附2：恒大销售物流集团奶粉直供模式全国配送商征集
超市奶粉推广方案策划书3篇
超市奶粉推广方案策划书3篇篇一《超市奶粉推广方案策划书》一、推广背景二、推广目标1. 提高奶粉的知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可我们的产品。
2. 增加奶粉的销售量，提高市场占有率。
三、推广时间[具体推广时间]四、推广地点本超市各大门店五、推广对象1. 有婴幼儿的家庭。
2. 准备怀孕或正在怀孕的女性。
六、推广内容1. 产品展示在超市的奶粉区设置专门的展示架，展示各种品牌和型号的奶粉，并提供详细的产品信息和使用说明。
2. 促销活动（1）买一送一：购买一罐奶粉，即可获得同品牌同型号的一罐奶粉。
（2）满减活动：购买奶粉满一定金额，即可享受一定的现金优惠。
（3）赠品活动：购买奶粉即可获得精美赠品，如奶瓶、奶嘴、玩具等。
3. 亲子活动在超市内举办亲子活动，如宝宝爬行比赛、亲子绘画比赛等，吸引家长和宝宝的参与，同时提高奶粉的知名度。
4. 专家讲座邀请专家举办讲座，介绍婴幼儿奶粉的选择和使用方法，解答家长的疑问，提高家长对奶粉的认知度。
5. 线上推广（1）在超市的官方网站和社交媒体平台上发布奶粉的产品信息和促销活动，吸引更多的消费者关注。
（2）与电商平台合作，开展线上促销活动，提高奶粉的销售量。
七、推广预算1. 促销活动费用：[X]元。
2. 亲子活动费用：[X]元。
3. 专家讲座费用：[X]元。
4. 线上推广费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、推广效果评估1. 销售量评估：通过比较推广前后奶粉的销售量，评估推广活动的效果。
2. 知名度评估：通过问卷调查、网络调查等方式，评估消费者对奶粉的知名度和美誉度。
3. 市场占有率评估：通过比较本超市奶粉的市场占有率与竞争对手的市场占有率，评估推广活动的效果。
九、注意事项1. 活动期间要保证奶粉的质量和安全，避免出现质量问题。
2. 活动期间要注意服务态度，提高消费者的满意度。
篇二《超市奶粉推广方案策划书》一、活动主题“关爱宝宝，从优质奶粉开始”二、活动目的提高超市奶粉的销售量，增加品牌知名度和市场份额。
豪悦护理拟购买花王合肥工厂,成立合肥分公司
豪悦护理拟购买花王合肥工厂,成立合肥分公司
佚名
【期刊名称】《生活用纸》
【年(卷),期】2024(24)3
【摘要】2024年1月31日,杭州豪悦护理用品股份有限公司(以下简称“豪悦护理”)发布公告,拟在合肥经开区投资设立豪悦护理用品(合肥)有限公司(具体以最终注册名为准),预计3年内总投资额不超过5亿元,经营范围主要包括非织造布、复合芯体、湿厕纸/湿巾、一次性内裤、女性经期用品、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等
产品的生产和销售。
【总页数】1页(P35-35)
【正文语种】中文
【中图分类】R47
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2024年度奶粉购销标准合同
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年度奶粉购销标准合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购商信息第二条产品范围2.1 产品种类2.2 产品质量标准第三条采购数量与价格3.1 采购数量3.2 价格条款第四条交货期限与方式4.1 交货期限4.2 交货方式第五条支付方式与时间5.1 支付方式5.2 支付时间第六条质量保证与售后服务6.1 质量保证6.2 售后服务第七条运输与保险7.1 运输方式7.2 保险责任第八条违约责任8.1 供应商违约8.2 采购商违约第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 仲裁解决第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 泄露后果第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 双方约定13.2 附加条款第十四条合同附件14.1 产品说明书14.2 技术参数表14.3 质量检验报告第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称：X有限公司1.1.2 