19统计培训(六)---物料统计
物料统计日常管理制度
物料统计日常管理制度一、物料统计日常管理制度的制定背景随着企业规模不断扩大，物料种类增多，物料库存量逐渐增加，传统的手工统计已无法满足企业管理的需求。
因此，建立一套系统的物料统计日常管理制度显得尤为重要。
通过制定物料统计日常管理制度，可以实现以下目的：1.实时掌握物料的库存情况，及时调整生产计划；2.减少物料盘点的时间和成本，提高管理效率；3.有效控制物料的流动，降低物料丢失和报废率；4.为企业的供应链管理提供数据支持，减少库存积压和断货现象。
二、物料统计日常管理制度的内容1.物料分类管理制度根据企业实际情况，将物料分为ABC三类，即A类为高值重要物料，B类为中等价值物料，C类为低价值常用物料。
根据不同类别的物料特性，确定不同的管理策略，更好地控制物料的采购、库存和使用。
2.物料记录和盘点制度建立物料档案库，记录每种物料的名称、规格、数量、价格、仓库位置等信息。
每月定期进行物料盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
盘点结果与实际库存进行对比，及时发现差异并处理。
3.报表和数据分析制度建立物料统计报表，定期统计物料的入库、出库、库存量等数据，并进行分析。
根据分析结果调整生产计划和库存策略，降低库存风险。
同时，及时通报物料损失和异常情况，确保物料管理的稳定性和安全性。
4.物料采购和调拨制度建立物料采购和供应商管理制度，规范物料的采购流程，确保采购的及时性和准确性。
同时，建立物料调拨和库存转移制度，实现物料的合理配置和利用，提高物料的利用率和效益。
5.物料仓储和保管制度建立物料仓储管理制度，规范物料的入库、出库、储存和保管流程，确保物料的安全和整洁。
同时，定期清理过期和损坏的物料，降低库存风险和成本。
6.物料使用和报废制度建立物料领用和使用记录制度，规范物料的领用和归还流程，及时更新物料台账。
同时，建立物料报废和处理制度，合理处理过期和损坏的物料，减少资源浪费和环境污染。
7.物料统计日常管理制度的执行和监督制定物料统计日常管理制度的执行细则和考核标准，明确各岗位的职责和权限。
仓库数据、盘点及物料管理培训课件
呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失； 物料陈腐化损失； 空间及设施的损失； 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
呆废料管理
预防呆废料的措施：
1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施：
1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。
第四部分：物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
控制项目 控制程度 库存量计算 进出库记录 检查频率 安全库存量
A类 物品 严控精管 详细计算 详细记录 密集
低
B类 物品 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大
C类 物品 简单控制 简单或不计 简单记录 很低 大量
谢谢
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 12.420 .12.4F riday, Decem ber 04 , 2020 人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 2:31:5 402:31 :5402: 3112/4 /2020 2:31:5 4 AM 做一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 12.402 :31:54 02:31D ec-204 -Dec-2 0 日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。02:31 :5402: 31:540 2:31Fr iday, Decemb er 04, 2020 安全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.12.4 20.12. 402:31 :5402: 31:54D ecembe r 4, 2 020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年12 月4日上 午2时3 1分20. 12.420 .12.4 精益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午2时3 1分54 秒02:31 :5420. 12.4 让自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午2时31 分20.1 2.402: 31Dece mber 4 , 2020 这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒02:31 :544 D ecembe r 2020 科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时31分 54秒上 午2时3 1分02: 31:542 0.12.4 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.12 .420.1 2.402: 3102:3 1:5402 :31:54 Dec-20 相信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒Frida y, Dec ember 04, 20 20 爱情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.12.4 2020年 12月4 日星期 五2时31 分54秒 20.12. 4
