建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现
全生命周期管理技术措施优化建筑项目管理过程
全生命周期管理技术措施优化建筑项目管理过程在建筑项目管理过程中，全生命周期管理技术措施被广泛应用，以优化项目管理过程并确保项目各个阶段的顺利进行。
全生命周期管理技术措施是一种综合的方法，涵盖了项目的规划、设计、建造和运营维护等各个环节。
本文将探讨在建筑项目管理中应用全生命周期管理技术措施的优势和具体实施方法。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，全生命周期管理技术措施的应用可以帮助项目管理者制定全面有效的项目计划和策略。
首先，项目管理团队可以利用建筑信息模型（BIM）技术进行规划和模拟，以评估各种设计方案的优劣和风险。
其次，全生命周期管理技术措施可以应用于项目成本评估和资源管理，从而提高项目的经济效益和可行性。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，全生命周期管理技术措施的应用可以促进设计师、工程师和其他相关人员之间的合作和信息共享。
通过BIM等技术工具，设计团队可以实时协作、交流和修改设计方案，确保项目的可行性和质量。
此外，全生命周期管理技术措施还可以应用于可持续设计和能源效率评估，从而提高建筑的绿色化程度和环境友好性。
三、项目建造阶段在项目建造阶段，全生命周期管理技术措施的应用可以提升施工效率和质量管理水平。
通过BIM等技术工具，施工人员可以实现施工进度的实时监控和调整，避免工期延误和资源浪费。
此外，全生命周期管理技术措施还可以应用于施工质量检验和安全管理，从而提高项目的施工品质和安全性。
四、项目运营与维护阶段在项目运营与维护阶段，全生命周期管理技术措施的应用可以提高建筑物的运行效率和设备维护管理水平。
通过BIM和物联网技术，运维人员可以实时监测和管控建筑物的各项参数和设备状态，及时发现和解决问题，减少能源消耗和运维成本。
此外，全生命周期管理技术措施还可以应用于设备维修记录和资产管理，从而延长建筑的使用寿命和价值。
综上所述，全生命周期管理技术措施在建筑项目管理过程中发挥着重要作用。
通过在项目规划、设计、建造和运营维护阶段的应用，可以实现项目的高效管理和优化。
建筑企业全生命周期数字化管理体系构建
建筑企业全生命周期数字化管理体系构建随着信息技术的迅猛发展和建筑行业竞争的加剧，建筑企业正积极探索数字化管理的道路。
建设全生命周期数字化管理体系是提高建筑企业管理水平、提升工程质量和效率的必然选择。
本文将就建筑企业全生命周期数字化管理体系的构建进行探讨。
一、数字化管理体系优势分析数字化管理体系相较于传统管理模式具有多项优势。
首先，数字化管理体系可以实现数据集成和共享，不同部门的信息可以得到互通互联，提高信息传递的效率。
其次，通过数字化管理系统可以提高工作流程的自动化程度，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率。
此外，数字化管理体系还可以通过数据分析和预测，提供决策支持，帮助企业管理者更准确地进行决策。
二、数字化管理体系构建的关键要素1. 信息化基础设施建设数字化管理体系的构建离不开信息技术与基础设施的支持。
建筑企业需要建立稳定可靠的网络系统，实施信息技术硬件与软件的升级。
此外，还应当优化数据存储和备份机制，确保数据的安全性和可靠性。
2. 建立全生命周期数据管理机制建筑工程的生命周期包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段和运营及维护阶段。
建筑企业需要建立全生命周期的数据管理机制，确保各阶段的数据得到及时、准确地收集、存储和管理。
同时，还需要制定标准化的数据格式和数据标识，以便于数据的集成与交流。
3. 强化数字化技术应用数字化管理体系构建的核心是应用各类数字化技术，如物联网、云计算、人工智能等。
建筑企业应根据自身需求，结合具体场景，选择合适的技术来提升管理效能。
例如，在施工阶段可以利用物联网技术实现智能化巡检、设备监控和材料追溯等。
4. 建立绩效管理体系绩效管理是数字化管理体系的重要组成部分。
建筑企业需建立定量的目标考核体系，并通过数字化手段实现对员工绩效的跟踪、评估和反馈。
同时，还可以结合项目管理的理念，实现对工程质量、进度和成本等方面的绩效管理。
三、数字化管理体系构建的步骤1. 制定数字化管理体系的总体规划建筑企业应明确数字化管理体系的目标和功能，制定总体规划，并将其与企业的发展战略相结合。
建筑工程全生命期管理制度
建筑工程全生命期管理制度建筑工程全生命周期管理制度一、引言建筑工程的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的全过程中，对各个阶段进行有效管理和控制，以确保项目的顺利进行、质量可控和长期可持续发展。
建立全生命周期管理制度是保障工程质量和项目成功的重要举措。
本文将着重介绍建筑工程全生命周期管理制度的要点和重要性。
二、规划阶段管理在建筑工程项目的规划阶段，需要制定详细的项目规划和目标，并明确工程的建设要求和技术指标。
为了有效管理规划阶段，可以建立以下管理制度：1.项目概况记录：记录项目的背景、目标、规模、面积等基本信息，为后续的施工和运营提供依据；2.规划设计要求：明确项目的建设要求和技术指标，确保设计与实际需求相符；3.风险分析和评估：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
三、设计阶段管理在建筑工程项目的设计阶段，需要根据规划阶段的要求，进行详细的设计和方案选择。
为了有效管理设计阶段，可以建立以下管理制度：1.设计委托书：明确设计任务的范围和要求，确保设计过程符合预期；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，确保方案的可行性和合理性；3.质量控制计划：制定质量控制计划，明确设计中各个环节的质量控制措施。
四、施工阶段管理在建筑工程项目的施工阶段，需要组织施工资源、进行施工作业和监督施工质量。
为了有效管理施工阶段，可以建立以下管理制度：1.施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的施工计划和安排；2.现场施工管理：对施工现场进行管理，确保施工安全、质量和进度；3.质量验收和控制：进行质量验收，对施工过程中的质量进行控制和监督。
五、运营和维护阶段管理在建筑工程项目竣工后的运营和维护阶段，需要进行设备维护、规范运营和进行定期检查。
