2014年上半年防腐蚀保温工作安排统计
2014年上半年工作汇报-hjf
弹性模量 E （GPa）
210
泊松比 υ
0.28
径向均布q
柔性销 (17CrNiMo6) 套筒 (42CrMo4)
210
0.28
过盈配合面
过盈配合面
简化模型
柔性销/套筒过盈连接微动疲劳的研究
过盈连接微动疲劳研究思路
purpose:
理论分析
影响微动疲劳的因素
purpose:
实验研究
验证微动疲劳的影响
（c）
（d）
NdFeB永磁环形套离散元模拟
永磁环形套旋转模拟
（a）
（b）
通过墙 的旋转 实现环 形套的 旋转并 不现实
（c）
（d）
NdFeB永磁环形套离散元模拟
环形套在离心力作用下的模拟
（a） 裂纹扩展初期
（b） 断裂失效后期
NdFeB永磁环形套离散元模拟
环形套在离心力作用下的模拟
裂纹由内向外 沿径向扩展
沿路径应力分布曲线
柔性销/套筒过盈连接微动疲劳的研究
实验准备工作
初步结论： 过盈连接的模型尺寸 缩小为原模型的1/5， 其过盈量也要缩小为 原模型的1/5才能保证 配合面的应力分布一 致。如有集中力作用， 集中力要缩小为原模 型的1/25才能保证配 合面的应力分布一致。
沿路径应力分布曲线
柔性销/套筒过盈连接微动疲劳的研究
750-1160 150-350
第一组 校准 160 0.2399
1025 315
第二组 校准 159 0.2395
773 245
第三组 校准 160 0.24
977 300
( MPa)
断裂韧性K1c (MPa· m1/2)
巴西式拉伸强度σ t (MPa)
集团分公司14年上半年工作总结
集团分公司2014年上半年工作总结集团分公司2014年上半年工作总结公司2014年上半年工作总结一、2014年上半年工作绩效2014年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。
主要监控指标实施情况1.安全生产监控指标保持稳定上半年,公司未发生生产安全事故。
2.质量管理监控指标处于受控状态产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。
3.环境保护和节能减排监控指标受控上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。
开展的主要工作及成效1.强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任一是继续落实安全质量环保责任。
公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标。
各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任。
二是严格考核。
年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。
经公司安全质量环保委员会审议通过，对公司安全质量环保先进单位和个人进行了通报表彰。
2.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制一是加强风险较大项目监控。
根据2014年度生产经营特点和施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。
3.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质加强安全环保宣传。
围绕“安全生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动。
2014年上半年工作总结及下半年计划
工程部2014年年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结1、截止9月30日共计完成维修5821件，总工时17314:25小时。
其中公共区维修2596件,入户维修3225件,入户有偿维修收费30874元，在客服前台维修回访的基础上由部门主管有针对性的增加5%的回访,对员工入户维修工时、工作完成、业主满意、制度执行等情况进行监督。
经总体统计维修满意率99%、维修要求处理率100%、返修率0.3% 、投诉率0。
入户维修收到业主表扬信8封。
2、在部门增加一名管理人员的情况下，全面提升内部管理，共完成维修回访186次；参与完成计培训24次642小时；完善提高员工（特别是夜班值班）工时统计、二装检查、计划跟进、信息报送、档案资料整理等各项工作。
3、按计划进行小区17套二次供水设备、92套低压配电设备及中水处理、消防等设备设施的日常巡视检查与维修保养。