统计培训知识
统计培训知识统计培训知识第一部分统计基础一、正确认识统计工作二、数字书写注意事项三、计量单位使用方法四、记录的填写要求五、统计表的设计六、几个统计概念介绍1、时期和时点2、总量指标和相对指标3、平均数计算方法第二部分统计报表一、总要求二、产量、消耗报表注意事项三、外包费结算注意事项第一部分统计基础开场白：可能大家都和我一样：会想，统计——有什么好培训的。
不就是填个表，报个资料呀。
可是，就是这个看似简单的事，公司领导，包括李总，多次提到过让进行统计培训，说明领导对我们的工作不是太满意，或者说要求较高，或者说很重视。
尽管如此，我还是觉得没什么可说的，大家有的人做的工作已经很不错了，如石灰厂的秀平、铁厂的吕敏等。
我今天就把大家做的好的一些经验和一些统计的基本知识归纳到一块，和大家交流一下。
一、正确认识统计工作在我们公司，统计大部分时间是助理、是秘书、是内当家。
当我们的领导忙于组织生产，忙于经营和管理的时候，我们所要做的就是帮他们整理生产、经营的原始记录，包括数据和各种组织过程的记录。
这些工作看似简单，而且重复枯燥，但意义却很重大。
因为公司自上而下所有的员工一天下来，一个月下来，一年下来都做了些什么，全凭我们的记录说话。
没有记录，没有数据，一切都空口无凭。
统计其实也是管理的一部分，而且是管理的最基础、最前沿的岗位。
因为统计具有两大基本功能：数据记录和数据分析。
管理的结果需要记录，没有数据记录下来，就等于没有历史，管理的好坏也无从谈起；而对记录下来的历史，不进行分析和应用，管理就无法改进和提高。
所以，如果说数据记录是管理的结果，那么数据分析就是管理的开始：也就是说，管理的好坏，缘于统计也将归功于统计。
所以统计工作，是生产管理中不可或缺的、很重要的岗位，我们作为统计人员，既没有必要妄自菲薄，也没必要自尊自大，只要实是求是的正确对待自己的岗位，把本职工作做好，把数据做到正确无误，把生产记录描述到客观准确，积极参与管理，我们作为统计人员的价值自然会得到体现。
物资材料统计管理制度
物资材料统计管理制度物资材料是企业运营不可或缺的资源，它们的管理对于企业的高效运转至关重要。
为了确保物资材料的安全、及时采购和合理使用，企业需建立完善的物资材料统计管理制度。
一、制度目的物资材料统计管理制度的主要目的是确保物资材料的合理采购和使用，降低成本，防止浪费和损失，提高企业的运行效率和竞争力。
二、制度内容1. 物资材料的登记企业应建立统一的物资材料登记表格，对每一笔物资材料的采购情况进行登记。
登记内容包括物资材料的名称、规格、数量、供应商信息、采购价格等。
同时，还应记录物资材料的入库时间和负责人。
2. 物资材料的分类为了方便管理和有效利用物资材料，企业应将其进行分类。
常见的分类方式包括按照用途、性质、规格、供应商等进行分类。
分类后，及时更新物资材料清单，方便查找和统计。
3. 物资材料的采购管理企业在进行物资材料采购时，应制定采购计划，并明确采购数量、质量要求和供货期限。
采购计划需经过相关部门的审批，并按照预算和合同要求进行采购。
采购人员需与供应商保持良好的沟通，及时了解采购进展和供应情况。
采购完成后，需将相关信息汇总并更新物资材料清单。
4. 物资材料的入库管理物资材料到达企业后，应进行入库管理。
入库人员需核对物资材料的数量、规格和质量，并进行登记。
同时，要确保入库环境干净整洁，符合规定的储存条件，以防止物资材料受潮、变质或丢失。
入库后，应妥善保管并进行分类存放，以便查找和使用。
5. 物资材料的领用管理企业在领取物资材料时，应按照规定的程序进行。
领用人员需填写领用申请表，明确所需物资材料的名称、数量和用途。
领用部门要审核并批准领用申请，确保领用的物资材料真实有效。
领用后，需及时更新物资材料清单，并进行核对。
6. 物资材料的库存管理企业应根据物资材料的库存情况，及时进行统计和分析。
库存量较大的物资材料可适当减少采购数量，以避免资金占用和库存积压。
库存量较少的物资材料则需及时补充，以防止缺货影响生产。
统计培训资料
统计培训统计培训一直被认为是数据分析领域中至关重要的一部分。
无论是在学术界还是工业界，对统计知识的掌握都是提升数据分析能力的关键。
本文将介绍统计培训的必要性、内容、方法以及实践意义。
必要性统计培训对于从事数据分析工作的人员来说至关重要。
统计学是数据分析的基础，只有深入掌握统计知识才能更准确地进行数据分析和解释统计结果。
统计培训可以帮助人们理解抽样误差、置信区间、假设检验等基本概念，从而更好地应用统计方法进行数据分析。
内容统计培训的内容通常包括基础统计知识、概率论、统计推断、回归分析、方差分析等内容。
基础统计知识主要包括均值、中位数、标准差等概念；概率论则是统计学的基础，包括随机变量、概率分布等内容；统计推断是用样本数据推断总体参数的方法，包括置信区间、假设检验等内容；回归分析则是探索变量之间关系的方法，包括线性回归、逻辑回归等内容；方差分析是用来比较不同组之间均值差异的方法。
