XX集团工程部岗位职责及管理制度, - 副本
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分，包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。
每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。
2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘，并根据员工的实际情况制定培养计划。
招聘应公开、公正、公平，选拔合适素质的人员进入工程部。
3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确，职责与权限对应。
每个岗位应当制定详细的岗位职责书，明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限，以便员工能够清楚自己的职责范围，并能够高效地完成工作任务。
4.部门例会工程部应当定期召开部门例会，通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。
例会应当有明确的议事程序，确保会议的效率和结果。
5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程，并不断完善与优化。
工程部应当建立标准化的工作模式，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估，以激励员工的积极性和创造性。
二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位之间的合作，制定部门的工作计划和目标，监督和指导部门的工作进展，协助解决工作中出现的问题。
2.项目经理负责项目的管理与执行，制定项目计划和进度安排，组织项目人员的配合和协作，监督项目的进展和质量，协调解决项目中出现的问题，确保项目按照要求顺利完成。
3.技术研发工程师负责研发新产品和技术，参与产品的设计、开发和改进工作，研究行业的最新技术动态，提出技术创新的建议，为公司产品的更新换代提供支持。
4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化，制定生产计划和排产安排，监督生产现场的工作进展和质量，协调解决生产中的问题，确保生产任务按时完成，并提高生产效率和质量。
5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作，制定质量检测标准和流程，组织质量检查和测试，收集和分析质量问题，并提出改进措施，确保产品的质量符合客户要求。
工程部员工职责及管理制度
一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。
3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。
5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。
6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。
8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 工程部部长负责制定工程部的发展方向和规划，协调各个岗位的工作，推动整个工程部的工作实施。
2. 设计师负责工程设计和技术方案的制定，为工程项目提供技术咨询，并在工程的各个阶段提供技术支持。
3. 工程师负责工程项目的监督和管理，确保工程项目按计划进行，按质量要求完成。
4. 施工员负责工程施工过程中的监督和协调工作，确保施工进度和质量的达成。
5. 工程管理员负责工程项目的文档管理和数据维护，掌握项目进展状况，提供必要的数据和报告。
6. 工程计划员负责工程项目的计划编制和协调，确保项目按计划和时间节点有序推进。
7. 建筑师负责建筑工程的设计和施工，确保建筑物的安全和质量达标。
8. 机电工程师负责机械和电气设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
二、工程部管理制度1. 工作范围工程部的工作范围包括：项目规划、工程设计、施工管理、文档管理、数据维护、计划编制、机械调试、设备维护等。
2. 工作流程工程部的工作流程按照如下流程进行：项目规划→工程设计→施工管理→机械调试→设备维护3. 工作标准工程部的工作标准遵循国家有关标准和企业内部标准，确保工程项目按质量要求完成，避免质量问题出现。
4. 工作纪律工程部的工作纪律包括：严格遵守工作计划，按时、按质完成工作任务；严格遵守安全规定，确保工作场所安全；遵守公司内部纪律，保持工作秩序。
5. 工作交流工程部的工作交流包括：工作部门之间的沟通，工作进展情况的反馈，工作难点的解决等，可以使用邮件、电话、视频会议等多种形式进行交流。
6. 工作评价工程部的工作评价根据项目情况、施工情况和质量情况进行评估，及时发现问题，给予指导和帮助，为提高工作效率和工作水平奠定基础。
以上是工程部岗位职责及管理制度的相关内容，需要工程部的人员遵循，确保工程项目的顺利推进和高质量完成。
工程部岗位职责范本(5篇)
工程部岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部岗位职责21.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
____组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部岗位职责31、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
工程部职责及管理制度范本
工程部职责及管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，根据公司的发展需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的技术核心部门，负责公司的工程项目的策划、设计、施工和监理等工作。
第三条工程部的任务是协助公司的其他部门完成各项工程项目，确保项目的按期、高质量完成。
第四条工程部的管理原则是科学、合理、公正、公平，做到规范化、标准化、专业化。
第二章组织结构第五条工程部设部长一职，直接领导工程部的工作。
第六条工程部设工程总监、工程经理、工程师、技术员等职位，根据工程项目的需要招聘。
