CIO培养团队的十一条定律
新任CIO应当熟记于心的十条军规
拖延10分钟，可能会有100名下属在等你，给大家造成的时间浪费就大了。
3、寻找能尽快完成任务的方法
你要记住，时间很宝贵，因此要想方设法提前完成任务，当然必须保证质量。
4、学会倾听
这是任何一本管理书籍都会介绍的方法，你要学会倾听下属们的意见和想法，即使对方说的是错的，也要鼓励，只有这样，你下次才能听到更多有益的意见和建议。
善于倾听的领导在下属心中的形象往往是非常好的，至少你对他们很尊重，也有利于建立良好的上下级关系。
5、排好事情的优先级
从10-0按由重到轻的顺序排好每一件事情的优先级，重要的事情先做，但学会排列优先级之前可能需要先熟悉业务，否则你定义的优先级可能会起到负作用。
6、熟悉业务和关键日期
什么时候做预算？哪段时间是销售旺季？什么时候推出新产品？在我上任
的第一周里，我想方设法弄到了关键日期表，这些都有助你考虑日程的合理安排。
7、处理好上下级关系
我的经验就是关系第一，过程第二，技术第三，处理好人际关系后什么都好办。
团队训练的十一个领导铁律
1、让每个人感受非常、非常 的重要。
卓越管理者的领导铁律
2、不断地赞美和肯定别人。
卓越管理者的领导铁律3Biblioteka 把快乐和生命当中的感动 带给别人。
卓越管理者的领导铁律
4、选人运行任务之前，必定先列出完 美人选的条件，才能找对人，把他放 在对的位置。
卓越管理者的领导铁律
5、永远不要问：我能得到什么？ 但要不断地问：我能为每个人做什么？
卓越管理者的领导铁律
10、给予每一个人在这个团体工作 的使命和工作意义。
卓越管理者的领导铁律
11、可能与不可能的差别在决心。
卓越管理者的领导铁律
6、永远而且一定要比所有人都更 努力、绩效更好。
卓越管理者的领导铁律
7、让团体中的每一个人开始梦想，并 拥有明确的目标，把达成团体目标为 最重要职责。
卓越管理者的领导铁律
8、问自己：我要什么？我愿意做什么？
卓越管理者的领导铁律
9、团体中的每一个人一定要了解 自己的角色、责任和义务。
团队合作的十条定律
团队合作的十条定律1. 目标明确：一个团队的成功离不开明确的目标和愿景。
团队成员应当清晰地了解团队的目标，并且努力朝着这个目标共同努力。
2. 有效沟通：良好的沟通对于团队合作至关重要。
团队成员应当积极主动地进行沟通，分享信息和意见，并倾听并尊重他人的意见。
3. 充分参与：每个团队成员都应该积极参与团队活动和讨论。
通过积极参与，可以增加团队成员之间的互动和协作，并且可以更好地发挥个人的优势。
4. 互相支持：团队合作要建立在互相支持的基础上。
团队成员应当相互支持，帮助和鼓励彼此，共同克服困难和挑战。
5. 分工合作：团队成员应当根据各自的特长和能力进行合理的分工。
合理的分工可以提高效率，并且充分发挥每个人的优势。
6. 共同研究：团队合作是一个研究和成长的过程。
团队成员应当积极分享知识和经验，相互研究和提升，并且鼓励持续研究和进步。
7. 解决冲突：在团队合作中，冲突是难免的。
团队成员应当妥善处理冲突，积极寻找解决方案，并且维护团队的和谐和稳定。
8. 信任与尊重：信任和尊重是团队合作的基础。
团队成员应当建立起相互信任和尊重的关系，相信彼此的能力和承诺。
9. 反馈与改进：团队合作需要持续的反馈和改进。
团队成员应当及时提供反馈，共同寻找和实施改进措施，不断提高团队的绩效。
10. 持之以恒：团队合作需要持久的努力和坚持。
团队成员应当坚持不懈，克服困难，为实现团队的共同目标而努力。
以上是团队合作的十条定律，希望能对团队的建设和合作有所帮助。
聪明≠优秀 CIO必备的执行力五要素(职场经验)
聪明≠优秀 CIO必备的执行力五要素(职场经验)优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。
不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。
本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。
聪明人可怕的地方在于，无法将自己优秀的品格变成可重复可复制的习惯，所以，他的成功就是偶然的，他的失败也就是必然的。
公司招聘人的时候，应重点考察是否具有可体现执行五要素的习惯，而不要放在考察智商上。
在提拔奖励员工的时候，把习惯作为考核点。
一个人很漂亮地完成了一个任务，是不是就说明这个人具备很强的执行力呢?不见得。
要从过程来考察。
执行力体现在文化的以下方面：1，激励机制要确保执行者有极大的积极性。
可以是金钱的回报、可以是能力的提高、也可以是职位的升迁。
总之，当一个人有着强烈的愿望去做好一件事情的时候，他就能保持聚焦状态。
2，制定实施概要，设立可衡量的阶段目标，每个阶段都有对应的负责人。
3，针对每个阶段目标如何实现，成员做充分的讨论和怀疑。
客户是否认同我们的目标?打算采取什么方式达成目标?谁可以作为学习榜样提供BestPractice?实施过程中有什么风险?竞争对手会如何反应?执行这个任务需要什么技能?谁来执行?经过讨论后，制定出一个落实到人、具体到天的行动计划和对应的考核标准。
在这个阶段，要求成员都能发表自己的见解，讲述理由，互相提出怀疑的问题，做不可行性分析。
4，执行。
要求执行人员具备很高的聚焦能力。
集中精力把简单的事情做到位，是一种优秀的习惯。