方法统计培训的方法多种多样，包括线下课程、在线视频、自学教材等。
线下课程由专业的统计学老师授课，可以针对性地解答学员的问题；在线视频则可随时随地学习，具有较高的自由度；自学教材则需要学员具备较高的自律性，但可以根据自己的进度进行学习。
实践意义统计培训不仅可以提高个人的数据分析能力，还有助于在工作中更准确地理解和分析数据。
在数据科学、商业分析、市场调研等领域，统计知识都具有重要意义。
掌握统计知识可以让人们更好地理解数据背后的规律，为决策提供更准确的依据。
综上所述，统计培训是提高数据分析能力的关键一环。
通过系统学习统计知识，可以帮助人们更好地理解和应用数据，提升工作效率和决策质量。
希望本文的介绍能够对大家对统计培训有更清晰的认识。
物资材料统计管理制度
物资材料统计管理制度一、目的本制度旨在规范物资材料的统计管理，确保物资材料的准确入库、有效存储、安全搬运、妥善防护和准确出库，以满足生产、维修和其他业务需求。
二、适用范围本制度适用于公司内所有物资材料的管理和统计工作，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
三、职责1. 物资管理部门：负责物资材料的入库、存储、防护和出库管理，确保物资材料数量准确、质量完好。
2.统计部门：负责物资材料的统计和分析工作，为公司决策提供数据支持。
3.使用部门：负责物资材料的申请和领用，按照规定程序进行操作。
四、管理规定1. 物资材料入库：所有物资材料必须经过严格的质量检验和数量核对，确保准确无误后方可入库。
入库时需填写入库单，记录物资材料的名称、数量、规格等信息。
2.物资材料存储：物资材料应按照分类、分区的原则进行存储，确保存储环境符合要求，防止损坏和变质。
同时，要定期对存储物资进行盘点和清查，确保数量准确。
3.物资材料搬运：物资材料的搬运应遵循安全、高效的原则，避免损坏和丢失。
搬运过程中需填写搬运单，记录物资材料的名称、数量、规格等信息。
4.物资材料防护：对于易损、易变质的物资材料，应采取必要的防护措施，如防潮、防尘、防震等，以确保物资材料的质量和安全。
5.物资材料出库：使用部门应根据实际需要填写领料单，经审批后进行领料。
出库时需核对领料单和实物，确保数量准确。
五、统计制度1. 统计部门应定期对物资材料的入库、出库情况进行统计和分析，为公司决策提供数据支持。
2. 统计部门应建立完善的统计台账，记录物资材料的名称、数量、规格等信息，以便于查询和分析。
3. 统计部门应定期向公司领导汇报物资材料的统计情况，提出改进意见和建议。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的修改和解释权归公司所有。
生产统计培训资料
生产统计员培训资料一、生产统计员的工作分析与职位评价1.1 生产统计的主要工作：工时统计生产统计员生产计划统计生产进度统计物耗统计生产资料统计工作策划1.2 说明：1.2.1 工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。
1.2.2 生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。
工时统计。
包括各工序日操作工时统计绩效考核办法，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。
1.2.3 物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各工序的生产记录，每月各工序的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。
1.2.4 生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作绩效考核办法绩效考核办法，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。
1.2.5 生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、分解情况、异常处理等。
1.3 关键绩效指标1.3.1 生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数×100% 1.3.2 生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数×100%1.3.3 生产记录资料的完整性1.3.4 生产统计报告上交的及时率1.3.5 产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量×100%2、生产效率的计算2.1 生产效率是指在单位时间内的产出水平2.1.1 生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时×100%2.1.2 生产效率=实际产量/标准产量×100%2.1.3 生产效率差异率=实际工时/净得工时-12.1.4 实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2.1.5 净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产异常的分类统计：3.1 计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常3.2 物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常二、统计基本知识1、计划达成率1.1 指各车间在规定时间内的产出比1.2 计划达成率=实际产量/计划产量×100%1.3 月度盘点产量以《成品入库单》统计数量为准。
