成本计算及管理
生产成本管理计算公式
生产成本管理计算公式
引言
生产成本管理是企业日常经营中非常重要的一项工作，合理计
算和控制生产成本对企业的发展和盈利都具有重要意义。
本文将介
绍一些常见的生产成本管理计算公式，帮助企业有效管理生产成本。
直接材料成本计算公式
直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料的成本，计算公式如下：
直接材料成本 = 原材料单价 ×原材料用量
直接人工成本计算公式
直接人工成本是指直接用于产品制造过程中的劳动力成本，计
算公式如下：
直接人工成本 = 人工单价 ×生产工时
间接材料成本计算公式
间接材料成本是指生产过程中间接用于产品制造的原材料的成本，计算公式如下：
间接材料成本 = 间接材料用量 ×单价
间接人工成本计算公式
间接人工成本是指用于产品制造过程中的间接劳动力成本，计算公式如下：
间接人工成本 = 间接人工单价 ×生产工时
制造费用计算公式
制造费用是指生产过程中的其他费用，如燃料费、设备折旧费等，计算公式如下：
制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 间接材料成本 + 间接人工成本
生产成本计算公式
生产成本是指产品生产过程中所发生的各项费用之和，计算公式如下：
生产成本 = 制造费用 + 其他费用
总结
通过使用以上计算公式，企业可以准确计算和控制生产成本，帮助企业提高效益和降低风险。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
目标成本计算公式
如何利用目标成本计算公式进行精细管理
目标成本计算公式被广泛运用于企业的精细管理中，通过该公式
可以帮助企业制定出更加合理的成本目标，进而实现成本的精细管理。
那么，如何利用目标成本计算公式进行精细管理呢？
首先，我们需要明确目标成本的概念。
目标成本指的是企业在预
设销售数量和售价的基础上，能够实现目标利润的成本水平。
目标成
本计算公式如下：
目标成本 = 目标利润 + 目标销售成本
其中，“目标利润”指的是企业希望达到的利润水平，“目标销
售成本”指的是企业预期的销售成本水平。
通过使用目标成本计算公式，企业可以更加精准地掌握成本的情况，从而进行成本精细化管理。
接下来，我们需要明确如何应用目标成本计算公式进行精细管理。
具体流程如下：
1.确定目标利润和销售数量。
企业需要结合市场情况、产品特点
等因素确定目标利润和销售数量。
2.制定目标售价。
企业需要结合市场需求、竞争状况等因素制定
目标售价。
3.计算目标销售成本。
目标销售成本包括直接材料成本、直接人
工成本和制造费用等三部分。
4.根据目标成本计算公式计算目标成本。
企业可以利用目标成本计算公式计算出实现目标利润的成本水平。
5.比较目标成本和实际成本的差异。
企业可以比较目标成本和实际成本的差异，从而找出成本管理的问题所在，进而进行精细管理。
总之，目标成本计算公式是企业进行精细管理的重要工具之一。
通过运用目标成本计算公式，企业可以更加精确地掌握成本情况，制定出更加科学的成本目标，从而提高企业的盈利水平。
会计学中的成本计算与管理方法
会计学中的成本计算与管理方法在企业经营管理过程中，成本计算和成本管理是非常重要的环节。
合理的成本计算与管理方法能够帮助企业降低成本、提高盈利，并且对决策制定和内部控制起到重要的指导作用。
本文将介绍几种在会计学中常用的成本计算与管理方法。
一、全面成本法全面成本法是指将全部生产成本分摊到产品或者服务上，并通过计算每单位产品的成本，控制产品或服务的定价。
全面成本法能够较为准确地计算产品的成本，为企业提供了数据支持。
通过全面成本法，企业能够全面了解产品的成本构成，并且能够为不同的产品制定不同的定价策略，实现利润最大化。
二、差别成本法差别成本法是指通过计算不同决策方案之间的成本差异，帮助企业做出最佳决策。
差别成本是指由于选择不同的方案而产生的额外成本或减少成本。
通过计算差别成本，可以分析出哪种决策方案对企业更加有利。
差别成本法能够帮助企业在面临多个决策方案时进行选择，并且提供了决策的经济依据。
三、作业成本法作业成本法是指将成本分配到不同的作业过程上，通过作业的成本计算，掌握不同作业过程的成本和效益信息。
作业成本法适用于生产过程具有多样性、复杂性和间歇性的企业。
通过作业成本法，企业能够了解每个作业过程的成本构成，为企业的管理决策提供参考依据，并且能够对弱效作业进行优化，提高生产效率。
四、标准成本法标准成本法是指通过制定标准成本，来评价实际成本的优劣。
标准成本是在正常情况下完成单位产品所需资源的预期成本。
通过与标准成本进行比较，企业能够了解实际成本的偏差情况，及时纠正和调整，提高成本效益。
标准成本法能够帮助企业在控制成本方面更加精确，提高资源利用效率。
五、活动成本法活动成本法是指通过分析不同活动的成本构成，帮助企业识别和管理活动成本，并为决策提供参考依据。
