浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策库存超过安全储量是煤矿企业仓库管理中常见的问题之一。
一方面，这会造成资金占用过多，影响企业的资金周转。
过多的库存也容易导致物资的过期损坏，造成资源浪费。
为了解决这个问题，可以采取以下几个对策。
建立科学的物资需求预测模型，通过对需求的合理预测，减少库存的过剩。
加强物资管理和跟踪，避免因存放不当而导致损坏和浪费。
建立健全的供应链管理系统，提高供应链的效率，减少库存的过剩。
物资分类不清是煤矿企业仓库管理中的另一个问题。
物资分类不清不仅会影响仓库工作的效率，还会增加仓库管理的复杂性，容易导致物资的混乱。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立科学的物资分类体系，根据物资的性质、用途、规格等进行分类，确保物资分类的规范性和统一性。
建立物资标识系统，对每个物资进行标识，方便管理人员进行分类和查找。
加强物资清点和盘点工作，及时更新物资分类信息，保持物资分类的准确性和完整性。
作业流程不规范是煤矿企业仓库管理中的又一个常见问题。
作业流程不规范容易导致物资的丢失、损坏和延误，影响仓库工作效率和企业生产经营。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立健全的仓库管理制度和流程，明确各个环节的职责和工作流程，确保仓库管理的规范性和一致性。
加强对仓库管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平，确保仓库作业流程的规范性和高效性。
利用信息技术手段，建立仓库作业流程的信息化管理系统，提高作业的自动化和智能化水平，减少人为失误的发生。
煤矿企业仓库管理中存在着库存超过安全储量、物资分类不清、作业流程不规范等问题。
针对这些问题，可以采取相应的对策进行改进，如建立科学的物资需求预测模型、加强物资管理和跟踪、建立健全的供应链管理系统、建立科学的物资分类体系、建立物资标识系统、加强物资清点和盘点工作、建立健全的仓库管理制度和流程、加强对仓库管理人员的培训和考核、利用信息技术手段建立仓库作业流程的信息化管理系统等。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着工业化的发展和能源需求的增加，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用。
现代煤炭企业库房管理存在着诸多问题，给煤炭企业的生产经营带来了很大的困难。
本文将围绕现代煤炭企业库房管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 安全隐患严重煤炭是一种易燃易爆的物质，存放在库房中存在着安全隐患。
一旦发生火灾或爆炸，将对企业的人员和财产造成严重的损失。
而在实际生产中，由于煤炭的储存方式不当、库房管理不善等原因，导致了安全隐患的存在。
2. 煤尘污染严重煤炭在储存和运输过程中，会产生大量的煤尘。
如果库房管理不当，不能有效地控制煤尘的扩散，将对周围的环境造成污染，对员工的健康造成危害。
3. 管理流程不畅现代煤炭企业的库房管理涉及到煤炭的储存、保管、配送等多个环节。
如果这些环节的管理流程不畅，将导致煤炭的管理效率低下，影响企业的正常生产。
1. 加强安全管理为了解决库房存在的安全隐患，需要加强安全管理工作。
要严格执行安全生产规定，做好安全防火工作，采取有效措施确保库房和煤炭的安全。
需要做好库房的通风排烟工作，及时清理煤尘，减少煤尘对环境和员工的危害。
2. 强化储存管理为了提高煤炭的储存效率，需要加强库房储存管理。
要严格按照储存标准进行分类和整理，确保不同品种的煤炭分开存放，避免混淆和损耗。
要定期检查库房设施的完好情况，及时修缮和更换老化设备，确保库房设施的正常运转。
3. 优化管理流程为了提高煤炭企业库房管理的效率，需要优化管理流程。
可以引入先进的仓储管理系统，利用信息技术对库房进行规范化管理，提高库房的自动化程度，减少人工干预，提高管理效率。
要加强库房管理人员的培训，使其具备专业的库房管理技能，提高管理水平。
4. 合理利用资源为了加强库房管理，还应合理利用资源。
可以采用先进的煤炭检测技术，对库房中的煤炭进行质量检测，确保煤炭的质量符合要求。
可以采用科学的配送方案，合理安排煤炭的装车和配送，减少能源的浪费，提高资源利用率。
浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策
估 价入 账给 仓 库 和 财务 部 门都 带 来 了不 必要 的重 复劳动 ， 而且 会造 成企 业提 供 的会计和 财务数
改进 与提高 库 房管 理 水 平 ， 企业 保 证 生产 供 应 、 对
节约成 本 、 升企业 竞 争力具 有现实意 义 。因此应 提
按 照科学管 理 原则 对 物 料进 行 整 体计 划 协调 和 控 制。 ＝、 仓库 管理 中存在 的问 题
（ ） 划 管 理 准 确 性 、 见 性 不 强 一 计 预
经营与管理
《 内蒙古煤炭经济》
２ １ 第 ５期 ０ ０年
浅煤企仓管中在问及策 谈炭业库理存的题对
蔡 庆 恩 。 彩 云 刘
（ 鲁能大 雁能源公 司， 内蒙古
摘
呼伦贝尔
０ １２ ） ２ １ ２
要： 对煤 炭 企业 仓库 管 理 中存 在 的 计 划 管理 准 确 性 、 见 性 不 强 ， 资储 备 不 够 合 理 ， 价 入 账 太 多 ， 员 业 务水 预 物 估 人
水平较 低， 乏专 业 的 库 房 管 理 知 识 和 计 算 机 技 缺 能， 导致 计划批 料 、 料还不 能正 常进 行。 领
（ ） 五 库房办公 条件有 待改 善
规格型 号和数 量 不够准确 ， 对一些 物资 的消耗 没有预 见性 ， 往往 造 成 供 货提 前 期 不准 ， 购 量 不 采 准， 导致 提前 或 延期 交 货 ， 成物 资 积 压或 者 影 响 造
