采购部绩效考核考评表
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表1. 考核对象及考核指标1.1 考核对象本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。
1.2 考核指标考核指标包括以下四个方面：1.采购成本控制能力。
2.供应商管理能力。
3.采购流程效率。
4.采购质量保证能力。
以下是对每个指标的详细说明：采购成本控制能力考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。
•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。
•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。
供应商管理能力考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。
•与供应商之间的各种沟通及协调能力。
•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。
采购流程效率考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于以下几点：•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。
•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。
•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。
采购质量保证能力考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。
•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。
•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。
2. 考核周期及方式本次采购部门的绩效考核周期为半年。
具体的考核方式如下：1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成本等，以数据为依据进行初步筛选。
2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。
3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对员工进行奖惩。
3. 奖惩政策根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，具体奖惩政策如下：3.1 奖励对符合以下条件的员工予以嘉奖：1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员工。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部绩效考核表
个百分点绩效奖。
6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，
超5天减20分
复
核
编
核
准
制：
：
：
数据来源 工程部、品 控部 仓库提供
计划部提供
品控部提供 计划部提供
批后次日将考核表及相关 ；并且当绩效分达到90分
90分时，每超1分增加10 天4分，推迟5天减8分，
3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。
4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。
5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分
（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10
计算，通知后3个工作日退回供
2
应商（或供应商确认）的为及 时 ， ≥ 95% 为 15 分 ， ＜ 95% ≥
90%12分，＜90%≥85%为9分，＜
85%5分
采购物料到货及时率 ≥ 25% 以公司规定的采购周期或计划部
98%
同意的到货时间进行核算当月实
际按时到货批次/应到货总批次
3
。≥98%为25分，＜98%≥95为20
分 ， ＜ 95% ≥ 92% 为 15 分 ， ＜ 92%
为10分。
采购材料品质达成率 ≥ 25% 月检验合格批次/总检验批次
4
98%
*100%，≥98%为25分，＜
98%≥95为20分，＜95%≥
90%为15分，＜90%为10分
物料交期回复及时准 ≥ 15% 以计划部下物料需求计划16小时
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购部员工绩效考核表(采购类)
采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。
考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。
考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。
2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。
3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。
4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。
5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。
评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。
- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。
- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。
- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。
- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。
考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。
结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。
通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。
采购部人员绩效考核表
5
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
采购部人员绩效考核表绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤奖惩情况15分行政人事部填写出勤奖惩情15迟到早退事假病假产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态作精神20考核项目内容标准分10上级小计责任心对分配的任务不讲条件自动自发主动积极尽量多做工作主动进行改进向困难挑战并不推卸工作中的责任
5
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
采购
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5
原则性强，不违反采购规章制度。
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
4
无意将有关采购信息透露给有关人员。
3
故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。
2
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信，品行好，足为他人楷模。
采购部绩效考核表
5-10
显高于市场标准，扣5-10分
上级交办的 其它任务
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果 不满意，扣2-5分/次
2-5
紧急事件的 应急预案
5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大 程度保护公司利益
0-5
工作 责任感 态度
5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职
0-5
责有很强的责任感，执行力强
2-5
