基本管理制度
基本管理制度 包括
基本管理制度包括第一章总则第一条为了加强公司管理，规范各项经营行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司所有部门及员工必须遵守本制度及相关规定，不得违反。
第三条公司领导及管理人员要严格执行本制度，对违反本制度的行为要及时处理。
第二章工作岗位管理第四条公司根据工作需要设立各类工作岗位，明确岗位职责和权利。
第五条岗位职责包括但不限于工作内容、工作任务、工作要求、工作目标等。
第六条所有员工必须按照自己的岗位职责和工作要求进行工作，不得擅自超范围从事他人职责。
第七条岗位职责有变化时，应及时调整并通知相关人员。
第八条岗位职责分配应公平合理，员工不得因身份、关系等原因要求调整岗位。
第三章绩效评估管理第九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估。
第十条绩效评估包括但不限于工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
第十一条绩效评估结果将直接影响员工晋升、薪资调整等。
第十二条绩效评估结果应公平客观，不得存在任何不合理因素。
第四章考勤管理第十三条公司规定工作时间和休息时间，员工应准时出勤，不得早退迟到。
第十四条员工不得擅自请假，需提前提出请假申请，并经过批准后方可离岗。
第十五条对于无故缺勤、迟到早退等行为，将依据公司相关规定进行处罚。
第五章培训管理第十六条公司为员工制定培训计划，定期进行专业技能培训。
第十七条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高专业技能。
第十八条员工在培训中学习到的知识和技能应及时运用到工作中。
第十九条培训成绩将作为员工绩效评估的一部分。
第六章薪酬福利管理第二十条公司设立薪酬福利制度，用于奖励优秀员工。
第二十一条员工应按时参加公司组织的年度体检及其他相关福利活动。
第二十二条员工薪酬福利待遇应公平合理，不得存在任何歧视行为。
第七章安全管理第二十三条公司关注员工的工作环境及工作条件，切实保障员工的安全和健康。
第二十四条员工应按规定佩戴防护用具，做好个人安全防护工作。
第二十五条员工发现安全隐患应及时上报，确保安全生产。
基本管理制度与一般制度的区别
基本管理制度与一般制度的区别
基本管理制度和一般制度的区别主要体现在以下几个方面：
1. 规范性：基本管理制度是对组织全体成员行为的基本规范，具有更高的权威性和约束力，必须被全体成员遵守。
而一般制度则是针对特定的部门或岗位制定的，对组织的其他成员可能没有直接的约束力。
2. 适用范围：基本管理制度适用于整个组织的成员，包括高层管理者、中层管理者、员工等，而一般制度则通常只适用于特定的岗位或部门。
3. 内容丰富度：基本管理制度通常包括组织的目标、价值观、行为准则、激励与惩罚机制等，涵盖了整个管理体系的核心要素。
一般制度则更加具体，针对具体的业务流程或工作规则等进行规范。
4. 变动频率：基本管理制度的变动频率相对较低，一般会在组织整体发生结构调整或战略上的变动时才进行调整。
而一般制度则相对灵活，可以根据部门或岗位的实际情况进行调整。
总的来说，基本管理制度是组织最基本的管理准则和规范，具备更高的权威性和约束力，一般制度则更具体、灵活，适用于组织内的特定岗位和部门。
公司基本管理制度模版（四篇）
公司基本管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，科学高效，注重激励，推动公司的持续发展。
第三条公司的管理工作包括人力资源管理、财务管理、信息管理、业务管理等方面。
第四条公司管理层应当严格遵守法律法规，负责公司的管理工作，并对公司进行全面监督指导。
第五条公司员工应当遵守公司的管理制度，遵守法律法规，履行岗位职责，维护公司的利益。
第二章人力资源管理制度第六条公司的人力资源管理应当遵循以下原则：公平、公正、公开、激励、竞争、培养。
第七条人力资源管理包括招聘、录用、职称评定、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第八条人力资源管理部门负责具体的人力资源管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第九条招聘工作应当公开、公平、公正，应当根据岗位需求进行择优录用，不得违法歧视。
第十条公司应当为员工提供必要的培训，提高员工的岗位技能和专业素质。