要致力于培养每个人聚焦精力，排除干扰的习惯。
5，监督跟进。
不断寻找执行过程中的差距，调整计划。
类似于控制理论的反馈。
当出现偏差时，要问：为什么会这样?为什么我们没有事先考虑到这个问题?如何补救?概括起来，执行的五要素：激励stimulation、量化Quantitation、怀疑Doubt、执行Execution、跟进Track。
团队管理的100条定理
团队管理的100条定理1. 没有任何一位成员是无法替代的。
2. 为团队设定明确的目标是成功的第一步。
3. 团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。
4. 有效的沟通是团队管理的关键。
5. 激励团队成员提高工作效率是团队管理的核心任务之一。
6. 指导和辅导团队成员是团队领导者的职责。
7. 领导者应该始终展现出积极的榜样作用。
8. 团队成员的技能和能力应该得到充分利用和发展。
9. 团队成员之间的冲突需要及时解决，以维护良好的团队氛围。
10. 高效的时间管理对于团队管理至关重要。
11. 给团队成员提供适当的培训和发展机会是团队管理的重要一环。
12. 需要定期评估团队的工作表现和进展情况。
13. 团队成员应该互相尊重和体谅。
14. 监督和检查团队成员的工作是团队管理中的一项重要工作。
15. 鼓励团队成员的创新和想法。
16. 对团队成员的贡献要给予公正的认可和回报。
17. 理解和满足团队成员的需求和期望是团队管理的任务之一。
18. 团队成员之间应该分享信息和知识。
19. 团队管理需要合理分配工作和资源。
20. 团队成员需要清晰的角色定义和责任分配。
21. 鼓励团队成员之间的积极竞争和合作。
22. 团队管理需要灵活应对不断变化的环境和条件。
23. 团队成员应该有明确的目标和奖励机制。
24. 团队成员需要合理的工作条件和环境。
25. 团队成员需要定期的反馈和评估。
26. 团队管理需要管理者具备良好的沟通和决策能力。
27. 高效的团队管理需要有明确的规则和流程。
28. 团队成员需要有积极的心态和态度。
29. 团队成员应该鼓励和支持彼此。
30. 团队管理需要创造一个积极的工作氛围。
31. 团队成员应该时刻关注团队目标的实现。
32. 团队成员需要有团队合作的意识。
33. 团队管理需要培养团队成员的领导能力。
34. 团队成员需要学会独立思考和解决问题。
35. 团队管理需要有适当的奖励和激励机制。
36. 团队成员应该始终坚持专业的工作态度。
新人必备的十大定律
新人必备的十大定律
作为一名新人，我们需要掌握一些必备的定律，以便更好地适应新环境，提高工作效率。
下面是新人必备的十大定律。
一、学习定律：学习是一种持续不断的过程，只有不断学习才能不断进步。
二、沟通定律：沟通是一种艺术，要善于倾听，尊重他人，避免冲突。
三、时间定律：时间是最宝贵的资源，要合理安排时间，提高工作效率。
四、质量定律：质量是企业的生命线，要始终保持高品质的工作态度。
五、创新定律：创新是企业发展的动力，要勇于尝试新事物，不断创新。
六、团队定律：团队合作是成功的关键，要积极融入团队，发挥个人优势。
七、责任定律：责任是一种担当，要对自己的工作负责，不推卸责任。
八、效率定律：效率是工作的核心，要善于利用工具，提高工作效
率。
九、沉淀定律：沉淀是一种积累，要不断总结经验，积累知识。
十、坚持定律：坚持是一种信仰，要坚持自己的理念，不断追求进步。
以上十大定律，是新人必备的基本素质。
只有掌握了这些定律，才能更好地适应新环境，提高工作效率，实现自己的职业目标。
乔布斯十大管理戒律
乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。
管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。
2. 专注于核心业务。
要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。
3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。
决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。
4. 尊重领导者和下属。
尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。
5. 知道自己的优势和劣势。
管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。
6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。
成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。
7. 建立一个强大的团队。
管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。
8. 不要过度倚重数据。
数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。
9. 视野要开阔。
管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。
10. 坚持自己的信念。
