王均豪：好企业能做到一种平衡

的改革和推广中， 民营企业很辛苦， 做了很多分 外的事情。一个人，
难 以背 负整 个 行 业 。
好 地 工作 ， 同 时给 股 东 带来 分 红 ， 从 而 更 好 地 发 展 企 业 ， 造福 于 社会 ， 企 业 才 能 发 展 得 更 长 久 。 说 完 ， 王 均 豪 又 ” 显 出惯有 的说话 风 格 ，信 手拈 来 一 句古 语 ，“ 我认 为 这个 逻 辑关 系就 如 同 大 学》 中 ‘ 身 治 国平 天 下 ’一样 。 修 ” 均 瑶 集 团属 于 家 族 企 业 ，如 何 把 家 族 企 业 做 久 ？ 均 王 豪 称 ， 自己也 一直在 思考 着 如 何 建 立 家 族 管 理制 度 ， 现 在
还 可 以在 必 要 时推 我一把 。 ” 广厦 进 入楼 明时代 ，意 味 着广厦将 进入 更大 的国际市 场。“ 我 们 的目 是 ‘ 标 百强 广厦 ， 百年 广厦 … ，楼 明踌 躇 满 志 ，“ 父 亲 希 我
“ 我经营天猫 的理 念很 简单，就 是 ‘ 金 ’模 式。 如果 佣
黄 鸣 ： 人， ｉ个 难以背负整个行业
最 近一 段 时期 ，在各 个 场合 ， 括 重要 的 电视 采 访 中， 狂 人 ’ 包 “ 黄 鸣都 会身 着 一身绿 色 的 印有 皇明太 阳 能标 志 的工 装 。 黄 鸣 并不 是 一个 在 意 穿 着 打 扮 的人 ， 但他 执 著 而 近乎 执 拗 的性 格 ， 同样 会在着装上显露。 在 进 入 太 阳 能行 业 超 过 １ 年 的 时 间里 ，黄 鸣其 实只做 了一 ７ 件 事 ：让 人 们 感 受 到 太 阳能 的好 处 ， 无 论 是 卖 太 阳能 热 水 器 ， 还 是 造 一 座城 。 沉 默 的太 阳， 给人 们 温 暖和 明媚 。 但 眼下 ，握 在 手 中的 “ 三寸 日 ” 光 ，还 没有 帮黄 鸣驱 散 寒 冷 ， 带他 真正 走 出
王 均豪 ：好企业能做到一种平衡
和 王均 豪 交谈 ，给人 印象 最深 的就 是 “ 字感 ” 他 不 论 谈 到 数 。
６．
Ｐｈ ｔ ｓ 民 ｏ ｏ 商存照
什 么话题 ，都 会有 很 强 的百分 比概 念 ， 就 连 心 情 也 会被 数 字化 。 他说 他 的心 情 一般 在 ２ 分 到 ８ 之 间浮 动 ，到 了 ０ ０分 不 惑 之年 不会 大 喜大 悲。 记 者 笑 问， 何 必 分 得 如 此 清 楚 。 他 直起 身 子突 然 换 了 严 肃 的表 情 说 道 ，“ 个 一个人 有量 化 逻 辑是 很 好 的， 我不 喜欢 说 差 不 多、 一半 等类 似 的 话， 一定
了客 源 才 能创 造 收 益 ， 给 员工 带 去好 的福 利 ， 员工 才会 更
及解决方案” 。黄 鸣试图整合利用太 阳能光热、太 阳能光电和洁 能建 筑 等，对 家 居 、酒店 、公 园 、工 厂 以及城 市 等 进行 节能 改造
