四格安全管理目标部门考核表
1422.四格项目部安全责任目标分解表
公司安全员安全生产目标责任书（赠品）不需要可以删除一、公司安全员安全生产职责1.按照“谁主管、谁负责”的原则，对公司安全工作负责。
2.贯彻落实安全标准化有关的法律法规及公司的规章制度和其他要求，推动公司具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件。
3.组织制定、修订和审批安全工作的管理规章制度、规程、措施、计划，并组织实施、监督检查执行情况，组织安全培训、教育和考核工作，确保有关安全生产投入的有效实施。
4.定期召开安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。
5.组织、参加公司组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，排查事故隐患，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。
6.负责组织安全、消防设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。
保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。
7.负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核。
8.组织制定并实施事故预防措施和应急预案，每年组织应急演练。
9.负责相关方的安全管理工作，对相关方违约负有连带管理责任。
10.及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
发生重特大事故，及时赶赴现场，组织指挥抢救。
11.安排落实公司下达的不定期安全管理工作。
二、目标1.杜绝工伤事故、重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。
2.必须执行“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
3.杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。
4.严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。
5.按时完成布置的安全工作任务。
6.上岗前安全培训考核合格率100%。
7.按计划参加日常安全培训率100%。
8.劳保用品正确配戴率达100%。
9.安全检查、隐患排查参加率95%。
安全管理部门考核内容及评分表
坐船云公司
20 年度安全管理部门考核内容及评分表被考核人员：岗位：安全管理部门科员实得分：
上述考核主要针对安全管理部门岗位职责履行情况，分值为100分（体系管理及目标管理8分、规章制度管理10分、危险源管理12分、安全教育、交底管理10分、安全检查管理20分、施工安全防护管理12分、临时用电管理10分、环境管理8分、安全资料管理10分）考核得分划定：90-100分为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60分以下为不合格；以上考核成绩作为安全管理部门在《管理岗位员工年度工作考核表》中的“岗位职责”的评分（由第一考核人填写）；第一考核人在考核评分时以此岗位职责履行情况作为依据。
坐船云公司
20 年度安全管理中心岗位职责考核内容及评分表
坐船云公司安全管理中心
20 年月日。
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考 核结 果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号 名 称 备 注安全生产管理制度汇编安全资厉合格认可证及安全督促证各级部门安全生产责任制本项目安全操作规程项目经济承包责任制的安全指标和保证措施建设工程施工合同书安全生产责任书及管理目标承诺书安全生产目标管理责任书安全生产保证体系文件安全组织机构工程项目安全保证体系要素及职能分配表安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施 分包管理及本工程分包方名录工程项目安全生产值班表及值班记录工程项目安全生产奖、惩记录安全生产责任制考核表内部安全生产保证体系审核记录专职安全员及现场管理人员证件安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号 名 称 备 注工程项目技术负责人对工长的安全交底安全技术交底工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底工长对模板班组安全技术交底工长对泥工班组安全技术交底工长对水电组安全技术交底工长对电焊组安全技术交底工长对外架组安全技术交底工长对杂工组安全技术交底公司对项目进场总交底施工作业进程中的分部、分项安全技术交底 基础分部分项工程技术交底底层分部分项工程技术交底二层分部分项工程技术交底对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底动火许可证摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号 名 称 备 注 安全活动制度项目安全活动记录班前安全活动、周评讲记录安全生产会议记录班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号 名 称 备 注安全教育、培训制度安全教育要求职工劳动保护要求施工现场名类施工人员登记表新工人、变换工种人员登记表职工人员名册节日前后安全教育记录施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录 