企业经营困难时期如何凝聚人心提振士气
关于凝聚人心 提振士气的两点建议
关于凝聚人心、提振士气的两点建议
一是交清家底、树立信心。
员工对真实情况不了解，对企业形势感到担忧，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展会存有顾虑。
企业管理者需认真回答职工疑惑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论；给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到希望，坚定信心，消除负面情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工聪明才智，群策群力来解决“怎么办”的问题。
二是开展活动、增强斗志。
为树立企业良好形象，提振员工士气，开展“正能量大讨论”。
（一）树典范、塑形象，通过身边人、身边事教育身边人，以榜样示范、典型引路，全面提振全体员工的士气。
（二）开展“涵养核心价值观·传递企业正能量”读书心得交流会，号召阅读正能量书籍，通过会议、报纸、网站、微信等载体，互通学习成果，交流心得体会，传播正能量，并将能量转化为行动。
书籍可以是自选书籍，也可以是指定的“企业共读”书籍，旨在让大家朝向一个目标，聚焦一个问题，实实在在更新观念，解决困惑，改善实践行为。
（三）积极开展合理化建议、知识竞赛、书法摄影绘画比赛等文体活动，通过喜闻乐见、见贤思齐、知行合一的形式，学习、认知、领会、践行企业核心价值观，充分体现核心价值观的精气神，形成积极、健康、文明、
向上的企业文化氛围，提高企业文化软实力和员工整体素质。
企业困难时期员工激励办法
企业困难时期员工激励办法
在企业面临困难时期，激励员工成为一项重要的任务。
以下是一些激励员工的办法：
1.透明沟通：与员工进行积极、透明的沟通，详细说明当前困难的原因和企业所面临的挑战，让员工明白现状，并给予信心。
2.赋权：给予员工更多的责任和决策权，让他们参与企业的决策过程。
这样可以激发员工的自信心，增加他们对工作的投入感。
3.培训发展：提供员工培训和发展的机会，提升他们的技能和能力，帮助他们更好地应对困难。
4.奖励机制：设立奖励机制，如绩效奖金、优秀员工表彰等，激励员工为企业的发展付出更多努力。
5.团队合作：鼓励员工之间的团队合作，加强内部沟通和合作，共同应对困难。
6.关怀员工：关心员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
可以通过举办员工活动、提供员工福利等方式来表达关怀。
7.明确目标和规划：与员工一起制定明确的目标和规划，让他们明白自己的工作对企业的重要性，激发他们的工作热情。
8.鼓励创新：鼓励员工提出创新想法，参与解决企业的问题和挑战，激发员工的创造力。
9.积极反馈：及时给予员工积极的反馈和认可，让他们知道自己的工作得到了认可和重视。
10.分享公司发展信息：与员工分享企业的发展信息和成功案例，让员工感受到企业的成长和进步。
如何在企业中达到凝聚人心的效果
如何在企业中达到凝聚人心的效果在一个企业中，凝聚人心是非常重要的一件事情。
一个有凝聚力的团队，可以更好地协作，更有效地工作，这样企业就可以取得更好的业绩。
然而，要想在企业中达到凝聚人心的效果，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些方法，让你在企业中达到凝聚人心的效果。
一、明确企业的目标和使命要想让团队凝聚起来，最重要的就是明确企业的目标和使命。
企业的目标和使命是团队共同的信仰和目标，是每个人努力的方向和目的。
只有当每个人都认同企业的目标和使命，才能更好地协作和配合工作，共同实现企业目标。
二、塑造企业文化企业文化是一个企业凝聚力的重要体现，它不仅是企业的软实力，还是企业的竞争力。
一个优秀的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，提高员工的归属感和自豪感，从而更好地发挥他们的能力。
通过一系列的企业文化建设，如制定企业价值观、员工行为准则、组织文化活动等方式，可以促进员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力。
三、加强员工的培训和发展员工是一个企业最宝贵的财富，要想让员工更好地发挥他们的能力并为企业贡献力量，就需要加强员工的培训和发展。
只有不断地提高员工的专业技能和知识，才能满足企业的业务需求，提高企业的核心竞争力。
同时，还需要为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工认为自己的才能和价值得到了充分的发挥，从而增强员工的归属感和忠诚度。
四、激励员工的积极性和创造力要让员工充分发挥他们的积极性和创造力，就需要制定一系列的激励政策。
例如，树立表扬和奖励机制，让优秀的员工得到应有的回报；建立员工投诉和反馈机制，增强员工的参与和归属感；开展团队建设活动，增强员工之间的友谊和合作性等等。
五、建立良好的领导体系一个成功的企业需要有良好的领导力，而领导力的核心就是塑造出一支充满激情、活力和创造力的团队。
领导者应该坦诚、开明、公正，以身作则，做好典范。
让员工感受到企业领导者的公正和关怀，就能增强他们的忠诚度和拼搏精神。
六、提高内部沟通和交流内部沟通是一个团队凝聚力和高效工作的重要保障。
五种方法提升企业团队的凝聚力
五种方法提升企业团队的凝聚力在现代商业竞争激烈的环境下，企业团队的凝聚力对于公司的发展至关重要。
一个团结合作、凝聚力强的团队有助于提高工作效率、促进创新和增强竞争力。
本文将探讨五种方法，帮助企业提升团队的凝聚力。
方法一：明确团队目标与角色团队成员需要清楚地了解整个团队的目标和各自的角色。
明确的目标可以为团队提供方向，使每个成员明白自己的责任和贡献。
此外，为了增加团队凝聚力，领导者应该鼓励团队成员积极参与目标制定和决策过程，让每个成员感受到自己的价值和重要性。
