公司纲领(三年)
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书(规划时限:2015年-2017年)编订时间:2014年12月实施时间:2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言企划纲要:***有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标!战略目标(1)销售目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。
(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及;根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚***有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
企业文化纲领范例
云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录行动宣言:未来始于今天第一章:基本理念第二章:基本经营政策与规划第三章:安全生产政策第四章:基本组织政策第五章:人力资源政策第六章:物质文化第七章:附则行动宣言:未来始于今天成功自有道,成功之道各不同。
伟大的先哲老子云:道,可道,非常道;名,可名,非常名。
进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界,使得管理变得丰富而简单,科学而艺术,最终走向没有管理的管理。
惠普创始人之一比尔.休利特这样认为:惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动,这种信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。
”进而认为只要为员工创造良好的氛围,这种“道”或文化就会成为明天的经济。
可见,中西方对企业管理之道的理解是相去甚远,原因在于文化背景不同,历史渊源不一。
思考大朝山之道,必须深刻理解这种差异,既要借鉴西方现代的管理之道,又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响,更要关注大朝山的发展历史。
大朝山近十年的风雨征程,是中国改革开放与国企改革进程的缩影,是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献,成就了光荣与辉煌的西部之光,大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今天的事业,在今天这种使命感、责任感依然如故。
青山作证,澜沧江作证,巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。
大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事,在大朝山这片美丽的热土上浸透了多少心血和汗水。
穿越历史,我们感到幸运和欣慰,创造未来,我们需要激励和超越。
文化与历史联系密切,大朝山的文化浸透着深刻的计划经济文化烙印,折射出中国社会文化优秀与庸俗的两面性。
历史—现在—未来,现在是历史与未来的时间结点,面对历史,我们理智分析,现在思考大朝山企业文化,是为了更好地把握未来。
华电国际企业文化纲领
引言概述:
正文内容:
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化,提高员工文化素养。
2.建立和完善中国传统文化教育体系,提供员工终身学习的机会。
3.持续开展各类文化活动,加强员工对传统文化的体验和理解。
二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识,推动绿色发展理念融入日常工作。
2.采用清洁能源技术,降低对环境的影响。
3.积极参与社会环保活动,提升企业的社会责任感。
三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化,尊重每个人的不同意见和贡献。
2.加强团队协作能力培养,提供多元化的培训和发展机会。
3.创建公平公正的工作环境,激励员工的积极性和创造力。
四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新,提供良好的创新平台和激励机制。
2.加强技术研发和转化应用,提高企业核心竞争力。
3.同行业进行合作与交流,促进技术进步和行业共同发展。
五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径,激发员工的工作潜力。
2.建立和完善员工培训体系,提供全方位的培训和发展机会。
3.关注员工的身心健康,提供健康保障和福利待遇。
总结:
华电国际企业文化纲领(二)以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线,旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。
通过不断加强企业文化建设,华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位,并为社会做出更大的贡献。
2022-2022年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书精选审