完成对各水泵房19组变频柜检修、保养；完成消防泵房管道、阀门防腐、检修；完成对2台喷淋泵解体大修；10月底完成对小区配电设备的停电检修。
2、按计划进行小区公共设施的维修、保养。
共计完成20处共计192延米木质座椅及300延米坡道金属扶手的修缮、刷漆；18个地下自行车库坡道阳光棚的防腐、维修及更新；小区东大门及食堂屋顶的防腐刷漆；小区80平米路面的维修；小区8个消防通道大门的锁具更新；单元门全面维修、保养3次共计285套；完成广场健身器材的维修、保养；400平米屋面防水维修；建立两处装修垃圾集中存放区；20平米底商便道砖更换修补；食堂小院大门垛子重砌；北大门外立面修缮；二区1、4#楼楼道墙面瓷砖维修处理；二区24#楼南侧消防通道围墙、大门更新等工作。
４、对小区68部电梯、95套单元门禁对讲系统进行外包维保。
按计划进行巡检及维修、保养工作，完成电梯巡检、保养18次、故障维修62次。
门禁及电梯三方对讲系统巡检、保养36次、故障维修123次。
6月份对上级公司检查出电梯维保工作存在的问题要求维保单位进行有针对性的整改；7月份对电梯进行了全面普查；10月份对电梯抱闸制动系统进行了专项检查；根据新“检规”标准对二区10#楼电梯井道进行安装护板改造。
2014年第4季度
2014年第4季度养护工作汇总报告2014年第4季度（2014.10.1-2014.12.31）的工作结束了。
在本季度的养护工作中，继续坚持“质量第一，预防为主”的原则，在质管部的指导下，顺利完成了在库药品的养护和质量检查工作。
根据本季度的养护计划我们完成了以下工作：一、温湿度记录本季度温度偏低，空气湿度较低，我们根据温湿度检测仪所显示的数据，随时查看温湿度情况，严格控制，通过使用空调、加湿器等措施，使仓库的温湿度都控制在合格的范围内。
二、仓库药品循环检查根据本季度的养护计划不定期对在库药品进行循环检查已检查药品质量情况汇总分析本季度共巡检在库药品1365种。
共16个剂型，为注射剂、片剂、颗粒剂、糖浆剂、合剂、酊剂、滴眼剂、滴耳剂、栓剂、溶液剂、丸剂、膏剂、凝胶剂、胶囊剂、洗剂、滴鼻剂。
中药饮片407种。
假药0个，劣药0个。
未发现有质量异常现象。
三、重点养护本季度重点养护品种207个品种（其中中药饮片49个品种）。
对重点养护品种也加大了检查力度，把近效期的药品，效期短的药品，特殊药品，易生虫变质、易霉变，随季节变化易变质的品种及对温度有物殊要求的药品，储存时间较长的药品都作为重点养护的品种，每月进行跟踪检查并记录。
四、不合格药品本季度有1个品种过期、己做不合格药品处理，移入不合格药品库。
(后附详细资料)在下一季度工作中，对近效期的药品通知业务部门尽快处理，减少损失。
五、设施设备使用记录和保养记录本季度养护设施设备严格按照求使用及定期或不定期保养，做好设施设备的运行检查、维修保养等记录。
对于货梯、空调、发电机进行了重点检修和保养。
对保温箱每周检查、充电。
六、仓库现场检查本季度每月对仓库药品的储存条件、防护措施、卫生环境进行检查，对不合理储存进行指导，发现问题及时纠正。
养护员: 李敏冯涛2014-12-31。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。
2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。
3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。
4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。
5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。
2014年上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。
在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。
回顾车间2014年上半年的工作，在如下几个方面做以总结；一、切实抓好安全生产工作安全是企业的生命线，安全工作是一项常抓不懈的工作。
在过去的半年里，车间始终坚持“安全第一，以人为本”的思想，坚持安全生产高于一切，坚持安全生产是重中之重。
在日常的工作中必须让让员工认识到安全的重要性，在工作过程中，工作安排的同时必须交待安全措施，注重安全措施的落实，在确保人身和设备安全的前提下，进行设备的检修盒维护工作。
