员工提案制度
公司提案制度范本
公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。
第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。
二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。
三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。
提案应明确具体，具有可操作性。
第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。
提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。
第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。
第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。
四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。
奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。
第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。
五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。
第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。
第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。
第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
提案管理制度
提案管理制度
提案管理制度是指在组织内部建立一套规范和管理提案的制度。
该制度旨在鼓励员工提出创新性和改进性的提案，促进组织的持续
改进和创新发展。
1. 提案提交：明确提案提交的渠道和时间，鼓励员工积极参与
到提案活动中。
可以通过线上平台或者定期的提案会议等形式进行
提案的提交。
2. 提案评估：设立专门的评审委员会或小组，对提交的提案进
行评估和筛选。
评估的标准可以包括提案的创新性、可行性、实施
难度和预期效益等等。
3. 提案奖励：对于通过评审的优秀提案，给予相应的奖励和认可，如奖金、提升机会或者荣誉称号等。
这样可以激励员工积极参
与提案活动，并增强其主动性和创新思维。
4. 提案实施：确定通过评审的提案，制定相应的实施计划，并
安排专人负责推进实施。
在实施过程中，需要适时进行跟踪和监督，确保提案能够按照计划顺利推进。
5. 提案反馈：在提案实施完成后，及时反馈提案的成果和效益，对成功的提案进行宣传和分享。
对未能实施或效果不佳的提案也要
进行分析和反思，以不断改进提案管理制度。
通过建立和完善提案管理制度，可以有效激发组织内部员工的
创新潜能，促进组织的持续改进和创新发展。
提案管理制度的实施
需要全体员工的共同参与和支持，也需要领导层的重视和推动。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是组织中为了促进创新和改进而建立的一套制度，使员工能够提出和推动各种改进和发展的建议。
该制度旨在鼓励员工主动参与公司的决策和改进过程，以提高组织的效能和竞争力。
2. 目的- 激发员工的主动性和创造力，鼓励他们提出创新的想法和改进的建议。
- 改善组织内部的沟通和协作，促进知识共享和团队合作。
- 提高组织的效率和竞争力，实现持续改进和创新。
3. 提案管理流程3.1 提案提交- 员工可以通过公司内部的提案管理系统提交提案。
提案应包含以下内容：- 提案标题：清晰简明地描述提案的主要内容。
- 提案背景：说明提案的背景和动机，为什么需要进行改进或创新。
- 提案内容：详细描述提案的具体内容，包括解决方案、实施计划和预期效果等。
- 提案依据：提供支持提案的相关数据、研究和调研结果等。
- 提案负责人：指定提案负责人，负责推动提案的实施和跟进。
- 提案提交后，将由相关部门进行评估和审核。
3.2 提案评估- 提案评估由设立的提案评审委员会负责。
委员会成员包括相关部门的代表和管理层的代表。
- 提案评估将考虑以下方面：- 提案的可行性和预期效果。
- 提案的实施成本和资源需求。
- 提案的可行性和可持续性。
- 提案评估结果将由委员会进行讨论和决策。
