施工总进度计划保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工总进度计划及其保证措施
#+三、施工总进度计划及保证举措一、 1、本工程施工进度计划的安排依据以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，联合我企业实力，保证施工总工期。
依据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特色，联合为保证工程施工总进度工程特色、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地可以协调工作，使工程可以准时达成。
为达到提升工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，依据本工程构造特色、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确立本工程的施工整体程序为：实行平面分段、立体分层、同步流水，循环推动的施工方法，以系统工程的原理，充足利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交错作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面控制。
2、本合同段按计划整体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。
主要达成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制丈量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行沙浆、混凝土配合比及进场资料的试验工作；除去填挖地段草皮根类、解决暂时设备的建设，组织机械设备、人员、资料进场等。
第二阶段主要为路基工程施工阶段。
主要达成路基及场所土石方开挖、填筑、软基办理、排水管道。
第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调理池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。
第四阶段主要为路面基层及路缘石匠程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。
主要达成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳固碎石基#+层、水泥混凝土路面修复、场所混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。
第五阶段为工程扫尾阶段。
主要达成现场清理、场所恢复、竣薪资料编制及交验等工作。
3、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划动工日期： 2018 年 6 月 5 日计划完工日期 :2018 年 12 月 1 日工期总日历天数180 天。
工期总日历天数与依据前述计划开完工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。
施工总进度计划及保证措施
施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。
我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。
室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。
1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。
⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。
我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。
2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。
如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。
在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。
物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施作业业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程作业量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织.加大劳动力.机械设备投入.资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理.技术负责人.各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察.协调作业。
3）建立每周两次工程例会准则，及时研究解决影响工期的重点.难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备作业，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源.按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫作业，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的需求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的需求以及资源情况，通过申请.订货.采购.运输.储备等各项作业，保证将材料按质.按量.按时.配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的作业效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、引言在进行施工项目时，施工总进度计划及保证措施是确保项目按时完成的关键。
本文将详细介绍施工总进度计划的编制和实施以及相关的保证措施。
二、施工总进度计划编制1.确定项目里程碑在编制施工总进度计划之前，首先需要确定项目的里程碑，即项目关键阶段或关键目标的时间节点。
里程碑的确定有助于提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。
2.拆解工作分解结构(WBS)WBS是将整个施工项目按照任务的复杂性和相关性进行拆解，以建立详细的项目工作分解结构。
通过WBS的拆解，可以将项目分解为可管理的小任务，为后续的工期计划提供有力支持。
3.评估任务时间根据WBS以及相关资源和人力的可用性，评估每个任务所需的时间。
在评估任务时间时，应考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，并对其进行适当的调整。
4.制定工期计划根据任务时间的评估结果，制定整个施工项目的工期计划。
