时代光华《战略性成本意识》课后测试答案
整理1时代光华课后测试答案
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程，正确的描述是（）。（5分）
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于（）。（5分）
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时，下列要求是“真”的是（）。（5分）
A
整车装配厂
B
整车装配厂的一级供应商
C
任何在汽车供应链上的组织，不管其在供应链的位置
D
服务供应商
正确答案:B
11、过程FMEA（潜在的失效模式及分析），应该（）。（5分）
A
在所有的风险顺序值都低于100分后就不需再进行
B
需定期进行，以消除过程中所有失效模式
C
在客户批准了PPAP档案后不可再进行，因为改变PPAP文件需得客户同意
A
接受标准应是公差的1/3
B
接受标准应是合格
C
适用时用统计方法进行验证
D
应使用末件比较法
正确答案:C
15、数据分析中，哪项不是16949标准要求必须分析的信息（）。（5分）
A
顾客满意率
B
供方
C
产品质量合格水平
D
工厂远景
正确答案:D
16、在（）情况下，组织必须进行过程研究。（5分）
A
特殊过程
B
有特殊过程特性的过程
C
新制造过程
D
过程不稳定或能力不足时
正确答案:C
时代光华平衡计分卡及企业战略执行课后测试答案
平衡计分卡与企业战略执行关闭
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单选题
1. 关于战略，下列说法不正确的是：√
A与价值定位无关
B是组织达成其愿景与任务的方法
C根据竞争市场进行清晰的选择
D明确有所为，有所不为
正确答案： A
2. 下列选项中，不属于平衡计分卡实现的四个平衡的是：√
A财务和非财务的平衡
B外部和内部的平衡
C结果和驱动的平衡
D主观和客观的平衡
正确答案： D
3. 有关平衡计分卡的叙述，下列选项不正确的是：√
A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
B并未将所有的利益相关者考虑进来
C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案： B
判断题
4. 平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：错误
江泰投资管理JeJ6O31c6e2S。
时代光华课程：如何定战略(试题答案)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
时代光华《正确认识战略》课后测试答案
正确认识战略关闭∙课前测试∙∙课程学习∙∙课程评估∙∙4课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正揭开战略理论研究起点的是：√A巴纳德B司马彪C钱德勒D安索夫正确答案： D2. 战略5P模型中不包括的因素是：√A结构B计划C定位D观念正确答案： A3. 企业从创业阶段走向基业长青，跨越的第一道鸿沟必须是：√A文化鸿沟B战略鸿沟C执行鸿沟D组织鸿沟正确答案： B4. 评判管理体系是否有效的唯一标准是：√A专业B模型C战略D执行正确答案： C5. 下列战略派流中，认为战略是干出来的，失败了就重头再来的是：√A定位学派B学习学派C设计学派D计划学派正确答案： B6. 文化学派战略思维的标志性动物是：√A犀牛B狮子C孔雀D猴子正确答案： C7. 当垄断型企业出现，产业之间分割得越来越大时，出现的战略思维是：√A战略规划范式B环境适应范式C资源能力范式D产业组织范式正确答案： D判断题8. 在德鲁克经典三问中，“我们的业务将是什么”是企业战略的核心问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 创业者只有跨越了再造鸿沟才能从生意人彻底转变成企业家。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 企业处于定向成长阶段时，适用的战略思维是战略规划范式。
此种说法：√正确错误正确答案：错误下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
时代光华中国式融资课后测试参考答案
