员工提案管理规定
职工代表提案管理制度范例（二篇）
职工代表提案管理制度范例第一章总则第1条目的与基本原则为了发挥职工代表的作用，更好地调动职工参与企业管理的积极性和创造力，加强职工与企业管理者之间的沟通与协作，特制定本制度。
第2条职工代表提案的范围和内容职工代表可以就企业的经营管理、生产经营和职工利益等方面的问题向企业管理者提出建议和要求。
第3条职工代表提案的处理程序职工代表提案应按照合理、公平、公正、公开的原则进行审核、讨论、决策和实施。
第二章提案程序第4条提案的形式和材料职工代表提案可以采取书面或口头形式。
书面提案应包括提案的标题、提案人姓名、提案内容、理由和建议等，并附上提案人的签名。
第5条提案的提交职工代表可以将提案直接提交给企业管理者，也可以通过职工代表大会或其他职工代表组织进行集中提交。
第6条提案的登记和编号企业管理者应对职工代表提出的每个提案进行登记和编号，并开具提案受理通知书，并告知职工代表提案的处理程序和时限。
第7条提案的审核企业管理者应组织专门的审核机构对提案进行审核，并作出审核意见。
审核意见应注明提案的合法性、可行性和可改进性等。
第8条提案的讨论和决策职工代表提案应由企业管理者与职工代表进行充分的讨论和研究，并通过多数表决或讨论得出决策结果。
第9条讨论会议的程序讨论会议应按照程序和规定进行，会议记录应及时制作，并由与会人员签字。
第10条提案的决策结果企业管理者应对提案的决策结果及时通知职工代表，并切实落实决策结果。
第三章提案实施和监督第11条提案的实施企业管理者应切实负责提案的实施工作，将提案的执行情况作为企业的重要指标进行监督和考核。
第12条提案的监督职工代表有权对提案的实施情况进行监督，并向企业管理者提出监督意见和要求。
第13条提案的奖励和表彰企业管理者应根据职工代表提案的重要性和实施效果，给予职工代表适当的奖励和表彰。
第14条提案的保密提案内容涉及商业机密或其他需要保密的事项的，应按照相应的保密规定进行保密，避免泄露。
员工改善提案管理规定
1.5.3 不符合提案要求之范围：5. 3.1非建设性的批评及个人人身攻击；6. 3.2只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）7. 3.3个人工资及人事调整问题；8. 3.4与已经提出的提案内容雷同者；9. 3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；10. 3.6既无经济效益，也无管理效益；11. 3.7提案内容填写不完整者。
12. 3.8本职工作职责就是项目改善、产品优化类等职位不计入，如IE工程师。
5.4 操作流程5.4.1填写改善提案申请5.4.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
5. 4.1.2提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提窠,则必须逐一写上各人姓名；5.4. 1.3现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；5.5. 1.4改善方案：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；5.6. 1.5预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
5.4.2提案审定5.4.2.1提窠人将资料备齐后直接投入总经理信箱内，或通过部门文员或主管转交给总经理或总经理授权受理人。
5.4.2.2建议案经总经理审定认为不宜采纳施行者，由总经理委婉签注理由通知原建议人。
5.4.2.3建议案经总经理审定认为可以采纳并施行于本公司者，交由提案审委会进行评审。
评审委员会主任由制造总监担任，副主任由人资及信息部经理担任，评审委会成员由各部门负责人共同组成，涉及项目技术须由项目经理或项目工程师参与此类评审。
5.4. 3提案实施及跟进5. 4.3.1评审发起人对提窠实施过程进行追踪并每月底向总总经理汇报执行进度情况；6. 4.3.2评审发起人对实施进度进行跟进并协调相关部门配合实施；7. 4.4提案实施效果确认8. 4.4.1实施单位负责记录实施过程投入的各项明细费用（人力、物力、财力）；9. 4.4.2实施后达成的成果记录与说明（有形的经济效益或无形的管理效益）；10. 4.4.3如实施结果存在有形经济效益，应有数据记录，并且数据准确可信；11. 4.4.4提案实施完成，实施单位需填写《改善提案效果评估报告》，交审委进行实施结果的评估。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
员工提案及建议管理办法
员工提案及建议管理办法一、总则1、为了提升公司经营管理水平，激发员工创新和改革的能力，挖掘广大员工的各种才能，切实提高员工对本职工作的热忱、增进员工对企业的了解与信赖，营造良好的企业文化，促进企业在精细化管理、技术创新、市场开拓的进步，提高企业综合竞争能力，公司特别实行员工提案及建议管理办法。
