2012年工作目标责任制和岗位目标管理考评细则
党建考核指标
党组织建设
5
1、班子不健全的扣2分；2、未制定年度工作计划的扣1分；3、未做到定期分析研究党建工作的扣1分；4、未落实保持共产党员先进性长效机制的扣1分；5、未做好流动党员管理有关工作的扣1分；6、未做到每年安排基层党组织负责人到工委党校轮训的扣1分；7、不落实副科级干部年度调学任务的扣1分。8、工作会议制度不健全、不规范的扣1分；9、无年终工作总结的扣1分。
考评项目
序号
考评内容
基本分值
计分办法
得分
组织建设16分
8
基层党支部建设
10
1、未制定党支部年度工作计划的扣1分；2、支部班子不健全的扣2分；3、未按照规定坚持“三会一课”的扣2分；4、未做到每年召开一次专题组织生活会并开展民主评议党员工作的扣2分；5、未建立党员联系户的扣1分。
9
发展党员、党内统计及党费收缴工作
6
1、未报送发展计划或发展不符合规定程序档案有差错的扣3分；2、党内统计未按时间上报或发现严重差错的扣1分；3、未按时填报党员信息库的扣1分；3、党费收缴未按照核定基数足额上缴、未按照季度公示、未建立账目、使用不符合要求的各扣1分。
作风建设10分
10
贯彻落实加强党内监督的有关规定
5
1、未按照要求召开领导班子民主生活会的扣3分；2、党组织未按照要求征求党内外群众意见和建议并按规定向领导班子民主生活会反馈的扣1分；3、未按时将有关领导班子民主生活会材料报机关党委的扣2分；4、未落实党员领导干部过双重组织生活的每人次扣0.5分。
11
服务意识、办事效率、文风会风
5
1、医德医风和行风受到投诉且情况属实的扣2分；2、局机关党委召开的会议及组织活动，缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
目标管理考核细则
目标管理考核细则1. 引言目标管理是现代企业管理中一个重要的环节，通过明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈等步骤，实现对员工工作的有效引导和管理。
本文档旨在制定一套细致且可操作的目标管理考核细则，帮助企业建立科学有效的目标管理体系，提高员工的工作效率和绩效。
2. 目标管理考核原则在制定目标管理考核细则之前，需要明确一些基本的原则，以确保考核的公平性、客观性和可操作性。
2.1 公平性目标管理考核应公平对待各个岗位、团队和个体，不偏袒、不歧视，并建立透明的考核流程和标准。
2.2 客观性目标管理考核应建立客观可量化的指标体系，避免主观评价和随意性，并提供明确的考核依据和数据支持。
2.3 可操作性目标管理考核应具备可操作性，即能够根据考核结果采取相应的行动，激励优秀表现、纠正不足，并提供相关培训和支持。
3. 目标管理考核流程目标管理考核应包括明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈等环节，下面将详细介绍每个环节的具体内容。
3.1 明确目标明确目标是目标管理的基础，需要将组织目标与个人目标进行对齐，确保个人目标能够为组织目标的实现做出贡献。
• 3.1.1 组织目标– 3.1.1.1 任务目标：明确组织在一定时间内需要完成的任务，包括生产、销售、研发等方面的目标。
– 3.1.1.2 绩效目标：制定能够衡量组织整体绩效的指标，如销售额、利润率等。
• 3.1.2 个人目标– 3.1.2.1 岗位目标：根据个人岗位职责，制定能够衡量个人工作绩效的指标，如任务完成率、质量指标等。
– 3.1.2.2 职业发展目标：明确个人在职业发展方面的目标，如技能提升、晋升等。
3.2 制定计划制定计划是为了实现明确的目标，需要将目标细化为可操作的任务和行动步骤，并明确责任人和时间节点。
• 3.2.1 任务细分：将目标拆解为具体的任务，明确每个任务的内容、工作量和优先级。
• 3.2.2 行动方案：为每个任务制定行动方案，包括分解步骤、资源需求和工作计划等。
2012年市各主管部门(单位)安全生产目标责任考核细则
项目
考核内容
考核标准
得分
一、目标管理和事故处理(40分)
（一）杜绝重、特大事故。
监管行业或领域发生一起造成一次死亡10人以上，或者重伤50人以上，或者直接经济损失5000万元以上（以保险公司的赔偿金额为准）的安全生产事故，一票否决。
（二）遏制较大事故。
4．重大事故隐患整改率未达到100%的，有一个扣2分。
（五）落实部门消防工作责任，有效预防和减少火灾事故，确保全市火灾形势持续稳定。
1．2012年2月份前未完成本系统“清剿火患”战役，抓好火灾隐患排查整治的组织和实施工作的扣2分；
