对我社教材出版工作转企改制的思索
新中国70年出版管理体制的演进与改革启示
新中国70年出版管理体制的演进与改革启示新中国成立70年来，出版管理体制经历了多次改革和演进，逐步形成了一套相对完善的体制和政策框架。
这一过程不仅为中国出版业的发展提供了有力的制度保障，也积累了宝贵的改革经验和启示。
本文将就新中国70年出版管理体制的演进与改革启示进行深入探讨。
一、出版管理体制的初步形成（1949-1978）新中国成立之初，出版管理体制基本遵循苏联模式，全行业由国家垄断管理，主要负责出版物的审查、发行、印制等工作。
由于长期的战乱和内乱，当时的出版业面临着严重的物质短缺和管理混乱。
随着国家的不断巩固和工业化进程的推进，出版管理体制也逐渐趋于规范和完善。
在此期间，出版管理体制主要特点是政府控制，计划经济为主导。
全行业依托国有出版机构，实行集中统一的管理和分配。
虽然这种体制有利于保障国家意识形态和文化产品的安全，但也限制了出版业的多样化和市场化发展。
此时期的出版管理体制在委托代理制度、审查制度和分配制度上也存在不少弊端和弱点，急需进行改革。
二、改革开放初期的实践探索（1978-2000）改革开放的号角吹响后，中国出版管理体制也开始逐步进行改革。
主要体现在以下几个方面：1. 引入市场机制。
改革开放初期，中国出版管理体制开始逐步引入市场机制，鼓励民间力量参与出版业。
1994年出台的《图书进口管理暂行规定》和《图书进口管理办法》等政策，开辟了图书进口的通道，为丰富国内读者的阅读选择打下了基础。
2. 放开审查制度。
改革开放初期，出版管理体制也渐渐放开了对出版物内容的审查，逐渐转向对版权、出版行为的管理。
这一举措为中国出版界的发展注入了活力，大量新书、新作品得以面世，也推动了出版业的创新和发展。
3. 探索改革试点。
改革开放初期，中国出版管理体制也在一些地方进行了试点性的改革尝试。
比如1980年代初，四川大学出版社率先推出了“委托代理、以奖代补”的出版模式，开创了出版业多元化和市场化的新局面。
三、出版管理体制的现代化建设（2000年以后）进入21世纪以来，中国出版管理体制开始向着现代化、市场化的方向迈进。
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告事业单位转企改制是对原具有生产经营性的事业单位进行改革。
按照中央部署，20**年开始，**省部分事业单位开始转制企业。
根据**省**厅转发中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见》的通知（**人转[__]***号）精神，经**省政府批准，自筹自支类**行业从事生产经营活动的事业单位整合资源，成立大型国有企业集团，笔者所在的公司也列入其中。
为保证事转企改制顺利进行，上级党委开展了抓党建促思想作风转变专项活动。
按其掌握党员群众关心的热点难点问题，了解群众思想变化和利益诉求，搞好职工思想动态分析，做好稳定队伍、激发干劲的基础工作的安排部署，本单位在传达、落实上级活动方案、广泛宣传活动目的和要求、组织开展党性分析的基础上，进行了转企改制专题职工思想状况调查，多层次了解职工关心的热点、难点问题，积极争取政策的支持，并积极想办法做好职工思想政治工作。
一、职工思想动态概况转企改制改革作为社会发展的一种推动力，要以被改制对象的幸福最大化为基本目标。
我们对调查反馈的意见和建议进行了认真的分析，对职工普遍关心的改制后养老保险待遇、特殊人群待遇等热点问题进行了认真梳理，对职工提出的设岗定薪和企业发展的建议进行了整合归纳，提出了从转变职工思想观念入手加强思想政治工作的初步设想，明确了宣传政策、正面疏导、柔性操作的工作思路。
从调查结果看，职工的思想主流是积极向上的，对身为公司职工并能为公司的发展奉献青春汗水感到自豪，非常珍惜自己赖以生存的岗位，同时认识到主动改革前景广阔，对这次改革表示了理解和支持，对公司今后的发展前景充满信心、寄予厚望，希望继续立足岗位为公司的发展做贡献，实现自己的人生价值。
在期盼事转企给公司带来生机活力的同时，职工普遍对公司经济效益和职工切身利益心存疑虑和担忧。
经过梳理整合，职工的总体诉求为：期盼公司发展前景持续向好，职工整体收入水平比改制前有较大幅度提高。
非时政类期刊杂志报刊出版单位体制改革杂志社转企改制工作方案
非时政类期刊杂志报刊出版单位体制改革杂志社转企改制工作方案本文是关于A杂志社转企改制工作方案的介绍。
根据相关文件的要求，经营性文化事业单位需要转制为企业，实施公司制度改造，建立现代企业制度。
为此，A杂志社制定了转企改制工作方案。
一、基本情况A杂志社是一家由社会科学界联合会主管、主办的文化综合类期刊，是国内深受读者喜爱的期刊之一。
杂志社现有职工24人，在编职工11人，招聘人员13人。
杂志社运营机制一直参照企业化管理，为转企改制工作奠定了良好的基础。
杂志社在编人员按规定交纳统筹金、住房公积金、医保金、工伤保险、失业金。
聘用人员8人根据聘用时间陆续交纳统筹金和医保金。
本次转企改制中职工安置、社会保险资金出现缺口，建议从省文化产业发展专项资金中申请部分款项给予解决。
对本刊库存积压杂志、长期拖欠的呆账、死账、坏账等不良资产进行剥离、核销，冲减国有资本金。
对本刊2018年度所得税予以免征，已缴纳部分申请返还。
改制后继续使用目前办公用房。