2、员工提案及建议，主要是指就改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施、对科学技术、生产设备、工具、工艺技术、日常管理等方面所作的改进和有关建议方案。
3、本办法由公司行政人事处负责实施，生产技术部门及其他相关部门负责协助。
二、提案、建议人资格1、凡本公司员工皆可提交各种提案及建议。
2、提案及建议可以个人单独或数人共同提出。
三、提案、建议内容1、节能降耗、降低成本方面。
2、完善各种管理制度方面。
3、提高设备台时产量、产品质量方面。
4、改进生产工艺设备，提高设备运转率，降低产品单耗、维修费用等方面。
5、保障安全生产和员工安全方面。
6、销售拓展，提升市场竞争力，提高管理服务水平方面。
7、环境卫生、企业形象提升方面。
8、对公司增产增效、降低成本、提高技术和管理水平等方面的其它提案或建议。
四、提案、建议的编写要求及提交办法1、提案、建议要求以书面形式提交。
2、提案、建议书应从以下四个方面进行分析、建议：（1）当前的现状、缺点或不足；(2)建议改进措施和办法；(3）估计投资额；(4)预计效果。
3、提案、建议完成后可直接交至公司本部或所属子公司行政人事处，也可直接交给公司总经理及各子公司总经理。
对需保密的提案或建议要用信封装好，注明保密字样。
五、提案、建议的收集、归类、编号登记行政人事处负责对收集的提案、建议进行分类，编号登记。
六、提案、建议的评审及处理提案、建议的评审由行政人事处牵头，提案人或建议人参与，根据提案或建议涉及到的生产、设备、工艺、技术、质量等专业，定期组织相关部门召开提案、建议可行性评审会，专门研究讨论，以确定提案或建议是否具有可行性，作好记录，形成提案、建议可行性结论。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
关于员工建议提案和员工客户投诉处理的管理制度
关于员工建议提案和员工客户投诉处理的管理制度一、引言在现代企业运营中，有时候员工可能会对一些工作流程、管理方法或者服务质量等方面有提升的意见或者建议，同时也难免会遇到员工或者客户对企业提出的投诉。
为了更好地保障员工和客户的权益，提高企业的效率和服务质量，本文将介绍一套关于员工建议、提案以及员工、客户投诉处理的管理制度。
1.建立员工建议、提案平台：企业应建立一个员工建议、提案平台，以便员工能够方便地提出自己的建议和提案。
2.鼓励员工提出建议：企业应鼓励员工积极参与到企业建设中，鼓励员工提出自己的建议，并对优秀的建议给予奖励。
3.积极采纳员工建议：企业应及时对员工的建议进行评估，对可行的建议予以采纳，并对采纳的建议进行反馈。
4.建立奖励机制：对于那些被采纳并实施的优秀建议，企业应给予一定的奖励，以激励员工积极参与到企业建设中。
5.定期回顾建议结果：企业应定期回顾已实施的建议，并根据实际效果进行评估，对那些没有达到预期效果的建议进行调整或者废弃。
2.设立投诉处理人员：企业应设立专门的投诉处理人员或者投诉处理团队，负责统一处理员工和客户的投诉。
3.及时处理：企业应在收到投诉后及时进行处理，对于涉及到客户利益的投诉应优先处理，并在规定的时间内给出满意的答复。
4.记录投诉信息：企业应建立健全投诉信息记录体系，对每一次投诉的信息进行详细记录，并对不同类型的投诉进行分类汇总分析。
5.建立改进措施：基于投诉的种类和原因分析，企业应建立相应的改进措施，并在实施之后进行回顾和评估。
6.提高服务质量：通过分析投诉信息，企业应总结经验，加强培训，提高服务质量，减少投诉的发生。
四、总结通过建立员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度，企业可以更好地利用员工的智慧和客户的反馈来提高效率和服务质量。
同时，这也是一种体现企业关注员工和客户权益、倾听声音的方式，有助于建立良好的企业形象。
因此，企业应重视这一方面的管理，并根据实际情况进行相应的改进。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是指组织机构为了提高工作效率、促进创新和改进提案过程而建立的一套规范和流程。
提案是指员工或组织成员提出的关于工作流程、业务创新、问题解决等方面的建议或改进建议。
通过建立提案管理制度，可以有效管理和调动员工的创造力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
2. 目的提案管理制度的目的是为了：- 获取员工的建设性意见和改进建议；- 促进创新和改进；- 提高组织的工作效率和绩效；- 激励员工的主动性和参与度。
3. 管理流程3.1 提案提交员工可以通过以下途径提交提案：1. 员工可以通过邮件向相关部门提交提案，邮件应包括提案内容、目的、预期效果等信息；2. 提案箱：在办公区域设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。
3.2 提案审议一般情况下，提案审议由相关部门的管理人员或提案委员会进行。