2．本系统单位未开展火灾隐患自查自改活动，填报《行业系统单位“清剿火患”战役自查自改登记表》的扣3分；
2．承担市安全生产控制指标管理的安监、建设、质监、交巡警、消防所监管的行业（单位），年内工矿商贸类每少死亡1人加3分，重点监管车辆类每少死亡1人加2分，道路交通类每少死1人加1分；火灾事故类每少1人加3分。
3．其他有关部门发生安全生产一般事故的，每1起扣10分。
4．全市道路交通事故死亡人员总数比下达指标下降一个百分点以上的，市公安交巡警支队年度考核可上浮一个等次。
（三）压降一般事故。
1．承担市安全生产控制指标管理的安监、建设、质监、交巡警、消防所监管的行业（单位）各类事故死亡人数超过市政府下达的控制指标，工矿商贸类每超1人扣3分；重点监管车辆类（学校接送车、危化品运输车、公路客运车、工程运输车。下同）每超1人扣3分，道路交通类每超1人扣1分；火灾事故类每超1人扣3分；
（四）及时上报各类安全生产事故。
1．按规定及时上报各类事故，不按规定要求报告的，扣1分；迟报、漏报一起扣2分；瞒报、谎报事故的一票否决；
工作目标管理考评细则
工作目标管理考评细则一、考核目标（120分）（一）公共目标（28分）1、业务学习（5分）。
要求做到有计划、有记载、有笔记。
有计划即年初要制订全年的学习计划；有记载即每次集中学习有活动情况记载；有笔记即每个人都要作学习笔记。
没有学习计划的扣2分；各办室集中学习活动全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。
全年学习笔记字数不少于1万字，有1人次未达到字数扣0.5分。
全办组织的集中学习，不经请假，缺1人次扣1分。
2、工作考勤（5分）。
要求自觉遵守作息制度、工作制度、请假制度。
上班迟到、早退出现1人次扣0.5分；工作时间上网聊天、玩游戏、炒股等，发现1人次扣0.5分；工作日不经请假，办室无人值班，发现1人次扣1分；个人缺勤发现1人次扣1分。
去向牌要如实记载，发现1人次偏差扣0.1分，扣完为止。
3、工作档案（5分）。
要求收集齐全、归档及时、处置规范，记录详细。
要有档案收集的计划目录，目录内容齐全、少1项扣1分，少1份资料扣0.5分；本年度资料在下年度元月底前没有收集的扣0.5分；上年度资料在下年度3月底前没有建档、组卷扣1分；废弃文件资料不交档案室处理，发现1次扣1分，因擅自处理导致泄密事情发生，扣除此项总分数；工作日志未按要求填写，每月1人次扣0.1分；月工作计划、小结要按时交政工室，缺1次扣0.5分，扣完为止。
4、集中活动（5分）。
要求参加准时，人员齐整。
办公室组织的各种会议和活动必须准时参加，人员齐整。
无故缺席1人次扣1分，迟到1人次扣0.5分。
5、后勤管理（5分）。
要求环境整洁、卫生，设施完好无损。
机关后勤服务中心和办公室检查，1处1次不清洁扣0.5分，全天保洁不到位，发现1次扣0.5分；办公设施、资料摆设不整齐，发现1次扣0.5分；室内办公设施无人为损坏或丢失，检查时发现损坏或丢失1处（件）扣1分，扣完为止。
6、中心工作（3分）。
要求认真完成上级或办公室领导安排的工作任务，没有按要求完成，办公室通报批评和领导公开场合点名批评的每次扣1分，县以上（含县级）通报和领导点名批评的每次扣2分，扣完为此。
2012年度安全目标、管理方案、考核细则
安全奖额度
安全要素 公司总目标
火灾事故 消防 安全 爆炸事故 化学品泄漏 轻微交通事 故 一般交通事 故 重大伤事故
死亡事故 治安安全 公共财物丢 食品安全 食物中毒 安全费用 编制： 编制： 发生事故费 用总额
成都工厂、苏州工厂 2万/月 工程部 0.3万/年 新疆工厂 0.5万/年 工厂、工程部以外的各部门 2万/年 各部门目标分解 控制 管理方案 考核细则 备注 部门 指标 指标 1、加强防火、灭火、防爆知识教育； 1、发生一般事故，取消责任部门 0 一般事故：无死亡，受伤10人以下，直接经济损 各部门 0 2、相关部门对电气线路、供气管线进行检 全年安全奖； 失2万元以下；重大事故：死亡1人以上，重伤10 0 修； 2、发生重大事故，取消全公司全 人以上，直接经济损失2万元以上。 0 工厂 0 3、相关部门对明火源及时处理，对易燃物的 年安全奖。 管理符合规定要求； 1、轻微交通事故发生1次，扣除 指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事 0 0 4、相关部门对重点易燃、易爆区域进行标 当事司机安全奖的50%； 故不足1000元。 