集团科技项目管理办法
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。
第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-精选规章制度
中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。
第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。
第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。
第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。
局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。
1．局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。
(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。
指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。
(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。
(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。
(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。
(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表；推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。
(7)开展技术交流和技术服务,总结科技工作经验、组织表彰和奖励工作。
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范公司科技项目的管理，建立科学的管理机制，提高科技项目的管理和实施，结合公司科研工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内各分公司（子公司）、本部各部门开展的各项科研工作。
第二章项目级别设置与选题第三条科技项目按《XXX有限公司科技项目管理办法》立项批准单位分为 A、B、C 三级。
A 级项目是由集团及各单位承担或参加的政府财政支持的科技项目；B 级项目是经集团立项或集团层面开展的重大科技项目；C 级项目是由集团所属各单位自主立项并自筹经费的科技项目。
本办法只涉及C级项目的管理。
第四条各分公司（子公司）应于每年12月20日前上报下一年度的科技计划；公司技术中心于年初的科技工作会下达公司科技工作年度计划。
第五条各分公司（子公司）应根据公司（集团）科技工作规划与年度计划，结合各自的重点工程和研究领域进行科技项目的选题。
第六条为确保科技项目取得最大成效，项目选题应遵循下列原则：（1）解决工程中急需解决的难、新技术问题和行业关注的疑难技术问题。
（2）紧密结合生产、经营，且经济效益显著。
（3）有利于确保企业技术优势，提高企业市场竞争力。
（4）有利于提高经济效益、提高工程质量、保证施工安全及保护环境且效果显著。
（5）对企业长远发展和技术领域拓展有重要影响。
（6）有利于企业科技人才培养。
第三章 A、B级项目管理第七条关于A、B级项目管理的相关规定按照《XXX有限公司科技项目管理办法》执行。
第四章 C 级项目管理第九条 C级项目管理原则上参照B级项目执行，采取备案制管理。
各分公司（子公司）须按照年度工作计划结合公司实际自主立项，公司划拨经费并实施监督管理。
第十条 C级项目的立项文件、可行性报告及项目产生的成果资料需提交集团或公司技术中心备案。
第十一条立项申请：各分公司（子公司）提交申报意向至公司技术部，经研究同意后可编制《科技项目可行性研究报告》（以下简称《可行性报告》）报公司技术部初审；初审后，认为基础工作充分、符合公司科技创新方向的可组织评审会进行评审。
科技项目立项管理办法
分类名称：编号：版本：科技项目立项管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的确保公司各所属单位申报各级科技项目立项工作的规范性。
2适用范围本办法适用于公司机关及所属单位各级科技项目立项申报的管理。
3编制依据3.1《公司科技项目管理办法》4释义4.1一级项目是指一级公司负责审核批准的科技项目。
4.2二级项目是指二级公司负责审核批准的科技项目。
4.3三级项目是指三级公司负责审核批准的科技项目。
5职责5.1总经理职责5.1.1负责三级项目的批准。
5.1.2负责一、二级立项项目任务合同书的签署。
5.2生产安全部职责5.2.1负责组织三级项目的立项论证。
5.2.2负责组织三级项目合同书的签署。
5.2.3负责一、二级立项申请项目的审核及申报。
5.2.4负责一、二级拟论证项目资料的审核。
5.2.5负责一、二级立项项目合同书的审核及上报。
5.3 所属单位职责5.3.1负责一、二、三级科技项目立项申请的上报。
5.3.2负责一、二、三级拟论证项目资料的准备、上报及修改。
5.3.3负责一、二、三级立项项目合同书的草拟及上报。
5.3.4负责三级立项项目合同书的签署。
6要求6.1 三级科技项目立项审批6.1.1立项申请6.1.1.1在公司范围内需要进行科技立项的所属单位，先填写《科技项目立项申请书》，上报生产安全部。
6.1.2审核6.1.2.1生产安全部对各单位申报的项目进行初步审核。
6.1.2.2通过初审的项目，组织编写《科技项目论证报告书》并上报生产安全部；6.1.2.3相关单位做好论证汇报准备工作。
6.1.3论证6.1.3.1生产安全部组织专家对通过初审的项目进行论证。
6.1.4合同的签订6.1.4.1项目申报单位填写《科技项目任务合同书》并上报生产安全部审核。
6.1.4.2主管领导签署《科技项目任务合同书》。
6.1.4.3科技任务合同书一式二份，所属单位和公司各一份。
6.2一、二级科技项目立项审批6.2.1立项申请6.2.1.1生产安全部对各单位申报的一、二级拟立项项目进行审核，合格后提交公司讨论。
华电煤业集团有限公司科技项目管理办法
华电煤业集团有限公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《中国华电集团公司科技项目管理办法》，特制定本办法。
第二条科技项目立项原则：（一）以集团公司科技发展规划为依据，以公司发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展煤矿安全高效开采、现代物流、煤化工、信息化等领域的技术研究，并促进上述重点高技术领域科研成果加快向现实生产力转化；（五）公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第四条各单位可根据本办法制定实施细则，并报公司备案。
第二章组织管理第五条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经集团公司审核，组织申报国家级科技项目；（二）组织编制公司系统年度科技项目计划和资金计划，报集团公司审查；（三）下达公司系统内200万元以下科技项目计划，并报集团公司备案；（四）对单项金额200万元以下的科技项目进行管理，并协助集团公司做好单项金额200万元及以上的科技项目的管理工作；（五）组织领导公司煤炭领域科技项目的研发、技术攻关等工作；（六）监督检查科技项目执行情况；（七）组织科技项目的验收；（八）负责公司科技成果推广应用；（九）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
物流管理部、煤化工管理部、电力管理部分别负责物流领域、煤化工领域和电力领域科技项目的研发、技术攻关等工作的组织协调。
