研发中心管理流程及规范-v1.0
技术研发中心管理制度及流程
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研发质量管理制度
文件编号YF-HR-03保密级□绝密■保密□一般深圳易方数码科技股份有限公司版本号 1.0 第 0 次修改第 1 页共 4 页发布日期来料质量管理制度编制成郁审核批准文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1 ■研发中心（） 5 ■营销中心（）2 ■制造部（） 6 ■行政部（）3 ■质量部（）7 ■人力资源（）4 ■资材部（）序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期来料质量管理制度版本号：V1.0编制:审核:批准:质量检验管理制度1 目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3 职责3.1 技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2 技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3 无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
3.4 在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4 原则规定4.1 检验机构4.1.1 技术品质部负责组织开展全公司的产品检验工作，进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验。
4.1.2 技术品质部设检验技术管理岗位，负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理。
4.2 检验机构的职权4.2.1 公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大质量问题时，可以行使否决权。
质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
PCB制板管理规定V1.0
一. 目的：规范研发中心的PCB制板的工艺要求及工作流程，以提高工作质量、降低产品开发成本、降低产品生产成本，最大程度保护公司的技术机密。
二. 范围：研发中心制作研发样机、小批量试制产品、正式投产产品或实验所需的PCB。
三. 职责：由开发工程师或助理工程师按下述规定完成PCB的设计和外发加工申请；研发中心办公室(下称研发办）负责相关文件的收、受控、管理，由研发中心办公室与公司其它部门及加工厂接口完成后续工作。
四. 定义：1.同板拼板：有时也会把几块完全相同面积较小的PCB拼接在一起进行生产、加工，这种情况在此称为同板拼板以区别于下面的多板拼板。
2.多板拼板：把若干块不同的PCB拼接在一起进行生产、加工的工艺称为多板拼板。
3.PCB设计原文件：PCB的原始设计文件，包含元件型号、PCB的网络信息，不能是拼板。
4.PCB制板文件：专用于外发给外协PCB生产厂、外协PCB焊接装配厂的PCB文件，该文件不带元件型号、PCB的网络信息，可以是拼板。
5.异形板：外形轮廓不是规则的几何图形的PCB板。
6.规则板：外形轮廓为矩形、圆形、三角形等规则的几何图形的PCB板。
五. 内容：1.PCB设计及制板工作流程设计PCB→制作PCB制板文件→填写“PCB加工工艺要求表”→填写采购申请单→把相关文件提交研发办→研发办完成后续工作→物料采购→物料检验→物料入库及领用。
2.流程说明2.1.PCB设计步骤2.1.1.建立一个新的SCH文件，并按“原理图文件命名规则”命名。
2.1.2.绘制原理图，必须一个PCB对应一个原理图。
原理图必须表示出PCB板上的所有部件，包括：元件、安装孔、mark点、测试孔、测试点、测试环、LOGO、散热器等，并定义好每个部件的封装、型号、标号。
型号、标号必须按《PCB设计规范》中“”条的规定书写。
2.1.3.用protel 99se的ERC功能检查绘制好的原理图，逐条消除ERC报告提示的错误项和告警项，再次进行ERC检查，直到不再报告错误项和告警项。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发中心管理流程和规范_V1.0
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作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。
本文件合用于研发中心全体人员。
研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
研发管理流程规范
研发管理流程规范研发管理是企业实施创新战略，推动科技进步和产品升级的重要环节。
而研发过程的规范化对于提高效率、降低成本、提高研发质量等方面都具有重要的意义。
下面将从研发管理的流程规范以及具体实施细节等方面进行探讨，希望能对研发管理的实践提供一些参考。
研发管理流程规范应该包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目验收和项目总结。
首先，项目立项是研发管理的重要环节，需要明晰项目目标、范围、资源需求、时间计划以及预期成果等。
