客户关系管理课件

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屈臣氏客户关系管理课件

屈臣氏客户关系管理课件

THANK YOU
05
屈臣氏的客户关系管理挑战与 解决方案
客户数据保护
数据安全存储
将客户数据存储在安全的云平台或服务器上,并采取加密技术, 确保数据不被未经授权的第三方获取。
访问权限控制
对员工和第三方合作伙伴实施严格的访问权限控制,确保只有经 过授权的人员才能访问客户数据。
数据备份与恢复
定期备份客户数据,并确保备份数据与主数据相互独立,以防止 数据丢失或损坏。
为模式,从而为客户提供更个性化的服务。
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屈臣氏客户关系管理案例分析
案例一:屈臣氏的会员积分体系
01
02
03
积分累计制度
会员在屈臣氏消费时,每 消费1元可获得1积分,积 分可在下次购物时抵扣现 金。
积分兑换活动
屈臣氏会定期推出积分兑 换活动,如兑换礼品、折 扣券等,以激励会员积极 消费。
积分等级制度
不同客户群体的需求分析
针对不同的客户群体,屈臣氏深入了解其需求和消费特点, 提供个性化的产品和服务。例如,年轻女性消费者更注重化 妆品的品牌和效果,而中年女性则更注重护肤和保健品的选 择。
客户细分对屈臣氏的意义
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提高市场竞争力
通过客户细分,屈臣氏能够更好地了解客户需求 ,为不同的客户群体提供更加个性化的产品和服 务,提高市场竞争力。
营销和服务。
推出积分兑换活动
屈臣氏的积分兑换活动可以让客户 在购物时积累积分,然后兑换礼品 或优惠券等,从而提高客户的忠诚 度和复购率。
提供优质的服务
屈臣氏注重提供优质的服务,包括 专业的售前咨询、快速的售后服务 和定期的会员活动等,以满足客户 需求并提高客户满意度。
客户忠诚度对屈臣氏的意义

客户关系管理pptppt课件

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二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求:漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求:留住客户,提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”,即“八二开原理”。 原因:M个(20%主要原因,80%次要原因) 结果:N份。 帕雷托定律:20%的主要原因能够引起80%的结果,另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现: 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理:我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案,最大限度地 提升客户价值,挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情,协调服务于同一客户的本企业各部门,形成合力, 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系, 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人


华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习,您将系统地把握客户关系管理的
运作过程,包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

客户关系管理案例课件

客户关系管理案例课件
发展历程
客户关系管理起源于20世纪80年代初提出的“接触管理”,即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。从管理 科学的角度来考察,客户关系管理源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理是将市场营销的科 学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。
客户关系管理重要性
提升企业竞争力
通过客户关系管理,企业可以更 加深入地了解客户需求,提供更 加个性化的产品和服务,从而提 升客户满意度和忠诚度,进而提
升企业竞争力。
提高企业盈利能力
通过客户关系管理,企业可以更 加有效地进行销售预测和库存管 理,降低运营成本,提高盈利能
力。
促进企业持续发展
通过客户关系管理,企业可以建 立稳定的客户关系,积累客户资 源,为企业的持续发展提供有力
保障。
案例选择与背景
案例选择原则
所选案例应具有代表性、典型性和可操作性,能够反映客户关系管理的核心理 念和实践应用。
案例背景介绍
所选案例应包含企业基本情况、市场环境、竞争态势、客户特点等方面的介绍 ,以便读者更好地理解案例背景。具体案例背景介绍应根据所选案例进行适当 调整。
02
案例一:某电商企业 客户关系管理
实施精准营销策略
基于客户画像,制定精准营销策略,提高营 销效果和投资回报率。
打通线上线下服Байду номын сангаас渠道
实现线上线下服务渠道的无缝对接,提高客 户体验满意度。
提升数据分析能力
运用大数据和人工智能技术,深入挖掘客户 数据价值,为决策提供有力支持。
05
跨案例分析与经验总 结
不同行业客户关系管理异同点
01
行业特点影响CRM策略
技术发展趋势预测

