浅析项目施工管理的控制1
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
浅析水利工程施工管理模式及控制方法论文
浅析水利工程施工管理模式及控制方法论文浅析水利工程施工管理模式及控制方法论文水利工程施工是关乎国计民生的大事，加强水利工程施工质量控制对于保证水利建设的顺利进行，推动国民经济发展水平的提高具有重要意义。
水利工程施工中存在的各种问题会对水利工程施工质量及施工效率产生巨大影响，因此需要采取有效措施加以应对，优化管理模式，建立新型的水利工程施工管理体系，以保证水利施工管理质量进一步提升。
水利建设是促进我国基础设施完善，推进社会快速发展的重要途径。
但长期以来由于各种因素的影响，导致水利工程施工管理中存在诸多问题。
本文通过对水利工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的措施。
一、水利工程施工管理存在的问题1、环境复杂。
水利工程的施工项目存在诸多安全隐患。
由于水利工程本身的多样化，促使安全管理处于复杂的环境中，受到多项因素的干扰，不能维持高效率的安全控制。
环境复杂对水利工程施工的影响比较大，导致大量安全隐患不能及时发现，直接降低了水利工程施工管理水平。
例如：水利工程的管道、水库等施工项目同时进行，期间包含多项隐蔽工程，安全管理中没有按照环境的要求执行，促使复杂的工序成为安全管理的影响因素。
2、管理人员技能不足。
管理人员是水利工程施工管理的执行者，是整个施工管理中的主体，管理人员应该具有专业技能，准确识别水利工程中潜在的安全问题。
但是现代水利工程安全管理方面，确实缺少具有专业技能的管理人员，严重缺乏技能型人才，大部分施工管理人员都不具备专业资质，无法适应现代水利工程安全管理发展，更不能满足安全施工的基本需求。
所以管理人员技能不足的问题，已经成为影响水利工程施工管理的重要因素，也加重了水利施工的风险性。
3、缺乏实际的监理控制。
监理在施工管理中发挥控制作用，因为水利工程监理在施工管理中存在缺陷，所以监理在部分水利工程中并没有发挥有效的控制作用，相反增加了施工管理的压力，导致施工事故频繁发生。
例如：某水利工程的施工企业私下与监理单位保持利益关系，监理单位在施工管理上没有为工程业主提出相关的控制指导，该水利工程后期施工过程中，出现了大量的施工问题，严重影响到该水利工程的.建设质量和施工周期。
浅析道路施工项目施工风险的识别评价及控制
浅析道路施工项目施工风险的识别评价及控制道路施工项目是指通过对道路进行建设和维护，以改善道路通行条件和提高交通安全性，从而为人民群众出行提供便利和保障安全。
道路施工项目通常涉及工程量大、涉及范围广、涉及人员众多等特点，因此在施工过程中存在着各种风险。
本文将从施工风险的识别、评价及控制等方面进行浅析，以便更好地进行道路施工项目管理和保障施工安全。
一、施工风险的识别1.施工现场安全风险施工现场是施工活动的核心区域，也是安全风险最高的地方。
在施工现场，可能存在高空坠落、物体打击、机械伤害、电气触电、化学品中毒等多种风险。
在道路施工项目中，要对施工现场的安全风险进行充分的识别，避免给施工人员和周围居民带来潜在的安全隐患。
2.环境因素风险道路施工项目通常需要对周围环境进行改造，这就可能对环境产生一定的影响。
比如施工过程中可能产生噪音、粉尘、废水等污染物，同时也可能会对周边道路交通产生一定的影响。
需要对环境因素的风险进行识别，采取相应的措施进行控制，减少对周边环境的影响。
道路施工项目通常需要大量的劳动力参与，因此人为因素的风险也是一个需要重点关注的方面。
可能存在工人作业不当、操作失误、人员疏忽等因素，这些都可能导致施工事故的发生。
在识别施工风险时，要将人为因素纳入考虑范围，采取相应的措施进行预防和控制。
在对施工风险进行识别后，需要对其进行合理的评价，以确定具体的风险级别和可能带来的损失。
通常可以采用风险矩阵或风险评估模型等方法进行施工风险的评价，具体包括以下几个方面：1.风险的可能性评估风险的可能性可以通过评估施工活动中可能出现的各种风险源的可能性来进行评估。
可能包括概率分析、历史数据分析、专家经验评估等方法，以确定各种风险事件的可能性大小。
风险的影响主要是指风险事件发生后可能给施工活动和周边环境带来的影响。
需要考虑风险事件可能导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏等方面的影响，以确定各种风险事件的影响程度。
3.风险的优先级评估在对施工风险进行识别和评价后，需要采取相应的控制措施进行风险的控制。
电力工程施工项目管理中的安全与质量控制_1
电力工程施工项目管理中的安全与质量控制发布时间：2022-12-04T08:58:36.607Z 来源：《当代电力文化》2022年14期作者：袁曦颖[导读] ：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
袁曦颖广州中诚电力工程有限公司广州510000摘要：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
例如电能的生产、输送等。
在进行电力工程施工过程中需要电力工程施工人员进行设备的安装与调试，因此对技术人员提出了相对较高的要求。
从目前的实际情况来看，在国内现有的电力工程施工项目中还存在着一些问题，因此管理工作中安全与质量的控制。