在项目立项阶段，需要召开立项会议，明确项目的背景、项目的目的、项目的可行性等，并由相关部门负责人审批确定项目是否立项。
项目立项决策不仅应该考虑市场需求，还应该充分调研技术可行性和资源投入等因素。
其次，项目计划是确保项目按时、按质完成的关键步骤。
项目计划应该根据项目目标、资源投入、项目风险等因素综合考虑，明确项目的工期、研发流程以及相关资源的调配等。
项目经理应该根据项目计划制定详细的任务分解，确保每个任务的责任人和完成时间明确，并通过Gantt图等工具对项目进度进行可视化管理。
然后，项目执行是研发管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要确保项目各项任务按时完成，质量达标。
项目经理应该根据项目计划进行任务追踪和进度管控，并及时与相关部门沟通，解决项目中遇到的各种问题。
此外，项目执行过程中应加强团队协作，提高沟通效率，确保各成员之间的工作协调。
接下来，项目验收是项目研发完成后的重要环节。
项目验收过程应该严格按照项目目标和验收标准进行，确保项目交付物符合规定的质量要求并能够满足用户需求。
验收过程中，需要进行验收报告的编写、验收成果的演示、验收会议的召开等，以确保项目能够得到有效的运用。
最后，项目总结是项目结束后的重要工作。
项目总结应该以项目的成功经验和教训为依据，对项目的研发管理工作进行总结和归纳，并提出改进意见。
项目总结既要关注项目结果的评价，也要关注研发过程中的问题和改进措施，以便于后续项目的持续改进。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
简单的公司研发管理制度
简单的公司研发管理制度一、研发目标的设定研发目标应当与公司的长远发展战略紧密结合，明确研发的方向和重点。
目标的设定应基于市场需求分析、技术发展趋势以及公司的资源状况。
目标一旦确定，应定期进行评估和调整，确保研发活动始终围绕核心目标展开。
二、研发团队的构建研发团队是实现研发目标的关键。
公司应当根据研发项目的需求，组建由不同专业背景的研发人员组成的团队。
团队成员应具备相应的专业技能和创新能力，同时，公司应当为研发团队提供必要的培训和发展机会，以保持团队的活力和创造力。
三、研发流程的管理研发流程包括项目立项、设计开发、试验验证、产品迭代等阶段。
公司应建立标准化的研发流程，并对每个阶段的时间节点、质量要求、成本预算等进行严格管理。
流程中应包含关键节点的评审机制，确保研发活动的每一步都符合既定目标和标准。
四、知识产权的保护在研发过程中，保护知识产权至关重要。
公司应建立完善的知识产权管理体系，包括专利申请、商标注册、版权登记等。
同时，加强员工的知识产权意识培训，确保研发成果得到合法有效的保护。
五、研发成果的转化研发成果的转化是检验研发活动成功与否的重要指标。
公司应建立成果转化机制，将研发成果快速转化为产品或服务，推向市场。
还应关注用户反馈，不断优化产品，提高市场竞争力。
六、风险管理与应对研发活动充满不确定性，因此风险管理不可忽视。
公司应识别研发过程中可能遇到的风险，如技术难题、市场变化、资金短缺等，并制定相应的应对措施。
通过风险预警和应急预案，降低研发风险，保障研发项目的顺利进行。
七、绩效评估与激励为了激发研发团队的积极性和创造性，公司应建立科学的绩效评估体系。
根据研发项目的完成情况、技术创新程度、市场反馈等因素，对研发团队和个人进行评价，并给予相应的奖励和激励。
八、持续改进与创新研发管理是一个动态的过程，需要不断地改进和创新。
公司应鼓励研发团队提出管理改进建议，采纳合理化意见，持续优化研发管理体系。
同时，注重内外部的技术交流与合作，引入新技术、新思路，促进研发活动的持续创新。
工程研发规章制度
工程研发规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范公司工程研发活动，提高研发效率，保证研发质量，促进技术创新。
2. 本规章制度适用于公司全体研发人员，所有研发人员必须严格遵守执行。
3. 研发部门负责本规章制度的解释、修订和监督执行。
二、研发项目管理1. 研发项目应按照公司制定的项目管理办法进行申报、评审、立项、实施和验收。
2. 项目负责人需对项目的进度、质量和预算负责，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。
3. 对于关键技术和重大创新点，项目负责人应组织技术论证会，确保技术的可行性和前瞻性。
三、研发流程管理1. 研发流程包括需求分析、设计开发、测试验证、产品迭代等阶段，各阶段应有明确的时间节点和输出要求。
2. 需求分析阶段，需充分调研市场需求，明确产品定位和功能要求。
3. 设计开发阶段，研发团队应遵循设计规范，确保设计的合理性和科学性。
4. 测试验证阶段，应全面测试产品性能，确保产品达到预定的质量标准。
5. 产品迭代阶段，根据市场反馈和技术发展，不断优化产品性能和用户体验。
四、知识产权管理1. 研发过程中产生的所有知识产权归公司所有，研发人员应签署知识产权归属协议。
2. 对于涉及核心技术和商业秘密的研发内容，研发人员应严格保密，不得泄露给无关人员。
3. 公司鼓励研发人员申请专利，对于成功申请的专利，公司将给予一定的奖励。
五、质量控制与风险管理1. 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程的质量控制。
2. 对于研发中出现的问题和风险，应及时进行分析和处理，防止问题的扩大化。