审议时应考虑以下因素：- 提案的可行性和实施风险；- 提案的预期效果和影响范围；- 提案与组织战略的符合度。
审议结果分为以下几种情况：- 通过：该提案被接受，并进行后续实施；- 有条件通过：该提案被接受，但需满足一定条件后才能实施；- 不通过：该提案被拒绝，应向提案人说明理由。
3.3 提案实施审议通过的提案将进行实施。
实施过程中需要注意以下事项：- 制定详细的实施方案和时间表；- 分配相应的资源和责任人；- 监督和评估实施情况；- 及时跟踪并解决可能出现的问题。
3.4 提案评估在提案实施后一段时间，应对提案的实施效果进行评估。
评估的内容包括：- 实施效果是否达到预期；- 组织的绩效是否得到提升；- 员工的工作满意度是否提高。
4. 奖励措施为了激励员工提出优秀的提案，组织机构可以设立奖励制度。
奖励的形式可以包括：- 奖金：对于被采纳并实施的提案给予一定金额的奖金；- 奖品：奖励提案赢得者一定价值的礼品或奖品；- 荣誉称号：给予提案赢得者特殊的荣誉称号或称谓；- 晋升机会：提供更多的晋升机会和职业发展机会。
工厂提案管理制度
一、总则为激发员工的主人翁意识，提高员工的参与度和积极性，推动工厂持续改进和创新，特制定本提案管理制度。
本制度旨在规范提案的提出、评审、实施和奖励流程，确保提案管理工作的科学性、公正性和有效性。
二、适用范围本制度适用于工厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。
三、提案内容1. 生产改进类：包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程、改进产品质量等方面的提案。
2. 设备改进类：包括提高设备利用率、降低设备故障率、延长设备使用寿命、提高设备安全性等方面的提案。
3. 管理优化类：包括优化管理制度、提高管理水平、提升员工满意度、增强企业竞争力等方面的提案。
4. 安全环保类：包括提高安全生产水平、降低环境污染、节约能源等方面的提案。
5. 技术创新类：包括新产品研发、新技术应用、新工艺改进等方面的提案。
四、提案流程1. 提案提出：- 员工可通过书面、口头或电子方式提出提案。
- 提案应包括以下内容：提案人姓名、部门、联系方式、提案标题、提案内容、预期效果等。
2. 提案审查：- 各部门负责人对收到的提案进行初步审查，确保提案内容符合要求。
- 对于不符合要求的提案，应及时告知提案人并说明原因。
3. 提案评审：- 成立提案评审委员会，由各部门负责人和技术专家组成。
- 评审委员会对提案进行评审，主要从以下方面进行评估：- 提案的可行性；- 提案的预期效果；- 提案的推广价值；- 提案的创新性。
4. 提案实施：- 对于评审通过的提案，由相关部门制定实施计划，明确责任人和实施时间。
- 实施过程中，相关部门应定期跟踪进度，确保提案按计划实施。
5. 提案验收：- 提案实施完成后，由评审委员会进行验收，评估提案的实际效果。
- 验收合格后，提案进入推广应用阶段。
五、奖励机制1. 奖励标准：- 根据提案的实施效果和贡献程度，设立不同等级的奖励。
- 奖励包括物质奖励和精神奖励。
2. 奖励流程：- 提案实施完成后，由相关部门提出奖励建议。
员工提案管理制度范本
员工提案管理制度范本一、总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性和创造力，激发员工为企业发展贡献力量，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条员工提案管理制度是指员工针对企业运营、管理、技术等方面存在的问题，提出改进意见和建议，通过一定的程序和方式，对企业进行创新和优化的一种管理活动。
第三条本制度适用于企业全体员工，包括在岗员工、离职员工、实习生等。
第四条企业应当为员工提供提案的渠道和平台，对员工提案给予充分重视，认真研究，合理采纳，并及时反馈。
二、提案的分类和奖励第五条员工提案分为技术创新、管理优化、成本控制、安全生产、环境保护、企业文化等类别。
第六条企业对员工提案的奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升、培训等。
第七条企业应当根据提案的创意性、实用性、效益性等因素，对提案进行评审，确定奖励等级。
第八条企业应当定期对优秀提案进行表彰，并对提案人给予相应的物质和精神奖励。
三、提案的提出和处理第九条员工可以通过书面、电子邮件、在线平台等方式提出提案。
第十条员工提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
第十一条企业应当设立提案管理委员会或者指定相关部门负责提案的收集、整理、评审和反馈工作。
第十二条企业对收到的提案应当及时进行审核，合格的提案纳入评审流程。
第十三条企业应当组织专家或者相关部门对提案进行评审，评审结果应当及时反馈给提案人。
第十四条企业对采纳的提案应当及时组织实施，并对实施效果进行跟踪和评估。
四、保密和知识产权保护第十五条员工在提出提案过程中所涉及的企业内部信息、技术秘密等应当予以保密。