供应商地址：省市区路号1.1.3 供应商法人代表：X1.1.4 供应商联系人：X1.1.5 供应商联系方式：电话：X，邮箱：X 1.2 采购商信息1.2.1 采购商名称：X贸易有限公司1.2.2 采购商地址：省市区路号1.2.3 采购商法人代表：X1.2.4 采购商联系人：X1.2.5 采购商联系方式：电话：X，邮箱：X 第二条产品范围2.1 产品种类2.1.1 产品名称：奶粉2.1.2 产品型号：2.1.3 产品规格：2.1.4 产品保质期：个月2.2 产品质量标准2.2.1 产品应符合国家相关法律法规的要求2.2.2 产品应符合行业标准2.2.3 产品应经过权威机构检测合格第三条采购数量与价格3.1 采购数量3.1.1 每月采购数量：吨3.1.2 年度采购总量：吨3.2 价格条款3.2.1 产品单价：元/吨3.2.2 年度总价：万元3.2.3 价格调整机制：如遇市场行情变动，双方可协商调整价格，具体调整方式为：第四条交货期限与方式4.1 交货期限4.1.1 供应商应在每月日前将货物送达采购商指定地点4.1.2 若因特殊情况导致延迟交货，供应商应提前通知采购商，并与采购商协商解决办法4.2 交货方式4.2.1 供应商采用公路运输方式将货物送至采购商指定地点4.2.2 供应商承担运输过程中的一切风险和费用第五条支付方式与时间5.1 支付方式5.1.1 采购商通过银行转账的方式支付供应商货款5.1.2 支付账户信息：账户名称：X有限公司，账号：X，开户行：X银行5.2 支付时间5.2.1 采购商应在货物验收合格后个工作日内支付货款5.2.2 若发生质量问题，支付时间顺延至质量问题解决后第六条质量保证与售后服务6.1 质量保证6.1.1 供应商保证产品符合约定质量标准6.1.2 供应商对产品提供个月的质保期6.2 售后服务6.2.1 供应商在质保期内负责产品的维修和更换6.2.2 供应商在质保期内提供技术支持和服务第七条运输与保险7.1 运输方式7.1.1 供应商负责将货物安全送达采购商指定地点7.1.2 运输过程中发生的损失和损坏由供应商承担7.2 保险责任7.2.1 供应商应按国家规定为货物办理保险手续7.2.2 保险费用由供应商承担7.2.3 保险理赔过程中，供应商应积极配合采购商办理相关手续第八条违约责任8.1 供应商违约8.1.1 供应商未按约定时间、数量交货的，应向采购商支付违约金，违约金计算方式为：违约金额X1%。
Amazon跨境电商案例分析
Amazon跨境电商案例分析目录一、内容概要 (2)1. 背景介绍 (3)2. 报告目的和研究范围 (4)二、 Amazon跨境电商平台概述 (5)1. 平台发展历程 (6)2. 平台主要业务及特点 (8)3. 平台优势和挑战 (10)三、跨境电商案例分析 (11)1. 案例选择背景 (13)2. 案例一 (14)（1）产品选择与市场定位 (16)（2）营销策略与效果评估 (17)（3）供应链管理优化 (19)（4）客户服务和售后支持 (20)3. 案例二 (22)（1）产品特色及品牌打造 (23)（2）市场分析及竞争格局研究 (25)（3）跨境物流解决方案探讨 (26)（4）营销手段创新实践 (27)4. 案例三 (28)（1）产品分类与市场需求分析 (30)（2）跨境销售渠道拓展策略 (31)（3）品牌建设及推广措施 (32)（4）用户体验优化实践 (34)四、跨境电商运营中的挑战与对策建议 (35)1. 面临的挑战分析 (36)2. 对策建议及实施路径 (37)五、 Amazon跨境电商平台发展趋势预测与展望 (38)一、内容概要本文档旨在深入剖析Amazon跨境电商案例，通过对其成功经验的探讨，为其他企业提供有益的借鉴。
案例详细分析了Amazon在跨境电商领域的实践，包括其市场定位、选品策略、物流配送、支付系统以及营销策略等方面的创新举措。
在市场定位方面，Amazon凭借其强大的品牌影响力和全球布局，精准定位于全球消费者市场，提供多样化的商品选择。
在选品策略上，Amazon注重品质与价格，通过严格的供应商审核和商品质量把控，确保平台商品的竞争力。
物流配送方面，Amazon建立了高效的物流体系，包括国内和国际物流网络，以及先进的仓储和配送技术，实现快速、准确的订单履行。
支付系统中，Amazon采用了多种支付方式，满足不同消费者的需求，并通过安全可靠的支付系统保障交易安全。
营销策略方面，Amazon运用大数据、人工智能等先进技术，实现精准营销，提升用户体验和品牌忠诚度。