二、转企改制指导思想、基本原则和总体目标一)指导思想本次转企改制以、“和科学发展观为指导，贯彻落实和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实实现中国梦的“四个全面”战略部署，围绕中心，服务大局，解放思想，实事求是，与时俱进，坚持正确的舆论导向，遵循社会主义市场经济发展的规律和要求，结合A杂志社的实际情况，通过转企改制，创新体制，转换机制，壮大实力，激发活力，提高凝聚力，增强竞争力，使A杂志社发展成为适应市场自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代国有文化企业。
二)基本原则1.我们坚持社会主义先进文化的前进方向，将社会效益放在首位，充分体现报刊出版业的意识形态属性，努力实现社会效益和经济效益的有机统一。
同时，我们坚持党的领导，坚持党管干部的原则，并且始终坚持改革的正确方向。
在省社科联党组的领导下，我们按照符合期刊出版工作的特点和规律，适应社会主义市场经济发展要求的原则，坚持正确的舆论和出版导向，面向广大群众，面向市场，将社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益相统一。
转企改制后高校出版社聘用制职工权益保障问题研究
第25卷第4期2019年7月山东工会论坛Shandong Trade Unions+TribuneVol.25No.4Jul.2019转企改制后高校出版社聘用制职工权益保障问题研究陈海军（山东大学出版社，山东济南250100）［摘要］我国高校出版社从2007年至2010年实行了转企改制°完成改制9年来，高校出版社在经营和管理上取得了很多成绩，但是也存在不少问题。
就高校出版社聘用制职工权益保障而言，由于改制之初制度设计方面的不完善、有关部门不重视以及高校出版社自身管理上的原因，高校出版社不能积极维护聘用制员工的合法权益，对高校出版社的发展造成了较为负面的影响。
针对高校出版社聘用制职工权益保障问题，有关部门、主办高校、高校出版社都应该予以重视，积极解决问题，从而实现高校出版社事业的快速健康发展。
［关键词］高校出版社；大学出版社；转企改制；职工权益保障；事业编；聘用制［中图分类号］D412.6;G239.22［文献标识码］A［文章编号］2095-74%6（20%9）04-0092-06自2007年起到2010年，我国高校出版社按照中央安排,分批进行转企改制。
自改制之初，出版业以及学术界对于出版社尤其是高校出版社改制问题就有很多不同的看法。
高校出版社改制后，取得了很多成绩,但是也存在很多问题。
在职工权益保障方面,由于改制之初制度设计方面的失误、有关部门监管乏力等原因,高校出版社未能积极维护聘用制员工的合法权益，对高校出版社的成了面的影响。
于后改制高校出版社在聘用制职工权益保障方面存在的问题，试提出有针对性的解决办法，以决策部门制策提,我国高校出版社的,提高出版,出版的,国的出。
―、问题的提出“权益”，在《现代汉语词典（第六版）》中的解释是：“应该享受的不容侵犯的权利。
”叩（1076）就职工权益，《中国法》《中国合同法》等法,就业、取、、安保护等方面的权，但以界。
除了上述权,在高校出版，职工权益还应该及职聘任、职务晋等，权益也是职工“的不！的权”。
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告
关于行业事业单位改制转企职工思想动态调研报告
本次调研，我们对行业事业单位改制转企进行了深入调研，重点探讨职工思想动态。
调研中，我们发现职工在改制过程中，利益的变化，有的增加、有的减少，是影响职工思想动态的核心因素。
在调研中，发现职工对改制的普遍认同，不仅是希望改制能给自身带来更多的利益，而且也希望改制能够给企业带来更大的发展。
然而，由于改制后职工可能面临权利不确定性和资历不能保障性，也使得一些职工对改制不感兴趣。
在调研中，职工也表示他们希望能够参与改制的过程，他们担心改制只是负责人一决定就能够实施，而不是多方参与和协商决策，从而产生不公平性。
此外，职工也希望改制过程公开透明，妥善处理好职工权益等问题。
总的来说，职工对改制的态度是认可的，但也担心改制会让他们受到不公平的对待。
他们更希望改制时，能够充分尊重职工权益，让他们参与其中，有更多沟通和协商，保障职工平等权利，以确保改制转企顺利进行。
教育出版集团化发展的思考
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够 看到 学校 给学生 发 电脑 ，而 大部 分 励 德爱 思 维尔 集 团等 西 教材 都成 为 电子书 。”２ ［国外教 育 出版 方 出版 巨头纷 纷抛 售 教 １ 在数 字化 发展 方 面发展 很快 ，我 国各 育 出版等业 界 大事 ，也 出 版集 团也纷 纷把 数字 化 当成 战略 发 都 与其 经 营 的专业 化 路 展 的重 中之重 ， 浙江 教育 出版集 团在 线 紧密 相关 。 “ 与之相 对 ，
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．艾 文 在这 种情 况 下 ，教 材 出版 的流 程基 本 斯 大 学 出版 系顾 问 罗 伯 特 ・Ｅ
０６ １ 上为 ： 通过 教 材 出版资 格 审查 、 组织 优 森 在 ２ ０ 年 ｌ 月 ２目的首届 数 字 时 秀 的专业 师 资进 行 编写 和 审校 ，通 过 代 出版 产 业发 展 与人 才培 养 国际 学术
的 出 台 ，打 破 了人 教本 一 统天 下 的局 的联 系愈 来愈 密 切 ，进 行数 字化 立体
面 ， 教 材 出版 主体 多元 化 ， 些都 在 化 发展 已成 为 出版界 的 共识 和努 力 的 使 这 麦格 劳 希尔 教育 集 团前 总裁 ， 佩 定 程度 上 增加 了教材 出 版 的成本 。 方 向 。