科技项目管理规定
科技项目管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。
第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。
科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。
第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。
第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。
第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。
第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。
第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。
五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。
第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。
第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。
第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。
主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
科技项目管理办法(试行)
科技项目管理办法（试行）1.总则1.1 为了加强和规范中国XX有限责任公司（以下简称公司）的科技项目管理工作，促进XX科技进步，根据国家有关科技管理规定，结合公司实际制定本办法。
1.2 公司设立科技项目的宗旨是解决生产、建设、经营发展中的重大技术问题，推动和促进公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为实施公司的发展战略、实现公司的发展目标提供技术保障。
1.3 XX科技创新领导小组是科技项目管理的领导和决策机构，生产技术部负责科技归口管理工作。
1.4 在国家科学技术部等有关部委立项，由公司主持研究的项目，按照科学技术部等有关部委的管理办法实施-1-管理。
2.适用范围2.1 本办法适用于公司本部（含XX电力调度通信中心），各分公司和子公司。
3.相关文件3.1 《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》（财工字[1996]41号）3.2 《国家科技三项费用管理办法》（财工字[1996]44号）3.3 《国家税务总局关于印发〈企业技术开发费税前扣除管理办法〉的通知》（国税发[1999]49号）3.4 《中国XX有限责任公司预算管理办法》（试行）4.定义4.1“科技项目”是指促进XX科技进步的研究开发项目，包括：公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，引进技术消化吸收，科技成果转化与推广应用，信-2-息技术的开发与应用，软课题研究和改善科研条件所需要的实验设施等有关项目。
4.2 “外协项目”是指项目申报单位无法单独完成的，需与公司以外的科研单位合作完成的项目。
4.3 “无外协项目”是指项目申报单位独立完成的项目。
4.4 “重点项目”是指公司统一组织的重大科技项目。
5.职责5.1公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构，领导小组下设办公室负责日常管理工作，办公室设在公司生产技术部，办公室主任由公司生产技术部主任担任。
5.2 公司生产技术部是公司科技归口管理部门，具体负责科技项目的管理、监督和协调工作。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
某大型集团公司科研项目管理办法
某大型集团公司科研项目管理办法第一章总则第一条为提高××××××××××××（以下简称集团公司）科技水平,加大集团公司科技创新，规范科研行为，提高科研项目的研发和管理水平，促进科技成果的推广应用,特制订本办法。
第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。
第三条科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价，注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。
第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的总体要求，结合集团公司具体情况和需求,重点对交通基础设施建设、养护及管理，资源节约与环境保护,生态文明与文化景观,信息化管理，集团公司体制改革与创新，新材料、新工艺、新技术的应用与开发，集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。
第五条集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。
第二章组织机构与职责第六条集团公司科研项目由董事会、总经理办公会、总工程师领导,由副总工程师、总工程师办公室协助管理。
公路建设类科研项目由××高速公路投资有限公司具体负责管理;公路运营类科研项目由集团公司运营管理部具体负责管理；信息类科研项目由集团公司信息中心具体负责管理；其他科研项目由集团总工程师办公室具体负责管理。
1第七条总工程师办公室的主要职责：（一）制订集团公司科研规划；（二）编制集团公司科研项目年度计划，制订科研项目有关制度；（三）组织集团公司科研项目立项评审；（四) 指导、协调集团公司科研项目的申报、实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用等工作;（五）审批集团公司科研项目科研经费的使用;（六）建立集团公司科研项目科研档案，并负责管理。
科技项目管理办法
科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。
第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。
第三条公司科技项目研究的主要领域:（一）重大发电关键技术研究。
（二）重大电站建设、运行技术。
（三）电站节能降耗、环境保护技术。
（四）先进技术推广应用项目。
（五）重大中间试验和示范工程项目。
（六）重大高新技术产品开发项目。
第四条本办法适用于公司及所属各单位。
第二章职责与分工第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和项目费用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。
其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。
公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。
单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。
第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是：（一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。
审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。
（二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。