柳州螺蛳粉推广方案
柳州螺蛳粉推广方案目录一、前言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 推广目的 (4)1.3 推广范围 (5)二、市场分析 (6)2.1 目标市场 (7)2.2 市场需求 (8)2.3 竞争对手分析 (9)三、产品策略 (10)3.1 产品特点 (11)3.2 产品定位 (12)3.3 产品包装 (13)四、价格策略 (14)4.2 价格区间 (16)4.3 价格促销 (16)五、渠道策略 (18)5.1 销售渠道 (19)5.2 渠道合作 (20)5.3 物流配送 (21)六、推广活动 (22)6.1 广告宣传 (23)6.2 公关活动 (24)6.3 销售促销 (25)6.4 网络营销 (27)七、实施计划 (28)7.1 时间安排 (29)7.2 预算分配 (30)八、效果评估 (33)8.1 销量评估 (33)8.2 品牌知名度评估 (34)8.3 客户反馈评估 (35)九、风险控制 (36)9.1 风险因素 (37)9.2 风险规避 (38)9.3 应急预案 (39)十、总结与展望 (40)10.1 推广成果总结 (41)10.2 存在问题 (42)10.3 未来展望 (43)一、前言随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，饮食文化也在不断丰富和发展。
柳州螺蛳粉作为广西柳州地区的特色小吃，凭借其独特的口感和丰富的营养价值，已经逐渐成为了国内外消费者喜爱的美食之一。
如何让更多的人了解和认可柳州螺蛳粉，提高其市场占有率，成为了一个亟待解决的问题。
我们将对柳州螺蛳粉进行精准的市场定位，明确其目标消费群体和消费场景，以便更好地满足消费者的需求。
我们将进行深入的市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，挖掘潜在的市场机会。
我们将制定一套科学合理的营销策略和宣传推广方案，通过多种渠道和方式，让更多的人了解和喜爱柳州螺蛳粉。
我们相信通过本方案的实施，柳州螺蛳粉一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和消费者的喜爱。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
货源代理通知范文
货源代理通知范文
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敬礼
XXX公司。
2024奶粉购销合同范本
2024奶粉购销合同范本合同编号：__________甲方（供货方）：__________地址：__________联系方式：__________乙方（采购方）：__________地址：__________联系方式：__________鉴于甲方为奶粉生产商，具备生产、销售奶粉的资质和能力；乙方为奶粉采购商，具备购买、销售奶粉的资质和能力。
双方本着平等、自愿、诚信的原则，经充分协商，就甲方向乙方供应奶粉事宜达成如下协议：一、产品名称、规格、数量、价格1. 产品名称：__________2. 产品规格：__________3. 产品数量：__________4. 产品价格：__________二、交付及验收1. 甲方按照本合同约定的数量、规格、质量，在合同签订后的__________日内将货物交付给乙方。
2. 乙方对甲方交付的货物进行验收，确认货物数量、规格、质量无误后进行付款。
3. 货物交付地点：__________4. 运输方式：__________5. 运输费用：__________三、付款及结算1. 乙方在验收合格后，按照本合同约定的付款方式向甲方支付货款。
2. 付款方式：__________3. 付款期限：__________4. 乙方逾期付款的，应按照逾期付款金额的__________%支付违约金。
四、质量保证1. 甲方保证其所供奶粉符合国家相关法律法规、标准和乙方要求，具备合格的产品质量。
2. 甲方提供的产品质量问题导致乙方遭受损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
五、售后服务1. 甲方提供__________个月的售后服务，对乙方在售后服务期内提出的质量问题及时予以解决。