活动成本法注重对企业活动的成本和效益进行评价和控制，在资源分配、预算编制和决策制定上具有重要作用。
通过活动成本法，企业能够确定每个活动的成本水平，发现并优化低效活动，提高企业的活动成本管理水平。
成本管理及核算的制度
成本管理及核算的制度成本管理及核算是一个企业管理中非常重要的部分，能够帮助企业做出正确的经济决策，提高企业的经济效益。
以下是成本管理及核算的制度介绍：一、成本管理制度1. 成本控制制度成本控制是指通过各项管理措施，把各级单位内外部经营条件的变化转化为企业成本变化的反应过程，对经营成本进行科学管理和控制。
企业应制定和实施全面的成本管理和控制制度，包括成本控制方案、成本调节方案、成本分析方案、成本核算方案等。
2. 成本预测制度企业进行成本分析、控制必须有一定的依据，而这种依据便是成本预测结果。
成本预测制度是指企业根据历史数据和其他相关因素，对未来一段时间内的成本进行预测和计算，并根据预算结果，制定合理的经营计划。
3. 成本计划制度企业成本计划制度是指制定成本预算方案、实施成本分析、实施成本控制和实施成本核算的依据。
成本计划制度需要包括成本基期、成本分配、成本异常损益、单位成本以及成本结构分析等关键参数。
这些参数需要考虑企业短期内的经营目标和长期的战略计划，并对任何不符合预算的情况进行监管和纠正。
4. 成本核算制度成本核算制度是指对企业的各种成本进行科学、合理、准确的核算，以及成本信息的收集、加工、传递、使用等方面的制度构建。
通过成本核算，企业可以及时掌握各种成本的情况，发现问题并进行有效解决，以达到更好的经济效益。
5. 成本控制分析制度成本控制分析制度是针对企业经营中的各项成本进行的分析和控制制度。
企业应该加强成本的控制和分析，通过成本控制分析制度，发现潜在的经济问题和机会，并制定出符合企业实际情况的对策，从而不断提高企业的经济效益。
二、成本核算制度1. 成本核算的定义成本核算是指在各个生产或者销售环节，合法记录成本，并确立合理的成本费率、成本虚拟对象等，从而为企业管理决策提供数据支持的全流程成本管理活动。
2. 成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括：成本对象、成本期间、成本方法和成本费率。
成本对象：成本对象是指企业的各项管理活动中，参与直接或间接产生成本的全部或部分经济事项。
企业如何计算和管理成本
企业如何计算和管理成本在现代商业领域中，企业需要对成本进行准确的计算和有效的管理，以保证经营的可持续发展。
成本计算和管理涉及到各个层面，包括产品成本、生产成本、销售成本以及其他相关费用。
本文将介绍几种常用的成本计算和管理方法，并探讨其在实践中的应用。
一、传统成本计算方法1. 直接成本法直接成本法是一种基于产品直接生产成本的计算方法。
它将与产品直接相关的直接材料、直接人工等直接成本计入产品成本中，用于核算产品的成本。
这种方法适用于产品生产过程中直接与产品相关的成本计算，可以提供准确的产品成本数据。
2. 间接成本法间接成本法是一种将与产品间接相关的费用分配到产品上进行计算的方法。
这些费用包括间接材料、间接人工以及间接支出等。
通常采用一定的分配基准，如产量、直接人工工时等，将这些间接成本分配给各个产品。
这种方法可以考虑到产品生产过程中的间接费用，但在分配过程中可能存在一定的主观性。
二、现代成本计算方法1. 活动-based成本法活动-based成本法是一种基于活动的成本计算方法。
它将各个活动与产品相关的成本进行分析，并将这些成本按活动的使用程度分配到各个产品上。
这种方法相对更加精确，可以更好地理解产品的成本构成，帮助企业进行成本控制和决策。
2. 目标成本法目标成本法是一种基于市场需求和预期利润的成本计算方法。
企业根据市场定价和预期利润，从而确定能够承受的目标成本。
通过对目标成本和市场需求的分析，企业可以制定有效的成本管理策略，并在产品设计、采购以及生产等环节中寻求成本节约的机会。
三、成本管理1. 成本控制成本控制是企业管理成本的基本环节之一。
通过设定合理的成本标准和控制点，企业可以对不同环节的成本进行监控和调整，以确保成本在可控范围内，并及时发现和解决成本超支的问题。
2. 成本分析成本分析帮助企业深入了解成本构成和成本驱动因素，以便制定针对性的成本控制策略。
通过成本分析，企业可以确定成本的变动趋势、造成成本增加的原因，并在此基础上制定相应的成本降低措施。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法成本会计和管理会计是企业管理中至关重要的两个方面。
成本会计主要关注成本的计算和记录，帮助企业准确了解产品或服务的生产成本以及经营活动的费用支出。
而管理会计则更注重成本的分析和决策，帮助企业管理层制定优化经营策略和控制成本的措施。
本文将从成本计算和管理会计的基本原理和方法两方面进行阐述。
一、成本计算的基本原理和方法1. 直接成本与间接成本的划分直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、人工等。