为了有效管理运营和维护阶段，可以建立以下管理制度：1.运营管理手册：制定详细的设备运营管理手册，明确运营要求和流程；2.设备维护计划：制定设备定期保养和维护计划，确保设备正常运转；3.定期检查和评估：对建筑和设备进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。
建筑企业数字化管理与全生命周期质量控制体系构建及应用效果持续评估与优化
建筑企业数字化管理与全生命周期质量控制体系构建及应用效果持续评估与优化随着信息技术的快速发展，建筑行业也逐渐实现了数字化管理的转型。
数字化管理不仅可以提高建筑企业的生产效率，还可以促进全生命周期质量控制体系的构建和应用。
本文将重点探讨建筑企业数字化管理与全生命周期质量控制体系的构建以及应用效果的持续评估与优化。
一、数字化管理在建筑企业中的应用数字化管理是指通过应用信息技术手段，实现对建筑企业生产活动各个环节的全面管理。
建筑企业可以通过建立信息系统，实现对项目计划、物资采购、施工进度等方面的数字化管理。
数字化管理的应用不仅可以提高施工效率，还可以降低成本，优化资源配置，改善施工质量。
二、全生命周期质量控制体系的构建全生命周期质量控制体系是指从项目规划、设计、采购、施工到运营维护等各个阶段，通过建立完善的质量控制机制，确保项目的质量可控。
全生命周期质量控制体系的构建需要包括以下几个方面的工作：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量管理措施。
2. 设计阶段：在设计阶段，需要进行设计质量评审，确保设计方案符合相关标准和规范，并能够满足施工的要求。
3. 采购阶段：在采购阶段，需要对采购材料进行质量检验和评估，确保材料符合质量要求，并能够满足施工的需要。
4. 施工阶段：在施工阶段，需要建立健全的施工质量管理体系，包括质量检验、质量控制和质量验收等工作。
5. 运营维护阶段：在项目竣工后，需要进行运营维护工作，包括定期检查、维修和保养等，确保项目的质量得到持续的保证。
三、应用效果的持续评估与优化应用效果的持续评估与优化是建筑企业数字化管理和全生命周期质量控制体系的重要环节。
通过持续评估，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行优化。
1. 效果评估指标的建立：在评估过程中，需要建立合理的评估指标，包括项目质量、施工效率和资源利用等方面的指标，通过数据收集和分析，对应用效果进行综合评估。
建设方案中的全生命周期管理方法
建设方案中的全生命周期管理方法引言：随着社会的不断发展和科技的进步，建设项目的规模和复杂性不断增加。
为了保证项目的顺利进行和最终的成功交付，全生命周期管理方法被引入到建设方案中。
本文将探讨建设方案中的全生命周期管理方法，包括需求分析、设计、实施、运营和维护等各个阶段，旨在为读者提供一种全面、系统的管理方法。
一、需求分析阶段在建设方案的全生命周期管理中，需求分析阶段被认为是最为关键的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要与业主进行深入的沟通和了解，明确项目的目标和需求。
通过需求分析，可以确保项目的设计和实施与业主的期望相符，从而避免后期的变更和调整。
需求分析阶段的关键是建立一个有效的沟通机制，确保项目团队和业主之间的信息流畅和准确。
可以采用面对面会议、问卷调查、专家访谈等方式，收集业主的需求和意见。
同时，还可以借助信息技术工具，如在线调查平台和协作软件，实现远程的需求收集和反馈。
二、设计阶段在需求分析阶段完成后，项目团队将进入设计阶段。
设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，项目团队需要制定详细的设计方案，包括技术方案、施工方案、运营方案等。
设计阶段的关键是确保设计方案的可行性和可靠性。
项目团队需要进行充分的技术研究和方案评估，考虑各种可能的风险和变数。
同时，还需要与相关专家和顾问进行充分的沟通和协商，确保设计方案的科学性和可持续性。
三、实施阶段实施阶段是建设方案的核心阶段，也是最为复杂和困难的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要按照设计方案进行具体的建设和实施工作。
同时，还需要进行项目进度和质量的监控和控制，确保项目按时、按质量完成。
实施阶段的关键是建立一个高效的项目管理体系。
可以采用项目管理软件和工具，如甘特图、进度表、质量检查表等，对项目的进展和质量进行实时监控和控制。
同时，还需要建立一个有效的沟通机制，保持项目团队和业主之间的信息畅通和协调。
四、运营阶段运营阶段是建设方案的延续和巩固阶段。
建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现
建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现一、引言在建筑企业经营过程中，法律纠纷是不可避免的。
为了更好地管理和处理法律纠纷案件，提高企业运营效率和风险抵御能力，建筑企业需要建立一套全生命周期管理系统。
本文将重点介绍建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现，提供有效的解决方案和技术支持。
二、管理系统需求分析1.案件信息管理：包括案件基本信息、当事人信息、律师信息、法院信息等。
系统需要提供统一的录入、查询和管理功能，方便快捷地查看案件相关信息。
2.合同管理：建筑企业经常与供应商、承包商签订合同，在法律纠纷发生时，合同管理是关键。
系统应提供合同登记、合同履行进度管理、合同文本存档等功能，确保合同的合法性和完整性。
3.文书管理：包括律师函、法院判决书、仲裁裁决书等相关文书的管理和存档。
系统应提供文书归档、文书检索等功能，方便法务人员查找和使用相关文书。
4.案件调度和跟踪：对于法律纠纷案件，需要安排律师参与调解、庭审等工作。
系统应提供案件调度和跟踪功能，确保各个环节的协调和及时跟进。
5.数据分析和报表生成：系统应提供统计分析功能，对案件数据进行分析和报表生成，为企业管理层提供决策依据。
三、系统设计与实现1.系统架构设计本系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
用户通过浏览器访问系统，服务器端负责处理业务逻辑和数据存储。
2.前端设计采用响应式布局技术，确保系统在各种设备上的兼容性。
界面简洁明了，操作友好，提供直观的数据展示和操作入口。
3.后端设计使用Java语言作为开发语言，采用Spring框架进行开发。
通过封装数据访问层和业务逻辑层，实现系统的稳定和高效运行。