上半年安全工作中，认真落实单位两措计划的相关规定，确实落实在工作实处，积极落实了春季安全大检查和6月份安全生产月的文件精神，排除隐患，认真检查，做了很多实际性工作。
二、认真落实人员管理，教育培训及技术革新工作在抓好安全生产工作的同时，落实人员管理工作，加强人员培训工作，重知识，重技术，重人才，对车间人员进行了重新聘用，能者上，庸者下，调动人员工作积极性。
注重培养集体意识，技术模范带头作用，发挥好集体的力量。
三、上半年3台机组的具体检修工作（1）、1#机炉；1、1#锅炉更换双色水位计2台，更换水位计一次门2个。
2、1#锅炉大连锁和磨机连锁试验共计2次，且全部合格。
3、1#锅炉更换执行机构电机2台，位置反馈5台。
执行机构全部调试2次，而且正常投运。
4、1#锅炉更换模块3块，2台AI350和1台AI375。
5、1#锅炉更换对空排电动门1台，调试和运行正常。
6、1#锅炉热电阻更换6支，制粉系统更换4支，锅炉本体更换2支。
7、1#锅炉热电偶更换2支，锅炉本体更换。
8、1#锅炉氧化锆传感器更换一套，就地传感器和二次表更换，并进行了零点校正。
9、1#锅炉本体共更换压力表10块。
2014年一通三防工作总结(上半年)
2014年上半年“一通三防”工作总结一、重点工作完成情况1.完成了S1832工作面和N1731工作面回撤的通风系统调整，消除了工作面回撤期间的通风瓦斯问题。
2. 1-5月份累计调整通风系统24次，顺利完成了S11231工作面贯穿、S1636工作面贯穿、南五区2#瓦斯巷与南四区1#瓦斯巷边界贯穿、开拓下山与南五区7#瓦斯巷贯穿，顺利完成N1632工作面支架安装系统调整。
3.1-5月防突揭M6煤层2次（S1641机巷穿层上山、南四区轨道回风下山）；立眼过M12、11、M8、M7煤层11次。
4.按期完成S1832工作面、N1731工作面采空区密闭工作。
5.完成了北风井改造风机选型计算、电缆铺设、工程招标工作。
二、具体措施及做法1.完善制度，健全和规范员工操作行为进入2014年，国家和公司先后出台最新质量标准化管理办法和标准，部门及时修订和完善一系列管理制度及办法，使矿“一通三防”工作得以顺利开展有章可循、有据可依，创造了矿井“一通三防”照章管理的良好氛围。
2.主要工作1）通风系统管理（1）认真坚持“以风定产”的原则。
尽量提升风机能力，确保了回采工作面的配风量，各掘进瓦斯涌出量大的巷道尽可能换成大功率局部通风机，瓦斯抽放巷配风量均在200m3/min以上。
（2）抓好了S1832工作面和N1731工作面末采和回撤期间的通风瓦斯管理，杜绝了瓦斯超限的问题。
（3）抓好通风系统及瓦斯管理。
重点抓了S16210工作面、N1641工作面、S1828工作面、S1635回采和回撤期间的通风瓦斯管理，减少了薄煤层工作面的瓦斯超限问题。
（4）坚持通风设施规范“一体化”管理。
从设施设计、施工、验收上下功夫，在强化质量标准化的同时，设施构筑力求完好可靠，共施工、整改密闭、挡墙52道次，砌筑、新建、改造风门41道，设置风帐600道，栅栏132处。
2）防突管理（1）严格防突管理。
坚持每月防突办公会召开、周防突隐患排查会。
（2）坚持现场防突钻孔施工督察，严格落实验孔制度，今年1～5月采掘头面共施工防突钻孔429轮，防突钻尺149878m，防突掘进进尺2656m，防突产量38.65万t，对井下各防突头面验孔共229个，验孔进尺1832m。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。
一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。
尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。
在下半年继续进行整改。
三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。
先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。
2、开展总经理安全检查日活动。
4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。
四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。
五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。
2014年上半年总结
湘永公司2014年上半年“一通三防”工作总结上半年所做的主要工作：一、各矿所作工作如下表：“一通三防”上半年主要工作汇总表二、“一通三防”业务工作完成情况：1、按《煤矿安全规程》要求，完成了矿井反风演习工作，制订了反风演习方案，测点的布置、人员安排、各种仪器的检修、资料有准备等工作充分，各矿反风结果都达到要求，提高了矿井的抗灾能力。
