工程建设 目标控制
第三章 建设工程目标控制(超实用)
监理单位能够把握住对”投入“的控制，就能创造了控制循环的良好开端。
b.转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作
所谓转换，主要是指建设工程项目的实现总是要经过由各种资源投入 到建设工程项目产品产出的转换过程。
做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要环节。 c.反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照 某种 方式传递给控制者的过程。
反馈的方式：正式和非正式
正式反馈是指书面的工程状况报告一类，他是控制过程中的主要反馈方式。 非正式反馈主要是指口头方式的报告。
d.对比——以确定实际与计划目标是否偏离
控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要的纠正措施， 使建设工程项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。因此，对比是控制活 动的重要一环。 对比分为两个部分，第一是收集工程实际成果并加以分类，归纳，从而形成与 计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二则是对比较结果 的判断。即判断是否偏离以及偏离程度。
e.纠正——取得控制应有的效果
2.控制的类型 （1）控制的分类 如下图所示
b.被动控制的特点：1）被动控制是一种针对当前工作的控制方式 2）被 动控制是一种反馈的控制 3）被动控制是一种事后控制。
c.被动控制的闭合回路如下图
（4）主动控制和被动控制的关系 1）主动控制和被动控制是建设工程项目中缺一不可，密不可分。2）主 动控制的主动实际上只是相对的，是不可预测的，而被动控制是最基 本的控制方式，一旦出现了未曾预料到的额偏差情况，控制就不可避 免转为被动控制。
３建筑工程目标的分解
(1)目标分解的原则：1）能分能合2)按工程部位分解，而不按工种分解 3） 区别对待，有粗有细。4）有可靠的数据来源5）目标分解与组织分解 相对应 （2）目标分解的方式：1）按工程内容分解分解是建设工程目标分解最 基本的方式2）还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度） 分解。
工程建设监理目标控制
主动控制 被动控制 主动控制与被动控制的关系
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第二节 工程建设目标系统
目标是指想要达到的境地或标准。对于长远的总体目标，多指理 想性的境地;对于具体的目标，多指数量描述的指标或标准。
按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、 事中控制和事后控制;按照控制信息的来源，可分为前馈 控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分 为开环控制和闭环控制；按照控制措施制订的出发点，可 分为主动控制和被动控制。
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第一节 工程建设目标控制概述
控制类型的划分是人为的(主观的)，是根据不同的分析目 的而选择的，而控制措施本身是客观的。
建设投资由设备及工具器具购置费、建筑安装工程费、工程 建设其他费、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设 期贷款利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征)组成。
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第三章
使同学们了解在日常生活中应该遵守哪些 礼仪。个人礼仪的内容很多，看似复杂， 其实如果把文明礼仪融入个人的生活习惯 中，掌握起来也是很容易的，关键两个字 就是——自觉。尝试在生活中用礼仪方式 处人待事，逐渐使个人礼仪成为自己的习
在对工程建设三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要 将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样 需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优也就是实 现投资、进度、质量三大目标的统一。
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第三节 工程建设投资控制
一、工程建设投资的构成
工程建设总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费 用。生产性工程建设总投资包括建设投资和铺底流动资金两 部分;非生产性工程建设总投资则只包括建设投资。
建设工程的目标控制
质 量
Q2
Q1
C1
C2
投资
费用和质量的关系
建设工程投资控制不是单一目 标的控制：
制 投 目标 资 控 满足
满足
实际 投资
进度目标
计划 投资
质量目标
1.2建设工程目标的确立和分解 1、建设工程目标的确立 要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该
工程的基本技术要求， 要认真分析拟建工程的特点 充分利用已建类似工程的资料，关键在于客观分析
些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超 过计划投资；
实际总投资未超过计划投资；
（2）建设工程进度控制的目标 目标：工程实际工期≤工程计划工期
取决于关键线路上的工程内容能否按予定的 完成。
时间
（3）建设工程质量控制的目标 目标：实现工程预定的质量目标（优、合格）
工程质量必须符合有关的工程质量的法律、法规、 技术标准和规范，尤其是强制性标准的规定；
（1）设置目标控制机构 （2）配备合适的目标控制人员 （3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 （4）合理组织目标控制的工作流程和信息流程
4、控制流程的基本环节
（1）输入
输入
输出
反馈