间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如制造费用、销售费用等。
了解直接成本和间接成本的划分可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本。
2. 分期与分布计算分期计算是将成本分配到产品或服务的不同生产阶段，如原材料成本、制造费用等。
而分布计算是将成本分配到各个相关部门或活动，如销售费用、管理费用等。
通过分期与分布计算，企业能够了解不同环节的成本支出情况，有针对性地采取成本控制措施。
3. 标准成本与实际成本的对比分析标准成本是根据过去的经验和管理层的预期设定的一种理论上的成本，用于参考和评估企业的实际成本。
通过对比分析标准成本与实际成本的差异，可以及时发现和纠正成本偏差，提高企业的经营效益。
二、管理会计的基本原理和方法1. 成本驱动的管理管理会计的核心思想是以成本为驱动，通过深入了解和分析成本结构，以及成本与企业活动之间的关系，帮助企业管理层制定具体的成本控制和降低策略。
通过管理会计的应用，企业能够合理配置资源，提高效益。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是管理会计中的重要方法之一。
通过制定预算，企业能够明确经营目标，合理规划资源，并通过不断监控和分析成本数据，及时调整经营活动，确保实际成本与预算成本的符合。
3. 盈亏分析和决策支持盈亏分析是管理会计的一项重要工具，通过对企业利润和损失的分析，帮助企业管理层了解业务盈利情况，并进行决策支持。
盈亏分析可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，并制定相应的价格和营销策略。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
成本会计掌握成本计算与管理的核心要点
成本会计掌握成本计算与管理的核心要点成本会计是管理会计的一个重要分支，主要关注企业的成本计算与管理。
在现代企业中，有效的成本控制和管理不仅仅是提高企业利润的关键因素，还是企业持续发展的基础。
因此，掌握成本计算与管理的核心要点对于成本会计人员来说至关重要。
本文将介绍成本会计中的核心要点，包括成本计算方法、成本分析工具和成本控制策略。
一、成本计算方法在成本会计中，常用的成本计算方法有三种：作业成本法、过程成本法和标准成本法。
1. 作业成本法：适用于生产批量小、种类多的企业。
它将成本分配到每个作业中，计算出每个作业的成本，从而确定每个作业的成本单价。
作业成本法适用于定制化生产的企业，能够准确计算每个作业的成本，为企业制定定价策略提供依据。
2. 过程成本法：适用于生产过程连续、生产批量大的企业。
它将成本分配到每个生产过程中，计算出每个生产过程的成本，从而确定每个单位产品的成本。
过程成本法适用于大规模连续生产的企业，能够准确计算每个单位产品的成本，为企业进行成本分析和决策提供依据。
3. 标准成本法：以标准成本为基准，通过对比实际成本和标准成本的差异，进行成本控制和管理。
标准成本法适用于规模较大、管理较为规范的企业，它能够帮助企业及时发现和纠正成本偏差，实现成本的有效控制。
二、成本分析工具在成本会计中，常用的成本分析工具主要有成本-收益分析、差异分析和绩效评价。
1. 成本-收益分析：通过比较产品的成本和收益，评估产品的盈利能力和经济效益。
成本-收益分析能够帮助企业判断产品的盈利潜力和风险，决策是否投入生产。
2. 差异分析：对比实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制和管理。
差异分析能够帮助企业找出成本偏差的原因，并提出改进措施，提高成本效益。
3. 绩效评价：通过评估成本的使用效率和经济效益，评价企业的绩效水平。
绩效评价包括成本效益分析、投资回报率等指标，能够帮助企业监控成本的使用情况，评估管理水平和经营绩效。
成本计算与管理方法
成本计算与管理方法1. 引言成本计算与管理是企业运营过程中的重要环节，对企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
本文将介绍成本计算与管理的基本概念以及常用的方法。
2. 成本计算方法2.1 直接成本计算法直接成本计算法是将所有与生产直接相关的成本都计算在产品或服务成本中。
这些成本通常是与原材料、直接劳动和制造费用等直接相关的费用。
2.2 间接成本计算法间接成本计算法是将与生产间接相关的成本分摊到各个产品或服务上。
这些成本通常是与厂房租金、设备折旧、管理人员薪资等间接相关的费用。
2.3 过程成本计算法过程成本计算法是将生产过程中的各个环节视为一个整体进行成本计算。
这种方法可以更准确地反映产品或服务的成本，但对数据的要求较高。