方法二：建立良好的沟通渠道沟通是增强团队凝聚力的关键因素。
团队成员之间的沟通应该是及时、准确和透明的。
为了实现这一点，企业可以通过定期举行团队会议、使用即时通讯工具和建立在线协作平台等方式来促进成员之间的交流。
此外，领导者应该充分倾听团队成员的声音，鼓励开放式讨论和分享想法，建立一个相互尊重和信任的沟通环境。
方法三：培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队凝聚力的基石。
企业可以通过组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏和小组项目等，来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，领导者应该激发团队成员的积极性和参与度，鼓励他们互相支持、互相帮助，并且共同追求团队的共同目标。
方法四：奖励和认可团队成员的贡献团队成员在工作中付出努力和取得成就时，他们希望得到认可和回报。
企业可以通过设立奖励机制和表彰制度，激励团队成员发挥自己的潜力和创意。
除了物质奖励，领导者也应该给予口头表扬和肯定，让团队成员感受到自己的工作价值和被重视。
方法五：建立良好的工作环境良好的工作环境对于提升团队的凝聚力至关重要。
领导者应该为团队创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
这可以通过提供必要的培训和发展机会、关注员工的工作生活平衡、建立公平的绩效评价制度等方式来实现。
此外，企业也可以注重团队文化的建设，树立共同的价值观和行为准则，帮助团队成员形成共同的认同感。
结论团队凝聚力的提升是一个持续不断的过程。
提升企业凝聚力方案(三篇)
提升企业凝聚力方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，提升企业凝聚力是至关重要的。
企业凝聚力是指员工之间的团结和合作精神，是企业内部运转的核心力量。
通过建立有效的企业凝聚力方案，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的长期发展。
以下是____年提升企业凝聚力方案的范文：一、建立积极向上的企业文化1. 倡导团队合作和共同发展的理念，强调员工之间的互相支持和信任。
2. 建立奖励制度，激励员工积极参与团队合作，共同实现企业目标。
3. 定期举办团建活动，增强员工之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成。
二、强化领导力和管理能力1. 培养公司领导层的团队意识和领导力，建立开放式沟通的管理氛围。
2. 提升中层管理人员的领导和协调能力，加强团队建设和管理技能的培训。
3. 建立健全的绩效评估机制，激励管理层和员工共同发展，达成共赢局面。
三、加强员工关怀和福利待遇1. 提供员工全面的职业发展规划和培训机会，让员工感受到企业的关心和支持。
2. 定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
3. 建立健全的员工福利制度，满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
四、促进信息共享和透明沟通1. 强调企业内部信息的透明化和共享，建立开放的信息平台，促进员工间的信息交流和互动。
2. 定期举办员工大会和部门会议，及时传达企业发展动态和政策变化，增强员工的归属感和认同感。
3. 鼓励员工提出建议和意见，建立畅通的反馈机制，促进员工与管理层之间的沟通与合作。
五、营造和谐的工作环境和氛围1. 创建积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提倡健康生活方式和工作平衡，关注员工的心理健康和工作压力，保障员工的工作和生活质量。
3. 加强团队精神和协作意识，鼓励团队成员间的互相帮助和支持，共同应对挑战和困难。
通过以上方案的实施，企业可以有效提升凝聚力，增强员工的团队合作意识和情感认同，促进企业内部协作和沟通，推动企业的持续发展和壮大。
提升公司凝聚力的建议
提升公司凝聚力的建议
提升公司凝聚力是提高员工工作积极性和团队合作精神的关键。
以下是一些建议，可以帮助提升公司凝聚力：
1. 建立良好的沟通机制：公司内部应该建立良好的沟通机制，让员工之间能够自由地交流和沟通。
可以通过定期的团队会议、员工座谈会等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议，同时也可以了解公司的发展方向和目标。
2. 加强员工培训：员工培训是提升公司凝聚力的重要手段。
通过培训，员工可以更好地了解公司的文化、价值观和业务流程，从而更好地适应公司的发展需求。
同时，培训也可以提高员工的技能水平和工作能力，增强员工的自信心和归属感。
3. 建立激励机制：建立激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过奖励、晋升、表扬等方式，激励员工为公司做出更大的贡献。
同时，激励机制也可以让员工感受到公司对他们的重视和认可，从而增强员工的归属感和忠诚度。
4. 加强团队建设：团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
可以通过团队活动、拓展训练等方式，让员工之间更好地了解和信任彼此，增强团队合作精神和凝聚力。
5. 营造良好的企业文化：企业文化是公司凝聚力的重要体现。
公司应该营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化，让员工感受到公司的价值观和使命，从而增强员工的归属感和忠诚度。
提升公司凝聚力需要多方面的努力，需要公司管理层和员工共同参与和努力。
通过建立良好的沟通机制、加强员工培训、建立激励机制、加强团队建设和营造良好的企业文化等方式，可以有效地提升公司凝聚力，促进公司的发展和壮大。