对此，本文浅析电力工程施工项目管理中的安全及质量控制，望有借鉴意义。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全与质量从当下的电力工程施工项目来看，安全与质量是施工过程当中有两个相对重要的因素，在具体的项目施工过程当中要做好安全及质量层面上的控制，这样才能够在最大限度上给电力工程施工项目带来不菲的经济效益，避免在进行施工过程当中投入更多的成本[1] 。
一、电力工程施工项目中存在的问题1.施工管理缺乏安全性由于在电力工程施工的过程当中工作环节以及注意事项相对较多，因此可能就会存在安全隐患，特别是现如今电力工程施工企业起步发展的时间相对较短，导致时常会出现很多企业在制定电力工程施工的相关计划时都或多或少的存在着一些弊端与缺陷，在进行施工的过程当中不能够按照预期的规划来进行有效的实施，有些时候甚至连现场的施工秩序都不能够得到最基本的保障。
电力施工的内容相对复杂，具有一定的难度，所涉及到的部门和系统相对较多，因此在进行施工的过程当中其整体的安全性不能得到有效的保障。
除此之外，一些施工环节之间缺乏沟通和协调，大大降低了施工过程当中的安全性，再加上相关的管理人员在现场没有制定相应的管理措施，也在一定程度上提升了安全层面的隐患[2]。
浅析工程施工质量控制
浅析工程施工质量控制建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产安全。
切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。
施工质量要达到的最基本要求是，施工建成的工程实体按照国家《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范检查验收合格。
具体说就是要符合国家法律、法规的要求；符合勘察、设计对施工提出的要求；符合施工合同约定的要求。
那么，围绕着工程质量的具体要求，在施工实际中就要控制好影响施工质量的五个主要因素。
人的因素。
人的因素主要指参与施工的决策者、管理者和作业者。
我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说就是对从事施工活动的人的因素进行必要的控制。
在施工中人的因素起决定作用，所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应增强他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
现行的施工管理仍然存在家族管理、人情管理模式，这在某种程度上制约着施工管理的人的因素控制。
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。
关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。
所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。
1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。
2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
浅析工程项目施工质量与安全管理的控制
浅析工程项目施工质量与安全管理的控制发布时间：2022-05-07T11:03:53.319Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第1月2期作者：黄仕积[导读] 在工程建设过程中，施工质量和安全管理始终贯穿于整个实施阶段，这两大目标的控制好与否决黄仕积广西盛伟建筑工程有限公司广西南宁市 530212【摘要】在工程建设过程中，施工质量和安全管理始终贯穿于整个实施阶段，这两大目标的控制好与否决定着能否实现工程项目预期目标的重要因素。
本文着重分析工程项目施工质量和安全管理的重要性，采取的措施，两者相互结合，有效控制，才更有利于工程项目的建设。
【关键词】施工质量、安全管理、施工措施一、引言总所周知，在工程项目管理过程中，施工质量、安全、进度、成本、合同管理及组织协调是典型的6大重点管理内容，而施工质量和安全管理又是决定了项目实施最为关键的重要因素，贯穿于整个施工管理过程，因此务必要提高管理水平，采取有效管理措施，逐一实现各个分解目标，有效控制施工质量、安全与其他相关方面协调统一，才能确保各方面取得优异成果。
二、工程项目施工质量和安全管理的相互联系工程项目实施过程中，质量与安全管理是紧密相连，又相互影响，相互制约。
在确保施工质量达标时，必须注重采用一定的施工技术措施、安全管理手段指导现场；只有安全措施、安全管理制度完善了，才能不断提高施工过程的产品质量水平，确保在安全的环境条件下，实施合格的产品目标。
若忽略任何一方面，那么结果可能会造成产品质量检测不达标，或者产生具体的安全隐患，甚至发生生产安全事故。
因此，务必要提高认识，综合判断，提前做好施工质量管控措施、安全管理制度要求，确保每个环节都处于“在控和可控”状态，实现两者相互联系和相互统一向前发展。
三、施工质量控制措施施工质量是指承建工程是使用价值，也就是施工工程的适用性，是为适用目的而具备的工程适用性，而不是绝对最佳的意思。
正确认识施工的工程质量是至关重要的。
暖通工程的施工安全管理要点浅析
暖通工程的施工安全管理要点浅析1 施工质量的重要性暖通工程是土建或结构的辅助工程，其安装质量好坏直接关系到建筑物的正常使用功能。
在人们的生活中具有举足轻重的作用，在工程施工过程中，暖通工程的施工与土建、电气、消防等其他工种施工有着密切的关系，控制好它们之间的配合、协调，能节省材料、缩短工期、确保质量。