同时，采用MySQL作为主要数据库，存储并管理案件、合同、文书等信息。
4.功能模块实现（1）案件信息管理模块：提供案件信息的录入、查询、修改和删除功能，确保数据的准确性和完整性。
（2）合同管理模块：提供合同登记、合同履行进度管理、合同文本存档等功能，合理规范合同管理流程。
建筑工程中如何实现建筑全生命周期管理
建筑工程中如何实现建筑全生命周期管理在当今的建筑领域，实现建筑全生命周期管理已成为提高建筑质量、降低成本、增强可持续性的关键。
建筑全生命周期涵盖了从规划设计、施工建设、运营维护直至拆除回收的整个过程。
那么，如何在建筑工程中有效地实现这一全面管理呢？首先，规划设计阶段是建筑全生命周期的起点，也是奠定基础的重要环节。
在这个阶段，需要充分考虑建筑的功能需求、环境影响、能源利用等多方面因素。
设计团队要与业主、施工方等相关各方进行深入沟通，确保设计方案既能满足业主的期望，又具有良好的可施工性和可维护性。
例如，在设计时就要考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少日后运营中的能源消耗。
同时，采用标准化、模块化的设计方法，可以提高施工效率，降低成本。
施工建设阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程。
在这个阶段，质量控制是至关重要的。
施工方要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保建筑的结构安全、质量可靠。
同时，要加强对施工过程中的进度管理和成本控制。
采用先进的施工技术和管理方法，如建筑信息模型（BIM）技术，可以实现施工过程的可视化和信息化管理，及时发现和解决问题，避免延误工期和增加成本。
此外，还要注重施工过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
运营维护阶段是建筑全生命周期中时间最长的阶段，也是实现建筑价值的关键时期。
在这个阶段，需要建立完善的运营维护管理体系，定期对建筑进行检查、维护和保养。
例如，对建筑的设备设施进行定期检测和维修，确保其正常运行；对建筑的能耗进行监测和分析，采取节能措施降低能耗。
同时，要加强对建筑使用者的管理和服务，提高使用者的满意度。
通过建立信息化的运营维护管理平台，可以实现对建筑运营维护的实时监控和管理，提高管理效率和水平。
拆除回收阶段是建筑全生命周期的最后一个环节，也是实现资源循环利用的重要阶段。
在拆除建筑时，要采用科学合理的拆除方法，尽量减少对环境的破坏。
同时，要对拆除后的建筑材料和构配件进行分类回收和再利用，实现资源的最大化利用。
全生命周期建筑管理的方法与流程
全生命周期建筑管理的方法与流程建筑管理是指为达到建筑的安全、经济、有效、环保等要求，合理地管理建筑物本质的一系列有机过程。
而全生命周期建筑管理，则是指在建筑的设计、建造、使用、维护、更新及拆除等各个阶段，实施系统性的管理，以最大限度地延长建筑物的使用寿命和节约资源的消耗，实现可持续发展的目标。
一、设计阶段设计阶段是全生命周期建筑管理的起点，它决定了建筑物的性能和使用价值。
在此阶段，需运用基于能源、环境、生命安全、耐久性和可维护性等方面的评估方法来协助决策。
同时，建筑师需要了解建筑物的目标、设计抱负、空间需求和可操作性，以便从一开始就进行综合性的考虑和性能分析。
二、建造阶段在建造阶段，通过建立清晰的施工计划、监控资源使用情况以及保持沟通和协作，可以最小化成本和资源消耗，同时保证建筑品质、符合设计要求和符合法律和法规。
在此阶段还应当考虑长期维护的需求，例如将设备（如电力和管道）整合到方便维护的空间中。
三、使用阶段在使用阶段，全生命周期建筑管理的关键是维护和管理建筑物的运行和性能。
包括确保设备高效运行和修复损坏，以及优化楼宇运营的过程和系统。
此外，也应加强与用户的协作与沟通，及时了解用户的需求并满足它们。
四、维护阶段在维护阶段，需要确保建筑物的使用寿命尽可能长。
包括：保养与修理、更新与改造以及拆除。
此外，设计方案还应考虑环保和可持续发展的目标，例如：建筑物的退役计划，废弃物的处置等。
五、流程的整合全生命周期建筑管理需要纵向和横向集成计划、财务和操作流程等，构建有效的分析和决策支持系统，以便跨越各个生命周期针对问题进行综合分析和决策。
这有利于提升建筑物整体性能和减少时间可变量，也能确保决策是基于实际数据和信息的。
总之，全生命周期建筑管理是一项系统工程，需要从建筑物的各个阶段出发，实现信息共享、协同合作和有效决策，以最大限度地延长建筑物的使用寿命和节约资源的消耗，实现可持续发展的目标。
通过整合设计、建造、使用、维护、更新和拆除等各生命周期部分的流程和流程文档，打造高效和纵向横向集成管理流程，可实现建筑物整体的良性发展和永续发展。
建筑企业数字化协同管理与全生命周期质量控制体系构建与应用优化
建筑企业数字化协同管理与全生命周期质量控制体系构建与应用优化随着信息化技术的快速发展和广泛应用，建筑企业数字化协同管理成为提高建筑项目质量和效率的重要手段。
本文将探讨建筑企业数字化协同管理的重要性，并介绍全生命周期质量控制体系的构建与应用优化。
一、建筑企业数字化协同管理的重要性建筑企业数字化协同管理是指利用信息化技术手段，将各个环节和参与方连接起来，实现信息共享、协同办公和流程优化。
其重要性体现在以下几个方面：1. 提升项目管理效率：数字化协同管理能够实现信息的及时传递和共享，减少重复劳动和人为错误，提高项目管理的效率和准确性。
通过协同管理平台，团队成员可以实时查看和更新项目进展、交流沟通，从而有效协调各个环节，避免信息滞后和误导。
2. 降低沟通成本：传统的建筑项目管理存在沟通成本高、信息流通不畅等问题。
而数字化协同管理通过信息化平台，使得各方沟通更加迅速高效，降低了人力、物力和时间成本。
同时，数字化平台还能记录沟通内容，方便后续查阅和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
3. 优化决策支持：数字化协同管理平台能够实时采集和整理项目数据，通过数据分析和可视化展示，为管理层提供准确全面的决策支持。
管理层可以通过平台了解项目的实时进展、问题点和风险，及时制定相应的措施和调整方案，提高项目管理的灵活性和针对性。
二、全生命周期质量控制体系的构建全生命周期质量控制体系是指在建筑项目的各个阶段，通过科学的管理手段和有效的控制措施，确保项目质量的持续改进和稳定运行。
构建全生命周期质量控制体系应包括以下几个方面：1. 质量目标设定：根据项目需求和结构特点，制定明确的质量目标。
通过明确质量目标，可以提高项目参与方的责任感和紧迫感，促使他们积极投入，共同推动项目质量的改进和提升。