出版 的教辅 种 类 繁多 ， 令人 目不 团化 、规 模化 之 路是 我 国教 育 出版 的 元化 ， 必 由之 路 。
新中国教材编写改革的特点及意义
新我国教材编写改革的特点及意义随着时代的发展和社会变革，教育体系一直在不断地进行改革和创新。
作为教育的重要组成部分，教材编写也一直受到关注和重视。
新我国教材编写改革具有自身独特的特点，这些特点不仅反映了当代我国教育改革的方向和趋势，更是对教育发展的重要意义所在。
1. 多元化的内容呈现新我国教材编写改革的一个显著特点是内容的多元化呈现。
随着社会经济的不断发展，教育内容也需要与时俱进，符合时代的需求。
新我国教材编写改革致力于将多元的知识和观点融入教材当中，使学生在学习过程中能够接触到丰富多彩的内容，从而更好地开拓自己的视野，提高综合素质。
2. 注重思辨能力的培养在新我国教材编写改革中，注重培养学生的思辨能力是一个重要特点。
教育的目的不仅仅是传授知识，更在于培养学生的独立思考能力和创新精神。
新的教材编写改革着眼于引导学生思考和分析问题，从而提高他们的批判性思维和创造性能力。
3. 强调课程融合的理念随着跨学科知识的日益重要，新我国教材编写改革强调课程融合的理念。
在传统的教育模式中，学科之间往往是割裂的，而新的教材编写改革试图将不同学科之间的知识进行融合，使学生能够以更全面的视野来看待问题，并且增强学科之间的联系性，培养学生的综合素质。
这些特点的新我国教材编写改革不仅为教育带来了新的发展机遇，更有着深远的意义。
新我国教材编写改革有助于践行立德树人的根本任务。
教育的终极目标是培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
多元化的内容呈现、注重思辨能力的培养和强调课程融合的理念有助于学生综合素质的提高，促进德育教育和美育教育的发展。
新我国教材编写改革有助于促进教育教学改革。
传统的教育模式往往以传授知识为主，而新的教材编写改革对于培养学生的综合素质和创新精神有着更高的要求，这将会促进教学理念和方法的更新，推动教育教学改革的不断深化。
新我国教材编写改革有助于推动教育现代化的进程。
随着科技的进步和社会的发展，教育也需要与时俱进，适应当代社会的要求。
对话王兆成：转制的核心是创新体制机制
对话王兆成：转制的核心是创新体制机制作者：文心来源：《出版参考》2008年第13期山东出版集团董事长、党委书记王兆成虽然是一家大型综合出版集团的当家人，但却没有丝毫的架子，对我的提问，他回答得流畅自如，像一位老师在解答学生的问题，言谈举止中透露出豪爽朴实，泰然自若，胸有成竹。
一、出版业转制是大势所趋文心：新闻出版业转企改制时间表确定后，出版业掀起了新的转企改制的高潮，打响了转企改制的攻坚战，但也有人认为出版产业化会导致出版社单纯追求经济效益，降低出版物的文化含量。
对此，您的看法如何？王兆成：应该说，我们大部分的出版人都受党的教育多年，有一定的文化觉悟和文化意识。
个别人在个别时间也可能会出一些品位不高的书，但不是当代中国出版业的主流。
从另一方面讲，出版业改企转制的目的是为了建立一种良好的机制，更好地传播文化，发展文化，更好地促进优秀图书的生产，是为了让优秀的图书产生更大的效益，而不是用低俗的出版物去谋取利润。
出版将来是国际化的，经济的全球化，必然带来文化的多样性，带来文化的国际化。
谁想封闭是不可能的，只有开放才能带来文化的发展。
信息全球化、观念多样化，经济多样性，文化多样性，这个潮流是挡不住的。
正是在这个潮流下，文化体制改革的重要性与必要性越来越显现出来，出版集团转企改制顺应了国际文化产业发展的趋势，是不可阻挡的。
文心：出版业转企改制势不可挡，当前出版人面对转制的心态如何？王兆成：在观念上支持改革没有什么问题，新时期最突出的特点是改革，文化体制改革滞后于经济体制改革的现实及其对文化生产力的束缚，验证了改革的必要性和紧迫性。
但对一些具体的实施办法意料之中也会有一些不同的看法和想法。
在不同的年龄段会有不同的考虑，50多岁快退休的人可能考虑更多的是如何使自己退休后的收入水平不下降，利益不受损失；年轻一些的则可能考虑改制后是否会建立起有效的机制，有一个更好的发展平台。
不同的人会有不同的心态，这很正常。
文心：山东出版集团转企改制的进展如何？王兆成：我们山东早在1987年就局社分开，成立山东省出版总社，至今已有21年了，当时在全国是比较领先的，是全国最早的六个试点集团之一，很早就进入半市场状态。
浅谈当前国有新华书店改制的几点思考
浅谈当前国有新华书店改制的几点思考xx县新华书店当前文化体制改革已进入攻坚阶段，今年三月份召开的文化体制改革工作会议上，中央作出了这一重大决策，在全国积极推进文化体制改革的步伐。
新华书店作为国有图书发行企业同样面临着改制的问题，这是一场广泛而深刻的变革，也是摆在我们面前的一个新课题。
本文就新华书店要不要改制，如何尽快形成我们新华书店的优势，使新华书店在激烈的市场竞争中处于不败之地等问题，略抒管见。
一、改制是当前重要而紧迫的任务，势在必行。
国有书店的体制转换和结构调整，同其它国有企业一样，现已进入攻坚的阶段，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。
新华书店是在计划经济体制下发展起来的，至今仍享受国家政策的扶植，特别是课本教材的发行处于垄断地位，使书店仍未脱离对计划经济的依赖。
虽然近年来国家对中小学教材发行进行试点招标，但仍然没有改变新华书店教材发行的垄断地位，只是有惊无险，教材发行的利润明显下降。
在此情况下，大部分新华书店的日子还能过得去，各种矛盾和问题暴露得也不很明显。
虽然，我们目前许多国有书店还没有面临亏损发不出工资，但存在不少弊端、问题和危机。