与管 理 ， 实 现 各 种 能 耗 排 放 达 到微 量 ，甚 至 零 能耗 。 借 由这一 理 念 ， 明期 望从 太 阳能热 水器 制造 商转变 为太 阳能技 术 服务商 。 皇 皇明的此 番 转身 ， 似华 丽 ， 实过 程 难 言轻 松 。黄 鸣感 叹 ， 看 其 就 像 套上了枷 锁 ，越 来 越 沉 重 。 黄 鸣感 受到 的最 大 阻力之一就 来 自于建 筑 规 划师 。 在建 筑 规 划 师面 前 ，太 阳 能热 水 器厂 家是 被动 的 弱势 群 体 。 规 划 师 拒 绝 的理 由， 有 可 能是 担 心 太 阳能热 水 器 影 响建 筑 的美 观 ，有 可能 是 质 疑 太 阳能 热水 器是 否 实用 ， 也 有 可能 是 暗 箱操 作 。 此 外 ，“ 国家 缺 乏 相应 的规 范 ，而 技 术 规 范也 需要 不 断跟 进和 更 新 。 ” 事 实上 ， 一直 以来 ，太 阳能 产业 得 到来 自国家 的政 策扶 植很 少。从 大 的 方 向上 ， 国家 确 实鼓 励 节 能减 排 ， 但 在 “自 而 上” 下
民 商存照 Ｐｈ ｔ ｓ ｏｏ
张 勇 ：在传统的 Ｃ Ｏ中， Ｆ 我是一个 “ 另类”
曾经是一位财务官，每天和数字打交道 ； 现在却娴 熟掌舵
着 中国最 大 、 最具 潜 力的 Ｂ Ｃ电子 商务 平 台一 一 阿里 巴 巴集 团 ２
楼明 ： 眼神里写满了坚定， 他准备好了
著 名 浙商 楼 忠福 长 子楼 明 ，３ 时收 到父 亲 的传 位 大 礼和 重 ８岁 担 ， ０１ １ 月起 任广厦 控 股 董事 局主 席 ， 忠福 退 居 荣誉 主席 。 ２ １年 ２ 楼 参 与广 厦 工 作 的十几 年 里 ， 企 业 规 模 扩大 了上 百倍 ， 楼 明的 体 重也 增加 了四五 十斤，“ 队是 一天 到晚 在锻 炼 ， 后来 就 发 福 了 部
已颇有心得。“ 国外数据显示，家族企业一般会 比非家族 据
企 业存 活 得 更 久 。 因为有 主 人 的企 业 比没有 主 人 的企 业存 活率 更高 。 ” 问及具 体 想 法 ，王 均豪也 毫不 吝 啬，把 自己琢 磨 已久 的 “ 果 ” 娓 娓 道 来 。“ 成 必须 要 建 立 起 家 族 管 理 委员会 ，在 后 人 中寻 找 有 能 力 的人 才 做 Ｃ Ｏ Ｅ ，或 者 是 董 事 长 ，企 业要 长 久地 发 展下 去必 须有 主人 。 ”
希望大 家都收获丰厚 ，就 必须 创造 足够庞 大 的税 基 。 为此 ， 我们 需要 在 此平 台上提 供 尽可 能好 的服务 ，这 是 个正 向循
环 。 ”
此 “ 济学” 思路玄妙，将 平台式购物 网站推 向一个新 经Байду номын сангаас
的发展 阶段。
张 勇说 ，从 ２ ０ “ ０ ９年 开 始 ， 我 已经 涉足 淘 宝 网的经 营、 管理 业务。 阿里 巴巴就 是 这样 ，不会 过 多地 限制你 必 须不 能做 什么。 而那 时，张勇 的职位 其 实是 淘宝 网的 Ｃ Ｏ 经 ” Ｆ。 过两年摸 索 ，淘宝网和天猫 网逐 渐定位 清 晰，以天猫 网为 载 体 的 Ｂ Ｃ网站 ，加入 到 与京东 商城 、凡 客 、 当当等 中国主 ２ 流 Ｂ Ｃ网站竞争 中。 ０１ 天猫 网营业额 已达 到 １０ 元 。 ２ ２ １ 年， ０亿 ０ 按照张勇的规划 ， ０ ２年营业额将 再翻 一倍到 ２ ０ ２１ ０ ０亿元 。 从 ２ １ 年 ６月份 独 立 以来 ，天猫 虽然 已经取得 一定 成 ０１ 绩。但 是 ，还 有太 多的事情要做 ，包括 ： 与合作 伙伴 的沟通 、