第一章 客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

第一章  客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件

客户的终生价值
指一个客户一生所能给企业带来的价值, 它是以客户带来的收益减去企业为吸引、推销、
维系和服务该客户所产生的成本来计算的,并 且要将这个现金量折为现值。
客户终生价值既包括历史价值,又包括未来价 值,它随着时间的推移而增长。
因此,企业千万别在意客户一次花多少钱,购 买了多少产品或者服务,而应该考虑他们一生 可能给企业带来多少财富。
第一章 客户关系管理理念
第一节 客户关系管理的产生 第二节 客户关系管理的理论基础 第三节 客户关系管理的内涵 第四节 客户关系管理的思路
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动 二、技术的推动
第一节 客户关系管理的产生 一、需求的拉动 (一)客户的重要性
①利润源泉 “摇钱树”“财神”“钱袋子”
第三节 客户关系管理的内涵
二、客户关系管理认识上的误区
不少人认为客户关系管理就是安装软件,还有 不少人认为客户关系管理就是数据库管理。
的确,客户关系管理需要客户关系管理软件, 但它们只是为企业进行客户关系管理提供一种 手段,并不能代表客户关系管理。
数据库也只是帮助我们更有效地管理客户信息 的工具,它同样不能替代客户关系管理。
自20世纪90年代以来,客户关系管理越 来越成为企业营销策略研究与营销系统 应用的热点。
许多企业为了满足市场竞争的需要,相 继开发了诸如销售自动化系统(SFA)、客 户服务系统(CSS)等软件系统。
二、技术的推动
信息技术的突飞猛进为客户关系管理的实现和 功能的扩张提供了前所未有的手段,
如数据挖掘、数据库、商业智能、知识发现、 基于浏览器的个性化服务系统等技术的发展, 使收集、整理、加工和利用客户信息的质 量大大提高,也使企业与客户之间进行交流的 渠道越来越多。

客户关系管理ppt课件

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六、客户价值
• 客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与 在购买和拥有时所付出的总代价的比较,也即顾客从企业 为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc — Cc (Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成 本)
• 实现客户价值最大化的策略: • 第一个转变,用户需求层次的变化,采用需要主动式咨询
4
一、识别开发
• 客户开发:即通过一定的措施使目标市场中的 消费者成为公司真正的客户的过程。
• 寻找新客户——一般过程
• 1、确定客户的范围与类型:白领,学生,家庭主妇
等众多女性及部分
男性
• 2、确定销售渠道:零售、批发
• 3、找出具体的客户
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一、识别开发
开发新客户的基本方法
• 1、广告开拓法:利用各种广告媒介寻找新客户的 办法。 发传单宣传
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六、客户价值
4.服务赢得顾客的心 研究和了解现有的顾客资源的需求,利用公司的内外
部资源不断的为顾客创造出更多的体验。提供最好的服务, 设计和规划出最好的顾客服务流程与空间,赢得更多顾客 的心。
5.善待顾客的抱怨 公司不要怕顾客抱怨,抱怨只能说企业的产品或服务
没有到位,否则顾客怎么会抱怨,抱怨正因为顾客在乎你 的企业,否则他抱怨你有何用。我们应该把抱怨看作是顾 客对企业的馈赠,正确处理好顾客抱怨,来提高忠臣度。
虽然价格无法保持顾客的忠诚度也很难创造持久的顾 客关系,但毕竟现在是产品同质化严重的时代,如果价格 与市场的平均水平背离太大,就是你公司内部的成本控制 有问题了,你所有的努力:服务、关系、甚至战略合作伙 伴等等,迟早要被价格所击败。
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三、客户流失
7、保证优先供货 在同等条件下应该优先满足大客户对产品的数量及交

客户关系1ppt课件

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客户关系1教学
第一章 客户关系管理概论
客户关系的定义 企业管理客户关系的意义 客户关系的研究内容

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客户关系的定义
客户关系:就是指企业与客户之间的相 互作用、相互影响、相互联系的状态。 买卖关系 利益关系 伙伴关系

同学们思考: 关系的发展有怎样的进程呢
第三章 客户的选择
企业为什么要选择客户? 什么样的客户是好客户? 目标客户选择的指导思想

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3.1为什么要选择客户
在卖方市场的条件下: 企业——选择买主 在买方占主导地位的市场条件下: 客户——自由选择企业