・
１ ６ ・ １
经 营 与 管理
三、 提高仓 库 管理水 平的 对策
（ ） 高计 划 的 准 确 性 一 提
《 内蒙 古煤 炭经 济》
２ １ 第 ５期 ０ ０年
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业作为重要的能源供应商，仓库管理对于企业的正常运营和生产非常关键。
由于煤矿企业仓库管理中存在一些问题，如果不及时解决，将会对企业的运营效率和利润造成负面影响。
本文将从仓库布局、库存管理、设备管理和人员管理等方面，浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策。
仓库布局方面存在问题。
一些煤矿企业仓库的布局较为混乱，缺乏明确的货物分类和存放区域，导致货物堆放混乱，难以找到所需的货物，增加了员工取货的时间成本。
对策是通过合理的货物分类，合理划分仓库的不同存放区域，定期清理并标注货物位置，提高货物的可定位性，减少员工的寻找时间成本。
库存管理存在问题。
一些煤矿企业由于库存管理不善，造成了过多的库存积压，占用了大量的仓储空间，增加了库存成本；也容易出现库存不足的情况，影响了企业的正常生产。
对策是通过建立有效的库存管理系统，及时了解货物的进销存情况，合理进行补充和调配，避免库存过多或不足的情况发生。
设备管理存在问题。
一些煤矿企业的仓库设备老化，运行效率低下，容易出现故障，影响了正常的仓库运作。
对策是对仓库设备进行定期的维护和保养，及时更换老化设备，提高设备的使用寿命，确保设备的正常运行和高效率。
人员管理存在问题。
一些煤矿企业对仓库人员的培训和管理不够严格，导致员工素质参差不齐，工作效率低下，容易出现误操作和差错。
对策是加强对仓库人员的培训和管理，提高员工的专业素养和工作技能，确保员工按照规定的操作流程进行工作，提高工作效率和减少错误。
煤矿企业仓库管理中存在的问题主要包括仓库布局混乱、库存管理不善、设备老化和人员管理不到位。
为了解决这些问题，可以通过合理的布局、建立有效的库存管理系统、定期维护和更新设备以及加强对仓库人员的培训和管理，提高仓库管理的效率和运营水平，从而促进企业的可持续发展。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理是煤炭生产和销售的重要环节之一，但由于煤矿企业的特殊性和复杂性，其仓库管理存在多个问题。
这些问题包括货物储存不规范、管理方式不科学、仓库设备陈旧、仓储费用高等。
在货物储存不规范方面，由于煤炭是易燃易爆的物品，不恰当的仓储方式会导致极其严重的后果。
但现实中，仍有部分企业将煤炭摆放随意，导致大量货物无法分类存储，增加了安全风险。
因此，企业应该制定科学合理的储存方案，明确各物品存储位置和存储要求，并加强货物检查和管理，避免因货物储存管理不善而造成的事故和损失。
同时，管理方式不科学也是该领域面临的另一个问题，有的企业仍然使用传统的手工管理，导致人工成本较高，效率低下。
这时，应采取现代化管理方式，如推行信息化管理系统、实施人员培训、建立台账制度等，提高管理效率、降低成本，并保障库存能够准确、快速地得到管理和调配，从而提升企业实力。
另外，仓库设备陈旧也是个问题。
随着科技的不断进步，货物管理模式和设备已经发生了巨大变化，旧的设备普遍存在维修困难和不适用的问题。
因此，企业应该及时更新设备，引进高科技管理工具，如防火、防爆器材和智能卡等，提高安全防范和管理水平。
最后，仓储费用高也是企业面临的问题，矿区内物资运输成本高，煤矿物流受到严重的制约。
要想控制仓储费用，增加企业的利润，应该优化物流设施，改进物流供应链管理，减少中间环节，降低运费、储存费等各方面的性价比。
同时，坚持节约用能，保护环境，通过提高绿色化率和用能效率，达到节约成本的目的。
综上所述，煤矿企业仓库管理中存在的问题主要集中在货物储存、管理方式、设备陈旧和仓储费用等方面。
因此，企业应该制定科学合理的储存方案，推行现代化管理方式和管理系统，引进高科技管理工具和设备，优化物流供应链管理，控制仓储费用，从而提高企业竞争力，赢得市场份额。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策随着我国经济的飞速发展，能源需求也不断增加。
煤矿企业作为我国主要的能源供应商之一，其仓库管理工作的效率和精细程度对于企业的发展和经济效益具有重要影响。
在实际的生产过程中，煤矿企业仓库管理中存在着一些问题，如仓库布局不合理、仓库货物分类不明确、货物进出管理混乱等。
为了解决这些问题，提高仓库管理的效率和精度，本文提出了相应的对策。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓库布局不合理。
在一些煤矿企业中，由于历史原因或者管理不善，仓库的布局常常存在一些问题，如货物存放位置混乱、货物摆放方式不科学等。
这种布局不合理不仅影响了货物的存放和取出，还容易导致货物丢失或者损坏。
对于这个问题，煤矿企业可以通过重新规划仓库布局来解决。
可以根据货物的种类和属性进行分类，然后将同种类和属性的货物放在相邻的位置，以方便管理和取出。
可以根据货物的进出频率和重要性，将常用货物和重要货物放在离仓库门口较近的位置，以减少取货时间和提高安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是货物进出管理混乱。
在一些煤矿企业中，由于仓库管理人员的失误或者不负责任，货物的进出管理常常存在一些问题，如货物的数量和品种不符、货物的损坏和丢失等。
为了解决这个问题，煤矿企业可以采取一系列的对策。
可以通过制定详细的进出管理制度和流程来规范仓库的操作。
仓库管理人员应该按照制度和流程进行操作，严禁随意进出和调度货物。
可以引入信息化管理系统，通过条码或者RFID等技术手段，对货物的进出进行记录和监控，以提高管理的精确性和可追溯性。