2. 质量管理计划编制：制定详细的质量管理计划，明确各个环节的职责和要求。
质量管理计划应包括质量控制的具体内容和方法，以及监督和反馈机制等，确保质量管理的有效实施。
建筑工程全生命期管理制度
建筑工程全生命期管理制度一、前言建筑工程是以满足人类对居住环境和工作场所的需要为目的而展开的活动。
在建筑工程的整个生命周期中，从项目前的规划、设计阶段，到施工、验收、使用、维护、改造、拆除等各个环节，涉及诸多不同的利益相关方，需要统一的管理制度来保障建筑工程的质量、安全、环保、经济等方面的要求。
本文旨在探讨建筑工程全生命周期管理制度的建立和实施，从而提高工程管理效率，降低风险，实现工程的可持续发展。
二、建筑工程全生命周期管理制度的意义1.提高工程管理效率：建立全生命周期管理制度，有助于建筑工程各个阶段之间的无缝衔接和协作，实现信息的有机流通与共享，提高工程管理效率和灵活性。
2.降低风险：全生命周期管理制度的建立，可以加强对建筑工程各个环节的监控和控制，发现和解决问题，及时应对风险，降低损失。
3.保障工程质量：全生命周期管理制度可以确保建筑工程始终按照规划设计要求进行施工和验收，保证工程质量符合标准。
4.促进工程可持续发展：建筑工程全生命周期管理制度可以促进资源的合理利用和能源的节约，减少对环境的影响，实现工程的可持续发展。
三、建筑工程全生命周期管理制度的要素建筑工程全生命周期管理制度包括以下几个要素：1.组织结构：建立完善的组织结构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保信息的顺畅流通和决策的迅速执行。
2.流程管理：确立规范的管理流程，明确各个阶段的工作内容和标准，建立相关的制度和程序。
3.技术支持：建立技术支持系统，包括建筑设计软件、建筑信息模型（BIM）等，提高设计、施工和管理水平。
4.信息化管理：建立信息化管理系统，将各个环节的信息集成在一起，实现全生命周期信息的共享和管理。
5.培训与考核：加强员工的培训和技能提升，定期进行绩效考核，确保员工具备执业资格和能力。
6.监督与检查：建立监督与检查机制，加强对各个环节的监督和评估，确保工程质量、安全和环保。
7.风险管理：建立风险管理体系，分析、评估和应对各种风险，减少损失和提高应对能力。
建筑企业信息化管理与工程项目全生命周期质量控制体系建立
建筑企业信息化管理与工程项目全生命周期质量控制体系建立随着科技的不断进步，建筑企业信息化管理在工程项目全生命周期中扮演着越来越重要的角色。
借助信息化管理，建筑企业能够更有效地控制工程项目的质量，从而提高项目的成功率和客户满意度。
本文将探讨建筑企业信息化管理与工程项目全生命周期质量控制体系的建立。
一、信息化管理在建筑企业中的重要性信息化管理是将信息技术与管理相结合，通过系统化的方法，实现企业运营管理的科学化、规范化和高效化。
在建筑企业中，信息化管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高信息采集和处理效率：传统的手工记录和处理方式容易产生错误和遗漏，而信息化管理系统可以实现信息的快速采集、准确记录和及时处理，提高了工作效率。
2. 精确分析和决策支持：信息化管理系统可以收集和分析大量的数据，帮助企业管理层了解项目的实际情况，从而做出准确的决策和合理的规划，提高了项目的质量和效益。
3. 优化资源配置：信息化管理系统可以实现对企业各项资源的全面管理和优化配置，确保资源的合理利用，提高资源利用率，降低成本。
二、建筑企业信息化管理与工程项目全生命周期质量控制体系的建立为了实现工程项目全生命周期质量的有效控制，建筑企业应该建立完善的信息化管理系统，并与工程项目全生命周期质量控制体系相结合。
下面将介绍具体的步骤：1. 需求分析和设计：建筑企业首先需要对质量控制的需求进行分析，并根据需求设计信息化管理系统。
系统设计应该包括项目计划、资源管理、工作流程、数据采集和分析等功能。
2. 数据采集和处理：建筑企业应建立数据采集机制，通过设备和传感器对项目进行实时监控，并将所采集到的数据导入信息化管理系统进行处理和分析。
数据可以包括项目进度、质量测试结果、工程量统计等。
3. 质量控制和纠正措施：建筑企业应根据质量控制的要求，制定相应的标准和规范，并在信息化管理系统中进行实施和监控。
同时，如果发现质量问题，应及时采取纠正措施，确保质量符合要求。
建筑全生命周期数据管理及应用
建筑全生命周期数据管理及应用一、引言建筑全生命周期数据（Building Life Cycle Data，BLCD）管理及应用是当前建筑信息化技术研究的一个热点。
作为全球最大的建筑市场之一，中国在建筑信息化技术应用方面也取得了长足的进步和发展。
本文将就建筑全生命周期数据管理及应用这一话题进行研究探讨。
二、建筑全生命周期数据管理的概念建筑全生命周期数据管理是指将建筑项目中从规划、设计、施工到运营、维护及退役各个阶段中产生的数据进行有效、系统、全面地管理，以实现建筑物全生命周期所需数据的一种信息化管理方式。
通过管理和保持建筑全生命周期数据的一致性、完整性、准确性和可靠性，从而为建筑的决策支持和专业化应用奠定了坚实的基础。
三、建筑全生命周期数据管理的内容1、规划阶段在规划阶段，应针对建筑物的功能、用途、风格、特色等因素进行信息管理。
具体工作包括：收集、分析、评估项目的可行性；通过应用BIM（Building Information Modeling）技术对建筑物的外形和空间结构进行建模和仿真；进行多方面的技术经济评估，从而为后续阶段的设计和施工打下良好的基础。
2、设计阶段在设计阶段，应针对建筑物的结构、设备、和管路等进行信息管理。
具体工作包括：根据规划阶段的要求进行建筑物的设计；利用BIM技术对建筑物进行细化设计，并通过模拟和优化确保建筑物的设计质量；进行多方面的技术经济分析，从而为后续阶段的施工和运营奠定良好的基础。
3、施工阶段在施工阶段，应针对建筑物的材料、设备、工艺、人员等进行信息管理。
具体工作包括：根据设计阶段的要求进行施工组织设计；通过应用BIM技术进行施工过程模拟和协商，以确保施工进展顺利；对花费进行产生和控制，以确保施工过程中的成本控制和费用预算的准确性。
4、运营阶段在运营阶段，应针对建筑物的设备、工艺、维护、保养等进行信息管理。
具体工作包括：通过应用监测系统对建筑物的运行状况进行实时监控和管理；收集、分析和评估建筑物的运行数据，以确保建筑的经济性和安全性；定期对建筑物进行维护和保养，以确保建筑物的长期运行和使用价值。
建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系持续改进与应用