第十六条员工提案涉及的知识产权归企业所有，企业应当对员工的知识产权给予保护。
第十七条员工在提案过程中所做出的贡献，可以作为员工晋升、评优的依据。
五、附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
员工提案改善管理制度(草案)
员工提案改善管理制度第一条、目的为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本制度。
第二条、范围适用于公司全体员工。
第三条、管理机构及职责：1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署和协调。
委员会主任：总经理委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。
2、委员会的主要职责①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划；②对年度提案改善活动经费做出预算；③制定和实施提案改善活动的管理流程；④向相关部门推荐提案改善方案；⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议；⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。
管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。
①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审；②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。
第四条、提案改善建议的内容：1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作：1）产品质量和工作质量的提高；2）工艺流程和工作流程的改进；3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升；4）采购成本和制造成本的降低；5）管理效率、生产效率和经营效益的提升；6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善；7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支；8）信息化建设，提高管理人员工作效率；9）企业文化建设；10）对失误案例纠正分析、预防；11）其他有利于公司发展的事项。
改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。
2、不适合作为提案改善项目的内容：1）众所周知，无实质内容的；2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；3）按照上级指示，被指导执行的事项；4）与已实施方案相同或在现有项目实施过程中包含的直接内容；5）有关人事变动及任免、调薪等问题。
员工提案管理规定
员工提案管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理员工提出的各类提案，并确保提案得到适当的评审和决策。
员工提案是公司改进和创新的重要资源，通过有效的管理可以激发员工的创造力和积极性，为公司的发展和持续改进提供正向的推动力。
2. 提案类别员工提案根据性质和目的划分为以下几个类别：2.1. 过程改进提案针对现有流程或工作方式的改进提案，旨在优化工作效率和质量。
包括但不限于以下方面：•流程简化和优化•自动化和数字化操作•提升工作效率和减少浪费2.2. 产品或服务提案关于现有或潜在产品或服务的改进和创新提案，以满足客户需求和提升市场竞争力为目标。
可能涉及但不限于以下内容：•产品或服务功能改进•新产品或服务的开发•产品品质提升和成本控制2.3. 成本节约提案通过降低成本和提升效益来增强企业竞争力的提案。
可以包括以下方面：•原材料采购和成本管理•能源和资源利用的优化•降低运营和管理成本3. 提案流程为了确保提案的公平性和高效性，设立了以下提案管理流程：3.1. 提案提交员工可以将提案书面提交至所在部门的相关负责人或提案委员会，提案应包括以下内容：•提案类别•提案的背景和目的•提案的详细内容和可行性分析•提案的预期效果和影响评估•提案的落实计划和所需资源•提案提交人的联系方式3.2. 提案评审提案委员会将根据提案的重要性和影响范围进行评审和筛选，评审过程包括但不限于以下步骤：•提案的初步评估和可行性分析•提案的优先级和紧急程度评定•可能的资源需求和预期收益分析•提案的风险评估和管理策略3.3. 提案决策提案委员会将根据评审结果进行决策，并确定提案的进一步落实措施。
决策可能包括以下方面：•提案的批准或驳回决定•提案的实施计划和时间安排•所需资源的分配和协调安排•提案进程的监督和评估机制3.4. 提案实施经批准的提案将按照决策结果进行实施，实施过程应保证的内容：•提案目标和计划的有效执行•相关资源和支持的安排和协调•与相关部门的沟通和协作•提案进展的监控和反馈3.5. 提案评估提案实施后，将进行评估以检查提案是否达到预期效果。