如没有控制好施工质量将会给人们的生活造成很大的困扰，对于后期的维修维护带来巨大的麻烦，而且还影响了施工的质量及建筑公司的形象，因此无论从人们的生活。
需求出发还是从施工承包方出发，都应当注重对质量的控制。
1.1施工质量控制的含义施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对施工全过程进行计量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工材料的控制，施工过程中质量控制和竣工阶段的控制。
才能实现项目的质量目标。
1.2控制好各个分部分项工程各个分项工程是组成整个项目的根本。
所以控制好每一个分项工程就显得尤为重要，个个分项工程，必须按照图纸施工。
但一定要考虑到施工现场所出现的各种可能会影响施工质量的因素。
要控制好施工材料的质量检验、施工人员的素质和施工进度。
1.2.1加强前期准备熟悉图纸，对图纸中的设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项加以明确。
确保施工时可以按图施工。
1.2.2加強工程安装阶段的控制要对所有进场的材料进行检验，所有进场材料必须检验合格后方可进入施工场地，坚决不允许使用不合格材料就行施工。
建立健全的施工体系。
加强对施工人员的技术交底、材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、施工工序的质量控制、成品保护等。
要严格要求设计及施工单位针对不同阶段不同类型的工作进行技术交底。
施工人员必须持证山岗，杜绝无经验队伍进场施工。
合理地安排施工进度要，以确保施工质量和施工安全。
1.2.3工程验收阶段对工程的验收，必须要满足《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》中明确的相关规定，不可以是工程中存在质量的隐患。
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施进行了阐述。
关键词：施工现场；现场精细化管理；现状；改进在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多个环节都具有较大的影响。
这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了整体建筑项目经济效益。
针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1工程施工现场管理现状1.1 监管措施不到位现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。
而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。
在现阶段建筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管理极其繁复。
在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。
而整体建筑工程施工现场粗放模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成了不良的影响。
2施工现场精细化管理必要性2.1 确保工程施工顺利进行树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。
同时根据工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排工程施工，有利于促进工程施工顺利进行。
浅析道路施工项目施工风险的识别评价及控制
浅析道路施工项目施工风险的识别评价及控制道路施工项目是指在城市和乡村道路上进行的施工活动，包括道路修复、道路改建、新建道路等工程。
道路施工项目是城乡发展和基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会、经济和环境意义。
在道路施工项目中存在着诸多施工风险，这些风险可能导致人身伤亡、财产损失、施工进度延误等问题，因此必须对道路施工项目的施工风险进行识别、评价及控制，以确保项目的安全、高效、顺利完成。
一、施工风险识别1.人员安全风险道路施工项目中存在着各种各样的人员安全风险，如高处作业风险、机械设备操作风险、交通安全风险等。
施工现场高处作业时，工人容易受伤或坠落；机械设备操作不当可能造成人身伤亡；交通安全风险主要体现在道路施工对周边交通影响较大，容易引起交通事故。
2.物质安全风险道路施工中使用的各种材料和设备，如水泥、沥青、挖掘机、推土机等均存在着物质安全风险。
施工现场可能会发生物料堆垛倒塌、重物击伤、设备故障等意外。
3.环境安全风险道路施工项目在施工过程中会对周边环境产生一定影响，如施工污染、噪音扰民、施工废弃物处理等。
如果环境安全风险得不到合理控制，将给周边居民和环境带来一定影响。
4.工程质量风险道路施工项目的工程质量风险主要表现为设计不合理、材料质量不达标、施工工艺不规范等问题，可能导致工程质量不达标，损害建设方和使用方的权益。
对道路施工项目的施工风险进行评价，有助于分析出现风险的可能性和后果的严重程度，为制定对策和控制措施提供依据。
1.风险评价方法常用的风险评价方法包括故障模式效应分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、事故树分析（FTA）等。
