运营管理-MBA运营管理 第五章 选址与布局

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5.1.5 效益成本法
效益成本法——在决策方案的选择性评价中， 如果评价指标可以分为效益和成本两大类，这 时可以采用效益成本法进行方案择优。效益是 实现决策方案后能够获得的结果，成本则是为 了实现方案必须支付的投资。将每个方案的效 益与成本分别计算后，通过比较后就可以评价 方案的优劣。
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效益成本法举例
项目
总成本 可变费用总额 固定费用总额 计划年产量 单价 单位产品可变费用 盈亏平衡点产量
单位
元 元 元 件 元 元/件 件
厂 甲
398000 240000 158000
20000 20 12
19750
址 乙
414000 260000 154Βιβλιοθήκη 0020000 20 13
z 一旦选址决策完成，许多成本就会沉淀为相对固定的 成本，难以削减也难以改变。
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5.1.2 选址决策的目标
对于一个特定的企业（组织），其最优选 址与该企业的类型相关。工业企业选址决策主 要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服 务性组织一般都追求收益最大化；至于仓库选 址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。 总之，工业企业选址决策的目标是使与厂址选 择相关的运营成本最小化，以给企业带来最大 化的收益。
当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。对迁厂至关重 要的影响因素有以下这些：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的 劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。虽然有几 个地区提供了基本上相同的优越条件，该公司的最高管理部门却被密西西 比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热诚所打动。密西西 比能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政 府的官员想通过吸引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。
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5.1 制造企业选址
5.1.1 概念 5.1.2 选址决策的目标 5.1.3 厂址选择的影响因素 5.1.4 定性分析法 5.1.5 效益成本法 5.1.6 分级加权法 5.1.7 重心法
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5.1.1 概念
z 企业选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位 置（在哪里开展业务），使之与企业的整体经营运做 系统有机结合，以便有效、经济的达到企业的经营目 的。选址会大大影响公司的成本，其中包括固定成本 和可变成本，最终直接影响整个公司的利润水平。
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直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁 厂计划最后确定下来。瑞支克莱斯特工业区的一座现有建筑被选作新厂 址（该址原为一家活动房屋制造厂，因资金不足和管理不善而破产）o 密西西比用以吸引南方旅游汽车公司在瑞支克莱斯特建厂的条件如下：
z 免收5年的国家和市政税收； z 免费使用供水和排水系统； z 在工业区内再建一个装货码头； z 同意发行 50 万美圆工业债券，以备未来扩建之用； z 由公共财政资助在地方工商学院培训工人。 除这些条件以外，还有许多其它关键因素。劳动力费用远低于圣路易 斯，工会组织力量也比圣路易斯弱（密西西比州禁止强行要求工人加入 工会）；行政管理费用和税收也不算高。总之，南方旅游汽车公司的管 理部门认为自己的决策是明智的。
实践中容易带来较大偏差。所以其应用往往是帮助缩小选 择范围，而非找到最优解。
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分级加权法举例
影响因素 土地资源 气候条件 水资源 资源条件 基础设施 市场空间 生活条件 劳动力资源 地方法规 总评分
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5.1.4 定性分析法
z 影响选址的因素很多，要全面评价各因素的影响和作 用，必须进行科学的定量分析，与此同时定性分析同 样非常重要。
z 定性分析要考虑以下原则： 费用原则; 聚集人才原则; 接近用户原则; 长远发展原则。
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5.1.3 厂址选择的影响因素
1 地理条件 3 交通运输条件 5 能源供应条件 7 产品销售条件 9 环境保护条件 11 政治文化条件 13 安全条件 15 科技培训条件 ……
2 气候条件 4 资源供应条件 6 基础设施条件 8 生活条件 10 科技依托条件 12 扩展条件 14 劳动力条件 16 建厂投资费用
22000
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5.1.6 分级加权法
z 分级加权法又称因子评价系统，首先列出要考虑的关键因 素，对因素的影响力加以分析并赋予一定权重。对关键因 素制定标准，对预期中的地址依照每个标准评出数值。评 出的数值与权重一起确定该地址的总得分。
z 分级加权法的优点：透明度高，使用简便。 z 分级加权法的缺点：各关键因素的确定是非常主观的，在
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10 月 15 日，每个雇员的工资单上附有以下通知：
给：南方旅游汽车公司的雇员。
由：总裁格莱德·奥伯安签发。
南方旅游汽车公司遗憾地宣布，公司计划将在 12月 31日停止在圣路易斯的生产，由于生产费用的增加和工会 提出的不合理要求，本公司已无法创收。我衷心感谢你们 各位在过去几年中为公司提供的优良服务，如果我能够帮 助你们在其它公司找到合适的工作，请通知我，再次感谢 你们的合作和过去的工作。
第五章 选址与布局
5.1 制造企业选址 5.2 服务性公司选址 5.3 制造企业车间布置 5.4 服务性行业的设施布置
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案例：
1994 年 10 月，密苏里州圣路易斯的南方旅游汽东公司的最高管理部 门宣布，公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特。 作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家，该公司由于急速上升的生 产成本，连续五年出现利润滑坡。劳动力和原材料费用涨幅惊人，行政管 理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。该公司尽管销售量在 不断扩大，仍然遭受了自 1977 年投产以来的第一次净亏损。