3.3 提案实施- 提案获得通过后，提案负责人将负责推动提案的实施。
- 提案实施包括以下步骤：- 制定实施计划和时间表。
- 建立相关的团队和工作组来推动实施。
- 分配任务和资源，并监督实施过程。
- 定期汇报实施进展和结果。
3.4 提案跟进和评估- 在提案实施过程中，提案负责人将定期跟进和评估提案的实施效果。
- 提案负责人应收集并分析相关数据，评估提案的实施效果和成果是否符合预期。
- 如果提案未能达到预期效果，将对实施过程和策略进行调整。
4. 奖励和认可- 为了鼓励员工积极参与提案管理制度，组织将设立相关奖励和认可机制。
- 奖励可以包括：- 奖金或奖励金；- 奖状或证书；- 管理层的表扬和认可；- 晋升机会或职业发展机会。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
职工代表提案管理制度范例(3篇)
职工代表提案管理制度范例兴隆四小教职工代表大会提案提案一。
亟待解决我们学校的生源问题。
(1)、案由分析。
市里和管理中心极力打造兴隆四小为兴隆台西部典型的小学教育基地，我校教职员工也全力以赴，群策群力，为开创四小的新局面而努力奋斗。
我们利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群，下载优酷视频客户端进行资源整合与共享，把我校的教育科研和少先队活动做得有声有色，家长对学校的满意度也大大提高，我校的新形象、新风貌逐渐竖立起来。
尽管如此，由于历史原因，加上我校介于油地之间，地方的孩子占多数，一些油田职工认为自家孩子会受到地方孩子的负面影响，形成了一种错误的定式，宁可花钱找关系进油田学校，也不愿把孩子送到我校就读。
我校的生源一直没有达到合理状态。
新教室闲置，附近学校教室反而人满为患。
(2)、建议、办法和要求：正所谓积重难返。
所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定学生择校就读新举措。
听闻已有“划片就读”的新方案，但是否已经开始实施，翘首以盼。
我们认为，真正限制学苗流失，保证合理安排各学校资源配备和学生有效学习最有效的办法是：l限制学生随意转学、入学，如果不在规定的城区内就近入学，市里或管理中心，不予以办理学籍变更和录入。
l各校的班级学生人数，超过规定不予接纳。
希望这样的举措尽快实施起来。
提案二。
亟待解决我校教师老龄化的问题。
(1)、案由分析：我校教职工的平均年龄在____岁左右。
面对朝气蓬勃的孩子，这样的教师队伍往往力不从心，也容易失掉家长和孩子们的喜爱和信任。
(2)、建议、办法和要求：为我校适当调配年轻教师，补充新鲜血液。
提案三。
亟待解决我校教师学科空缺的问题。
(1)、案由分析：l我校只有一名音乐老师，另一名现由政教处王主任兼任。
王主任还负责少先队工作，有时候分身乏术。
l我校没有专业的微机教师，微机课一直由两名校长兼任。
一旦两位领导开会或有其他事宜，只能停课，这难保会引起学生和家长的不满，对我校的良好形象产生负面影响。
职工代表提案管理制度(6篇)
职工代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
员工提案管理制度范本
员工提案管理制度范本一、总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性和创造力，激发员工为企业发展贡献力量，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条员工提案管理制度是指员工针对企业运营、管理、技术等方面存在的问题，提出改进意见和建议，通过一定的程序和方式，对企业进行创新和优化的一种管理活动。
第三条本制度适用于企业全体员工，包括在岗员工、离职员工、实习生等。
第四条企业应当为员工提供提案的渠道和平台，对员工提案给予充分重视，认真研究，合理采纳，并及时反馈。
二、提案的分类和奖励第五条员工提案分为技术创新、管理优化、成本控制、安全生产、环境保护、企业文化等类别。
第六条企业对员工提案的奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升、培训等。
第七条企业应当根据提案的创意性、实用性、效益性等因素，对提案进行评审，确定奖励等级。
第八条企业应当定期对优秀提案进行表彰，并对提案人给予相应的物质和精神奖励。
三、提案的提出和处理第九条员工可以通过书面、电子邮件、在线平台等方式提出提案。
第十条员工提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
第十一条企业应当设立提案管理委员会或者指定相关部门负责提案的收集、整理、评审和反馈工作。