公务车管 识，配备满足要求的消防设施； 2、轻微交通事故发生2次及以上 指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者 理部门及 0 0 5、相关部门编制气瓶安全操作规程，严格按 和发生1次一般交通事故，扣除当 财产损失不足3万元的事故。 其驾驶员 规程要求执行； 事司机全年安全奖，其奖金转为 指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以 0 0 6、相关部门编制应急预案和响应措施，有计 车队安全奖； 下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。 成都工厂 ≤2.3万 划地组织参加应急预案演练； 总费用 详见《工厂安全考核实施细则》。 苏州工厂 ≤2.4万 7、综合管理部加强消防器材管理，及时更换 ≤5.85 新疆工厂 ≤0.9万 不合格消防器材，与有资质单位签订消防系统 超出目标，取消安全奖并扣除工厂应得的全年奖金10﹪。 万 工程部 ≤0.25 维保协议，加强定期维护保养； 超出目标，取消安全奖并部门应得的全年奖金10﹪。 8、相关部门做好防盗安全工作，防止本部门 1、发生1次，扣除责任部门安全 指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质 总费用 总费用 保管的公共财物失窃给公司造成损失； 奖的30%； 2 性轻度损伤，伤害后果不太严重的事故，表现为 其他各部 ≤0.6万 ≤0.6万 9、保安队做好门卫安全控制，加强进出厂物 、超过目标，扣除责任部门全年 劳动能力的轻度或暂时丧失。一般休工在一个工 资盘验检查；同时加强日常巡检，发现异常及 安全奖。 作日或一个工作日以上的事故。 成都工厂 ≤2 时处置； 详见《工厂安全考核实施细则》 指一次事故中造成职工肢体残废或视觉、听觉等 苏州工厂 ≤2 10、食堂做好食堂食品卫生，防止发生食物中 毒事件； 超出目标，取消安全奖并扣除全 器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功 ≤7 新疆工厂 ≤1 11、综合管理部、各部门、工厂分别组织进行 工厂应得的全年奖金30﹪。 能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。工伤事 公司级、部门级、工厂级等安全培训、三级安 超出目标，取消安全奖，并扣除 故费用＞5000元。 工程部 ≤1 其他各部 ≤1 全教育；员工培训参与率100%； 应得年终奖的30﹪。 12、综合管理部会同各部门组织开展“安全生 发生死亡事故，取消全部安全 0 各部门 指一次事故死亡1人及以上的事故。 产月”、“65环境日”、“119消防日”、交 奖，责任部门负责人免职。 通安全、安全管理合理化建议等安全宣传等活 发生1次，扣除相关部门的安全奖 0 各部门 0 动； 发生一般中毒，取消综合管理部 综合 13、综合管理部会同各部门开展安全大检查； 全年安全奖；发生中毒死亡，取 0 0 管理部 各部门加强日常安全巡检，发现隐患和违章及 消公司全年全部安全奖。 时处理、限期整改； 超过目标，取消公司全年全部安 ≤30万 各部门 ≤30万 14、各部门签订安全生产责任书； 全奖。 15、制定安全管理相关制度，要求各部门和员 审核： 批准： 审核： 批准：
岗位责任制考核实施细则（最终版）
岗位责任制考核实施细则（最终版）第一篇：岗位责任制考核实施细则（最终版）岗位责任制考核实施细则为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。
奖励：1.1、全体从事生产制作的员工必须按照标准规范、图样要求、工艺制作要求实施加工，对于在各道工序制作过程中一次交验合格率始终保持98%，且技能高，工作态度好，能做到以工厂利益为重的班组或个人，经厂部、生产部、质检部共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由厂部部报总理、经总经理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。
1.2对于生产制作过程中能够依据自己实践经验，创造新思想、新工艺，提出合理化建议，经技术部鉴定，在保证产品质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。
1.3生产制作过程中，必须人人注重产品质量，在产品制作人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经技术鉴定，调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。