五项措施提高企业的凝聚力和向心力
五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。
凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。
加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。
要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。
增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。
要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。
把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。
把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。
确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。
二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。
薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。
但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。
完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。
为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。
考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
关于凝聚人心提振士气的两点建议
关于凝聚人心提振士气
的两点建议
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于凝聚人心、提振士气的两点建议一是交清家底、树立信心。
员工对真实情况不了解，对企业形势感到担忧，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展会存有顾虑。
企业管理者需认真回答职工疑惑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论；给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到希望，坚定信心，消除负面情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工聪明才智，群策群力来解决“怎么办”的问题。
二是开展活动、增强斗志。
为树立企业良好形象，提振员工士气，开展“正能量大讨论”。
（一）树典范、塑形象，通过身边人、身边事教育身边人，以榜样示范、典型引路，全面提振全体员工的士气。
（二）开展“涵养核心价值观·传递企业正能量”读书心得交流会，号召阅读正能量书籍，通过会议、报纸、网站、微信等载体，互通学习成果，交流心得体会，传播正能量，并将能量转化为行动。
书籍可以是自选书籍，也可以是指定的“企业共读”书籍，旨在让大家朝向一个目标，聚焦一个问题，实实在在更新观念，解决困惑，改善实践行为。
（三）积极开展合理化建议、知识竞赛、书法摄影绘
画比赛等文体活动，通过喜闻乐见、见贤思齐、知行合一的形式，学习、认知、领会、践行企业核心价值观，充分体现核心价值观的精气神，形成积极、健康、文明、向上的企业文化氛围，提高企业文化软实力和员工整体素质。
企业经营困难时期如何凝聚人心.提振士气doc解读
企业经营困难时期如何凝聚人心.提振士气doc解读第一篇：企业经营困难时期如何凝聚人心.提振士气doc解读企业经营困难时期如何凝聚人心，提振士气武汉压缩机分公司张德林当前，在企业战略转型过程中，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，员工实际收入不断下降，导致员工普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题。
在这种情况下，处理得稍有不慎就会引发员工的集体激愤和较大的思想波动，从而对企业严重影响员工的工作积极性，甚至会引发群体性集体诉求事件。
因此，在企业处于困境的情况下，对思想政治工作提出了更高更严的要求，政工干部应该认真研究和慎重处理基层员工思想问题，凝聚人心，提振士气，促进生产经营向前发展。
一、员工思想问题的表现形式一是员工对企业的形势很担忧，对自己的前途和命运感到茫然、悲观。
在收入下降的情况下，企业员工对工作和生活的稳定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展存在明显的顾虑，部分员工开始业余时间谋求第二职业，为自己寻找出路做准备，从而在工作中存在混日子的现象，与企业的离心力越来越大，消极怠工现象越来越严重。
二是对企业形势和真实情况不了解造成的焦虑、迷茫。
处于困境中的企业员工有着强烈的愿望想了解企业困难的原因、采取的措施及有何成效、企业是否还有发展前途等信息。
对于企业经营形势为何出现波动和被动局面，大多数员工了解的原因都是粗略的，那么企业到底在什么地方产生了问题，怎么干才能摆脱困境等有关企业形势和前途命运的问题，都会在员工心理上形成巨大的阴影，这种莫名的情绪不自觉地会影响大家的信心和斗志。
三是对如何扭转企业被动局面持等待、观望的态度，甚至感到与已无关。
认为自己过去和现在都是以同样的态度在干活，企业的经济效益的高低不是自己能左右，责任在各级领导，作为普通员工无能为力，收入减少了责任不在群众，产生埋怨情绪。
二、如何凝聚人心，提振士气一是交清家底、树立信心。