工期计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及前置任务的关联关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和工序之间的协调，确保项目按时进行。
三、施工总进度计划实施1.监控施工进度在项目实施的过程中，需要对施工进度进行实时监控，并定期进行进度跟踪和更新。
通过监控施工进度，可以及时发现和解决可能出现的延误和偏差，确保项目进展符合计划。
2.沟通与协调沟通和协调是保证项目进度顺利进行的重要环节。
施工方应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并根据需要进行调整和协调，以确保各方的利益得到最大化的保障。
3.调整计划在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况或问题。
在这种情况下，施工方需要及时调整计划，采取一系列应对措施以确保项目的顺利进行。
调整计划时应充分考虑到时间、资源和成本等因素的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。
四、保证措施1.资源管理合理管理项目所需的人力、材料和设备资源，确保资源供应充足，避免因资源短缺而延误项目进度。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。
二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。
2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。
3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。
三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。
进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。
检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。
如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划是工程管理的核心内容之一，它是指对整个项目的各个工程阶段进行合理安排和计划，以确保工程按时按质完成。
在施工过程中，为了保证工程的顺利进行，需要采取一系列保证措施来应对可能出现的问题和风险。
下面将从施工总进度计划和保证措施两个方面来探讨如何确保施工项目顺利完成。
施工总进度计划施工总进度计划是施工管理的基础，它对整个工程的计划和安排起着决定性的作用。
在编制施工总进度计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定工程的关键节点和任务：根据工程的实际情况和要求，确定工程的关键节点和任务，将工程按照不同的阶段分解，合理安排工程的进度和时间节点。
2.合理分配资源：在编制总进度计划时，需要根据工程的规模和要求来确定资源的需求，合理分配施工人力、机械和材料等资源，确保资源的充分利用和协调配合。
3.制定施工进度计划表：根据确定的工程节点和资源分配情况，编制详细的施工进度计划表，明确各项工程的开始时间、完成时间和关键路径，同时制定预案和备选方案以应对可能出现的不确定因素。
4.监控和调整计划：在工程施工过程中，需要不断监控和调整施工进度计划，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
保证措施为了保证施工项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施来规范施工活动，预防和解决施工中可能出现的问题。
以下是一些常见的保证措施：1.建立健全的管理制度：在工程施工过程中，需要建立健全的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和协调配合。
2.加强质量管理：在施工项目中，质量是关键因素之一，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检查，杜绝施工中可能出现的质量问题。
3.保障施工安全：施工现场是一个复杂多变的环境，安全生产是施工项目的首要任务，需要加强施工安全管理，建立健全的安全管理体系，确保施工人员的安全和健康。
4.合理调配资源：在施工过程中，需要合理调配施工资源，确保施工人力、机械和材料的协调配合，提高资源利用率，减少资源浪费。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施施工总进度计划是建设项目中至关重要的一个环节，它不仅能够明确整个工程的施工时间和里程碑，还能够为项目的顺利进行提供有效的保障。
同时，为确保工程进度的顺利进行，施工方需要采取一系列的保障措施，以应对突发情况和不可控因素的影响。
本文将从施工总进度计划和保障措施两个方面，探讨如何确保工程的顺利进行。
一、施工总进度计划1.确定工程的关键节点：在编制施工总进度计划时，首先需要明确项目中的关键节点，例如各个施工阶段的起止时间、重要检修和验收时间等。
这些节点对于整个项目的进展至关重要，因此需要特别重视。
2.编制工程进度计划：根据项目的具体情况，施工方应编制详细的工程进度计划。
这个计划应该包括各个施工阶段的时间安排、工作任务的分解、施工顺序和施工方法的选择等。
通过合理的时间安排和任务分配，可以提高工作效率，保证施工按时完成。
3.协调各方资源：在制定施工总进度计划时，施工方还需要考虑各方资源的协调。
这包括人力资源、物资供应、机械设备等。
只有在各方资源得到合理的协调和利用的情况下，施工进度才能保证得到有效的控制。
4.风险评估和应对策略：当制定施工总进度计划时，施工方还应进行风险评估和制定相应的应对策略。
这可以帮助施工方在面对突发事件或不可控因素时，迅速做出反应，并对进度计划进行必要的调整。
二、保障措施1.人力资源保障：施工方应确保有足够的技术人员和施工人员参与到工程中来，以保障工程的质量和进度。
同时，需要做好人员的日常管理和培训工作，提高整个施工团队的综合素质和工作效率。
2.物资供应保障：施工方应与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
在采购过程中，应注意库存量的合理控制，以免因物资不足而延误工期。
3.机械设备保障：施工方需要对所需的机械设备进行详细的规划和预定，以确保施工过程中的机械设备供应。
同时，需要做好机械设备的维护和保养工作，以防止机械设备故障对施工进度产生影响。
4.安全措施保障：施工过程中，安全措施是至关重要的。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工总进度计划保证措施
施工总进度计划保证措施在任何施工项目中，施工总进度计划是至关重要的，它是确保项目按时完工的关键。
为了保证施工总进度计划的有效执行，施工方需要采取一系列的保障措施，以确保项目能够按照计划进行，并在规定的时间内完工。
本文将探讨施工总进度计划保证措施的重要性，并提出一些常见的保障措施。
首先，施工总进度计划的保证措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定合理的施工周期：在制定施工总进度计划时，施工方需要根据项目的具体情况，确定合理的施工周期。