第七条工程部设立技术支持部、项目管理部、质量监督部等职能部门，各部门相互协作，共同完成工程项目。
第八条工程部根据工程项目的需要可以设立临时项目组，由项目经理负责领导和管理。
第三章职责分工第九条工程部的领导人员需要统筹规划工程项目的整体工作，保证项目的顺利进行。
第十条工程总监负责工程项目的申报、策划和设计工作，确保项目的质量和效益。
第十一条工程经理负责工程项目的施工和监理工作，保证项目的按期交付和质量检验。
第十二条工程师负责工程项目的技术支持和解决技术难题，提高工程项目的执行效率。
第十三条技术员负责协助工程师处理一些技术细节，保证项目的正常进行。
第四章管理制度第十四条工程部要建立健全的质量管理体系，制定并执行各项工程项目的质量标准。
第十五条工程部要建立健全的安全管理体系，保证工程项目的施工安全和人员安全。
第十六条工程部要建立健全的成本管理体系，合理控制工程项目的成本，提高项目的效益。
第十七条工程部要建立健全的进度管理体系，确保工程项目的按期完成。
第十八条工程部要加强与其他部门的沟通与协作，保证项目的整体目标的实现。
第五章绩效考核第十九条工程部要建立健全的绩效考核体系，对部门和个人的工作进行评价。
第二十条绩效考核的内容包括质量、安全、成本、进度和沟通等方面，综合考核。
第二十一条绩效考核结果作为部门的管理依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责及制度范本
工程部岗位职责及制度范本一、工程部岗位职责1. 工程部经理岗位职责（1）全面负责工程部的日常管理工作，对部门员工进行有效管理和指导。
（2）组织设计图纸会审、设计交底工作，并对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（3）组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见。
（4）对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素进行着重审核。
（5）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（6）对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见。
（7）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（8）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（9）组织制定质量监督计划。
（10）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（11）监督检查项目文件资料的整理。
2. 系统工程师岗位职责（1）在部门经理的领导下，管理电气、给排水、暖通、装饰等专业工程师的工作。
（2）负责专业工程师的培训、考核和评价。
（3）参与项目的设计审查，对设计方案的合理性、经济性、安全性进行评估。
（4）参与项目的招投标工作，对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查。
（5）参与项目施工过程中的质量、进度、安全、投资等方面的控制和协调工作。
（6）负责项目验收工作，对项目的质量、功能、安全性等进行检查。
3. 电气工程师岗位职责（1）负责施工前施工现场的准备工作。
（2）负责电气工程技术管理工作及参与造价管理工作。
（3）负责本专业设计任务书编制。
（4）负责电气工程的现场管理，对电气工程的质量、工期、文明、安全直接负责。
（5）负责审查电气设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法，并负责与设计单位的技术沟通工作。
（6）审查施工组织设计及电气工程进度报表，并检查落实。
（7）督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。
（8）负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
工程部管理制度岗位职责
工程部管理制度岗位职责工程部是一个组织机构中负责工程管理和运作的部门，它的职责是确保公司的工程项目能够按照计划、高效地完成。
为了保证工程部的正常运作和实现预期目标，需要建立一套科学的管理制度。
一、岗位职责1.工程部经理工程部经理是工程部的负责人，负责整个工程部的管理工作和决策。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程部的发展战略和目标，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
（2）制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工程项目的各个环节能够顺利进行。
（3）组织和协调工程部的各个岗位，合理分配人力资源和工作任务。
（4）制定工程项目的计划和进度，并对项目的执行情况进行监督和控制。
（5）监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
（6）协调和处理工程项目中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
2.工程项目经理工程项目经理是工程部的核心岗位，主要负责工程项目的实施和管理。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程项目的实施计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
（2）组织和指导工程项目团队的工作，确保项目成员能够按照要求开展工作。
（3）监督和控制工程项目的进展和质量，及时解决项目中出现的问题和难题。
（4）协调和沟通与项目相关的各个方面，包括客户、供应商、监理等。
（5）参与工程项目的风险评估和控制，确保项目能够顺利进行。
3.工程设计师工程设计师是工程部的技术骨干，主要负责工程项目的设计和方案制定。
其主要职责包括：（1）根据项目需求和要求，进行工程设计和方案制定，包括结构设计、电气设计、设备选型等。
（2）与项目经理和相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施效果。
（3）制定和完善设计文档和工程规范，确保设计工作符合行业标准和要求。
（4）参与工程现场的指导和协调，解决设计中出现的问题和难题。
