综合知识品质知识→工序质量控制质量管理.pptx

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工序(过程)质量控制57页PPT

工序(过程)质量控制57页PPT
、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

制程品管的原理与工序质量控制PPT(34张)

制程品管的原理与工序质量控制PPT(34张)
等。
4
雄彪培训工作室
如何设置IPQC?
• IPQC设置的方法:三要素
巡回间隔时间
IPQC
检查项目数量
检查项目难度
每2小时 检查1次 行不行
哗,差不多 有28个 项目啊
有的项目难 度较大,需 要检查7~8
分钟
5
雄彪培训工作室
IPQC巡回检查图
开始巡回 IPQC
A线
B线
C线
IPQC巡回的时间间隔: 例如:检查的间隔时间为2小时 设置时间:9:00 11:00 14:30
•一般情况下,FQC(QC) 的工作应按如下方式安排:
1.FQC(QC)作业属于定点 检验工位,设定的点要利 于方便检验。
2.流水线生产作业中要确 保QC位的检验时间与工位 平均作业时间相当,否则 就要分解工位,让两个或 更多的人共同完成,以确 保QC位不会形成卡脖子的 关口。
3.FQC(QC)作业一般是全 检,但下列情况会有些不 同:(见右图)
检查、检验作业
发现不良事项
要求纠正特别 严重时关机
发现不良品 剔除不良品、放行合格品
3
雄彪培训工作室
如何设置IPQC?
• 设置IPQC的因素: 1.生产自动化程度越低,IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规,IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差,IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多,IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定,IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放
雄彪培训工作室
活用查核表
• 设立检查要项的方法:

《工序质量控制 》PPT课件

《工序质量控制 》PPT课件
2、计数值控制图: 计件值 Pn图、P图。 计点值 C图、u图。
目的是分析和控制生产工序的稳定性、 预初不合格品的发生,保证产品质量。
a
15
第五节 控制图的设计
一、 xR控制图的设计
1、xR控制图的应用范围。
xR控制图是 x 控制图与R 控制图
并用的形式运用。
x控制图主要观察分析平均值 的变化,
R控制图主要观察分析各组的离散波动变
前一项工作可以利用频数分布图, 后一项工作主要利用控制图的方法完成。
a
10
二、控制图的原理
1、控制图的控制界限
控制界限主要用以鉴别加工过程是
否稳定。控制界限与公差界限不同,在 质量管理工作中具有不同的作用。公差 界限是作为产品合格或不合格的判断基 准,而控制界限则是作为考察整个工序 是否异常的判定基准。
中心线 CL= ﹝或 X﹞
上控制线UCL= X +3 x
下控制线LCL=
X
-3
x
3 x
3
n
a
11
2、控制图的两类错误
第一类错误:虚发警报。加工过程正常,而 子样﹝点子﹞却越出了控制界限,因而被 误判为出现异常,发生这种概率以
表示。
第二类错误:未发警报。加工过程异常,而 子样﹝点子﹞仍处了控制界限之内,因而 被误判为出现正常,发生这种概率以
第五章 工序质量控制
第一节 质量变异及其原因 一、质量的变异性
=X-X0 X值是一个随机变量,故误差 也是
一个随机变量。这就是质量变异的固有 本性---波动性。也称变异性。
a
1
二、质量变异的原因
1、质量变异来源分类 其原因主要来自五个方面:人、 机器、材料、方法、环境。