还可以加强对仓库管理人员的培训和考核，提高他们的责任感和专业水平。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓库货物分类不明确。
在一些煤矿企业中，由于管理人员缺乏对货物分类的了解，或者对货物分类标准不明确，导致仓库中的货物无法有效地分类和管理。
为了解决这个问题，煤矿企业可以制定明确的货物分类标准，规定不同种类和属性的货物应该放在什么位置，以及应该如何分类和管理。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨煤炭作为我国的主要能源之一，在生产与生活中扮演着十分重要的角色。
对于现代煤炭企业而言，库房管理是确保生产运营的重要环节，但在实践中，库房管理存在一些问题，如库房管理人员素质不高、库存管理不规范等。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、库房管理人员素质不高煤炭企业库房管理人员的素质直接关系到库房管理的质量和效率。
但在现实生产中，存在一些从事库房管理工作的人员素质相对较低、技能不足等问题，从而直接影响煤炭企业库房管理的质量。
对策建议：1.针对人力资本问题，企业应通过招聘渠道、员工培训等方式，提高库房管理人员的素质和能力水平。
2.多渠道引进专业人才，不断提高职业素养和执业能力，有针对性地开展库房管理的技术培训和技能提升工程，使其掌握最新的技术和理念、尤其是新方法、新技术。
3.提高待遇和福利，提高职业吸引力，有效留住合适的人才，使其在企业内长期开展工作。
二、库存管理不规范现代煤炭企业的库房管理涉及物资的收、发、存、配等过程，其中库存管理是关键环节，库存管理的规范化程度直接关系到企业的经济效益和库房资源的利用效率。
但在实践中，一些煤炭企业库房管理存在库存管理不规范的问题，具体表现为库存盘点不及时、库存记录不完整等。
1.规范库存管理的流程，建立科学、完善的信息系统，对每一笔库存记录进行严格的核对，增强库存的准确性、及时性和规范性，从而提高库房管理的整体效率。
2.加强库存盘点工作，制定合理的计划，定期开展库存盘点工作，及时掌握库存数量和状态，避免因数据不统一，导致误差的出现。
3.定期开展库存清理，滞销或过期的物料及时处理，避免还在库的物资因使用期限到期而影响库存结构的正常运转。
三、库房安全管理存在漏洞对于煤炭企业而言，库房的安全管理是一件至关重要的工作，库房管理人员必须时刻注意库房运行状态，预防因一些安全隐患而导致库房出现事故。
但在实践中，库房安全管理存在一些漏洞，缺少有效的安全措施，存在一定的安全风险。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着我国经济的快速发展，煤炭作为主要的能源资源扮演着非常重要的角色。
现代煤炭企业对库房管理提出了更高的要求，如何更好地管理煤炭库房成为了企业面临的重要问题。
在库房管理中也存在着一些问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，本文将对现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策进行探讨。
一、问题分析1. 储存空间不足现代煤炭企业库房的储存空间不足是一个比较普遍的问题。
随着企业规模的不断扩大，煤炭的储存需求也越来越大。
而一些传统的煤炭库房在规划和设计上并没有考虑到未来的储存需求，导致容量不够，难以满足企业的实际需求。
2. 储存设施老化一些现有的煤炭库房设施老化严重，存在安全隐患。
老化的储存设施可能会因为各种原因导致火灾、爆炸等事故的发生，对企业和职工的安全造成严重威胁。
3. 储存管理不当在一些现代煤炭企业，由于管理不善，储存管理方面存在着一些问题。
煤炭储存时没有采取科学有效的储存方法，导致煤炭质量下降，甚至受潮变质。
二、对策探讨1. 提升库房储存空间针对储存空间不足的问题，现代煤炭企业可以通过加大库房的建设投入，提升库房储存空间。
在建设新的库房时，可以结合企业的实际需求和未来发展规划进行规划和设计，确保新建的储存空间能够满足企业未来的储存需求。
2. 更新储存设施针对储存设施老化的问题，现代煤炭企业可以采取更新设施的措施。
可以对老化严重的储存设施进行改造或进行全面更新，更新和升级设施的设备和技术，确保储存设施处于良好的运行状态，提升储存设施的安全性和稳定性。
3. 加强储存管理在储存管理方面，现代煤炭企业可以加强对储存管理的重视，建立科学的储存管理制度和规范，明确责任人，确保储存操作的规范性。
加强对储存环境的监测和管理，保持库房内干燥通风，严防潮湿、发霉等现象的发生，提升煤炭的质量和安全性。
4. 提升信息化水平现代煤炭企业可以提升信息化水平，借助物联网、大数据等技术手段对煤炭库房进行实时监控和管理，实现对储存库房的远程监控、报警预警等功能，及时发现和解决潜在的安全隐患，提高库房管理的精细化水平。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理中存在物资分类不清的问题。
由于煤矿企业涉及到各种各样的物资，如煤炭、设备、配件等，而这些物资往往没有做到明确的分类管理，导致仓库中物资的摆放混乱，采购和发货工作效率低下。
解决这一问题的对策是建立合理的物资分类体系，并进行科学的仓库布局，将不同类别的物资分区存放，增加物品的可查性和取货效率。
仓库管理中存在物资监管不严的问题。
煤矿企业的仓库往往储存大量的值钱物资，如果仓库的监管不严，容易导致物资丢失或损坏，进而影响到生产和经济效益。
为了解决这个问题，需要建立健全的物资出入库管理制度，明确物资的流动路径和责任人，实行严格的登记记录和监控，确保物资的安全和完整。
由于煤矿企业仓库容积庞大，仓库布局合理与否直接影响到物资存储及取货的效率。
现有的一些煤矿企业的仓库布局往往没有充分考虑到物资的流向和仓储操作流程，导致物资取货时间较长，影响了生产的正常进行。