建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系持续改进与应用在现代建筑行业中，信息化管理在建筑企业的项目全生命周期中扮演着至关重要的角色。
建筑项目的质量控制也是确保项目成功的关键要素之一。
本文将讨论建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系的持续改进与应用。
一、建筑企业信息化管理随着科技的不断发展，建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性。
信息化管理可以有效地提高企业的运行效率和管理水平。
建筑企业信息化管理主要包括以下几个方面的内容：1. 信息化基础建设建筑企业需要通过建设信息化基础设施来支持管理工作的信息化。
这包括建立适合企业需求的计算机网络系统、服务器设备以及信息安全防护措施等。
2. 信息化管理平台建筑企业可以通过建设信息化管理平台来实现对企业各个部门和业务流程的集中管理。
这样可以方便企业内部人员之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3. 数据管理与分析信息化管理系统可以帮助建筑企业对大量的项目数据进行管理与分析，为企业领导层提供决策支持。
通过对数据的分析，企业可以及时发现问题和风险，从而采取相应的措施来加以解决。
二、项目全生命周期质量控制体系在建筑项目的整个生命周期中，质量控制是至关重要的一环。
建筑企业需要建立完善的质量控制体系，通过严格的检查和监督来确保项目的质量达到预期的要求。
1. 前期准备阶段的质量控制在项目启动之前，建筑企业需要进行前期的准备工作。
这包括对项目目标、要求和技术方案进行评估和确定，确保项目的可行性和合理性。
在此过程中，建筑企业需要对项目的质量目标进行明确，并制定相应的质量管理计划。
2. 施工阶段的质量控制项目的施工阶段是质量控制的核心阶段。
建筑企业需要对施工过程进行全程监督和检查，确保各项质量指标得到满足。
这包括施工现场的安全管理、施工工艺的合理性以及建筑材料的质量等方面。
3. 竣工阶段的质量控制在项目竣工前，建筑企业需要对项目的成果进行全面检查和验收。
这包括对建筑物的结构稳定性、功能性能以及装修装饰等方面进行评估。
全生命周期管理：装配式建筑施工的规划、设计、施工、运维与拆除等环节探析
全生命周期管理：装配式建筑施工的规划、设计、施工、运维与拆除等环节探析在当前推崇可持续发展和低碳环保的背景下，装配式建筑作为一种绿色建筑技术，受到了广泛的关注和应用。
全生命周期管理是指在一个建筑项目从规划、设计、施工开始，到运营和拆除结束的整个过程中，对其进行全面有效管理。
本文将就装配式建筑施工中的各个环节进行探析。
一、规划阶段规划是任何一个成功的项目的起点。
在装配式建筑领域，规划阶段需要考虑诸多因素，包括场地选择、土壤条件、基础设施等。
此外，还需要针对不同项目制定适当的装配式构件标准化方案，并考虑如何保证质量和安全问题。
同时，在规划阶段也要考虑未来的可持续性发展目标，包括建筑材料选择和能源效益等。
二、设计阶段设计是装配式建筑实现人们期望功能并满足美学要求的重要阶段。
在设计阶段，应该根据项目需求选择适用的装配式构件，考虑构件之间的协调性和互换性。
同时，还要进行可行性分析，评估整个建筑项目的经济效益和环境影响，确保设计方案的实施可行性。
三、施工阶段装配式建筑的施工阶段是整个项目中最为关键和复杂的阶段。
在施工前，需要进行详细的计划和调度，制定合理的进度安排，并考虑人力资源、材料供应等因素。
在实际施工过程中，精确的尺寸控制、质量监督和安全管理是非常重要的。
此外，在装配式建筑中使用先进的科技设备和自动化系统也能提高效率并减少人为失误。
四、运维阶段运营与维护是一个建筑物产生价值并满足用户需求的关键环节。
对于装配式建筑来说，定期检查和维护是确保其长期正常运行的重要手段。
在运营阶段，需要对各项设备进行巡检和保养，并采取积极有效的措施来解决可能出现的问题。
此外，还需要根据实际情况更新和改进设备以提高能效和环保性能。
五、拆除阶段与传统建筑相比，装配式建筑的拆除更加简便和环保。
因为装配式建筑采用了模块化构件，可以实现快速拆卸与重组。
在拆除阶段，需要制定合理的计划和方案，确保安全性和避免对环境造成污染。
同时，在拆除后还应考虑废弃物的处理和资源回收利用等问题。
建设工程全寿命周期质量监管体系构建探讨
建设工程全寿命周期质量监管体系构建探讨1. 引言1.1 研究背景建设工程全寿命周期质量监管体系的建设是当前建筑行业发展的必然要求。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程质量和安全性的要求也越来越高。
在长期的发展实践中，我们也不可否认存在着一些建设工程质量监管不力、监管缺失等问题，导致一些建筑工程存在质量隐患、安全隐患等。
建设工程全寿命周期质量监管体系的构建成为当前亟待解决的问题。
在过去的建设工程管理实践中，建筑工程的质量管理主要集中在建设过程中的各个环节，对于建设工程的全寿命周期进行质量监管的做法比较少见。
而随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的提高，仅仅关注建设过程中的质量管理已经无法满足当前的需求。
建设工程全寿命周期质量监管体系的构建迫在眉睫，这将有助于提高建筑工程质量管理水平，保障建筑工程质量和安全，推动建筑行业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨建设工程全寿命周期质量监管体系构建的必要性，分析建设工程全寿命周期质量监管体系构建的方法和原则，探讨建设工程全寿命周期质量监管体系构建的关键要素，以及通过实践案例分析验证其效果和可行性。
通过研究，可以为建设工程质量监管提供新的思路和方法，提高建设工程质量监管的效率和水平，保障建设工程的安全和可持续发展。
本研究还旨在为相关领域的研究提供参考和借鉴，促进建设工程全寿命周期质量监管体系的不断完善与发展。
1.3 研究意义建设工程全寿命周期质量监管体系构建的研究意义在于对于建设工程质量管理体系的完善和提升具有重要的实践价值和理论意义。
建设工程是国民经济发展的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的生活质量和国家的经济建设。
建设工程全寿命周期质量监管体系的构建将有助于提升建设工程的质量水平，确保建设工程的安全可靠性，促进建设工程的可持续发展。
建设工程全寿命周期质量监管体系的构建还可以促进建设业的规范发展，促进建设企业的竞争力提升，推动建设行业的健康发展。
建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系落地实施