2.4 作业成本计算法作业成本计算法是将生产过程划分为若干个作业，每个作业都有独立的成本。
这种方法适用于生产过程复杂、产品多样的情况。
3. 成本管理方法3.1 成本核算成本核算是指对每个项目或活动的成本进行准确计算和实质掌握的过程。
通过成本核算，企业可以了解每个项目或活动的成本构成，为成本控制和管理提供依据。
3.2 成本控制成本控制是指通过制定和实施控制措施，以达到企业成本目标的过程。
成本控制的目标是最大限度地降低成本，并保持产品或服务的质量。
3.3 成本分析成本分析是指通过对成本的分解和分析，找出成本的组成部分和成本的变动原因。
通过成本分析，企业可以找出成本的瓶颈和优化点，以实现成本降低和效益提高。
3.4 战略成本管理战略成本管理是指将成本管理与企业战略相结合，以支持企业的长期发展目标。
战略成本管理包括对关键成本因素的掌控和优化，以实现企业的竞争优势。
4. 成本计算与管理工具4.1 成本核算软件成本核算软件可以帮助企业进行成本核算和分析，提高工作效率和准确性。
常见的成本核算软件包括SAP、Oracle等。
4.2 成本控制指标成本控制指标是衡量成本管理效果的重要指标，如成本收入比、经济增加值等。
供应链成本计算与管理方法
供应链成本计算与管理方法随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
因此，正确计算和有效管理供应链成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍供应链成本的计算方法和管理方法，帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
一、供应链成本的分类供应链成本主要包括以下几个方面：1. 采购成本：采购成本是企业为获取原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、运输费用、关税等。
2. 生产成本：生产成本是生产过程中产生的各项费用，包括人工成本、设备折旧费、能源费用等。
3. 库存成本：库存成本是企业为维持库存而产生的费用，包括仓储费用、保险费用、资金占用成本等。
4. 物流成本：物流成本是产品从生产地到消费地所产生的运输、装卸、仓储等费用。
5. 售后服务成本：售后服务成本是企业为保证产品质量和满足客户需求而产生的费用，包括维修费用、退换货费用等。
二、供应链成本的计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最简单的成本计算方法，直接将采购、生产、物流等成本直接分配给相应的产品或项目。
2. 间接成本法：间接成本法是将企业的间接成本按照一定的比例或分配规则分摊到各个产品或项目上，以反映实际成本。
3. 全成本法：全成本法是将所有与产品或项目相关的成本都计入其中，包括直接成本和间接成本，以全面反映企业的成本情况。
4. 差别成本法：差别成本法是比较不同决策方案之间的成本差异，帮助企业选择最经济的方案。
5. 活动基础成本法：活动基础成本法是根据活动成本驱动因素来分配成本，帮助企业更好地理解成本结构。
三、供应链成本的管理方法1. 优化供应链结构：通过优化供应链结构，减少中间环节，降低成本，提高效率。
2. 降低库存水平：合理规划库存，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提高供应链可见性：通过信息技术手段提高供应链可见性，及时掌握供应链各环节情况，做出及时反应。
4. 供应链协同管理：加强与供应商、物流公司等合作伙伴的协同管理，共同降低成本，提高效率。
制造成本计算与管理方法
制造成本计算与管理方法制造成本计算与管理是企业生产经营管理过程中至关重要的一环。
通过计算和管理制造成本，企业可以合理控制生产成本，提高产品质量和生产效率，为企业的可持续发展提供支持。
本文将介绍制造成本计算与管理的一般步骤，并详细探讨几种常用的制造成本计算与管理方法。
一、制造成本计算与管理的一般步骤1. 收集成本数据收集企业生产过程中产生的各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧费用等。
2. 分配成本将收集到的成本数据按照不同的成本对象进行分配，如产品成本、部门成本等。
通过合理的成本分配可以确保各个成本对象承担相应的成本，同时更清晰地了解各个成本来源。
3. 估算间接成本将无法直接与某个产品或部门相关联的成本进行估算，并分配到相关成本对象中。
这一步骤通常需要运用一些方法来进行适当的估算，如活动基础成本法、直接人工成本法等。
4. 计算制造成本将已经分配到各个成本对象的成本进行加总，得到各个成本对象的制造成本。
5. 控制成本通过各种管理手段，控制产品生产过程中的各项成本，如通过控制原材料损耗率、提高生产效率等来降低制造成本。
二、常用的1. 作业成本法作业成本法是一种按照作业或产品的特征来分配成本的方法。
它以作业为单位，将成本分配到相关的产品或部门上。