2、加大了安全投入，公司对4矿瓦斯监控系统进行了改造，对井下“六大系统”进行了完善；订购了“一通三防”仪表、牌板；防尘管路及设备，各矿采掘分开供电投入了专用电缆3200米，共投入资金280多万元。
3、通风系统得到了完善。
铜角湾矿对52采区通风系统进行了调整，改善了52采区的通风条件；安陵矿3265通风上山对穿了-260水平， 326、316采区通风得到了完善；荆草坪矿3168通风上山1月对穿了-350水平，保证了工作面的风量，1-3月安全回采完成；荆南矿先后-200北、-250南、北安装了风门，从而确保了3164、3164风量达要求，这些有力地保证了矿井通风系统稳定、可靠、安全。
4、加强了矿井风巷修理工作。
铜矿修理了通过对526回风巷、-470回风巷、436回风巷修理，矿井增加风量446m3/min，达到了矿井所需风量要求。
安陵矿修理修理了276回风巷、-80回风巷、-160西北回风巷、黄沙风井；荆南修理修理了2163、2165、2166、3164回风巷。
5、做好了春节前后停复工工作。
停工的各项准备，工作地点的栅栏设置；复工的检查，瓦斯排放工作；做到了有方案、有措施、有责任人、有时间，确保了工作有序、安全。
6、完成了《五大灾害预防和处理计划》的编制、上报，指导煤矿安全生产。
7、分别制订了《湘永矿业有限公司防灭火管理办法》；《湘永矿业有限公司2014年度“一通三防”工作管理办法》；《湘永矿业有限公司2014年度“一通三防”会战和质量达标竞赛管理办法》；《湘永矿业有限公司安全监控管理办法》；《湘永矿业有限公司通风系统管理制度》。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
2014年上半年“一通三防”工作总结暨下半年工作安排
太原煤气化集团公司2014年度“一通三防”上半年工作总结及下半年工作安排2014年上半年，我们在两级公司党政的正确领导下，按照“瓦斯攻坚、管理提升，跨越发展”的瓦斯治理目标要求，紧紧抓住“采掘部署合理、通风系统稳定、监测监控可靠、现场管理到位”四个关键环节，努力按照构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯治理工作体系要求，瞄准目标，真抓实干，集团公司的“一通三防”工作又上了一个新台阶，为集团公司的安全生产起到了保驾护航的作用。
一、各项指标完成情况1、杜绝瓦斯、煤尘和煤层自然发火重大事故，消灭“一通三防”重大责任事故。
2、上半年共发生2次瓦斯超限事故，较去年同期（8次）下降75%；上半年共发生传感器误报警11次，一氧化碳超限报警3次（此两项为新增考核项）。
3、上半年共发生无计划停风13次，较去年同期（52次）下降75%。
4、上半年共发生闭锁失效事故6次，较去年同期（23次）下降74%。
5、截止到6月25日，上半年完成瓦斯抽采量526.6万m3，完成年计划的131.5%；抽采钻孔进尺7.97万m，完成年计划的53.2%；瓦斯利用量为0m3，利用率为0%。
6、上半年千分制各矿考核共49分；领导班子成员兑现考核各矿合计为400500元。
二、重点工程（工作）进展情况2014年集团公司“一通三防”共计10项重点工程，各工程进展情况为：（一）华苑煤业9#、10#煤回采工作面要独立布置；华胜煤业将回采工作面“两进一回”系统改为U型系统；龙泉煤矿在4202下一个回采工作面将“双U”系统改为U型系统。
进展情况：华苑煤业9201与10201回采面回采结束后，9#、10#煤下一个回采工作面将实现独立布置；华胜煤业从3103回采面开始将“两进一回”系统改为U型系统；龙泉煤矿回采面通风方式，三季度讨论方案，计划从4202下一个回采面开始改为U型系统布置。
（二）解决瓦斯较高矿井回采工作面直接顶初次垮落时易引起工作面瓦斯超限问题。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。
一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。
·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。
在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。
·累计更换盖板2000余块。
·为石化东区、西区修建强排站4套。