2. 售后服务电话：__________六、保密条款1. 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
2. 保密期限：__________3. 违反保密条款的，违约方应承担相应的法律责任。
飞鹤传书策划书3篇
飞鹤传书策划书3篇篇一《飞鹤传书策划书》一、策划背景随着信息时代的快速发展，人们对于信息传递的方式和效率有着更高的要求。
飞鹤作为知名的母婴品牌，一直致力于为消费者提供优质的产品和服务。
为了进一步提升品牌知名度和影响力，加强与消费者的互动与沟通，我们特制定了本次飞鹤传书策划方案。
二、策划目标1. 提高飞鹤品牌在目标受众中的认知度和美誉度。
2. 增强消费者对飞鹤产品的信任和好感。
3. 收集消费者反馈，为产品研发和市场推广提供依据。
4. 建立与消费者长期稳定的沟通渠道，提升品牌忠诚度。
三、策划主题“飞鹤传书，传递爱与关怀”四、策划内容1. 飞鹤传书活动在各大母婴论坛、社交媒体平台发布活动信息，邀请消费者参与飞鹤传书活动。
消费者可以通过线上平台填写自己的心愿或对飞鹤的祝福，我们将挑选出部分优秀内容制作成精美的明信片。
飞鹤将安排专人将这些明信片邮寄给特定的对象，如贫困地区的母婴家庭、医护人员等，传递飞鹤的关爱与祝福。
2. 飞鹤故事征集在官方网站、社交媒体平台开设飞鹤故事征集专栏，鼓励消费者分享与飞鹤相关的故事，如使用飞鹤产品的体验、与飞鹤的情感纽带等。
对于优秀的故事，我们将在官方渠道进行展示，并给予相应的奖励，如飞鹤产品优惠券、精美礼品等。
3. 飞鹤线下活动在各大城市举办飞鹤亲子活动，如育儿讲座、亲子游戏等，邀请消费者及其宝宝参与。
在活动现场设置飞鹤传书区域，消费者可以将自己的心愿或祝福写在纸条上，投入传书箱中，我们将随机抽取部分纸条进行回复或实现。
结合飞鹤产品展示和促销活动，提高消费者的购买意愿。
五、策划执行1. 活动前期准备确定活动主题、内容和形式，制定详细的策划方案。
设计活动宣传海报、视频等物料，制作线上活动页面。
招募志愿者，进行培训，确保活动顺利进行。
联系合作媒体，进行活动宣传和报道。
2. 活动中期执行按照策划方案有序开展飞鹤传书活动、故事征集活动和线下活动。
及时收集消费者反馈和意见，进行整理和分析。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
苗木供应计划方案
苗木供应计划方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)2. 市场需求分析 (6)2.1 市场概况 (7)2.2 苗木需求趋势 (8)3. 苗木供应策略 (9)3.1 采购策略 (10)3.2 本地采购优势 (11)4. 苗木供应计划 (13)4.1 苗木种类与数量 (13)4.2 供应周期安排 (15)4.3 库存管理与控制 (16)5. 供应商管理 (17)5.1 供应商筛选与评估 (18)5.2 供应商关系维护 (20)6. 质量控制 (21)6.1 苗木质量标准 (22)6.2 质量检验流程 (23)7. 物流与配送 (25)7.1 物流路线规划 (26)7.2 配送流程与计划 (27)8. 安全与环境保护 (28)8.1 安全措施 (30)8.2 环境保护政策 (31)9. 财务预算 (32)9.1 成本与预算分析 (33)9.2 财务支持计划 (35)10. 风险管理与预案 (36)10.1 风险评估 (38)10.2 应急预案 (40)1. 项目概述苗木供应计划方案是针对特定项目或市场需求，为满足绿化工程、园林景观、林业发展等领域的苗木需求而制定的详细规划。
本项目的目标是确保优质苗木的供应，以满足客户对苗木种类、数量、质量及交货时间的要求，同时兼顾可持续发展与环境保护的原则。
需求分析：通过市场调研及客户需求分析，明确苗木的种类、数量、规格和质量要求，为供应计划提供依据。
资源整合：整合本地及周边地区的苗木资源，建立稳定的供应基地，确保苗木来源的可靠性和质量。
种植与培育：根据苗木需求，合理规划种植区域，采用科学的种植技术和培育方法，提高苗木成活率和生长质量。
供应链管理：建立高效的供应链管理体系，确保苗木从种植基地到客户手中的运输过程顺畅，降低损耗率。
质量监控：制定严格的质量监控标准，对苗木的生长环境、生长状况、病虫害等进行定期检测，确保供应的苗木质量符合客户要求。