该方法适用于生产过程中具有一定规模和复杂度的企业，能够更准确地反映不同产品或作业所需的成本。
2. 过程成本法过程成本法是一种按照生产过程来分配成本的方法。
它将生产过程中产生的成本按照生产阶段逐步分配到相应的产品或部门上。
该方法适用于生产过程相对简单的企业，通过分析各个生产过程中产生的成本，能够更好地控制和管理成本。
3. 标准成本法标准成本法是指通过预先设定各项成本指标，然后将实际成本与标准成本进行对比，以评估和控制成本的方法。
它能够帮助企业发现生产过程中的成本偏差，及时采取措施进行调整，从而提高成本效益。
4. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据产品或服务所需的活动来估计和分配成本的方法。
财务管理中的成本计算与成本核算
财务管理中的成本计算与成本核算在企业的财务管理中，成本计算和成本核算是非常重要的环节。
成本计算是指通过对企业生产过程中的各项成本进行计算，以确定产品的成本。
而成本核算则是指对企业的各项成本进行核算和分析，以便为企业的经营决策提供参考依据。
本文将从成本计算和成本核算的基本概念、方法和应用等方面进行论述。
一、成本计算的基本概念和方法成本计算是企业核算成本的过程，其目的是确定产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
成本计算的基本概念包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本则是无法直接与产品相关联的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
在成本计算中，常用的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于生产过程中的批量生产，通过将成本按作业进行分配，以确定产品的成本。
过程成本法适用于生产过程中的连续生产，通过将成本按生产过程进行分配，以确定产品的成本。
标准成本法则是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，以确定产品的成本。
二、成本核算的基本概念和方法成本核算是对企业的各项成本进行核算和分析，以便为企业的经营决策提供参考依据。
成本核算的基本概念包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本则是无法直接与产品相关联的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
在成本核算中，常用的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于生产过程中的批量生产，通过将成本按作业进行分配，以确定产品的成本。
过程成本法适用于生产过程中的连续生产，通过将成本按生产过程进行分配，以确定产品的成本。
标准成本法则是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，以确定产品的成本。
三、成本计算与成本核算的应用成本计算和成本核算在企业的财务管理中有着广泛的应用。
首先，成本计算和成本核算可以帮助企业确定产品的成本，为企业的定价和成本控制提供参考依据。
成本管理计算公式
成本管理计算公式成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业各项业务活动的成本计算、成本分析、成本控制等方面。
成本管理计算公式是指在成本管理过程中，通过一定的计算公式，对各项成本进行准确的计算，以实现成本的合理控制和管理。
下面将详细介绍常用的成本管理计算公式。
一、直接材料成本计算公式直接材料成本是产品制造过程中所使用的原材料的成本，它是制造成本的重要组成部分。
直接材料成本计算公式如下：直接材料成本=原材料单位价格×原材料用量其中，原材料单位价格是指每单位原材料的价格；原材料用量是指产品制造过程中所用到的原材料的数量。
二、直接人工成本计算公式直接人工成本是产品制造过程中由直接劳动所产生的成本，包括工资、加班费等。
直接人工成本计算公式如下：直接人工成本=直接劳动单位工资×直接劳动时间其中，直接劳动单位工资是指每单位劳动所需支付的工资；直接劳动时间是指直接参与产品制造过程的劳动时间。
三、制造费用计算公式制造费用是生产过程中除直接材料成本和直接人工成本以外所发生的费用，包括间接材料费用、间接人工费用、制造费用分配等。
制造费用计算公式如下：制造费用=间接材料费用+间接人工费用+制造费用分配其中，间接材料费用是指生产过程中使用的非直接材料所发生的费用；间接人工费用是指与产品制造过程相关的非直接人工所发生的费用；制造费用分配是将各项制造费用按照一定的分配比例进行分摊。
四、单位产品成本计算公式单位产品成本是指每生产一单位产品所需的总成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