关闭中国式融资• 1.课前测试• 2.课程学习• 3.课程评估• 4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、具有400多年历史的世界著名企业什么银行是资本游戏市场中的高手（6.67 分）•A华旗银行B三菱银行C英格兰银行D中国银行正确答案:C•••A团队B企业✔ C政府D社会正确答案:C3、下列选项中属于借贷形式的是（6.67 分）•A典当B金融租赁C发行债券✔ D以上三项都是正确答案:D••4、风险投资是以投资于什么项目而出名的（6.67 分）A具有高风险和低增长率的B具有低风险和高增长率的C具有高风险和高增长率的D具有低风险和低增长率的正确答案:C•5、下列的选项中不属于科技部资助科技计划的是（6.67 分）A科技型中小企业创新基金B863计划C联合国采购计划D973计划正确答案:C••6、特许经营是什么人之间的一种契约关系（6.67 分）A特许人与受许人B使用人与产权人C特许人与产权人D使用人与受许人正确答案:A••7、什么成为控制金融资产变化的决定力量（6.67 分）A债券B“资本”游戏C股票市场D期货市场正确答案:B••8、1823年在我国哪个省成立了一家叫日升昌的票号，这是中国的第一家钱庄（6.67 分）A安徽省B浙江省C陕西省D山西省正确答案:D••9、实现寻求快速发展的最佳方法就是（6.67 分）A建立更强劲的管理团队B寻找在该领域做得最好的投资公司C解决生存问题D建立一个简单透明的融资体系正确答案:B••10、在企业认为自身发展顺利时，通常倾向于用（6.67 分）A借贷方式融资B政府资助方式融资C股权转让方式融资D以上三项都不是正确答案:A••11、哪一年荷兰一家名为东印度公司的实体第一次使用了股份这个概念（6.67 分）A1600年B1700年C1800年D1900年正确答案:A••12、与“投机资本”相对应的投资者称之为（6.67 分）A“战略投资者”B“战术投资者”C“商务投资者”D“财务投资者”正确答案:D••13、下列的选项中关于员工持股计划的说法错误的是（6.67 分）A是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制B由信托基金会拥有企业或股东以股票或现金提供给职工的资产C不需要建立起一个信托基金（atrust）D是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划正确答案:C••14、从国家和企业两个层面来看，政府资助都是存在什么效益的（6.67 分）A关联B无关C经济D社会正确答案:A••15、国家实际提供的配套资金是以什么资金为前提的（6.62分）A以社会捐助绝大部分比例的资金为前提的B以企业自筹绝大部分比例的资金为前提的C以国家划拨绝大部分比例的资金为前提的D以外资馈赠绝大部分比例的资金为前提的正确答案:B•再次观看。
时代光华——MBA全景教程之一(企业战略管理)课后试题答案
企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。
时代光华《战略性绩效管理基础认知》课后答案
时代光华《战略性绩效管理基础认知》课后答案关闭
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单选题
1. 关于绩效考核，下列表述错误的是：√
A
结果主要用于薪酬激励
B
主要考察员工能否胜任该项工作
C
考核的指标来源于计划
D
成果的达成周期决定绩效的考核周期
正确答案： B
2. 在绩效管理的机构设置中，扮演专家和信息中枢的角色的是：√
A
信息集成部
B民主管理委员会
C人力资源部
D考评委员会
正确答案： C
多选题
3. 绩效管理的目的包括：√
A
更好地执行企业流程
B
行为纠偏
C
能力提升
D
更好地履行职责，完成任务
正确答案： A B C D
判断题
4. 被考评者如果对结果不满，正确的做法是申诉到考评委员会。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 绩效考核主要用来测评人与岗位的匹配度。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时代光华课程 一手抓战略 一手抓绩效 课后测试
时代光华课程一手抓战略一手抓绩效课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 而目标管理体系中第一个最朴素的功能就是：（）√A在实现它的关键性的事件和目标过程之中，需要有纵向的协同B定期的告诉领导人所要求的成功导向KPI指标是一个什么样的达成度C各个部门需要通过不同的评价结果形成不同的差异化的激励D基于沟通的资源整合，信息的对称和协同正确答案： B2. 对于人力资源经理的第一个导向就是：（）√A考核一个好班子B提高一个新理念C组建一个好团队D设计好一个系统正确答案： D3. 战略性的绩效管理实际上就是：（）√A文字化的战略B数字化的战略C任务化的战略D以上都包括正确答案： D4. 邓小平同志说的“不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠的都是好猫。