第十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。
第十二条公司制定合理的薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第三章财务管理制度第十三条公司的财务管理应当遵循以下原则：规范、透明、准确、合规、经济、安全。
第十四条财务管理工作包括预算管理、成本控制、收支管理、资金运作等方面。
第十五条公司设立财务部门，负责具体的财务管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第十六条公司应当制定详细的预算计划，合理安排各项支出，确保公司的运转和发展。
第十七条公司应当加强成本控制，降低各项费用开支，提高公司的盈利能力。
第十八条公司应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务信息的准确性和安全性。
第十九条公司应当加强资金管理，合理运用公司的资金，提高资金使用效率。
第四章信息管理制度第二十条公司的信息管理应当遵循以下原则：规范、安全、便捷、流程化、科技化、共享。
公司的基本管理制度
公司的基本管理制度公司的基本管理制度（通用5篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司的基本管理制度1为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
公司的基本管理制度2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
哪些制度算是基本管理制度
哪些制度算是基本管理制度一、基本管理制度的定义基本管理制度是组织为了规范其运作活动而制定的一系列基本制度和规范，涵盖了组织内部的管理、运营、人力资源、财务、营销等各个方面。
这些基本管理制度是根据组织的实际情况和经营目标而建立的，可以帮助组织规范运作，提高效率和管理水平，确保组织的健康发展。
二、基本管理制度的内容基本管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和管理体系：包括组织结构、管理层级、部门职责和权限划分等。
2. 内部管理制度：包括审批流程、内部控制、会计制度、预算管理等。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、员工离职等。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务分析、资金管理、税务管理等。
5. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
6. 生产运营管理制度：包括生产计划、库存管理、生产工艺、质量管理等。
7. 安全环保管理制度：包括安全生产、环境保护、危险化学品管理、法律法规遵从等。
以上内容展示了基本管理制度的多样性和综合性，这些制度覆盖了组织内部各个方面的管理，对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
三、基本管理制度的作用基本管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内部的管理行为，使各项管理工作有章可循，避免产生混乱和冲突。
2. 提高管理效率：基本管理制度能够明确工作流程和责任分工，提高管理效率，降低成本。
3. 保障内部控制：基本管理制度可以帮助组织建立健全的内部控制制度，保障资产安全和风险控制。
4. 促进员工发展：基本管理制度可以为员工提供明确的职业发展路径、培训机会和福利保障，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提升品牌形象：基本管理制度能够帮助组织建立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
以上作用充分展示了基本管理制度对于组织的重要性和价值，只有建立健全的基本管理制度，组织才能够稳定运行和可持续发展。
基本管理制度大全
基本管理制度大全第一章总则第一条为了规范和完善企业内部管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本基本管理制度。
第二条本基本管理制度适用于本企业所有员工及相关管理人员。
第三条本基本管理制度所称之管理人员包括：总经理、部门经理、班组长等。
第四条员工应遵守公司的规章制度，服从领导的工作安排，发扬团结合作的精神。