建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系落地实施随着科技的发展和数字化时代的到来，信息化管理在各行业中扮演着越来越重要的角色，建筑行业也不例外。
建筑企业信息化管理与项目全生命周期质量控制体系的落地实施，对于提高工程质量、精细化管理、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将从信息化管理的必要性、建筑企业信息化管理的关键要素以及项目全生命周期质量控制体系的落地实施等方面进行论述。
一、信息化管理的必要性1. 提高效率和准确性信息化管理使得建筑企业可以通过计算机和互联网等技术手段进行数据的快速交流和处理，大大提高了工作效率和准确性。
比如，在项目管理中，可以通过信息化系统实现进度的实时监控、资源的合理配置，从而避免了因信息不畅或人为疏漏导致的工期延误和资源浪费。
2. 优化资源管理信息化管理系统可以帮助建筑企业进行资源的精细管理和优化配置。
通过数据的分析和综合利用，可以准确了解项目的需求和资源的供给情况，从而实现合理的资源调度和利用，降低了物资和人员的浪费。
3. 提高项目管理的规范性和透明度信息化管理系统将项目各个阶段的数据进行集中管理，并通过权限的设置和审批流程的设计，确保项目管理的规范性和透明度。
所有相关人员可以随时获得项目进展情况和数据分析报告，便于及时调整工作计划和监控项目质量的进展。
二、建筑企业信息化管理的关键要素1. 建立完善的信息化管理体系建筑企业需要建立一套完善的信息化管理体系，包括IT基础设施建设、信息化管理流程的设计和制度的建立等。
同时，建筑企业还需要培养一支专业的信息化管理团队，负责系统的运行和维护。
2. 数据的采集和分析建筑企业需要对项目的各个环节进行数据的采集和分析，包括设计、施工、材料采购、人员管理等方面的数据，通过对数据的挖掘和分析，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 整合各个环节的协作信息化管理要实现各个环节的协作和信息的共享，建筑企业需要建立起一个统一的平台，实现设计、施工、材料供应商以及业主之间的协同工作，确保项目的顺利进行。
建设工程生命周期信息管理的理论与实现方法研究组织、过程、信息与系统集成
建设工程生命周期信息管理的理论与实现方法研究组织、过程、信息与系统集成一、本文概述本文旨在深入研究和探讨建设工程生命周期信息管理的理论与实现方法。
随着信息技术的快速发展，建设工程领域对信息管理的需求日益增强。
传统的建设工程管理模式往往侧重于项目的阶段性管理，而忽视了项目全生命周期的信息整合与优化。
因此，本文致力于构建一个全面、系统的建设工程生命周期信息管理框架，以提高项目的管理效率和质量。
本文将首先阐述建设工程生命周期信息管理的基本概念和重要性，明确其在现代建设工程管理中的地位和作用。
接着，通过对国内外相关文献的综述，分析当前建设工程生命周期信息管理的理论研究和实际应用现状，指出存在的问题和不足。
在此基础上，本文将提出一种基于组织、过程、信息与系统集成的建设工程生命周期信息管理方法。
该方法将综合考虑项目管理的各个阶段和各个参与方，通过优化信息流程、提升信息共享和协同工作水平，实现项目全生命周期的信息高效管理。
本文还将深入探讨建设工程生命周期信息管理的关键技术，包括信息建模、数据集成、信息安全等方面的内容。
结合具体案例，分析该信息管理方法在实际工程中的应用效果，验证其可行性和有效性。
本文将对未来的研究方向和应用前景进行展望，为推动建设工程生命周期信息管理的理论与实践发展提供参考和借鉴。
通过本文的研究，期望能够为建设工程领域的信息管理提供新的思路和方法，促进项目管理的科学化和智能化，为实现建设工程的可持续发展做出贡献。
二、建设工程生命周期信息管理的理论基础建设工程生命周期信息管理是一个复杂且综合的过程，它涉及到多个学科的理论知识，包括项目管理、信息管理、系统集成等。
这些理论知识为建设工程生命周期信息管理提供了坚实的基础和指导。
项目管理理论是建设工程生命周期信息管理的核心。
项目管理是一种通过一系列临时性的、独特的活动来达成预定目标的管理方法。
在建设工程中，项目管理理论通过明确的目标设定、详细的计划制定、有效的资源分配和严格的进度控制，确保工程项目能够按时、按质、按预算完成。
全生命周期管理的施工组织设计方案实现建筑施工可持续发展
全生命周期管理的施工组织设计方案实现建筑施工可持续发展在当今社会，建筑行业的可持续发展已经成为人们关注的焦点之一。
为了实现建筑施工的可持续发展，全生命周期管理成为了一个重要的方向。
本文将探讨全生命周期管理的施工组织设计方案，并阐述其在建筑施工中的作用和意义。
一、全生命周期管理概述全生命周期管理（Life Cycle Management，简称LCM）是指在产品、工程或活动的整个生命周期内，对其进行全面管理以实施可持续发展的一种管理方法。
在建筑领域，全生命周期管理强调将建筑项目的总体规划、设计、施工、运营和拆除等阶段相互关联起来，进行综合考虑和优化，以实现建筑施工的可持续发展。
二、全生命周期管理的施工组织设计原则1. 环境友好原则：在施工组织设计中，应考虑到对环境的影响，并采取相应的措施来减少施工过程中的环境污染和能耗。
2. 资源高效利用原则：施工组织设计应注重资源的高效利用，包括人力资源、物资资源和能源资源等，降低浪费和成本。
3. 过程优化原则：通过合理的施工组织设计，优化施工过程，提高施工效率，减少非必要的时间和资源浪费。
4. 健康安全原则：施工组织设计应注重工人的健康安全，并遵守相关的法规和标准，减少施工过程中的事故和伤害。
三、全生命周期管理的施工组织设计方法1. 生命周期评估：通过对建筑项目的整个生命周期进行评估，包括建筑材料的选择、施工工艺的优化等，以减少资源消耗和环境影响。
2. 信息管理：通过建立信息系统，实现对建筑项目的全程数据管理和信息共享，提高施工组织设计的效率和准确性。
3. 风险评估：在施工组织设计中，应进行全面的风险评估，包括技术风险、经济风险和环境风险等，以提前采取措施防范风险。
4. 协同合作：通过多方合作，包括建筑师、施工方、供应商和监管单位等，共同参与施工组织设计，实现各方的利益最大化和资源共享。
四、全生命周期管理的施工组织设计在建筑施工中的应用1. 材料选择：在施工组织设计中，通过对材料的全面考虑，选择环保性能好、可循环利用的建筑材料，减少资源消耗和环境污染。
基于设计施工总承包企业全生命周期螺旋式循环管理信息系统的建设实践