当企业遇到困难，人心浮动时怎么办？企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱，坚定信心，带头解放思想、转变观念，积极想办法、想对策，化“危”为“机”，切忌不能带头心灰意冷、意志消沉。
如何有效提升企业员工士气
如何有效提升企业员工士气一、激励员工的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业员工士气是至关重要的。
一个团队的成功与否往往取决于员工的积极性和工作热情。
因此，激励员工、提升员工士气成为了企业管理者们必须面对的重要课题。
二、建立积极的工作氛围要提升员工士气，首先要建立一个积极的工作氛围。
管理者应该注重员工之间的沟通和合作，鼓励员工分享想法和经验，让每个员工都感到自己是团队中不可或缺的一部分。
同时，要给予员工足够的自主权和决策权，让他们有更多的参与感和责任感。
三、提供发展机会和培训员工的士气往往与他们的职业发展和成长密切相关。
因此，企业应该为员工提供各种发展机会和培训计划，帮助他们提升专业技能和职业素养。
这不仅可以激励员工保持学习的状态，还可以提升他们的工作满意度和忠诚度。
四、奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
企业可以设立各种奖励制度，如员工月度最佳表现奖、团队合作奖等，以激励员工努力工作。
同时，及时给予员工肯定和认可，让他们感受到自己的付出得到了重视和回报。
五、关注员工的生活和情感需求除了工作上的激励，企业还应该关注员工的生活和情感需求。
管理者可以组织各种员工活动，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
同时，要关心员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的温暖和关怀。
六、总结提升企业员工士气是一项长期而持续的工作，需要管理者们不断地思考和改进。
通过建立积极的工作氛围、提供发展机会和培训、奖励和认可员工、关注员工的生活和情感需求等多种方式，可以有效地激励员工，提升他们的工作热情和积极性，从而推动企业的持续发展和壮大。
企业效益滑坡时如何鼓舞士气
企业效益滑坡时如何鼓舞士气企业效益滑坡时如何鼓舞士气？主题描述我在北京的一家酒店任人事经理，我们前几年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增长，但是今年由于社会大环境的影响，导致旅游业不稳定，直接影响了住宿业，上半年有两个月没有完成预算任务，员工们的收入受到了影响，普遍比较低落。
现在旺季马上就要到来，老板给我一个任务，要我们部门准备好宣传部署，在接下来三个月（旺季）里做好宣传工作，鼓舞全体员工的士气，争取打一个翻身仗。
怎么样来具体的操作，大家能给我支几招吗？看完案例，感慨颇多。
什么是士气？一鼓作气再而衰三而竭，就是士气。
士气最早专指军队的状态，后扩展到非军事领域。
士气，即做事过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。
员工士气，是人力资源管理的一个重要内容，是员工愿意努力工作、积极负责、团结合作的一种态度。
良好的士气是企业正常运转的前提。
越来越多的求职者把工作氛围作为考虑的一个重要因素，其实工作氛围就是员工士气的一种表现形式。
从案例的表述看，公司目前有一点小危险，如果操作不当可能会进入一个恶性循环：公司不盈利——没法给员工有竞争力的奖酬——员工士气低落——效率低下——公司不盈利。
这样的状况如果持续，可能产生两种后果：孳生一批混日子的闲人，或逼走一批有想法的能人。
面对这种境况，公司领导习惯对员工提条件提要求：员工利益是与企业效益挂钩的，业绩搞上去，员工才会得到相应的奖酬；员工们可不这么想，他们会说：公司应当多了解我们的需求，奖酬跟上了，我们干活就卖力了，业绩才能上去呀。
于是，关于“先有鸡”还是“先有蛋”的问题总是这样反反复复提出。
这其实是一个绩效和激励如何有效连接的问题。
员工士气的高低，直接关系着企业的命运。
能否有效鼓励员工，关键在于上司。
但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。
在实践中，我建议中基层主管提高员工士气时加强以下几个方面工作：一、深入了解员工的需求要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。
企业效益滑坡时,如何鼓舞士气？5篇
企业效益滑坡时,如何鼓舞士气？5篇第一篇：企业效益滑坡时,如何鼓舞士气？企业效益滑坡时，如何鼓舞士气？“只有你，才能挽救这条船。
”——美国著名的纺织品企业费特曼公司一句话概括了，企业中每名员工都勇于承担责任，是“员工与公司共命运”的真谛。
企业效益滑坡，大可分为外部因素影响和内部因素影响。
外部环境因素大概有整体经济运行情况，科技发展情况，消费市场变化、政策导向等等。
举例来说，如案例中的餐饮行业，党中央的狠刹奢侈奢靡之风，对餐饮业影响很大，不得不说为腐败提供了一个平台。
又例如今年经济形势下行，整治环境污染，使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。
如何应对这种局面，只有转型升级！内部环境因素大概有管理落后，科技水平不高，自身资金，竞争力较差，核心产品市场竞争力弱等等。
举例来说，昔日的柯达，因为没有跟进数码技术，传统的胶片已经被淘汰了，企业因为科技水平的问题濒临倒闭！因自身管理而导致企业滑坡的例子就不胜枚举了！如何应对这种局面，只有自我革命！以上旨在说明，在不同的情况下，要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。
一、面对不景气的经济环境，高层领导是否愿意共患难是关键因素。
笔者的家乡在山西，今年整体效益不佳。
各个集团公司都在降低人员工资来降低成本。