安全知识培训教材及大纲“三级”安全教育记录卡安全教育考试题成绩表职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号 名 称 备 注 检查制度安全日志安全检查记录表及隱患通知书安全用品验收记录安全防护设施交接验收记录隐患整改措施隐患整改结果报告单工程项目安全生产值班表及记录合格供应商名录不合格供应商名录施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）安全用品采购验收资料附件施工现场安全检查验收表（通用表）安全检查记录（通用表）安全检查制度工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全生产目标管理季度考核表(各部门、班组、责任人)
安全生产目标管理考核表(2017年一季度) 工程名称：考核单位：页脚内容（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
页脚内容安全生产目标管理考核表(2017年二季度)工程名称：考核单位：页脚内容（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产目标管理考核表(2017年三季度)工程名称：考核单位：页脚内容（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产目标管理考核表(2017年一季度)工程名称：考核单位：页脚内容（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
四格施工技术人员安全责任目标考核表
四格施工技术人员安全责任目标考核表四格施工技术人员安全责任目标考核表为了确保四格施工技术人员在施工过程中不断提高安全意识，促进施工安全水平的全面提升，我们制定了以下的安全责任目标考核表，用于对四格施工技术人员的安全责任目标的考核。
一、安全责任目标1. 了解本项目安全管理制度，认真履行安全生产职责，确保项目安全运行。
2. 有效开展安全教育培训，提高员工安全生产意识，确保每个职工能够严格遵守安全规定。
3. 严格执行安全措施，正确使用安全设备，确保工作场所的安全和工作人员的生命安全得到保障。
4. 严格执行工艺流程，确保施工过程符合相关规范和标准要求，保证产品质量和工程安全。
5. 积极参与安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保安全生产形势持续稳定，防止事故的发生。
二、考核内容1. 安全管理制度的掌握情况2. 安全教育培训的质量和效果3. 安全措施的执行情况4. 工艺流程的符合情况5. 安全检查的积极性和效果三、评分标准评分标准为满分100分，根据考核内容按以下评分标准进行打分：1. 安全管理制度的掌握情况，满分20分评分标准：熟悉项目的安全管理制度并能够正确执行，分别为：熟悉得非常好（20分）、熟悉情况较好（15分）、熟悉情况一般（10分）、不熟悉（0分）。
2. 安全教育培训的质量和效果，满分20分评分标准：开展了全员安全教育并取得了良好效果，分别为：效果非常好（20分）、效果较好（15分）、效果一般（10分）、效果不好（0分）。
3. 安全措施的执行情况，满分20分评分标准：严格执行安全措施，认真使用安全设备，无安全事故发生，分别为：执行非常好（20分）、执行情况较好（15分）、执行情况一般（10分）、未执行（0分）。
4. 工艺流程的符合情况，满分20分评分标准：工艺流程符合标准和规范要求，产品质量稳定，分别为：符合情况非常好（20分）、符合情况较好（15分）、符合情况一般（10分）、不符合情况（0分）。
安全管理目标部门考核表模板
安全管理目标部门考核表
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
四格班组长安全责任目标考核表
四格班组长安全责任目标考核表
班组长是企业生产安全的第一责任人，负责组织和管理本班组
的安全工作，对本班组的安全生产工作负有重要的责任。
为了更加
有效地管理和推进安全工作，需要对班组长的安全责任目标进行考核。
一、安全责任目标
班组长的安全责任目标包括以下方面：
1.安全意识：班组长应当具有高度的安全意识，了解安全工作
的重要性和必要性，能够在工作中时刻注意安全问题，并能够有效
地预防和处理安全事故。
2.危险源辨识：班组长应当具有辨识危险源的能力，能够分析、判断和评估本班组存在的危险源，并采取有效的措施控制和消除危
险源。
3.安全管理：班组长应当建立健全安全管理制度，制定和实施
安全操作规程，安排和组织安全教育和培训，加强对员工的安全监
督和管理，并定期对安全管理效果进行检查和评估。
4.应急响应：班组长应当制定应急预案，对员工进行应急知识
培训，掌握应急处置技能，能够在事故发生时及时进行应急响应和
救援，最大限度地减少事故损失。
二、考核内容
班组长安全责任目标考核的内容包括以下方面：
1。
四格施工管理人员安全责任目标考核表
參加施工用電、外腳手架、建築施工垂直運輸設備等專項方案的編
制，並組織實施，確保安全防護設施與進度同步。
15
參加對設備、設施的檢查驗收，提出整改意見，組織整改落實。
10
負責現場的衛生整潔和其他文明施工措施的落實。
10
一
般項目来自30分組織施工人員開展季節性的安全教育，並有教育內容和記錄。
5
參與對新進場和轉崗工人的三級安全教育。
施工管理人員安全責任目標考核表
單位工程名稱：盤縣四格風電場一期工程姓名：趙傑2011年7月31日
內容
安全責任目標考核內容
標準分
實得分
安
全
管
理
目
標
20
分
本月安全管理目標：
5
上月安全管理目標執行落實情況：
15
保
證
項
目
50
分
依據法律法規、規範標準組織安全生產，貫徹執行施工組織設計和安全技術措施。