企业物资统计管理
企业物资统计管理在企业经营中，物资在资产总额中占的比重极为可观，因此，物资管理对企业经营有重要影响。
一方面，库存占用过多，易于陷入资金周转不灵的局面；一方面，若库存过少，不能满足生产需要，又会增加采购次数或生产批次，加大采购或生产成本。
企业通过对物资的统计，对统计数据的科学分析，从中掌握物资流通与使用过程的规律，对企业的经营决策、管理监督提供依据。
一、物资供应计划的编排及统计：第一，统计核算物资的需要量：物资需要量分两大部分，一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量，二是辅助材料（是指经营维修材料，低值易耗品等）的需要量。
物资总需要量=主要原材料需要量+辅助材料需要量第二，统计核算物资需要量的依据及方法：主要原材料核算依据是生产合同量和材料消耗工艺定额，计算公式：主要原材料消耗量=生产合同量×原材料工艺消耗定额根据产品规格型号、材料规格型号、生产量、消耗定额、原材料需要量、编制原材料需要量核算统计表。
辅助材料需要量的核算统计依据：辅助材料需要量=设备大、中、小维修材料需要量+自制工具材料需要量+技术措施材料需要量+安全措施材料需要量。
按低值易耗品材料分类，测算出万元产值所占消耗比例。
逐步制定辅助材料消耗定额。
第三，物资采购的编排统计：依据月份、季度产值、产量安排，结合现有材料物资库存向采购部门提供主要原材料及辅助材料采购计划。
编制主要原材料（配件）季度采购计划表。
编制辅助材料采购计划表。
编制物资采购计划统计表应注意以下问题：采购计划必须建立在平衡的基础上，凡是要采购的物资，必须是季度物资供应计划中不足材料，不能无根据盲目采购。
物资采购计划必须核对库存物资，库存数量大，需要量不大的不能采购。
对供货合同资源进行审查，对合同资源在计划期内才能交货的数量，不能编入采购计划。
质量、价格、运输费用以及售后服务等因素都应重点关注。
对关键急需物资，要在采购计划中标明优先采购，已有合同资源和市场采购也要注明。
物资统计工作制度
物资统计工作制度一、总则1.1 为了加强物资统计工作，提高物资统计数据的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在企业管理中的作用，根据国家有关统计法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部各分子公司、部门和子公司的物资统计工作。
1.3 物资统计工作应以科学发展观为指导，坚持客观、公正、准确、全面的原则，为公司决策提供科学依据。
二、统计职责2.1 公司物资管理部门负责组织、协调和监督公司的物资统计工作。
2.2 各级物资统计人员应具备相应的专业知识和业务能力，保证统计数据的准确性。
2.3 物资统计人员负责收集、整理、分析、编制和上报物资统计报表，确保统计数据的及时性和完整性。
2.4 物资统计人员应定期对统计数据进行审查和分析，为公司提供决策建议。
三、统计内容3.1 物资统计内容包括：物资的采购、库存、消耗、储备、价格等方面的情况。
3.2 物资统计报表包括：物资库存报表、物资消耗报表、物资采购报表、物资储备报表等。
3.3 物资统计分析报告应包括：物资库存变化分析、物资消耗分析、物资采购分析、物资储备分析等。
四、统计方法4.1 物资统计工作应采用科学、规范的统计方法，确保统计数据的准确性。
4.2 物资统计数据应按照国家和公司的有关规定进行收集、整理和分析。
4.3 物资统计报表应按照公司的统一要求和格式进行编制。
4.4 物资统计分析报告应结合实际情况，采用图表、文字等形式进行表述。
五、统计保密5.1 物资统计工作应严格遵守国家有关统计保密法律法规，确保统计数据的安全。
5.2 物资统计人员应对统计数据保密，不得泄露统计数据。
5.3 物资统计报表和分析报告应按照公司的规定进行审批，未经批准，不得对外发布。
六、统计监督与考核6.1 公司物资管理部门应加强对物资统计工作的监督与考核，确保统计工作的正常运行。
6.2 物资统计人员应按照公司规定的要求，及时、准确、完整地完成统计工作。
6.3 对不履行职责、违反本制度的物资统计人员，应按照公司的有关规定进行处理。
物资材料统计管理制度
物资材料统计管理制度一、总则为规范物资材料的统计管理，保障物资材料的合理使用，提高物资材料的利用率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有单位内的物资材料统计管理工作。
三、统计流程（一）物资入库统计1. 物品入库时，由仓库管理员进行物资的登记和统计，包括物资品种、数量、来源等信息。
并及时更新入库记录。
2. 入库登记完成后，由物资管理员对入库信息进行核实，确保准确无误。
3. 物资入库统计信息应当及时报送相关部门备查。
（二）物资出库统计1. 物资出库前，必须经过相关领导审批，并在出库单据上进行签字确认。
2. 对于每笔物资出库，应当详细记录出库物资的品种、数量、领用人员等情况。
3. 出库单据上的信息应当与实际出库情况一致，出库完成后，应当及时更新出库记录。
4. 物资出库统计信息应当及时报送相关部门备查。