为了解决这个问题，可以通过进行物资流向分析和工艺优化，优化仓库的布局和流程，简化物流路径、缩短物资取货时间，提高仓库操作效率。
煤矿企业仓库管理中存在着信息共享不畅的问题。
煤矿企业通常包含多个部门或工段，而每个部门或工段都有一定的仓库管理职责。
由于信息沟通渠道不畅，各部门或工段之间往往无法及时共享仓库信息，导致物资的调度和库存管理不够精准和高效。
为此，需要建立信息化仓库管理系统，实现物资信息的共享和同步更新，提高仓库管理的准确性和及时性。
煤矿企业仓库管理中存在着仓库人员素质不高的问题。
仓库人员是仓库管理的中坚力量，其素质直接影响到仓库管理效果和生产运行。
目前煤矿企业仓库人员素质普遍不高，缺乏专业知识和管理技能，导致仓库管理的错误频发和低效率。
要解决这个问题，煤矿企业需要加强仓库人员的培训和学习，提高其业务水平和技能素质，增强仓库管理的专业性和科学性。
煤矿企业仓库管理中存在物资分类不清、物资监管不严、仓库布局不合理、信息共享不畅以及仓库人员素质不高等问题。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着工业化进程的加速和能源需求的不断增长，煤炭作为重要的能源资源，发挥着不可替代的作用。
而煤炭企业的库房管理，作为保障企业生产稳定和安全的重要环节，也面临着一些问题和挑战。
本文将对现代煤炭企业库房管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 信息化程度不高传统的煤炭企业库房管理大多还停留在人工管理和手工记录阶段，信息化程度较低，缺乏科学的仓储管理系统和技术支持。
2. 安全隐患较多煤炭属于易燃易爆物品，库房管理存在一定的安全隐患，如未及时清理库房灰尘、存在火种等，极易引发火灾或爆炸事故。
3. 物资管理不规范煤炭企业库房管理中存在一些物资管理不规范的情况，如物资的堆放不规范、库存盘点不及时等，容易引发物资损耗和错乱。
4. 人员素质不高煤炭企业库房管理人员中存在一部分素质不高、专业技能不足的情况，导致了管理水平和效率的下降。
二、对策探讨1. 加强信息化建设煤炭企业应加大库房信息化建设力度，引进先进的仓储管理系统和技术设备，实现对物资的全程跟踪和信息化管理。
2. 加强安全管理煤炭企业要加强库房的安全管理工作，对库房进行定期的安全检查和隐患排查，确保库房安全设施齐全、安全出口畅通、无火种存留等。
3. 建立规范化管理制度煤炭企业应建立健全的库房管理制度，明确物资的接收、储存、出库等流程，规范化库房管理行为，提高物资管理效率。
4. 加强人员培训煤炭企业要加强对库房管理人员的培训和教育，提升其职业素养和专业技能，了解库房管理的相关法规法律和安全知识，提高管理水平。
5. 实施精细化管理煤炭企业要实施精细化管理，对库房管理进行细化分工和监督，完善库房管理的各项工作流程和标准操作程序，确保物资管理的精细化和规范化。
6. 强化监督检查煤炭企业要加强对库房管理的监督检查工作，定期进行库房的检查和巡视，发现问题及时整改，确保库房管理工作的有效实施。
通过以上对策的探讨，可以有效解决现代煤炭企业库房管理存在的问题，提高库房管理的科学化水平和效率，为企业的稳定生产和发展提供有力的保障。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
随着社会的不断发展，煤炭能源作为国民经济发展的重要支柱，对于能源的需求日益增加。
为了满足这种需求，现代煤炭企业业务量不断增加，煤炭库房管理也面临着一些问题。
本文将探讨现代煤炭企业库房管理存在的问题以及对策。
1. 仓储设备老化
现代煤炭企业库房管理的设备多为旧式机械，并未配备新型化石燃料设备，因此设备老化致使各种工作难以实现。
2. 仓储数据不准确
现代煤炭企业常常使用人工操作方式记录煤炭仓库数据，容易产生错误，特别是在仓库统计方面。
仓储数据的不准确会对企业的运营造成影响。
3. 安全问题
在煤炭库房，由于煤炭是一种易燃物资，所以防火安全问题是极为关键的。
现代煤炭企业在仓储时不严格执行防火、防爆等技术措施，以致将安全风险增大。
4.人员管理不规范
现代煤炭企业库房管理人员缺乏专业化管理，管理人员素质参差不齐，未能达到规范化、科学化的程度。
采用先进的、高效的化石燃料设备，能够提高库房的效率，节约资源。
2. 库房数据自动化
通过电子化管理，自动化地记录库房的信息，可以提高数据的准确性。
3. 强化防火安全措施
对库房内的煤炭存储情况严格进行了解，并采取相应防范措施，可以有效地提高库房的安全性。
通过进行人员培训，提高管理人员的综合素质、业务素质等，可以实现人员管理的合规化与规范化。
综上所述，现代煤炭企业库房管理面临许多挑战和困难，但我们可以采取一些有效措施来解决这些问题，提高煤炭企业库房的管理效益，使企业更好地适应市场的需求。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业是我国重要的能源生产部门，仓库是煤矿企业的重要组成部分，对企业的正常生产经营具有不可替代的作用。
然而，在煤矿企业的仓库管理中存在着一系列的问题，这些问题对企业生产经营和发展造成了严重影响。
本文将从以下几个方面谈谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策：一、人员培训不足煤矿企业仓库管理人员在聘用和培训方面存在着不足，这导致了企业仓库管理人员的素质和能力水平不高，存在管理漏洞和操作不规范的问题。
因此，企业应该在聘用和培训方面提高标准，提高仓库管理人员的素质和能力水平。
二、仓库存货管理不规范煤矿企业仓库存货管理过程中，存在着存货摆放不整齐、存货分类不明确、存货数量不清、存货更新不及时等问题。
这些问题导致企业对存货的掌握和统计存在着困难，管理效果不佳。
因此，企业应规 range仓库存货管理流程，明确分类和数量，及时更新存货信息，提升存货管理质量。