如果员工工资降低，而各个负责人工资不降低，员工士气怎能鼓舞？所以，上行下效，“上”的代表和榜样作用很关键！二、面对外部环境变化，应发挥集体的力量，而不是公司高层闭门造车。
企业的转型升级时需要阵痛的，如果再不让员工参与其中，员工会有种被抛弃的感觉。
所以，鼓舞员工士气，就是要让员工参与其中，发挥集体的力量和员工的主人翁精神。
让其深刻感受到“只有你，才能拯救这条船！”三、如果是自身的问题，应该怎么办？“人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了”。
同样，员工一旦对企业失去信心，再多的鼓舞也是惘然！对于此，我们首先应该是建立员工信心。
通过培训、会议、小组讨论，充分认识企业的现状和所遇到的困难，征求员工的意见和可行性方案。
企业突破困境员工凝心聚力的文章
企业突破困境员工凝心聚力一、概述在当今日益激烈的市场竞争中，企业面临着诸多困难和挑战。
然而，有些企业能够在困境中勇敢前行，突破困境，走上成功之路。
这其中，员工的凝心聚力起着至关重要的作用。
下面，本文将探讨企业如何在面临困境时，调动员工的积极性和凝聚力，共同突破困境，取得成功。
二、困境的现状1.市场竞争激烈当今市场竞争异常激烈，各行各业都面临着来自外部和内部的各种挑战。
价格战、产品同质化严重等问题，让许多企业倒在了激烈的市场竞争中。
2.内部管理问题很多企业在内部管理上也存在着诸多问题，如员工离职率高、员工对企业感情不深等。
这些问题使得企业在困境中更加难以突围。
三、员工凝心聚力的重要性1.积极性和创造力的释放员工的凝聚力和团队协作能力是企业突破困境的重要保障。
而一旦员工凝心聚力，就能够释放出更多的积极性和创造力，共同克服困难。
2.企业稳定发展当员工凝聚力强，企业才能有朝一日实现稳定发展。
员工是企业的重要资源，如果员工们都能心往一处想，劲往一处使，那么企业就能够走出困境，迎来新的发展。
四、调动员工的凝聚力为了突破困境，企业需要及时采取有效的措施，调动员工的凝聚力，尽快走出困境。
1.建立共同目标企业需要明确制定出明确的发展目标，并将这一目标传达给全体员工。
只有共同的目标，才能够凝聚员工的力量，为企业的发展出谋划策。
2.加强内部交流企业需要加强内部交流，与员工保持良好的互动。
定期召开员工大会，倾听员工的建议，让员工感受到自己的意见被重视，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3.提供良好的工作环境为了增强员工的凝聚力，企业需要提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、人性化的管理制度等，让员工感受到企业对员工的关怀和重视。
4.激励政策的制定企业需要及时制定和调整激励政策，激励员工的积极性和创造力。
通过员工的努力和奉献来获得相应的回报，从而增强员工的凝聚力。
五、企业突破困境的几点建议1.精益求精企业在面临困境时，需要精益求精，提高产品质量和服务水平，以赢得客户的信任和支持。
企业总经理总结我如何在困难时期保持团队士气
企业总经理总结我如何在困难时期保持团队士气在当前瞬息万变的经济环境下，企业经营面临诸多挑战和困难。
作为一家企业的总经理，我深切体会到了在困难时期如何保持团队士气的重要性。
通过不断总结和实践，我认为以下几点是至关重要的。
首先，建立信任和沟通机制。
在困难时期，员工往往会感到不安和恐慌，因此建立一个坦诚、开放的沟通机制非常重要。
我经常和团队成员进行面对面的沟通，听取他们的建议和意见，并向他们传达公司的决策和方向。
同时，我会坚持与员工保持透明沟通，及时分享公司的情况和动态，让员工感受到自己是团队的一部分，他们的贡献和意见是被重视的。
其次，激励和赞扬员工的努力和成就。
在困难时期，员工可能会感到压力山大，甚至有挫败感。
因此，作为领导者，我会时刻关注员工的表现，及时给予赞扬和鼓励。
无论是小小的进步还是重大的成就，都会被我予以认可和表扬。
这种正面的激励和鼓励可以激发员工的工作积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力。
再者，培养团队合作和凝聚力。
在面对困难时期，团队的凝聚力和战斗力至关重要。
因此，我会定期组织团队建设和团队活动，增强团队之间的合作和协作能力。
通过团队建设活动，让员工更好地了解团队其他成员的优势和特点，培养团队意识和团队精神。
在工作中，我也会鼓励员工之间相互合作，互帮互助，共同应对困难和挑战，共同创造更好的业绩和成果。
最后，重视员工的个人成长和发展。
在困难时期，员工可能会感到迷茫和失望，因此重视员工的个人成长和发展就显得尤为重要。
作为领导者，我会鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为他们提供培训和发展机会。
同时，我也会根据员工的兴趣和能力，为他们制定个人发展计划，帮助他们实现个人的职业目标和价值。
在困难时期，保持团队士气的关键在于建立信任和沟通机制，激励和赞扬员工，培养团队合作和凝聚力，以及重视员工的个人成长和发展。
只有通过这些措施，才能有效地激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，取得更好的业绩和成果。
关于凝聚人心提振士气的两点建议
关于凝聚人心提振士气
的两点建议
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
关于凝聚人心、提振士气的两点建议
一是交清家底、树立信心。
员工对真实情况不了解，对企业形势感到担忧，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展会存有顾虑。
企业管理者需认真回答职工疑惑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论；给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到希望，坚定信心，消除负面情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工聪明才智，群策群力来解决“怎么办”的问题。