（2）输出
（3）反馈
纠正
对比
（4）对比 ： 是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定
是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。
2、全过程控制思想
实施阶段包括设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收 和保修阶段。 （1）投资的全过程控制思想 全过程控制要求从设计阶段就开始进行投资控制。
项
目
投
１００
资
影
７５
响
程
５０
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系.任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务.二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标.监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如,通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面.２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面.例如,适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用,投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用.这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
第三章建设工程目标控制PPT课件
控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
10
目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
11
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
工 程 监理
马涛
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理得任务就是进行工程项目得目标控制,即项目得投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联得整体。
监理工程师控制就是由三大目标组成得项目目标体系。
任何工程项目都就是在一定得投资范围内与一定得投资限制条件下实现得。
任何工程项目得实现都要受到时间得限制,都有明确得项目进度与工期要求。
任何工程项目都要实现它得功能要求、使用要求与其它有关得质量标准,这就是建设一项工程最基本得要求。
因此,目标控制应当成为工程建设监理得重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确得目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目得时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中得一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾得方面,又存在统一得方面)。
监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立得一面。
例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高得要求,那么就要投入较多得资金与花费较长得建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目得功能要求与质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立得一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一得关系项目投资、进度、质量关系存在对立得一面,而且还存在统一得一面。
例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资得提高与工期得增加,但能够节约项目使用后得经常性维修费,降低产成本,从而获得更好得投资经济效益;如果项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好得质量与较低得费用。
建设工程监理概论 第5章 建设工程目标控制
二 建设工程三大目标的确定与分解
2.建设工程 总目标的逐 级分解
图5-4 建设工程目标体系
第三节 建设工程投资控制
一 建设工程项目投资的特点
建设工程项目投资数额 巨大
建设工程项目投资差异 明显
建设工程项目投资需单 独计算
建设工程项目投资确定 依据复杂
建设工程项目投资确定 层次繁多
建设工程项目投资需动 态跟踪调整
四 建设工程质量缺陷及事故
2.工程质量事故及处理
(1)工程质量事故等级划分 工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
程质量有关法律、法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功 能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 (2)工程质量事故处理
建设工程一旦发生质量事故,除相关行业有特殊要求外,应按照《关于做 好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建 质〔2010〕111号)的要求,由各级政府建设行政主管部门按事故等级划分开 展相关的工程质量事故调查,明确相应责任单位,提出相应的处理意见。项目 监理机构除积极配合做好上述工程质量事故调查外,还应做好由于事故对工 程产生的结构安全及重要使用功能等方面的质量缺陷处理工作。
第一节 目标控制的基本概念 第二节 建设工程三大目标概述 第三节 建设工程投资控制 第四节 建设工程进度控制 第五节 建设工程质量控制 第六节 建设工程监理的主要方式
第一节 目标控制的基本概念
一 目标控制基本原理
1.控制流程
图5-1 控制流程