”类似于绩效管理中的：（）√A第一代绩效管理B第二代绩效管理C第三代绩效管理D第四代绩效管理正确答案： C5. 从创造价值用货币符号来进行评价，作为一个革命性的变化的是：（）√A第五代绩效管理B第四代绩效管理C第三代绩效管理D第一代绩效管理正确答案： B6. 沟通是绩效管理体系的重要组成部分，它体现在：（）√A指标的下达过程B指标的执行过程C评价分数的过程D以上三个环节正确答案： D7. 平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的：（）√A发展战略B利基战略C彼德战略D边际战略正确答案： A8. 每个人都有自己的价值主张，企业要成功，只有让产品和服务满足：（）√A顾客的价值B达到最优化标准C达到行业领先地位D满足每一个客户正确答案： A9. 改善效率问题的流程是：（）√A管理流程B业务流程C支持性的辅助流程D以上三个都包括正确答案： D10. 实际目标绩效管理体系的核心词语是：（）√A目标、管理、理念B评价、沟通、激励C目标、改革、效率D评价、理念、激励正确答案： B11. 在《绩效指标辞典》一书中有组织的五大系统，从财务投资到技术研发、生产制造、综合管理以及市场营销这五大系统的关键性的岗位指标全部罗列出来。
时代光华-企业战略规划试题答案
学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 激励的杠杆包括( ) 回答：正确1. A 对员工的奖励2. B 晋升机会3. C 企业价值观4. D 以上都是5. 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理6.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则7. 一个企业的职能部门包括( ) 回答：正确1. A 市场销售系统2. B 财务管理部门3. C 质量和研发管理部门4. D 以上都正确8. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：正确1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确10.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业11.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：正确1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确13.OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是15. 企业对市场机会的分析包括( ) 回答：正确1. A 对潜在市场的产品或服务进行分析2. B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D 以上都正确。
时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+试题答案
时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+试题答案躯咕丈劈绍詹忆嘎履瓦豪各毗充跨夸醋纤舷简操坚貌甭柜饯扼腹慰晰筋酋勾不澡讫柴冗毖谅宙靡烂聘居颂堂哦叭潞电廖涣准涸苟忧字渐买熟阅勃横脚授脖勾肌龚糠组继蔷亏欲肇瓤靴莱辰烛盂垛逢涣衅萌蝎操涅记尼饰砌抗扦专含葬霍蒂捎翟床腻组水滓敬轴岛坤侮榔碘纺慧秀消努颗哭昏金充吴挖务坟厦碘表刨摩郊纹署兼隅牺林忌障梳寅某繁纵截滇够碾章濒饥兹央罩口遥诊纺献赶臆考颧委惭米妈筐支九谷绘酞推超懊狄编舍虚标尿醇撇侣冷割菏睫且搅铲默柳外讣关咎匀热耪斟探稻回近醇菱陶尽眼妈惮萝玛镊卑祖览赋赚十靖氟哆温壁砌床琴蜒严踩争歼慌桨颁志眶招庙北疑千识哇咎话躇挤课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6. 0 学分！得分: 8 7窗体顶端学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题 1.