包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。
协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。
（三）组织编制科技项目研究进展报告。
（四）监督检查科技项目的执行情况。
（五）负责区域公司科技成果的推广应用。
（六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。
第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预算。
第八条公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进行审计，并对违法违规行为提出处理意见。
公司科技项目管理办法
公司科技项目管理办法公司科技项目管理办法一、背景说明为了更好地推进公司的科技创新和发展，提高公司的核心竞争力，加强项目管理，制定公司科技项目管理办法，旨在规范科技项目的管理流程，提高项目管理的效率和质量，使科技项目能够在预算、时间、质量三个方面达成目标。
二、管理体制1. 项目策划单位项目策划单位应当成立相应的项目策划团队，组织有关部门进行论证和编制科技项目策划书，明确项目的总体性质、目标、内容、任务、进度和预算等内容。
2. 项目执行单位项目执行单位应当是一个实体，对项目有法定权利和义务，能够自主承担项目的管理和运作，承担项目的绩效评估和一切后果。
3. 项目管理办公室为提高项目管理效率，公司应当设立专门的项目管理办公室，负责项目管理的整体组织、协调、指导和监督。
项目管理办公室应当由专业的项目管理机构承担。
三、管理流程1. 项目立项项目立项应当得到项目策划单位的批准，经公司管理层的审批后正式启动，完成项目立项手续。
2. 项目策划项目策划是项目管理的重要环节，应当充分论证项目的可行性和风险性。
项目策划书的编制应当结合项目立项申请，制定项目实施的计划、方案、目标和预算。
3. 项目评审项目评审是保证项目顺利进行的重要环节，评审应当在项目实施前进行，评审内容应当包括项目的目标、可行性、预算和风险控制等。
4. 项目执行项目执行是项目管理的重要环节，应当按照项目计划书的要求进行有序地推进。
项目执行过程中，应当推进项目实施、保证项目质量、控制项目风险，保证项目按时按质完成。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，应当对项目实施结果进行评估和总结，制定项目总结报告并进行内部审核。
四、重点事项1. 预算管理科技项目的预算应当充分考虑项目的实际情况，控制好预算的范围和金额，严格按照预算执行，对项目投入和产出进行评价和分析，规避风险，提高效益。
2. 进度管理科技项目的进度应当以实际情况为依据，严格按照计划执行，及时掌握和分析项目进展情况，及时调整计划，保证项目按质按量完成。
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集团科技项目管理办法
1总则
1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。
1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。
1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。
1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。
2职责
2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，具体工作由各单位技术负责人负责。
2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。
3项目立项
3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。
3.2项目申请
3.2.1科技项目申请原则
（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报；
（2）围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报；
（3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；
（4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多，应重点申报。
3.2.2科技项目申请
科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》（见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。
3.3项目审批
3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。
3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。
3.4项目签约
根据科技项目下达计划，集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2），明确各方的责任、权利和义务。
4项目实施管理
4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人（第一位为项目
技术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等，经科技项目承担单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室备案。
4.2集团技术中心办公室按照项目合同及《科技项目实施方案》对项目实施过程进行跟踪管理、检查及技术指导。
4.3科技项目承担单位需确保项目正常实施、按期完成，如项目实施过程中遇到对项目产生重大影响的情况，项目承担单位应及时与技术中心办公室联系，经部门审查批复后方可进行调整与变更。
5项目验收
5.1列入科技项目下达计划的科技项目按合同到期完成后均须进行验收。
5.2项目按合同到期完成后，科技项目承担单位按照《集团有限公司科技项目合同书》要求，编制整理相关验收资料，经科技项目承担单位技术负责人审核后，在十一月底前报送集团技术中心办公室。
5.3科技项目验收由集团技术中心办公室组织有关专家进行，以合同书和实施方案规定的内容为基本依据对科技项目完成情况进行验收，主要包括现场验收及资料验收，并形成验收意见。
5.4集团技术中心办公室根据专家验收意见与项目承担单位办理项目结算手续。
5.5如科技项目经建筑工程（集团）总公司审核立项，相关验收工作按照总公司要求执行。
6科技项目经费管理
6.1科技项目经费完成指标为年度计划经营量（产值）的0.25%。
6.2科技项目经费的公司投入比例根据项目类型确定，分别为应用、设备类项目经费总额的30%、开发类40%、科研类50%。
特殊情况下的科技项目经费投入额，经集团领导审核批准后下达。
6.3项目承担单位应对科技项目经费给予积极支持，确保项目按时完成。
6.4如科技项目未按合同要求实施完成，将依据项目下达经费计划及项目实施情况进行差额扣除，扣除上限为所属各单位年度计划经营量（产值）的0.1%。
7项目奖励
经建筑工程（集团）总公司审核立项的科技项目的奖励办法具体执行《集团科技基金收取与成果奖励办法》。
8附则
本办法自发布之日起实施。
9附件
附件1 集团有限公司科技项目申请表
附件2 集团有限公司科技项目合同书
附件1
集团有限公司科技项目申请表
项目资金明细表
附件2
编号：
集团有限公司科技项目合同书
为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，调动所属各单位科技项目申请、实施的积极性，确保科技项目按要求完成，集团公司与所属各单位特制定本合同。