第十二条企业对收到的提案应当及时进行审核，合格的提案纳入评审流程。
第十三条企业应当组织专家或者相关部门对提案进行评审，评审结果应当及时反馈给提案人。
第十四条企业对采纳的提案应当及时组织实施，并对实施效果进行跟踪和评估。
四、保密和知识产权保护第十五条员工在提出提案过程中所涉及的企业内部信息、技术秘密等应当予以保密。
第十六条员工提案涉及的知识产权归企业所有，企业应当对员工的知识产权给予保护。
第十七条员工在提案过程中所做出的贡献，可以作为员工晋升、评优的依据。
五、附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
职工代表提案管理制度（4篇）
职工代表提案管理制度是指企业或组织中设置专门的制度和流程，以管理和处理职工代表提出的各类建议和提案。
职工代表提案管理制度的目的是为了提高企业或组织的经营管理水平和职工参与度，充分发挥职工代表的作用，促进企业与职工之间的良好沟通与合作。
该制度通常包括以下内容：1. 提案的范围和主题：明确哪些问题可以被提出提案，例如改进工作流程、提高工作效率、改善工作环境等。
2. 提案的形式和提交方式：规定提案可以是书面形式或口头形式，并明确如何提交和接收提案，例如通过电子邮件、提案箱等途径。
3. 提案的审核和评估：设立专门的审核委员会或评估人员，对提案进行评估和审核，包括提案的可行性、成本效益、风险分析等。
4. 提案的处理和回复：明确提案的处理流程，包括如何编制提案方案、如何实施方案、如何跟进进展情况，并及时回复提案人。
5. 提案的奖励和激励机制：对于提出有价值的提案，给予相应的奖励或激励，以鼓励职工积极参与提案活动。
6. 提案的跟踪和评估：定期对提案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题和改进提案管理制度。
通过建立职工代表提案管理制度，可以使企业或组织更好地发挥职工的智慧和创新，共同推动企业发展和员工满意度的提升。
同时也能够加强企业与职工之间的沟通和合作，建立良好的企业文化和氛围。
职工代表提案管理制度（二）第一部分：引言自企业改革开放以来，随着企业规模的扩大和经济的不断发展，职工代表制度在我国逐渐得以完善和普及。
职工代表作为劳动者的代表和参与者，在企业中起到了重要的作用。
然而，目前我国大部分企业的职工代表制度尚待进一步完善，存在一些问题和不足之处。
本提案旨在建立和完善职工代表提案管理制度，以推进企业民主建设、增强职工的参与意识和主人翁精神。
第二部分：职工代表提案管理制度的重要性职工代表提案管理制度是保障职工代表权益、推动企业民主建设的重要制度安排。
通过建立和完善职工代表提案管理制度，可以实现以下目标：1. 提高职工代表的参与意识和责任意识，增强其主人翁精神。
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
职工代表大会提案工作制度
职工代表大会提案工作制度一、提案工作制度的概念与意义提案工作是指职工代表大会代表根据自身岗位、业务和职责，对企业管理、生产经营等方面存在的问题提出并提交给企业管理层进行研究、决策和改进的行为。
提案工作旨在集思广益，汇聚各方智慧，推动企业高质量发展，提高职工代表大会代表的责任感和参与度。
因此，建立健全提案工作制度对于推进企业民主化、加强企业管理、打造优质企业文化等方面都具有重要意义。
二、制定提案工作制度的原则和内容1. 原则（1）客观公正原则：提案工作必须真实、准确反映职工代表和职工群众的意见，不得夹杂个人情绪或偏见。
（2）民主决策原则：提案必须充分听取职工代表、职工群众的意见和建议，在职工代表大会上进行充分讨论，形成广泛共识。
（3）科学实用原则：提案内容必须经过深入的思考和研究，提出可行性方案，为企业决策提供有价值的参考。
2. 内容（1）提案工作的程序：包括提案征集、稿件审核、评选奖励、推广实施等流程，明确职责、权限和要求。
（2）提案的主题：可以覆盖企业管理、生产经营、员工福利、环境保护等多个领域，并设立专门的热点和难点问题专项征集。
（3）提案的撰写要求：要求提案具备客观真实、阐述清晰、条理分明、分析深入、提出可行性的特点。
（4）提案的奖励和荣誉：要设立表彰奖励机制，以激励广大职工代表积极参与提案工作，进一步增强职工自治意识和团队意识。
三、提高提案工作的实效提案工作旨在推动企业发展，在具体实施中需要采取措施确保工作实效。
具体措施如下：（1）建立健全提案追踪制度。
对于符合条件的提案，要建立相应档案和跟踪机制，在企业层面和职工代表大会上进行总结和评估，引导各有关单位积极贯彻落实。
（2）开展培训和宣传工作。
为方便职工代表开展提案工作，可以组织相关专家、学者、管理人员开展培训和宣讲活动，提高其业务能力和理论水平。