考核惩罚岗位责任制考核的办法分为两种：一是共性的考核；而是主要岗位的考核。
岗位责任制考核奖罚金额。
其中15%作为进度考核，15%作为质量考核。
未如期完成进度（包括资料运转）的扣15%。
质量考核也是一票否决制，即客户或成品检验不合格的扣15%工资。
因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。
各科室人员、非定额人员及车间主任以上干部按百分制考核形式，年终报酬及奖金的多少，按额定数乘百分数而定，共性考核直接用现金来结算、考核每月汇总公布兑现。
2.1、共性的责任制考核内容2.1.1.讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。
发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。
岗位责任制及绩效考评暂行办法
公司全员岗位责任制及绩效考评暂行办法第一章总则第一条为了公平、公正地考核员工的工作和业绩，激励员工的工作热情，提高工作效率和质量，保证公司经营目标的实现，公司实行全员岗位责任制和绩效考评制度，制定本暂行办法。
第二条人力资源部负责公司全员岗位责任和绩效考评暂行办法的实施、监督和检查工作。
各部门负责人负责本部门岗位责任制建设和绩效考评工作。
第二章岗位责任制建设第三条公司根据经营目标设置工作岗位，确定岗位职责。
第四条各部门根据公司对工作岗位职责的要求、劳动合同和每个员工的具体情况在员工转正时负责为每个员工制定岗位责任书，并送人力资源部备案。
第五条岗位责任书应明确岗位工作职责，包括工作任务的内容、数量、质量要求和完成时间。
第六条制定岗位责任书应与员工协商，并由公司授权协商人员和员工本人签字。
第七条员工的岗位责任书一式两份，员工和公司各保存一份。
第八条岗位责任书可以根据情况进行调整和修订。
调整和修订岗位责任书时应与员工沟通，说明原因，并送人力资源部备案。
第三章业绩考评制度第九条公司根据岗位责任书中确定的工作职责对员工进行业绩考评。
第十条为了切实做好考评工作，公司成立员工业绩考评工作小组。
考评小组的组成由公司总裁办公会决定。
考评小组对员工业绩考评结果有最终决定权。
第十一条业绩考评应坚持客观、公正、合理、可行的原则，体现沟通和激励功能，提高员工的参与程度。
第十二条绩效考评的内容主要包括对员工基本素质、工作效果和工作效率的考核。
对基本素质的考评应包括但不限于：执行公司规章制度的情况，综合管理或业务水平，协调与合作能力，敬业勤业精神等。
对工作效果的考评应包括但不限于：岗位工作完成的数量和质量等。
对工作效率的考核应包括但不限于：岗位工作按计划时间完成的情况等。
第十三条对基本素质的考评原则采用定性指标，采用评分的方式进行；对工作效果和工作效率的考评原则采用定量指标和定性指标相结合的方式进行，主要采取计量定级的办法。
人力资源部负责根据公司情况制定或调整公司考评指标体系，报总裁办公会批准后实行。
岗位责任制考核办法范本
岗位责任制考核办法范本第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
目标责任制考核办法
目标责任制考核办法一．考核目的1。
1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。
2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2。
2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3。
1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4。
4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5。
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。
5。
3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六．考核程序6。
1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。
2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。
卫生院2012年岗位目标责任制考核实施意见