5
參加專案安全創優計畫和安全技術措施的制定，並組織實施。
5
合理安排施工作業，做好交叉流水作業的安全防護。
5
組織安全技術交底，督促班組長對操作人員進行交底。
10
參加施工現場安全檢查，禁止“三違”的現象發生。
5
安全
總結
被考核人：
考核
評語
安全領導小組組長：
簽名
參加考核人員：
四格施工技术人员安全责任目标考核表
主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
13
收集整理現場管理資料，保證檢查驗收資料與工程進度同步。
13
一
般
項
目
30
分
貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程，並作記錄。
7
依據施工組織設計和專項方案，細化安全技術措施，制定季節性和針對性施工方案，並編制安全技術交底單，及時解決執行中出現的問題。
施工技術人員安全責任目標考核表
單位工程名稱：盤縣四格風電場一期工程姓名：趙傑2011年7月31日
內容
安全責任目標考核內容
標準分
實得分
安
全
管
理
目
標
20
分
本月安全管理目標：
5
上月安全管理目標執行落實情況：
15
保
證
項
目
50
分
參加專案工程的安全技術交底、並有簽字記錄。
12
參加或組織編制安全技術措施，並審查安全技術措施的可行性與針對性，並隨時檢查、監督落實。
8
參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8
參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施和意見。
7
安全
總結
被考核人：
考核
評語
安全Байду номын сангаас導小組組長：
簽名
參加考核人員：
四格安全管理目标月分解表
四格安全管理目标月分解表前言为了全面提升公司的信息安全水平，制定本月份的四格安全管理目标（即预防、检测、响应、修复四个方面），并分解落实到各部门和岗位，以确保公司信息安全工作的科学规范开展。
四格安全管理目标1. 预防预防是信息安全管理工作中的基础，能够有效地降低公司的信息安全风险。
本月份预防目标如下：•制定信息安全政策，明确安全要求和工作流程；•落实生产环境和测试环境的分离要求，确保测试环境的安全性；•实施访问控制，审计用户权限，减少人为因素造成的风险；•安排应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 检测即使预防措施做得再好，也无法完全消除信息安全风险，因此检测也是非常重要的一环。
本月份检测目标如下：•建立安全事件日志和检测报告制度，及时发现异常；•定期进行漏洞扫描和渗透测试，发现系统漏洞，及时修复；•检测入侵检测和防火墙日志，发现网络攻击行为，及时进行应对；•针对最新漏洞、信息泄漏等情况进行情报收集分析。
3. 响应响应是指在发生安全事件时，能够快速、有效地进行应对。
本月份响应目标如下：•成立应急响应小组，定期召开沙盘演练；•确定应急响应预案，明确职责和流程；•采用安全加固技术，最小化损失；•及时向有关部门报告安全事件，避免负面影响扩大。
4. 修复修复是针对已发生的安全事件，迅速进行整改和修复的过程。
本月份修复目标如下：•及时统计和汇总安全事件，形成事件报告；•采用有效的修复手段，对漏洞和弱点进行修复；•制定防御措施，避免类似事件再次发生；•对曾经发生的安全事件进行定期复查。
分解表下表为本月份四格安全管理目标分解表，请各部门和岗位根据实际情况进行认真把握。
号门员间1制定信息安全政策，明确安全要求和工作流程总经办安全主管5月1日前2落实生产环境和测试环境的分离要求，确保测试环境的安全性技术部测试负责人5月1日前3实施访问控制，审计用户权限，减少人为因素造成的风险运维部系统管理员5月1日前4安排应急演练，提高员工应对突发事件的能力人力资源部培训主管5月中旬5建立安全事件日志和检测报告制度，及时发现异常安全部安全管理员每周一次6定期进行漏洞扫描和渗透测试，发现系统漏洞，及时修复技术部系统管理员每月一次7检测入侵检测和防火墙日志，发现网络攻击行为，及时进行应对安全部安全主管每天8针对最新漏洞、信息泄漏等情况进行情报收集分析安全部安全管理员每周一次9成立应急响应小组，定期召开沙盘演练安全部应急响应组长5月中旬10确定应急响应预案，明确职责和流程安全部应急响应组长5月底号门员间11采用安全加固技术，最小化损失技术部系统管理员5月底12及时向有关部门报告安全事件，避免负面影响扩大安全部安全主管每天13及时统计和汇总安全事件，形成事件报告安全部安全管理员每周一次14采用有效的修复手段，对漏洞和弱点进行修复技术部系统管理员5月底15制定防御措施，避免类似事件再次发生安全部安全主管5月底16对曾经发生的安全事件进行定期复查安全部安全管理员每月末结束语通过本月份四格安全管理目标的制定与落实，将会让公司各岗位和部门都能够更加全面地了解和掌握信息安全工作的基本要求和具体实现方式，提高全员对信息安全的意识和认识，确保公司信息安全工作持续稳定地进行下去。
四格施工管理人员安全责任目标考核表
四格施工管理人员安全责任目标考核表施工管理人员在工程建设过程中承担着安全管理的重要责任。
安全责任目标的考核表是为了监督和评估施工管理人员对于安全管理的理解、执行情况和责任感的考核工具。
本文将以四格施工管理人员安全责任目标考核表为例，简要介绍其含义、使用方法和相关指标。
一、安全责任目标考核表的含义四格施工管理人员安全责任目标考核表是指以分数或评分等级的形式，对施工管理人员在工程建设中承担的安全责任进行考核和评估的工具。
该考核表由四部分构成，每一部分涵盖不同的安全管理方面，包括安全思想、管理责任、操作技能和危险控制。
二、安全责任目标考核表的使用方法施工管理人员通过自我评估、上级评估和同事评估等方式，将自己在每一部分中所得分数相加，得到总评分。