（3）加强信息反馈机制。
根据提案的实际情况，及时向职工代表提供反馈意见和有效建议，以便帮助他们深入了解企业的情况，提高提案质量。
职工代表提案管理制度模版
职工代表提案管理制度模版一、总则本提案管理制度旨在规范职工代表提案的收集、审查、决策和实施过程，保证职工代表的权益和积极性，促进组织的发展和进步。
本制度适用于所有职工代表提案的管理工作。
二、提案的收集1. 提案的种类根据不同的工作需求，提案的种类分为工作提案、团队合作提案、福利提案等。
职工代表应根据自己所代表的职工利益，提出切实可行的提案。
2. 提案的来源职工代表提案的来源包括个人提案和集体提案。
个人提案由职工代表个人提出，集体提案由职工代表集体讨论产生。
3. 提案的收集方式提案的收集方式包括书面提案、口头提案和电子提案。
职工代表可根据实际情况选择相应的提案收集方式进行提案的收集工作。
三、提案的审查1. 提案初审提案初审由职工代表的领导小组负责，对收集到的提案进行初步筛选。
初审时应注意提案的可行性和合理性，确保提案符合职工代表会议的议题。
2. 提案评审提案评审由职工代表会议组织，由会议成员对初审通过的提案进行评审。
评审时应注意提案的专业性和可操作性，制定合理的评审标准和流程，确保提案的质量。
四、提案的决策1. 提案的讨论与表决提案的讨论与表决由职工代表会议组织，所有职工代表均有权参与讨论与表决。
在表决时，应确保每位职工代表享有平等的表决权。
2. 提案的通过与否提案的通过与否以表决结果为准，通过表决的提案可继续实施，未通过表决的提案需重新进行修改或者予以否决。
五、实施和监督1. 提案的实施通过的提案应根据职工代表会议的要求制定实施方案，并明确责任人和时间节点，确保提案得到有效实施。
2. 提案的监督提案的监督由职工代表会议组织，监督人员应定期检查和评估提案的实施情况，并向职工代表会议及时报告。
六、奖惩措施1. 良好提案的奖励对于质量优秀、可行性高的提案，可给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等。
2. 提案未落实的惩罚对于未按时落实的提案，可给予相应的惩罚，如扣除绩效奖金、降低职级等。
七、提案管理的完善与改进为了不断提高提案管理的效率和质量，提案管理制度应不断完善和改进。
职工代表提案管理制度例文（4篇）
职工代表提案管理制度例文是指为了促进企业民主管理和员工参与决策的一种制度安排。
根据这一制度，企业设立职工代表会议或者其他组织，代表员工利益，提出关于企业管理、生产经营、劳动条件、福利待遇等方面的建议和意见，以推动企业的发展和员工的利益。
职工代表提案管理制度的主要特点包括：1. 提案的途径：员工可以通过书面提交提案，或者通过职工代表会议等组织进行口头提案。
2. 提案的内容：提案的内容可以涉及企业的各个方面，包括生产经营管理、人力资源管理、劳动条件、薪酬福利、职业发展等。
3. 提案的审核：企业可以设立专门的提案审核机构，对提案进行审核和评估，确定是否采纳。
4. 提案的实施：企业在决定采纳提案后，应当按照相应的程序和要求进行实施，并向提案人反馈实施情况。
5. 提案的跟踪和评估：企业应当建立提案跟踪和评估机制，定期评估提案的实施效果，并向员工通报相关信息。
通过职工代表提案管理制度，可以有效发挥员工的主观能动性，提高员工参与企业管理和决策的积极性，促进企业的发展和员工的满意度。
同时，还可以增强企业与员工之间的沟通和互动，建立和谐的劳动关系。
职工代表提案管理制度例文（2）一、制度目的本制度的目的是为了规范职工代表提案的管理，促进员工积极参与企业治理和改进工作的运营机制。
通过建立完善的提案管理制度，提升职工代表提案的质量和效益，促进企业的持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于全体职工代表，包括职工代表大会代表、职代会委员等。
三、提案分类职工代表提案分为以下几类：1. 通用提案：涉及全体员工的权益、福利、职业发展等方面的提案。
2. 部门提案：涉及特定部门或岗位的工作环境、流程、效率等方面的提案。
3. 综合提案：涉及多个部门或多个层级的协作、沟通等方面的提案。
四、提案流程1. 提案提交（1）提案人填写提案表格，并附上相关材料、依据等。
（2）提案人将提案表格提交给职代会办公室。
（3）职代会办公室对提案进行登记并颁发提案编号。
职工代表提案管理制度范本（5篇）
职工代表提案管理制度范本第一章：总则第一条为了发挥职工代表的积极作用，充分调动广大职工的智慧和创造力，增强企业的活力和竞争力，依据《工会法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的职工代表提案管理工作。