乳山市卫生局文件乳卫发[2012]11号关于2012年卫生单位岗位目标责任制考核的实施意见各镇（中心）卫生院，局直各单位，市第二人民医院、银滩医院：为健全完善科学务实的工作业绩考核评价制度，充分发挥岗位目标责任制考核工作的激励约束和导向作用，引导各卫生单位树立正确的政绩观和科学的发展观，深入开展“机关作风转变年”和“三好一满意”活动，推动全市卫生事业又好又快发展，创树“健康乳山”品牌，市卫生局决定，按照“统筹兼顾、突出重点、公平公开、同类同考、考以致用”的原则，制定2012年卫生单位岗位目标责任制考核实施意见。
一、考核内容年度工作岗位目标责任制考核内容包括业务、政务和财务三个方面，每个方面分若干项。
主要围绕提高卫生服务效能、提升卫生行业形象、规范经营运行质量等。
二、考核办法（一）分数考核。
岗位目标责任制考核实行1000分制，其中业务工作400分、政务和财务工作各300分。
考核采取平时跟踪、半年督导、年终检查相结合的办法进行。
以平时考核为主，建立考核台帐；年终重点检查，汇总整体得分情况。
（二）综合考核。
根据分数考核、奖罚分值和局党委综合评定相结合的原则，分为基层医疗卫生机构和其他单位两组进行考核并排列名次。
其中，基层医疗卫生机构组包括城南、城中两处社区卫生服务中心及十四处镇级卫生院。
三、奖惩制度坚持分值奖惩、荣誉奖惩相结合的原则，建立考核奖惩制度。
（一）分值奖惩1、实行创新工作（具体认定标准附后）奖分。
对被认定为局级、县级、地级、省级、国家级的创新工作分别奖5分、10分、15分、20分、25分。
同一创新工作取最高级别奖分，不累计奖分；不是同一创新工作所得奖分可累计；2、实行民主评议奖惩分。
年终由各单位主要负责人和局中层以上干部对各单位工作进行综合评议，好、中、差的比例分别占50%、35%、15%；对评议“好”票数最高的奖10分、其他单位按与最高“好”票数的比例相应奖分；对评议“差”票数最高的罚5分、其他单位按与最高“差”票数的比例相应罚分；3、实行争取上级资金奖分。
年度目标责任制及考核细则(模板)
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
1．考核内容不包括集团公司公共考核部分。
2．备注栏主要是在月、季、年考核中出现的问题加以说明。
3．责任书、工作流程、月、年考核一律并入档案。
4．加减分最高和最低不超过本项分值。
20XX年度目标责任制及考核细则
部门：岗位：责任人：
考核级别：考核分值：100
年度工作考核内容
一级指标
二级指标考核内容
完成时间及标准
权重%
加减分因素
加减分
得分
备注
*你对岗位、职责、工作范围、权重、分值、考核标准、加减分因素有什么看法、建议或意见，填同意或不同意。
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
5．责任书一式两，责任人、人力行政部一份。
关于20129年上半年岗位责任目标考核的实施方案
关于2012年上半年目标任务完成情况进行检查的通知为了综合掌握各单位2012年目标任务完成情况，进一步强化大局意识、责任意识，坚定争先进位的信心和决心，确保全面或超额完成全年各项目标任务。
根据局领导的安排，对各单位2012年上半年目标任务完成情况进行一次全面检查，现将有关事项通知如下：一、检查时间2012年7月4日至7月20日二、检查对象检查对象为局属各单位、机关各科室。
三、检查内容一是各单位2012年度上半年岗位目标责任完成情况；二是今年以来宝鸡市、科技局重要会议精神贯彻落实情况；三是开展创先争优活动开展情况；四是党建、纪检工作情况。
四、检查方式1、单位自查。
各单位根据检查内容进行全面自查，并形成自查总结。
2、检查组检查。
检查采取听汇报、看资料、召开谈话会等方式，全面了解目标任务完成情况。
总结经验，发现问题，研究措施，推进工作。
五、汇总情况根据自查、检查掌握的情况，汇总分析，形成科技局上半年目标任务完成情况的通报。
六、检查组人员组长：副组长：成员：七、检查要求（一）加强领导。
2012年上半年责任目标检查工作在检查小组统一领导下进行，各单位要高度重视，精心组织，密切配合，确保检查工作顺利实施。
（二）注重实效。
半年检查以督促检查为主，只通报工作进度，不排名次。
各单位对照目标责任书查找不足，强化措施，狠抓落实，通过督半年、促全年，确保各项工作整体推进。
（三）严肃纪律。
各单位要认真做好自查工作，主要负责同志要对自查情况、凭证、资料的真实性负责。
参与检查的单位要坚持实事求是原则，严格遵守工作纪律，如实提供数据，客观公正地反映各单位工作情况。
科学技术局二〇一二年七月三日。
岗位目标责任制考核办法.doc