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度（3篇）
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
职工代表提案管理制度范本（5篇）
职工代表提案管理制度范本第一章：总则第一条为了发挥职工代表的积极作用，充分调动广大职工的智慧和创造力，增强企业的活力和竞争力，依据《工会法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的职工代表提案管理工作。
第三条职工代表提案是指职工代表根据职工的合法权益和利益诉求，向企业提出关于劳动、生产经营和管理等方面的建议、意见和要求。
第四条职工代表提案管理工作是指企业对职工代表提出的提案进行受理、评估、调查、讨论、决策、实施和反馈的过程。
第二章：提案的形式和受理第五条职工代表提案可以以书面形式提交，也可以口头提出，并应当明确提案的内容、目的、理由和建议措施。
第六条提案的提交应当在劳动关系协议中约定的职工代表会议上提出，并由会议主席受理。
会议主席应当向提案人出具受理凭证，并将提案交给企业相关部门进行处理。
第七条提案受理后应当在企业内部广泛公示，并设立专门的提案受理处，接受职工代表和职工的咨询、投诉和意见反馈。
第三章：提案的评估和调查第八条提案受理处应当组织相关部门对提案进行评估，确定提案的重要性、可行性和实施难度，并将评估结果以书面形式告知提案人。
第九条对于重要的提案，提案受理处应当组织专门的调查组进行详细调查，了解提案背景、相关问题和解决方案，听取相关职工的意见和建议。
第十条提案的调查应当公正、客观，注重收集事实证据，听取各方意见，确保调查结果真实可靠。
第四章：提案的讨论和决策第十一条提案受理处应当将评估和调查结果提交职工代表会议讨论，征求职工代表的意见和建议，并形成决议。
第十二条职工代表会议对重要的提案应当进行投票表决，决议应当经过过半数以上职工代表的同意方可生效。
第十三条提案决议应当作为企业决策的参考，由企业相关部门负责落实并监督执行。
第五章：提案的实施和反馈第十四条提案的实施应当及时、有效地完成，并按照决议要求进行整改和改进。
第十五条提案实施后，企业应当向提案人和职工代表会议进行反馈，介绍实施情况和效果，并接受职工代表的监督和评价。
员工改善提案的管理规定201301
重装事业部员工改善提案的管理规定1.目的为充分发挥员工的智慧和才能，激发员工工作的积极性、主动性和创新性，树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风，进一步增强企业的竞争力和凝聚力，特制定本管理规定。
2.范围本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程，适用于重装事业部全体员工。
3.定义员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案，包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。
4.组织事业部设立员工改善提案的推进小组。
小组设组长一名，组员三名。
组长负责接受员工提案，组织提案评审与实施推进，申报提案的评比和奖励等工作。
组员负责提案的评审与实施推进工作，发挥专业职能，发掘提案的价值，并提供支持和帮助，确保有效地实施改善提案，创造出价值和效益。
5.申报首先，员工先将自己的改善提案整理成书面材料，送交给推进小组组长；然后，组长在接受书面材料的同时，详细了解提案的具体内容，并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价，确定是否予以采纳和登记该提案；最后，通过初审的改善提案予以填表登记，并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。
6.实施员工改善提案自登记后，由推进小组组长根据提案的实际情况，安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案，必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。
在提案实施的过程中，小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等，促进提案尽早发挥出效益。
7.评审每月，由推进小组组长根据提案数量，召集小组成员举行提案评审会，必要时可邀请其他员工参与。
通过提案介绍、现场测评等方式，以提案的可行性、实用性、创新性和综合效益为主要指标，逐一评价、形成共识，确定A.优秀推广B.合格适用C.退回改进三种评审结论。
其中，A类提案由事业部推进小组帮助提案人实施推广和整理材料，并提交到公司民主管理委员会提案小组，参加相关提案评比活动；B.类提案由推进小组帮助实施应用；C类提案由小组成员直接给提案人反馈评审意见。