三、仓库设施不完善煤矿企业仓库设施不完善是仓库管理中存在的另一个问题，存在着仓库地面不平、仓库温度过高、仓库通风不良等问题，这些问题导致企业存货管理受到一定影响。
因此，企业应该对仓库设施进行维护和改善，提升设施的质量和效率。
四、仓库安全隐患较多煤矿企业仓库工作具有一定的危险性，存在着仓库货物倒塌、火灾等安全隐患。
因此，企业应该加强仓库安全管理，做好防范和应对措施，保障仓库和工作人员的安全。
综上所述，煤矿企业的仓库管理存在着一系列的问题和挑战，企业应该在人员培训、存货管理、设施完善和安全防范等方面加强管理，提升仓库管理质量和效率，促进企业的生产经营和发展。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要的角色。
而在煤矿企业的生产经营中，仓库管理是一个十分重要的环节。
好的仓库管理能够有效提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
但在实际的生产中，煤矿企业仓库管理存在着一些问题，需要引起重视并及时解决。
本文将从实际情况出发，对煤矿企业仓库管理中存在的问题进行浅谈，并提出一些对策。
1. 仓库货物损耗率高在煤矿企业的生产中，由于环境的恶劣性质和作业方式的特殊性，仓库货物的损耗率普遍较高。
在货物存放和搬运过程中，易受潮、霉变、变质等，导致货物的质量下降，影响企业的生产效益。
2. 仓库存货周转率低由于煤矿企业的生产规模较大，存货量较大，仓库存货周转率普遍较低。
这不仅增加了企业的资金压力，也增加了仓库管理的难度和风险。
3. 仓库空间利用率低煤矿企业通常拥有大量的仓库空间，但由于管理不善或者仓库结构不合理，仓库空间利用率普遍较低。
这不仅增加了企业的成本，也影响了企业的生产效率。
4. 仓库管理信息化程度低传统的煤矿企业仓库管理多依靠人工操作和纸质档案管理，信息化程度较低。
这不仅增加了仓库管理的难度，也容易出现误操作和管理混乱。
5. 仓库安全管理不到位煤矿企业仓库中通常存放有大量的易燃、易爆物品，仓库安全管理不到位存在着一定的安全隐患。
一旦发生火灾、爆炸等事故，将给企业带来重大的损失。
二、煤矿企业仓库管理存在问题的原因1. 煤矿企业的特殊性煤矿企业的生产环境具有一定的恶劣性质，加之作业方式的特殊性，容易造成仓库货物的损耗和变质。
2. 仓库管理水平不高煤矿企业的仓库管理多依靠人力操作，存在一定的管理盲区和薄弱环节。
3. 技术设备的滞后相比于其他行业，煤矿企业的仓库管理技术设备相对滞后，信息化程度低，难以满足企业的管理需求。
1. 加强仓库货物的保管对于易受潮、霉变、变质等的货物，要加强保管措施，采取适当的包装和保鲜技术，确保货物的质量。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨【摘要】现代煤炭企业库房管理是保障生产运营的重要环节，但目前存在诸多问题。
库房管理混乱，导致物资管理不规范。
库房存在严重安全隐患，管理信息化水平低。
为解决问题，应建立完善的管理制度，加强物资管理规范化，并对安全隐患进行排查整治。
提升管理信息化水平，提高管理效率。
现代煤炭企业库房管理问题亟待重视和解决。
【关键词】现代煤炭企业、库房管理、问题、对策、重视、制度、规范化、安全隐患、信息化、物资管理1. 引言1.1 现代煤炭企业库房管理的重要性现代煤炭企业库房管理的重要性不可忽视。
煤炭作为能源的重要来源，在现代工业生产中扮演着不可替代的角色。
而库房管理作为煤炭企业生产的重要组成部分，直接影响着整个生产运营的效率和效益。
良好的库房管理能够确保物资的准确、高效的储存和调配，有效降低生产成本，提高生产效率和竞争力。
在现代煤炭企业中，库房管理的重要性更加凸显。
随着煤炭市场竞争的加剧和信息化技术的发展，煤炭企业库房管理面临着新的挑战和机遇。
只有加强库房管理，建立科学规范的管理制度和信息化管理系统，才能更好地适应现代化生产的需求，确保煤炭企业的稳定运营和可持续发展。
现代煤炭企业库房管理的重要性不仅在于提高生产效率和降低成本，更在于帮助企业适应市场变化，保障生产安全和品质，提升企业核心竞争力。
只有充分认识到库房管理的重要性，才能更好地解决存在的问题，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭企业库房管理存在的问题许多煤炭企业的库房管理存在管理混乱的情况，包括库存信息不准确、材料摆放无序、库房通道被堵塞等现象。
这会导致库房物资难以查找、管理成本增加、工作效率降低等问题。
问题二：物资管理不规范部分煤炭企业在物资管理方面存在不规范的情况，包括采购缺乏标准化、库存管理不科学、物资消耗无法及时反馈等问题。
这会导致库存积压、资金浪费、物资过度消耗等情况发生。
问题三：库房安全隐患严重一些煤炭企业的库房存在安全隐患，如火灾隐患、堆放不稳定导致物品滑落等问题。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施随着中国煤炭企业的发展壮大，物资储备管理成为了企业管理中一个重要的环节。
煤炭企业物资储备管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的生产运作，也造成了物资资源的浪费。
需要对煤炭企业物资储备管理进行深入地分析，并提出一些改善措施，以提高物资储备管理的效率和精准度。
一、存在的问题：1.物资储备不足：在实际生产运营中，一些煤炭企业存在着物资储备不足的情况，导致在生产过程中出现了断档、中断甚至停产的情况。
这些问题会直接影响企业的经济效益和生产进度。
2.物资储备过剩：与物资储备不足相反的情况是，一些煤炭企业存在着物资储备过剩的问题。
这些企业通常会采购大量的物资，然而在实际生产运营中并没有充分利用，导致物资资源的浪费。
3.物资储备管理不精准：在一些煤炭企业的物资储备管理中存在着信息不准确、库存管理混乱、难以追踪追溯等问题。