黑夜 。
要说 ５％ 还是 ４ ％。如果只说 差不多、 １ ９ 一半’ 有什么意义？” ２０ ０ ５年 ，均 瑶 集 团 明确 提 出了打 造百年 老 店 ， 建 立 现
代服 务 业 国际化 企 业 的理 念 。为何 想 到做 百年老 店 ？ 均豪 王 略 有所 思 地 称 当企 业 步入 正 轨 后 ， 他 就 一直 在 找寻 好 企 业 的标 准 。 “ 上世 纪 ９ 代 初 学 习的 Ｍ Ａ 程 对 我启 发 很 ｏ年 Ｂ课 大 ，使 我 明 白好 企 业 的标 准 就 是 平衡 好 顾客 、 员工 、 股 东
望我 勤 奋 、 谦 虚 ， 多尊重 他 人 ， 我也 是 一直 这 么做 的，希 望 广厦
在 我手 中， 能走得 更稳 ，走得 更 远 。 ”
内部 组织管理 的制定 和未 来 道路 的进 一步 摸 索。 身上 的担
子不 轻 ，我们永 远 对 自己要求 ，吃别人 不能吃的苦 ，做 别人 “ 做不 到的事情 ” 张勇将天猫 视 为己出， 以创业者 心态 倾 注 。 所布的精 力
和社 会 四者 间的关系 。 ”
２ １ 年 ， 黄 鸣 提 出 Ｍ Ｐｄ理 念 。Ｍ Ｐｄ “ ｉｏ Ｅ ｉ ｉ ０１ ｅａ ｅ＆ 是 Ｍｃ ｍｓ ｏ ｒ ｓｎ Ｐｃ＆ｅ ｅｉｎ 的缩 写， 翻 译成 中文 就 是 “ 排 智慧 集成 系统 ＆ｋｇｄ Ｄ ｓ ” ｇ 微
“ 是有 一定 逻 辑 的” 谈 到这 里 ，王 均豪 显得 很 兴奋 ， 这 ， “ 什么这 么说 呢７” 他 自问 自 道 ： 稳 定 顾 客是 关 键 ，有 为 答 “
” 个人 业余 时间越 来 越 少， 每天 总 操心 公 司整体 运行 。
说起角色转变，他体会 最深 的是责任更大 。关注的东西多了，
企 业大 大 小 小 的事都 要 动脑 ，“ 比以前 ，总 还有 老爸 在 公 司， 有 不 靠 山，有 的时候 还会 贪 玩 ， 去偷 懒 一下， 现 在不 存 在 这 种 情况 了， 我 必须 要 独 立面对 所有 的东 西 ” 。 楼 明说 起 父 亲 的历年 栽 培 ，充 满 了崇敬 之 情 ，“ 我父 亲有 非常 超 前 的理 念 ，很 早就 准 备 交班 ， 十年前 开 始 培 养 我做 总裁 。 当时 不 存 在 严格 意 义 上 的交 班 ， 这次 才是 最 后 落实 。 他 的主 张 ，是 用 人 不 避 亲 ，有 能力 的人一定 要 用 ； 果 孩子 没 能 力， 就 做 股 东 ， 如 保 留产 权 。 他 坦 言 ： 是 父 亲 认 为 时机 已到 ，如 团队 配备 、 公 司 ” “ 运 行 体 制 等 都足 以支 撑 ，看 到 我近 年 在 掌控 力和 危 机 处 理 能 力 方 面 的表 现 ，他 也 放 心将 企 业 交给 我 。 而且 ，此 时担 子压 给 我 ， 也
… …
旗 下 的天 猫 网。 “ 是 做 财务 出身，通 常大 家 对 做 ‘ 务 数字人 我 财 的 印象 是 保 守、 刻 板 、 有 计 划 性 ， 不 愿 意 冒 险。 但 是 ， 我 做 Ｃ Ｏ的 时 Ｆ 候 ， 接 触 面 比较 宽 ，加 上 涉及很 多新 商 业模 式 的探 索 ，在 传 统 的 ＣＯ中，我属 于另类 。 Ｆ ”