公司提案制度实施条例
公司提案制度实施条例为了促进公司的发展和增强企业的竞争力，提高员工参与公司决策和管理的积极性和创造力，公司决定实行提案制度，并制定本条例。
本条例的基本原则是：依法合规、公开透明、公平公正、激励鼓励、责任追究。
第一章总则第一条提案制度的目的是为了组织员工就公司经营管理和生产经营中存在的问题提出意见和建议，以改进工作、提高效益、促进发展。
本制度适用于公司全体员工。
第二条提案即在员工个人或组织名义下，经理合法程序提出并提交的，涉及生产经营及经济利益等的改革、建议或意见。
不包括必须遵守国家法律、法规、政策及公司各项规章制度和纪律性事项。
第三条提议能力不受公司职务、学历、资历限制，不得因提出提案而受到任何不利影响。
第四条在实行提案制度中，应加强员工的自主创新和敢于质疑的意识，鼓励员工发挥主观能动性，提高员工的整体素质和能力。
第二章提案流程第五条提案制度的实施部门是公司的经理。
第六条提案人应以书面方式向经理提出提案。
尽可能详细地、明确地叙述情况，并提出建议和改进方案。
提案书应包括以下内容：（一）提案人姓名、职务、工作部门及联系方式；（二）提案的名称、内容和建议或改进方案；（三）提案的理由和依据；（四）提案预期效益和实施方案。
第七条经理应按照规定的程序审核提案书。
待审核通过后，应及时将提案送达领导班子审定，由领导班子决定是否将提案转交专家评审。
第八条专家评审组由公司常务副经理及相关职能部门的专家组成。
评审工作由专家组秘书处安排。
评审结果应反馈给提案人和审核人，作为业务决策的参考依据。
第九条经过专家评审的提案，经由领导班子决策后，将转交有关职能部门组织实施。
第十条在提案实施过程中，有关职能部门应做好组织、引导、协调和管理工作，及时跟踪提案情况和效果，形成实施报告，提交领导班子审定。
第十一条在实施提案的过程中，如遇到问题和困难，由有关职能部门及时向提案人、审核人反映，并加以解决。
第十二条实施提案的效果，应由各职能部门及时反馈给有关人员和审核人，直至提案的预期效益得以实现。
职工代表提案管理制度范文(五篇)
职工代表提案管理制度范文第一章总则第一条为充分反映职工的意见，发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《____职工代表大会暂行条例》的规定，制定本办法。
第二条职工代表大会(以下简称职代会)的提案工作在市局(公司)党组的领导下开展。
第三条职代会全委会组织、督查教代会提案工作。
职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。
第二章提案工作机构第四条职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。
第五条民主管理委员会设主任____人，副主任____人，委员若干人。
第六条民主管理委员会提案工作的职责：(一)制定提案年度工作计划；(二)整理代表提案，确定提案承办单位。
对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定；(三)根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作；(四)职代会全委会确定的其他职责。
第三章提案的征集第七条代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。
第八条提案由教代会正式代表____人以上联合签名提出，其中____人为主提案人，其余为附议人。
第九条代表提案可针对以下事项提出：(一)公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案；(二)公司改革和发展方面的建议或方案；(三)公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案；(四)公司改进职工生活福利待遇的建议或方案；(五)其他事项。
第十条代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理：(一)超越职代会规定职权范围的建议或方案；(二)超越公司管理权限范围的建议或方案；(三)经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。
第十一条代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。
代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。
第十二条代表提案的征集至迟应于职代会召开前____日完成。
职代会代表应当按照每次教代会召开前确定的提案提交日期提交提案。
员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。
二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。