这些方法可以帮助我们对施工过程中可能出现的各种风险进行分析和评价，确定风险的程度和可能导致的后果。
2.风险评价内容风险评价内容主要包括风险的识别、分析和评定。
在识别风险的过程中，需要全面梳理施工项目中可能存在的各种风险因素；在分析风险的过程中，需要对每一种风险因素的成因和后果进行深入分析；在评定风险的过程中，需要对每一种风险的可能性和严重程度进行评估，确定重点控制对象。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
浅析政府投资工程项目进度控制常见问题和处理办法
浅析政府投资工程项目进度控制常见问题和处理办法政府投资工程项目是国家、地方或各级政府为了满足公共利益和改善民生而进行的投资建设项目。
政府投资工程项目的进度控制是确保项目按时完成、按质量要求交付的关键环节。
在实际的项目管理中，常常会遇到一些常见问题，如进度落后、资源不足、工程质量问题等，这些问题会影响项目的进度控制。
本文将就政府投资工程项目进度控制的常见问题和处理办法进行浅析，以期为项目管理者提供一些参考意见。
一、常见问题1. 进度落后政府投资工程项目通常具有一定的时间期限，但在实际的施工过程中，往往会出现进度落后的情况。
进度落后的原因有很多，可能是施工单位的管理不善、人力、物力、财力等资源不足、天气等自然因素等。
2. 资源不足政府投资工程项目的建设通常需要大量的人力、物力和财力支持，而在实际的施工中，往往会出现资源不足的问题，如人员不足、设备不足、资金不到位等。
3. 工程质量问题政府投资工程项目的质量问题可能会出现在设计阶段、施工阶段甚至验收阶段。
工程质量问题可能会导致项目的进度延误，甚至影响工程的使用效果和安全性。
二、处理办法1. 加强项目管理政府投资工程项目的进度控制不能简单地依靠施工单位或监理单位的宣传及承诺。
在项目实施过程中，政府相关部门应加强项目的管理，对项目的进度、质量、安全等方面进行严格监控，及时协调和处理工程中出现的问题，确保项目进度的顺利进行。
2. 合理安排资源政府投资工程项目的资源不足可能会导致项目的进度落后，政府相关部门应合理安排项目的施工资源，包括人员、物资、设备和资金等，确保项目的顺利进行。
3. 强化质量管理政府投资工程项目的质量是工程项目进度控制的重要保障。
政府相关部门应加强对工程质量的监管和管理，确保项目的质量达到相应的标准和要求，以避免工程质量问题对项目进度控制造成影响。
5.制定有效的应急预案政府投资工程项目的进度控制在实际施工过程中可能会出现各种突发情况，政府相关部门应针对可能出现的问题，制定相应的应急预案，以便能够及时有效地解决问题，确保项目的进度不受影响。
浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策
浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策工民建项目管理工作是一个复杂而又繁琐的过程，其中存在众多难点需要项目管理人员时刻关注和解决。
本文将从工民建项目管理工作的难点出发，分析这些难点的原因，并提出解决这些难点的对策。
一、成本控制在工民建项目管理中，成本控制一直是一个难点。
工民建项目的成本来自于人工成本、材料成本、设备成本以及其他各种费用，要做到全面的成本控制并非易事。
其中的难点主要来自于材料价格波动、工人工资上涨等因素。
针对成本控制的难点，我们可以采取以下对策：1. 做好成本预算。
在项目立项阶段，要对每一项成本进行详细的预算，包括人工、材料、设备等成本，并制定合理的成本控制方案。
2. 严格管控进度。
工民建项目的成本控制有一部分是通过严格管控项目进度来实现的，只有项目能按时按量完成，才能控制成本的增加。
3. 合理采购材料。
在采购材料方面，可以通过招标等方式，选择价格合理、质量可靠的供应商。
4. 灵活调整成本预算。
在项目实施过程中，可以不断对成本预算做出调整，根据实际情况调整成本计划，使之更符合实际情况。
二、施工现场管理在工民建项目管理中，施工现场管理也是一个重要的难点。
由于施工现场的环境复杂、工人素质参差不齐等原因，施工现场管理难度很大。
1. 加强施工现场管理人员的培训。
培训可以提高施工管理人员的管理水平，提升他们对施工现场的管理能力。
2. 落实安全管理制度。
施工现场是一个高风险的地方，因此安全是首要考虑的问题。
要落实好现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 加强对施工队伍的管理。
在施工现场管理中，要对施工队伍进行全面的管理，包括工人的考勤、工资结算等方面。
4. 采用现代化管理技术。
在施工现场管理中，可以采用一些现代化管理技术，比如人脸识别考勤系统、视频监控系统等，提高管理效率。
三、质量控制在工民建项目管理中，质量控制是一个永恒的难点。
项目的质量直接关系到项目的成败，因此质量控制是非常重要的。
1. 建立完善的质量管理体系。
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化商品的需求不断增加。
由于要解决这一局面，确保社会发展的基本需要，我国基本建设中新增石化项目总数不断增加。
然而，石油化工工程项目具有工期紧、风险高、项目投资时间长等特点，在建设项目中，涉及到员工的方方面面，因此开展和谐工作的难度系数很大。
为了更好地开展石油化工工程项目的基础建设工作，确保施工质量和施工周期，在开工前必须充分考虑各方面因素，实现结合实际情况对新项目的进度和方案制定科学规范。