品管培训资料-质量基础知识PPT课件

品管培训资料-质量基础知识PPT课件
它通过对失效模式的收集、分析和分类,评估失效模式的发生概率和影 响程度,制定相应的控制计划和改进措施,以降低产品失效的风险和提
高产品质量。
失效模式与效果分析可以帮助企业提前发现和解决潜在的质量问题,提 高产品的可靠性和安全性。
04 质量改进
质量改进的概念和意义
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的质 量方面不断追求卓越,通过持续 改进来提高客户满意度和竞争优 势。
总结词
直方图是一种表示数据分布的图形工具 ,通过将数据分成若干个区间并统计每 个区间的数量,帮助分析人员了解数据 的分布情况。
VS
详细描述
直方图是一种垂直或水平的条形图,用于 表示数据分布情况。在品管培训中,直方 图用于帮助分析人员可视化地表示数据分 布,了解数据的集中趋势和离散程度,从 而进行质量控制和改进。
质量改进的意义
质量改进有助于提高企业的竞争 力和市场占有率,降低生产成本 ,提高客户满意度,增强企业形 象和品牌价值。
质量改进的步骤和方法
质量改进的步骤
明确改进目标、分析现状、确定原因、制定改进措施、实施改进、验证改进效 果。
质量改进的方法
包括六西格玛管理、精益生产、全面质量管理等,这些方法提供了系统化的工 具和技巧,帮助企业实现质量改进。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
抽样检验
抽样检验是一种通过抽取部分 产品进行检测,以评估整批产 品质量的方法。
它通过科学地选择抽样方案和 评估准则,以最小的成本和最 短的时间,对产品进行有效的 质量控制。
抽样检验包括计数抽样和计量 抽样两种方法,适用于不同类 型的产品和质量控制需求。
测量系统分析
测量系统分析是对测量过程中所涉及的设备和方法的可靠性和准确性的评估。

《工序质量控制 》课件

《工序质量控制 》课件
持续改进的方法
包括目标管理、流程优化、六西格玛管理等,旨在不断优化生产和 服务过程,提高产品质量和客户满意度。
持续改进的工具
如鱼骨图、直方图、控制图等,用于分析问题、识别改进机会和监 控改进效果。
持续改进的实施步骤
包括确定改进目标、分析现状、制定改进计划、实施改进措施和评 估改进效果等,确保持续改进的有效性和系统性。
防错技术是一种通过设计工艺、设备和管理方法等手段来预防缺陷和错误产生的质量控制 方法。它强调在产品设计、制造和检测等环节采取预防措施,以最大限度地减少人为因素 造成的质量波动和损失。
1. 设计阶段
采用简化设计、标准化设计等方法,降低操作难度和出错概率;
2. 制造阶段
采用自动化、机器人等技术,减少人工参与和操作环节;
02
工序质量控制方法
统计过程控制(SPC)
定义
统计过程控制是一种应用统计分 析技术对生产过程进行监控和管 理的质量控制方法。
目的
通过监控关键工序的特性,发现 异常波动,及时采取措施调整, 使生产过程处于受控状态。
方法
使用控制图对关键工序的特性进 行监控,通过分析控制图上的数 据,判断生产过程的稳定性。
06
未来工序质量控制展望
新兴的质量控制技术
01
实时监控技术
通过传感器和数据分析技术,实 时监测生产过程中的质量数据, 及时发现异常并进行调整。
02
机器学习与人工智 能
利用机器学习算法对大量质量数 据进行学习,自动识别异常模式 ,提高质量控制精度。
03
虚拟现实与增强现 实
通过虚拟现实和增强现实技术, 模拟生产环境,预测和优化生产 过程中的质量问题。
3
方法
选择合适的控制图类型,确定控制图的参数和界 限,收集数据并绘制控制图,根据控制图上的数 据进行质量分析和改进。