（三）库存统计1. 定期对仓库内的物资进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
2. 对于盘点出的差异情况，应当进行核实，并及时纠正。
3. 库存统计信息应当及时与上级部门汇报。
四、统计责任（一）仓库管理员1. 负责物资的入库统计工作，确保入库信息准确完整。
2. 负责物资的出库统计工作，核实出库单据信息的准确性。
3. 定期对库存进行盘点，并及时上报库存统计信息。
（二）物资管理员1. 负责对入库信息进行核实，确保入库记录的准确性。
2. 负责对出库信息进行核实，确保出库记录的准确性。
3. 协助仓库管理员进行库存盘点工作。
五、违规处理对于违反本管理制度的行为，将采取相应的纪律处分措施，情节严重者将追究法律责任。
六、监督检查相关部门应当定期对物资材料统计管理工作进行监督检查，确保管理制度的执行情况。
七、附则对于本管理制度中未涵盖的事项，参照相关法律法规和部门规章进行处理。
以上为物资材料统计管理制度，希望各位员工严格遵守，确保物资的合理统计管理，共同维护单位的正常秩序。
工程物资统计制度
工程物资统计制度一、目的与原则本工程物资统计制度的制定旨在规范物资的采购、接收、存储、分发及盘点等环节，确保物资信息的准确性和时效性，提高物资管理的透明度和效率。
在执行过程中，应坚持公正、公平、高效的原则，确保每一步骤都有明确的记录和监督。
二、组织架构建立由项目经理负责，物资管理部门具体执行的组织架构。
物资管理部门应配备专业的统计人员，负责日常的物资统计工作，并定期向项目经理汇报物资使用情况。
三、物资采购1. 物资需求计划应由各施工队伍提前提交，并由物资管理部门汇总审核。
2. 采购计划应根据实际需求制定，避免过度采购或缺货。
3. 采购过程应有明确的记录，包括供应商信息、价格、数量等关键数据。
四、物资接收与入库1. 物资到货后，应由专人负责检查质量和数量，确保与采购订单相符。
2. 入库物资应及时登记，记录详细的物资名称、规格、数量、批次等信息。
3. 不合格物资应立即报告，并按照规定程序处理。
五、物资存储1. 物资应分类存放，易燃易爆等特殊物资应单独存放并做好安全防护。
2. 仓库环境应保持干燥、通风，防止物资受潮变质。
3. 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
六、物资分发1. 物资分发应根据施工进度和实际需求进行，避免资源浪费。
2. 分发过程中应有严格的出库登记制度，确保物资流向清晰可追溯。
3. 对于特殊或高价值物资，应实行专项管理，严格控制使用。
七、数据统计与报告1. 物资管理部门应定期收集、整理和分析物资使用数据。
2. 定期编制物资统计报表，包括进货、消耗、库存等各项数据。
3. 报表应及时上报项目经理，作为决策依据。
八、监督与考核1. 建立物资管理的监督机制，确保制度的执行。
2. 对物资管理工作进行定期考核，发现问题及时整改。
3. 对于违反物资管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
仓库统计员培训计划
仓库统计员培训计划一、培训目的本培训旨在提升仓库统计员的专业技能和管理能力，使其能够熟练掌握仓库统计工作的相关知识和技能，提高工作效率，提升服务质量，更好地满足仓储业务的需求。
二、培训对象仓库统计员及相关管理人员。
三、培训内容1. 仓库统计基础知识- 仓库统计员的职责和工作内容- 仓库统计流程和标准- 仓库统计常用工具和设备的操作和维护2. 仓库管理知识- 仓库的组织结构和职能分工- 仓库管理体系和流程- 仓库安全管理和风险防范- 仓库货物储存和分类管理3. 仓库统计技能- 货物清点和盘点的方法和技巧- 货物入库和出库的处理流程和注意事项- 货物包装和标识的规范要求- 货物库存管理和调拨处理4. 仓库统计软件应用- 仓库统计软件的功能和操作流程- 仓库统计软件的数据管理和分析方法- 仓库统计软件的报表生成和业务处理5. 仓库统计员的沟通与协调能力- 仓库统计员的沟通技巧和表达能力- 与仓库其他岗位协调配合的能力- 仓库统计员的团队合作和领导管理6. 仓库统计员的职业道德和素质提升- 仓库统计员的职业操守和职业道德规范- 仓库统计员的职业素养和职业形象- 仓库统计员的心理健康和情绪管理四、培训方法1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论教学，介绍仓库统计的相关知识和技能。
2. 案例分析：结合实际案例，分析解决仓库统计中可能遇到的问题和挑战，培养解决问题的能力。
3. 视频教学：利用多媒体手段，展示仓库统计工作的操作流程和技巧，直观、生动地传达培训内容。
4. 现场演练：组织仓库统计员进行实地操作演练，提高其实际操作能力。
5. 专家讲座：邀请相关专家学者进行现场讲解，深入探讨仓库统计领域的热点和难点问题。
6. 讨论交流：组织学员进行分组讨论，交流经验和观点，培养学员的沟通和协作能力。
五、培训时间和地点本次培训计划为期5天，时间安排在每月最后一个周五至下一个周一，培训地点设在公司指定的培训中心或酒店会议室。
六、评估方式1. 学习成绩考核：学员需通过培训结束时的理论考试和实际操作评估，才能获得培训结业证书。
物资统计管理
物资统计管理一、物资统计是指运用各种统计方法对工程项目物资的采购、消耗、结存等进行统计调查、统计分析、提供统计资料、进行统计监督等活动的总称。
二、物资统计必须遵循以下原则：(一)实事求是、如实反映客观的原则；(二)严肃认真的原则，即数据要有确凿的客观事实依据，如实反映统计资料的有关问题，及时、准确、字迹工整地编报统计报表；(三)集中统一、执行国家统计法规的原则；(四)综合统计与专业统计相结合的原则。