请在实践过程中严格要求和操作。
由于石化工程项目规模巨大，在此期间不可避免地会出现设计变更问题。
在设计中应充分考虑这种情况，并应执行弹性设计方案。
关键词：石油化工；工程建设项目；施工进度；计划管理1施工进度的影响因素分析与其他工程项目相比，石化工程项目更复杂，范围更大，因此施工进度的影响因素是多方面的。
在编制施工进度计划和具体实施中，要深刻认识外部因素对施工进度计划的影响。
具体来说，影响施工进度的因素表现在以下几个方面：一是参与项目的施工单位的影响。
施工企业对石化项目施工进度的影响十分明显。
此外，设计单位、社区业主、施工单位及其物资设备供应部门将在一定程度上影响石化项目基础建设的进度，任何部门的不协调配合都会影响项目的建设进度。
二是建设条件发生重大变化。
在对石化项目进行计划管理时，施工条件是非常重要的依据。
如果在具体实施条件下发现施工条件与之前的研究结论存在显著差异，则会影响施工进度。
例如，水文、水利和地质条件与早期勘探结论不一致，这将不可避免地增加项目的施工周期。
第三，施工过程中出现的技术错误。
石油化工项目施工中，由于管理不善导致技术应用不正确，导致技术安全事故，使施工质量达不到设计要求的，必须进行修复。
四是施工管理机构不到位。
石油化工项目是一个具有复杂系统软件的工程项目，它将涉及各个方面的具体内容和各个方面的人员。
必须确保员工、原材料、机械和设备之间的充分协调与合作。
浅析石油工程项目施工风险及管理
浅析石油工程项目施工风险及管理我国石油化工行业在近几年逐渐的兴盛起来，这在于社会工业的发展对资源的需求量日益增高，因此保证石油化工的生产效率，将是保证社会经济发展最重要的环节。
我国当前的石油工业发展逐渐稳定，并在不断的应新要求进行创新，因此在发展的过程中，保证施工的质量，将是首要问题。
笔者就石油工程在施工中容易发生的风险以及问题进行入手阐述，总结了部分解决措施，有望能够为相关的是有化工行业提供理论支持。
标签：石油工程;施工风险;管理我国是石油大国，石油资源在社会工业生产中的利用率极高，这就将石油在社会中的地位进行了提升。
随着工业环境中的竞争事态，石油工程的施工应该将质量和效率进行合理的掌握，才能够在经济发展的浪潮中稳定企业自身的地位，并为企业未来的发展奠定深远的基础。
因此想要将石油施工中的问题进行有效的解决，就要将其施工的特点进行深入的分析，再根据实际的施工情况，制定合理的解决措施。
一、工程项目管理的重要性作为工程施工中最重要的环节，工程项目管理能够将施工中各个方面的因素进行控制，保证施工的进展能够有协调性，其针对的是整体的工程，因此是一项复杂的工作。
在工程项目的施工过程中，将会遇到不同的环节之间联系脱节的现象，同时面对工程中复杂的项目合同和委托协议，工程管理在进行工作的时候，必须制定详细完整的方案，并结合实际的施工情况进行执行，将项目工程中的风险进行适当的规避，必要的时候要承担起风险的不可控性，才能够保证工程在实施的过程中顺利完成。
当前我國的石油化工产业不断的发展进步，大量的大型工程项目不断的兴起，在化工项目推动社会发展的同时，应该将项目管理中的各种问题进行发现并解决，创新新型的管理模式，针对新的项目进行合理的分析，在增强工程管理效率的时候，能够将工程的效率进行提升，同时也能够保证工程逐渐趋于科学化。
二、石油化工工程项目的施工风险（一）技术风险首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基础技术以及经验，能够将工程的质量造成影响，同时能够保证施工项目的顺利完成，并进行效率的提升，其次，石油化工工程中面临着许多不可控的风险，因为工程在施工中环节较多、操作技术复杂、实际的施工情况可能随时发生变化。
工程施工控制
工程施工控制工程施工是指按照规划和设计要求，利用人力、物力、财力，通过各种施工方法和技术手段，在一定时间内完成工程项目的建设过程。
而工程施工控制则是在施工过程中对各项施工活动进行有效管理和监控，以确保工程按照预定目标顺利完成。
本文将从施工计划、质量控制、安全管理和进度控制等方面进行讨论。
一、施工计划控制施工计划是工程施工的蓝图，为保证施工进度合理、有效，需要制定详细可行的施工计划，并对其进行控制。
首先，施工计划应合理分配资源和任务，包括人力、物力以及时间等，以确保施工的高效进行；其次，施工计划需要与设计方案相结合，以保持施工的顺利进行；此外，还需设置合理的里程碑节点，用于检验施工进度的合理性；最后，施工计划还需要及时进行修订，以适应实际施工情况的变化。
二、质量控制质量是工程施工过程中最为关键的要素之一，质量问题的存在直接影响工程的安全性和可持续发展。
在工程施工控制中，质量控制应包括以下几个方面的内容。
首先，施工过程中的各项质量控制措施应得到有效实施，包括施工材料的验收、施工现场的管理和卫生保障等；其次，对施工过程中的质量问题需要及时发现和解决，以减少质量缺陷的发生；此外，还需要制定健全的质量检查制度，对工程施工的每个环节进行全面检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、安全管理安全管理是工程施工的首要任务，也是施工控制中不可忽视的方面。
为保障工人的人身安全和工程的安全稳定，施工现场需要建立健全的安全管理体系。
首先，应明确施工现场的安全责任，并对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；其次，需要建立安全监控制度，对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查；同时，还需要制定科学合理的安全方案，对存在的风险进行评估和防控。
