车间员工串岗整改措施

车间员工串岗整改措施

1、勤检查，勤指导。

目前在国内，近一半以上的企业还是处于半传统企业的管理模式之下，人为管理的因素还是占比较大的。作为生产制造企业的车间管理者，在平时的工作中要做到勤检查，勤指导。

如果能够做到勤检查，就一定能够发现车间存在的问题，及时的将问题消灭在萌芽之中。

2、对无视生产管理制度的行为严惩不贷。

作为一名车间管理者，要想将整个车间管理的井井有条，光靠自身的魅力和影响力还是不够的，还必须借助公司内部的法律来进行车间管理。

3、提升流水线作业员的产品质量意识。

在平时的生产过程中，作为车间的管理者，除过监督检查之外，还要注重和加强流水线作业员的职业素养，提升他们的产品质量意识。

4、正确处理生产与管理之间的关系。

车间管理者，属于企业的中层管理者，与高层管理者不能同日而语，高层管理者可以不懂生产上的事情，但是作为车间管理者，必须要懂得生产上的具体业务，而且还必须是一个生产业务管理高手。