单位产品成本计算公式如下：单位产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用其中，单位产品成本的计算需要考虑到直接材料成本、直接人工成本和制造费用的累加。
五、总成本计算公式总成本是指企业在一定时期内所发生的全部成本，包括生产成本、经营成本、财务成本等各项费用。
总成本计算公式如下：总成本=生产成本+经营成本+财务成本其中，生产成本是指企业通过生产过程所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；经营成本是指在正常经营过程中发生的各项成本，包括销售费用、管理费用等；财务成本是指企业在资金筹措和使用过程中所支出的各项成本，包括利息、手续费等。
成本计算和费用分摊管理办法
成本计算和费用分摊管理办法成本计算是企业核算成本的基础工作，是指按照成本的组成要素、成本的计算方式，计算出产品或服务的成本的过程。
首先，成本计算需要确定成本的组成要素。
成本的组成要素包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
直接材料成本是指产品中能够直接识别和量化的材料成本，直接人工成本是指直接用于生产完成产品的劳动力成本，制造费用是指生产过程中所发生的与生产成本有关的费用，间接费用是指不能直接与产品相关联的费用。
在确定成本的组成要素时，需要根据企业所生产的产品或提供的服务以及生产过程中发生的各项费用来划分。
其次，成本计算需要确定成本的计算方式。
成本的计算方式包括实际成本、标准成本和估计成本等。
实际成本是指根据实际发生的交易金额和发生量来确定的成本，标准成本是指以标准价格和标准数量为基础，通过对实际发生的交易进行标准化处理计算得出的成本，估计成本是指根据经验和判断来确定的成本。
在确定成本的计算方式时，需要根据企业的实际情况和需求来选择合适的计算方式。
在成本计算的过程中，还需要进行费用分摊管理。
费用分摊管理是指将企业的各项费用合理地分摊到产品或服务上，以便于准确计算产品或服务的成本。
费用分摊管理的目的是保证成本核算的准确性和公平性，同时也可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。
费用分摊管理的步骤包括费用的归集、费用的分配和费用的分摊。
费用的归集是指将各项费用按照成本的组成要素进行分类和汇总，以便于后续的分配和分摊。
费用的分配是指将各项费用按照一定的规则和方法分配到不同的成本对象上。
成本对象可以是产品、项目、部门等。
费用的分摊是指将已经分配到成本对象上的费用按照一定的比例或者方法进行分摊，以便于计算出产品或服务的最终成本。
在费用分摊管理中，需要注意以下几点。
首先，费用分摊应该遵循公平和合理的原则，确保各项费用能够按照实际情况进行合理的分摊。
其次，费用分摊需要充分考虑不同成本对象之间的差异，根据不同成本对象的特点和需求来确定合适的分摊方式。
成本计算与管理(舒文存)项目九
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三、半成品成本的分项结转法
• 分项结转的具体做法中，除了必须分别成本项目结转半成品成本外
，其他程序与综合结转基本相同，特别是第一步骤跟综合结转完全 一样，因为还没有发生半成品成本的结转。
• 例题参照书上【做中学9-5】
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四、逐步结转分步法的适用条件
• 逐步结转分步法一般应在半成品种类不多，逐步结转半成品成本工
作量不大，或者半成品种类较多，但是管理上要求提供各生产步骤 半成品成本资料的情况下采用。
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四、逐步结转分步法的适用条件
• （一）逐步结转分步法的优点：
• 1、它不仅可提供产成品成本资料，而且还可提供各步骤半成品成本
资料；
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1．半成品按实际成本综合结转
• (1)半成品不通过仓库收发，按实际成本计价逐步综 合结转
例题参照书上【做中学9-l】
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(2)半成品通过仓库收发，按实际成本计价逐步综合 结转
• 在半成品实物通过仓库收发，按实际成本计价逐步综合结转时，各
步骤所耗上一步骤的半成品成本，应根据所耗的半成品数量乘以半 成品的实际单位成本来计算。各步骤所耗上步骤的半成品数量，应 根据实际耗用量确定；半成品的实际单位成本，应根据生产该半成 品的上步骤的成本资料计算确定。但由于各个月份所生产的半成品 的实际单位成本不同，所以领用半成品的实际成本应与其他存货按 实际成本计价核算一样，采用先进先出法、加权平均法等方法来计 算。 参照书上【做中学9-2】