这些问题使得企业在物资采购和使用上无法做到精准有效的管理。
4.物资储备管理流程不规范：一些煤炭企业的物资储备管理流程中存在着各种各样的瑕疵和不完善之处，比如审批流程不清晰、操作程序复杂繁琐等。
这些问题会影响到物资储备管理的高效运作。
二、改善措施：1.建立科学合理的物资储备计划：煤炭企业应该根据生产运营的需求，建立科学合理的物资储备计划，保证在生产过程中所需的物资能够得到及时地补给。
2.优化物资储备结构：煤炭企业应该对现有的物资储备进行优化，避免出现物资储备过剩的情况，同时加强对生产运营所需物资的储备。
3.提高物资储备管理的精准度：煤炭企业应该加强对物资储备信息的管理和追踪，确保物资储备信息的准确性和及时性。
4.优化物资储备管理流程：煤炭企业应该优化物资储备管理的流程，简化审批流程，优化操作程序，提高物资储备管理的效率和精确度。
5.建立完善的物资储备管理制度：煤炭企业应该建立完善的物资储备管理制度，明确物资储备管理的各项规定和要求，确保物资储备管理的规范运作。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，仓库作为煤矿企业物资储存和管理的重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际的仓库管理中，煤矿企业存在着一些问题，影响了仓库管理的效果。
下面我将从仓库管理中存在的问题和解决对策两个方面进行分析和讨论。
一、仓库存储设施不完善。
在一些煤矿企业的仓库中，存储设施简陋，储存设备老旧，不能满足企业的物资储存需求。
仓库管理人员对存储设施的维护和管理意识不强，缺乏相关的管理方法和技术，导致仓库存储能力不足，物资易损坏和丢失。
二、仓库管理人员素质较低。
一些煤矿企业的仓库管理人员素质不高，缺乏仓储管理相关知识和技能，无法熟练掌握现代化的仓库管理方法和技术。
仓库管理人员的素质不高，导致仓库运营效率低下，物资调配不灵活，影响了企业的生产和发展。
三、物资管理流程不规范。
在一些煤矿企业的仓库中，物资管理流程不规范，缺乏科学、系统和完整的管理流程。
物资存储、出库、盘点等环节之间缺乏有效的衔接和配合，导致物资损耗增加，存货占用资金过多，增加了企业的成本，降低了盈利能力。
四、信息化管理水平低。
一些煤矿企业的仓库管理还停留在传统的人工管理阶段，缺乏信息化的管理手段。
仓库管理人员对于信息化管理工具和技术的理解和应用能力不足，无法通过信息技术手段对仓库物资进行快速、准确的识别和记录，导致仓库物资的安全性和管理效率无法得到有效提升。
针对以上问题，可以采取一些对策来提高煤矿企业仓库管理的效果：一、加大仓库存储设施的投入。
企业要加大对仓库存储设施的投入，更新仓库存储设备，提高其储存能力和使用效率。
要加强对存储设施的维护和管理，定期检查和保养存储设备，确保其正常运行，减少物资损坏和丢失。
浅谈了煤矿企业仓库管理中存在的问题和对策。
煤矿企业要加大对仓库存储设施的投入，提高仓库存储设备的储存能力和使用效率；加强仓储管理人员的培训，提高其仓储管理相关知识和技能；规范物资管理流程，降低成本，提高盈利能力；提升信息化管理水平，实现仓库物资的快速、准确管理。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓储空间不足。
由于煤矿企业在生产过程中产生的大量煤炭需要储存，现有的仓储空间往往无法满足需求。
这会导致煤炭堆放过于密集，不利于通风和煤质的保持，还会增加火灾和爆炸的风险。
为了解决这个问题，煤矿企业可以考虑扩大仓库面积或增加煤炭储存容量，提高仓库空间利用率。
还可以通过合理布局仓储区域，优化仓库结构，减少堆放空间的浪费。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是库存管理不精准。
煤炭库存的准确掌握对于煤矿企业的生产计划、销售计划和资金调度都至关重要。
由于缺乏科学的库存管理系统和手段，煤矿企业在库存计算、跟踪和盘点方面存在较大的误差。
为了解决这个问题，煤矿企业可以引入现代的仓库管理技术和设备，如仓库管理系统和自动化仓库设备，实现库存的实时监控和管理，提高库存管理的准确性和效率。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓储设备老化。
煤矿企业仓储设备的老化不仅会影响仓库的正常运转，还可能引起故障和危险。
尤其是在煤矿企业这种特定的工业环境下，仓储设备的使用寿命往往较短。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强仓储设备的维护和保养，定期检查和检修设备，及时更换老化和损坏的部件，保证仓储设备的正常运转。
可以考虑引进先进的仓储设备，提高仓库的操作效率和安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之四是人员管理不到位。
煤矿企业仓库管理需要具备一定的专业知识和技能，对仓库工作人员的素质和能力提出了很高的要求。
在实际操作中，有些煤矿企业存在人员素质不高、技术水平低下的问题。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强对仓库工作人员的培训和教育，提高其专业能力和管理水平。
可以通过激励措施，如奖金制度和晋升机制，提高仓库工作人员的工作积极性和责任感。
煤矿企业在仓库管理中存在一些问题，如仓储空间不足、库存管理不精准、仓储设备老化和人员管理不到位等。
为了解决这些问题，煤矿企业可以采取相应的对策，如扩大仓库面积、引入现代的仓库管理技术和设备、加强仓储设备的维护和保养、加强对仓库工作人员的培训和教育等。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施煤炭是我国的主要能源之一，煤炭企业的物资储备管理对于生产和运营至关重要。
煤炭企业物资储备管理存在着一些问题，如物资储备不足、储备质量不高、储备管理不规范等。