管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。
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如何打造企业人心智慧系统11大定律
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不值得定律
• 不值得定律 • 一个人如果从事的是一 份自认为不值得的事情， 往往会持冷嘲热讽、敷衍 了事的态度。不仅成功率 小，即使成功，也不会觉 得有多大的成就感。 • • 点评：仔细观察一下你 的员工，是不是有些人已 经被“不值得定律”的病 魔缠身?尽可能给每个员 工一份更合适的工作，让 他们远离“不值得定律”。
乔布斯聚焦法则
• 乔布斯法则 • 乔布斯说，他花了半辈子 时间才充分意识到人才的价 值。他在一次讲话中说： “我过去常常认为一位出色 的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶50名。”由 于苹果公司需要有创意的人 才，所以乔布斯说，他大约 把四分之一的时间用于招募 人才。 • • 点评：乔布斯这位美国苹 果计算机公司的大老板都会 把四分之一的时间用于招募 人才，作为CIO，是不是更 应该亲临员工招聘的第一线 呢？
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光环效应
• • 光环效应 光环效应又称晕轮效应，由于对人的 某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深 刻、突出，感觉非常好，从而掩盖了对这 个人的其它品质或特点的感知。和光环效 应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质， 或对物品的某一特性有坏的印象，会使人 对这个人的其他品质，或这一物品的其他 特性的评价偏低。 点评：不管是光环效应还是恶魔效应， 对于CIO们来说，都要不得。但是，这 两种现象其实是工作中最常见的事情， 对某一个人感觉非常好，即使这个人工 作中出现了问题也会姑息迁就，而对一 个人感觉不好，即使这个人的工作做的 很到位，也可能获得不了应该得到的东 西。很多时候，“公平”的字眼往往就 是因为有这两种心态而产生的。 当扪心自问时，这两种现象是不是已 经在你的心里占了一席之地了呢?
送 给 从 事 管 理 工 作 的 您 ！
如何做一个优秀的CIO？——CIO的四项修炼
如何做一个优秀的CIO？——CIO的四项修炼都说CIO“招不起，用不足，留不住”，优秀CIO必须精通业务，同时还要有战略思维和强大的组织沟通协调能力，事实上，优秀的CIO是稀缺资源。
如何修炼成优秀的CIO呢？近几年走访和交流的企业很多，很遗憾地讲，80%的企业没有CIO，80%的CIO不一定合格。
太多的企业走了太多的弯路，甚至走了回头路，其中很大一部分原因就是CIO不称职。
优秀的CIO是稀缺资源曾有朋友调侃CIO的特点，一是招不起，二是用不足，三是留不住。
这是实情，有些企业的CIO走马灯似的更换，有些企业连续几年都找不到合适的CIO，优秀的CIO不但少，而且贵，没有一定实力的企业根本不敢考虑。
事实上，保守估计，80%的企业没有CIO，80%的CIO不一定合格，也就说，优秀的CIO是稀缺的资源。
我们看到太多的企业走了太多的弯路，甚至走了回头路，很大一部分原因是CIO不称职。
前文中讲过优秀CIO必备的三个能力，即精通业务、战略思维、和领导能力，在此基础上能再懂技术更好。
那么，优秀的CIO如何炼成呢？修炼一：深入业务一线，透彻了解企业的核心业务逻辑1. 很多CIO不知道怎么去跟老板沟通，包括其他的高层，关键的一点就是不会用业务语言，如果满口技术，脾气好一点的老板虽然听不懂这些，忍着性子还可以听一会儿，碰到脾气不好的老板，就是找骂。
在老板面前不要炫技术，老板感兴趣的是你能不能帮他解决问题。
只有精通业务，才能无障碍交流业务，沟通时，大家在一个频道上。
比如业务现状是什么，目前遇到什么困难，有什么痛点，有什么打算，希望IT帮助什么等等。
2. 对CIO来说，很重要的工作之一就是需求调研，只有精通业务才能做好需求挖掘，在需求调研时，不但要听，更多的要问，尤其是业务细节，如业务流程（正向流程、反向流程、及异常流程）、编码规则、上下游逻辑、流程变更前后的差异、操作人员、物料（材料、半成品和成品）流转、资金流转等。
需求是所有IT项目的源头，一旦不全面或错误，后续的解决方案和系统实施就会走偏，不可能满足业务的需要。
CIO的十八条军规
CIO的十八条军规一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做，还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题，比如要解决企业运行体制问题，要对各种人员进行培训，要制定新系统运行所必需的工作流程、工作标准和工作制度等等，所有这些组织领导工作都要落在CIO的肩上。
因此，CIO兼有技术和管理的双重职能，其责任十分重大，所以做好一个成功的CIO角色必须按照一定的规则行事。
之一：“非洲格林”精神曾经的世界第一飞人格林信奉非洲“羚羊与狮子竞跑”的格言：“你是羚羊还是狮子，并不重要，重要的是，当太阳一升起，你必须要为生存拼命奔跑。