第三条职工代表提案是指职工代表根据职工的合法权益和利益诉求，向企业提出关于劳动、生产经营和管理等方面的建议、意见和要求。
第四条职工代表提案管理工作是指企业对职工代表提出的提案进行受理、评估、调查、讨论、决策、实施和反馈的过程。
第二章：提案的形式和受理第五条职工代表提案可以以书面形式提交，也可以口头提出，并应当明确提案的内容、目的、理由和建议措施。
第六条提案的提交应当在劳动关系协议中约定的职工代表会议上提出，并由会议主席受理。
会议主席应当向提案人出具受理凭证，并将提案交给企业相关部门进行处理。
第七条提案受理后应当在企业内部广泛公示，并设立专门的提案受理处，接受职工代表和职工的咨询、投诉和意见反馈。
第三章：提案的评估和调查第八条提案受理处应当组织相关部门对提案进行评估，确定提案的重要性、可行性和实施难度，并将评估结果以书面形式告知提案人。
第九条对于重要的提案，提案受理处应当组织专门的调查组进行详细调查，了解提案背景、相关问题和解决方案，听取相关职工的意见和建议。
第十条提案的调查应当公正、客观，注重收集事实证据，听取各方意见，确保调查结果真实可靠。
第四章：提案的讨论和决策第十一条提案受理处应当将评估和调查结果提交职工代表会议讨论，征求职工代表的意见和建议，并形成决议。
第十二条职工代表会议对重要的提案应当进行投票表决，决议应当经过过半数以上职工代表的同意方可生效。
第十三条提案决议应当作为企业决策的参考，由企业相关部门负责落实并监督执行。
第五章：提案的实施和反馈第十四条提案的实施应当及时、有效地完成，并按照决议要求进行整改和改进。
第十五条提案实施后，企业应当向提案人和职工代表会议进行反馈，介绍实施情况和效果，并接受职工代表的监督和评价。
职工代表提案管理制度范文(五篇)
职工代表提案管理制度范文第一章总则第一条为充分反映职工的意见，发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《____职工代表大会暂行条例》的规定，制定本办法。
第二条职工代表大会(以下简称职代会)的提案工作在市局(公司)党组的领导下开展。
第三条职代会全委会组织、督查教代会提案工作。
职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。
第二章提案工作机构第四条职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。
第五条民主管理委员会设主任____人，副主任____人，委员若干人。
第六条民主管理委员会提案工作的职责：(一)制定提案年度工作计划；(二)整理代表提案，确定提案承办单位。
对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定；(三)根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作；(四)职代会全委会确定的其他职责。
第三章提案的征集第七条代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。
第八条提案由教代会正式代表____人以上联合签名提出，其中____人为主提案人，其余为附议人。
第九条代表提案可针对以下事项提出：(一)公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案；(二)公司改革和发展方面的建议或方案；(三)公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案；(四)公司改进职工生活福利待遇的建议或方案；(五)其他事项。
第十条代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理：(一)超越职代会规定职权范围的建议或方案；(二)超越公司管理权限范围的建议或方案；(三)经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。
第十一条代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。
代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。
第十二条代表提案的征集至迟应于职代会召开前____日完成。
职代会代表应当按照每次教代会召开前确定的提案提交日期提交提案。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法一、背景和目的在现代企业管理中，员工的创新和改善提案被视为促进企业发展和增强竞争力的重要手段。