2021/6/16
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任务二 逐步结转分步法及案例
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合计
720 000
－－
－－
－－
－－
－－
390 000
330 000
作业成本计算
A产品（2000件） 总额 直接材料 直接人工 间接 制造 费用 合计 材料采购 检查 机械作业 300 000 400 000 60 000 170 000 160 000 1090 000 单位成本 150 200 30 85 80 545 B产品（1000件） 总额 220 000 280 000 40 000 170 000 120 000 630 000 单位成本 220 280 40 170 120 830
• 将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以 汇总。
• 当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计 算各种产品的成本。
• 为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场 所，合理地汇总成本，并将它合理地分配给在 这里制造的产品，再按照产品生产经过的工序 和部门的顺序，依次汇总成本。
按产品计算
• 按产品进行成本计算时，要将成本 要素分别按所生产的产品加以汇总。 • 这种成本计算方式可以分为：
成本计算与管理
传统成本计算原理 作业成本计算与管理
成本分类
直接材料 主要成本
直接人工
转换成本 制造费用
成本流动与分类
产品成本
直接材料 直接人工
资产负债表 存货
制造费用 销售收入 销售产品成本 毛利
在成品 产成品
销售产品
期间成本
销售及管理管理费用 净利润
甲原材料
乙原材料
丙原材料
直 接 成 本
产 品 A
• 豪华型
• 合 计
25 000
100 000 $20/DLH
500 000
2 000 000
• 单位间接成本： • 普通型： $ 1 500 000／15 000 ＝ $ 100
•
豪华型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100
传统成本计算制下产品盈利能力分析
• • 单位售价 豪华型 $400 200 100 300 $100 普通型 $200 80 100 180 $20
作业量
合计 10 20 000 A 6 B 4
单位 作业 成本
10 000 17 40
作业成本合计 A 60 000 170 000 160 000 B 40 000 170 000 120 000
100 000 340 000 280 000
10 000 10 000 4 000 3 000
作业 7 000 时间
间接制造费用的分摊
• 假定某企业生产A、B两种产品，已知 直接材料和直接人工在不同产品上发 生的金额。 • 间接制造费用必须分摊到A、B产品上。
– 假定制造部门汇总的间接制造费用为720 000元，应根据直接作业时间分摊。
传统成本计算
A产品 年产量 B产品 合计 3000件 2000件 1000件
• 包装单数量
5
500
25 000
5
间接成本分配
• 普通型打印机
• （1） • 作业动因 • 工程作业时间 • 调整次数 • 机器小时 （2） 分配率 $10 1 000 10 （3 ） 作业量 7 500 100 100 000
（4）＝（2）／（3）
（5） 单位间接成本 $5.00 6.67 66.67
– 调整作业 – 材料整理作业 – 机器运行作业 – 门卫、清洁作业
---- 雇员人数
---- 调整次数 ---- 材料移动次数 ---- 机器小时 ---- 空间大小
步骤4－确定作业动因
– 将与各项作业的成本有密切关系的数 量数据作为分摊的基准（成本动因）。
– 例如：就零部件集散来说，订购单上 的数量、订购零部件种类数等通常作 为分摊基准来考虑。
• 单位产品成本
• • • • 直接材料和人工 工厂间接成本 单位成本 产品利润
作业成本计算
• （1） • 作业动因 • 工程作业时间 • 调整次数 • 机器小时 • 包装单数量 （2） 成本 $125 000 300 000 1 500 000 75 000 （3） 作业消耗 12 500 300 150 000 15 000 （4）=(2)/(3) 作业分配率 $10 1 000 10 5
间接成本分配
• 豪华型打印机
• （1） • 作业动因 • 工程作业时间 • 调整次数 • 机器小时 （2） 分配率 $10 1 000 10 （3 ） 作业量 5 000 200 50 000
（4）＝（2）／（3）