4.工程监理师工程监理师是工程部的重要岗位，主要负责工程项目的监督和质量控制。
其主要职责包括：（1）参与工程项目的招投标和评审，确保工程质量和安全。
工程部管理职责范本（3篇）
工程部管理职责范本一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
二、招投标管理：1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范；3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；4.中标及未中标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。
三、质量安全管理质量和安全是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。
质量控制：____公司项目部和施工队班组必须指定质量监督员；2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；4.在施工过程中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 总工程师：负责公司工程项目管理工作，根据公司制定的规章制度，管理分配各项目负责人和技术骨干，组织编制项目计划和各类技术文献，负责工程技术进度和质量的监督和控制工作。
2. 副总工程师：协助总工程师开展工作，负责在总工程师的领导下承担部分工程项目的经营，带领各部门制定项目实施计划及经营管理方案，实行全过程管理。
3. 工程项目经理：负责指导和监督工程项目现场施工和安装，对工程现场质量和施工进度负总责和最高管理。
4. 设计部门：主要负责项目的初始设计和优化，向外提供本公司工程技术服务，协助工程项目经理搞好公司工程技术交流和技术咨询工作。
5. 采购部门：主管全公司采购业务的实行，指导和管理所有采购人员的采购技巧，确保该公司所有采购任务的高效完成。
6. 施工现场管理：主要负责工程项目现场管理和施工计划的制定，并严格按照施工计划组织实施，确保施工进度、质量及安全。
7. 工程安全管理部门：主要负责工程安全管理，例如建筑防火、人员安全保障、机械设备安装等，确保施工现场的安全，最大限度地减少事故的发生。
8. 成本控制部门：主要负责项目预算的编制、成本核算及控制，制定项目投资计划和成本控制计划，确保项目的成本控制在有效范围内。
9. 工程质量检验部门：主要负责全面检查和监控工程的各项质量指标，检查工程质量，记录出现的问题，及时跟进纠正。
10. 工程资料室：主要负责工程文件的收发、存储、保密，及时整理、管理施工图纸、工程设计、工程报告等资料，确保施工资料完整、准确不遗漏。
二、工程部门管理制度1. 工程部门管理职责划分在工程部门内部，需要对各岗位的职责和职能进行合理的分工和管理，使各项职责在有序地进行之下，相互衔接，互相支持，更好地实现企业战略目标。
2. 工程部门人员绩效考核制度在工程部门，需要为每个人员制定详细的绩效考核标准，包括工作质量、成果产出、责任心等多方面进行综合评估，为员工提供明确的激励机制。
工程部管理制度及岗位职责
工程部管理制度及岗位职责第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的运作效率，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、持续改进。
第四条工程部的工作目标是保质保量地完成公司各项工程项目，提高公司的整体竞争力和市场地位。
第二章工程部人员第五条工程部设主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，监理员若干名，管理员若干名，其他工作人员若干名。
第六条工程部的人员配备要求：主任、副主任、工程师须具有相关工程专业的本科以上学历，监理员需具有监理相关专业的本科及以上学历，技术员需具有相关专业的中专以上学历，管理员需具有相关管理专业的中专以上学历，其他工作人员应具备相关专业技能。
第七条工程部人员的组织架构为主任领导、副主任协助，各个岗位人员各司其职，密切配合，共同完成工程项目。
第八条工程部人员的岗位职责为：1. 主任：负责工程部的日常管理工作，制定工程项目规划和计划，确保项目进度和质量；协调各部门工作，提高团队合作效率。
2. 副主任：协助主任完成部门工作，负责工程项目的执行和监督，确保项目的顺利进行；负责部门人员的培训和考核，提高员工综合素质。
3. 工程师：负责工程项目的设计和施工工作，编制项目设计方案和施工方案，监督施工过程，确保工程项目达到设计要求。
4. 技术员：协助工程师完成设计和施工工作，配合项目进度的推进，协助监理员做好工程项目的验收工作，确保项目质量。
5. 监理员：负责对工程项目的施工过程进行监督，确保项目的质量和安全，及时处理施工中的问题和纠正错误，保证项目进度顺利。
6. 管理员：负责工程部的行政管理工作，包括文件整理、会务安排、办公室管理等，协助主任做好日常工作。
7. 其他工作人员：按照工作安排，做好各项工作，协助各职能部门完成项目任务。
第九条工程部人员的管理办法包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，具体办法另行规定。
工程部岗位职责要求范本(三篇)
工程部岗位职责要求范本
1、工程部在分管副总经理的领导下，负责对公司所有项目的生产管理工作;
2、配合总工室做好经营技术标的编写和投标前的现场考察工作;
3、负责新项目的组建，包括项目部选址、临设等规划;
4、编制公司年度生产计划和审核各项目月度施工进度控制计划，并检查、监控其落实情况;
5、参与施工图纸会审;
6、负责指导工程施工生产管理及各项目部劳务班组的调配
7、上级领导交代的其他工作;
工程部岗位职责要求范本（二）
1.配合前期招投标工作，审核图纸、核算各项成本，负责编辑施工组织设计及方案资料，评估疑难重点环节。
____项目实施前期：组织编制项目施工组织方案及前期进场资料，协调与各相关单位穿插作业事宜。
及时提交申请签证/变更等资料，维护现场各方关系，保障回款预期。
____项目实施：安排及监督工程施工进度，施工质量、安全文明施工工作，及时排查生产安全事故隐患，执行公司的各项管理制度。
并负责审核项目的已完成工程量，合理安排项目材料到场进度及回款。
____项目竣工：整理提交竣工验收资料事宜，办理结算及后期维保工作。
工程部岗位职责要求范本（三）
全面负责管控所有工程进度、质量、验收、审计、招投标等;
参与新项目开发跟进、实施;
较强的沟通协调能力、能与合作方及相关部门人员友好沟通协调;