为了更好地利用员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力，建立和完善制度员工创新改善提案管理办法势在必行。
本办法的目的是建立一套科学、规范、有效的制度员工创新改善提报及管理机制，鼓励员工创新思维，提出优秀的改善提案，推动企业的创新发展。
二、制度要求1.改善提案的范围改善提案可以包括但不限于生产工艺、设备改进、工作流程优化、成本降低、效率提升等方面的内容。
2.提案的提报员工可以通过书面、电子邮件或在线平台等方式提交提案。
提案应明确问题描述、解决方案、预期效果和实施计划，并附上相关的数据和证明材料。
3.提案的审查和评估公司设立提案评审委员会，由技术部门、管理部门和相关专家组成，对提案进行审查和评估。
审查标准包括创新性、可行性、经济效益和资源利用情况等。
4.提案的奖励与激励优秀的改善提案将获得奖励，奖励形式可包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，并在企业内部宣传表彰。
企业可以开展员工创新竞赛，设立创新基金，为创新改善提案提供资源支持。
5.提案的实施和跟踪通过项目管理的方式，对优秀的提案进行实施和跟踪。
制定详细的实施计划，明确责任人和执行时间，确保改善方案的顺利执行和效果的持续跟踪。
6.提案的反馈和总结改善提案实施后，应及时整理和分析效果，并将结果反馈给员工。
对于未被采纳的提案，应及时给予解释和意见，鼓励员工继续创新改进。
三、建设要求1.加强宣传教育通过公开宣传和内部培训等方式，向员工宣传制度员工创新改善提案管理办法，提高员工的创新意识和参与积极性。
2.完善奖励机制建立绩效考核与奖励机制，将员工的创新贡献纳入绩效考核体系，与个人发展和薪酬挂钩，激发员工的创新潜能。
3.建立沟通协作平台建立员工创新交流平台，促进员工之间的沟通与协作，分享经验和资源，鼓励团队创新，形成良好的创新氛围。
4.健全执行机制明确责任人和执行流程，建立完善的创新项目管理制度，确保提案的及时执行和结果的效果。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板一、引言近年来，企业中越来越多的职工代表意识到他们在企业决策中的重要作用。
为了更好地发挥职工代表的作用，我们提出建立职工代表提案管理制度，以便职工代表能够有效地履行代表职责、更好地参与企业管理和决策，促进企业的长期发展。
二、背景作为职工代表，我们深感需要建立一个规范、透明且公正的提案管理制度，以确保代表的意见和建议能够及时被听取和解决，提高企业的决策质量和效率。
此外，通过建立这样的制度，我们可以提高员工参与企业决策的积极性，增强员工对企业发展的认同感和归属感。
三、管理制度1. 提案提交职工代表可随时向企业管理层提交提案，提案要求包括明确的主题、内容和建议，同时要附上提案人的姓名和联系方式。
职工代表可以直接向相关部门或通过公司内部网站、电子邮件等方式提交提案。
企业管理层要确保收到的提案能够及时公开，并进行分类归档。
2. 提案审核企业管理层要设立一支由相关部门负责人组成的提案审核委员会，负责对收到的提案进行审核和筛选。
审核委员会要根据提案的主题、内容和建议的可行性等因素进行评估，并根据评估结果做出决策是否将提案列入讨论议程。
3. 提案讨论对于审核通过的提案，企业管理层要安排时间和场地，组织代表大会或专题会议等形式，就提案的内容进行充分的讨论和交流。
讨论过程应当注重民主原则，做到公正、透明、平等，并给与提案人足够的发言机会。
4. 提案决策根据提案讨论的结果，企业管理层要及时给予答复和决策，决策可能包括批准、拟定改进措施、推迟或不予采纳等。
无论决策结果如何，企业管理层都要向职工代表和全体员工公开相关信息，并给予解释和说明。
5. 提案落实对于被采纳的提案，企业管理层要制定详细的实施计划和时间表，并明确责任人和执行方式。
企业管理层还要组织监督和评估工作，确保落实过程中的问题得到及时解决，并根据实际情况对提案效果进行评估。
四、制度改进与完善为了不断完善职工代表提案管理制度，企业管理层应定期评估制度的运行情况，并根据职工代表和员工的意见和建议进行改进。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板[公司名称]职工代表提案管理制度模板（二）第一章：总则第一条为促进职工代表参与企业管理、发挥职工代表的作用，建立健全职工代表提案管理制度，规范职工代表提案的收集、审议、落实和考核工作，加强与职工代表的沟通和联系，提高职工代表的工作效能，推动企业稳定发展。
第二章：提案的收集第二条职工代表提案是指由职工代表根据职工群众的意愿及自己所提出的建议、意见或者要求。