附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象局（协）所有在编在职人员。
三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。
其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。
四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。
建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。
其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。
2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。
3、年终考核程序⑴述职。
由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。
⑵考评。
岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。
共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。
交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。
岗位责任目标考评细则
信丰县第六小学教职工岗位责任目标考评细则(试行)一级目标二级目标三级目标四级目标五级目标六级目标考评细则考评人教学600过程200工作量40超课时201、正课周课时量 [包含职务折合课时和老年教师优待课时如下：校长12节;副校长、工会主席8节;教务处、政教处、总务处主任、少先队大队辅导员7节;班主任3节；中高段语文教师1节；] 达到14节计12分，每超过1节加3分（可累计加分，20分封顶）。
超班额10﹡1、每人计5分，按班平45人计，任课班级每超过1人加1分（英语教师按任教班级平均超员计），10分封顶。
毕业班教师10 1、每学年上学期每人10分。
2、每学年下学期考评时，学生参加上级组织的期末统考科人平分在同类学校排位列一至四名同科全体教师依次按10、6、3、0分记分。
执行教学常规160备课301、每学期第一周检查学期教学计划、单元计划每少1篇扣1分。
2、按“教学常规实施细则”规定每次检查少备1节课（含教材上备课）、少批改1次作业（作文1次按3次计）各扣1分,缺交检查1项次各扣5分。
3、语数外教师按“教学常规实施细则”规定，写教学案例、读书笔记、教学反思少1篇扣3分。
上课30 1、上课时间脱岗每次扣10分。
2、出现教学事故（包括上课迟到、上课时间抽烟、上课时间穿无袖外衣和穿拖鞋、化浓妆、做与教学无关的事、接打私事电话、对学生实施体罚、学生脱离视线）每次各扣2分。
3、随堂巡课无教案上课每次扣2分。
批改作业20﹡1、单元新授结束后3个工作日内未进行单元检测每次扣2分，单元检测后1周工作日内未进行成绩登记、统计并讲评每次扣1分。
2、学生书面作业（作文）应在布置的第二（十）个工作日内批改完，未按时批改完每次扣1（3）分。
3、按“教学常规实施细则”规定，各类作业每少改一次扣2分。
辅导5﹡1、期初按学校要求及时交各种辅导计划，每种每推迟一天扣1分。
教学研究75上公开课10对内5 1、每学年由学校组织上公开课（不含新教师展示课和外出学习汇报课）1节记3分，每多上1节另加2分，5分封顶。
公司工作目标责任制度实施细则
物业有限公司工作目标责任制度实施细则为规范和落实公司工作目标责任制度的各项工作，特制定本实施细则。
一、总则实施公司工作目标责任制度的总体原则是，完善公司内部工作责任制度，落实工作责任，健全公司内部，干部及员工的工作考核体系。
1、工作目标责任书2、工作目标责任书执行考核标准3、工作目标责任制度实施细则二、考核内容（一）、工作目标责任书（附内容）（二）、考核细则1、经营性指标考核细则（1）、考核范围：A、杨南区域：纯翠苑、叠翠苑、绿茵苑、小红楼、翡翠苑、锦翠苑、源城锦苑B、昌里区域：昌里花园C、齐河区域：1136弄、1186弄、1316弄、411弄、昌里众盛苑、4301号小区D、东明区域：东明家园、逸翠公馆（2）、经济指标（见预算书）（3）、经济指标考核标准A、完成综合收缴率。
发放基本工资及效益奖。
B、超额完成收缴率的奖励办法（a）综合收缴率完成95%以下，超额完成部分小区奖励提成10%。
（b）综合收缴率完成95%以上，超额部分小区奖励提成15%。
（c）完成当年收缴率95%，超额部分小区奖励提成10%。