现在国有书店也感受到危机四起，“狼”真正来了，改革势在必行。
二、国有书店普遍存在的问题及现状我认为当前阻碍国有书店的改革和发展与现代社会主义市场经济不适应，主要表现在以下几个方面：一是思想观念不适应。
绝大多数国有书店对教材发行的依赖性太大，改革创新的步伐缓慢，长期形成的“等、靠、要”的思想较为严重，市场竞争意识淡薄，经营理念较陈旧，有的国有书店至今没有认识到新华书店面临的严峻生存挑战的重要性，有的面对激烈的市场竞争，无所作为，消极观望；有的满足于现状，不思进取，小富即安的思想较为严重。
此外，经营理念、管理理念也不适应市场经济的要求。
二是经营机制不适应。
座店等客，按部就班的经营方式，政企不分、缺乏企业自主权的管理机制，落后的经营手段已无法刺激和调动积极性经营管理方式和分配方式，都已远远不能适应当前形势的要求。
对出版产业高质量发展的思考
对出版产业高质量发展的思考随着科技的迅速发展和全球化的推进，出版产业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了实现高质量发展，出版产业需要从多个方面进行深入思考和改革。
以下是对出版产业高质量发展的八个方面的思考。
一、创新发展模式传统出版产业的发展模式已经无法满足人们的需求，因此需要不断创新发展模式。
这包括探索新的出版方式、推广模式、销售渠道等，以适应市场的变化和读者的需求。
例如，可以通过网络出版、数字出版等方式，提高出版效率和质量。
二、提高产品质量产品质量是出版产业高质量发展的基础。
出版社应该注重提高产品质量，包括在选题策划、稿件审核、编辑排版、印刷装订等环节加强质量控制，提高出版物的质量和水平。
同时，还需要注重培养优秀的编辑、设计等人才，提高团队的整体素质。
三、强化市场导向市场导向是出版产业高质量发展的关键。
出版社应该加强市场调研和分析，了解读者的需求和喜好，以市场为导向进行选题策划和推广营销。
同时，还需要建立完善的销售网络和渠道，提高市场占有率和竞争力。
四、拓展国际市场随着全球化的推进，拓展国际市场对于出版产业高质量发展至关重要。
出版社应该注重国际化发展，加强与国际出版机构的合作与交流，了解国际市场和读者需求，推广具有国际竞争力的出版物。
五、优化产业结构产业结构优化是出版产业高质量发展的保障。
出版社应该注重多元化发展，拓展业务领域和服务范围，形成完整的产业链和优势领域。
例如，可以向数字出版、教育培训等领域延伸，提高产业的综合效益和竞争力。
六、推动数字化转型数字化转型是出版产业高质量发展的必经之路。
出版社应该注重数字化技术的研发和应用，建立数字化出版平台和数据库，提供数字化阅读和服务，以满足读者的数字化需求并适应数字化时代的发展趋势。
七、加强人才培养人才培养是出版产业高质量发展的关键环节。
出版社应该注重培养具有国际视野、创新能力和实践能力的人才队伍。
通过建立健全的人才培养机制、提供良好的工作环境和发展平台等措施加强人才培养工作并吸引更多优秀人才加入到出版行业中来提升整个产业的竞争力和发展潜力。
浅谈国企新华书店转型存在的问题及对策
1252019.1MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE一、新华书店的现状概述新华书店是由事业单位改制的国有企业，隶属于我国宣传部，自1937年成立至今，一直是党和国家政治文化宣传的重要阵地，发挥着图书发行主要渠道作用。
在长期的发展过程中，新华书店始终响应国家的政策号召，坚持销售正版图书，并负责各个学校的教材发行工作。
多年来，新华书店积累了丰富的营销经验，构建了一套比较完整的购销网络，在图书发行行业中拥有雄厚的实力。
目前新华书店在全国所有县区均有分店，营业网点超过14000个，总资产达到1000多亿元。
在全国820个1000平米以上的实体书店中，新华书店占741个，2016年实现出版物销售1208.68亿元，占全国出版物销售总额的34.5%，销售增长6.7%，低于行业7.2%的平均水平。
笔者经过对唐山市新华书店的调研，近几年销售数据如下：2013-2017唐山市新华书店年收入图（单位：万元）二、新华书店发展中出现的问题及其原因分析我们通过上图可以发现，新华书店中小学的教材教辅和一般图书销售都相对稳定，但总体业绩的增长呈现出逐年放缓的趋势。
在社会经济不断发展和科技水平日益进步的今天，新华书店经营业绩增长率低于同行业水平，市场竞争力下降，原有体制和经营模式已不能适应市场经济的需求，企业发展遇到了多方面的问题，主要表现在经营效率和核心竞争力的不断下降。
（一）所有制结构单一，核心竞争力低新华书店是事业单位改革成立的国有企业，目前仅有上海、四川、辽宁等部分省份进行了股份制改革并成功上市，但大部分新华书店仍然是国有全资公司，所有制结构单一，公司法人治理结构不完善。
虽然通过之前的改革，企业经营职能已完全与政府行政职能分离，但国家作为惟一出资人依然对新华书店有着非常深远的影响。
领导层方面，企业的主要负责人一般由组织部门任命，经营中要确保完成国有资产保值增值目标，因此企业在改革创新、业务拓展等重大问题决策上，管理层会优先选择风险较小的方案，造成思想比较保守，对市场的变化反应比较迟缓，与个体经营的书店相比，市场活力远不如后者。
2023年新华书店 深化改革工作总结7篇
2023年新华书店深化改革工作总结7篇第1篇示例：2023年新华书店深化改革工作总结一、引言新华书店作为国内知名的书籍零售企业，一直以来都致力于通过不断改革和创新来提升自身的竞争力和服务质量。
2023年，新华书店深化改革，聚焦提升客户体验，推动精细化管理，加强文化产品的采购和输出，全面提升服务品质。
本文将对2023年新华书店深化改革工作进行总结，以便更好地了解改革工作的成果和不足之处，为今后的工作提供参考和指导。