基于设计施工总承包企业全生命周期螺旋式循环管理信息系统的建设实践摘要：某中央建筑企业目前采用的是集团、分子公司、项目部三级管理模式，信息系统经过多年的建设，已具备项目管理、财务管理、人资管理、OA办公等功能，当是由于系统的建设时间和软件厂商各异，横向存在系统间集成度不高、数据缺乏互联互通、存在信息孤岛等问题，纵向存在各分子公司系统应用程度参差不齐的问题。
某中央建筑企业通过充分调研和论证，准确分析和把握行业发展趋势，在原有体系基础上重新规划数字化顶层发展战略，总结提炼出“九种状态、八个转换”的数字化建设逻辑架构，以期实现对工程项目的全生命周期螺旋式循环管理。
关键词：全生命周期螺旋式循环管理信息系统1螺旋式全生命周期管理信息系统建设的总体目标重新定位原有各信息系统功能，打通各系统的主数据通道，贯彻“九种状态、八个转换”的管理思想，促进项目精细化管理。
依托业财一体综合管理信息化平台建立四大管控中心，实现业务数据和经营成果到财务数据的转换，提升某中央建筑企业项目全生命周期管理的能力，打造协同互联的具有某中央建筑企业特色的螺旋式全生命周期管理系统。
2螺旋式全生命周期管理信息系统建设的实施流程2.1集团统建，业财税资一体化部署，以项目为主线信息系统的建设由集团牵头，统一规划和建设，建立公司主数据系统，实现各信息系统的互联互通。
各信息系统以项目为主线，通过业财税资一体化建设实现从市场到项管到财务的全方位管理。
并集成智慧工地系统、一键报表系统、银行账户全景监控等系统，实现项目的全流程管控，形成公司基础数据资产，为公司的大数据分析平台提供数据支撑。
2.2项目业务分解到三大系统根据数据化逻辑架构对业务的分解，将公司的项目业务分解到CRM、项目管理、财务管理三大关联系统，系统之间以项目为维度进行关联，实现项目市场、项目经营管理及后期的财务结算核算。
2.3细化数据颗粒度,预留弹性扩展能力基于调研收集的信息，对组织机构、人员信息、项目信息、客商信息等基本管理单元设计足够细化的数据颗粒度，避免信息数据“短板效应”的产生；预留出针对不同项目、不同管理维度要求的配置弹性，以满足企业未来实际业务中对不同项目的管理要求差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现作者：巢良存姜慧来源：《电子技术与软件工程》2018年第05期摘要建筑业大企业集团子分公司众多，项目点多面广，合作单位施工能力和资金实力良莠不齐，导致集团应对的法律纠纷案件呈逐年上升趋势。
传统的以子分公司甚至是项目部单打独斗方式应对这些法律纠纷案件已力不从心，同时案件信息无法及时上报，集团公司无法统筹应对。
因此本文提出了一种建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理方法，并设计实现一套针对建筑业大企业集团高效动态管控的法律纠纷案件管理系统。
【关键词】建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统1 引言当前，建筑市场竞争激烈，在建筑项目实施过程中，对以施工为主营业务的建筑企业来说，中小企业遭遇法律纠纷案件时往疲于应对，蒙受一定的经济损失，对于大企业集团来说不仅干扰了企业日常业务管理，还直接给企业经济效益带来重大损失，影响企业品牌与市场口碑。
从建筑企业法律纠纷案件发生的原因上看，涉及一些工程合同纠纷、劳务合同纠纷和租赁合同纠纷等，主要是索要工程款、索要拖欠货款等，还有涉及劳务者受害责任纠纷、劳动争议仲裁等；涉及案件也分为：民事诉讼、仲裁、劳动争议仲裁等类别。
其中，建筑业大企业集团往往由于集团产业板块丰富，所属单位及项目点多面广，围绕建筑活动涉及的上中下游合作单位数量庞大，交易活动复杂多变等原因，导致法律纠纷案件数量及规模呈现逐年递增和扩大趋势，目前，建筑业大企业集团都在积极寻求各种方法主动管理企业法律纠纷案件，完善企业风险防范体系。
本文在分析传统企业法律纠纷案件管理存在问题的基础上，提出法律纠纷案件全生命周期管理方法，并设计实现一套针对建筑业大企业集团高效动态管控的法律纠纷案件管理系统。
2 传统企业法律纠纷案件管理存在问题2.1 法律纠纷案件管理手工模式下难以横向将所有案件周期化展现建筑业大企业集团法律纠纷案件管理往往根据案件金额、已有证据、内外部形势、结果分析等需要综合权衡制定合适的应对策略，在此之前需要进行案件内容的简明登记，制定策略时也需要综合企业内部各方智力，策略制定后，法务部门人员进行案件跟踪处理时，也需要将案情进展不断的上报至各级管理人员和决策者处，再依据最新的信息下达最新的决策信息等。
在案件较少时，可以进行手工Excel表格统计，但对建筑业大企业集团而言，法律纠纷案件往往集中出现，并且各个案件处于不同阶段，尤其是案件进展阶段，更需要多次、反复的对案情进行讨论并做出对策，人工模式下无法做到一次性将所有案件各阶段所有信息周期化展现。
2.2 法律纠纷案件管理涉及各层级管理、决策人员，缺乏信息传递监管机制建筑业大企业集团需要在每一次的法律纠纷案件管理上取得集团利益最大化，对于单个法律纠纷案件业务处理模式倾向于统一规划，权衡各种利弊综合审核，最终做出最合适的决策。
管理人员、决策人员涉及到集团、所属单位、所属二、三级公司、项目部等各级具体业务管理人员、法务部门人员、战略部门人员、财务部门人员，甚至纪检监察部门人员等，各级管理、决策人员如何能在最短的时间内按照业务规范处理程序进行不越层级、不泄密的情况下获取案件信息，将自己的业务知识贡献出来，进行报告、审核、决策处理，这些在人工管理模式下很难做到，往往出现信息有误、信息迟滞、信息不对称、信息泄露、人员处理缓慢、拍脑袋决策等各种问题。
2.3 法律纠纷案件管理个案信息孤立，资源浪费建筑业大企业集团的法律纠纷案件管理人员在案件处理结束后，由于个案资料繁多，尽管有手工案件情况登记表，但对于直接调取的案件关键信息分析往往是需要翻查档案资料，才能进行进一步总结的，尤其是案件登记时的附件信息、原告、被告信息、金额等，在回溯整理要点时，不能进行案件对比分析，有心无力，造成所属单位法律纠纷案件有用信息成为信息孤岛，不能横向为其他所属单位、纵向为集团公司所用。
如何在企业法律纠纷案件全生命周期范围内，动态化、高效率、准确的把握纠纷案件的进展情况、细节内容，同时各级管理人员、决策人员在符合规定的权限内迅速做出经研究、审核后的合理应对决策，尽可能地维护企业的合法权益，提高建筑业大企业集团及所属各单位法律风险防范水平，进一步避免企业信誉、经济损失，亟待一个高效自动化全生命周期动态管控的电子化解决方案。
3 系统设计与实现3.1 总体设计思路及功能框架建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的目的，就是建立建筑业大企业集团法律纠纷案件管理全过程主动监管及案件全貌展现、联动应对的管理系统，实现企业法律纠纷案件全生命周期动态电子化管理，最终建立集团法律纠纷案件管理库，进行知识传递。