（5） 单位间接成本 $10 40 100
间接成本 $50 000 200 000 500 000
– 分步成本计算
– 分批成本计算
传统成本计算两步制程序
• 第一步
资 源
• 第二步
成本库(归集点) 工厂或部门
成本对象
成本、成本（库）归集点、成本对象
作业 成本库 成本对象
电动传送 材料处理 监 督 包装材料 最后检查
组装车间
洗碗机 包装车间 洗衣机
传统成本计算
• 直接费用
– 全部按照不同的产品进行汇总；
• 结果：成本结构变化
• 对策：成本管理的日益重视
作业成本法(ABC)的必要性
• 竞争对经理们提出的要求：
–了解产品、客户、分销渠道的盈利性 –掌握利润和成本动因 –明确影响总体盈利能力的作业或流程 –满足顾客需求、快速反应市场之措施
企业盈利、成本信息状况
• 不一致的方法和不全面的分析导致不同 工作小组对同一产品或客户的业绩和盈 利能力得出完全不同的结论：
作业成本计算原理 • 作业消耗资源
• 成本对象（产品、客户、部门）消 耗作业
作业成本计算两步制程序
资 源
资源动因
成本库(归集点): 作业或作业中心
作业动因
成本对象 (产品/客户/部门)
作业成本计算基本步骤
• 第一步 确认主要 • 作业中心
资源成本
资源成本
资源成本
• 第二步 将成本(资源） • 分配作业中心
产 品 B
产 品 C
产 品 D
共 同 成 本
折
旧
费
判断间接费用的成本区分
• 直接成本
– 以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、 跟踪的成本。如：直接材料费
• 共同成本
– 各种产品的全部或一部分共同发生的成本。 – 当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧 费等属于共同费用。
部 门
物资
制 造 1科 2科
实际作业
作业消耗 作业动因 技术性时间 调整次数 机器小时 包装单数量 豪华型 5 000 200 50 000 5 000 普通型 7 500 100 100 000 10 000 合计 12 500 300 150 000 15 000
传统成本计算法下工厂间接成本分配
• • 普通型 直接人工小时 75 000 分配率 分配额($) 1 500 000
– 产品
– 服务
– 顾客 – 部门 – 业务单位
直 接 材 料 费
作业中心 作业动因
直 接 人 工 费
间接制造费
设 计
设计 次数
材料采购
零部 件数
检 查
检查 数
生产现场
组装时间 ／机械时间
作 业 成 本 分 配
A产品
B产品
作业成本计算
作业 材料 采购 检查 机械 作业 金额 作业 动因 采购 次数 检查 项目
步骤2－作业中心的设置
– 各项作业都设立相应的作业中心，然 后对各自的间接制造费用进行汇总。
– 例如：通过对设计、零部件集散、材 料采购、机械作业、组装、检查、搬 运等各项作业进行汇总，就可以设立 有效的作业中心。
步骤3－将资源成本分配给作业
• 典型的资源动因：
– 公用事业 ---- 仪表数
– 薪酬作业
–各部门的总和与企业总体不相等 –不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈 利能力结果，与在最高层次进行加总之后得 出的结果并不一致。
企业盈利、成本信息状况
• 成本和盈利能力信息的不全面或不正确， 导致据此作出的战术决策和战略决策的 不正确性。 • 解决方案：
–ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的 管理信息
（元／小时）
分摊额 （元） 411 429 308 571 720 000
传统成本计算
B产品（1000 A产品（2000件） 件） 总额 单位 总额 单位
直接材料 直接人工 间接制造费用 300 000 400 000 411 429 150 200 206 556 220 000 280 000 308 571 808 571 220 280 309 809
检验
物流
业务
部门 个别 费用 类型1 部门 共同 费用
类型2
类型3
• 部门个别费用
– 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门 直接汇总的成本。
• 部门共同费用
– 在所有或一部分部门共同发生的成本。
• 间接费用、共同费用
– 必须分别按某种标准分摊成品成本
成本汇总程序
直接计入
财 务 会 计 （ 交 易 数 据 ）
– 完成单位产品所发生的作业
– 批别级作业(batch-level activity(product-level activity):
– 为支持不同产品的生产而发生的作业
– 设备级作业(facility-level activity)
– 在总体上支持产品生产而发生的作业
作业A
作业B
作业C
• 第三步 将成本分配到 • 各种成本对象
产品A
产品B