四、进度控制工程施工的进度控制是确保工期按时完成的重要环节。
为实现工程施工的按时交付，需要对施工进度进行有效的控制。
首先，需要设定合理的施工进度目标，并制定详细的施工进度计划，确保各项工程和任务有序进行；其次，要对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度延误的问题；此外，还需要对进度计划进行合理的优化和调整，确保施工进度的合理性和可行性。
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施浅析施工工程亏损原因分析及控制措施目前施工企业利润水平不高甚至亏损，造成施工企业亏损的原因很多，但施工企业内在因素不容无视，主要原因是缺乏本钱管理，尤其是对工程部本钱控制缺乏有效控制。
1、管理方法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各工程部也根据公司管理方法制定相应的工程管理方法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有工程经理原因，目前工程部大都是一言堂，工程经理说了算，工程经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。
制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比方不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。
同时人的因素起到的作用很大。
落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。
其次管理制度手续繁琐，好多工程部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。
第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，工程经理不愿给，处分数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。
最后形成有制度与没有制度一个样。
2、施工材料的管理落实不到位工程本钱中材料消耗占到总本钱70-80%，亏损工程都存在着大量的材料损耗。
一般情况下，工程部购置材料大局部要经过现场技术员提方案、工程部长、总工、现场副经理复核方案工程经理签字，物资部门才可以进行购置。
在亏损工程部中，购置材料无方案现象很多，事后补天施工方案的情况很多，这里面有工程特殊情况，比方某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比拟年轻，缺乏经验，如果他们提得方案经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的方案是否有错误，不得而知。
物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购置容易造成材料浪费。
第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。
建筑工程施工中的安全控制管理浅析
建筑工程施工中的安全控制管理浅析发表时间：2019-08-27T11:34:44.100Z 来源：《工程管理前沿》2019年第12期作者：霍陶然[导读] 加强施工安全管理意识，提高施工安全质量管理水平，从而降低安全事故的出现，保证工程顺利进行。
华北电力大学科技学院建筑工程系摘要：人在建筑工程项目建设中起着主导型的作用，因此在建设过程中，要确保其人身安全。
建筑工程是一项复杂的工作，涉及很多环节，因此施工人员很多，然而有多数施工人员没有经过专业的安全培训就上岗作业，导致施工队伍人员安全素质不高，增加了施工安全隐患的出现，加大施工安全事故发生的概率。
为此要想降低或避免安全事故，确保施工的安全进行，需要加强其安全控制管理，严格按照相应的规范要求施工，只有这样才能保证建施工的安全性，为人们建设出质量和安全性高的建筑工程。
关键词：建筑工程；施工；安全控制管理前言：当前，我国建筑行业规模不断壮大，建筑产品数量日益增多，大大方便了人们的生产生活，但同时建筑安全事故时有发生，给国家、集体和个人都带来了不应有的损失。
因此，我们迫切需要加强施工安全管理意识，提高施工安全质量管理水平，从而降低安全事故的出现，保证工程顺利进行。
一、影响施工安全的因素分析1工作人员缺乏安全意识。
人为因素是指建筑工程管理人员缺乏安全观念，以及相应的施工人员缺乏安全意识。
项目领导人要有较强的安全责任感，强化建筑施工安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，进而提高整个企业的安全指数。
施工人员需要加强施工工艺的学习培训和提高安全生产意识，在具体施工中能够正确执行相应的操作程序。
因此需要做好安全管理，首先需要考虑人为因素的影响，在具体施工过程中，施工安全直接影响了参与者的安全，因此在施工中需要提高管理人员的安全责任意识。
2材料质量问题。
在施工中材料是重要的物质条件，材料质量将直接影响整个项目的施工质量，如果材料质量存在问题则很难确保工程安全。