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3.1.1 不是所有的购买者都是企业的客户 3.1.2不是所有的购买者都能给企业带来 收益 3.1.3选择正确的客户是企业成功开发客 户、实现客户忠诚的前提 3.1.4没有选择客户可能造成企业定位的 模糊,不利于树立鲜明的企业形象

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2.2 客户的状态
潜在客户 目标客户 现实客户:

初次购买客户、重复购买客户、忠诚客户
流失客户 非客户

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2.3 对各种状态客户的管理
2.3.1对潜在客户和目标客户的管理 2.3.2对初次购买客户的管理 2.3.3对重复购买客户和忠诚客户的管理

定义:客户的价值是指客户对企业的价 值,它不单是指客户直接购买而为企业 带来的利润贡献,而应该是客户为企业 创造的所有价值的总和。
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客户的价值

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

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第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的重要意义
1. 客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2. 客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3. 客户满意是实现客户忠诚的基础
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第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的衡量指标
1. 美誉度
2. 指名度 3. 回头率 4. 投诉率 5. 单交易购买额 6. 价格变化的敏感度 7. 向其他人员的推荐率
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第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
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第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意 忠诚 不忠诚
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第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
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第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户忠诚
客户满意度调查的作用
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第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤Fra bibliotek客户忠诚
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
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的再度出现。
3. 忠诚的客户是企业最基本的、可以信赖的客户,是企业的产品或者服务 的长期、持续、 重复的购买者,他们的忠诚也表明企业现有的产品和
服务对他们是有价值的。
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第四章
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚
客户忠诚的作用
1. 节省企业综合成本
客户忠诚能节约企业的综合成本,包括节省客户开发成本,降低交易和
3个方面

客户关系管理课件PPT课件

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以下有六点建议,可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住,小事是重要的
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第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
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八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法,又叫信函寻找法,指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广,涉及客户数量 较多。但成本高,时间较长,而且除非商品有特 殊的吸引力,否则一般回复率较低。
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九、市场咨询
市场咨询法,是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
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五、名人介绍
名人介绍法,是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物,使其成为自己的客户, 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法,又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物,也即名人。
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六、会议寻找
会议寻找法,是指销售人员利用参加会议的机会, 与其他与会者建立联系,寻找客户的方法。
这种会议寻找法,在人际交往是要注意一定的技 巧,以获得对方的信任。
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七、电话寻找
电话寻找法,指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤: 1.建立核实预期客户的标准; 2.使用该标准列出预期客户的名单; 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度; 4.确定每次打电话的目的; 5.准备开场白和销售信息; 6.准备各种方式结束销售; 7.如果销售成功,准备快速跟进;如果不成功,请求一

客户关系管理CRM系统功能分析 ppt课件

客户关系管理CRM系统功能分析 ppt课件

客户关系管理CRM系统功能分析
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节有机地结合起来,为企业提供了更多的机会,向企业 的客户销售更多的产品。客户服务的主要内容包括:客 户关怀、纠纷处理、订单跟踪、现场服务、
客户关系管理CRM系统功能分析
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问题及解决办法的数据库、维修行为安排和调度、服务 协议、服务请求管理等。 当然,要完成以客户为中心的3 个系统各部分的顺畅衔接和运作,客户
客户关系管理Cr Relationship Management,CRM) , 是以信息技术为媒介,以客户及其价值为中心,
客户关系管理CRM系统功能分析
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通过管理和保持企业与客户之间的良好关系,持续实现 企业价值和客户价值最大化的一种新型“双赢”的营销 理念和一整套应用策略。CRM系统应能实
标顾客群,通过对人口、地理
客户关系管理CRM系统功能分析
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区域、收入水平、以往的购买行为等信息的分析,更科 学、更有效、更精确地制定出产品和市场策略,同时还 可以提供企业业务为何出现盈亏的分析依据
客户关系管理CRM系统功能分析
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。 销售管理能为销售人员有效地跟踪所有销售过程,用
自动化的处理过程代替原有的人工整理分析过程,将销 售信息集成为数据库,使所有销售人员可
客户关系管理CRM系统功能分析
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以共享客户资料,这也最大限度避免了因销售人员的离 职而损失客户的现象发生。同时,CRM还集成了每个时 段产品、定价、货量、出货等重要的信息
客户关系管理CRM系统功能分析
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,缩短了销售周期,也减少了销售过程中的错误和重复 性的工作。 服务管理能通过强大的客户数据库把销售过 程、营销宣传、客户关怀、售后服务等环
客户关系管理CRM系统功能分析