这需要考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，以确保施工周期既不会过长导致浪费资源，也不会过短导致施工质量下降。
2. 制定详细的施工计划：施工总进度计划需要包括详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体工作内容、工期安排、人力物力资源配置等。
只有将施工计划制定得足够详细，才能更好地指导施工过程，确保各项工作按时完成。
3. 合理安排资源：在制定施工总进度计划时，需要充分考虑资源的供给情况，合理安排人力、物力资源，确保在施工过程中不会出现资源短缺的情况。
这需要对资源供给进行充分的调查和评估，以确保资源的充足供给。
4. 建立有效的监控机制：施工总进度计划的执行需要建立有效的监控机制，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度能够按照计划进行。
这需要建立完善的监控体系，包括定期检查施工进度、及时汇报问题、制定应对措施等。
5. 加强沟通协调：在施工过程中，各个施工单位之间需要加强沟通协调，确保各项工作能够有序进行。
这需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决问题，避免因为沟通不畅导致施工进度延误。
以上是一些常见的施工总进度计划保证措施，当然在实际施工过程中，还需要根据具体情况进行调整和完善。
施工总进度计划的保证措施对于项目的顺利进行和按时完工具有重要意义，只有做好了这些保证措施，才能确保项目能够按照计划进行，最终顺利完工。
在实际项目中，施工总进度计划的保证措施需要得到各方的共同努力和支持。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
施工总进度及保证措施
施工总进度及保证措施一、施工总进度本工程具体开工日期以业主书面通知为准，按合同要求交付建设单位使用。
二、组织保证措施1、成立强有力的组织指挥系统，加强施工协调管理建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。
鉴于本工程为扩建工程，因此施工协调工作，尤其是与生产单位、设计方面联系及相关专业配合工作相当重要。
项目经理部在施工过程中将每天召开工程碰头会，自查当天工程完成状况，当天问题当天解决，并分析未来影响网络进度的因素，采取有力措施给予排除或预防。
2、投入足够的劳动力、施工机械⑴在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。
⑵节假日劳动力保证措施本工程要历经元旦和春节，元旦和春节期间，施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。
元旦和春节期间施工人员工资按国家劳动部门有关规定。
元旦和春节期间安排好工人衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。
本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在元旦和春节不得离开岗位。
如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。
⑶本公司为大型国有企业，钢结构制造、安装和土方开挖所使用的大型机械均为公司自有设备，能满足本工程的需要，并且有专业维护人员。
三、技术保证措施（1）施工时尽量做到地面组装减少分段数量，采取整体或成片成组吊装的施工工艺，如吊车梁与制动板、辅助桁架在地面整体组装再整体吊装。
（2）大面积的砼地坪采取进口电动抹光机找平抹光。
（3）重型生产车间内附房、变电所框架结构的梁板与柱同时浇灌，缩短结构施工时间。
（4）本工程承台杯基施工中我们采用成型钢框套装木胶合模支设杯型基础内杯口工艺，保证了承台杯口的施工质量，为钢柱顺利安装创造条件，另外成型钢框可周转使用，加快了承台杯口支模速度。
（5）针对装配地沉井穿过的主要土层为③3层为灰色淤泥质粉质粘土，土质较软弱，易于下沉，施工中采取在外壁、井底加焊工字钢措施，防止突沉，保证沉井一次下沉成功。
施工总体进度计划保证措施
施工总体进度计划保证措施施工总体进度计划是在项目启动阶段确定的，包括整个项目的施工活动的安排和时间安排。
一个好的施工总体进度计划是项目顺利进行和按时完成的基础。
为了保证施工总体进度计划的执行，需要采取一系列的保证措施，包括以下几个方面：1.组织结构：严格按照项目组织结构，明确各专业责任，设置项目经理和各专业负责人，并确定相应的职责和权限。
项目经理应具备较强的组织协调和时间管理能力，能够有效地解决问题和处理突发事件。
2. 项目管理工具：采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera等，对施工总体进度计划进行编制和管理。
通过对项目进度的实时跟踪和分析，可以及时发现并解决进度延误的问题。
3.工期分解：将整个项目的施工活动进行逐步细化和分解，确定各项工作的起止时间和关键路径。
同时，根据施工工艺和先决条件，合理设置工期间隔和工序优先级，确保施工活动能够有序进行。
4.风险管理：对施工过程中可能发生的各种风险进行预估和分析，并制定相应的应对措施。
例如，提前准备备用材料和设备，制定应急方案，避免因突发事件导致时间延误。
5.供应链管理：确保供应商和承包商的提供能力和交货期，与供应链上下游建立良好的合作关系和沟通机制。
同时，建立供应链信息平台，加强对供应链的控制，及时调整和协调供应商的进度，以确保项目的按时进行。
6.施工人员管理：合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和工作积极性。
培训和提升施工人员的技能和能力，增强他们在施工过程中的工作效率和质量意识。
7.质量管控：建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的验收标准和程序，定期进行质量检查和评估，及时纠正存在的质量问题，避免因质量问题导致的重复施工和进度延误。
8.沟通与协调：建立多方沟通和协调机制，加强与项目干系人的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
及时解决和处理项目中的矛盾和纠纷，避免因矛盾和纠纷导致工期延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、施工总进度计划及保证措施
1施工遵循原则
本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：
以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。
根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。
为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
2施工阶段规划
第一阶段为施工准备阶段。
现场勘察、施工方案复核
第二阶段主要为土建工程施工阶段。
主要完成路沟槽开挖、线路铺设、管井浇筑。
第三阶段进行项目的外场设备的安装调试工程、供电系统的接入
第四阶段主要为内场指挥中心的建设及机房设备的安装调试
第五阶段为工程收尾阶段。