第五条公司应当尊重员工的个人自由，并提供合理的工作环境和待遇。
第六条公司应当保障员工的合法权益，对员工进行必要的培训和职业规划。
第七条公司应当持续改进管理制度，提高企业管理水平和服务质量。
第二章人事管理制度第八条公司应当建立全面的员工档案管理制度，包括员工基本信息、薪酬福利、考核评价等。
第九条员工入职时需提供真实有效的身份证明文件及相关学历、工作经验等证明文件。
第十条严格按照公司的招聘流程和程序进行招聘工作，不得违规招聘或招聘贿赂。
第十一条员工离职前需提前30天书面告知公司，并进行工作交接。
第十二条公司应当为员工建立完善的薪酬福利体系，按照国家相关法律规定发放工资，制定合理的奖惩制度。
第十三条公司应当为员工购买社会保险，并建立员工福利计划，提供必要的福利待遇。
第十四条公司应当对员工的工作绩效进行定期考核评价，并依据考核结果进行奖惩处理。
第三章组织管理制度第十五条公司应当建立健全的组织架构和工作流程，明确各职能部门的职责与权限。
第十六条公司应当建立定期会议制度，包括员工大会、部门会议、管理会议等，以便交流信息、研究决策。
第十七条公司应当建立有效的沟通渠道，提高员工之间的协作效率，促进团队合作。
第十八条公司应当建立领导与员工之间的沟通机制，促进员工参与企业决策，增强员工的归属感。
第四章管理制度第十九条公司应当建立规范的物品管理制度，做好固定资产的管理和维护工作。
第二十条公司应当建立严格的财务管理制度，规范企业财务活动，做好账务记录。
第二十一条公司应当建立完善的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第二十二条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护企业的知识产权，防止知识产权侵权。
企事业单位基本管理制度
第一章总则第一条为加强企事业单位的管理，提高工作效率，保障企业、事业单位的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工及各类企事业单位。
第三条本制度旨在规范企事业单位的运作，保障企业、事业单位的合法权益，提高企业、事业单位的竞争力。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立以下组织机构：1. 股东大会（或董事会）：负责制定公司战略、决策重大事项，选举和罢免董事会成员。
2. 董事会：负责公司日常经营管理，执行股东大会（或股东会）的决议。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门负责人：负责本部门的日常管理工作。
第五条各组织机构及部门负责人应按照法律法规、公司章程和本制度的规定，履行职责，确保企业、事业单位的正常运营。
第三章劳动用工第六条我单位实行劳动合同制度，劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
第七条我单位与员工签订劳动合同，明确双方的权利、义务。
第八条我单位依法保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第九条我单位依法实行养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
第四章财务管理第十条我单位实行财务制度，依法纳税，确保财务收支合法、合规。
第十一条我单位建立健全内部审计制度，确保财务信息真实、准确。
第十二条我单位依法设立财务报表，定期进行财务分析，提高资金使用效益。
第五章激励与约束第十三条我单位实行绩效考核制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
第十四条我单位对违反法律法规、公司章程和本制度的行为，依法予以处理。
第六章附则第十五条本制度由我单位董事会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及有关政策执行。
公司基本管理制度（3篇）
公司基本管理制度是指公司为规范管理行为、确保公司内部运营的规范性和有效性而制定的一系列规章制度。
公司基本管理制度涵盖了各个方面的管理内容，包括人事管理、财务管理、行政管理、营销管理、生产管理等。
在公司基本管理制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：明确公司的组织结构和职责分工，包括各级部门设置、责任和权限。
2. 人事管理：包括员工招聘、录用、培训、晋升、解聘等人事管理制度，以及员工考核、奖惩、福利待遇等方面的管理。