总评分可以展示施工管理人员在安全管理方面的综合素质和业务能力，同时也为他们提供了改进的方向和方案。
三、安全责任目标考核表的相关指标1. 安全思想：包括对于安全意识的理解、安全培训的参与、对于安全管理制度的遵守和应对突发情况的能力等。
2. 管理责任：包括对于施工现场环境和设备的管理、工作任务分配和监管、安全事故的应急处理和报告等。
3. 操作技能：包括对于工具和机械设备的使用技能、施工现场的组织能力、意外事故的应对能力等。
4. 危险控制：包括对于危险因素的识别和评估、安全防护设备和措施的使用、作业安全规程的执行力度等。
以上四个方面，既涉及到施工管理人员的安全观念和能力水平，也涉及到他们的工作实践。
通过对这些方面的综合评估，可以有效的提高施工管理人员的安全责任感和管理能力。
四、总结在工程建设中，施工管理人员的安全责任是不可或缺的。
安全责任目标考核表是一种管理工具，可以为施工管理人员的安全管理提供科学的评估方法和指导意见，有助于提高工程的安全水平，确保项目的成功完成。
四格施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：盘县四格风电场一期工程姓名：赵杰202x年7月31日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5
参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并组织实施。
5
合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护。
5
组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底。
10
参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
5
安全
总结
被考核人：
考核
评语
安全领导小组组长：
签名参Leabharlann 考核人员：10参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编
制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。
15
参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实。
10
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施的落实。
10
一
般
项
目
30
分
组织施工人员开展季节性的安全教育，并有教育内容和记录。
5
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
安全生产目标管理季度考核表(各部门、班组、责任人)
安全生产目标管理考核表(2017年一季度) 工程名称：考核单位：.1（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
.2安全生产目标管理考核表(2017年二季度)工程名称：考核单位：（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”).3（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产目标管理考核表(2017年三季度)工程名称：考核单位：.4（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产目标管理考核表(2017年一季度)工程名称：考核单位：.5（2）考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)（3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
（4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。
（5）安全达标指以《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的评分标准划分。
（6）隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
四格项目经理安全责任目标考核表
5
组建工程部安好管理机构、配备专〔兼〕职安好管理人员。
5
每周组织一次安好检查和安好设施〔备〕验收。
10
每月组织一次安好例会，组织学习安好学识，通报本月安好生产境遇，布置下月安害保险，发生安好事故实时上报，并组织抢
工程经理安好责任目标考核表
单位工程名称：盘县四格风电场一期工程姓名：赵杰年月日
内容
安好责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安好目标：
5
上月安好管理目标执行落实境遇：
15
保
证
项
目
50
分
专一执行国家安好生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安好强制性条文，落实安好防护经费。
10
救，对事故严格按“四不放过〞的原那么处理。
5
审查工程管理人员安好管理目标，促使落实并组织定期考核。
5
一
般
项
目
30
分
审批安好技术措施，安置人力和物力筹划。
5
现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，有关部门申报验收。
5
组织工人三级安好教导，开展查隐患堵漏洞等形式的安好活动。
5
严格执行特种工持证上岗，不断提高普遍工持证上岗率。
5
组织开展创安好文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。
5
审批本月?建筑工程施工安好月报表?