第三条职工代表提案可以由职工代表个人或者由多名职工代表联名提出。
第四条职工代表提案应当立足实际，符合企业发展和职工群众的利益，具有可操作性和可行性。
第五条职工代表提案应当以书面形式提交，并注明提案的具体内容、理由和解决方案。
第六条职工代表提案应当定期进行收集，可以通过书面提交、个别面谈、座谈会、电子邮件等形式进行。
第三章：提案的审议第七条提案的审议主要由企业管理层、工会组织和职工代表共同组成的审议委员会进行。
第八条审议委员会的组成人员应当包括企业领导、工会主席以及部分职工代表。
第九条审议委员会应当按照程序进行提案审议，对提案的合理性、可行性进行评估，形成审议意见和建议。
第十条审议委员会可以邀请相关部门和职工代表参加审议，听取意见和建议，确保审议工作的公正和客观。
第十一条审议委员会对每个提案应当及时给予答复，明确提案的接受与否，并针对接受的提案制定具体的落实措施。
第十二条审议委员会应当建立相应的档案，包括提案的登记、审议意见、答复等内容。
第四章：提案的落实第十三条受理并接受的提案应当及时制定执行计划，明确责任人和落实措施。
第十四条落实措施可以通过调整企业管理制度、完善职工福利待遇、改善工作环境等方式进行。
第十五条落实过程中应当及时向职工代表反馈进展情况，解答职工代表的疑问和意见。
第十六条落实措施的效果应当进行评估，及时调整和改进。
第五章：提案的考核第十七条对职工代表提案的落实情况应当进行考核，建立相应的考核机制。
第十八条考核机制应当明确考核指标、考核周期和考核方式。
公司提案制度实施条例
公司提案制度实施条例为了促进公司的发展和增强企业的竞争力，提高员工参与公司决策和管理的积极性和创造力，公司决定实行提案制度，并制定本条例。
本条例的基本原则是：依法合规、公开透明、公平公正、激励鼓励、责任追究。
第一章总则第一条提案制度的目的是为了组织员工就公司经营管理和生产经营中存在的问题提出意见和建议，以改进工作、提高效益、促进发展。
本制度适用于公司全体员工。
第二条提案即在员工个人或组织名义下，经理合法程序提出并提交的，涉及生产经营及经济利益等的改革、建议或意见。
不包括必须遵守国家法律、法规、政策及公司各项规章制度和纪律性事项。
第三条提议能力不受公司职务、学历、资历限制，不得因提出提案而受到任何不利影响。
第四条在实行提案制度中，应加强员工的自主创新和敢于质疑的意识，鼓励员工发挥主观能动性，提高员工的整体素质和能力。
第二章提案流程第五条提案制度的实施部门是公司的经理。
第六条提案人应以书面方式向经理提出提案。
尽可能详细地、明确地叙述情况，并提出建议和改进方案。
提案书应包括以下内容：（一）提案人姓名、职务、工作部门及联系方式；（二）提案的名称、内容和建议或改进方案；（三）提案的理由和依据；（四）提案预期效益和实施方案。
第七条经理应按照规定的程序审核提案书。
待审核通过后，应及时将提案送达领导班子审定，由领导班子决定是否将提案转交专家评审。
第八条专家评审组由公司常务副经理及相关职能部门的专家组成。
评审工作由专家组秘书处安排。
评审结果应反馈给提案人和审核人，作为业务决策的参考依据。
第九条经过专家评审的提案，经由领导班子决策后，将转交有关职能部门组织实施。
第十条在提案实施过程中，有关职能部门应做好组织、引导、协调和管理工作，及时跟踪提案情况和效果，形成实施报告，提交领导班子审定。
第十一条在实施提案的过程中，如遇到问题和困难，由有关职能部门及时向提案人、审核人反映，并加以解决。
第十二条实施提案的效果，应由各职能部门及时反馈给有关人员和审核人，直至提案的预期效益得以实现。
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员工合理化建议管理制度
（试行）
为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容
凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：
1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报
1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审
1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任
审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责
（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；
（2）对重大合理化建议进行评审；
（3）推进合理化建议的实施；