根据公司年度施工任务制定出工程项目年度管理目标计划，负责组织项目部开展安全创标与质量创优工程工作。
对工程项目实施全过程动态管理，及时发现项目在管理过程中发生的各类问题，跟踪问题的处理措施与方法，确保工程项目的综合管理工作处于可控状态。
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责
1、协助工程部长全面管理工作，分管部门内部分工作。
2、负责制定部门内部管理制度和工作计划，监督落实并
评估执行效果。
3、参与编制施工组织设计和技术方案，协调各分项工程
施工实施细则的落实。
4、负责协调各分项工程的施工进度、质量、成本等问题，与其他部门进行沟通和协调。
5、参与监理例会，定期或不定期组织各项专题会议，对
工程建设情况和监理工作进行评价和校正。
6、协助工程部长对工程人员进行业务研究和管理能力提升，提出对工作人员的晋级、奖惩的建议。
7、负责向上级单位和业主单位上报工程相关事项，收集
工程索赔资料及中间计量资料。
8、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、
文明施工检查等工作，确保工程质量和安全。
9、完成工程部长交办的其他工作。
1、协助工程部门负责人进行项目资料管理，包括收集、
整理、归档和保管。
2、负责制定项目资料管理制度和流程，并监督实施。
3、协助工程技术员和监理人员进行施工图纸、设计文件、技术规范等资料的审查和归档。
4、负责项目各阶段的资料收集和整理，包括工程量清单、施工日志、验收记录、变更设计报告等。
5、协助工程部门负责人进行资料的备份和保密工作，确
保资料的安全可靠。
6、协助工程部门负责人进行资料的查询和提供服务，满
足项目各方面的需求。
7、负责协调工程部门和其他职能部门之间的资料交流和
沟通。
8、定期向工程部门负责人汇报资料管理情况和存在的问题，提出改进措施。
集团工程部岗位职责及管理制度, 副本.doc
XX集团工程部岗位职责及管理制度, - 副本1工程部岗位职责页 1 共页 1 第工程部经理岗位职责、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
1、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情2况，实施全面的管理。
、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预3审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
4、按照公司要求及项目内容配合预算人员组织竞标确定施工队伍。
5、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生6产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
8、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
9、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
10对重大工程事故及工程技术问题提出协调工程重大问题纠纷，组织处理重大工程事故，、11处理方案。
、监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归12档的完成情况。
、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
1314洁身自律，杜绝一切违法行为的发维护公司的形象与声誉，、树立公司利益第一的宗旨，生、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
15、完成领导交办的其他工作。
16安全总监岗位职责协助工程部经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计、1划。
两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全HSE负责组织制定和审查项目部上报的、2措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或监督实施。
XX集团工程部岗位职责及管理制度----副本
工程部岗位职责工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合预算人员组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、完成领导交办的其他工作。
安全总监岗位职责1、协助工程部经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计划。
2、负责组织制定和审查项目部上报的HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或监督实施。
3、组织检查各项目部、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。
集团工程部岗位职责及管理制度
集团工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责集团工程部作为集团的重要职能部门，负责集团内各项工程项目的规划、设计、施工、投运和维护等各个环节。
其具体职责如下：1. 负责编制和实施集团工程建设规划，为集团长远发展提供工程支持和保障。
2. 统筹集团各项工程项目的投资、进度和质量，制定工程管理制度，规范集团工程项目管理，确保工程项目顺利实施。
3. 负责集团工程技术标准和规程的制定、审核和执行，确保集团工程项目达到国家和行业标准，并促进技术改进和创新。
4. 组织编制工程项目的设计方案，制定工程施工方案和进度计划，审核和评价投标文件和工程合同，确保工程项目符合设计要求和合同约定。
5. 组织工程项目的招标、谈判和签约等程序，监督和管理工程施工过程，确保施工合理、安全、高效和顺利。
6. 负责工程计量、工程变更、工程验收、竣工结算等工作，协调解决工程项目过程中的技术、管理、质量等问题，并及时反馈汇报工程项目的进展和质量状况。
7. 组织开展工程项目的安全、环保、质量、文明施工等方面的监督和管理工作，建立和完善工程项目管理档案和证照管理体系，确保工程项目符合安全、环保、质量、文明施工要求。
8. 负责工程项目的投运和维护工作，确保工程项目运行安全、稳定，协调处理工程项目运行中的问题和意外情况。