二、深化改革工作总结1. 加大文化产品的采购力度2023年，新华书店在深化改革过程中，加大了对文化产品的采购力度。
通过与更多出版社和文化机构的合作，不断拓展文化产品的种类和数量。
新华书店更加注重对品质和内容丰富的文化产品进行采购，以满足不同客户群体的需求。
在图书、音像、文具等方面均取得了显著的成绩。
2. 提升店内服务质量为了提升客户体验，新华书店对店内服务质量进行了全面的升级。
不仅在销售过程中更加注重对顾客的个性化需求，还优化了店内空间布局，提高了商品陈列的视觉效果。
新华书店还将数字化技术引入到服务过程中，加强了线上线下的互动，提高了服务的便利性和快捷性。
3. 推动精细化管理为了更好地管理店内的运营和人员，新华书店推动了精细化管理工作。
通过引入智能化管理系统，对销售数据和库存进行了精准的监控和分析，使得商品的定价和采购更加科学合理。
店内人员也接受了更加系统和专业的培训，提高了服务意识和专业水平。
4. 加强文化产品输出新华书店在深化改革过程中，不仅注重对文化产品的采购，更加注重对自身品牌文化的输出。
在2023年，新华书店通过举办公益讲座、文化沙龙和读书会等形式，积极向社会输出丰富多彩的文化活动，提高了自身的社会影响力和知名度。
5. 拓展线上渠道随着互联网的发展，新华书店也意识到了线上渠道的重要性。
在深化改革过程中，新华书店加大了对线上渠道的拓展和建设，通过建立自营网站和线上书店，拓宽了销售渠道和服务范围，提高了品牌的网络影响力和竞争力。
剖析新华书店变革之路
剖析新华书店变革之路最近一段时间关于出版发行行业的消息一直是国内新闻的热点。
出版社从原来各自为政的事业单位转变成统一运作的出版集团；新华书店在各地大张旗鼓搞连锁经营；国家新闻出版总署打破新华书店对图书发行的垄断，授予山东世纪天鸿书业有限公司"出版物国内总发行权"和"全国性连锁经营权许可"等等。
然而这些恐怕仅仅只能算是中国出版发行领域竞争态势即将发生转变的一个前奏而已。
根据中国加入WTO的承诺，今年12月1日以后，我国将对外资开放全国所有图书零售市场。
2006年，开放将扩大到整个发行领域，外国资本投资国内书刊发行领域将不受任何限制，投资比例、经营项目等均由投资者自主选择。
但是，目前我国的图书发行流通领域的格局则是传统的新华书店占据了市场上60%左右的市场份额，其他部分则由出版社、民营书店所占据。
走出"温室"迎接竞争尽管新华书店仍然占据了这个市场的最大份额，其面临的状况，却是"大而不强"."新华书店"作为一个有过光辉历史的金字招牌，曾一统全国图书的发行和销售。
但是随着近年来图书发行领域竞争不断加剧，民营书店异军突起，后者正在借助自己服务、效率和价格上的优势迅速蚕食新华书店原有的市场份额和客户群。
与此同时，新华书店各自为政的经营格局不但限制了新华书店的扩张和发展，也直接导致了整体运营成本的居高不下。
由于体制上的限制，各地新华书店虽然名称相同，但每一个都是单独的利益主体。
各省有省新华书店，市有市新华书店，直到县一级，也有独立核算的新华书店。
它们在行政隶属关系上都直接归属当地政府，只在业务上进行相互间的协调和合作。
而图书经销作为一项分销业务，同样应该遵循分销企业的价值规律，对它而言，核心竞争力并无例外，也在于成本领先。
如何在商品的流转环节中尽可能地降低成本是企业在这个行业中获得竞争优势的关键。
而长久以来新华书店的经营格局，却与这一标准背道而驰。
事业单位改制转企问题思考
考核周期
02
根据业务特点和员工层级，设定不同的考核周期。
考核反馈
03
及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，制定改进
计划。
多元化薪酬福利制度
基本薪酬
根据市场水平和员工能力，设定具有竞争力的基本薪酬。
奖金制度
设定与业绩、团队贡献等相关的奖金制度，激发员工积极性。
福利待遇
提供完善的福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、节日福利等。
凝聚力。
04 人力资源管理与激励机制 创新
科学设岗与按需招聘
岗位分析
明确岗位职责、任职要求和考核标准，为招聘提供依据。
招聘渠道
选择适当的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘流程
规范招聘流程，确保公平公正，提高招聘效率。
建立绩效考核体系
考核指标
01
根据岗位职责和工作目标，设定合理的考核指标。
完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
02 改制转企面临挑战与困境
法律法规不完善
法律法规滞后
现行法律法规体系对于事业单位改制转企的规定相对滞后 ，无法满足实际需要。
01
政策空白
在改制转企过程中，涉及到的一些具体 问题，如产权界定、资产评估等，缺乏 明确的政策指导。
02
03
法律法规衔接不畅
事业单位与企业在法律地位、管理体 制等方面存在较大差异，导致改制转 企过程中法律法规衔接不畅。
改革开放前，事业单位主要以政府主导、计划管理为主，缺乏市 场机制和灵活性。
改革开放后的推进
改革开放以来，事业单位改革逐步深化，引入市场机制，强化公共 服务属性，提高运营效率。
新时代背景下的改革
新时代背景下，事业单位改革进入深水区，改制转企成为重要方向 ，推动事业单位向现代企业制度转变。
2024年新华书店深化改革工作总结
2024年新华书店深化改革工作总结一、背景介绍新华书店作为我国最大的图书零售连锁企业，在2024年继续进行深化改革，推动企业转型升级，适应和引领新时代的发展需求。