”把奔跑和生存联系到一起的人，格林似乎是世上唯一的一个。
于是，他奔跑，朝着太阳奔跑，带着恐惧，带着求生的愿望，不管自己是羚羊还是狮子。
所以，即便他在希腊卫冕失利，仅以9秒87获铜牌，也值得我们尊敬，何况他仍保持了百米9秒79的世界记录。
慎告CIO：对于自己从事的信息化事业始终要保持高度的激情：必须要跑，带着羚羊的求生念头去跑，千万别学懒狮子，否则，后果不是被饿死就是被撵出门外。
之二：不做陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个豪华旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，并且一个人住一个标准间，这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“Good moring sir！”陈阿土于是愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天。
终于他忍不住去问导游，“Good morning sir！”是什么意思，导游告诉了他。
天啊，真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“Good morning sir！”这句话，以便能体面地应对服务生。
又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“Good morning sir！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”作为CIO，须不断树立自己在信息化方面的权威，树立自己的威严与影响力，当然这是以自己足够的知识储备为基础的。
管理团队的10个技巧
【管理团队的10个"技巧"】
1、作为领导者你必须有两把刷子，自己本身不能是水货，这是根本基础。
2、要想管住别人，必须先管住自己，规则都是从内部打破的。
3、要勇敢面对员工的叫板，人和企业往往都是在碰撞中进步的。
4、恩不忘施，威不轻怒。
5、只有利益产生不了自律。
6、多与员工谋利，不与员工争利。
7、员工没有危机感，就没有责任感。
8、制度是最好的法官。
9、表扬是0成本的激励。
10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。
【管理者，让团队记下5条黄金定律】
1、自我管理。
工作不养闲人，团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么当日得分是否可以达到4分。
2、学会投资自己的大脑。
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
先值钱，再赚钱！学习是永远不会错的投资。
3、聚焦坚持，才能到达终点。
走下坡路，往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
4、改变态度，才能决定高度。
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
5、克服批评，抱怨和抗拒。
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。
最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒，这些都是不能承受压力的表现。
CIO N 条军规
CIO N 条军规企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。
在职业生涯的成长中，CIO应像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。
不得有丝毫的违反！没有哪个军人敢冒犯军规，更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。
信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。
而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。
军条一、团队不要构建兄弟连军条二、心思不能总管自家事军条三、诺言铭记祸从口出军条四、系统安全并非最可怕军条五、信息资源步步为营要稳打军条六、项目大跟头的诞生地军条七、技术喜新厌旧致命伤军条八、失败并非一人之罪……军条N、永在钢丝绳上行走１、团队不要构建兄弟连组建任何团队，有经验的人都会认为"物以类聚，人以群分"是一条不变的法则，但如果按照这种方法去组建CIO所率领的团队，势必会将CIO引领到一个艰难的旅途上。
原来高高在上的IT技术，正慢慢摘去神秘的面纱，越来越贴近企业实际需求。
CIO再也不是IT技术的传道者，而更应该是一个IT技术的实践者。
这就需要CIO所构建的团队成员，应来自企业各个组织部门，而不是召集一批脑子里充满了IT名词的"同道者"。
在CIO所带领的队伍中，其成员应拥有不同技术背景。
只有这样，CIO在实施某项信息系统建设的时候，才能够得到更广泛的建议。