二是开展活动、增强斗志。
为树立企业良好形象，提振员工士气，开展“正能量大讨论”。
（一）树典范、塑形象，通过身边人、身边事教育身边人，以榜样示范、典型引路，全面提振全体员工的士气。
（二）开展“涵养核心价值观·传递企业正能量”读书心得交流会，号召阅读正能量书籍，通过会议、报纸、网站、微信等载体，互通学习成果，交流心得体会，传播正能量，并将能量转化为行动。
书籍可以是自选书籍，也可以是指定的“企业共读”书籍，旨在让大家朝向一个目标，聚焦一个问题，实实在在更新观念，解决困惑，改善实践行为。
（三）积极开展合理化建议、知识竞赛、书法摄影绘画比赛等文体活动，通过喜闻乐见、见贤思齐、知行合一的形式，学习、认知、领会、践行企业核心价值观，充分体现核心价值观的精气神，形成积极、健康、文明、向上的企业文化氛围，提高企业文化软实力和员工整体素质。
提升企业凝聚力方案
提升企业凝聚力方案1.建立明确的企业文化：企业文化是指一组共同的价值观、信念和共同目标，能够将员工凝聚在一起。
通过建立明确的企业文化，员工能够更好地理解和认同企业的核心价值观，从而更有意识地为达成共同目标而努力。
2.加强内部沟通：良好的内部沟通是建立凝聚力的基础。
企业可以通过定期举行员工大会、组织部门间的协调会议等方式，及时传递重要信息，增进员工之间的了解与合作。
此外，还可以搭建一个内部社交平台，鼓励员工分享工作经验和见解，促进交流与合作。
3.建立良好的员工关系：企业应该建立一个和谐、互相信任的员工关系。
管理层要关注员工的需求和关切，并提供适当的支持和帮助。
同时，鼓励员工之间相互帮助和合作，建立良好的团队氛围。
4.提供培训和发展机会：员工希望能够在自己的岗位上不断成长和发展。
企业应该提供培训和发展机会，让员工学习新知识和技能，提高自己的能力，并有机会晋升和拓展自己的职业生涯，从而增强员工的归属感和满意度。
5.建立公平的激励机制：激励机制是一种重要的凝聚力工具。
企业应该建立公正公平的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的物质和非物质激励。
这能够激发员工的积极性和工作热情，提高团队凝聚力。
6.加强团队建设活动：开展团队建设活动是增强凝聚力的一种有力手段。
企业可以定期组织员工参与各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，通过培养员工之间的合作和信任，增强团队凝聚力。
7.领导者的示范作用：领导者的行为和态度在很大程度上影响着员工的情绪和行为。
因此，领导者应该起到示范作用，树立良好的形象，以身作则。
同时，领导者也应该倾听员工的意见和建议，关注员工的需求和心声。
8.确立共同目标：共同的目标能够将员工凝聚在一起，形成一个有凝聚力的团队。
企业应该与员工共同制定发展目标和计划，让员工感受到自己的工作价值和意义，激发他们的工作热情和投入度。
总之，提升企业凝聚力需要企业管理者重视，通过建立明确的企业文化、加强内部沟通、建立良好的员工关系、提供培训和发展机会、建立公平的激励机制、加强团队建设活动、领导者的示范作用和确立共同目标等手段来增强员工的归属感和认同感，从而促进企业凝聚力的提升。
(推荐)企业经营困难时期如何凝聚人心.提振士气
企业经营困难时期如何凝聚人心，提振士气武汉压缩机分公司张德林当前，在企业战略转型过程中，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，员工实际收入不断下降，导致员工普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题。
在这种情况下，处理得稍有不慎就会引发员工的集体激愤和较大的思想波动，从而对企业严重影响员工的工作积极性，甚至会引发群体性集体诉求事件。
因此，在企业处于困境的情况下，对思想政治工作提出了更高更严的要求，政工干部应该认真研究和慎重处理基层员工思想问题，凝聚人心，提振士气，促进生产经营向前发展。
一、员工思想问题的表现形式一是员工对企业的形势很担忧，对自己的前途和命运感到茫然、悲观。
在收入下降的情况下，企业员工对工作和生活的稳定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展存在明显的顾虑，部分员工开始业余时间谋求第二职业，为自己寻找出路做准备，从而在工作中存在混日子的现象，与企业的离心力越来越大，消极怠工现象越来越严重。
二是对企业形势和真实情况不了解造成的焦虑、迷茫。
处于困境中的企业员工有着强烈的愿望想了解企业困难的原因、采取的措施及有何成效、企业是否还有发展前途等信息。
对于企业经营形势为何出现波动和被动局面，大多数员工了解的原因都是粗略的，那么企业到底在什么地方产生了问题，怎么干才能摆脱困境等有关企业形势和前途命运的问题，都会在员工心理上形成巨大的阴影，这种莫名的情绪不自觉地会影响大家的信心和斗志。
三是对如何扭转企业被动局面持等待、观望的态度，甚至感到与已无关。
认为自己过去和现在都是以同样的态度在干活，企业的经济效益的高低不是自己能左右，责任在各级领导，作为普通员工无能为力，收入减少了责任不在群众，产生埋怨情绪。
二、如何凝聚人心，提振士气一是交清家底、树立信心。
当企业遇到困难，人心浮动时怎么办？企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱，坚定信心，带头解放思想、转变观念，积极想办法、想对策，化“危”为“机”，切忌不能带头心灰意冷、意志消沉。
提振企业发展信心建议
提振企业发展信心建议随着经济环境的不确定性增加，企业面临着前所未有的挑战。
在这个关键的时刻，提振企业发展信心变得尤为重要。
以下是一些建议，帮助企业重建信心并实现持续发展。
1. 加强沟通与透明度: 企业应加强内外部沟通，与员工和股东分享企业的发展战略和计划。