企业法律纠纷案件全生命周期管理系统在设计时，就要坚持按照法律纠纷案件的登记——策划——进展（多轮）——结案——执行五大阶段贯穿每个案件的生命周期始终。
建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统功能模块设置应当充分满足生命周期管理需求，主要包含三个层次、十一个功能模块，其中业务处理层面及决策层次主要有：案件登记管理、案件策划管理、案件进展管理、案件结案管理、案件执行管理、案件库管理及检索与统计等功能，具体包括案件所属单位管理、案件发生时间管理、案件主体管理、案件类别管理、标的额管理、原告与被告管理、项目性质管理、案件策划时间管理、案件策划会审管理、外聘律师管理、进展阶段管理（所处时间）、进展情况管理、结案时间管理、案件涉及生效判决或调解金额管理、结案总结管理、案件执行管理等。
全过程应当实现案件基础信息前后一致，案件处理阶段规范分明，案件阶段处理人员权限受控，案件信息全过程保密可追溯，所有过程性文件、图片、影音资料均能够以电子附件形式即有即添，案件处理内容透明，确保全过程合法、合理、最优。
系统功能结构图具体见图1。
系统运行于CentOS 7.x等Linux操作系统的服务器之上，采用Oracle 11gR2为数据库管理系统，使用Resin作为Web服务器及中间件进行集群部署应用，以WebService接口与其他业务系统进行对接。
系统基于J2EE开发，使用Java语言实现后台，运用Html CSS JavasScript进行前端开发，提高开发效率且易于报表管理与维护。
其数据库表关系图如图2所示。
3.2 业务流程与功能设计在业务流程设计时，建筑业大企业集团实际法律纠纷案件按照发起组织不同，分为集团总部案件、所属单位案件两类，其中所属单位案件涵盖其自身的二级、三级公司以及项目部，在进行登记时，对案件主体进行具体区分，方便所属单位对于自己二级、三级公司及项目部的法律纠纷案件管理；对于所属单位发起的法律纠纷案件的审核按照：本级法务部门负责人、本级法务分管领导、所属单位主要负责人三级审批审核制，将案件信息上报集团法务部门负责人，对于集团总部法务部门发起的法律纠纷案件的信息审核以及所属单位上报的法律纠纷案件的信息审核按照：集团法务部门负责人、集团总法律顾问两级审批审核制；出于建筑业大企业集团对于法律纠纷案件相关信息集中管控，分级审核，总体决策的实际需求，设计在登记——策划——进展（多轮次）——结案——执行五大阶段中，业务流程通用，前后保持一致、审核人员除人员调动、离职等因素，也一律保持前后一致，以确保将涉及人员的岗位职责贯穿始终，并将工作任务固化在电子流程中，避免因信息遗漏和信息不对称导致责任推诿、工作延误、不作为、故意迟滞等不良现象，防范了企业风险。
建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理通用流程图具体见图3。
在系统功能设计时，实现了登记、策划、进展、结案、执行等相关功能模块，案件库按照组织级别及人员权限设置查看范围，所属公司被授权管理者与决策者仅能查看本单位内部的法律纠纷案件库，集团被授权管理者与决策者能查看集团总部及所属各单位的法律纠纷案件库或者分管权限范围内的法律纠纷案件库。
系统权限设置后，能够杜绝越权查看或者向不相干人员泄露案件库信息的风险情况发生。
3.3 使用效果（1）规范建筑业大企业集团法律纠纷案件管理事务处理。
提供全生命周期各阶段所有业务线上处理渠道，进行系统内多组织协同管理，进行业务穿透，业务涉及人员全程参与可回溯查看相关资料、意见，提高各级法律纠纷案件管理处理人员、审核管理人员、决策人员的工作积极性、工作准确性，杜绝了不规范业务处理的出现，防范过程中可能出现的风险。
（2）保证建筑业大企业集团法律纠纷案件全生命周期的相关数据、信息传递安全、准确、及时。
通过分级别授权，不同权限用户仅能处理权限范围内的数据录入、修改及审核，保证数据源的唯一性、安全性及信息传递过程的不被篡改；实现通过由唯一的“登记案件”数据库字段贯穿法律纠纷案件在登记之后的策划、进展、结案、执行各阶段，案件基础信息在各阶段均能自动带出，无须人工再次输入，节省了案件管理人员的大量登记时间，保证了案件名称的唯一性。
（3）提高建筑业大企业集团各级法律事务管理人员、决策者的工作效率。
通过电子业务流程、案件库及案件统计报表的实时查看，可以真实获取集团实际法律纠纷案件的个案全貌、本级组织内部或整个集团新发案件情况、涉案金额、原告情况、被告情况、联营案件情况、自营案件情况、个营案件情况、结案数量、未结案数量等，并可在线查看各类纸质文档、图片及影音文件等，改变了原有手工模式下，翻纸质文档，做Excel表格的落后方式，大大改进了集团各级法律事务部门办事效率。
（4）发挥法务部门基层管理人员作为领导智囊团的作用。
系统方便基层管理人员将工作重心从对数据、信息真实性的审核、层级报批的过程中解放出来，放在对案件的证据搜集、内外部形势分析及对策分析上，使法务部门真正做到不仅为领导提供真实信息、有效信息，更加做好决策辅助工作。
4 总结建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理系统的设计与实现，实现了建筑业大企业集团主动管理、集中管控集团及所属各单位法律纠纷案件的目标，系统通过登记、策划、进展、结案、执行等功能的应用，将法律纠纷案件全生命周期管理的理念贯穿集团及所属各单位法律事务部门工作业务始终，改进了工作方式，提高了工作效率，业务数据使用安全、便捷、可追溯。
系统自2016年上线以来，共完成303个法律纠纷案件登记、策划、进展、结案、执行业务事项的处理，完成在线审核、决策超过5860次，各级法务管理人员及决策者查询案件库及案件统计报表次数超1490次。
下一步将继续在法律纠纷案件全生命周期管理设计应用基础上，对案件库及案件统计报表进行数据挖掘研究，以期实现自动决策辅助功能。
参考文献[1]蒋君芳.浅议建筑施工企业几种常见法律纠纷的防控[J].环球市场，2017（30）.[2]徐永建，李艳.如何主动管理企业法律纠纷案件[J].法人，2014（08）：50-51.[3]徐永建，李艳.基于战略考量的企业法律纠纷案件管理[J].经济研究参考，2014（47）：70-74.[4]肖金贵.新常态下建筑业法律纠纷特点及建议[J].工程技术：全文版，2016（10）：00057-00058.[5]徐召，胡宁等.高校仪器设备全生命周期管理系统的设计与实现[J].实验室研究与探索，2017，36（02）：282-284.[6]钟伟.新形势下案件办理信息系统的设计与实现[J].通讯世界，2017（06）：270-271.作者简介巢良存（1962-），男，安徽省合肥市人。