2024年奶粉经销商与门店销售协议模板版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年奶粉经销商与门店销售协议模板版B版本合同目录一览1. 经销商与门店的基本信息1.1 经销商的基本信息1.2 门店的基本信息2. 产品的供应与销售2.1 经销商应提供的产品2.2 门店的销售任务与目标2.3 产品的价格与付款方式3. 经销商的义务与责任3.1 保证产品质量与安全3.2 供货的及时与稳定3.3 经销商的服务与支持4. 门店的义务与责任4.1 遵守相关法律法规4.2 销售渠道的规范管理4.3 维护品牌形象与声誉5. 合作期限与终止5.1 合作期限的约定5.2 合同终止的条件与程序6. 违约责任与争议解决6.1 违约行为的处理6.2 争议的解决方式与途径7. 保密条款7.1 保密信息的定义与范围7.2 保密义务的履行与期限8. 不可抗力8.1 不可抗力的定义与范围8.2 不可抗力事件的处理与影响9. 合同的修改与补充9.1 合同修改的条件与程序9.2 合同补充的内容与形式10. 合同的生效、解除与终止10.1 合同生效的条件与时间10.2 合同解除的条件与程序10.3 合同终止的条件与后续事项11. 其他条款11.1 双方约定的其他事项11.2 附加条款的效力与执行12. 合同的签署与盖章12.1 签署人的资格与代表权12.2 合同盖章的要求与程序13. 合同的份数与保管13.1 合同正本与副本的数量13.2 合同的保管责任与方式14. 法律适用与争议解决14.1 合同适用的法律14.2 争议的解决方式与途径第一部分：合同如下：第一条经销商与门店的基本信息1.1 经销商的基本信息1.2 门店的基本信息第二条产品的供应与销售2.1 经销商应提供的产品（1）婴儿配方奶粉（2）儿童配方奶粉（3）成人配方奶粉及其它双方约定的奶粉产品。
2.2 门店的销售任务与目标门店应在合同期限内，实现如下销售目标：（1）完成经销商规定的销售额指标；（2）保持产品销售增长率；（3）维护产品市场份额。
2024年无偿奶粉进货合同书版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年无偿奶粉进货合同书版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方（供货方）1.2 乙方（采购方）1.3 奶粉定义第二条货物内容2.1 货物种类2.2 货物数量2.3 货物质量标准第三条货物价格及支付方式3.1 货物价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条货物交付及运输4.1 交付地点4.2 交付时间4.3 运输方式4.4 运输费用第五条质量保证及售后服务5.1 质量保证5.2 售后服务第六条合同的有效期6.1 合同开始日期6.2 合同结束日期第七条合同的解除和终止7.1 合同解除条件7.2 合同终止条件第八条违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果第十一条法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决第十二条其他条款12.1 合同修改12.2 合同转让12.3 附件第十三条签署日期及地点第十四条合同正本及副本14.1 合同正本14.2 合同副本第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方（供货方）是指2024年无偿奶粉进货合同书中指定的奶粉生产商或供应商，具有完全民事行为能力的法人或其他组织。
1.2 乙方（采购方）是指2024年无偿奶粉进货合同书中指定的奶粉购买方，具有完全民事行为能力的法人或其他组织。
1.3 奶粉定义为符合我国食品安全法规、国家标准以及双方约定的奶粉产品，包括但不限于婴儿配方奶粉、儿童奶粉等。
第二条货物内容2.1 货物种类为甲方根据乙方需求提供的奶粉产品，具体产品名称、规格、型号等详见附件。
2.2 货物数量为甲方根据乙方订单确定的数量，具体数量详见附件。
2.3 货物质量标准为符合我国食品安全法规、国家标准以及双方约定的质量要求，具体质量要求详见附件。
奶粉销售授权书
甲方（授权方）：XX乳业集团有限公司乙方（被授权方）：XX商贸有限公司鉴于甲方系一家专业从事婴幼儿配方奶粉研发、生产和销售的大型企业，拥有丰富的产品线和完善的销售网络；乙方系一家具有良好信誉和销售渠道的商贸公司，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就乙方在指定区域内代理甲方奶粉产品达成如下协议：一、授权范围1. 乙方获得甲方授权，在协议有效期内，成为甲方指定区域（具体区域详见附件一）内奶粉产品的唯一经销商。