2022-2022年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书精选审规划商业计划书目录一、规划总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境(二)行业竞争环境分析1.潜在进入者の威胁2.供应商の讨价议价能力3.替代品の威胁4.顾客の讨价议价能力5.行业内竞争对手分析(三)企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式(四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标五、公司战略(一)市场开发(二)市场渗透(三)产品开发六、职能战略(一)研发策略(二)制造策略(三)营销策略(四)人力资源策略(五)财务策略六、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制【摘要】:企业发展战略规划是企业发展の灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业の业务领域,指导企业资源配置,指明企业の发展策略以及发展措施、制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工の共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心の投入工作、现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析の基础上,制定格力电器有限公司2022—2022年三年发展战略规划、一、规划总则(一)规则编制背景成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の国有控股专业化空调企业,2022年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿の家电上市公司;2022年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿の家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、2022年,格力电器继续保持稳健の发展态势、1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%、格力空调,是中国空调业唯一の“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区、家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);截至目前,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿、经过数年の经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司の可持续发展,增强企业凝聚力,企业三年发展战略规划の设立,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同の方向和目标迈进、(二)规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想,以《企业文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”の经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户の满意度,在业内树立良好の口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展、(三)规划时限2022—2022年三年发展规划二、公司概况成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の专业化空调企业,2022年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2022年营业额608.07亿,利润42.76亿,2022年上半年营业收入402.39亿、连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、格力电器旗下の“格力”品牌空调,是中国空调业唯一の“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区、1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2022年,格力全球用户超过8800万、作为一家专注于空调产品の大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越の空调产品、在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内の20大类、400个系列、7000多个品种规格の产品,能充分满足不同消费群体の各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发のGMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”の典范,在国际舞台上赢得了广泛の知名度和影响力、三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级、2022年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级の指导意见》,到2022年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力の国际化企业集团、此外,随着目前我国随着入世の承诺逐步实现,正在实施普遍の产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境、同时,中国现行の税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减の税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平の竞争环境、高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策の支持、2.