·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。
·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。
·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结进入2014年以来，电气试验服务站在机电处的正确领导下，电气试验服务站人员的共同努力下，按照试验计划，出色地完成了各项试验工作。
一、在试验方面：1、电气预防性试验方面：电气试验服务站全体人员克服了时间紧任务重的困难，统筹合理安排，在雨季前完成了隐患整改矿井的全部电气预防性试验，在五六月份完成了对通风排水矿井的电气预防性试验。
其中高爆开关试验120台次，变压器试验100台次，高压电缆130根，高压开关柜140台次。
2、接地电阻季度测试方面：完成了一二季度对24对矿井的接地网电阻测试960多处次。
3、远方接地试验方面：每月对进入隐患整改矿井电气设备远方接地试跳60台次。
4、避雷器测试方面：完成了2014年雨季前井上避雷器测试125个。
5、绝缘安全工器具耐压试验方面：接地棒51根、绝缘拉杆18根、验电笔26支、绝缘靴60双、绝缘手套60双。
二、在隐患整改方面：查出隐患100余条，并纳入闭环管理，积极督促整改，到现场实地复查，整改到位90条，余10余条隐患正在整改中，有待复查。
三、在学习培训方面：积极参加机电处组织的各次培训，做好笔记，领会运用，真正为矿井电气试验服务打下了良好的理论基础。
四、费用统计收缴方面：每月初将上月试验费用统计到位，打印收费通知单，及时下发各矿机电矿长，并督促按时缴费。
截止到6月底共为嵩阳公司创收60余万元。
下半年工作重点：1、对上半年预防性试验存在隐患还没整改到位的矿井进一步督促其整改，加大督促力度，整改到位一个安排复测一个。
2、按计划开展接地电阻季度测试工作和远方接地试跳工作。
3、绝缘用具测试半年到期的及时联系安排测试。
4、对试验设备进行维修保养。
电气试验服务站2014.07.11。
2014年上半年工作总结及下半年计划
篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
设备保全处2014年上半年工作总结及2014年下半年工作计划7-12
2014年上半年工作总结及2014年下半年工作计划2014年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的“节能降耗、降本增效”的方针结合部门2014年初的工作计划稳步发展.在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面,机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。
一、2014年上半年工作任务完成的工作情况（一）、基础管理建设根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。
将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。
设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率.云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏;培训力度小，专业模块无专业培训.（二）、运行管理分析主机设备运转率：生料工段生料磨运转率73。
64％，2月运转率最高88。
63%(单开3＃线)，4月运转率最高63。
7975%，电气故障率较高；2＃窑运转率55.65%，共停机7次；电气故障停机3次,煤磨主电机烧毁停机2次,尾排风机更换电机后轴承停机1次，机械故障停机0次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行2447。
63小时.3#窑运转率87。
18%,共停机7次，机械故障停机2次，电气故障停机0次，工艺故障停机1次,电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行3798.44小时。
水泥磨运转率41。
66%，4月份运转率最高60。
85％,2月份运转率最低20。
86％；运转率主要原因分析:水泥库存受市场制约，设备开机率受限。
维修费用:吨熟料维修费用2014年年初预算8元/吨，最高为4月份达到14。
57元，最低为5月份5。