2. 乙方有权在授权区域内进行奶粉产品的销售、推广、宣传等一切合法商业活动。
3. 乙方不得将授权范围内的奶粉产品销售给非授权经销商，不得进行任何形式的区域外销售。
二、授权期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年，自协议生效之日起计算。
2. 协议期满后，如双方无异议，可续签协议，续签期限为三年。
三、授权费用及付款方式1. 乙方需向甲方支付授权费用，授权费用为人民币壹拾万元整（￥100,000.00）。
2. 付款方式：乙方在签订本协议之日起十个工作日内，将授权费用一次性汇入甲方指定账户。
四、产品供应1. 甲方保证向乙方提供符合国家相关法律法规、质量标准及合同约定的奶粉产品。
2. 甲方应按照乙方订单及时、足量地供应奶粉产品，确保乙方销售需求。
3. 甲方对奶粉产品的质量负责，如因产品质量问题导致乙方遭受损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
五、市场推广与宣传1. 甲方将提供市场推广和宣传支持，包括但不限于：产品宣传资料、广告投放、展会参展等。
2. 乙方应充分利用甲方提供的市场推广和宣传资源，积极开展市场推广活动。
3. 乙方在市场推广和宣传活动中，应遵守国家相关法律法规，不得进行虚假宣传。
六、知识产权保护1. 乙方在授权区域内销售奶粉产品时，应遵守国家知识产权法律法规，不得侵犯甲方及相关方的知识产权。
2. 如因乙方原因导致侵犯甲方或其他方知识产权，乙方应承担相应法律责任。
七、保密条款1. 双方对本协议内容以及与本协议相关的商业秘密负有保密义务。
快速消费品行业基础知识
快速消费品行业基础知识目录1. 行业概览 (2)1.1 快速消费品 (3)1.2 行业分类 (4)1.3 行业特点与发展趋势 (5)2. 产品类型 (7)2.1 食品饮料 (7)2.2 个人护理 (9)2.2.1 洗护用品 (10)2.2.2 美妆品 (11)2.2.3 个人清洁用品 (12)2.3 家庭护理 (14)2.3.1 清洁用品 (15)2.3.2 纸张制品 (17)3. 商业模式 (18)3.1 零售模式 (19)3.2 分销模式 (20)3.2.1 零售分销 (20)3.2.2 批发分销 (22)3.3 品牌运营模式 (23)4. 市场现状及竞争格局 (24)4.1 主要厂商分析 (26)4.2 国内外市场对比 (27)5. 行业政策及法规 (28)5.1 相关法律法规 (29)5.2 行业准入政策 (30)6. 未来展望 (32)6.1 行业发展趋势 (33)6.2 相关技术发展 (34)1. 行业概览快速消费品行业（FMCG）主要涵盖一切与日常生活密切相关的消费品领域。
在这个行业内，消费者在日常生活中购买频繁，消费行为主要集中在快速消费商品或服务上，包括但不限于食品、饮料、个人护理产品、家居用品等。
随着消费者生活节奏的加快和购买力的提升，快速消费品行业呈现出蓬勃的发展态势。
高周转性：由于消费者对商品的需求变化迅速，产品的生命周期相对较短，需要快速更新以适应市场需求。
企业需要不断推出新产品以保持市场竞争力。
价格敏感性：消费者对快速消费品的购买决策往往受到价格的影响，价格竞争较为激烈。
企业需要合理控制成本，同时注重产品的性价比，以满足不同消费者的需求。
品牌影响力：品牌认知度和忠诚度对于快速消费品企业至关重要。
强大的品牌影响力有助于提升消费者对产品的信任度和购买意愿，进而扩大市场份额。
渠道多元化：快速消费品企业的销售渠道多样，包括大型零售商、超市、便利店、电商等。
企业需要关注不同渠道的动态变化，并根据市场趋势进行渠道调整和优化。