本次改革注重提升服务质量，拓展销售渠道，完善管理机制，增强企业竞争力。
下面对2024年新华书店深化改革工作进行总结。
二、改革目标1.提升服务质量：通过整合线上线下资源，优化购书体验，推出更多有特色、有品质的图书产品，提高顾客满意度和忠诚度。
2.拓展销售渠道：通过强化与互联网平台合作，加大线上销售力度，进一步拓展市场份额。
3.完善管理机制：优化组织结构，完善绩效考核制度，提高管理效率和工作质量。
4.提高员工素质：加强培训和考核，提高员工专业素养和服务能力。
三、改革举措及成效1.提升服务质量（1）优化购书体验：引入人工智能技术，推出智能推荐系统，根据用户的阅读历史和兴趣爱好进行图书推荐，提高购物体验。
（2）推出有特色的图书产品：加大与出版社的合作力度，引进国内外优秀的图书作品，推出精品书单和独家书籍，满足不同顾客的需求。
（3）加强客户服务：设立VIP会员制度，为会员提供更多优惠和增值服务，增加顾客忠诚度。
同时开展线上线下的图书分享会、读书沙龙等活动，增进与顾客的交流和互动。
2.拓展销售渠道（1）加强与互联网平台合作：与主流电商平台建立战略合作伙伴关系，开设旗舰店，提高网络销售能力。
同时探索与社交媒体、内容平台的合作，开展图书推广和销售。
（2）开设线下体验馆：利用线下空间，组建图书馆、书吧等文化体验场所，吸引更多顾客进店阅读和购书，提升线下销售能力。
3.完善管理机制（1）优化组织结构：建立扁平化、高效的组织结构，减少冗余环节，提高决策和执行效率。
（2）加强绩效考核：制定科学合理的员工考核制度，明确工作目标和评价标准，激发员工积极性和创造力。
（3）推进信息化建设：引入先进的信息管理系统，建立起全面的数据管理体系，提高信息共享和业务运营效率。
4.提高员工素质（1）加强培训和学习：建立健全的培训机制，开展各类培训和学习活动，提高员工的知识结构和专业素养。
教材教学改革心得体会
随着我国教育事业的不断发展，教材教学改革已成为教育改革的重要一环。
作为一名教育工作者，我有幸参与了教材教学改革，并从中受益匪浅。
在此，我想分享一下自己在教材教学改革中的心得体会。
一、教材改革的意义教材是教育教学的重要载体，它直接关系到教育教学质量。
教材改革旨在提高教材的科学性、系统性、实用性和趣味性，使教材更好地适应时代发展和学生需求。
教材改革具有以下意义：1. 提高教育教学质量。
教材改革有助于优化教学内容，使教材更加符合教育教学规律，从而提高教育教学质量。
2. 促进学生全面发展。
教材改革注重培养学生的创新精神和实践能力，有利于促进学生全面发展。
3. 推动教育公平。
教材改革有利于缩小城乡、区域、校际之间的差距，促进教育公平。
4. 适应时代发展。
教材改革紧跟时代步伐，使教材内容与时俱进，有利于培养学生的创新意识和适应能力。
二、教材教学改革实践1. 精选教材内容。
在教材改革中，我们要精选教材内容，确保教材的科学性、系统性和实用性。
具体做法如下：（1）根据教育教学规律和学生需求，确定教材内容的主线。
（2）结合课程标准和教学大纲，筛选出符合要求的教材内容。
（3）对教材内容进行整合、优化，使之更加精炼、实用。
2. 创新教材形式。
教材改革不仅要关注内容，还要关注形式。
以下是一些创新教材形式的做法：（1）采用图文并茂的形式，提高教材的趣味性和可读性。
（2）运用多媒体技术，使教材更加生动、形象。
（3）开发网络教材，方便学生随时随地学习。
3. 加强教材评价。
教材评价是教材改革的重要环节。
以下是一些教材评价的做法：（1）建立科学的教材评价体系，从内容、形式、实用性等方面进行评价。
（2）组织专家对教材进行评审，确保教材质量。
（3）收集教师、学生和家长对教材的意见和建议，不断改进教材。
4. 注重教材实施。
教材改革的目的在于提高教育教学质量，因此，教材实施至关重要。
以下是一些教材实施的做法：（1）加强教师培训，提高教师对教材的理解和运用能力。
企业改革深化提升体会和感悟
企业改革深化提升体会和感悟下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业改革深化的过程，不仅仅是对企业结构、运营模式、管理体系的调整与优化，更是一场思想观念的革命，是对企业生命力和竞争力的重塑。
结合自身岗位和实际谈谈改革转制后的感受,存在什么困惑,有哪些
结合自身岗位和实际谈谈改革转制后的感受,存在什么困惑,有哪些【原创版】目录一、引言二、改革转制后的感受1.工作内容和环境的变化2.工作效率的提升3.个人发展的机会三、存在的困惑1.岗位职责的界定2.人员流动问题3.改革转制带来的不确定性四、应对策略1.提升自身能力2.加强团队协作3.积极沟通，解决问题五、总结正文【引言】随着我国社会经济的不断发展，各行各业都在进行改革转制，以适应新的发展需求。
在这一背景下，作为中文知识类写作助理，我有幸成为改革转制的亲历者，感受到了其中的变化和挑战。
本文将结合自身岗位和实际，谈谈改革转制后的感受，存在的困惑以及应对策略。
【改革转制后的感受】一、工作内容和环境的变化改革转制后，我的工作内容和环境发生了显著变化。
首先，工作内容更加丰富，需要涉及多个领域，提高自身的综合素质。
其次，工作环境变得更加现代化，提高了工作效率。
二、工作效率的提升改革转制后，我们采用了更为先进的设备和技术，使得工作效率得到了很大的提升。
同时，合理的工作分配和协调，也使得工作进度更加有序。
三、个人发展的机会改革转制为我提供了更多的个人发展机会。
通过不断学习和实践，我得以提升自己的专业技能，拓展职业发展的空间。
【存在的困惑】一、岗位职责的界定改革转制后，岗位职责的界定对于我来说成为一个困惑。
有时会出现职责不清晰的情况，给工作带来一定的困扰。