5
安好
总结
被考核人：
考核
评语
安好领导小组组长：
签名
加入考核人员：
四格项目经理安全责任目标考核表
單位工程名稱：盤縣四格風電場一期工程姓名：趙傑年月日
內容
安全責任目標考核內容
標準分
實得分
安
全
管
理
目
標
20
分
本月安全目標：
5
上月安全管理目標執行落實情況：
15
保
證
項
目
50
分
認真執行國家安全生產法律、法規，與工人簽訂勞動合同；貫徹執行建築施工安全強制性條文，落實安全防護經費。
10
救，對事故嚴格按“四不放過”的原則處理。
5
審查專案管理人員安全管理目標，督促落實並組織定期考核。
5
一
般
項
目
30分Leabharlann 審批安全技術措施，安排人力和物力計畫。
5
現場施工用電、建築施工垂直運輸設備安裝完畢，組織驗收合格後，有關部門申報驗收。
5
組織工人三級安全教育，開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動。
5
嚴格執行特種工持證上崗，不斷提高普通工持證上崗率。
制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產責任書。
5
組建專案部安全管理機構、配備專（兼）職安全管理人員。
5
每週組織一次安全檢查和安全設施（備）驗收。
10
每月組織一次安全例會，組織學習安全知識，通報本月安全生產情況，佈置下月安全生產工作，並作好會議記錄。
10
及時給工人辦理建築意外傷害保險，發生安全事故及時上報，並組織搶
5
組織開展創安全文明施工現場，不斷改善勞動者的工作環境和生活衛生條件。
5
審批本月《建築工程施工安全月報表》
5
安全
總結
安全目标管理责任考核表84915
安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表生产经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产目标管理 考核表
多个危险点没有防护设施、设施损坏严重、设施不能有效防护扣10分，部分危险点没有防护设施、设施损坏严重、设施不能有效防护扣5分，个别危险点没有防护设施、设施损坏严重、设施不能有效防护扣3分。
2.4施工临时用电
10
检查项目
应得分
评分依据
检查记录
实得分
2.4.1临时用电方案
2
无方案扣2分。
2.4.2现场用电情况
第二部分：施工现场安全生产管理（50分）
检查项目
应得分
评分依据
检查记录
实得分
2.1安全标志（标识、标牌、宣传栏）
5
安全标志过少、多个重要场所无安全标志扣5分，安全标志缺损严重、多数安全标志不醒目扣4分，部分安全标志缺损、不醒目、摆放错误2分，安全标志不符合公司VI视觉形象管理手册要求扣2分，个别安全标志缺损、不醒目、摆放错误扣1分。
2.2劳动保护用品
5
2.2.1合格情况
2
多数劳动保护用品是不合格品、不能出示生产厂家“两证一报告”、出示“两证一报告”的厂家与现场使用的厂家不符扣2分。
2.2.2现场佩戴、使用
3
多数施工人员不佩戴或使用不正确扣3分，部分施工人员不佩戴或使用不正确扣2分，个别施工人员不佩戴或使用不正确扣1分。
2.3防护设施
1.6.2整改措施的制定及落实情况
3
发现隐患未制定整改措施的扣2分，整改措施未落实责任人扣1分，未按要求整改扣2分，未跟踪验证扣2分。
1.6.3检查情况报告和通报
2
检查情况未分级报告扣1分，对发现的问题未及时通报扣1分。
1.7工程车辆、施工机械设备管理
5
1.7.1登记管理情况
1
未登记扣1分，缺项较多扣0.5分，未及时更新扣0.5分。
安全目标管理责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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组长
组目标
组长
组目标
组长
组目标
组长
项目部月(季)目标
项目经理
将表3中对应的目标抄于此行中
对各班组目标考核
组
组长
组
组长
组
组长
对上述对应的班组目标考核结果抄于此行中
组
组长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组
组长
组
组长
组
组长
组
组长
对项目部月（季）
目标考核
公司对项目部本月或本季的考核结果填于此行中
公司考核意见
考核人：公司分管负责人：年月日
备注
盘县四格风电场一期工程安全管理目标部门考核表
考核属期：月(季)形象进度：
目标管理单位
责任人
轻伤
重伤
死亡
安全达标
文明施工
公司下达指标
将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行
项目部总目标
项目经理
将项目部制的安全生产总目标填与此行
月
(季)各班
组目
标
组目标
组长
组目标
组长
组目标
组长
将表3中对应的班组目标抄于此行中