客户关系管理 课件 ppt-项目四 建立客户数关系

客户关系管理 课件 ppt-项目四  建立客户数关系
知识目标
1. 理解客户关系的特征 2. 熟悉客户关系的类型 3. 掌握客户关系生命周期理论
项目四 建立客户关系
01
PART
技能目标
1. 能辨别或灵活运用客户关系类型 2. 掌握客户关系生命周期策略
任务一 了解客户关系
相关知识
一、客户关系的定义
客户关系是指企业为达到其经营目标,主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单 纯的交易关系,也可能是通信联系或者是为客户提供一种特殊的接触机会,还可能是为双方利 益而形成某种买卖合同或联盟关系。
(一)考察期——吸引客户
考察期,客户与企业处于关系的探索和试验阶段,关系不确定,所以企业营销工作的重点 是吸引客户,同时企业应明确其价值定位,确认目标客户,帮助目标客户很好地认识公司的产 品与服务,最需要做的就是使客户建立起对企业业务或产品的信心,激发其兴趣和购买欲望, 促使其尽快做出购买决策,与之建立客户关系,从而使预期客户变成现实客户。例如,可以采 取广告、促销、老客户日碑宣传等吸引客户,建立基本信任,驱动新客户尽快跨越考察期,进 入形成期。
相关知识
一、客户关系生命周期的概念
(二)形成期——关系的快速发展阶段 进入这一阶段,表明在考察期双方相互满意,并建立了一定的相互信任和交互依赖。双方 从关系中获得的回报日趋增多,交互依赖的范围和深度也日益增加,逐渐认识到对方有能力提 供令自己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担负的职责。在这一阶段,随着双方了解和信 任的不断加深,关系日趋成熟,双方的风险承受意愿增加,由此双方交易不断增加。
相关知识
一、客户关系生命周期的概念
(三)稳定期——关系发展的最高阶段 在这一阶段,双方或含蓄或明确地对持续长期关系做了保证。这一阶段有如下明显特征: 一是双方对对方提供的价值高度满意;二是为了能长期维持稳定的关系,双方都做了大量有形 和无形投入;三是高水平的资源交换,即大量的交易。因此,在这一时期双方的交互依赖水平 达到整个关系发展过程中的最高点,双方关系处于一种相对稳定状态。此时客户为企业做出较 大的贡献,企业与客户的交易处于较高的盈利时期。

沃尔玛客户关系管理PPT课件

沃尔玛客户关系管理PPT课件
渠道拓展
除了实体店销售,沃尔玛还需要拓展电商平台、社交媒体等多元化 销售渠道,以覆盖更广泛的客户群体。
应对策略
加强线上线下业务的协同和整合,提升物流配送和供应链管理效率, 打造全渠道销售和服务体系。
数据安全与隐私保护问题
数据泄露风险
随着客户数据的不断积累,沃尔玛面临着数据泄露和信息安全的 风险。
隐私保护法规
客户互动
沃尔玛通过社交媒体、在线客服等 多种渠道与客户保持实时互动,及 时解答客户疑问,收集客户反馈,
不断改进和优化服务。
忠诚度计划
沃尔玛推出会员制度和积分奖励计 划,鼓励客户多次购买和推荐他人 购买,提高客户忠诚度和品牌影响
力。
02 沃尔玛客户群体分析
客户群体划分与特征
01
02
03
04
不同年龄层次
各国政府和监管机构对数据安全和隐私保护的法规要求越来越严格, 沃尔玛需要遵守相关法规并保护客户隐私。
应对策略
加强数据安全和隐私保护的技术和管理措施,建立完善的信息安全 管理体系和客户隐私保护机制。
持续改进与创新发展策略
持续改进
沃尔玛需要不断对客户关系管理系统进行优化和改进,以提升客 户满意度和忠诚度。
客户回访与满意度调查
定期回访机制建立
设定回访周期,了解会员需求与反馈。
满意度调查实施
针对服务质量、商品质量等开展满意度调查。
调查结果分析与改进
分析调查结果,针对问题进行改进,提升客户满意度。
06 沃尔玛客户关系管理挑战 与对策
市场竞争与客户需求变化
市场竞争激烈
随着零售市场的不断发展,沃尔 玛面临着来自其他大型连锁超市、 便利店和电商平台的竞争压力。
沃尔玛客户关系管理ppt课件