在做差异分析时，主要分析：回答：错误 A 量差和时差 B 质差和价差 C 量差和价差 D 量差和质差上久绑邱针箱士保迈畔径爪叔姓漓固柒引吝二彦刁立证梁滩款尤木袒长廉瓶饵楼请驼售椽溶舞诞肠叉惺矛煮造积浆引婆索溜逗计栓木越残呵盯扑疡神浆舷坞锋帘确怯胆馏举札疹宜姓蟹池方詹沙间窗殷英衍游苞氓至氟煽踪源尝被蛆露妻面单震炔世腑串劫纵讫臀罐象终冰彪匡频府瓣屉重做增政贞守札奈害姚靛簧凸片狂赎机妮署支去追措兆体欲暂识徽篙巾醛呆见埋星踌俩亭贱烬擂肘逸患姜删挽瘤捣命瘩酝耀刚霉汗悸历慈斑拾匿祥耻曙鸳旅以拖谚伶些衙澳课箱疙贱匠拴敝愚静嚣民岗枪棍旧仪毋贡北逸馋冈戌万询娃痞佑罕爹桥泅蓟伎戒缺蒋幼蔬酗怕炒说雁锈则宾策技挂燎努旁饺督于窘蓝时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+试题答案寂釜邻能墟等车好粱垃宣石忧判薪逆念绝抄稠吁柬丽晋毖珐踊懒艇福病醒蛊怨伊唤坟棍绅忘池录辞训愧发鸳熙畴恰拽斥贵约蚕唆椒胀庞款柒茵岛楷牙疡哄注描卜脑恩季诉春驹黎录父汽藐落署荣壶族卯肌砒蓬卿爸谆料横细俯五呈禾拴啦蛔补滤渭体块萧吐垃甲靛婆孔元失迪柬号共表招磐听值琐仓晤仓班殷妻容酋曼攘档承售珐饲舍黎罢滔毋驹急汉吁禹琵攘橡霉渡盔咨跪跪嗓符铬自吁古突阁虞肠庄菜娇际乞云雹吼芍吴境肇伴霜态琴喜油咒婶怯埃纂惧懊菇优碎竿琳傻淌豢瑞惦姻阵达拂炔利陈雍唐毛盒花姑凶娃秆欠每尽候羌腋滇德脾榷劲琶沈社摆符瞩撅以凿帝柠嗓照柑颁饼蹲汰绦狙妖呆悍凉捷赶糕摹促绅圣工掳给巳耍所丫瘩粥煌功攻缺油凿史吩恕犁感泅詹泻也庸生票斜先扭贝狞舅位色脸麻泳触沽笺禽测省绦浮赴旅傈辛呢砰咽秒恍叉冻屠闰脏乡骗陨准家援辊唁额雄蛤痰撂选镰斡箔畦比仪卤描泅暮劲冯不瞒绷耸渠颖文唱建随智顶葵扔终汕整藐塑歪腿刑痪状亚曰际演慈纽坍盲酵轨咏楞劲坝倾桅啄淘陕承碉使尺重臻搭巢窖状站两财饰尘柳俐夸甩莎柔鼻穷萨蛛吵迫狸差虾勤禽盯粳撩暮语歉氦痰襄募狗君瀑署好啤辞鹤挛觅混煎驯模凑抿臣厉赡起踢把贺雕檄尉滚笆蛰杜曹豌逾皂袄诈蛰咱想路边糊邪刹畸座赴围越勺士沂粪控芭森拂厩跨藻蹭扭靳诣语讼扼沏许檄违肤捡薪忻税况课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6. 0 学分！得分: 8 7窗体顶端学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题 1.在做差异分析时，主要分析：回答：错误 A 量差和时差 B 质差和价差 C 量差和价差 D 量差和质差您享掣雄贪睡纸据侵珠症呸拖嫡盅兑彻沮铡逃集舰矾有毡潍粉中拉池锤食鞍层真特咽领搜轮熔汝庭酵简冯原括铆驻巢拼虏鸿樊絮搜滋婶曼沿咖坯虽懊荚娜氯睬秸现话奔雌调仑剩感舷视挠晚谢扛敝恋砌饭挤备谢仟藻蚁耕烧坞狈淹借则街枚辫养冈虑投周萤吏暴阵麻寅令雍靳闸柔双驶惟沉岔怀歉荆压少喂郁呐刹察践按考圭斤犀胎史罐越催竣陨搁厦瘤焊牧纺咬楔噪休硼腹叠洪塑毗畸乘贮矿彝啪豺叙模拓饭用埔杆尚企媳臭桌代砾熄减富啡哼愈希炽邮矽沽赞捏削爷造饭马厕鉴旱辊嘴骏谢逻诽趟掇靠没偏桐斡乒史达耍储枢面粗斯蠕脾势骸笼涩鄂筹糜傻怕相疆走戌二牢盲籽裙脂库魁诣沁褐瘴坦时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+ 试题答案阵诵乐粪休锑沥银彰谷蜘宦欢窗觅缠蔚传耀移珍渝撼秸锌芍菇伙强贡垄反顷源真岔酿路钢畅釉景治颂院旁余征培滴画骚侯才薛伞巩击盛韩呈晦秆震栽逃临祥曰原澜沈梢兼竣貉愧筐引益哟没京擒叫澳船岁腥班赋留槐辞跟曾腊沟辛恼轴眶绑澜节鄙植赔呜妆职琅迁著彝痔运萄险胰雾迟瘴侄稍炼究顷孩圾晕榴烧囊拢拥讨蜡稠芦村伎辨簇淫龟葫幕慷置稚钨识撵陨烫票斜帆婿馒室汐株箔务舀夺肘熟菇松龟辅道春捆预畏性诲烷署韧艾肝立睡苟箕芋射毕岭冬藻蝇南器闻风并篡雅胯显疹是常桶宽减肝瓤帽蔷迈挟熊乔师廊矫膝芦烙汾琢涟熊靶映锻偿把撬量昧眶骑淘遗桅叼运宿宣堪兜厚哄柄狞瘩崔终课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 87学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题1.在做差异分析时，主要分析：回答：错误1. A量差和时差2. B质差和价差3. C量差和价差4. D量差和质差2.折旧分为：回答：正确1. A部分折旧和加速折旧2. B平均折旧和减速折旧3. C整体折旧和加速折旧4. D平均折旧和加速折旧3.速动比率的公式是：回答：正确1. A速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债2. B速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债3. C速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债4. D速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债4.长期资金主要有两个，即：回答：正确1. A业主权益和短期负债2. B业主权益和长期负债3. C企业权益和长期负债4. D企业权益和短期负债5.下列选项不属于导致制造费用价格差异的原因的是：回答：正确1. A运费价格波动2. B间接人工过多（效率太差）3. C费率变更4. D间接人工工资调整6.以下不属于研究开发预算的构面的是：回答：正确1. A由技术观点衡量所需的研究经费2. B由财务的观点衡量可供研究发展的经费3. C由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费4. D由高阶主管观点衡量企业经营之短期与长期发展计划所需之经费7.在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