3. 财务管理：包括财务预算、资金管理、费用控制、财务报表的编制与审计等财务管理制度。
4. 行政管理：包括公司规章制度、办公守则、工作流程等行政管理制度，以确保公司的正常运转和办公秩序。
5. 营销管理：包括市场调研、产品定价、渠道管理、销售操作等方面的管理制度，以确保公司的产品销售和市场推广的正常开展。
6. 生产管理：包括生产计划、生产安排、原材料采购、工艺流程控制等生产管理制度，以确保产品的质量和生产效率。
公司基本管理制度是公司运营的基础，它的实施能够提高公司内部的协同效率，规范各项管理行为，为公司的发展提供保障。
同时，公司基本管理制度也可以作为公司文化的体现，帮助塑造良好的企业形象和员工价值观。
公司基本管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，促进公司的正常运转，保护员工的合法权益，特制定本基本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本基本管理制度，并按照制度的规定执行。
第三条公司的管理层必须严格按照本基本管理制度履职，保证制度的贯彻执行。
第四条公司的员工有权对本基本管理制度提出建议和意见，公司应及时处理并向员工进行反馈。
第五条公司对违反本基本管理制度的行为有权进行处罚，违反本基本管理制度的人员应自行承担相应的责任。
第六条公司在遵守本基本管理制度的基础上可以制定补充管理制度和操作规程。
第二章入职管理第七条入职流程：新员工入职需提交个人简历、身份证明、学历证明等相关材料，并按照公司规定的流程进行面试和体检。
基本管理制度界定
基本管理制度界定基本管理制度按照内容、性质和对象的不同，可以分为多种类型。
常见的基本管理制度包括：1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、晋升等制度。
2. 组织架构制度：包括组织结构、职权、职责、职级、管理层次等制度。
3. 经济管理制度：包括预算、成本控制、资金管理、投资决策等制度。
4. 质量管理制度：包括质量标准、质量控制、质量评价等制度。
5. 安全生产制度：包括安全规章、安全设施、事故处理等制度。
6. 行政管理制度：包括文件管理、会议管理、办公用品管理等制度。
7. 信息管理制度：包括信息采集、信息处理、信息保密等制度。
以上是基本管理制度的一些常见分类，不同组织根据实际情况可以结合自身特点，制定不同的管理制度。
二、基本管理制度的重要性基本管理制度是组织管理的基础，它对组织的稳定运作和持续发展起着重要的作用。
下面列举几点基本管理制度的重要性：1. 规范管理行为：制度是管理人员依据组织规定来行使权力和履行职责的依据，可以规范管理者的行为，避免管理者滥用权力、违规操作等行为。
2. 提高管理效率：制度规定了管理活动的流程、程序和要求，可以节约时间和精力，提高管理效率和效益。
3. 保障组织利益：基本管理制度是组织利益的保障机制，可以保障组织的正常运作，维护组织的权益。
4. 提高员工士气：制度规范了员工的行为和权利，可以提高员工的认可感和归属感，增强员工的凝聚力和积极性。
5. 促进组织发展：基本管理制度可以不断完善和更新，可以促进组织的发展和进步，适应不断变化的外部环境和内部需求。
基本管理制度是组织管理的关键环节，它不仅关系到组织的发展和成果，更涉及到组织的生存和发展。
因此，组织管理者应该高度重视基本管理制度的建立和完善，确保组织的长期稳定和可持续发展。
三、基本管理制度的建立建立完善的基本管理制度是组织管理者的责任和义务。
以下是建立基本管理制度的一些建议：1. 根据组织特点制定制度：组织管理者应该根据组织的性质、规模、发展阶段等因素，制定适合组织的管理制度，确保制度符合实际情况。
公司基本管理制度（四篇）
公司基本管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，确保公司正常运行，制定本制度。
第二条公司员工应严格遵守本制度，不得违反制度规定。
第三条公司对于违反本制度的行为将进行相应的处罚。
第四条公司应定期对本制度进行修订，与时俱进，确保制度的有效性。
第二章员工入职管理第五条员工入职需提供真实有效的个人信息，确保人事管理的准确性和完整性。
第六条公司对于新员工应进行全面的培训，使其熟悉公司各项制度和规定。
第七条公司应为新员工提供必要的工作工具和设备，并进行相应的安全培训和操作指导。
第八条公司员工入职后需签署劳动合同，并按规定缴纳社会保险和公积金等。