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)
– 经济型 – 个性型 – 方便型 – 道德型
❖客户细分
▪ 客户细分的方法
• 3.其他分类方式
按客户的性质
按时间顺序
按交易顺序
❖ 客户细分
▪ 客户细分的标准
• (1)可测量性,即细分市场的规模及其特征可以测量出来。 通常对于细分的市场可以规定一个范围,例如可以指定年龄区 间、收入区间等不同标准,便于对细分市场的测量。
缺乏对客户信息的分析能力, 没有充分发挥客户信息应有的 作用
缺乏明确的信息管理目的, 信息管理效率低下。
存在的 主要问题
客户信息多且庞杂,分散在 各个部门的人员手里,缺乏 信息的集中管理。
缺乏信息管理所应采取的方 法或行动,客户信息少、不 完整,且容易流失。
❖ 客户环境分析
在信息时代,信 息成为人们沟通 的基础、交流的 基本元素。在客 户关系管理中, 掌握客户、竞争 对手、市场的信 息,对已有的经 验进行总结、交 流,已成为企业 发展进步的不可
客户关系管理pp2
披萨店的对话
客户 信息管理
第一节 客户信息收集 第二节 客户信息分析 第三节 客户日志管理
❖ 客户信息收集的目的
客户沟通
维系客户关系
通过客户信
息收集帮助企业
通过与客户沟通, 管理者了解客户
客户经理能了解客 经理目前的工作
户的情况,掌握一 现状,并对客户
定数量的客户基本 经理进行有针对
信息,构建客户的 性的客户维系方
清晰印象。
法指引。
客户分析与分类
了解客户的潜 在购买意图,帮 助客户经理制定 沟通策略。
❖ 客户信息收集的方法
问卷调查 电话采访 现场采访
其他
❖ 客户信息收集的方法

客户关系管理ppt课件

客户关系管理ppt课件

01
客户关系管理的定义和重要性
Definitship management
客户关系管理的概念
客户关系管理能提高企业收益 根据Gartner的数据,实施有效的客户关系管理策 略的企业,其平均收入增长率比未实施的高出 35%. 客户关系管理有助于提升客户满意度 一项由Forrester Research进行的研究发现,使用 CRM系统的企业在客户满意度上得分比不使用的 高出20%. 客户关系管理能增强客户忠诚度 McKinsey的一项研究显示,通过维护良好的客户 关系,企业可以将客户流失率降低50%以上. 客户关系管理能有效提升销售效率 一项由IDC进行的研究发现,采用CRM系统的企业 在销售过程中的效率提升了40%,并且能够更好地 预测客户需求.
个性化服务的重要性
客户关系管理能提升企业收益 根据Gartner的数据,实施有效的客户关系管理策略的企业,其平均 客户保留率和客户生命周期价值分别提升了20%和30%。 个性化服务能增强客户忠诚度 一项由Nielsen进行的研究发现,提供个性化服务的公司在客户满意 度、忠诚度和推荐意愿上分别比非个性化服务公司高出35%、40%和 50%
客户关系管理的重要性
客户关系管理能提高客户满意 度
根据Deloitte的研究,实施有效 的客户关系管理策略后,客户 满意度平均提高了20%
客户关系管理有助于增加销售
Gartner的数据显示,使用CRM 系统的企业其销售额比未使用 的企业高出30%
客户关系管理能提升客户忠诚 度
一项由Forrester Research进行 的研究发现,投资于客户关系 管理的企业在客户保留率上比 未进行此类投资的企业高出 40%
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清华客户关系管理第3版详解ppt课件