3. 研发部门应定期组织质量审查会议，评估研发成果的质量水平。
六、人员培训与发展1. 公司将为研发人员提供必要的技术培训和职业发展机会，提升团队的整体技术水平。
2. 鼓励研发人员参与外部技术交流和学术会议，拓宽视野，促进知识更新。
3. 对于表现优秀的研发人员，公司将提供晋升机会和更多的研发资源支持。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章 研发中心组织结构与责权第一节 研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主网页软件测试高级研发调技改SEO 工程软件研发数据库工要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生组织编制部门管理制度组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
对研发产品的推广有参与权对生产经营过程中的技术问题有决策权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请制定产品研发费用预算，实施成本控制组织产品研发成果的鉴定和评审分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计根据研发计划合理分配任务指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章 研发中心组织结构与责权第一节 研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主研发中心技改项目软件研发研发调研技术总监软件研发技改项目经技术部经理研发调研主网页软件测试高级研发调研技改SEO 工程软件研发数据库工要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生职责8职责9组织编制部门管理制度 职责组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的图1-4 技术研发中心权力第二章 软件研发管理第一节 软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
权力1权力3权力4权力5权力6 权力2对研发产品的推广有参与权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审对技术部员工的考核有参与权及建议权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及对生产经营过程中的技术问题有决策权职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计职责根据研发计划合理分配任务职责指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度
一、研发中心管理流程1. 新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评，让新员工在团队中发挥最大的能力。
具体流程如下：2．项目开发管理流程3．管理流程遵循的三原则成本最小化，进度最快化，质量最优化。
4. 管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI-L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5. 项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程，参考CMMI-L3模型6. 对外申报项目文档管理流程6.1 文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6.2 流程图项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员，对其进行存档、备份。
二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围，一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。
6、做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。
技术研发中心管理流程
技术研发中心管理流程项目前期、施工及竣工交付全过程的设计管理工作。
包括前期策划、规划设计、户型设计、立面设计、装修设计、景园设计、结构、设备、智能化等设计阶段的设计成本控制、管理工作。
1．前期策划设计管理程序1.1.项目分析1.1.1.购地前设计准备协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域声调规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案，并报规划设计中心进行交流、备案。