这种做法目前还没有在企业的实际管理中得到认可，那些拥有共同IT理念的技术人员围坐在一起，确实会推进工作的开展速度，但势必会让人觉得有些孤芳自赏的味道。
任何企业在实施，诸如ERP、SCM、CRM等，大型信息系统建设时，都会涉及到企业方方面面的利益。
试想CIO所率领的团队仅仅谙熟于计算机系统的建设，怎么可能协调好企业各方不同的需求。
来自各方的需求描述，以及事后实施效果的审核，不可能用计算机体系的建设完善与否来衡量。
在大型项目中，CIO率领的团队应该由来自企业各个部门的管理层组成，另外在执行过程中，也应该同相应的部门进行协调。
CIO是怎样炼成的(如何当好CIO)
CIO是怎样炼成的(如何当好CIO)中国传统的升迁途径是干而优则仕，这使得处于上层的人往往缺乏良好的概念技能和人际技能，这种情况对其他行业可能会在一段时间内随着职业经理人的兴起而得到改善，但对于总是需要高技术技能的CIO来说，却永远是一个必经的阶段。
从某种意义上说，中国的第一代CIO，注定将是特殊的一代人才。
因为在他们还没有完全明了CIO的含义的时候，他们就需要担负起CIO的职责。
他们必须完成一次由技术人员向管理人员的蜕变，而这又是一次没有人帮助的、必须由他们自己完成的蜕变，其理由就是这是一次没有前例的蜕变。
而同时，这又是一次必须成功的蜕变，因为蜕变的成效将直接关系到中国信息化的未来。
也许若干年后，当我们回过头来看中国第一代的CIO，才会明了他们曾经的努力和探索，对日后的发展是多么的可贵。
正因为如此，我们关注他们，了解他们，希望让更多的CIO在阅读别人的成长历程中，总结自己前进道路上的得与失。
正是在这种情况下，章鸿进入了我们的视野。
从一个初出茅庐的计算机专业的学生，到一名有着独立见解，担负着几千亿资金安全的CIO，章鸿在成长历程中的得与失，正是我们想要讲述给大家的。
初轧1988年，毕业于广州华南理工大学计算机系软件专业被分配到了农行四川省分行科技处工作。
作为农行四川省支行的第一批软件专业的大学生，章鸿的心里充满了一股“牛气”。
这个时候，农行四川省支行正处在章鸿所说的“计算机从无到有的阶段”，“中国农业银行对公业务处理系统”的开发正处在起步的阶段，学软件出身的章鸿很自然地被领导点了将，参与到了系统的研发当中。
现在回过头去看，章鸿无疑是一名出色的技术人员。
出于对计算机的爱好，他对计算机钻研得非常细。
当一个又一个的夜晚在计算机前度过之后，章鸿的技术变得越来越熟练。
在技术得到提高的同时，章鸿开始把注意力集中到了周围系统的缺限上面。
早期农行四川省分行的应用系统非常简陋，界面也不友好，而农行的柜面人员也刚接触计算机，经常会感到无所适从，这时章鸿就开始尝试在自己的系统上开发弹出式菜单，实现在线帮助系统。
【推荐下载】CIO法则了解
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CIO法则了解
不管谁坐上了CIO的位置，都要用七条素质法则来检查。
本文介绍了CIO法则了解，以下是具体详情：
CIO法则了解
不管谁坐上了CIO的位置，都要用七条素质法则来检查。
2007年2月，国资委、国信办联合发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，要求有条件的中央企业要设立总信息师(CIO)岗位。
然而到目前为止，不少中央企业还未设立CIO岗位。
即使在一些设立了CIO岗位的企业中，CIO也只做到了
IO(信息官，Information Officer)，而没有做到C(首席，Chief)。
老总们总在抱怨没有合适的人选：懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，既懂业务又懂技术的又不懂合作
CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。
因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。
CIO队伍在分化
国有企业是我国国民经济的重要支柱，而央企又是国企的主力军。
一般来说，央企资产规模很大，人员众多，不少央企经营的好坏会直接影响到国计民生。
为了加强市场监控和资产管理，防范市场风险、管理风险、决策风险等各种风险，这些央企急需建立完善的信息化管理机制。
在国资委和国信办联合下发的文件《关于加强中央企业
1。
八种才干塑造CIO领导力(doc 11页)
八种才干塑造CIO领导力(doc 11页)八种才干塑造CIO领导力CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。
客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。
但这究竟意味着什么？你又该如何培养自己成为商业领袖？书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然有用而且有见地，但通常都不完整。
通过长期细致地观察众多的企业领导，尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物，我终于明白该如何理解领导力。
例如，我有幸在通用电气公司(GeneralElectric，下称通用电气)的杰克·韦尔奇(JackWelch)、波音公司(Boeing)的吉姆·麦克纳尼(JimMcNerny)和威力众公司(Verizon，下称威力众)的伊凡·塞登伯格(IvanSeidenberg)还没当上首席执行官(CEO)的时候就认识了他们，并对他们进行了观察。