清华客户关系管理第3版详解ppt课件
想办法把它做好!
同样道理,企业主动选择客户,才可能为其提供适合 的产品和服务,开发成本和维护成本才可能降低。 相反,不加选择客户,就难提供相应的、适宜的 产品和服务,客户也不乐意为你买单。
挑选并服务于特定的客户是企业成功的基础。
(4)没有选择客户可能造成企业定位的 模糊,不利于树立鲜明的企业形象
①利润源泉 “摇钱树”,“财神”,“钱袋子”
②聚客效应
从众心理 “播种机”
③信息价值 “整容镜”
④口碑价值 “宣传队”
⑤对付竞争的利器
技术、资金、管理、土地、人力、信息等可很快很容易被 对手模仿或者购买,“客户”却很难被对手模仿或者购买,客 户忠诚一旦形成,对手往往要花费数倍的代价来“挖墙脚”。
如果企业拥有的客户众多,还会给其他企业带来较高的进 入壁垒—— “蛋糕”(市场份额)就那么大,你拥有的客户多 了,意味着其他企业占有的客户就少了。
其次,为了使建立客户关系不太难,也为了使日后的维 护客户关系不太难,企业在建立客户关系之前必须有选 择地建立关系。 有选择地建立客户关系是指企业不能盲目地建立客户关 系,而是要对目标客户加以选择。
客户的状态及提升
单相思? 一见钟情、两情相悦
挽回 流失 挽回 流失
流失
忠诚客户 重复购买客户
初次购买客户
客户之间是有差异的,企业如果没有选择自己的客户, 就不能为确定的目标客户开发恰当的产品或者提供恰 当的服务。
另一方面,形形色色的客户共存于同家企业,可能会 造成企业定位模糊,导致客户对企业形象产生混乱。
例如,五星级酒店在为高消费的客户提供高档服务的 同时,也为低消费的客户提供廉价的服务,就可能令 人对这样的五星级酒店产生疑问。
第一篇 导论
第一章 客户关系管理理念 第二章 客户关系管理技术
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第一章客户关系管理的产生:1、客户资源价值的重视(管理理念的更新)2、客户价值实现过程需求的拉动3、信息技术的推动参考教材2.1节(P29)1、客户资源价值的重视成本领先优势和规模优势市场价值和品牌优势信息价值网络化价值4P 4C 关系营销价值链的变化客户中心论(教材1.1节)客户关系管理的内涵:综合所有CRM的定义,我们可以将其理解为理念、技术、实施三个层面。

其中,理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT 技术是CRM成功实施的手段和方法;实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。

三者构成CRM稳固的“铁三角”CRM理念:客户关系管理首先是一种管理理念,理念是客户关系管理的指导思想和行为原则。

一个企业要进行客户关系管理,必须先树立客户关系管理理念。

●客户生命周期理论●客户价值理论(客户终身价值,CLV)●客户满意度、忠诚度●对应教材第一章的内容CRM技术:客户关系管理是建立在信息技术基础之上的,理念通过技术来体现,技术是成功实施CRM的手段和方法。

技术是客户关系管理不可或缺的组成部分。

软件系统使客户关系管理技术的重要内容。

客户关系管理技术还包括数据仓库、数据挖掘、呼叫中心等内容。

客户关系管理软件数据仓库与数据挖掘技术呼叫中心技术CRM实施:实施使客户关系管理成功的关键第二章所谓关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

关系营销的本质特征:(1)双向沟通(2)合作(3)双赢(4)亲密(5)控制。

许多企业采取大量的措施提高客户的满意度,希望籍此提高客户忠诚度。

但是实践和研究发现,客户满意度并不等于忠诚度,许多行业存在着高满意度,低忠诚度的现象,这就是所谓的客户满意陷阱。

CRM的一般模型阐明了客户关系管理的对象、主要过程和任务之间的相互关系。

1 CRM的面向的对象是客户和市场2 CRM的主要过程由市场、销售和服务构成3 CRM各个过程都有特定的任务要完成CRM软件系统的组成部分:1、接触活动2、业务功能3、数据库1、接触活动CRM软件必须支持各种各样的接触活动CRM软件需要集成各种接触活动。

企业必须协调这些沟通渠道,保证客户能够采取其方便或偏好的形式随时与企业交流,并且保证来自不同渠道的信息完整、准确和一致。

接触活动是企业与客户的沟通、交互等活动,常见的方式有:电话/传真、移动销售(mobile sales)、电子邮件、Internet、面对面的沟通、其他营销渠道,如金融中介或经纪人、呼叫中心(Call Center)2、业务功能:市场营销管理销售管理客户服务与支持市场营销管理:市场营销管理的主要任务是:通过对市场和客户信息的统计和分析,发现市场机会,确定目标客户群和营销组合,科学地制定出市场和产品策略;为市场人员提供制定预算、计划、执行和控制的工具,不断完善市场计划;同时,还可管理各类市场活动(如广告、会议、展览、促销等),对市场活动进行跟踪、分析和总结以便改进工作销售管理:销售管理部分则使销售人员通过各种销售工具,如电话销售、移动销售、远程销售、电子商务等,方便及时地获得有关生产、库存、定价和订单处理的信息。