二、人员流动问题改革转制过程中，人员流动问题也是一个不容忽视的困惑。
一定程度上影响了团队的稳定性和工作效率。
三、改革转制带来的不确定性改革转制给行业带来了很多不确定性，使得我在面对未来时感到一定的担忧和困惑。
【应对策略】一、提升自身能力针对岗位职责不清晰的问题，我认为首先要提升自身的能力，使自己能够胜任更多的工作任务。
二、加强团队协作在面对人员流动问题时，我们应该加强团队间的协作和沟通，以保持团队的稳定性和凝聚力。
三、积极沟通，解决问题对于改革转制带来的不确定性，我们应该积极沟通，寻求解决问题的方法，使自己更好地适应新的环境。
非时政类报刊转企改制九大问题解析
非时政类报刊转企改制九大问题解析非时政类报刊出版单位的转企改制能有效地解决报刊出版单位数量过多、实力过弱、规模过小等突出问题，并进一步提高市场集中度、改善产业结构和强化核心竞争力，进而促进非时政类报刊出版单位的大发展大繁荣。
当前，非时政类报刊出版单位改革进入攻坚期，虽然已经取得显著成效，但还存在诸多突出问题有待解决。
之一：出资人问题《公司法》第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，因此，出资人能否科学合理地行使其权利将决定着一个公司的成败。
对于非时政类报刊出版单位来说，一方面，由于其出版内容不同程度具有意识形态属性，另一方面其资产形式多为国有独资，这两方面的原因导致其出资人的职责需要多部门行使，其出资人职责更难履行，也更难明确。
当前，在改革中，对传媒业的出资人安排主要有以下四种方案：一是由当地政府担当出资人，授权给传媒集团相关机构履行出资人职责。
如南方报业传媒集团就是由广东省政府当出资人，并授权给南方报业集团管委会经营其所拥有的国有资产并履行出资人职责，但是集团资产仍在省财政厅名下。
二是由当地国资委履行出资人职责。
浙江日报报业集团、杭州日报报业集团和宁波日报报业集团等传媒单位的资产由当地国资委履行出资人职责。
三是由财政部门履行出资人职责。
目前，中央级报刊单位转企改制之后其资产由财政部履行出资人职责。
四是由宣传部门履行出资人职责。
上海市的传媒单位多采取这种方式，如新华传媒在其招股说明书中显示的实际控制人是上海市委宣传部。
从上述出资人的几种方式来看，方式林林总总，尚未形成统一明确的出资人制度。
科学明确的出资人制度将在很大程度上决定着传媒单位转企改制的成效，因此，要结合各地实际情况，逐步形成统一、明确的出资人制度。
建议可以成立独立的文化资产监督管理委员会或直接由现有的国资委进行管理或者由财政部门成立专门的机构来履行出资人职责。
之二：非时政类报刊出版单位的范围问题当前的相关文件规定：省级、副省级和省会城市党委机关报刊所属的非时政类报刊出版单位，文化、艺术、生活、科普等非时政类报刊出版单位，专业技术性较强的行业性报刊出版单位，隶属于企业法人的报刊出版单位，要先行转制。
2017教材改革的意义
2017教材改革的意义
2017教材改革的意义主要体现在以下几个方面：
1．落实党中央决策部署：这次国家层面的教材改革，
不是对原来教材编写出版方式的简单调整，而是着眼于落实党的教育方针、办好中国特色义务教育、维护国家长治久安作出的重大部署，具有重大现实意义和深远历史意义。
这体现了党和国家对一项具体教育工作如此重视，反复提出要求，同时，也体现了这项工作的极端重要性和做好这项工作的紧迫性。
2．把好教育系统意识形态关的战略选择：随着世界多
极化、经济全球化的深入发展，人们思想观念的独立性、选择性、多样性、差异性明显增强，国内外的各种社会思潮对青少年学生的影响日益凸显。
因此，加强教材建设是事关培养担当民族复兴大任时代新人的战略工程、基础工程，是发挥好教育系统意识形态关战略选择的重要举措。
3．充分认识统编三科教材的重大意义：三科教材是落
实党中央决策部署的必然要求，同时还是实现党中央对教育系统意识形态关作出的重大部署。
此外，三科教材也是落实党的教育方针的“国家行动”，是维护国家长治久安的“国家工程”，是立德树人的“国家任务”。
综上所述，2017教材改革对于我国教育系统意识形态的
建设和维护具有重大意义，有助于培养担当民族复兴大任的时代新人，落实党中央的决策部署和教育方针。
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对我社教材出版工作转企改制的思索
国内出版行业的转企改革已经进行了多年，包括地方出版社、高校出版社、行业出版社、教育类出版社等在内的全国所有经营性出版社已全部完成转企，我国出版行业正步入一个新的发展时期，而中国农业出版社的转企改制工作刚告一段落。
通过社里组织的学习以及看到的社领导的改制决心，笔者清晰地认识到这次转企改制具有深刻的内涵，不是简单的形式变化，而是在经营管理和经营机制方面的革命性改变，是适应市场机制，合理利用现有资源，发挥我社现有优势，提升我社行业竞争力的一次巨大发展机遇！对国内众多出版社而言，可能均是如此：机遇和挑战并存。
教材出版工作转企改制思考就教材出版工作而言，在当前的机遇和挑战面前，如何把握外部环境和需求，了解内部条件和优势，合理确定经营目标，使教材出版的经营战略和工作战术建立在客观的基础上，结合对市场的动态把握，在外部环境、内部条件和经营目标三者之间达成动态的协调和统一，不断发挥自身优势，提升我社高校教材的市场竞争力，是当前我社面临的新命题。
笔者拟从农业高校教材工作的角度，浅谈一下高等农业教材的现状及对我社转企改制的思考。
一、高等农业院校教材的市场需求
在外部环境方面，随着社会经济的发展和文化大繁荣氛围的形成，教材市场竞争将更加激烈。