二、管理制度为落实集团工程部的职责和任务，制定并实施下列管理制度：1. 工程项目管理制度：规范和约束工程项目的投资、设计、施工、验收、竣工、投运和维护过程，确保工程项目的开展和完结符合规划要求和法律法规的规定。
2. 工程技术标准制度：建立和完善工程技术标准和规程，结合集团实际情况制定和更新相关的技术文献，确保集团工程项目的科学性和可靠性。
3. 招投标管理制度：遵照国家有关招投标法规和集团管理要求，规范工程项目的招标、投标、合同签订和履行的全程管理，确保合同的合法、公正、合理。
4. 工程项目安全管理制度：确保工程项目的施工过程安全可控，特别是在施工过程中对安全问题的预警和处理，对施工场所、设备、物品和人员所造成的安全风险进行风险评估和力度管控。
工程部岗位职责与管理制度完整篇
工程部岗位职责与管理制度１工程部岗位职责与管理制度工程部行为准则．1目的1 。
１规范工程维修人员的服务行为,树立良好形象，为被服务人提供优质服务.适用范围2 ．1适用于物业管理工程维修人员３ .1 内容关心，热爱本职工作，遵守**项规章制度和劳动纪律，维护利益和１。
3。
１荣誉，爱护设备、设施。
认真“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费**.2 ．3.1从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作3 ．3．1切实服从领导的工作安排和调度，绩效,。
“先服从后投诉"如有异议，必须做到对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升工作4。
3．1水平。
不得以名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或未经领导授权或批准、5 ．3.1间接利益之工作。
.3。
1转租、设施等擅自赠与、设备、公用工具、不准将本的办公用品、未获批准,6出租、出借、抵押给其他、单位或个人。
工作时间佩戴工作证、着装整洁、注意形象仪表。
7．３．1严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
８．３．1．1必须将服务意识、服务态度和服务技巧落实到到言行中，语言,对9 .3业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。
对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理，一般情况由当班员工处理完1０．3.1毕。
对上门服务应注意业主家内卫生，必须穿鞋套，不得损坏业主物品，如有移动1１ .3．１物品，需经业主同意，收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主同意签字生效，服务完毕，应将工作场所打扫干净。
．工程部主管岗位职责２任职资格1 .２具有中级以上专业技术职称1 ．1．2熟练掌握电工基本原理.2.1．23 .１．2具有较强的专业知识，全面了解物业区域内的**种设备的基本原理，能够对下属进行技术指导。
基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。
4．１．２工作内容2 .２全面管理工程部事务。
1 ．1．22。
2负责小区（大厦）内设备、设施的维修保养、督导和管理工作。
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工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合预算人员组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、完成领导交办的其他工作。
安全总监岗位职责
1、协助工程部经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计
划。
2、负责组织制定和审查项目部上报的HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全
措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或监督实施。
3、组织检查各项目部、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调
解决存在的重大问题。
4、组织开展安全生产检查，协助开展安全生产专项检查。
5、审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。
6、协助组织项目安全事故的调查处理。
7、制定安全生产措施，并督促落实。
8、定期向工程部经理提交安全工作报告。
技术负责人岗位职责
1、依据公司的总目标和工程部的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施进度计划。
2、组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息；编制本项目的施工组织设计和专项施工方
案，并对方案的实施进行连续指导、监控。
3、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制
度。
4、负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制监督。
5、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题，并将结果及时下发给施工人员。
6、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、
汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
7、负责收集、传递、处理施工过程中各项目部反馈到公司的项目信息，同时应把业主的要
求及时向公司上级传递。
8、协助工程部经理建立和完善项目质量、环境安全体系。
建立健全项目各级人员质量、
安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
9、协助工程部经理每月对项目进行质量、环境、安全管理体系运行检查，进行内部沟通，
负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
10、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产
损失。
11、审核各项目部编制上报的施工方案。