主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制系统联调及交验等工作。
3施工进度计划控制目标
本工程施工进度控制的总目标是：
工期总日历天数180天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。
4工期保证措施
1保证体系保证体系图
2组织措施
（1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。
（2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。
（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。
（4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。
(5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
(6) 现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。
抓好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。
(7) 严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。
按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。
实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。
(8) 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。
(9) 严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最佳利用，确保总工期目标实现。
（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。
(11) 优选精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。
考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。
(12) 每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，确保总工期的实现。
重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
(13) 抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。
(14) 全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚。
(15) 制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。
(16) 做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。
最低限度的减小天气变化对工期的影响。
(17) 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每
道工序的质量达到标准，并取得签证。
特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。
3工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
(1)挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。
(2)增加人力、物力、机械和资金的投入
适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、机具的投入，充分发挥机械施工工率。
加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。
我公司将投入专项周转资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。
4技术措施
（1）施工组织上将工程根据单体多的特点划分区，组织流水施工、交叉作业。
（2）高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械
选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
（3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。
（4）由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案（包括详细的施工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。
在施工实施中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定相应的调整方案。
（5）在工程施工之前，组织技术人员对工程施工中的设备结构、安装特点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。
对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面的知识教育。
（6）对作业工人进行设备结构、安装工艺及技术保证措施的介绍，结合施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。
对一些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。
5分项工程应遵循的施工程序措施
（1）技术交底、工具装备
在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。
做好专用工具、机械等装备的配备工作。
（2）按照规程，进行施工：施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。
（3）作好自检，填写表格
每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关标准进行自检，发现问题及时整改。
将自检结果填入工程质量自检表。
6管理措施
（1）本项目实施ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
（2）由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。
总之，通过月计划保总进度计划，确保目标的实现。
（3）根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
（4）建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。
（5）加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。