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质量控制与质量保证管理 培训课件pptx
目录
单击此处添加文本 质量控制与质量保证概述 质量控制的方法与工具 质量保证的体系与流程 质量控制与质量保证的实践应用 质量控制与质量保证的挑战与对策
定义与概念
质量控制与质量保证的定义 质量控制与质量保证的关系 质量控制与质量保证的目的和意义 质量控制与质量保证的基本原则
确定资源需求:包括人力、 物力、财力等方面的需求
分配任务和职责:明确各 部门和人员的任务和职责, 确保工作顺利进行
监控和改进:对质量策划 过程进行监控,及时发现 问题并采取改进措施
明确质量目标
此处输入你的智能图 形项正文
质量控制流程
制定质量计划
此处输入你的智能图 形项正文
实施质量控制
此处输入你的智能图 形项正文
原材料供应不稳定:原材 料供应不稳定,需要加强 供应商管理
生产过程复杂:生产过程 复杂,需要加强生产过程 控制
质量标准不断提高:质量 标准不断提高,需要不断 更新和改进质量管理体系
人员素质参差不齐:人员 素质参差不齐,需要加强 培训和管理
提高质量控制与质量保证的对策
建立完善的质量控制与质量保证体系 加强供应商管理,确保原材料质量 强化生产过程控制,提高产品质量稳定性 加强产品检验与测试,确保产品符合标准要求 持续改进,不断提高质量控制与质量保证水平
感谢您的观看
统计过程控制(SPC)
定义与原理:解释SPC的概念、原理和意义 SPC的常用工具:介绍常见的SPC工具,如控制图、直方图、散点图等 SPC的实施步骤:详细说明SPC的实施流程,包括数据收集、分析、调整和控制等步骤
SPC的应用案例:分享一些实际应用SPC的案例,说明其在质量控制中的作用和效果

工序质量控制培训课件

工序质量控制培训课件
应用效果
考试考核:通过考 试或考核,评估学 员对培训内容的掌
握程度
案例分析:通过分 析实际案例,评估 学员对培训内容的
理解和应用能力
培训效果评估指标
技能提升程度:学 员在培训后技能提 升的程度
培训满意度:学 员对培训内容的 满意度
知识掌握程度: 学员对培训内容 的掌握程度
实际应用效果:学 员在实际工作中应 用培训内容的效果
演讲人
质量控制基础 知识
质量控制案例 分析
工序质量控制 要点
质量控制培训 效果评估
质量控制基础知识
质量控制的定义
01
质量控制是确保产品或服务符合预定的质量标准和客户需求的过程。
02
质量控制包括预防、检测和纠正措施,以确保产品或服务的质量达到预期水平。
03
质量控制是质量管理的一部分,质量管理还包括质量策划、质量保证和质量改进。
01
检验方法 过程控制:对生产过程进行实时
02
监控和调整 质量检验:对成品进行检验,确
03
保符合质量标准 质量改进:对质量问题进行分析
04
和改进,提高产品质量
质量控制措施
01
制定质量标准:明确质量要求和检验方法
02
培训员工:提高员工质量意识和技能
03
过程控制:对生产过程进行实时监控和调整
04
质量检验:对成品进行检验,确保质量合格
增强企业竞争力: 质量控制可以提高 企业的产品质量和 品牌形象,增强企 业的市场竞争力。
质量控制的方法
质量计划: 制定质量目 标和计划, 确保质量控 制活动有序 进行
质量检查: 对生产过程 中的产品进 行检验,确 保产品质量 符合要求
质量改进: 对生产过程 中的问题进 行改进,提 高产品质量

《工序质量控制 》课件

《工序质量控制 》课件

工序质量控制的方法和工具
工序质量控制可以使用各种方法和工具,包括:
1 统计过程控制(SPC) 2 六西格玛(Six Sigma) 3 质量功能展开(QFD)
通过收集和分析过程数据 来监控和控制工序的质量。
通过减少变异性,改善工 序的质量和一致性。
将客户需求转化为具体的 工序质量目标和控制措施。
工序质量控制的实施流程
《工序质量控制 》PPT课 件
工序质量控制是确保制造过程中产品质量的重要方法。本课件将介绍工序质 量控制的定义、重要性以及实施方法和工具。
引言
本节将从质量控制的角度介绍工序质量控制的概念,为后续内容打下基础。
工序质量控制的定义和重要性
工序质量控制是指通过一系列控制措施,确保制造过程中所涉及的工序达到预定的质量标准,以提高产品的品 质和降低不良率。
1
需求分析
明确工序质量控制的目标和需求,为后续步骤提供指导。
2
计划编制
制定工序质量控制计划,包括控制措施、检验方法和标准。
3
实施执行
按照计划执行工序质量控制措施,并进行记录和跟踪。