有必要对煤炭企业的物资储备管理进行深入分析并提出改善措施，以确保企业生产运营的顺利进行。
一、存在的问题（一）物资储备不足煤炭企业物资储备不足是一个普遍存在的问题。
由于生产周期长、需求波动较大，企业往往难以准确把握市场需求，导致储备不足，无法满足实际生产需求。
这种情况下，企业可能需要加急采购，增加成本，甚至影响生产计划。
（二）储备质量不高部分煤炭企业在物资储备过程中缺乏科学、合理的储备标准，导致储备物资的质量不高。
有些储备物资可能存在质量问题，甚至无法使用，浪费了企业的成本和资源。
（三）储备管理不规范煤炭企业中存在一些储备管理不规范的现象，比如储备计划不够全面、储备执行不到位、储备信息不及时共享等。
这些问题容易导致储备物资无法及时调配，影响生产运营。
二、改善措施（一）建立科学的储备管理体系煤炭企业应建立科学的储备管理体系，包括确定储备物资种类及数量、建立储备标准、制定储备预警机制等。
在确定储备物资种类及数量时，应充分考虑市场需求、生产周期、储备成本等因素，制定科学的储备计划。
建立储备标准，对储备物资的质量、数量、储存条件等进行明确规定，确保储备物资的质量和可用性。
实行储备预警机制，及时进行储备物资的监控和调整，保证储备充足并且符合实际需求。
（二）优化供应商体系煤炭企业应优化供应商体系，建立稳定的供应关系。
企业应考察供应商的资质、信誉、质量控制等方面，并与之建立长期合作关系，确保供应商能够及时提供合格的储备物资。
还可以考虑建立多元化的供应商体系，降低供应风险，保障储备物资的供应稳定性。
（三）加强储备管理信息化建设煤炭企业应加强储备管理信息化建设，包括建立储备管理信息系统、应用物联网技术等。
通过信息化手段，可以实现对储备物资的全程监控、实时数据采集和分析，提高储备物资的管理效率和准确性。
浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策论文关键词:仓库管理库存管理论文摘要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。
引言煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
1仓库管理中存在的问题1.1计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
1.3估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
1.4人员业务水平有待提高目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业作为重要的能源供应商，其物资储备管理至关重要。
在实际运营中，煤炭企业物资储备管理存在着诸多问题，如储备物资不足、储备物资过期、储备物资浪费等，这些问题不仅影响了企业的生产和运营，也对行业的稳定发展造成了一定的影响。
有必要对煤炭企业物资储备管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改善措施，以提高煤炭企业的物资储备管理水平，保障企业的正常运营和市场稳定供应。
1. 储备物资不足
煤炭企业在进行物资储备时，往往存在储备物资不足的问题。
原因主要有两个方面，一是对于储备物资的种类及数量没有进行科学合理的分析和计划，导致储备不足；二是随着企业生产规模的扩大和市场需求的变化，储备物资的数量没有及时调整，以适应新的需求。
2. 储备物资过期
在实际运营中，煤炭企业往往存在部分储备物资过期的问题。
这主要是由于企业在采购和储备物资时，未能对物资的保质期和使用周期进行充分的考虑，导致部分物资在储备期间过期无法使用，造成浪费。
2. 完善储备物资管理制度
为避免储备物资过期和浪费的问题，煤炭企业应完善储备物资管理制度。
在采购和储备物资时，应严格按照物资的保质期和使用周期进行管理，及时清理过期和失效的物资，以减少物资的浪费。
建立健全的物资管理流程和安全监管制度，加强对储备物资的监控和管理，提高物资的利用率和节约成本。
4. 提高储备物资利用率
为提高储备物资的利用率，煤炭企业应加强对物资的合理配置和使用，根据实际需求和生产情况，合理调配和安排储备物资的使用，确保物资的有效利用。
加强对储备物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，减少物资的损耗和浪费。
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浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对对策
作者：王欢
来源：《中国科技博览》2016年第11期
[摘要]随着经济的快速发展，一些企业的库存管理就出现了很多问题。
本文对煤炭企业仓库管理中存在问题进行分析，主要有：对煤炭企业仓库计划管理准确性预见性不强，物资储备不够合理；估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善，提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结构，做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及对策。
[关键词]仓库管理库存管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0157-01
引言
煤炭企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应，确保生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关，其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