2024通用版精选奶粉销售协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024通用版精选奶粉销售协议版B版本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同各方1.2 合同标的1.3 奶粉批次第二条销售数量与质量2.1 销售数量2.2 产品质量标准2.3 产品合格证明第三条价格与支付3.1 价格条款3.2 支付方式3.3 支付时间第四条交付与运输4.1 交付方式4.2 运输责任4.3 运输时间第五条售后服务5.1 退换货政策5.2 售后服务承诺5.3 争议解决第六条宣传与推广6.1 宣传方式6.2 推广活动6.3 宣传费用承担第七条知识产权保护7.1 知识产权归属7.2 侵权责任7.3 保密义务第八条违约责任8.1 合同一方违约8.2 违约赔偿8.3 合同解除第九条不可抗力9.1 不可抗力事件9.2 不可抗力后果9.3 不可抗力通知第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点10.3 仲裁费用第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止第十二条保密协议12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决13.3 司法管辖第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 合同修改14.3 合同解除第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 合同各方1.1.2 双方在本合同项下的权利和义务，应严格遵守本合同的约定。
1.2 合同标的1.2.1 合同标的为甲方提供的奶粉产品，具体产品种类、规格、数量等详见附件一。
1.2.2 甲方应保证所提供的奶粉产品符合国家相关法律法规的要求，并符合行业标准。
1.3 奶粉批次1.3.1 甲方应按照乙方提供的采购计划，分批次提供奶粉产品。
1.3.2 每批次奶粉产品的生产日期、保质期、批号等信息应在产品包装上明确标注。
第二条销售数量与质量2.1 销售数量2.1.1 甲方应按照乙方提供的采购计划，按时提供所需的奶粉产品。
康师傅红牛东鹏特饮等集体纸箱“赋码”背后的惊天秘密！
康师傅红⽜东鹏特饮等集体纸箱“赋码”背后的惊天秘密！促销费⽤在线化是品牌商构建终端⽹点（b端）账户体系的基础条件，是实现对百万终端⽹点管理的最优路径。
⽽通过⼀物⼀码技术对纸箱进⾏赋码，是品牌商实现直连终端⽹点（b端）的有效⼯具。
品牌商为什么要做促销费⽤在线化！在过去的30年内，深度分销成为品牌商在线下渠道实现销售业绩最重要的销售模式，⼏乎所有的⾏业头部品牌都是基于深度分销模式的创新⽽取得成功的，但不管是宝洁、可⼝可乐等跨国企业还是康师傅、红⽜、伊利、今麦郎等本⼟企业，虽然都投⼊⼤量的业务⼈员深⼊终端帮助经销商进⾏零售⽹点的维护和数据采集，但终端⽹点的数据对于品牌商⽽⾔，仍旧是⿊箱。
如果品牌商要拿到最新的数据，通过会采⽤⼈海战术进⾏获取，但会导致数据获取的时间间隔长，成本⾼，真实性差，准确度因⼈为操作⽽严重失真。
管理难度⼤、动销效率低、数据不透明等情况，是⼀线品牌商想实现促销费⽤在线化的导⽕线。
促销本质上是属于营销的版块，对于品牌商⽽⾔，特别是以快消品类为主、以传统线下渠道经营为主的企业，由于80%的营收还是来源于线下终端⽹点，⽽终端⽹点是品牌商进⾏促销的最佳场景，是最短时间能够提升终端⽹点动销，⽽且⼤部分营销费⽤都会⽤在促销⽅⾯。
⽽实现促销费⽤在线化，就是解决品牌商终端⽹点数据透明、实时、有效的关键要素。
但过去，由于终端⽹点并没有真正体验到动销在线化的价值，就不会有动⼒以“在线化”的⽅式与经销商和品牌商进⾏订货和费⽤核销，导致品牌商拿到的所有数据都是静态和滞后的。
在数据时代，没有数据成何体统。
如何保证数据的有效性才是“主要⽭盾中的关键问题”，特别是终端⽹点的数据问题。
未来必然是个得b者得天下的局⾯，对于传统企业⽽⾔，掌握不了终端⽹点（b端）的数据就等于上了战场，才发现⾃⼰的枪没有⼦弹。
没有营销数字化，就没有促销费⽤在线化⽤户的注意⼒在什么地⽅，品牌的影响⼒就应该在什么地⽅。
⽤户在线化习惯和企业在线化能⼒不匹配是现阶段企业营销数字化的主要⽭盾（这⾥的⽤户端可以是经销商、批发商、门店、导购员、消费者，每个端都是品牌商的⽤户）。
奶粉商代理授权书
编号：[授权编号]兹有[授权商名称]，注册地址为[授权商注册地址]，法定代表人为[授权商法定代表人]，统一社会信用代码为[授权商统一社会信用代码]（以下简称“授权商”），根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现授权[被授权商名称]，注册地址为[被授权商注册地址]，法定代表人为[被授权商法定代表人]，统一社会信用代码为[被授权商统一社会信用代码]（以下简称“被授权商”），成为[授权商名称]旗下[奶粉品牌名称]奶粉产品的区域代理商。