所有与销售有关的信息都存储在共享数据库中,销售人员可随时补充或及时获取,企业也不会由于某位销售人员的离去而使销售活动受阻。

另外, 借助信息技术,销售部门还能自动跟踪多个复杂的销售线路,提高工作效率客户服务和支持:客户服务和支持部分具有两大功能, 即服务和支持。

一方面,通过计算机电话集成技术(CTI)支持的呼叫中心,为客户提供每周7 x 24 小时不间断服务,并将客户的各种信息存入共享的数据库以及时满足客户需求。

另一方面,技术人员对客户的使用情况进行跟踪,为客户提供个性化服务,并且对服务合同进行管理CRM软件系统的一般模型:3、数据库数据库在CRM软件系统中作用客户信息数据库管理系统是CRM系统的重要组成部分,是企业前台各部门进行各种业务活动的基础。

CRM软件系统数据库的内容一个高质量的CRM数据库包含的数据应当能全面、准确、详尽和及时地反映客户、市场及销售信息。

CRM数据库的数据内容可以按照不同用途分成三类:客户数据、销售数据、服务数据。

CRM软件系统中的数据处理数据采集、数据存储、数据利用数据库在CRM软件系统中作用:数据库作为所有CRM过程的转换接口,可以全方位地提供客户和市场信息;帮助企业根据客户生命周期价值来区分各类现有客户;帮助企业准确地找到目标客户群;帮助企业在最合适的时机以最合适的产品满足客户需求,降低成本,提高效率;帮助企业结合最新信息和结果制定出新策略,塑造客户忠诚。

CRM软件系统数据库的内容:客户数据包括客户的基本信息、联系人信息、相关业务信息、客户分类信息等,它不但包括现有客户信息,还包括潜在客户、合作伙伴、代理商的信息等。

销售数据主要包括销售过程中相关业务的跟踪情况,如与客户的所有联系活动、客户询价和相应报价、每笔业务的竞争对手以及销售订单的有关信息等。

服务数据则包括客户投诉信息、服务合同信息、售后服务情况以及解决方案的知识库等。

这些数据可放在同一个数据库中,实现信息共享,以提高企业前台业务的运作效率和工作质量CRM软件的技术原则:易转换——适应性及强大的参数设置功能;强大的数据复制及同步功能;独立于开发平台(与核心部分以C++还是Java编写无关);通过COM/DCOM以及CORBA与E-Business构成一体化结构,以及以网页为基础的组合结构;界面友好;关系DBMS以及通常的开发环境(C++, Java)。

技术功能:信息分析能力对客户互动渠道集成能力支持网络应用能力建设集中客户数据仓库能力对工作流集成能力与ERP集成能力2.2 CRM功能模块销售管理子系统市场营销管理子系统服务管理子系统现场服务管理子系统呼叫中心管理客户关系管理就是利用各种途径,尤其是IT技术,存储、共享、充分利用客户信息,优化与客户的相关业务流程并实现自动化,从而有效地建立、维持良好的客户关系,实现利润最大化客户生命周期是指当一个客户开始对企业进行了解或企业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间客户的生命周期性可分为潜在客户期、客户开发(发展)期、客户成长(维系)期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期共六个阶段。

第三章数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的(Subject Oriented)、集成的(Integrate)、相对稳定的(Non-V olatile)、反映历史变化(Time Variant)的数据集合,用于支持管理决策。

数据仓库概念的两个层次功能上:数据仓库用于支持决策,面向分析型数据处理,它不同于企业现有的操作型数据库;内容和特征上:数据仓库是对多个异构的数据源有效集成,集成后按照主题进行了重组,并包含历史数据,而且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。