三、物资统计的基本任务：1、系统地反映物资采购、消费、结存及流通的情况；2、掌握物资动态与分布情况；3、根据历年统计资料，分析研究物资的供求关系、消费规律，挖掘潜力、保证施工生产的正常进行，降低工程成本；4、正确反映各项物资计划执行情况，为物资管理工作提供信息，为监督检查物资方针、政策、规章制度的贯彻执行和制定相应措施发挥指导作用。
四、集团物资统计的报表内容有：主要物资收、拨、消费与库存量的统计，所有物资收入、消费与库存价值的统计，物资供应方式统计，物资监察、物资大清查、物资节约、能源节约等内容的统计。
五、物资收入量及供应方式的统计主要反映进料计划的执行情况、物资到货数量和进料渠道情况。
通常应做以下分析：1、对订货合同和进料计划的执行情况应分析兑现率，并与近期历史数据相比较，以判明有无改进或不良状况；2、对料源渠道应分析是否符合采购权限的划分，有无越权采购现象；六、物资消费统计是反映报告期内各单位完成施工、生产、科研任务的物资实际消耗的数量，是物资管理的主要统计指标。
通过对实物消费量和消费总值的分析来综合反映本单位的物资消费水平。
物资消费水平分析是对物资消费总量、消费总金额、消费占完成产值的比例、单位任务消费量与消费趋势进行分析，并将实际消费总量与计划消费总量进行比较，分析超耗与降耗的原因，制定相应的改进和节约措施。
七、物资库存主要分析对施工生产的保证程度、库存结构与布局的合理性、储存量水平是否正常。
物料计划数据分析培训
物料计划数据分析培训一、背景介绍随着信息化和数字化时代的到来，数据分析为企业的发展提供了更多的可能性和机遇。
物料计划数据分析作为企业生产管理中的重要环节，其数据分析能力将直接影响到企业的生产效率和运营成本。
因此，对于物料计划数据分析的培训，不仅是企业的发展需要，也是员工个人能力提升的需要。
二、培训内容1. 物料计划数据基础知识物料计划数据是企业生产管理中的重要组成部分，了解物料计划的概念、流程和相关指标是进行数据分析的前提。
在培训中，需要向学员介绍相关的基础知识，包括物料计划的定义、分类、流程和常用术语等。
2. 数据分析工具与技术在进行物料计划数据分析时，合适的工具和技术将大大提高分析的效率和准确性。
培训内容应该包括常用的数据分析工具（如Excel、SPSS、R等）和技术（如数据可视化、统计分析等），并向学员介绍如何灵活运用这些工具和技术进行数据分析。
3. 数据采集与整理数据的质量直接决定了分析的成功与否，因此，在培训中应该向学员介绍数据的采集与整理方法。
这包括如何从企业信息系统中获取物料计划数据、如何进行数据清洗和整理等内容。
4. 物料计划数据分析方法与模型在培训中还应该介绍具体的物料计划数据分析方法和模型，包括常用的趋势分析、关联分析、预测模型等。
通过实例分析和案例讲解，帮助学员更好地掌握这些方法和模型的应用。
5. 数据分析实战培训的最后阶段应该是数据分析实战。
通过企业实际的物料计划数据进行案例分析和实操训练，让学员在实际操作中掌握数据分析的技能和方法。
三、培训目标1. 培养学员的数据意识和数据思维通过培训，希望能够培养学员对数据的敏感性和分析能力，使其能够在日常的工作中更多地运用数据进行决策和优化。
2. 提高学员的物料计划数据分析能力培训的最终目标是提高学员的数据分析能力，使其能够独立进行物料计划数据的收集、整理、分析和报告，从而为企业的生产管理提供有力的支持。
3. 培训学员进行数据驱动的决策通过培训，希望能够让学员养成数据驱动的决策习惯，使他们在日常的工作中更多地依靠数据进行决策，提高决策的科学性和准确性。
物资统计管理说课材料
物资统计管理物资统计管理主要包括物资数据的传递，收集、汇总、计算、统计等业务。
重点对数据传递过程中所需的各类报表、单据进行规范，以及对各项数据汇总、计算、统计后形成的台账进行统一。
2.9.1 物资数据信息划分物资数据信息主要分为：日常管理数据、考核数据（1）日常管理数据主要包括计划、回收复用、修旧利废、料单等，前期已对各项数据的传递进行了详细说明，本节不再进行阐述。
（2）考核数据主要为物资管理各类台账、报表，大型材料、专用工具台帐等等。
2.9.2 统计工作的主要任务（1）传递任务：收集物资供应内部各业务口所有材料数据、报表、台账；（2）统计任务：完成统计调查任务，积极开展统计分析和调查研究工作；建立健全统计原始记录和统计台帐，管理统计资料。
2.9.3 物资统计工作原则（1）执行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
（2）贯彻依法办事的原则。
统计人员必须依照国家《统计法》的规定，独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权。
（3）坚持实事求是的原则。
物资统计工作必须如实反映情况，保证数据正确，报表及时，分析真实。
2.9.4 物资统计工作内容和要求（1）物资供应统计工作主要内容：①物资计划实施情况；②物资采购、消耗、库存（资金、数量）情况及分析（见表2-27）;③吨煤材料费完成情况及分析；④回收复用、修旧利废完成情况（见表2-28）；⑤大型材料、支护材料等专项报表（见表2-29；;⑥物资供应信息化情况；⑦物资供应人员信息情况;⑧其他与物资供应工作相关的统计内容（见表2-30；；表2-27 XXXX年X月份各类器材资金收、发、存情况统计表表2-28 2013年9月份修旧利废统计表表2-29焦煤煤矿钢轨在籍管理月报（1）填报单位：单位:表2-29焦煤煤矿钢丝绳在籍管理月报（2）填报单位：年月日单位： m说明：规格从21.5mm（含21.5mm）以上上报表2-29焦煤煤矿钢管在籍管理月报（3）填报单位：年月日单位：m表2-29焦煤煤矿支护用品移交三联单（5）日:位表2-29焦作煤业煤矿（）在籍在用明细账（7）m表2-29焦煤煤矿矿支架管理卡片（8）表2-30煤炭生产能源消耗情况月:。