21元,上半年吨熟料维修费平均是10.235元.1月、2月、3月、4月、6月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因:2#窑运转率低，3＃窑更换窑砖30米。
吨水泥维修用2014年年初预算3元/吨，最高为6月份达到6.37元,最低为4月份2.25元，上半年吨水泥维修费平均是4。
2014年工作完成情况(安全)
1、年度计划完成情况
（1）两厂火灾报警系统维护及年检
计划于12月31日完成，按照合同要求每两月开展一次报警系统维护跟踪。
见附件1 季度维保验收单
(2)消防器材定期检测、维修及部分更换
计划于11月30日完成，实际11月20日完成。
见附件2 消防器材维修检测充装项目验收表
2、学习与创新能力
（1）9月17日，王传磊组织水工厂全体工作人员学习新版《中华人民共和国安全生产法》和修正前后对照表。
见附件3培训学习记录
3、安全演练
（1）5月22日13:50 -16:15组织水工厂相关人员开展泄水闸事故停电演习的演练，对泄水闸事故停电应急预案进行了演练，使之符合实际，达到了演练效果。
见附件4 演练登记表、记录和演习方案
（2）6月26日9:00 -15:30组织公司职能部门、电厂等相关人员开展2号机组黑启动应急预案的专项演练。
此次演练对预案的组织性、物资
准备、分工协作等进行了检验，达到了演练效果。
见附件5 演练登记表、记录和演习方案
（2）9月19日9:00 -15:30组织公司职能部门、电厂等相关人员开展消防灭火应急预案的专项演练。
消防大队干部进行相关消防安全知识讲解，组织员工学习预案，熟悉演习步骤，按照预案进行演练。
此次演练对预案的组织性、物资准备、分工协作等进行了检验，达到了演练效果。
见附件6 演练登记表、记录和演习方案。
2014年上半年工作总结 2
质量计量部2014年上半年工作总结2014年是发展区公司发展创业、拼搏奋进之年，也是朝着宏伟目标迈进的起步之年。
上半年，我部紧密围绕公司“创新管理，和谐发展”的经营理念，沿着新体制、新机制、新模式的发展方向，完善质量管理、质量检验、计量管理等基础工作，加强质量监督与考核，构筑质量与食品安全底线，提升质量检测水平，真正起到指导生产的作用。
现将2014年上半年工作总结如下：一、2014年1-6月各项生产经营指标完成情况上半年我部严格按照各项操作标准、工作流程，圆满完成了各项职责工作，现将各项生产经营指标汇报如下：（一）、原辅材料检验1、酿酒原料检验原料共计22969000kg，累计检验747批（车），合格702批（车），批次合格率93.98%，入库合格率100%。
2、酿酒辅料检验辅料共计2857370kg，累计检验215批（车），合格207批（车），次次合格率96.28%，入库合格率100%。
其中：3、评曲检验上半年共评定感官大曲五排，出房大曲感官质量分析如下:优质率28.5%，无缺陷率99.7%，上霉率97.1%。
（二）、半成品化验1、粮食大曲化验（1）入房湿曲检验上半年共计检验入房曲水份1574次，合格1498次，合格率94%。
（2）出房曲检验出房曲检验共360次，水份合格率92%；液化力合格率为86%，糖化力合格率为53%。
2、入缸水份、酒精度、酸度化验（1）大楂入缸水份共检验8676次，合格数3468次，合格率40.0%。
二楂入缸水份共检验10254次，合格数4812次，合格率46.9%。
（2）大楂15对时酒精度共检验1392次，合格数1270次，合格率91.2%。
二楂15对时酒精度共检验1464次，合格数1408次，合格率96.2%。
（3）大楂15对时酸度共检验1392次，合格数944次，合格率67.8%。
二楂15对时酸度共检验1464次，合格数928次，合格率63.4%。
（三）、新产酒感官评定上半年生产酒样共19870个，大楂10259 个，二楂9611 个。
2014年红二矿生产技术科上半年工程完成情况及下半年工程计划(1) - 副本
红二矿生产技术科2014年上半年工作完成情况及2014年下半年工作计划一、2014年上半年工程完成情况（一）土建工程1、副井提升机房：彩钢板封闭、窗户安装外围护墙体砌筑、地面混凝土浇筑、地面大理石铺设、室内彩板安装、室外散水、照明、采暖给水及室内钢盖板等完成。
2、工业场地动照网：副井提升机房至35KV变电所、锅炉房电缆沟安装完成；35KV变电所至风井电缆沟安装完成。
3、主副井空气加热室及风井风道墙体抹灰、刷涂料完成。
4、红二矿大门及厂区院墙装饰完成。
存在的问题：①副井提升机房未投入使用原因：干式变压器变为油浸式变压器，4月份变压器房设计图纸才到，影响工期。
②风井地面通风机风道施工图纸5月25日到，影响正常的工期排序。
③空气加热室未投入使用原因：施工期间设计图纸变更；设备供应不到位，影响工期。