一、授权范围1. [授权商]授权[被授权商]在本授权书约定的区域内，享有[奶粉品牌名称]奶粉产品的独家销售权。
2. [被授权商]有权在本授权区域内进行[奶粉品牌名称]奶粉产品的市场推广、销售、售后服务等工作。
3. [被授权商]有权在本授权区域内设立销售点、专卖店等销售场所。
4. [被授权商]有权使用[授权商]提供的品牌形象、包装设计、宣传资料等。
二、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，授权期限为[授权期限]，具体为自[生效日期]至[终止日期]。
三、授权条件1. [被授权商]应具备合法的经营资质，拥有完善的销售网络和售后服务体系。
2. [被授权商]应具备良好的商业信誉，无不良记录。
3. [被授权商]应具备一定的市场开发能力，能够积极拓展市场，提高[奶粉品牌名称]奶粉产品的市场占有率。
4. [被授权商]应按照[授权商]的要求，严格执行产品质量标准，确保产品安全可靠。
四、授权费用1. [被授权商]应向[授权商]支付年度授权费用[授权费用]，支付方式为[支付方式]。
2. [被授权商]应按照[授权商]的要求，及时、足额支付相关税费。
五、权利义务1. [授权商]有权对[被授权商]的市场开发、销售、售后服务等工作进行监督和指导。
2. [被授权商]应按照[授权商]的要求，维护[奶粉品牌名称]奶粉产品的品牌形象和市场秩序。
3. [被授权商]应确保所销售的产品符合国家相关质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
家电官方授权书
授权编号：_______授权日期：_______授权方（以下简称“授权方”）：名称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______电子邮箱：_______被授权方（以下简称“被授权方”）：名称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______电子邮箱：_______鉴于：1. 授权方是一家专注于家电研发、生产和销售的企业，拥有丰富的行业经验和良好的市场声誉。
2. 被授权方是一家具有合法经营资格的企业，具备一定的市场渠道和售后服务能力。
3. 授权方与被授权方就家电产品的销售与合作事宜达成一致意见。
现授权方在此正式授权被授权方在其经营范围内，从事以下事项：一、授权内容1. 被授权方有权在授权范围内销售授权方品牌下的家电产品，包括但不限于空调、冰箱、洗衣机、电视机、热水器等。
2. 被授权方有权使用授权方的品牌名称、商标、专利等知识产权，并在销售过程中进行合法的宣传和推广。
3. 被授权方有权在授权范围内提供授权方的售后服务，包括但不限于产品安装、维修、保养等。
二、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年，自授权生效之日起计算。
三、授权条件1. 被授权方须遵守国家法律法规，确保经营活动合法合规。
2. 被授权方须具备一定的经营规模和良好的市场信誉，能够保证授权产品的正常销售。
3. 被授权方须建立健全的售后服务体系，确保消费者权益。
四、权利义务1. 授权方有权监督被授权方的经营行为，确保授权产品符合国家相关标准。
2. 被授权方须按时向授权方支付授权费用，具体费用标准双方另行协商确定。
3. 被授权方须按照授权范围销售授权产品，不得擅自扩大或缩小授权范围。
4. 被授权方须在授权产品上明确标注授权方品牌信息，不得使用虚假宣传手段误导消费者。
五、违约责任1. 如被授权方违反本授权书的约定，授权方有权解除本授权书，并要求被授权方承担相应的违约责任。
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曾明：13570511764 陈军辉：13566645971 李书云：15255564800 江鹏飞：15365529828 赖余涛：13880676252 伍秋菊：13896109036 张学刚：15025197278 李阳超：18685017060 张锦奇：18629347701 常毅 张瑞 ：18152051368 ：18195950156
恒大销售物流集团奶粉直供模式全国配送商征集
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