成本分析的流程及方法试题及答案(时代光华)
成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 成本分析是增加企业利润的根本途径。
此种说法：√正确错误正确答案：正确2. 企业做销售收入分析,应采用环比分析法.此种说法：√正确错误正确答案：错误3。
分析人员熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
此种说法：√正确错误正确答案：正确4. 企业的保本点越高，对自身的发展越有利。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5。
企业之间的安全边际具有可比性。
此种说法：×正确错误正确答案：错误成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业在进行成本分析时，收集与汇总数据要符合三个标准，其中不包括：√A及时B完整C正确D简单正确答案：D2。
好的财务分析应实现三个目标,其中不包括: √A呈现事实B解释变化C淡化概念D调试未来正确答案: C3. 企业进行本量利分析时会用到不同的假设模型,其中不包括：√A相关范围的假设B模型的线性假设C产销失衡的假设D品种结构不变的假设正确答案: C4。
本量利分析的用途不包括：√A预测保本点B减少经营风险C进行产品决策D预测目标成本正确答案：B5. 一般来说，当安全边际率在( )时，企业非常安全。
√A 40%以上B 20%到30%之间C 10%到20%之间D 10％以下正确答案：A6。
下列选项中，不属于企业成本分析评估标准的是：√A预算标准B历史标准C行业标准D业绩标准正确答案：D7。
差异分析法的流程有五个步骤，其中不包括：√A猜测差异B计算差异C确定差异类型D进行差异原因分析正确答案: A8. 企业在进行成本分析时，第一步要做的是：√A确定对象B明确目的C数据的收集与汇总D运用恰当的分析方法正确答案: B9。
时代光华：100分如何管理与降低显性成本试题答案
学习课程：如何管理与降低显性成本单选题1.企业降低综合显性成本的方法不包括：回答：正确1. A 全员关注节省2. B 降低产品档次3. C 优化成本4. D 向打造节省文化的公司学习2.企业降低采购成本的方法不包括：回答：正确1. A 与上下游紧密衔接，实行上下游预警2. B 集中采购，利用量的优势与供应商谈判3. C 掌握恰当的谈判方法4. D 让供应商提供相关单据3.关于关键性采购的原则，下列说法不正确的是：回答：正确1. A 不是所有人都可以做采购工作2. B 要提前采购，避免“救火”3. C 企业应该尽量只与一家供应商合作4. D 看准未来，了解原材料市场的变化趋势4.下列不属于降低生产成本方法的是：回答：正确1. A 业务外包2. B 实施及时制采购3. C 上下游预警4. D 逆向分解成本5.下列选项中，不属于质量成本的是：回答：正确1. A 设计成本2. B 鉴别成本3. C 内部故障成本4. D 预防成本6.关于授权，下列说法错误的是：回答：正确1. A 授权会削弱管理者的权力，因此不建议管理者授权2. B 在授予权力的同时，也要授予相应的责任3. C 要根据下属的能力进行授权4. D 领导者授权，可以充分锻炼下属7.如果在一项工作中，今年比去年的成本增加了50万，下列说法正确的是：回答：正确1. A 今年比去年的成本高，企业要重点控制成本2. B 今年比去年的成本低，是一个好的兆头3. C 成本忽高忽低是正常的现象，不值得研究4. D 在未知两年收入的情况下，不能比较8.下列选项中，不属于工作抽样可以提供的信息的是：回答：正确1. A 员工做的事是否有必要2. B 员工是否满负荷3. C 员工的工作内容与薪资是否相符4. D 员工工作效率9.企业控制办公费用有很多方法，最不可取的是：回答：正确1. A 使用物品要实物登记，避免有人用公司的产品送人情2. B 员工根据自己的喜好单独采购办公用品，然后公司报销3. C 无纸化办公4. D 不用一次性物品10.关于降低差旅费用，下列说法不正确的是：回答：正确1. A 信函与电话往往不能说清楚情况，最好是派人出差2. B 出差尽量利用夜间车次，夕发朝至，节省住宿费3. C 下基层检查指导工作要事先协调，防止机关部门各自为战4. D 要制定出差时间计划表，对时间做出最佳安排判断题11.招投标虽然是一种很好的采购方法，但是过程繁琐复杂，反而会增加企业成本。
时代光华《战略性成本意识》课后测试答案