由于在具体施工中材料用量较大，而且所需要的种类较多，要想对所有施工材料进行检测这种方法是不合理的，因此可以采取随机抽检的方式，但这种情况下也会存在遗漏问题，部分企业中标之后，为了追求更高利益采用了不符合规范的材料，同时监理方没有严格按照规定对采购的材料进行取样检测，进一步导致了一些不符合规定的产品混入工程中，为后续的施工埋下了安全隐患。
浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制 赵丽
浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制赵丽发表时间：2019-03-25T16:15:12.437Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：赵丽[导读] 摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要内容部分，在现代化与城市化建设中具有非常重要的作用和影响。
德州市中通市政工程有限公司山东省德州市 253030摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要内容部分，在现代化与城市化建设中具有非常重要的作用和影响。
尤其是在社会经济快速发展以及城市化建设进程不断加快的环境下，针对市政工程施工中存在的安全管理与质量控制问题进行研究，以针对其问题现状，提出解决市政工程施工中安全管理与质量控制问题的对策，推进市政工程施工建设与管理水平提升，从而推动城市化建设与社会经济的发展进步，具有十分积极的作用和意义。
关键词：市政工程；施工；安全管理；质量控制1质量与安全管理现状研究1.1管理体系不完善施工现场如果制定完整的施工质量与安全管理体系，必然能够使得工程技术人员在进行工程施工过程中受到相对的约束，降低发生质量事故与安全事故的概率。
但是就目前工程实践来看，土木工程现场施工管理体系总有较多漏洞，一些现场质量控制以及安全管理规则制定较为宽泛，在实际施工中无法找到相对应的细节施工。
因此施工技术人员容易产生违章操作的现象。
一些现场施工管理体系缺乏对于安全管理的重视，安全投入不足，因此导致施工现场经常会发生安全事故。
1.2没有做好合理的施工规划施工规划需要借助于翔实的施工方案，用以满足实际施工要求。
如果所制定的施工规划不合理，就使得实际施工中缺乏秩序，无法对现场进行有效管理。
施工规划还需要对于安全事故有一定的应急方案，如果缺乏对安全突发事故的有效应对条件，就无法做出相对应的预期处理，因此在工程施工过程中一旦发生安全事故，就手忙脚乱无法应对，延误了处理安全事故的最佳时机。
1.3监理工作没有落实到位土木工程施工质量控制与安全管理工作离不开监理制度，他是企业主在工地项目上的代表，能够代替业主负责土木工程现场的质量控制与安全管理工作。
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浅析项目施工管理的控制
名字：田伟
（中石化中原建设工程有限公司西部道桥工程处濮阳市 457001）
摘要：阐述了工程项目施工管理的含义，分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。
为避免造成工程项目实施的失控现象，从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。
关键词：工程项目管理控制成本管理
工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。
工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,项目成本核算与项目施工生产应同步进行,必须在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能为取得项目利润的最大化打好基础。
1、进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。
在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在一个工程阶段结束后，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题。
2、成本控制
成本控制是指在项目施工管理过程中通过控制手段在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
在工程项目管理实施过程中，成本控制只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相
结合才有它的价值。
成本控制首先要有成本计划，通过将成本目标或成本计划分解，提出管理、采购、施工方案等各种费用的限额，按照限额进行资金使用的控制。
但有时成本的超支并非成本控制本身的问题，而是由于一些项目管理外部原因引起的，这种情况必须通过合同措施、技术措施、管理措施综合解决。
2.1工程项目成本控制原则
工程项目成本的动态控制原则。
施工项目是一次性的,工程项目成本控制应强调项目的过程控制,即动态控制,因为工程施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,起到对项目成本控制作的提前准备,是一个较理想的成本控制方案;工程项目施工在具体的实施当中,会因周边环境、自然状况、社会形势、人员调配等发生改变而发生变化,工程项目部应及时调节项目施工过程,平衡好项目施工各环节施工成本,以期达到最理想的工程项目成本。
工程项目成本目标管理原则。
