人员需求估计表示范模板
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人力资源需求预测表格模板word资料4页
人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
人员需求评估表
合计
注塑生产
注塑
1
修边
修边
1
13
滑门槛左护板
吹白
焊接、喷漆、 吹白
1
包装
检验、包装
1
1J17254102078
合计
注塑生产
注塑
1
修边
修边
1
14
滑门槛右护板
吹白
焊接、喷漆、 吹白
1
包装
检验、包装
1
1J17254102080
合计
注塑生产
注塑
1
修边
修边
1
15
工具箱盖板总 成
装旋钮 补漆吹白
装配 焊接、喷漆、
¥0.22
¥0.22
¥0.91 ¥0.25 ¥0.23
¥0.22
¥0.22
¥0.91 ¥0.25 ¥0.25 ¥0.12 ¥0.22 ¥0.84 ¥0.25 ¥0.25 ¥0.12 ¥0.22 ¥0.84 ¥0.23 ¥0.22 ¥0.22 ¥0.20 ¥0.87 ¥0.23 ¥0.22 ¥0.22 ¥0.20 ¥0.87 ¥0.28 ¥0.53
工时汇总（H） #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! 2692.5 #VALUE!
需求人员（8H） #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
13
#VALUE!
需求人员（10H） #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
吹白
1 1
包装
检验、包装
1
1J17254102586
合计
人员需求表(简单版)——人员需求表资料文档
人员需求表简单版人员需求申请表人员需求计划表人员需求表部门人员需求申请表人员招聘需求表年度人员需求计划表部门人员需求表各部门人员需求计划表人员招聘需求申请表
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
申请日期： 岗位特殊任 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
申请日期： 岗位特殊任 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
岗位特殊任 申请日期： 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
申请日期： 岗位特殊任 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
申请日期： 岗位特殊任 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
部 门： 岗位名称
增员原因
人员需求表
申请人： 人数
岗位特殊任 申请日期： 职资格说明 到岗日期
批示
行政部意 见：
总经理批 示：
人力需求预测表
部门
职务
人员要求
需求人数
备注
专业
学历
经验
市场部
部门经理
部门主管
销售代表
合计
人事部
部门经理
部门专员
合计
生产技术部
部门经理
部门主管
一般员工
合计
总计
填表人： 审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期： 年 月 日
人员类别
现有人数
计划人数
空缺
预测人员流失
年度预计人需求总数
调动
晋升
辞职
退休
辞退
其他
合计
总监
经理
主管
一般员工
……
合计
填表人： 审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期： 年 月 日
职务
人员要求
需求人数
备注
专业
学历
经验
市场部
部门经理
部门主管
销售代表
合计
人事部
部门经理
部门专员
合计
生产技术部
部门经理
部门主管
一般员工
合计
总计
填表人： 审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期： 年 月 日
人员类别
现有人数
计划人数
空缺
预测人员流失
年度预计人需求总数
调动
晋升
辞职
退休
辞退
其他
合计
总监
经理
主管
一般员工
……
合计
填表人： 审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期： 年 月 日
(完整版)2019年人员需求预测表模板
人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位ห้องสมุดไป่ตู้人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
层
基
层
小
计
系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
（一）年度人员需求预测表
单位ห้องสมุดไป่ตู้人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
层
基
层
小
计
系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
人员需求计划表
填报部门：பைடு நூலகம்
部门名称
项目 岗位
人员需求计划表 填报时
原有人数
需求（人数及岗位名称，含管 理人员及普通工作人员）
有无目标人选
间： 要求到岗
人员总数 时间
保洁
0
1
无
1 10月15日
保安
2
1
无
3 10月20日
综合管理部
2017年10月11日
备注 推进5S实施 不能满足公司安保眼球
注：1、如实将人员需求情况填写到表中，并在备注中对需求原因、工作量、工作安排等进行详细说明，未填写的视为无效。如无人员需求则无需填写。2、填
写完毕后，无论有无人员需求，都需由部门负责人审核签字，分管领导签字后发扫描件反馈至综合管理部。3、如有目标人选的，应附人员信息表并详细说明
人员来源及必要性。4、要求到岗时间最短时间为一周，最长时间一个月。
总经理批
准：
分管领导：
部门负责人：
制表：
部门名称
项目 岗位
人员需求计划表 填报时
原有人数
需求（人数及岗位名称，含管 理人员及普通工作人员）
有无目标人选
间： 要求到岗
人员总数 时间
保洁
0
1
无
1 10月15日
保安
2
1
无
3 10月20日
综合管理部
2017年10月11日
备注 推进5S实施 不能满足公司安保眼球
注：1、如实将人员需求情况填写到表中，并在备注中对需求原因、工作量、工作安排等进行详细说明，未填写的视为无效。如无人员需求则无需填写。2、填
写完毕后，无论有无人员需求，都需由部门负责人审核签字，分管领导签字后发扫描件反馈至综合管理部。3、如有目标人选的，应附人员信息表并详细说明
人员来源及必要性。4、要求到岗时间最短时间为一周，最长时间一个月。
总经理批
准：
分管领导：
部门负责人：
制表：