持续改进
通过数据分析和反馈,不断改进和优化工序质量控制。
工序质量控制的案例分析
通过实际案例的分析,深入理解工序质量控制的应用和效果。
实施方法
使用统计过程控制和追溯技术 对生产过程进行监控和改进。
效果评估
收集数据并分析结果,评估工 序质量控制的效果和改进空间。
持续改进
结合持续改进的理念,进一步 优化工序质量控制流程。
总结和展望
通过本课件,了解了工序质量控制的定义、重要性、基本原则、方法和工具,以及实施流程和案例分析。继续 学习和实践,以提升质量管理水平。

{品质管理品质知识}工序质量管理办法

{品质管理品质知识}工序质量管理办法

C
找平层
C
卷材防水层
C
细部结构
C
屋面验收
A
四、建筑工程-5.照明安装工程
设计交底
A
施工图纸会审
A
施工方案
A
设备、材料验收 配电箱安装 槽盒、桥架安装
B C C
业主 √

√ √ √ √
监理机构 √
√ √ √ √
√ √ √ √ √
设计单位
√ √
勘察单位
承包商 √ √
√ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
12/62
工序质量管理方法
序号
主要施工工序
停检点 见证点 抽查点 业主
7 灯柱、灯杆安装
C
8 明敷线管安装
C
9 电线、电缆敷设
C
10 插座、接线盒安装
C
11 灯具安装
C
12 绝缘、接地电阻测试
B
13 防爆、密闭性检查
B
14 避雷针(网)及接地装置安装
B
15 灯具试亮验收
A

1 设计交底 2 施工图纸会审
1 2 3 4 5 6
主要施工工序
停检点 见证点 抽查点
防水工程质量验收
A
吊顶工程:牢固、平整、标高,接缝、色泽、图案、
C
防火、防锈、防腐
饰面板(砖):饰面板安装、饰面板粘贴
B
涂饰:水性涂料涂饰、溶液型涂料涂饰
B
细部:护栏和扶手制作安装
B
工程验收
A
四、建筑工程-4.建筑屋面工程
卷材防水屋面工程
C
保温层
6.6.7 塔架杆件挠曲矢高实测
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工序质量控制
第一节 工序质量的受控状态 第二节 工序能力指数 第三节 工序质量控制图
第一节 工序质量的受控状态
一、工序质量的两种状态
(一)受控状态(in control) (二)失控状态(out of control)
二、工序质量状态识别中的问题
• 生产制造过程是从设计质量到实物质量的实现过程,也是在 产品质量形成全过程中涉及职能部门最广及参与人员最多的 重要过程。
因素。一旦发现工序质量失控,就应立即查明原因,采取措施,使 生产过程尽快恢复受控状态,减少因过程失控所造成的质量损失。
二、工序质量状态识别中的问题
• 影响工序质量的5M1E诸因素始终处于变化之中,工序质量具有鲜 明的动态特性。
• “受控”和“失控”是和控制目标相关联的两种质量状态,在一 定条件下,它们可以相互转化。
10 3.077 5 0.797 0.308 0.223 1.777 1.176 0.975
第二节 工序能力指数
一、工序能力分析
(一)工序能力的概念 (二)工序能力的调查 (三)工序能力的测定
二、工序能力指数
(一)工序能力指数的计算 (二)工序能力指数和不合格率
三、工序能力的判断及处置
一、工序能力分析
(一)受控状态(in control)
工序质量处于受控状态时,质量特性值的分布特性不随时间而变 化,始终保持稳定且符合质量规格的要求。见图8-1。
在图8-1中,μ和σ是排除了影响工序质量的系统性因素后,质 量特性值X或其统计量的数学期望和标准差,是工序质量控制的目 标。黑点表示随着时间的推移,X的观测值x(或X的统计量的观测 值,如样本平均值、样本中位数等)的散布情况。这些黑点依概率
• 生产制造过程控制的核心是工序质量控制,统计过程控制 (Statistical Process Control,简称SPC) 是工序质量控制 的重要内容和方法。本章在第七章的基础上,对工序能力指 数、控制图等作较详细的介绍。
一、工序质量的两种状态
如工序质量特性值为X,其分布参数为μ和σ,即 X ~ N (, 2 ) , 则工序质量的两种状态可以用μ和σ的变化来判别。
序质量特性值X的数学期望为μ,标准差为σ,则工序能力
B = 6
其中,=
2 人
2 机
2 料
2 法
2 测
2 环
。公式表明,工序受控状态下
加工质量的保证能力受5M1E诸因素的制约。
当 X ~ N (, 2 ) 时,P( 3 x 3 ) 99.73%。所以,几
乎包括了质量特性值X的实际分布范围。显然,B越小,工序能力越
• 工序质量控制的基本过程可以图8-4所示的循环图来表示。从某 种意义上说,工序质量控制的成功取决于能否及时发现生产过程 的质量偏差,即质量特性的异常表现。
发现
纠正
分析
反馈 图8-4 工序质量控制系统
• 生产过程中工序质量异常波动的发现及原因的分析往往需要借助 数理统计中的统计推断方法。
• 对于各式各样的质量总体,经常可以用正态分布随机变量来描述 或近似描述,见图8-5所示。正态分布是统计推断中最广泛使用 的分布形式。在没有特殊条件的场合,总是假设所涉及的总体为 正态分布随机变量。
强。工序能力的大小应和质量要求相适应,过小的B值在经济性上
往往是不合适的。
也是μ的无偏估计量,但计算更方便。
• 总体标准差σ可用样本标准差s来估计,也可用样本极差R或R序
列的平均值
R
来估计。两者都是σ的无偏估计 ,但极差的计算要
容易得多。实际应用中,σ的估计值
^
R
样本容量n有关的参数,可查
表8-1 3σ控制限参数表
n
d2
d3
A2
D3
D4
m3
• 总体分布的数字特征,最常用的是总体数学期望μ和标准差σ
(对于正态总体,其分布已被这两个参数唯一确定)。