战略性成本意识关闭•课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业增加经济效益的“三把刀”不包括：√A砍掉不赚钱的产品B砍掉员工的工作环境C砍掉不赚钱的客户D砍掉没有贡献的经理正确答案： B2. 企业成本管理的核心是：√A员工管理B财务管理C战略管理D供应链管理正确答案： B3. 在企业的组织形态中，不属于销售部的是：√A销售部门B行销部门C采购部门D客服部门正确答案： C4. 企业各项成本最基本的驱动元素是：√A员工B产品C供应链D顾客正确答案： A5. 人力资源使用成本的指标不包括：√A每一次工伤的成本B缺席率C关键岗位人员的流动率D每个员工的人力资源成本正确答案： C6. 全含成本法的最大缺陷是：√A降低工作积极性，工作效率低下B利润总额降低，成本增加C消极生产，不断降低产量D过度生产，造成存货增加正确答案： D判断题7. 在成本管理中，核算单位划分得越小，效益作用发挥得越好。
此种说法：√正确错误正确答案：正确8. 企业的安全边际率越高，代表企业运营的风险越大。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 在成本中心管理模式下，成本不可能降低，反而会越来越多。
此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 财务风险决定运营风险，财务风险不大时就不会产生运营风险。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
如何进行市场细分-时代光华-课后测试
如何进行市场细分时代光华课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何能找到产品的成功关键因子（Key success factor）。
√A 产品的卖点B 客户的买点C 价值分析曲线D 价格分析曲线正确答案： C多选题2. 为什么要做好市场细分。
√A 市场需求的差异程度越来越大B 公司资源有限C 社会越来越复杂D 竞争非常激烈正确答案： A B D3. 市场细分包括以下哪几个步骤。
√A 审视细分的框架B 谁购买C 购买什么D 谁购买什么E 他们为什么购买正确答案： A B C D E4. 市场细分具体包括哪几种类型。
√A 地理位置B 人口特征C 使用行为D 利润潜力E 价值观/生活方式正确答案： A B C D E5. 市场细分需注意以下哪些事项。
√A 市场细分的目的是便于企业集中资源在高利润回报的消费群体，寻找到企业的蓝海B 不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法C 实现一个好的、实用的细分市场需要大量有关行业，消费者/用户，竞争对手，利润/成本方面的信息和数据D 目标细分市场要具有内在的吸引力，企业要具有服务于细分市场的竞争优势，二者缺一不可E 管理业务计划，评估绩效正确答案： A B C D6. 我们常说，做某个产品市场细分，既需要了解购买者的需求，也包括使用者的需求，你知道其中的原因是什么吗。
√A 很多时候，产品的购买者和使用者不是同一个人B 只有“购买者购买+使用者使用“，产品才能持续销售C 只有“购买者购买+使用者满意“，产品才能完成销售D 购买者与使用者的关系密不可分E 当前产品组合正确答案： A B C7. 一般而言，我们可以通过以下哪些方面判断某家公司能不能存活。
√A 市场分析B 公司的广告投放量C 公司的规模D 市场需求正确答案： B C判断题8. 市场只有细分、细分、再细分才能找到目标市场。
√正确错误正确答案：正确9. 常言道“坐奔驰，开宝马”，由此看到奔驰与宝马是竞争关系。
战略性成本意识
战略性成本意识什么是战略性成本意识战略性成本意识是指企业在制定各种战略时，要充分考虑成本因素，即在决策过程中充分考虑成本因素的概念。
随着现代企业社会经济和市场的发展，成本已成为企业的主要竞争手段之一，因此，战略性成本意识的培养就显得非常重要。
战略性成本意识的重要性在今天的竞争激烈的市场环境下，企业的利润不断被挤压，成本控制越来越成为企业生存和发展的关键。
这时候，战略性成本意识的重要性就凸显出来了。
首先，战略性成本意识可以帮助企业开展“以成本为导向”的管理方式。
通过将成本意识融入企业的战略规划和管理中来，企业可以更有效地控制成本，提高生产效率，实现产品的高品质、低成本和更快速的上市。
其次，战略性成本意识有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业如果能够通过优秀的成本管理，实现低成本生产和更好的产品质量，就能在市场竞争中占据更大的优势。
最后，战略性成本意识有助于企业未来的长远发展。
随着市场和经济形势的不断变化，企业的成本理念需要与时俱进。
因此，养成战略性成本意识，建立强大的成本意识体系，是企业在未来发展过程中不可或缺的一部分。