社会环境(1)消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变、(2)消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加、(3)人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化、3.经济环境在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知の全球亮点,蓄积了雄厚の集团购买力、在未来の若干年内,中国仍将是世界上经济增长最快の国家之一,中国の整体经济实力必将进一步增强、4.技术环境为了节约能耗,开辟新能源の利用,空调技术の研究发展很快,主流空调有:变频空调、燃气空调、太阳能空调、其中,变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面の优势,越来越受重视、2022年4月27日,在广东省轻工业协会组织の“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上.格力电器自主研发の“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平.其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平、这是我国空调产业第一项“国际领先”の变频技术.填补了行业空白.标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调の发展、(二)行业竞争分析(波特五力模型)1.潜在进入者の威胁:主要是进入壁垒の高低(1)规模经济:作为制造业の空调行业对固定成本の投入较高、(2)差异化程度:近年来国内空调市场竞争从低层次の价格竞争逐渐转变为为满足不同需求の差异化竞争、物联网空调,太阳能空调,铜抑菌家用空调,热霸空调等等、随着对空调市场の不断细分,顾客の不同需求不断被满足,产品产异化程度不断提高,行业进入壁垒会不断增大、(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商の控制力很强;(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机の控制力减弱;(3)供应品可替代性及重要性:铝代替铜,将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)の依赖性(4)供应者集中度:控制器比较集中,主要为日、韩厂商;压缩机の控制已打破,美の、格力自建压缩机厂、3.替代品の威胁替代产品是行业内の产品の更新换代,主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等,但目前不是主流、4.顾客の讨价议价能力(1)消费者:客户压力:能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度:低,但由于产品供大于求,客户议价能力强、客户盈利能力:城镇居民人均可支配收入:增长11.2%,增长期还很长、(2)大型零售终端:以国美、苏宁为代表の零售终端掌控着渠道,议价能力加强,但随着格力为代表の生产商自建渠道,零售终端の议价能力下降、5.行业内竞争对手分析中国空调行业の五大国产品牌格力、美の、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上の市场份额和关注度,而在其中作为格力の主要竞争对手美の、海尔、海信各自有其独特の竞争优势,体现在战略计划和营销等方面の各异、美の:作为空调行业の后起之秀,其迅速の上升势头和以求成为行业老大の决心日益凸显、优势:1.美の空调在质量和技术上和格力不相上下,但其在营销和服务方面远胜于格力、2.美の在全国各地の公司统归总公司统一指挥调度,控制力和战略の执行力较强,其销售网络体系覆盖面大和数量多,同时其民营の性质,也保障了最高管理层在决策时会最大化の实现美の品牌和股东の利益、劣势:在空调行业の新の一轮の竞争中,美の大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业の变频技术发展之路,也使空调行业面临了一轮洗牌,在国产品牌变频技术尚待进一步检验,而美の大力推出变频空调,此举目标直指行业老大の地位,但这种做法是为了打击其他竞争者,对于新生の变频空调の成长无疑是揠苗助长,会使消费者对变频空调质量の稳定性存在质疑,也不利于变频技术の进一步发展海尔:优势:中国白色家电の行业龙头,其在世界范围内の影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及の,消费者对其品牌の认可度也是十分高の,同时海尔在服务上做到了较高の满意度、劣势:海尔在快速扩张之际,其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品の研发生产上,在产品技术の革新上也远远落后于格力、美の、海信等对手、海