④施工队工资发放不及时，设备材料供应不及时，影响施工进度。
（二）矿建工程2014年上半年共掘进岩巷175.2m，铺底35.4m，扩帮179.43m³，砌筑水沟100.8m，铺设临时轨道1010.3m，1185探煤巷出煤594吨，排水49.8万m³。
存在的问题：①施工方案多次变更（+880水平和+980水平两次变更设计），影响工程进度。
②工作面搬迁频繁（掘进硐室多，工程量少），影响工程进度。
③开滦矿建组织机构不健全，人员、设备不到位（5月7日-6月5日处于停工状态），连续3个月未完成任务，严重影响了工程进度，矿方已解除了与之在2013年11月24日签订的施工合同。
④探煤工程存在的问题：4月26日前采煤方法及采煤设备未定，采煤队伍未定；5月4日等液压支柱，5月18日支柱到货后开始工作面安装，6月3日正式出煤，6月11日绞车坏，6月13日开始安装皮带，至7月15日安装完毕。
⑤设备材料供应不及时，影响工程进度。
（三）安装工程1、托管梁加工制作：共计加工139根；全长：605.3m。
2、管路焊接法兰盘：平焊法兰427片；凹凸对焊法兰 393片。
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委２01１年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保2０11年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半,任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成201３-2０１4年度冬季供暖任务在２０1３-20１4年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到35０万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化2４小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务,受到用户的广泛好评。
在20１3-2０14年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量,减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
1142014年上半年工作总结
锐意进取克难奋进全力以赴完成年度既定目标任务综合二队2018年，是我队向乌东德迈进的关键之年，也是全面深化改革的开局之年。
半年来，在施工局及工程部领导的正确领导下，在工期紧、任务重的情况下，全队干部职工团结拼搏，克难奋进，确保了汛前履约，目前我队生产经营及各项管理工作按照预定的目标着力推进，全力以赴攻坚克难。
下面，将本队上半年的工作情况做简要汇报。
一、上半年主要经济指标完成情况及形象进度1、上半年（截止5月底），共完成钢筋工程量307.6吨，完成产值？万元；完成碾压混凝土194008方，完成产值？万元；完成常态混凝土19578.8方，完成产值？万元，完成二期抗冲磨混凝土526.482方，完成产值？万元，统计产值完成？万元，占年产值的？%；截止5月份,完成结算产值？万元。
2、工程形象进度导墙从上游至下游共分14块，其中导1至导11坝段为导墙结构，顺流向布置，导12至导14坝段为尾坎结构，垂直流向布置。
一期导1～14坝段现已全部浇至▽820（▽820.6）高程，现正在安装廊道预制拱；二期完成导4～6坝段（▽793.5～▽797.51）混凝土浇筑。
二、合理规划，统筹安排，确保有序发展为完成本队上半年导墙围堰挡水计划目标，结合乌东德水电站的实际形势，在汛前导墙已经浇筑至820m高程，具备挡水条件。
三、存在的问题和不足在导墙碾压混凝土施工中，由于工期紧，浇筑方量大，浇筑升层快，气温高，施工进度快，并且结构复杂、混凝土浇筑与固结灌浆交替进行，所以在施工过程中施工质量以及施工工艺出现了一些问题，在施工过程中存在的问题以及专家组、业主、设计、监理、施工方检查后提出的问题有：部分外观出现不平整和极少数有错台现象、部分沥青栅板偏移止水中心及沥青油未覆盖到整个木板、廊道底板分缝位置部分橡胶止水端头出现破损、部分应力释放管偏移分缝线、局部收仓面不平整以及靠近模板部位收仓面未全部破毛、钢筋保护层过大、钢筋间距不均匀、分缝位置钢筋缺少，针对以上问题工程部领导非常重视，立即组织开会讨论，对各类质量问题进行分析研究，找出问题的根本原因，要从源头上解决问题，并制定出相关质量整改措施，在现场针对问题逐项整改，现已全部整改完成。