（d）完成当年收缴租金90%，超额部分小区奖励提成10%。
（e）完成综合收缴率指标，小区可提成0.5%作为不可预见费用由小区自行支配。
C、未完成考核指标半年度综合收缴指标，下降在10%以内，小区责任人停发下半年岗位津贴，年度终期考核达到当年考核指标，恢复岗位津贴；年度考核未达到考核指标，撤换小区责任人。
D、其他经营收入考核办法另行约定。
2、管理及服务考核细则三、考核方法公司工作目标责任制的考核方法是：（一）、经营性收入及预算执行情况考核，以量化数据为依据，折合成百分比。
（二）、管理及服务工作质量以文字形式表述，折算成分值，五类工作内容每类为20分，总分一百分。
（三）、以经营性指标为基础，管理性标准为系数，二者相乘，为考核最后得分。
四、考核的组织实施公司组成考核小组，由公司分管领导具体负责，小组成员由公司办公室（人力资源部）、财务部、运行部、工程部相关人员组成。
2012年重点岗位绩效考核实施细则
2012年创新考核管理办法为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法：一、考核小组二、实施细则1、层级管理考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。
2、量化考核由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。
3、考核考评每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行：（1）、被考核人自述工作完成情况（2）、工作记录抽查、抽检（3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。
4、与考核奖挂钩（1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。
岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。
（2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖2012年中层各岗位绩效考核量化标准1、常务副总兼总工（1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。
（2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。
（3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。
（4）、负责新招按装人员的技能培训。
考评标准及要点：主要考核工作布署与落实。
对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。
●因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分；●未形成记录的，视为未按排。
●经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。
●重大失误、质量事故（损失价值元以上），每有1次扣1分。
3、办公室主任（1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。
（2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。
（3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。
（4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。
（5）、负责科技创新材料的申报工作。
（6）、负责企业展会及产品宣传。
目标管理责任制
目标管理责任制目标管理责任制是一种管理模式，旨在明确各个岗位的目标与责任，并通过设定目标、分解目标、任务分配、执行监督等手段，实现对整个企业或部门的目标管理，提高组织的运营效率和员工的工作效率。
目标管理责任制体现了企业或组织对员工的管理和激励，有效地提高了企业的整体绩效水平，是管理学中的重要概念。
目标管理责任制的实施需要在组织层面上制定明确的目标，并将这些目标与各个部门和个人的责任相对应。
它将组织的目标通过目标分解的方式，细化为各个部门和员工的具体工作任务，确保每个员工都清楚自己的责任范围和目标任务，并按照既定的时间表和绩效度量标准进行执行和监督。
在目标管理责任制下，企业能够实现目标的透明化、执行的可控性和结果的可预期性。