1 仓库管理中存在的问题
1.1 计划管理准确性预见性不强
格型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。
1.2 物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
1.3 估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
1.4 人员业务水平有待提高
目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
1.5 库房办公条件有待改善
厂矿很多库房还没有独立的办公室，保管员的办公室就设在仓库里，一些胶皮塑料等散发出有毒有害的物质和难闻的气味，久而久之对保管员身心造成伤害，挫伤劳动的积极性。
2 提高仓库管理水平的对策
2.1 提高计划的准确性
加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。
从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。
一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。
二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。
接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。
2.2 合理储备物资，调整库存结构
对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。
合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。
若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。
因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.2.1 建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。
对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。
否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
2.2.2 供应与需求更紧密地联系
物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。
物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用，具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。
充分利库，发挥库存物资的作用，尽量提高库存周转率，减少报废。
2.2.3 及时处理库房里的积压呆废料，减少资金占用
物资供应部门应经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。
积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化企业的不良资产，为企业减负。
2.2.4 充分发挥仓库在库存控制中的作用
不能以传统的认识认为仓储只是存储物资的场所，实现对物资收发料动态管理，对仓储物资动态、周转天数等进行统计，及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息，有利于库存资金分析，优化库存结构，加速资金周转，为决策提供依据。
2.3 做好估价工作
估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后，组织货源签订合同，审计科和分管领导及时审批，保证合同及时生效。
对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等，及时申报及时编号。
相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证物资到货时及时取得发票，减少估价物资。
2.4 提高人员素质和业务水平
随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。
保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供
数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。
因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。
2.5 改善办公条件，办公室与库房分开
管理层必须提高对库房管理的重视，经常深入库房工作第一线，关爱员工，给库房配备必要的硬件设施，把办公室从库房中独立出来，尽量减少库存物资是有毒有害气体伤害员工身心健康，使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。
3 结语
煤炭企业物资管理工作是一个复杂而庞大的系统工程，而仓库管理是企业供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关，要更好的实现企业仓库管理，需要加强企业各部门的协调沟通顺畅，生产才能正常有序的进行。
仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。
企业通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存资金作用，为企业创造良好的经济效益。