1.1.2.购地后设计准备1）配合前期部门，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地红线，控制性指标及规划设计要点等限制性条件；用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计；给水、排水、燃气、供电等管线资料；2）配合营销部分完成【项目策划定位报告】；明确产品定位、业态分布、总平布局、功能分区、建筑风格、住宅产品户型、配比、立面、标准等要素作为设计依据；3）重点了解当地政府主管部门发布的政策法规（包括《城市规划条例》、《建筑面积计算规则》、《停车位标准》、《公建配套标准》等）、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计依据。
项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计依据。
本环节工作形成资料：务类设计所需基础资料集团签批后的【项目策划定位报告】1.2.概念规划设计1.2.1.根据基础条件资料、规划设计要求、【项目策划定位报告】（营销部门提供）及其它资料进行项目的初步概念设计，概念设计主要包括：1）密度分析；2）总销售面积估算；3）总平布局（多方案尝试）；4）景观方案及朝向论证等；1.2.2.概念方案经中心及规委会审批后形成最终成果文件。
本环节工作形成资料：签批后的概念方案。
1.3.项目设计计划1.3.1.项目负责人根据【项目开发计划】中所确定的项目发展阶段进行【项目设计计划】的编制，要在保证设计质量的前提下尽量满足项目发展计划对设计进度的要求。
KD-SC-BOM-003 生产数据管理BOM管理流程V1.0
程（更新版）
采购员 8、更改产品包材清单
产品包材清单（更新版）
生产管理部秘书 910、BOM反审核
物控员 11、BOM更新
公司名称 编制单位
密级 签发人
物料新增流程 物控员
4、BOM录入
生产计划员 5、BOM核对及审核
生产计划员 6、低位码维护
流程名称 任务概要
节 点
生产数据管理BOM管理流程
生产数据管理BOM管理流程
时间
研发中心\采购部\生产管理部
编号 版本
KD-PP-SCSJ-003 V1.0
信息管理部
采购员 1、提供产品包材清单
产品包材清单
生产管理部秘书 2、提供产品净含量分装标
准 产品净含量分装标准
研发中心研究员 7、更改大料配制工艺操作
BOM存档
签发日期
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研发中心管理流程及规范未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
版本修订历史目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.研发中心组织结构 (1).研发中心架构 (1).组织结构 (1).部门岗位 (3)4.岗位职责 (5).软件部主管岗位职责 (5).硬件部主管岗位职责 (5).机械结构部主管岗位职责 (6).质量部主管岗位职责 (7).系统方案部主管岗位职责 (8).产品经理(项目经理)岗位职责 (9)5.项目管理规范 (10).项目流程概述 (10).项目来源 (11).立项 (11).设计 (12).实现 (12).测试 (13).发布 (13).生产 (14).实施细则 (14)6.资料管理规范 (14).日常资料备份 (14).资料归档 (15).资料安全管理 (15).资料服务器管理 (15)管理方式 (15)资料目录 (16)管理权限 (18)7.例会及报告制度 (18).项目例会 (18).部门例会 (18).个人周报 (19).项目周报 (19)8.员工入职管理流程 (19).新员工入职要求 (19).新员工入职流程 (19)9.员工离职管理流程 (20)10.办公用品使用规范 (20).办公用品分类 (20).办公用品使用规定 (20)11.办公场所行为准则 (20)12.附则 (21)1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。
2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。
3.研发中心组织结构3.1.研发中心架构3.2.组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。
3.3.部门岗位4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责4.2.硬件部主管岗位职责4.3.机械结构部主管岗位职责4.4.质量部主管岗位职责4.5.系统方案部主管岗位职责4.6.产品经理(项目经理)岗位职责5.项目管理规范5.1.项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
5.2.项目来源1)研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。
2)市场已经签定销售合同的研发项目。
3)与第三方的技术合作项目。
4)对新技术的跟踪、验证预研类项目。
5.3.立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)项目只有立项后才允许进行进度研发。
3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
5.4.设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
5.5.实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5.6.测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