总体数学期望μ常用样本平均值
X
来估计。样本平均值
X
是总体
数学期望μ的无偏估计,即
E
X
=μ。样本平均值
X

N (,
2
),计
n
算并不复杂。为了适应现场质量控制的要求,有时也用样本中位
~
数X
来估计。X~
6 2.534 4 0.848 0.483 / 2.004 1.135 1.184
7 2.704 4 0.833 0.419 0.076 1.924 1.214 1.109
8 2.847 2 0.820 0.373 0.136 1.864 1.160 1.054
9 2.970 1 0.808 0.337 0.184 1.816 1.224 1.010
图8-2 生产过程的失控状态(μ变化)
(2) 0, 0,保持稳定。这时,由于分布的分散程度(σ) 变大,导致黑点越出控制界限两侧的可能性变大,见图8-3。
图8-3 生产过程的失控状态(σ变化)
(3) 0, 0, 和σ都保持稳定。
(4)μ和σ中至少有一个不稳定,随时间而变化。 不论是何种形式的失控状态,都表示存在导致质量失控的系统性
E
2 1.128 4 0.853 1.880 / 3.267 1.000 2.660
3 1.692 6 0.888 1.023 / 2.575 1.160 1.772
4 2.058 8 0.880 0.729 / 2.282 1.092 1.457
5 2.325 9 0.864 0.577 / 2.115 1.198 1.290
散布在中心线( 0)两侧,不应有任何系统性规律,且都介于上、
下控制限(UCL和LCL)之间。
图8-1 生产过程的受控状态
(二)失控状态(out of control)
可以有几种不同的表现形式(或兼而有之): (1) 0, 0, 保持稳定。这时,从表面看,过程状态是稳定
的,但由于质量特性值或其统计量的分布集中位置()已偏离 控制中心()0 ,黑点越出控制界限某侧的可能性变大,见图8-2。
(一)工序能力的概念
当影响工序质量的各种系统性因素已经消除,由5M1E等原因引
起的偶然性质量波动已经得到有效的管理和控制时,工序质量处于
受控状态。这时,生产过程中工序质量特性值的概率分布反映了工
序的实际加工能力。工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证
能力,具有再现性或一致性的固有特性。
工序能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量。如工
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