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术の,从1997年开始,始终坚定不移の做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业の标杆和领军品牌,变频销量已连续13年稳居第一、08年海信推出360度R410A无氟直流变频,09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”,海信再度站上空调行业世界顶峰位置、在当今变频空调逐渐成为市场主流之时,其技术の先进优势彰显无遗,长期の研发也保障了其空调在使用中の稳定性和质量の保证、(三)、企业现状分析格力电器公司作为中国电器行业の一个领头兵,在中国以及国际市场の电器行业均有一定の市场份额,特别是旗下の空调制造,已经成为一个深入人心の品牌、这一成就の取得与公司の内部条件是密不可分の、在下面の分析中,首先对格力公司内部の一些方面加以讨论,然后在外部环境分析和内部条件分析の基础上,进行SWOT矩阵分析、。
公司三年企业文化建设纲要
浦东城建实业公司三年企业文化建设规划纲要(2008年~2010年)企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的,以企业共同愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
为最大限度地激发全体员工的积极性和创造性,上下同心,甘苦与共,创造城建实业公司的美好未来,使公司基业之树长青,根据公司的实际情况,特制定《浦东城建实业公司三年企业文化建设规划(2008~2010年)纲要》。
一、企业文化建设的指导思想、基本原则和目标:1、指导思想:以党的十七大和"三个代表"重要思想为指导,牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕公司发展战略、加快发展、做实做强这一目标,坚持以德治企、与时俱进、持续创新,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍,不断增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司科学发展,做实、做强提供强大的精神支撑。
2、基本原则:公司的企业文化建设要坚持人本原则和三结合原则:人本原则:要始终坚持尊重人,理解人,关心人、依靠人,服务人,发展人的原则。
三结合原则:要与企业经营战略的制定与实施相结合,与企业制度设计和管理创新相结合,与精神文明建设和思想政治工作相结合。
3、主要目标:通过三年的企业文化建设,逐步使企业与员工之间,员工与员工之间达到:理解、宽容、正真,顾全大局;诚实、守信、奉献,服从大局;和谐、稳定、发展,服务大局的总体目标。
五项分目标:(1)塑造企业核心价值观。
通过企业文化建设,形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点,并被广大员工认可的核心价值观,促进企业和员工共同发展;(2)经营管理理念。
通过企业文化建设,确定充满生机的企业使命和发展愿景,形成独具特色的经营理念和管理法则;(3)塑造良好形象。
质量方针
质量方针发布令
为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到满足,并转化为公司的产品和服务要求,特制定了本公司的质量方针,现予以发布。
质量方针是公司纲领性文件,公司全体员工必须遵照执行,不得有误。
总经理:薛先顺
二0一三年六月一十日
经营理念:
诚信、创新、忠诚、服务
质量方针:
质量第一、顾客满意
持续改善、合作共赢
环境方针:
节能降耗,污染预防
持续进行采购、制程、产品及客服的改善活动,积极减少或消除产品中有害物质的含量。
公司纲领性文件(发展战略)
公司纲领性文件(发展战略)1.目的作用公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为最高纲领;是指导企业各项业务管理工作的基本准则;是统领其他企业管理制度、政策、发展战略、制定营销对策等方面的基础法则。
公司为了实现可持续发展,在现行中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业向知识经济大转型的时期有必要对公司未来发展的一些战略选择,以及运行机制、管理体制、价值主张、企业文化取向等基本思想予以确定,并进而可提炼企业管理实战经验、市场业务整合理念、明晰企业发展战略、强化企业管理执行力、规范运营管理机制,特制定本基本法。
2.适用范围公司的一切发展规划、企业管理制度、实现可持续发展目标的策略方针、管理方式方法以及一切公司业务活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。
3.管理职责3.1公司高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。
3.2公司执行监督委员会负责对基本法的宣传、督导、检查,执行监督委员会负责对执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。
3.3基本法的最终决定权归公司总经办。
4.公司定位4.1基本性质公司是独资企业,是自主业务、自负盈亏的市场竞争主体。
公司是由浙江123456有限公司作为核心企业发起的以及由其投资的全资子公司所组成的企业。
4.2使命和愿景本公司致力于为电子信息行业的发展4.3主要目标公司追求实现可持续性发展目标和确保行业领先地位,力争用3-5年的时间全面提升企业竞争力,做成***行业的龙头老大企业,实现跨越式的企业集团化发展目标。