工程项目成本目标管理的内容包括:项目成本目标各节点设定和分解,项目成本目标的责任到位和执行,项目部定期检查成本目标的执行结果,并对检查的结果加以分析、评判,发现偏差及时纠正,形成对项目成本目标管理的计划、实施、检查、纠偏的良性循环。
工程项目成本责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时,享有对施工成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评,建立起有奖有罚工作制度,并严格按制度执行。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到良好的项目成本控制效果。
2.2工程项目成本控制措施
制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工组织设计包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
合理的编写施工组织设计是降低成本的关键所在。
严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,也是降低工程项目成本的重要手段。
工程项目人工费控制管理。
编制出合理的工程项目施工人员组织措施,提前把可以预见的问题牢牢地控制住,人员使用上对高峰、低峰应合理的调配,减少人员使用上的浪费,加强管理好施工组织,减少停、窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作,把先进的生产力及时运用到工程项目施工当中;加强施工劳动纪律,减少非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
工程项目材料费控制管理。
工程项目材料费在施工费当中占有相当大的比例,工程项目材料费的合理调配会对工程成本的降低起到决定性的作用。
因此要加强在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
3、质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。
首先在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。
其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。
三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。
在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
4、合同控制
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。
工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务，如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止造成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以保证自己不违约，及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告和索赔要求；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问题。
同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本（投资）控制、质量控制协调一致地进行。
5、工程项目全面风险管理
各种风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。
因此在现代工程项目管理中，要注重风险管理。
风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
在工程项目实施过程中，项目管理机构要建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。
在风险状态下，要及时修改施工方案，调整计划，采取有效措施保证工程正常实施，恢复正常的施工状态，减少损失。
在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。
项目结束时，应对整个项目的风险、风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。
工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中，关于风险控制，要分析它对整个项目、对项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术及计划等方面的影响。
工程项目施工管理实施控制中的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面相互影响、相互联系，所以必须多角度的综合控制，才能在对项目实施状况作出正确的评价。
参考文献：
［1］杨继刚，《路基施工及组织管理》，人民交通出版社出版
[2] 沙凯逊，《关于建筑工程造价管理制创新的思考》.建筑经济
［３］杨子敏，《公路工程造价指南》，人民交通出版社出版
［４］廖正环，《公路施工与管理》，人民交通出版社。