一 目标控制基本原理
2.控制流程的基本环节
二 控制的类型
2.质量波动大 4.终检的局限性
二 影响工程质量的因素
建设工程目标控制
4
为了有效进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度和质量三大目标之间的关系，合理确定三大 目标，并对三大目标进行任务分解，从而保证做好投资控制、进度控制和质量控制工作
建设工程目标控制
建设工程的目标控制是一一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环 过程
通常，在建设工程监理的实践过程中，投资控制、进度控制和 常规质量控制的周期按周或月计,而对于严重的工程质量问题 和事故，则需要及时加以控制
例如，按照控制措施作用于控 制对象的时间,可分为事前控 制、事中控制和事后控制
按照控制措施制定的出发点， 可分为主动控制和被动控制
例如，主动控制和被动控制 的优势具体如下
建设工程目标控制
1.主动控制 主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和 采取有针对性的预防措施 ，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是一种面对未来的控 制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差成为现实的被动局 面、降低偏差发生的概率及严重程度，从而使目标得到有效控制 2.被动控制 被动控制是从计划的实际输出中发现偏差.通过分析偏差原因，，制定纠偏揩施，纠正偏 差、使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态可以减偏差的严重程 度 被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但是通过被动控制措施. 仍然可能使工程实施恢复到计划状态或减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是 一种有效的控制， 也是+分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应予以足够 的重视，并努力提高其控制效果
有时可能是不经济的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应结 合使用
《建设工程目标控制》课件
通过本课件，您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析，以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施，以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制，确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据，判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系，及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制，实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制，有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免超 支。
合理安排工程项目的时间，保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量，以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
1
建设项目工程合规性的目标控制
建设项目工程合规性的目标控制建设项目工程合规性的目标控制是指在建设项目过程中，通过设定合理的目标和控制策略，保障工程施工的合规性。
作为建设项目重要的管理环节，目标控制的制定和实施必须仔细考虑，以确保项目的顺利进行和工程的质量问题得到妥善解决。
为了实现工程合规性的目标控制，需要采取以下措施：1. 清晰的目标制定针对不同的工程项目，需要明确制定可操作的合规性目标，并制定实现这些目标的具体步骤。
目标的设定应该遵循SMART原则，即目标要具备特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，以确保目标的可实现性。
2. 确定监督管理机制建设项目需要设立相应的监督管理机构，在建设过程中对工程的施工进行监控，及时发现并解决存在的合规性问题。
监督管理机构需要具有专业的技能和知识，确保工程施工的每个细节都符合法规和标准。
3. 加强沟通与协调建设项目中的各方需要加强沟通与协调，确保工程施工的合规性问题得到及时解决。
在建设项目中，需要建立常态化的沟通和协调机制，制定相应的管理措施和应急预案，同时加强团队建设，增强团队的合作精神和团队凝聚力。
4. 加强培训与教育为了保证相关人员具备必要的技能和知识，建设项目中需要加强培训与教育。
相关人员应该具备相关法律法规的基本知识、工程施工的技能和常规操作规范等方面的知识，建设项目需要设立相应的培训机制，为相关人员提供全方位的培训和认证服务。
5. 强化政策法规意识建设项目参与方需要强化政策法规意识，严格遵守相关法规，确保工程施工的合规性。
政府相关部门也需要加强对建设项目的监督与管理，随时关注工程施工过程中存在的问题，并及时指导和纠正。
总之，建设项目工程合规性的目标控制需要在不断实践中进行总结和完善，吸取经验教训，不断提高工程施工的质量水平，为社会和公众提供更为优质的服务。
建设工程目标控制内容和主要方式
建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指在建设工程过程中，为了实现预定的目标，采取的一系列控制措施和方式。
建设工程目标控制的内容和主要方式对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从目标控制的内容和主要方式两个方面进行探讨。
二、目标控制的内容建设工程目标控制的内容主要包括：1. 工期控制：即控制工程的完成时间，确保工程按计划进行。
工期控制需要制定详细的施工计划，并利用进度管理软件进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