公司三年内的目标是实现产业结构大调整、产品完成升级换代,在继续保持国内市场领先地位的同时,加大产品科研、开发力度,使我们在国际市场上也同样具有竞争力。
在未来3年内(自2008年起),总体战略目标如下:4.3.1盈利能力现在业务销售额:创造外汇:利润:上缴利税:按每年50%递增,到2021年,可实现达到销售额:创造外汇:利润:上缴利税:4.3.2市场市场占有率:国内达到:;国际达到:;总销售额突破:亿元4.3.3产品产品1:产值:产量:产品2:产值:产量:产品3:产值:产量:新产品开发:产品:完成期批量生产期4.3.4资金现金流量:生产库存资金:固定资产:负债:4.3.5业务创新实现以下三个重点突破:a.资源模式的创新:以新的方式和途径开发、增加公司所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源。
公司三年发展战略规划书(2021年-2023年)
公司三年发展战略规划书(2021年-2023年)XXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书(规划时限:2021年-2023年)编订时间:2023年9月实施时间:2023年9月目录一、规划总则(一)制定依据(二)指导思想(三)制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析(二)现有竞争对手分析(三)客户力量分析(四)企业现状分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标五、战略实施(一)人力资源战略(二)经营管理战略(三)品牌营销战略(四)财务管理战略六、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制XXXXXX有限公司文件XXXX〔2023〕01号签发人:王某某2021-2023年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,制定有限公司2021—2023年三年发展规划。
一、规划总则(一)制定依据根据某某市“十四五”规划纲要,结合公司发展现状制定本方案。
(二)指导思想按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,紧紧围绕“以质量求生存,以诚信赢市场,以品牌求效益,以科技促发展”的经营理念,充分发扬“自我加压的负责精神,精诚团结的团队精神,顽强拼搏的奉献精神,追求卓越的创新精神”,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展,争做优质产品,争创国际品牌。
(三)制定原则1、符合公司长远发展规划,具有可行性;2、指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性;3引导公司经营管理工作,具有先进性和前瞻性。
公司纲领
公司纲领总纲:公司发展方略就是公司的大政方针,包括了公司宗旨、公司愿景、公司价值观、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容,全面回答了一个企业对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的企业和怎样建设一个企业这四大核心问题。
一、公司宗旨:致力于房屋建筑、公路、水利工程等公共基础建设造价咨询业务,延伸至这些工程的项目代管或施工,和本着以对员工负责、对客户负责、对社会负责的态度,立足保山,三年时间内内打造一个在保山市建筑工程的一个有非常影响力的品牌,力争在五年内走出保山,成为一个区域性的知名品牌。
二、公司愿景:公司形成自己独特的企业文化,组织机构健全,人才队伍稳定,财务稳健,员工朝气蓬勃,在个别领域或局部地区有相当的影响力,公司反应敏锐,牢牢把握市场主流,应时代潮流而动。
三、公司价值观·以人为本,尊重知识,尊重个性。
·实事求是,搭帮子,带队伍,为社会的进步不遗余力。
·机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。
·我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。
因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
·劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿。
·效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。
·我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。
公司纲领
二、公司宗旨:专业赢得尊重,服务创造价值
三、恒财集团八大军规
条目
军规内容
处理法则
第一条
严禁违法、违背规则制度、违背公司立场
立即开除。取消一切年终奖励、工龄奖励、分红奖励、未发放的任何提成、工资。情节严重的,移交公安机关处理。
第二条
严禁贪污腐败、收受贿赂
第三条
严禁“接私活”、谋取私利
第四条
严禁泄露公司机密给竞争对手
第五条
严禁毁坏公司名誉、议论公司是非
第一次公开警告。
情节严重,开除。
第六条
严禁态度恶劣、无视领导、不接受管理、顶撞上司
第七条
严禁在公司内部拉帮结伙、破坏团队和谐
第八条
严禁传播负面情绪或思想
企业的三年发展规划例范本
企业发展规划范文---企业三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展。
