芯片产品开发流程

` 如果项目在审查会议上被证实达到试生产标准后, PM应填写”试生产订单批准表”,并通知相关单 位(Production Engineer/QA)
x QA Checklist
可靠性测试计划 ______ PMM
测试计划评审记录______ PM
可靠性测试报告______ PM
DATA SHEET______ IC Engineer
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` P3 芯片测试和 产品验证过程
原始Datasheet______产品工程师 高低温测试报告______PM,IC设计工程师,产品工程师和测试工程师 Burn_in Test Report(可选) ______PM,IC设计工程师,产品工程师和测试工程师 进入 Alpha测试申请表______PM 进入 Beta测试申请表______PM 样片审查评审记录表 ______PM
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` P5试生产过程
x QA Checklist
客户反馈列表______ FAE 产品合格率报告 ______ PE 量产订单批准表 ______ PM 量产审查评审记录______ PM
x QA 输出
过程审计报告______ QA 里程碑报告 ______ QA
x CM 输出
相关使用说明______ PM
试生产订单批准表______ PMM
试生产评审记录表______ PM
x QA 输出
过程审计报告______ QA
里程碑报告 ______ QA
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` P4 产品测试过程
x CM输出
配置状态报告______ CMO
x 过程特性
完成可靠性测试和产品质量认证 审查测试报告 准备移交量产所需的资料和文档
`
` 如果量产因市场或其他原因需要终止, PMM应填写”量产终止申请表”提出申请 ` 量产审查会议的目的是检讨量产的结果和市场/客户反应, 建议量产是否维护或终止. 会议由PM或
PMM召集CEO 核决. ` 如果其他特殊规定,量产相关资料应: ` 在R&D部门至少保留2年 ` 在其他相关部门保留1年
开发库
产品库
单元测试
受控库
产品测试
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` “开发库”：提交等待测试的工作产品，如评审文 档、测试代码
` “受控库”：通过测试的工作产品 ` “产品库”：存放交付后的工作产品或者相配置的
文档 ` “管理类文件”：存放各类质量记录，如计划进度
表、会议纪要等
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` 分为不受控、受控、产品，依次采取越来越严格的 控制
Version
0.1
Author
Date
1
2
` P0 可行性评估过程
`
` 输入
` 活动
` 输出
x 可行性审查会议
` 审查会议应至少包括以下主题: ` 市场竞争能力与定位 ` 市场分析及市场策略 ` 在有限的时间和资源下成功的几率 ` 初步规格研讨 ` 法律,知识产权等问题 ` 主要部件选择 ` 审查会议应该包括项目发起人和市场及工程部门(系统,软件,和IC等)的相关人员.会议应由项目发起
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` P5试生产过程
x 作业说明
` `
x 检查点: 量产审查会议
`
` 审查会议的目的是分析和检验试产品的良率,并作为产品是否可以进入量产的依据.会议可由PM 或 PMM 召集但须由CEO 核决.
` 如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,应要求相关人员完成相应修改后再审. ` 项目通过审查后,PM应填写”量产订单批准表”
行到下一阶段前完成审查
x 检查点:设计审查会议
` 具体的设计审查会议应由PM根据项目的特性决定.参加会议的人员也由PM决定.会议的召集人及核决 人都是PM
` 如果审查人员设计认为未达到要求时,应要求相关人员修改设计已达到设计要求后重新审查. ` 对于ASIC 产品而言,通过审查的设计应进入工程样片制造.
x QA 输出
过程审计报告 里程碑报告
x CM 输出
配置状态报告______ CMO
x 过程特性
验证样片是否满足产品规格 产生相应的测试报告 基于测试报告作出修改以保证产品功能和性能
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` P4 产品测试过程
x 作业说明
`
输入
`
活动
`
输出
12
` P4 产品测试过程
x 检查点: 试生产审查会议
` 不受控：代码提交组外测试前，文档评审前
`
出库条件：无
入库条件：无
` 受控：组外测试通过后，文档评审通过后
`
出库条件：问题报告单、变更报告单、评审
报告（出库需要在COMMENT中注明上述申请单的编
号）入库条件：在COMMENT填写相关内容
` 产品库：交付用户后
`
出库条件：问题报告单、变更报告单（出库
立项建议书______ PMM 立项申请表______ PM 项目章程______ CEO 总体方案______ PM 用户需求说明书 ______ PMM 产品需求规格说明书______ PM 可行性评审记录表______ PM
x QA 输出
过程审计报告______ QA
x 过程特性
确定新项目概念, 市场研究和定位 草拟项目规格及功能 分析技术和市场可行性
4
` P1 规格制定过程 x 作业说明
5
` P1 规格制定过程
x 检查点: 规格审查会议
` 审查会议应包括CEO，PMM, PM,SALES, Project lead, R&D manager, PE,TE,QA等人.会议召集人为 PM,由CEO核决.