得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不
齐，扣3-5分/份。
采购差错控 制
10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣
5-10
5-10分/次
供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉
5-10
，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次
价格比对和 成本控制
采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 10% 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明
扣
权重（%）
采购部绩效考核表
所属部门 量化标准
定义
职位名称 衡量
日期： 具体事例
管理制度及 流程执行
10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造
3-10
成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分
。
采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/
2-5
日
采购入库及 时性
10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次
2-5
采购系统录 入及时性
10%
未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次
2-5
工作 业绩 发票按时取
采购部绩效考核表
被考核人：考核指标评价内容工作纪律个人考勤(10 分 )遵章守纪采购计划制定物料采购管理、及时率存货周转管理与生产支持异常问题处理及时性、协调管理绩效速度和效果(75 分 )采购部年_____月份绩效考核表职务：评价标准按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退 1 次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；( 特采除外 )未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分 /项。
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0 分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；影响 1 次扣 5 分，当月连续 2 次发生影响生产事件，此项考核为0 分监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣 5 分，当月连续 2 次发生未及时处理事件，此项考核为0 分权重自评测评决定645101010采购物料价格采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料合理性价格是否合理。
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工管理有效性作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣 5 分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，采购原则确认价格 / 品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣 3 分。
个人管理有效交期预警及采购交期进度反馈及时处理；供应商信息资料管理完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
采购部管理绩效考核表
采购部管理绩效考核表背景介绍采购部是公司中非常重要的一个部门，负责采购物料、设备和服务以满足公司的运营需求。
为了确保采购部的高效运作并提高管理水平，采购部需要制定绩效考核表来评估员工的工作表现和部门的管理绩效。
考核指标1.采购成本控制能力：采购部门的首要职责是控制采购成本，该指标用于评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
包括但不限于：采购成本占比、采购成本节约额等指标。
2.采购流程效率：采购部门的流程效率直接影响公司的运营效率和成本效益。
该指标用于评估采购部门在采购流程方面的效率和准确性，包括但不限于：采购周期、采购流程自动化、采购流程准确率等指标。
3.供应商管理能力：供应商是采购部门重要的合作伙伴，供应商的选择和管理对采购部门的工作成果有重要影响。
该指标用于评估采购部门在供应商选择和管理方面的能力，包括但不限于：供应商评估、合作稳定性、供应商关系维护等指标。
4.采购质量管理：采购部门需要确保采购的物料和设备的质量符合公司的要求，该指标用于评估采购部门在质量管理方面的能力，包括但不限于：检验合格率、异常品处理、供应商质量管理等指标。
考核流程1.设定绩效目标：采购部管理绩效考核表的首要步骤是设定绩效目标。
绩效目标应该明确、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
在设定绩效目标时，应充分考虑部门的实际情况和员工的能力水平。
2.考核指标权重分配：根据绩效目标的重要性和采购部门的实际情况，为各项考核指标分配权重。
权重的分配应该合理，能够准确反映各项指标的重要性和影响程度。
3.评估指标标准制定：为各项考核指标设定明确的评估标准。
评估标准应该具体、可衡量，能够客观地反映员工的工作表现和部门管理绩效。
4.绩效评估：根据设定的评估标准，对采购部门的绩效进行评估。
评估可以通过定期的部门报告、工作记录和员工考勤情况等方式进行。
5.反馈与改进：根据评估结果，向采购部门和员工提供绩效反馈，并制定改进措施。
采购部门应该根据绩效反馈和改进措施，不断提升工作表现和管理水平。
采购部绩效考核表模板
4
考 核
因采购不及时造成 停工断料
10%
月度累计停工断料4小时，得满分，每多1小时，扣1分，停工断料5小时以上， 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
生产计划部 停工断料
小时
5 6
供应商开发
1.每类物料应保持3家以上合格供应商（三个月内完成），且每月应开发2家以 供应商名单/
上合格供应商，每少一家扣5分
采购部 采购员 绩效考核表
考核时间 （年-月）
序号 项目
部门 采购部
考核内容
权重
姓名
工号
职务
目标值及考核细则
每项评分以权重比例为依据
数据来源
完成情况描述 上级打分
1
采购物资质量合格 率
10%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100%
品质报表 合格率 %
2
采购及时性
15%
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止 及时率=及时批次/总采购批次*100%
采购/仓库入 库时间表
及时率
%
3
业 绩
采购单据录入的及 时性与准确性
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分
采购/仓库入 延误/录错单数 库时间表 单
被考人签字采购部副部长绩效考核表考核时间部门采购物资合格率99得满分10分每降低05减2分扣完为止合格率当月合格批次当月总采购批次100合格率部门采购及时率100得满分15分每降低1减3分扣完为止及时率及时批次总采购批次100采购仓库入库时采购单据录入的及时性与准确性部门采购单据每延误或录错一单扣3分3单以上此项不得分采购仓库入库时月度累计停工断料4小时以内得满分每多1小时扣1分停工断料5小时以上此项不得分因物料未及时采购或质量问题影响生产停工断料小时1
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3、受贿一票否决。
4、离职人员离职3个月后发放。
6．交期
7.质保
8．供应商满意度5%（无投诉）
0
9．严格遵守公司各项制度5%
10．培训考试成绩5%
11．出勤情况5%
部门分管领导意见：
工作评价：
总分：
评价结果：
□1.5□0.8-1.0
□0.5-0.3□0
总经理审批意见：
备注:1、部门按销售额0.02%计算。部门提成=销售额×采购部门人均绩效得分的对应系数×0.02%
采购部绩效考评表
采购部门姓名：职务：考核月份：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
相关部门统计数据
得分
领导核实
1.采购任务1Βιβλιοθήκη %2．合同错误率5%（无错误）
0
3．合同履行（质量）10%（分别为2%）
经手的每个项目都已立项、策划、分析、监控、档案、总监
4．退货率10%
5.成本（按预算考核采购成本）10%