以××市场为基础,逐步辐射周边城市;2、三年内管理面积突破×××万平米,年服务收入突破××××万元,行业资质上×级,成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一;3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到管理输出的转变;4、通过与“××投资开发”的合作,增强公司后续发展的能力;5、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目;6、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
企业发展规划范文---企业三年发展规划一、企业发展规划范文---企业发展思路作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司,××物业将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力,力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌,努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的,是我国房地产业的重要组成。
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。
企业三年战略发展规划
.企业发展战略规划书(规划时限2016年-2018年)编定时间:2015年12月实施时间:2016年01月目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状(二)企业环境与市场分析(三)SWOT四要素分析五、战略规划(一)三年规划(二)企业2016年大事项工作安排(三)过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针(一)客户第一、服务至上(二)一切以市场为中心(三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略(一)市场策略(二)产品质量策略八、实现目标的保障措施(一)企业文化与团队建设(二)生产资源保障(三)人力资源保障(四)资金及财务资源保障(五)管理组织保障九、总体要求(一)更新观念,创新管理(二)落实责任、重在行动(三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ:销售目标:到2016年销售额突破1.2亿元;到2017年销售额突破1.8亿元;到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ:生产目标:到2016年干粉产量突破2.5万吨,灭火器产量突破260万具;到2017年干粉产量突破3万吨,灭火器产量突破320万具,到2018年干粉产量突破3.5万吨,灭火器产量突破400万具。
公司行为纲领实施方案
公司行为纲领实施方案为了规范公司内部员工的行为,提高公司整体形象和员工素质,制定公司行为纲领实施方案,旨在明确员工行为规范,促进良好的企业文化建设,营造和谐、稳定的工作环境。
一、总则。
公司行为纲领是公司对员工行为规范的具体要求,是员工遵守的基本准则。
员工应当遵守国家法律法规,遵循社会公德,秉承企业价值观念,做到诚实守信、团结友爱、勤奋敬业、服务客户、维护企业形象。
二、行为规范。
1. 诚实守信。
员工应当诚实守信,言行一致,遵纪守法,不得从事违法犯罪活动,不得损害公司利益,不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 团结友爱。
员工应当团结友爱,相互尊重,不得进行人身攻击、诽谤、造谣等行为,不得破坏公司内部团队合作氛围。
3. 勤奋敬业。
员工应当勤奋敬业,尊重工作,不得懈怠怠工,不得迟到早退,不得利用工作之便进行无关工作活动。
4. 服务客户。
员工应当以客户为中心,积极为客户提供优质服务,不得对客户不敬、不耐烦,不得对客户进行虚假宣传。
5. 维护企业形象。
员工应当维护企业形象,不得在公共场合对企业进行负面宣传,不得在社交媒体上发表损害企业形象的言论。
三、实施方案。
1. 宣传教育。
公司将通过内部会议、培训等形式,向全体员工宣传公司行为纲领,让员工充分了解规范要求,树立正确的行为观念。
2. 监督检查。
公司将建立健全的监督机制,加强对员工行为的监督和检查,及时发现问题,采取相应的纠正措施。
3. 激励惩罚。
公司将建立奖惩制度,对遵守行为纲领的员工给予奖励,对违反行为纲领的员工进行相应的惩罚,形成良好的激励机制。
四、附则。
公司行为纲领实施方案自发布之日起正式执行,如有违反行为纲领的行为,将按公司相关规定予以处理。
公司行为纲领实施方案的制定和执行,对于规范员工行为,提高企业形象,促进企业发展具有重要意义。
希望全体员工自觉遵守,共同营造和谐、稳定的工作环境,为公司的发展做出积极贡献。
华友钴业事业纲领和干部管理纲要
华友钴业事业纲领和干部管理纲要华友钴业的事业纲领和干部管理纲要,大家听起来是不是有点严肃,甚至有点让人觉得“难啃”?其实呢,这个纲领和纲要说白了就是:公司为了让大家都能开心工作、互帮互助、一起向前,制定的一些规则和指导方针。
你可能会想,咋这么复杂,反正就是让公司跑得更顺吧?对,就是这么简单。
别看它名字很“大”,其实这背后可是有一套心思的,目的是让公司像一台精密的机器,每一个部件都能发挥它该有的作用,不出乱子。
那具体是咋个“有条理”的呢?你听我慢慢说。
华友钴业把事业纲领做得很清楚。
就是,大家心里要有数,不管你是技术员、还是销售员,目标得一致,大家做的事必须都朝着同一个方向走,不能每个人跑一条道,那公司不就成了“一锅粥”了吗?他们的目标是啥?其实很简单——发展、创新、提升公司核心竞争力,换句话说就是让自己变得越来越强大,不被市场淘汰。