我还细致观察了许多知名度不如上述3位的企业领导，其中有些人做得很成功，有些人最终职业生涯一败涂地。
我不是第一个试图证明CIO领导力重要性的人。
但我的看法与众不同之处在于我认为这一结论具有迫切的现实意义。
从某种角度而言，整个企业对于有决策权的个人(即便是CEO)而言都过于复杂，他们不该仅根据从某一个职能部门获取的信息和观点进行决策。
企业为了保持领先优势，不同职能部门必须进行良好地协调，它们之间还须迅速公平地达成妥协，同时让各自的得失利弊也变得完全透明。
诸如CIO这样的部门领导必要时固然得为本部门的权益积极奔走，但这些主管也需理解总体目标、各种限制条件以及关乎企业整体的议题。
这样他们就能明白自己的部门该如何为企业服务。
接着他们会将妥协和牺牲视为份内之事，而且时时注意协调本部门业务与组织内其他部门的工作。
【项目管理知识】CIO如何构建项目团队
CIO如何构建项目团队前不久，我又看了一遍上世纪80年代的热播电视剧《加里森敢死队》。
剧中美国陆军中尉“加里森”（头儿）受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。
这些曾经的骗子、强盗和小偷抱着加里森代表政府许诺的立功可赎罪并重获自由的共同信念，组成这支前所未有的敢死队，在骁勇善战、足智多谋的加里森带领下出生入死，一次次把德军骗得晕头转向、打得落花流水，一次次精彩地达到了计划目标，终圆满完成了敢死队的既定使命。
重温这部拍摄于30多年前的经典佳作，我除了和20多年前一样开心外，还产生了一些新的管理思索与领悟。
团队建设是一个永远的话题，如果严格按照管理学关于工作群体和工作团队两个概念界定，企业正式组织中的员工组合大多不是真正意义上的工作团队，仅仅是工作群体。
管理学对工作群体的定义是“个体因组织关系而结合在一起，其绩效多是每个个体的总和”，而对工作团队的定义是“通过个体的共同努力产生积极的协同作用，其绩效远大于个体的总和”。
依此定义，如果个体因组织关系而结合在一起，其绩效小于每个个体的总和，这则连工作群体都不是，但类似群体在现实中随处可见。
我挺认同一篇关于团队建设的文章中的几个理念：团队合作是一种实践，意味着责任分担；想要有出色的团队合作，要创造促成这个结果的条件；好的团队合作要以群体的好处为动机。
这些说法为我苦心“经营”IT团队提供了很好的注释，我也悟出了“IT”的另一个全新诠释――“I（我）是团队（Team）中有归属的我，团队中应该没有I（我），只有T（团队）！”“加里森敢死队”无疑是上述关于团队建设与合作理念的案例。
他们在愉悦一般观众的同时，也给管理者带来了一些思考：团队建设与合作的精髓和要义是什么？你这个当“头儿”的缺乏加里森身上哪些领导力？如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力，逐步成为团队？员工绩效不佳的责任，你该承担多少？如何及时发现并调整不匹配的员工组合？如何在员工中寻找组合，以便产生绩效？如何保持员工组合的可持续性？如今，企业的IT部门一般实行的是目标责任制。
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CIO培养团队的十一条定律
如果我们有一只表，可以很轻易知道现在的时间，并对时间的准确性几乎不会怀疑。
但是，当我们同时拥有两只手表，并且两只表的时间不一样时，我们反而会变得对表不再信任，这就是管理学上著名的“手表定律”。
管理学者想通过这个简单的定律告诉我们：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
其实，管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。
对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。
CIO INSIGHT搜集了一些这样的定律，并想通过这些定律去发现CIO用人、培养人、留住人的方法。
奥格威法则
广告业的创始人奥格威在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
“这就代表你们自己，”他说：“请打开看看。
”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃;打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只启用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。
如果我们每个人都任用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
”
点评：不管是擅长技术，还是擅长业务，CIO都不太可能是无所不能的多面手。
别怕你的部下超过你，允许并乐意把某些方面比自己更强的人纳入到团队，做一个巨人团队的领导者，而不是一群侏儒的带头人。
光环效应
光环效应又称晕轮效应，由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，感觉非常好，从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的感知。