目标管理责任制的核心是目标，即依据企业或部门的战略规划和发展方向，将总体目标分解为可操作和可衡量的部门和个人目标。
这些目标必须具备SMART原则，即具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、与时限相关（Relevant）、可追踪（Trackable）。
只有这样，才能有效地推动员工的积极性，提高工作效率。
目标管理责任制的建立需要在管理层和员工之间建立紧密的联系，充分发挥员工的主观能动性，从而形成共同致力于目标的工作氛围。
管理层需要通过有效的沟通和协商，将总体目标转化为部门和个人目标，并明确任务分配，同时要负起监督和激励员工的责任。
员工则需要全身心地投入工作，努力实现目标，主动承担责任，不断提升自身的工作能力和绩效水平。
目标管理责任制的优势是明显的。
它能够明确员工的工作重点，避免了在工作中的盲目性，提高了工作效率。
它能够建立员工与管理层之间的互动，增加了员工参与目标制定的积极性，稳定了员工的工作积极性。
它能够形成有效的绩效考核体系，激励员工不断超越自我，提升工作业绩。
它能够形成全员素质提升的体系，提高了员工的综合能力和竞争力。
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办公室
工作目标责任制和岗位目标管理考评细则
一、根据院岗位目标管理考评办法和二0一二年度工作目标责任制，现制订办公室工作目标责任制和岗位目标管理考评细则，年终将根据该工作目标责任制对每位办公室依照岗位目标管理考评细则考评到个人，以个人所得分值计发奖金。
二、考评主要以队伍建设和日常工作为主，队伍建设和日常工作分值各为100分。
三、考评细则：
（一）队伍建设（100分）
1、组织工作（10分）
每月召开一次支部会，每月召开一次党员生活会，缺一次扣干警1分，未经请假缺会一次扣1分。
会议记录由专人负责，缺一次扣1分。
主动缴纳党费，每欠缴10%扣该党员1分。
2、政治学习（15分）
每月集中学习不少于一次，缺一次扣主任1分，其他人员缺会一次扣1分，每人每次学习笔记不少于2000字，缺10%（字）扣1分。
每人每年学习心得不少于2篇，缺一篇扣2分。
3、业务学习（15分）
业务学习要有计划，及时组织学习，个人无学习计划扣2分，不按要求参加各级组织业务学习扣4分，不参加业务学习的缺一次扣1分。
每人每次学习笔记不少于2000字，缺10%（字）扣1分。
每人每年学习心得不少于2篇，缺一篇扣2分。
4、廉政建设（25分）
根据院党风廉政建设责任状要求与每位干警签订廉政建设目标管理责任状，开展经常性的纪律作风教育，全年进行集中查纠整顿不少于4次，此项工作少一次扣主任1分。
严格考勤制度，要求上班坚持捺指纹，同时在办公室内实行签到制度，中途外出办事必须说明去
向，否则视为缺勤和早退，出现不捺指纹、不签到、不说明去向的情况，发生一次扣1分。
上班严禁玩游戏，发现一次扣5分，造成影响的交由纪检监察部门处理。
严格杜绝干警早、中餐饮酒，发生一次扣5分（特殊情况除外）。
5、其它工作（10分）
按要求参加全院各项会议、活动，缺一次扣2分，按时填报年度考核表，不按时按要求扣4分。
（二）政务
1、财务工作：
严格执行院财务管理规定，严格执行开支标准，实行厉行节约，所有开支需经主任批准，超过500元的由主任请示分管院长后方能开支，未经批准擅自开支主任一律不予签字报销，杜绝先开支、后报告。
招待来客按院规定一律在机关食堂就餐，并严格执行招待标准，无特殊情况和未经批准在外就餐一律不予报销。
实行民主理财，财务管理公开化，室内大型开支必须经办公室干警讨论后报分管院长审批方能开支，所有开支必须做到办公室内干警心中有数，内勤报销实行分类登记，年终公布开支情况。
任何个人不得截留当事人的款物，不得以任何理由向当事人索取钱物，如有发生，发现一次扣相关人员5分。
2、档案工作：
诉讼文书档案按时移交归档，归档少一件扣5分，诉讼文书档案归档不规范、不整洁被办公室通报，发生一件扣5分，此项工作由胡丹负责。
3、安全及其它中心工作：
加强车辆安全管理，杜绝事故发生，严禁将车辆私自借给他人使用，特别是外人驾驶警车，造成事故除由车辆保管人承担一切赔偿责任外，扣其10分。
服从院车辆、人员调度，保障通讯畅通，上传下达及时，发生一切扣当事者3分。
杜绝火灾、被盗、无泄密及案卷材料丢失重大事故，保持办公室整洁卫生，创造良好的工作环境。
四、考评办法
该考评细则经办公室讨论通过后即生效实施，具体由主任实行跟踪管理、监督，发生一次由主任实时登记，记载扣分原因并由当事者予以确认，年终结算时以该记录和院评查小组考评情况为标准实行考评。
年终以考评所得分值计算奖金。