你说,这个目标其实是个大大的“公约数”,大家都可以往这个方向努力。
你可以负责技术创新,我负责市场拓展,大家齐心协力,跑得再快,脚步不乱,能不成功吗?但是啊,目标归目标,光有目标是没用的,得有人去执行。
这个时候,就得说到干部管理纲要了。
你知道,干部就是带头大哥、大姐,身上责任不小。
华友钴业规定了干部们得有怎样的行为规范,不能只靠喊口号。
怎么个规范呢?首先得“带头”,比如说,干活不能只说,得带头做。
公司想要大家都勤奋努力,首先干部得示范,自己比别人更努力,那大家自然就心服口服了。
就像你小时候,老师说话都得有分量,要么你不敢不听,对吧?领导带头做事的力量就是这个意思。
干部们还要做“桥梁”,就是能沟通上下,拉近距离。
这种沟通不是说“今天有个事,明天开会讲”,而是时刻关注每个人的动态,了解大家的需求和困难,能解决问题而不是推脱,大家才会信任他。
管理不是一层不变的,得有弹性。
要明白,不是每个人都一样,不同的员工有不同的性格、不同的优缺点,作为干部,得学会因人而异。
管理方法可以千变万化,但原则是相同的,那就是关心员工、帮助员工提升。
公司管理纲领
公司管理纲领
一.公司整体管理
1.确立层次感
2.严格按照公司修定版执行
3.领导层做好榜样,言行一致,做好表率
4.大厅按照大厅制度执行,严禁喧哗,闲聊,嬉戏,大闹
5.建立健全汇报制度,做到礼貌汇报,不越级汇报,会客通
报
6.人员拜访实行人员登记,不得私自将非公司人员带入
7.公司文化、公司宗旨、公司精神要深入每一个员工,做到
能张口就来
二.培训管理
1.塑造企业形象,加强企业文化培养
2.促进人力资源增值
3.提升经营绩效
三.市场业务管理
1. 以蔡总为核心,组建一支优秀的是开发团队
2. 建立健全市场开发制度,做到对客户负责,对公司负责
3. 明确开发目标,不打没有准备的战役
4. 做到快乐开发,和谐开发,有效开发,有的放矢
四.行政管理
1. 负责人事管理
内容:员工每天的上下班考勤、员工外出登记表、请假、加班登记、招聘、到访人员登记、管理制度拟定。
2.负责后勤事务
内容:(1)、负责办公室文具的采购、保管、发放工作。
(2)、负责办公区域办公设备的日常检查、故障报修。
(如空调、桌椅等)
(3)、负责接待来访人员、并通报相关领导。
(4)、负责公司接待活动的前期筹备工作。
(接送、订餐、订酒店)
(5)、负责总经理早、中餐的订购。
(6)、负责公司日常公务费用的进账支出记录。
(7)、负责前台电话来电的记录、传达工作。
(8)、负责各种制度文档、登记文档的管理。
(9)、负责处理上级领导下达的工作任务。
战略管理--使命、愿景与目标-文档资料
2.2.1 愿景的概念
愿景(Vision)
愿景是对未来的期待、展望、追求与梦想。
共同愿景(Shared vision)
组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
企业愿景
是企业未来前景的描绘。
企业愿景的内涵
核心理念 核心价值观 核心目的
生动前景 10年-30年实现的BHAG(宏伟/
惊险/大胆的目标) 生动形象的描述
地区政府,为社会做贡献。
2.1.2 企业使命的重要性
为企业发展指 明方向
企业战略制 定的前提
企业战略行 动的基础
麦当劳的使命
在全球范围内,向广大快餐食品顾客群, 在气氛友好、卫生清洁的饭店里,以很 好的价值,提供系列的、美味的快餐食 品。
英特尔的使命
英特尔的使命就是要成为全 球新计算机行业最重要的 供应商。
微软的使命
比尔·盖茨:每个家庭、 每台桌子上都有一台电 脑,使用着伟大的软件 作为一种强大的工具。
美国红十字会的使命
改善人们的生活质量; 提高自力更生的能力和对别
人的关心程度; 帮助人们避免意外事故,为
意外事件做好充分的准备, 处理好意外事故。
2.1.3 使命的含义
使命包括:哲学和宗旨两部分。
一个构思良好 的愿景规划包 括两个主要成 分:
——核心理念
——生动前景。
企业愿景的内涵
(1)核心理念
核心价值观
组织的重要和永恒的信条,不随时间而改变的基本 指导原则。核心价值观无需外界的评判,它对于 企业成员有着内在的价值和重要性。
核心目的
一个企业可以实现目标或是企业战略,但是不可能 彻底实现目的,它是一种永远的追求,因而永远 不可能停止变革和发展。
集团公司组织纲领与职责
XX公司组织纲领与职责第一章 XX公司组织与机构一、最高权力机构股东会为集团公司最高权力机构,依法行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;3、审议批准董事会的报告;4、审议批准监事会或者监事的报告;5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;7、对公司增加或者减少注册资本作出决议;8、对发行公司债券作出决议;9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;10、修改公司章程;11、公司章程规定的其他职权。
二、董事会公司设立董事会、董事长由全体股东选举产生。
董事长为集团公司的法定代表人。
董事会对股东会负责,行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、制定公司发展战略;4、决定公司的经营计划和投资方案;5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制定公司的年度预算方案、决算方案;7、制定公司增加或减少注册资本的方案;8、拟定公司合并、分立、变更、解散公司的方案;8、决定公司内部组织机构的设置;10、聘任或者解聘公司经理(总经理),根据经理(总经理)的提名,聘任或者解聘副经理(副总经理)、财务负责人;11、决定公司薪酬分配方案;12、制定公司的基本管理制度。