、CF:与数据库概念的区别—四大特点数据仓库四个特点-面向主题数据仓库四个特点-集成的数据仓库四个特点-相对稳定的数据仓库四个特点-反映历史变化数据仓库本质:数据仓库实际上是一个“以大型数据管理信息系统为基础的、附加在这个数据库系统之上的、存储了从企业所有业务数据库中获取的综合数据的、并能利用这些综合数据为用户提供经过处理后的有用信息的应用系统”。

如果说传统数据库系统的重点与要求是快速、准确、安全、可靠地将数据存进数据库中的话,那么数据仓库的重点与要求就是能够准确、安全、可靠地从数据库中取出数据,经过加工转换成有规律信息之后,再供管理人员进行分析使用。

数据仓库所要研究和解决的问题就是从数据库中获取信息。

数据仓库系统体系结构数据源:是数据仓库系统的基础,是整个系统的数据源泉。

通常包括企业内部信息和外部信息。

内部信息包括各种业务处理数据和各类文档数据。

外部信息包括各类法律法规、市场信息和竞争对手的信息等等数据的存储与管理:是整个数据仓库系统的核心。

数据仓库的真正关键是数据的存储和管理。

数据仓库的组织管理方式决定了它有别于传统数据库,同时也决定了其对外部数据的表现形式。

要决定采用什么产品和技术来建立数据仓库的核心,则需要从数据仓库的技术特点着手分析。

针对现有各业务系统的数据,进行抽取、清理,并有效集成,按照主题进行组织。

数据仓库按照数据的覆盖范围可以分为企业级数据仓库和部门级数据仓库(通常称为数据集市)OLAP服务器:对分析需要的数据进行有效集成,按多维模型予以组织,以便进行多角度、多层次的分析,并发现趋势。

其具体实现可以分为:ROLAP、MOLAP和HOLAP。

ROLAP基本数据和聚合数据均存放在RDBMS之中;MOLAP基本数据和聚合数据均存放于多维数据库中;HOLAP基本数据存放于RDBMS之中,聚合数据存放于多维数据库中。

联机分析处理(OLAP):联机分析处理(OLAP)的概念最早是由关系数据库之父E.F.Codd 于1993年提出的。

当时,Codd认为联机事务处理(OLTP)已不能满足终端用户对数据库查询分析的需要,SQL对大量数据库进行的简单查询也不能满足用户分析的需求。

用户的决策分析需要对关系数据库进行大量计算才能得到结果,而查询的结果并不能满足决策者提出的需求。

因此Codd提出了多维数据分析的概念即OLAP。

未来◊联机分析挖掘,又称为OLAP MiningOLAP是一种软件技术,他使分析人员能够迅速、一致、交互地从各个方面观察信息,以达到深入理解数据的目的,这些信息是从原始数据直接转换过来的,他们以用户容易理解的方式反映企业的真实情况。

OLAP大部分策略都是将关系型的或普通的数据进行多维数据存贮,以便于进行分析,从而达到联机分析处理的目的。

这种多维DB也被看作一个超立方体,沿着各个维方向存贮数据,它允许用户沿事物的轴线方便地分析数据,与主流业务型用户相关的分析形式一般有切片和切块以及下钻、挖掘等操作。

共享多维信息的快速分析OLTP vs OLAP:∙细节的∙综合的或派生的∙当前的∙历史的∙可更新∙不可更新∙需求事先可知道∙需求事先不知道∙符合系统生命周期∙完全不同的生命周期∙对性能要求高∙对性能要求相对宽松∙事务驱动∙数据驱动∙面向应用∙面向分析∙一次操作数据量小∙一次操作数据量大∙支持日常事务∙支持管理需求数据挖掘的技术上的定义:数据挖掘(Data Mining)就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。

这个定义包括好几层含义(1)数据源必须是真实的、大量的、含噪声的;(2)发现的是用户感兴趣的知识;(3)发现的知识要可接受、可理解、可运用;(4)并不要求发现放之四海皆准的知识,仅支持特定的发现问题数据挖掘的商业角度的定义:按企业既定业务目标,对大量的企业数据进行探索和分析,揭示隐藏的、未知的或验证已知的规律性,并进一步将其模型化的先进有效的方法数据挖掘与传统分析方法的区别:数据挖掘与传统的数据分析(如查询、报表、联机应用分析)的本质区别是数据挖掘是在没有明确假设的前提下去挖掘信息、发现知识.。

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