和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。
点评：不管是光环效应还是恶魔效应，对于CIO们来说，都要不得。
但是，这两种现象其实是工作中最常见的事情，对某一个人感觉非常好，即使这个人工作中出现了问题也会姑息迁就，而对一个人感觉不好，即使这个人的工作做的很到位，也可能获得不了应该得到的东西。
很多时候，“公平”的字眼往往就是因为有这两种心态而产生的。
当扪心自问时，这两种现象是不是已经在你的心里占了一席之地了呢？
不值得定律
一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。
不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
点评：仔细观察一下你的员工，是不是有些人已经被“不值得定律”的病魔缠身？尽可能给每个员工一份更合适的工作，让他们远离“不值得定律”。
蘑菇管理
被公司置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
相信很多人在工作之初都有过这样一段“蘑菇”的经历，不过这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。
点评：新人加入，如何培养这些IT团队的新鲜血液，很多CIO都曾思考过。
让这些“年轻人”从最简单的事情做起，品尝一下做“蘑菇”的经历，未必不是件好事情，这就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
酒与污水定律
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
点评：一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果IT团队有这样的一头蠢驴，CIO应该马上把它清除掉;即便无力这样做，至少应该把它拴起来。
格雷欣法则
英国女王伊丽莎白一世的顾问托马斯?格雷欣爵士在1558年首次提出的一种理论：当公众对货币供给的某一部分怀有疑虑时，他们会将实际价值比法定价值高的“良币”窖藏起来，并努力将实际价值低于法定价值的“劣币”转让给他人，这个“劣币驱逐良币”的法则，后被称为“格雷欣法则”。
点评：IT团队招聘新员工时，有着丰富工作经历的员工是不是一定强过没有任何经验的“新人”呢？答案是：不一定!因为，很可能这位经历丰富的员工就是托马斯?格雷欣爵士所说的“劣币”。
雷尼尔效应
一段时间，美国华盛顿大学教授们的工资比全美平均水平还要低20%左右，但教授们却毫无怨言。
为什么呢？因为很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋学校所在地西雅图的湖光山色。
他们甚至得意地说，华盛顿
大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。
这种偏好，后来被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。
点评：要留住IT团队的人才，CIO必须知晓这些人才的真正需求。
单纯靠薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，CIO也可以试着用“美丽的风光”来吸引和留住人才。
当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。
适才适所法则
适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。
点评：“适所适才”似乎比“适才适所”要容易，所以才有了“一朝天子一朝臣”的说法。
但是，CIO向来不会惧怕任何困难，所以，试着让IT团队的每个人都能“适才适所”吧。
海潮效应
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。
这就是海潮效应。
点评：其实，海潮效应不仅仅存在于物理课本中，如果一个企业对每个员工都很重视，并让员工充分感觉到，那么，员工的工作积极性一定会很高;反之，则会不断出现员工跳槽和人才流失。
CIO应该让IT团队的每个成员都明白：公司是爱你们的。
特雷默定律
这个由英国管理学家E?特雷默提出的定律告诉我们：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。
否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。
点评：没有无用的人，只有不会用人的人，特雷默说得没错。
但是，CIO也应该知道，“酒与污水定律”中提到的“蠢驴”一类的人，即便不是无用的人，也不能用。
乔布斯法则
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50
名。
”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。
点评：乔布斯这位美国苹果计算机公司的大老板都会把四分之一的时间用于招募人才，作为CIO，是不是更应该亲临员工招聘的第一线呢？。