董事会作出前款决议事项,除第(7)、(8)及(9)项必须由三分之二以上的董事表决同意外,其余可以由半数以上的董事表决同意。
三、监事公司设立监事,监事由股东代表和适当比例的员工代表组成。
董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。
监事行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事会、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事会、高级管理人员提出罢免的建议;3、当董事会、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事会、高级管理人员予以纠正;4、提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;5、向股东会会议提出提案;6、依照本法第一百五十二条的规定,对董事会、高级管理人员提起诉讼;7、公司章程规定的其他职权。
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公司纲领(三年)
一、公司的宗旨:
我们的追求:共同见证我们的进步,无论是一大步还是一小步。
我们的员工:只有认同公司企业文化并身体力行者,才是捷诺真正而光荣的一员。
公司视员工为公司的最大财富,只有员工的进步才有公司的进步。
我们的产品:产品是公司的生命。
只有把握市场脉搏,不断创新进取才能使企业永葆青春。
我们的责任:通过员工个人价值的实现,产品社会价值的实现,达到员工收入和公司投资价值的实现。
我们的客户:客户对于我们来说是最稀缺的资源,每个客户都需要我们每一员的尊重。
我们的进步建立在客户的监督和认可上。
我们的管理:以目标结果为导向,建立科学的管理制度、管理方法,明确角色责任。
我们的企业文化:专业、诚信、团结、高效
二、公司的经营模式:
公司的定位:以软硬件研发为核心竞争力的物联网系统集成商。
公司的市场策略:以行业为导向,突出主营业务,抓重点客户。
对内充份共享产品、方案文档、客户经验等资源,复制成功案例。
由点及面的推广。
对外通过成功的产品应用,精良的服务赢得客户最大的满意度。
做一个客户就是要做深。
公司的联盟策略:以资源互补为原则,通过市场资源、信息资源、技术资源的共享达到共赢。
捷诺公司与直接用户、工程系统集成商、运营商及相关生产商对等合作,建立起长期牢靠的战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种合作。
公司的产品策略:公司产品为以视频传感应用为基础,提供的行业安保及可视化管理解决方案。
依据市场动态、行业分析,规划好产品开发的方向和进程。
不断的改进、优化成熟产品。
对公司人、财、物资源进行聚集做一个产品就要做强,只做行业前三的产品。
区域分支机构建设:在现在五个大区一个分公司的基础上,按年度营利能力进行调整。
年营利50万可设办事业处,年营利200万转分公司。
公司经营目标:在三个以上的行业排名前三,主营业务占总业务营收的60%
三、公司的组织模式:
公司组织基本原则:为公司的战略目标服务,有利于强化责任、有利于简化流程、有利于有效沟通、有利于员工培养。
公司的组织结构:。
公司组织部门及岗位职责:部门职责必需明确部门的目的、工作范围、隶属关系责任和权限作为部门考评依据。
岗位职责必需明确岗位目的、工作范围、隶属关系、责任、权限作为岗位考评的依据。
公司制度:公司制度是公司日常运营管理、员工行为规范的依据和准绳。
制度是钢性的,大于一切的。
通过建立健全管理制度和管理方法,确保公司战略、政策和文化的统一性。
在此基础上对部门主管充分授权,造成一种既有目标牵引,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。
公司的沟通模式:公司各部门间,部门内上下级间建立定期的述职会议制度和周日报制度。
要求内容全部落到书面文字上。
同时建立公开的发布平台。
加强沟通以加强相互理解、相互信任。
公司的决议模式:服从民主集中原则,从贤不从众。
任何提议到决议要做到公开,每位员工提议的权力同样也有监督的权力。
四、公司的人力资源管理模式:
人力资源管理目的:通过建立一套有效的激励机制。
建立一支高素质,高度团结的队伍。
以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,提高绩效为公司的可持续发展提供保证。
人力资源责任者:人力资源管理不只是人力资源经理的工作,而是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。
人力资源管理原则:以员工本职岗位的绩效为依据,不论资排辈做到公正;在团结合作的前提下,展开竞争公司提供的发展机会力求公平;为保证员工待遇公正、公平。
人员的任免、待遇升降必需做到公开。
人力资源的开发培训:制定严格的年度培训计划,分为组织文化培训和工作技能培训两大部分。
以提高员工的素质、品格,开发员工的潜能。
部门用工原则:部门人员的增减保证工时利用率不低于60%。
人力资源考核:作为人力资源管理的依据。
公司对员工工作绩效、工作态度、工作能力进行
考评,逐级考评为主,同级互评为辅。
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上宜细不宜粗,对工作态度、工作能力的考评宜粗不宜细,则重长期表现。
依考评结果,实行优胜劣汰。
薪酬待遇:坚定不移向优秀员工倾斜。
工资实行岗位加绩效工资制,依据绩效考评与职务能力挂钩。
奖金服从联利计酬原则。
在保证公司投资基本回报的前提下,按部门绩效和岗位系数进行分配。