2. 质量控制：确保工程的质量达到预期目标。
质量控制需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量标准，并进行严格的质量检查和验收。
3. 成本控制：控制工程的投入成本，确保在预算范围内完成工程。
成本控制需要制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，并及时进行成本核算和分析。
4. 安全控制：确保工程施工过程中的安全。
安全控制需要制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，并及时处理事故和隐患。
三、目标控制的主要方式建设工程目标控制的主要方式包括：1. 计划管理：通过制定详细的施工计划，并进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
计划管理需要合理安排工程的各个环节和工序，合理分配资源，及时调整计划，确保工期、质量、成本和安全的控制。
2. 进度管理：利用进度管理软件对工程的进展情况进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
进度管理需要建立健全的进度管理体系，确保施工进度的准确掌握和及时调整。
3. 质量管理：通过制定详细的施工方案和质量标准，进行质量检查和验收，确保工程的质量达到预期目标。
质量管理需要加强对施工过程中关键环节和重要节点的监控，及时发现并纠正质量问题。
4. 成本管理：通过制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，确保在预算范围内完成工程。
成本管理需要建立健全的成本核算和分析体系，及时发现并解决成本超支的问题。
5. 安全管理：通过制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，确保工程施工过程中的安全。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指在工程建设过程中，由独立第三方进行全面、系统的监督和管理，以确保工程按照规划和设计要求进行施工，达到项目的质量、进度和安全要求的一种工作。
下面将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
一、主要内容1. 工程质量控制：工程建设监理需要对施工过程中的各项工程质量进行监控和管理，包括材料选用、施工工艺、施工质量等方面的控制。
通过对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量符合规划和设计要求。
5. 工程设计控制：工程建设监理需要对工程设计进行全面的审核和审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
通过对设计文件的分析和评审，发现和解决设计中存在的问题，确保工程设计的可行性和合理性。
6. 工程合同控制：工程建设监理需要对工程合同进行全面的控制和管理，包括合同的签订、变更和履行等方面的控制。
通过建立和执行合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，确保各方按照合同要求履行各项义务。
7. 工程文件控制：工程建设监理需要对工程施工过程中产生的各类文件进行全面的管理和归档，包括施工图纸、技术文件、质量检测报告等。
通过建立有效的文件管理制度，确保文件的完整性和可追溯性，为工程验收和后续的运维提供有效的支持。
二、控制目标2. 控制工程进度：工程建设监理的主要目标之一是确保工程在合理的时间内按照计划进行，减少因工期延误而导致的损失和风险。
通过制定合理的施工进度计划，加强对工程施工进展情况的监控和管理，及时发现和解决工期延误的问题，确保工程按时完成和交付使用。
3. 提高工程安全性：工程建设监理的主要目标之一是确保施工现场的安全有序进行，减少安全事故的发生。
通过建立和执行安全管理制度，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，提高工程施工过程中的安全性。
4. 控制工程成本：工程建设监理的主要目标之一是确保工程成本在可控范围内，减少成本超支和浪费的发生。
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 主动控制是指在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和 程度的基础上,拟定和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目 标偏离.主动控制也可以表述为其他不同的控制类型.主动控制是一种 事前控制.它必须在计划实施前就采取控制措施,以降低目标偏离的可 能性或其后果的严重程度,起到防患于未然的作用.主动控制是一种前 馈控制.它主要是根据已建同类工程实施情况的综合分析结果,结合拟 建工程的具体情况和特点,将教训上升为经验,用于指导拟建工程的实 施,以免重蹈覆辙.主动控制通常是一种开环控制(图６-１).
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 综上所述,主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大 可能避免偏差已经成为现实的被动局面,降低偏差发生的概率及其பைடு நூலகம் 重程度,从而使目标得到有效控制,因此,主动控制是一种面对未来的控 制.
• ２. 被动控制 • 被动控制是指从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的
• (二)各类型目标控制的应用 • 在工程建设实施过程中,如果仅仅采取被动控制措施,出现偏差是不可
避免的,而且偏差可能有累积效应,即虽然采取了纠偏措施,但偏差可能 越来越大,从而难以实现预定的目标.另外,主动控制的效果虽然比被动 控制好,但是仅仅采取主动控制措施是不现实的,或者说是不可能的.
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 一、控制的概念
• 工程建设监理的核心是工作规划、控制和协调.控制是指目标动态控 制,即对目标进行跟踪.进行目标动态控制是监理工作的一个极其重要 的方面.