技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由总经办组织实施。
建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。
四、该机构名称为“创新提案管理小组”。
五、提案项目范围：1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。
2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。
3、开拓新的生产、营销业务。
4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。
5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。
六、创新提案项目来源：1、由上级主管下达的创新专案。
2、由本公司有关部门下达的创新项目。
3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。
七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。
八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。
九、提案项目申报立案工作标准1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。
2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。
若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。
3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。
员工意见与建议征集管理制度
员工看法与建议征集管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥员工的主观能动性，改善企业运营管理，提高工作效率和员工满意度，特订立本《员工看法与建议征集管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《企业章程》以及管理层的授权和要求。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条定义1.员工看法：指员工就企业发展、工作流程、管理制度等方面提出的看法、建议和看法。
2.员工建议：指员工对于企业发展、工作流程、管理制度等方面提出的建议和改善方案。
第二章员工看法与建议征集机制第四条起草与提议1.任何员工都有权利对企业的发展、工作流程、管理制度等方面提出看法和建议。
2.员工可以通过以下方式提出看法和建议：–口头提议：在员工会议、工作讨论会等场合，向相关负责人或上级主管表达看法和建议。
–书面提案：将看法和建议以书面形式提交给公司相关部门或领导。
–电子邮件提议：通过公司指定的电子邮件住址，将看法和建议发送给相关部门或领导。
–员工看法箱：在指定位置设立员工看法箱，员工可将看法和建议以书面形式放入其中。
第五条看法与建议收集1.公司应设立特地的部门或委员会负责收集员工的看法和建议，并进行汇总和分类。
2.收集到的看法和建议应进行认真记录，包含提出人员、时间、内容、建议的可行性等信息。
第六条看法与建议处理1.公司应设立特地的处理机构或委员会负责对员工的看法和建议进行审查和处理。
2.收到看法和建议后，处理机构应及时进行初步评估，确定是否需要进一步调查和研究。
3.处理机构应依照程序和时限要求，对看法和建议进行跟踪、分析和评估，确定是否接受或予以改进。
4.处理机构应将处理结果及时告知提出看法和建议的员工，并说明理由和下一步的处理措施。
第七条防备和矫正措施1.公司应建立完善的防备和矫正措施，防止看法和建议被压制，确保员工有充分表达看法和建议的权利，并对恶意诬告和滥用看法和建议进行严厉处理。
2.对于恶意诬告和滥用看法和建议的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板[公司名称]职工代表提案管理制度模板（二）第一章：总则第一条为促进职工代表参与企业管理、发挥职工代表的作用，建立健全职工代表提案管理制度，规范职工代表提案的收集、审议、落实和考核工作，加强与职工代表的沟通和联系，提高职工代表的工作效能，推动企业稳定发展。
第二章：提案的收集第二条职工代表提案是指由职工代表根据职工群众的意愿及自己所提出的建议、意见或者要求。
第三条职工代表提案可以由职工代表个人或者由多名职工代表联名提出。
第四条职工代表提案应当立足实际，符合企业发展和职工群众的利益，具有可操作性和可行性。
第五条职工代表提案应当以书面形式提交，并注明提案的具体内容、理由和解决方案。
第六条职工代表提案应当定期进行收集，可以通过书面提交、个别面谈、座谈会、电子邮件等形式进行。