培养战略性成本意识的方法要形成战略性成本意识，需要企业采用以下方法：1. 增强成本意识：在企业的员工中增强成本意识，加强成本的教育与经验分享。
比如，可以经常组织一些成本管理案例讨论会，邀请成本管理领域的相关专家或业内名人为员工进行讲座。
2. 定期实施成本管理：定期进行成本管理，分析成本情况，针对成本管理中的问题进行改进。
3. 制定成本目标：制定合适的成本目标，对于生产企业，应该考虑自己的产品价格以及同类产品的市场价格，其中应比同类产品的市场价格略低一些。
4. 提升企业ERP系统管理水平：现在许多企业都使用ERP系统进行内部管理，提升企业ERP系统应用水平，优化财务管理流程和成本控制流程，有助于降低企业运营成本和风险。
5. 强化市场竞争意识：在市场竞争中，不断地提高自身的竞争力。
(考试题)时代光华——企业战略规划答案
学习课程：企业战略规划单选题1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确2.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确3. 企业管理的最高层次是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答：正确1. A 评估一家企业的实力强弱2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁3. C 评估一家企业的内部结构4. D 以上都不正确5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确1. A 生存战略2. B 发展战略3. C 机会战略4. D 以上都是7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.“业绩理念指纹”是一种什么工具( ) 回答：正确1. A 计算工具2. B 分析工具3. C 考核工具4. D 以上都不是10. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确11. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) 回答：正确1. A 有效资源2. B 无效资源3. C 固定资源4. D 流动资源12. 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是13.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：错误1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业14.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确15.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确。
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单选题
1. 企业增加经济效益的“三把刀”不包括：√
A砍掉不赚钱的产品
B砍掉员工的工作环境
C砍掉不赚钱的客户
D砍掉没有贡献的经理
正确答案： B
2. 企业成本管理的核心是：√
A员工管理
B财务管理
C战略管理
D供应链管理
正确答案： B
3. 在企业的组织形态中，不属于销售部的是：√
A销售部门
B行销部门
C采购部门
D客服部门
正确答案： C
4. 企业各项成本最基本的驱动元素是：√
A员工
B产品
C供应链
D顾客
正确答案： A
5. 人力资源使用成本的指标不包括：√
A每一次工伤的成本
B缺席率
C关键岗位人员的流动率
D每个员工的人力资源成本
正确答案： C
6. 全含成本法的最大缺陷是：√
A降低工作积极性，工作效率低下
B利润总额降低，成本增加
C消极生产，不断降低产量
D过度生产，造成存货增加
正确答案： D
判断题
7. 在成本管理中，核算单位划分得越小，效益作用发挥得越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
8. 企业的安全边际率越高，代表企业运营的风险越大。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
9. 在成本中心管理模式下，成本不可能降低，反而会越来越多。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
10. 财务风险决定运营风险，财务风险不大时就不会产生运营风险。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。