1999年开始的高校扩招和专业结构调整促使高校教材快速增长，2004～2008年，我国图书市场年均增长7.2%，而高校教材增长达19.9%。
尽管从2008年开始我国参加高考的人数逐年下降，但计划招生人数逐年上升。
笔者对华中农业大学、福建农林大学、沈阳农业大学及四川农业大学的招生情况进行调查发现：前几年招生增幅较大的四川农业大学开始缩减招生规模，其他三所学校招生在缓慢上升。
许多农业院校设立的独立学院招生人数经历了快速增长以后，在2010年左右开始稳定，以非农专业为主，经济及人文占到总人数的一半左右。
从调查数据可知，一方面，尽管增速放缓，教材市场需求在增加；另一方面，农业院校教材需求结构正在发生变化，非农专业教材需求量增大。
二、农业教材的出版现状
1.中国农业出版社。
中国农业出版社是我国农业教育教材出版领域的主力军，自20世纪50年代以来，该社就开始承担农业教材的出版工作，是首批全国优秀出版社之一，也是国家级教育教材出版基地，承担着国家级、部级规划教材的出版任务。
经过几十年的发展，中国农业出版社教材逐步形成了完整、系统的农业高校教材体系。
2.中国林业出版社。
中国林业出版社隶属于国家林业局，至2012年上半年出版各类本科教材446种，专业主要涉及经济管理、园林园艺、林产化工等。
3.高校出版社。
在高校出版社中，主要是一些农业高校出版社出版农业教材。
中国农业大学出版社2012年春季教材目录中有455种本科教材，专业主要涉及公共基础课、园林园艺、动物科学、经济管理及社科等。
西北农林科技大学出版社出版的农业高校教材有156种。
东北林业大学出版社主要出版林业、生物、环境类教材，兼顾理、工、经济类教材。
4.其他出版社。
高等教育出版社和科学出版社至2012年上半年也分别出版了249种和318种涉农教材，两社均主要集中于生命科学，其他在农学、动物科学和医学等方面也出版了一些教材。
化学工业出版社至2012年上半年出版了401种涉农教材，主要集中于生命科学、农学、食品、园林园艺方面。
中国建筑工业出版社和机械工业出版社等也有一些农业类的高校教材出版，主要集中于园林园艺和食品科学方面。
三、对中国农业出版社转企改制的思索
1.切实建立企业运营机制。
事业单位转制为企业，是一个探索的过程，难度很大。
一种情况是出版社进行了转企改制，但工作模式没有大的改变和调整，沿袭以前的习惯；另一种情况是进行了大刀阔斧地改革。
前者在短期内不会出现大的风险，但恐怕迟早会被淘汰出局。
而后者可能会立刻出现大的问题，甚至影响到出版社的生存，当然也可能通过大胆改革，顺利建立了企业运营机制，使出版社的发展充满生机和活力。
显然，我们应当追求第二种情况中的后者。
2.以市场为导向，不断提升市场占有率。
牢固建立“教材是一种产品”的观念，只有时刻坚持“以市场为导向”的产品开发原则，才能不断提升产品的市场占有率。
首先，要重视教材选题和开发的针对性。
以市场为导向，就必须了解市场的需求。
教材的选题开发和策划应对学校使用教材各方面的相关信息有充分的了解。
如教学目标、课时设置等。
针对性地进行教材策划和开发，要求我们必须积极跟踪高等农业院校整合、学科专业设置调整等变化，提前对教材需求进行预测和分析，重视收集学生使用各类教材的反馈信息。
如果能够及时掌握这些信息，就能够有针对性地开展教材建设工作，把握市场的脉搏。
其次，要重视系列化教材的开发。
前面强调教材开发的针对性，但兼顾教材的广适性仍十分重要。
二者看似矛盾，其实不然。
可在坚持针对性和个性化的基础上，通过系列化解决教材广适性问题。
针对不同专业培养学生的目标和侧重点，有针对性地开发可满足不同市场需求、量体裁衣式的系列化教材，可使我社高校教材兼顾市场的针对性和广适性。
再次，要重视创新，打造精品。
创新是产品竞争力之源。
在教材策划开发过程中，我们要有创新思维。
例如，华南农业大学组织创业教育教师团队编写《创业学概论》，开展创业教育，引起了学生的广泛关注。
这是一个选题创新成功的例子。
此外，引导打破作者惯性的思维方式和写作方式，通过引入和运用一些启发式、探究式、参与式等不同方式的表达手段，在教材组织结构、文字的形式和
内容等方面体现出来，也可以打造出具有创新性的教材精品。
3.以质量打造品牌，以品牌开拓市场。
进一步加强以质量打造品牌，以品牌开拓市场的观念，通过全面的质量管理，打造和提升我社教材品牌，从而不断提高我社教材市场知名度。
4.拓宽营销渠道，树协同营销理念。
目前，高校教材的营销模式大致有以下几种：①寄送宣传资料和样书。
这种方式广种薄收，效果有限。
②会议营销，利用各种相关会议推介。
③专柜营销，做教材展示柜推介。
许多任课老师看不见，效果有限。
④关系营销，利用和老师的关系推介教材。
⑤周期性教材样书巡展，出版社独立组织或者参加大学版协、新华书店和教材经销商组织的样书巡展。
这种方式效果好，但成本高。
⑥聘请院校代表推介教材。
出版社聘请院校代表经常性地到高校与老师交流，了解院系和教师的教材出版意向，推介新教材并反馈教材使用意见。
这种营销模式使教材营销活动保持经常性和持续性，成本不高，效果比较明显。
⑦网络营销等。
5.加强团队建设，落实绩效管理。
以市场为导向的教材策划开发，对编辑的专业背景提出了更高的要求。
一本教材的责编如果并不熟悉该教材的专业领域，就不可能把好教材的质量关，也很难与作者有效沟通，更谈不上教材创新。
因此，加强编辑团队建设，重视培训和学习，对于出版社在即将到来的激烈竞争中抓住机遇，迎接挑战至关重要。
6.提高风险意识，重视合同协议。
实体化改革后，出版社的出版和经营行为将全面地、直接地与行业和市场接轨，出现各种风险的可能性加大。
因此，我们应提高风险意识，一方面通过内部制度规避风险，另一方面应重视合同、协议的规范性、有效性。