第三章：提案的审议第七条提案的审议主要由企业管理层、工会组织和职工代表共同组成的审议委员会进行。
第八条审议委员会的组成人员应当包括企业领导、工会主席以及部分职工代表。
第九条审议委员会应当按照程序进行提案审议，对提案的合理性、可行性进行评估，形成审议意见和建议。
第十条审议委员会可以邀请相关部门和职工代表参加审议，听取意见和建议，确保审议工作的公正和客观。
第十一条审议委员会对每个提案应当及时给予答复，明确提案的接受与否，并针对接受的提案制定具体的落实措施。
第十二条审议委员会应当建立相应的档案，包括提案的登记、审议意见、答复等内容。
第四章：提案的落实第十三条受理并接受的提案应当及时制定执行计划，明确责任人和落实措施。
第十四条落实措施可以通过调整企业管理制度、完善职工福利待遇、改善工作环境等方式进行。
第十五条落实过程中应当及时向职工代表反馈进展情况，解答职工代表的疑问和意见。
第十六条落实措施的效果应当进行评估，及时调整和改进。
第五章：提案的考核第十七条对职工代表提案的落实情况应当进行考核，建立相应的考核机制。
第十八条考核机制应当明确考核指标、考核周期和考核方式。
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员工提案管理规定
1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3．0 提案书内应列的主要项目如下：
3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6．0 本公司为审议员工提案建议，设臵员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7．0 审委会的职责如下：
7．1 关于员工提案的审议事项。
7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。
7．3 关于提案奖金金额的研议事项。
7．4 关于提案实施成果的检讨事项。
7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。
8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
9．0 本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：9．1 对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。
9．2 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
9．3 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案具有重
大价值或增进受益者。
9．4 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
9．5 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。
9．6 对于公司房地产开发项目，提供改善意见，具有降低开发成本，简化作业，提高开发经营效率的功效者。
9．7 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
10．0 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
11．0 本条例自公布之日起执行。
员工提案奖等级标准表
等级奖金
第一等200元
第二等400元
第三等600元
第四等800元
第五等1000元
第六等2000元
第七等3000元
第八等5000元
第九等7000元
第十等10000元
特等100000元
年月日单位职称姓名
提案名称编号
1．现状、缺点（附图）、说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案编号：
提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及内容大概
评定成绩
评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%
提案完整性10%
创造性10%
应用范围10%
研究观察花费时间10%
改善成本10%
合计100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
①经济效益显著者：所得经济效益×20% =
②经济效益不明显者：评分奖金
董事长总经理审查主任委员审查小组评定员
提案实施命令表分配实施提案部门：
建议号码：
建议事由：
注意事项1．依据上项建议即刻改善
2．填写下列之建议实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会
建议案实施预定表
实施日期1．根据建议预定于年月实施2．稍加变更拟于年月日实施
实施概要。