统计技术培训知识
统 计：收集和整理资料的一种活动。 统计方法：收集、整理、分析和解释统计数据并对
其所反映的问题做出一定结论的方法。 统计方法分类：
1）描述性：对统计数据进行整理和描述 2）推断性：在对统计数据进行描述的基础上， 进一步进行分析、解释和作出推断性结论。
统计方法基础知识
统计方法的性质：
累计% 40 70 85 95 97 100
排列图（五）
排列图实例: 某商场服务质量排列图
频数 200 180
140
97%
85% ●
95% ●
●
70%
●
N=200
40%
80
●
40
100% 75% 50% 25%
0 态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目
排列图（六）
排列图分析的主要作用： 1、排列改进的机会 2、找出关键的少数，次要的多数。 3、给目标值制定提供依据
应用： 1、分析和表达因果关系
2、通过识别症状分析原因、寻找措施、促进解决
程序： 1、确定分析的主要问题“单一目的，因素不交
叉”
畅所欲言，各抒已见
2、收集语言资料 不反驳、不争论
详细记录、对号入座
3、语言资料分层
4、绘制因果草图，并反复修改定图
5、结合现场，确认要因，用方框框起来
6、使用验证、补充、修正、完善
格式：按原因分类的不合格的调查表（表格式）
NO
项目
1
服务态度差
2
商品种类少
3
商场环境差
4
价格偏高
5
服务设施差
6
其它
合计
频数 80 60
30 20 4 6
物料统计岗位职责(3篇)
物料统计岗位职责（3篇）
物料统计岗位职责（通用3篇）
物料统计岗位职责篇1
岗位描述:
1、统计刷板、废次品报表,车间生产效率报表、机台清场检查表
2、入库单的'登记,并做好计划单回收,做好后期对账
3、根据新员工的报到通知。
做好新员工的入厂登记
4、核对下发的生产物料计划
任职资格:
1、大专以上学历,熟悉电脑操作,熟练使用office办公软件
2、20-35岁,车间工作3年以上,熟悉产品结构
3、能承受较强的工作压力、勇于进取
物料统计岗位职责篇2
岗位描述:
1、负责核对车间计划员下发的物料使用计划;
2、负责开具原料领用、入库单;
3、负责料房数据整理归档;
4、负责车间盘点数据进行汇总。
任职资格:
1、大专以上学历,熟悉电脑操作,熟练使用office办公软件,熟悉erp系统优先
2、25-35岁,制造企业工作3年以上
3、具有较高的积极性和较强的'上进心、求知欲,认真仔细,责任心强
物料统计岗位职责篇3
1、根据公司财务管理要求，严格审核各项报销单据、付款申请以及工资报表;
2、及时登记、查清债权、债务，按月做好财务状况分析;
3、根据复核的会计凭证记账，按时编制月度及年度财务报表;
4、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、归档，严格执行查阅制度及保管制度;
5、负责监督财务出纳进行现金盘点，保证会计账与出纳账的现金、银行存款金额相符，定期与银行对账;
6、完成上级领导交代的其它工作。
如何做好制药企业的物料统计（五篇）
如何做好制药企业的物料统计（五篇）第一篇：如何做好制药企业的物料统计如何做好制药企业的物料统计物料统计是作为物料管理的重要一个环节，也是GMP经常检查的地方。
本文就此问题进行以下探讨，望大家指正。
1.首先要选好物料统计员。
作为生产环节的一个重要人物——物料员，其重要性绝对不输于一个班组长，此人不但要对生产环节或者工艺流程相当熟悉，而且必须有一定的生产实践和统计技能。
不懂工艺流程或者生产实践，对各个工序乃至车间所需物料不甚了解，盲目性增大，给车间工序的生产进程造成一定的脱节；按照现有的制药企业的一般生产规模，一个车间一般配置一个物料员，此人从原料的名称、规格、用量，中间体的收发、外包装材料的领发、退库，乃至各个相关工序的损耗等等，无不了然于胸；对其中的物耗计算、各个相应程序的执行都应当相当熟悉。
一般的，作为一个物料员的后备人选，本人认为至少在一个车间从事各个工序的生产实践3年以上方可胜任，而且原则性必须很强，否则也难以胜任。
2.在设计物料平衡或者收率时，应当充分征求物料员的意见。
物料统计工作，实际上肩负物料使用的质量指标和经济指标。
一个合理的物料平衡和收率范围，相当便于生产管理和物料管理，因为物料员是处于生产一线的人员，对其职责范围内的物料管理有充分发言权，对生产质量管理能起到一定的参考和指导作用，也能够通过物料统计计算出相应工序的物料损耗情况，为生产成本的降低起到相当的作用和价值。
3.对于一些难以统计的物料，应当给予物料员适量的考虑授权。
比如，标签类的管理中，瓶签和说明书的领发就是一个难点。
成张的瓶签可以计数，成卷的又怎么计数？说明书的发放通常会与原件相差一定数量，又如何确保计数发放？某些厂家的物料统计方法就可以值得推荐：选用百分之一的电子天平，通过人工计数1000张标签，然后称量计算，得出一个量值，连续多次；然后计数100张，同样连续多次操作，基本可以确定一个误差范围，一般情况下，误差在10张以内。