5.7.发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
5.8.生产1)产品发布后，进入正式生产阶段。
2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3)装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
5.9.实施细则项目管理的具体实施细则按《项目全过程管控规范》执行，该文档及相关文件保存在svn服务器“GGWJ\项目开发流程及文档模板”目录下。
6.资料管理规范软件开发资料包括程序源代码、使用的第三方控件、需求分析文档、进度安排、开发方案、修改记录、数据库等。
硬件开发资料包括硬件原理图、PCB制版相关文件、BOM清单、ID设计相关文件、机械结构设计相关文件等。
项目中的其他文档。
在开发过程中，这些资料必须定期进行备份，开发工作完成后必须统一归档管理。
6.1.日常资料备份研发人员要经常对自已负责模块的开发资料进行本机备份和开发服务器备份，尤其在模块进行功能升级等改动较大的情况，必须进行服务器备份。
备份资料的目录夹应该标注具体备份时间、备份说明，以便于查找、恢复。
每周五或节日放假前一天，所有开发人员必须把最新开发资料备份到服务器上，并由部门主管负责检查。
星期一由部门经理负责将服务器上的开发资料再备份到移动硬盘上，交总经办妥善保管。
（以上敏感资料除外）6.2.资料归档项目开发工作完成后，由项目经理整理项目资料，并统一备份到归档服务器上，经部门经理检查后，再备份到移动硬盘，交总经办存档。
6.3.资料安全管理软件开发人员未经允许不得将整个软件或模块的代码相互拷贝，员工之间以文件单元或者相关代码段的方式进行相互交流、学习。
服备器上的代码由专人进行管理，各模块代码访问权限进行严格限制。
研发人员未经允许严禁私自对外发布技术文档。
交总经办存档的移动硬盘未经允许严禁私自借用。
6.4.资料服务器管理6.4.1.管理方式研发中心资料服务器包括3台服务器：一台linux系统（SVRDOC1），一台windows系统（SVRDOC2），一台linux系统（SVRDOC3），一台linux系统（SVRDOC4）。
SVRDOC2作为归档服务器（备份服务器），不再连接网络，直接由研发中心总监管理。
SVRDOC3作为应用服务器，由网络管理员管理。
SVRDOC1作为项目服务器，由软件主管、质量主管共同维护管理。
SVRDOC4作为linux开发服务器，由软件部管理维护。
6.4.2.资料目录研发中心资料以项目为基础目录。
1.使用GitLab（软件源码及文档）。
2.使用FTP（硬件设计及机械设计）。
6.4.3.管理权限1)部门主管对下属的技术资料具有查阅权限。
2)项目经理对项目的技术资料具有查阅权限（敏感资料除外）。
3)项目归档清单由项目经理提出，质量主管负责审阅、执行。
7.例会及报告制度7.1.项目例会1）项目例会每周一召开，QA负责项目例会会议的组织工作，由项目经理主持，参与人为项目组相关成员及QA，不得无故缺席。
2）会议内容包括：项目进度情况情况，上周工作完成情况，本周工作计划，各项目组成员遇到的问题及需要协调的事宜等。
7.2.部门例会1）部门例会每两周召开一次，主持人为部门经理主持，参与人为各部门负责人及项目经理，不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时，须提前指定熟悉所负责事务的代表人员参加。
2）会议内容包括：上周期工作完成情况、存在问题、分析及改进措施；下周期工作安排；协调各部门工作进度；传达公司战略方针、相关制度等；3）QA负责会议记录，并对例会决定的事项的督办、检查和跟踪，根据时间点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报部门经理。
7.3.个人周报1）正式员工个人周报每周一12点30分之前提交SVN相应目录；试用期员工个人周报每周一12点30分之前提交各部门主管，由主管提交SVN相应目录。
2）个人周报要求按公司统一的周报模板详细填写，内容详实，包括上周工作总结、本周工作计划及问题和风险，其中涉及到具体项目的必须填写项目编号（由QA提供）。
3） QA监督周报是否及时进行填报，各部门主管对填报的内容进行监督。
7.4.项目周报1）项目周报由项目经理每周一12点30分之前提交SVN相应目录。
2）项目周报要求按公司统一的周报模板详细填写，内容详实，包括项目进度、上周工作总结、本周工作计划及问题和风险。
3）项目经理对项目周报内容的完整性、数据的准确性及填报时间的及时性负责。
8.员工入职管理流程8.1.新员工入职要求新员工入职后要严格遵守公司的各项规章制度，不得在工作时间做与工作无关的事情，禁止观看视频、玩游戏等。
8.2.新员工入职流程1）新员工入职当日需在人事（王娜）带领下录入指纹，由直属领导安排工位及认识部门员工，并领取办公所需用品，如电脑、笔、本等；2）在领导指定的工位就坐，修改电脑用户名为格式“PC_xxxxxx”（PC 大写；xxxxxx为自己名字的拼音全拼，小写），具体修改方法文档可在公司群文件中查找《修改电脑用户名.doc》；并安装工作所需各种软件，部分软件提供下载方法：可在“文件资源管理器”输入“\\hpserver”，在弹出的登陆界面登陆通用账号：用户名: 1；密码: ZERO1zero。