通过定期的会议、报告和邮件沟通，让所有利益相关方了解企业的情况，并提供机会让他们提出问题和提供建议。
2. 建立稳定的团队: 一个稳定的团队是企业成功的基石。
为了增强员工的信心，企业应该建立一个稳定的人力资源政策，提供良好的薪资福利和培训机会，以吸引和留住优秀的人才。
3. 制定清晰的战略目标: 企业应该制定明确的长期和短期战略目标，并将其与所有员工共享。
这样可以激励员工，使他们知道自己的努力对于实现企业目标至关重要。
4. 多元化业务: 企业应该考虑多元化业务，降低对单一市场或产品的依赖。
通过扩大产品线或进入新的市场，企业可以减少风险，并提高收入的稳定性。
5. 投资研发和创新: 在当前竞争激烈的市场环境中，企业必须不断进行研发和创新，以保持竞争力。
投资研发不仅可以推动产品和服务的改进，还可以开拓新的商机，为企业带来更多的增长机会。
6. 加强与合作伙伴的合作: 与合作伙伴的紧密合作可以为企业带来更多的资源和机会。
通过建立长期合作关系，企业可以共享风险和收益，共同实现更大的成果。
7. 加强市场营销: 在竞争激烈的市场中，企业应加强市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
通过精确的市场定位和个性化的营销策略，企业可以吸引更多的客户并提高销售额。
8. 关注客户需求: 企业应该密切关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务以满足客户的期望。
通过提供优质的客户体验，企业可以赢得客户的忠诚和口碑，进一步推动业务增长。
9. 提高财务透明度: 企业应该加强财务管理，提高财务透明度。
及时公布财务报告和业绩数据，让股东和投资者了解企业的财务状况，增强他们对企业的信心。
10. 保持积极心态: 在面对困难和挑战时，企业应保持积极的心态。
企业效益滑坡时HR该如何鼓舞士气
企业效益滑坡时HR该如何鼓舞士气一家酒店前几年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增长，但是今年由于社会大环境的影响，导致旅游业不稳定，直接影响了住宿业，上半年有两个月没有完成预算任务，员工们的收入受到了影响，普遍比较低落。
现在旺季马上就要到来，老板给HR一个任务，要人力资源部门准备好宣传部署，在接下来三个月(旺季)里做好宣传工作，鼓舞全体员工的士气，争取打一个翻身仗。
针对此类情景，HR该如何做呢?首先，从高层开始，逐级进行指标任务分解，非常时期，打破部门工作界限，将年度销售任务分解到公司各部门。
例如，对全年销售工作进行调整，销售部门完成年度计划销售工作80%，公司高层完成5%，公司其他部门完成10%，5%作为特别任务，由公司员工自愿认领，销售完成按销售总额的10%奖励;其次，在公司处于非常时期，经济环境等外界影响较大的情况，不是光强调和加压就能完成销售任务，这个时候公司可以考虑适当调整销售任务比例，减轻销售压力;在销售旺季到来后，再视市场和销售情况，进行比例调整;第三，公司层面总动员，统一思想认识;听取员工意见和建议，重视员工的参与性;高层带头，身先士卒;士气鼓舞、培训跟上。
建立员工心态疏导通道。
员工对企业失去信心，一家电子产品研发制造业企业，有一名一线派遣员工前段时间突发疾病，医生诊断为肝功能衰弱。
由于公司一线员工流动较大，公司和派遣公司签订的合同规定，派遣一线员工需转正后才缴纳社保，该员工入职不到3个月，未转正，没有缴纳社保，导致该员工医疗费用无法报销，现员工家属希望公司承担全部医药费用，且家属怀疑是由于公司的坏境造成该员工生病。
这种情况下，HR该如何妥善处理这件事呢?所谓劳务派遣，就是由劳务派遣单位先与劳动者签订劳动合同，再与实际用人单位签订有偿民事合同，将劳动者派遣到该单位工作。
派遣员工是劳动合同法颁布后的一个特别存在。
用人单位基于规避用工风险，避免签订无固定期限劳动合同、支付经济补偿金等原因，而派遣单位则是作为一个用工中介，为了获取一定的利益，于是许多员工成了派遣员工。
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企业经营困难时期如何凝聚人心，提振士气
武汉压缩机分公司张德林
当前，在企业战略转型过程中，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，员工实际收入不断下降，导致员工普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题。
在这种情况下，处理得稍有不慎就会引发员工的集体激愤和较大的思想波动，从而对企业严重影响员工的工作积极性，甚至会引发群体性集体诉求事件。
因此，在企业处于困境的情况下，对思想政治工作提出了更高更严的要求，政工干部应该认真研究和慎重处理基层员工思想问题，凝聚人心，提振士气，促进生产经营向前发展。
一、员工思想问题的表现形式
一是员工对企业的形势很担忧，对自己的前途和命运感到茫然、悲观。
在收入下降的情况下，企业员工对工作和生活的稳定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展存在明显的顾虑，部分员工开始业余时间谋求第二职业，为自己寻找出路做准备，从而在工作中存在混日子的现象，与企业的离心力越来越大，消极怠工现象越来越严重。
二是对企业形势和真实情况不了解造成的焦虑、迷茫。
处于困境中的企业员工有着强烈的愿望想了解企业困难的原因、采取的措施及有何成效、企业是否还有发展前途等信息。
对于企业经营形势为何出现波动和被动局面，大多数员工了解的原因都是粗略的，那么企业到底在什么地方产生了问题，怎么干才能摆脱困境等有关企业形势和前途命运的问题，都会在员工心理上形成巨大的阴影，这种莫名的情绪不自觉地会影响大家的信心和斗志。
三是对如何扭转企业被动局面持等待、观望的态度，甚至感到与已无关。
认为自己过去和现在都是以同样的态度在干活，企业的经济效益的高低不是自己能左右，责任在各级领导，作为普通员工无能为力，收入减少了责任不在群众，产生埋怨情绪。
二、如何凝聚人心，提振士气