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三、物料统计工作流程
物 料 统 计 资 料 分 类 进行物料分析 用 量 利 用 率 金 额 成 本 变 动 单位 产值 耗用
对比找出差距 结 论 统 计 报 告
物料统计工作是一个收集资料、整理资料、分析资料的过程。 ------新视角企业管理研究中心版权所有
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四、物料统计的常用方法
1、订单核算法
以订单为线，将该订单所有产品的全部
物料耗用进行统计。
用途是可掌握某一订单的物料耗用情况，
进而计算出该订单的物料成本。
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四、物料统计的常用方法
2、对比法
是一种简单直观的物料分析手法，通过对
所使用材料体积 有效数量 所使用材料总量
╳100%
公式3：物料利用率=
╳100%
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1、物料利用率分析
物料利用率分析的程序
物料计划单 按计划发料 信 息 反 馈 补料
实际用料核算 比较分析 物料利用率 绩效考核
理论用料量
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比、分析，可以发现物料耗用差异，分析
差异存在的原因，进而找到改进措施。
这就是物料耗用统计的目的。
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四、物料统计的常用方法
进行对比的项目内容：
同一部门不同时期的物料耗用； 同一时期不同部门的物料耗用； 同一部门同一物料在不同时期的耗用； 同一物料在不同产品上的耗用；
同一产品使用不同品质的同类材料的耗用。源自020---33015986
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例1：
物料耗用对比分析表
班组：
材料名 称 规格 X月消 耗数量 X月消 耗数量 差异
日期：
差异率 原因
复核：
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制表：
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例2：
建立完善的物控统计体系，可为企 业提供以下具体数据。
（1）各种物料消耗的定额标准。 （2）单种产品的物料消耗数据。 （3）各订单的物料消耗数据。 （4）部门物料消耗数据
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二、物料统计的内容
1、日常物料耗用统计 2、部门物料耗用统计 3、订单物料耗用分析 4、产品物料耗用统计
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制表：
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2、物料构成比例分析
物料构成比例，是生产某种产品所消耗的某种材 料的金额占生产这种产品所消耗的全部材料金额 的百分比。
物料构成比例的计算公式：
某种材料消耗金额 ×100% 全部材料消耗金额
某物料材料构成比例 =
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复核：
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制表：
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五、物料耗用的分析
1、物料利用率分析
物料的利用率，是指物料实际形成在产品上的物料
量与生产过程中所使用的物料总量的比值。
转移到产品上的用量
公式1：物料利用率=
所使用的物料总量 产品体积
╳100%
公式2：物料利用率=
物料统计知识培训
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一、物料统计的作用
1、及时、准确提供各种物料耗用数据； 2、为物控决策提供科学依据 ； 3、为绩效考核提供量化资料 。
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一、物料统计的作用
XX材料各月份耗用对比表：
250 200 150 耗用量 100 50 0 1月 2月 3月 4月 5月
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3、利用率法
物料利用率可以直接反映材料消耗的比例
X X 家具有限公司 产品物料利用率统计分析表 日期： 产品名称 产品规格 标准物料 实际物料 差异 利用率 利用率 分析差异 原因
2、物料构成比例分析
物料构成比例分析的程序
收集整理数据
计算单项材料消耗金额
各类物料消耗金额合计
物料构成比例 分 析 比 较 找出主要物耗大项 确定解决问题的方法措施 实施工作监控
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生产进度汇总表
日期：
订单 号码 产品 名称 产品 编号 订单 数量 计划 数量 1 2 完成情况 -----30 31 合计 完 成 率 备注