• 根据控制论的一般原理,控制是作用者对被作用者的一种能动作用,被 作用者按照作用者的这种作用而行动,并达到系统的预定目标.因此,控 制具有一定的目的性,为达成某种或某些目标而实施;控制是为了达到 某个或某些目的而进行的过程,且是一种动态过程,是被作用者的活动 依循既定的目标前进的过程,其本身是一种手段而非一种目的;
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 三、工程建设目标控制流程
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 综上所述,被动控制是一种面对现实的控制.虽然目标偏离已成为客观 事实,但是通过被动控制措施,仍然可能使工程实施恢复到计划状态,至 少可以减少偏差的严重程度.不可否认,被动控制仍然是一种有效的控 制,也是十分重要而且经常运用的控制方式.因此,对被动控制应当予以 足够的重视,并努力提高其控制效果.
分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来计划 的状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度.被动 控制也可以表述为其他的控制类型.被动控制是一种事中控制和事后 控制.
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 它是在计划实施过程中,对已经出现的偏差采取控制措施,它虽然不能 降低目标偏离的可能性,但可以降低目标偏离的严重程度,并将偏差控 制在尽可能小的范围内.被动控制是一种反馈控制.它是根据本工程实 施情况(即反馈信息)的综合分析结果进行的控制,其控制效果在很大程 度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性.被动控制是一种闭 环控制(图６-２).闭环控制即循环控制,即被动控制表现为一个循环过 程:发现偏差,分析产生偏差的原因,研究制定纠偏措施并预计纠偏措施 的成效,实施并落实纠偏措施,产生实际成效,收集实际实施情况,对实施 的实际效果进行评价,将实际效果与预期效果进行比较,发现偏差…… 重复这个过程直至整个工程建成.
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• 控制不是某个事件或某种状况,而是散布在目标实施过程中的一连串 行动;控制深受内部和外部环境的影响,环境影响控制目标的制定与实 施;控制过程中每一个员工既是控制的主体又是控制的客体,既对其所 负责的作业实施控制,又受到他人的控制和监督;所有的控制都应是针 对“人”而设立和实施,项目实施过程中应因此而形成一种控制精神 和控制观念,以达到最佳的控制效率和效果.
第一节 工程建设目标控制理论基础
• 因此,对于工程建设目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可, 都是实现工程建设目标所必须采取的控制方式,应将主动控制与被动 控制紧密结合,如图６-３所示.
• 为了使主动控制与被动控制更好结合,应处理好以下两方面问题:一方 面是要扩大信息来源,即不仅要从本工程获得实施情况的信息,而且要 从外部环境获得有关信息,包括已建同类工程的有关信息,这样才能对 风险因素进行定量分析,使纠偏措施有针对性;另一方面是要把握好“ 输入”这个环节,即要输入两类纠偏措施,不仅有纠正已经发生的偏差 的措施,而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施,这样才能取得较好 的控制效果.
第六章 工程建设目标控制
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
制
• 第六节 • 第七节
工程建设目标控制理论基础 工程建设目标控制系统 工程建设项目决策阶段的目标 控制 工程建设项目设计阶段的目标 控制 工程建设项目招标投标阶段的 目标控
工程建设项目施工阶段的目标 控制 工程项目竣工后的目标控制
• 在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果, 纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动.
• 二、工程建设目标控制类型及其应用
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第一节 工程建设目标控制理论基础
• (一)工程建设目标控制类型 • 控制类型的划分是根据不同的分析目的而选择的,是主观的,而控制措
施本身是客观的.因此,同一控制措施可以表述为不同的控制类型. • 根据控制类型划分依据的不同,可对其进行细分.例如,按照控制措施作
用于控制对象的时间,可分为事前控制、事中控制和事后控制;按照控 制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制;按照控制过程是否形成闭 合回路,可分为开环控制和闭环控制. • 按照控制措施制定的出发点,可分为主动控制和被动控制. • １. 主动控制