一是交清家底、树立信心。
当企业遇到困难，人心浮动时怎么办？企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱，坚定信心，带头解放思想、转变观念，积极想办法、想对策，化“危”为“机”，切忌不能带头心灰意冷、意志消沉。
另一方面必须认真回答职工质疑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论。
然后要实实在在给职工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让职工能看到走出困境的希望，坚定职工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导大家真正与企业同舟共济，充分发挥广大职工的聪明才智，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决“怎么办”问题。
二、抓好激励、增强斗志。
在企业困难时期，要注重运用激励机制。
激励就是调动人的积极性的过程，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此可以看到激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素。
激励的方式主要有诸如：目标激励、期望激励、责任激励、奖励激励等方式。
目标激励就是向员工描绘一个可以实现的美好愿
景，并意识到企业当前所面临的危机，鼓动员工看到这个美好愿景对自己的价值，同时树立自己战胜危机的勇气和战胜危机后的成功感，热情主动地去实现它。
期望激励：期望的基础是信任，而信任又是一种真诚的期望。
因此也可把期望激励称为信任激励。
信任是一种动力，一句：“我相信你能行！”就能让人热血沸腾，让人为之拼搏，心甘情愿付出心血。
责任激励：员工既然来到企业，承担一份工作就对企业，对自己承担了一份责任，每名员工都要尽量完成自己的职责，这是员工在进企业之初，管理者就应该向他们传达的信息。
责任就是对员工的激励，通过激励最大限度发挥员工的作用。
奖励激励：以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，否则激励就成了空头口号，难以达到激励的效果。
有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的10%-30%，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的50%-80%，在适当的精神激励下，可发挥潜能的80%-100%。
要注重物质奖励精神奖励并重，无论是哪种情况，无论对哪种人，都要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。
“金钱万能”和“精神万能”的观点都是错误的。
三、创新方式，理顺情绪。
思想政治工作是一门科学。
思想政治工作者不可以尽讲大道理，但不能不懂大道理，要创新思想政治工作方法，深入显出，春风化雨。
一是要有坐在同一条板凳上的姿态。
管理者与被管理者是一对矛盾，但也是统一的。
企业发展改革，会有各种困难和考验，避免职工出现抵触情绪，首先就要让职工感觉到我们并非站在对立面，我和你一样，都想让企业发展壮大，我们坐在同一条板凳上。
这样，心理上容易拉近距离，共同分析面临的实际问题，同舟共济，求同存异。
二是要有退而求其次的预案。
多年的实践让我们认识到，思想工作并非一定要追求最佳。
哲学原理告诉我们，满意是相对的，不满意是绝对的，在处理各种思想问题和矛盾时，双方满意，皆大欢喜；但企业很满意、职工也很满意的状况很难实现时，就需要相互理解，退而求其次。
不尽如人意，不完美，但“理解接受”，也是一种和谐选择。
三是要有甘当群众心理垃圾桶的人格和胸怀。
一个企业中，干部职工有情绪波动是难免的。
有时候，他们并不是有多大困难，更多的是寻求一种诉说和解脱，解决“思想亚健康”问题。
职工所在部门的负责人，党员干部和上级组织，要以良好的形象和素养，让职工产生信任感，乐于并敢于倾诉他们的心理烦恼。
一些职工，他们找组织找领导诉说良久，甚至情绪激动，但有时不一定是来找组织马上解决什么，只是想把心中的苦楚、思想的困惑、付出的辛苦、前景的迷茫说一说，说出来也就平静了，也会以较为轻快的心情投入到工作中。
西方社会需要心里疏导师，我们生活节奏变快生活压力变大的今天，则需要思想政治工作者的人格和胸怀，帮助职工排解烦忧。
四、抓住关键、稳定队伍。
一是要把思想政治工作渗入到职工的工作、生活的每个细节中，切实做好“明理顺气、排忧解难、化解矛盾”的工作。
要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入职工当中，倾听他们的心理话、实话，了解他们的思想状况、实际困难和要求，再换位思考他们的困难和要求，真正体会他们的感受和愿望，找出解决问题的最佳办法。
还应该针对一些弱势职工、单亲家庭和困难家庭进行长期的帮扶工作。
工作中要深入职工家庭，关心帮助安抚，建立困难职工档案，及时掌握情况，形成动态管理，及时为他们排忧解难，让他们感受
到组织的温暖，二是稳定职工队伍。
在企业困难时期，职工心理的不适应将会逐步加大，一些潜在的不稳定因素将会日益凸显。
对面临的各种因素、压力可能引发的不稳定情况，提早进行全面的摸排和梳理，尽最大可能化解在萌芽状态；要认真做好职工反映的热点、难点问题的收集，对反映问题的职工认真接待，做到有理有节，对反映的问题要逐级处理、逐级反馈上报，对无理或要求过高的也要予以拒绝；并加强对重点人员的跟踪、联系和扶贫帮困，及时解疑释惑，确保员工队伍的稳定。
辨证唯物主义告诉我们，任何事物都有有利的一面和不利的一面，困境中有机遇，一切困难都是短暂的。
只要我们充分发挥思想政治工作的优势，团结引领职工坚定必胜的信念，上下一致，齐心协力，用发展的眼光看待眼前的困难，迎难而上，抓住有利的机遇，就一定能迎来光明的曙光。
二0一四年七月。