（4）对合理化建议实施成果进行认定；
（5）决定奖励事项；
（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
3．合理化建议被采纳后，相关部门必须实施，并填写《合理化建议实施效果报告书》（见附件二）和提供下列情况报告（没有的可不提供）。
（1）合理化建议实施的测试或实验、可行性研究报告；
（2）技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；
（3）效益分析报告（财务部门）；
（5）效果审查报告（相关部门）。
4．建议实施完成后，实施部门须将《合理化建议实施效果报告书》和以上报告汇总送交总经办，作为审委会进行成果评审的依据。
5．可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据实施后效益实现情况（以年度效益计算为基准）评审合理化建议成果。
6．难以直接计算经济效益的合理化建议（管理创新、产品质量改善、环境保护等），由合理化建议管理和实施部门对成果进行描述，由审委会考量其创新程度、作用大小、推广价值等，以评分的形式客观、公正地评定合理化建议成果。
7．重大项目成果可由公司根据其应用价值上报有关部门进行评估、鉴定，并申请专利。
获得专利的另外再给予一定的奖励。
8．合理化建议成果每半年或一年评定一次，特殊情况例外。
四、合理化建议的分类和处置
1．合理化建议分为三类
A类——建议指向管理或方法、技艺、设备改进，具备实施条件，可操作性较强，无需要增加硬件（资金）投入；
B类——建议指向管理或方法、技艺、设备改进，具备实施条件，可操作性较强，需要增加2万元以下的投入，且改善后的经济效益或社会效益有良好的预期；
C类——建议指向技改、设备改造或未来发展，切合企业当前实际或满足发展需要，需要增加一定的投入，改善后在生产效率、产品品质提升或经济效益方面有良好的预期。
2．A类建议由总经办转交相关部门实施；B类建议由总经办交所涉部门和财务部门进行审议，所涉部门副主任审查决定是否实施；C类建议由总经办提交审委会集体研究、审查决定是否实施。
3．决定实施A类建议，由总经办主任签字确认；决定实施B类建议，由分管副总签字确认；决定实施C类建议，由总经理签字确认。
4．处置结果由人事科反馈给建议人。
如果批准实施，发出《合理化建议采用通知单》（附件三）给建议人和相关部门；如果未能批准实施，应向建议人说明原因。
5．人事科做好《合理化建议提报书》的存档工作，保存期为一年。
五、合理化建议的奖励或考核
（一）合理化建议提报奖励
提出针对本员工作以外的合理化建议，且符合本制度第二项的要求，给予“合理化建议提报奖”每条20元。
人事科按月汇总，每月底张榜公布提案人姓名和提案条数，以彰褒扬（见附件四），当月兑现奖金。
以12个月为周期，内容相同的建议只奖励第一位提报人。
（二）合理化建议成果奖励
3．以上成果奖励，20%支付给建议提报人，80%支付给建议实施人（部门）。
4．对持续改进有重要价值或填补了空白，但当前不易实现或效果难以在短期内显现的，经审委会讨论确认可给予提报人100～200元鼓励奖。
5．属于部门工作职责范围内或相关规定中已经明确要求，但由于主观原因没有做到或没有达标，对实施人（部门）不予奖励。
如果不认真实施，将按照违反《交办单管理制度》进行考核。
6．针对产品的生产、包装、运输、质量等方面的问题，通过个人或成立QCC小组采取攻关行动并取得效果的，按照第三项第3条规定提供《实施效果报告书》，经过审委会认定后参照本项第1条的方法实施人（小组）进行奖励。
7．一经发现弄虚作假、骗取荣誉和奖励的，公司将撤销奖励、追回奖金，并追究有关人员的责任。
（三）对部门的考核
部门所属员工每获得一条“合理化建议提报奖”，给部门记1分，所提建议每获一项成果奖也给部门记分，G级5分，C级以下每提高一级加5分，B级、A级每提高一级加10分。
对有成果奖的部门以人均得分排名，奖励前三名，给部门颁发锦旗，给部门负责人颁发证书和奖金，第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。
七、其他事项
1．总经办是员工合理化建议工作的归口管理部门，负责审委会的具体执行事项，向审委会汇报相关工作。
2．本制度首次经公司中层以上干部及车间代表讨论通过，经总经理批
准后开始试行，试行中广泛听取意见，适时修订。
某某股份总经办
二○一二年十二月
附件一合理化建议提报书
附件二合理化建议实施效果报告书
填写日期：_______年____ 月____日
附件三合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
附件四员工合理化建议按月汇总表。