需要在COMMENT中注明上述申请单的编号）入库条
件：在COMMENT填写相关内容
`
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` 共 有 四 种 权 限 ， 分 别 为 ： Read 、 Check in/Check out 、Add/Delete/Rename、 Destroy，对不同的 角色设置如下：
` 项 目 负 责 人 ： Read 、 Check in/Check out 、 Add/Delete/Rename
x QAChecklist
BUG 测试报告 ______ 项目小组负责人 系统性能测试报告______系统工程师 关键时序测量报告 ______ 系统或IC 设计工程师 DC/AC测试报告______产品工程师 ESD/LATCHUP 测试报告______产品工程师 OPEN_Short 测试报告(可选) ______ 产品工程师 兼容性测试报告______系统和IC设计工程师 验收报告______项目经理和市场项目经理 量产测试矢量______测试及IC 设计工程师
` 如果审查人员认为项目计划内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人员补充完成后再行审查. ` 新项目开发必须待所有任务书通过审查会议的审查后方可开始.在没有通过审查之前,相关研发单位
不得进行开发.通过审查之后,项目则可以进入下一阶段(设计阶段) .
x QA checklist
开发计划 ______ PM WBS拆分______ PM 项目估算书______ PM 采购计划______ PM 项目计划与产品规格评审记录表______ PM 配置管理计划______ CMO x QA 输出 过程审计报告______QA（审计项目策划，项目跟踪监控，配置管理活动） 质量保证计划______ QA
人召集,核决人为CEO ` 如果审查人员认为新项目立项建议书内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人补充完整后再行审查.
新项目开发必须通过审查会议的审查.在没有通过审查之前,相关研发单位不得进行开发.通过审查之 后,项目则可以进入下一阶段(规格制定阶段)
3
` P0 可行性评估过程
x QA Checklist
` 模块 版本号由模块负责人负责标定。1）若标定的 模块要提交给模块外（与其他模块集成测试等）， 则版本号规则是：Major.Minor.patj并且此标定受 控 。若标定的模块不提交模块外使用，仅为自己 保留历史方便，则版本号规则是： Major.Minor.path.Build，标定号码中前二位必须 与最近一次受控的模块标定的号码相同，第3位不 受控，一般每次加1。
x QA Checklist
详细设计文档 电路原理 测试设计文档 单元测试报告 详细设计与测试设计评审记录表
x QA 输出
过程审计报告 里程碑报告
8
` P2 设计实现/验证过程
x CM 输出
配置状态报告______ CMO（包括过程文档和评审记录的完整性，统一性，作者，版本，是否 经过评审等信息）
配置状态报告______ CMO
x 过程特性
确定产品的良率 准备量产的资料和文档 收集客户反馈并作出相应调整
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` P6量产过程 x 作业说明
`
` 于”量产订单批准表”签订之日起所有产品均为量产品 ` 产品品质标准如因客户反应或其他因素变更,应使用ECO(工程修改订单)
`
x 检查点:量产终止会议
x 过程特性
完成符合代码规范的代码 按进度完成设计实现与验证 模块完成并可以进入受控库
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` P3 芯ຫໍສະໝຸດ Baidu测试和 产品验证过程
x 作业说明
x 检查点:工程样片审查会议
` 具体的样片审查会议应由PM根据项目的特性决定.参加会议的人员也由PM决定.会议的召集和核决人 都是PM.
` 如果审查人员认为测试结果未达到设计要求时,应要求相关人员重新测试或修改设计已达到设计要 求后重新审查.
` 试生产审查会议的目的是分析和检验测试和认证结果是否达到产品品质标准, 并作为产品是否可以 进入试生产的依据.会议由PM召集并由 PM 和PMM 共同核决.
` 如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,并作为产品是否可以进入试生产的依据.会 议由PM召集并由PM 和PMM共同核决.
` 如果审查人员认为项目相关资料未能达到产品品质标准,应要求相关人员完成相应修改后再审.
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` P6量产过程
x QA Checklist
工程修改订单______ PMM 量产终止申请表______ PMM
x QA 输出
过程审计报告______ QA
x CM 输出
配置状态报告______ CMO
x 过程特性
维护量产所需的资料和文档 库存管理及解决后勤问题
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` 开发人员：自己编制的部分：Check in/Check out 、Add，相关的部分：Read
` 其它人员：如有特殊需要，经总监批准后方可设置 。
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` 评审通过后文件标定为1.0，提交评审前可自由标 定，版本号为二位数：*. *
24
` 系统 版本号由系统负责人负责标定。版本号规则 是： Major.Minor.path
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` 每周SVN自动备份 ` 每月光盘备份
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6
` P1 规格制定过程
x 过程特性
规划项目开发所需资源,估算项目规模,产生WBS和采购计划 确定产品规格及功能
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` P2 设计实现/验证过程
x 作业说明
` 此阶段具体的应由PM根据项目的特性决定.各项目小组负责人应负责确保各作业按时完成. ` 此阶段最重要的作业之一是产生设计文档和测试要求指标.而且设计文档和测试指标必须在项目进