第九条公司对于员工的入职管理应按照公平、公正、公开的原则进行。
第三章员工岗位管理第十条公司对于员工的工作岗位应根据其能力和专业技能进行合理分配。
第十一条员工需按时按质完成领导交办的工作任务。
第十二条员工需遵守工作制度，按规定上下班并打卡。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章绩效考核管理第十四条公司将根据员工的工作表现和工作绩效进行定期的考核。
第十五条公司对于绩效表现优秀的员工将给予相应的奖励和激励措施。
第十六条公司将根据绩效考核结果对员工进行晋升、调岗或解聘等处理。
第五章员工福利和离职管理第十七条公司将为员工提供必要的福利，如带薪休假、医疗保险等。
第十八条公司员工如需离职，需提前提出申请并符合公司规定的离职条件。
第十九条公司对于员工的离职管理应按照法律法规和公司制度进行。
第六章纪律管理第二十条公司员工需遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违纪行为。
第二十一条公司将对员工的违法违纪行为依法进行纪律处分。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
第二十四条本制度的解释权归公司所有。
公司基本管理制度（二）是指公司为了保障公司正常运营、提高工作效率和管理水平，制定的一系列规章制度和管理办法。
哪些制度属于基本管理制度
哪些制度属于基本管理制度基本管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理制度：包括组织结构、职权分工、领导管理、协调沟通、决策执行等方面的制度。
组织结构是组织中各项工作的分工和协调安排的基础，它决定了信息的传递和决策的执行路径。
而领导管理和协调沟通则是组织内部协作的保障，它能够有效地推动组织的工作进程。
这些制度的建立和完善是组织规范管理和提高效率的关键。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度、职业发展等方面的制度。
人力资源是组织的核心竞争力，通过建立和实施人力资源管理制度，能够有效吸引、激励和留住优秀的人才。
培训和绩效考核制度能够提高员工的工作技能和业绩水平，奖惩制度能够激励员工的积极性，职业发展制度能够给员工提供良好的职业发展通道，使他们与组织同心同德。
3. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表等方面的制度。
财务是组织管理的重要支撑，通过建立和实施财务管理制度，能够使组织的资金使用更加科学、合理，从而提高利润和降低成本，保障组织的财务安全。
同时，财务报表能够提供及时、准确的财务信息，为组织的决策提供可靠的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、广告宣传、客户关系管理等方面的制度。
营销是组织获取收入的途径，通过建立和实施营销管理制度，能够更好地了解市场需求，调整产品结构，制定合理的价格策略，广告宣传能够有效地推动产品的销售，客户关系管理能够提高客户满意度和忠诚度。
5. 生产管理制度：包括生产计划、物料管理、品质管理、设备维护等方面的制度。
生产是组织的核心业务，通过建立和实施生产管理制度，能够使生产过程井然有序，节约成本，提高产能和品质，确保产品的出厂质量。
以上是基本管理制度的主要内容，这些制度是组织正常运转和发展的基础。
在实践中，基本管理制度的建立和实施是一个复杂而系统的过程，需要不断地总结经验，改进制度内容，使其与组织的发展目标保持一致。
因此，组织应该高度重视基本管理制度的建立和实施工作，只有通过这样的方式，才能够为组织的可持续发展提供强有力的支撑。
基本制度和基本管理制度
基本制度和基本管理制度一、基本制度1. 核心价值观和国家治理体系核心价值观是中国共产党提出的一系列基本价值观念，包括爱国、敬业、诚信、友善、自由、平等、公正、法治、和谐、奉献。
这些价值观贯穿了中国现代化建设的全过程，是中国共产党领导的国家治理体系的核心价值观。
国家治理体系是指国家在社会和经济领域的一系列规定和制度。
这个体系是根据核心价值观和国家目标制定的，包括政治制度、经济制度、社会制度、法制制度等。
这个体系的核心是中国共产党的领导，国家的整体目标是建设和平、民主、法治、公正、和谐的现代化国家。
2. 公民权利和义务公民权利是中国公民享有的基本权利，包括政治权利、经济权利、社会权利、文化权利等。
在中国的法律体系中，公民的权利是享有保障的，政府和社会应当保障公民的合法权利。
公民义务是中国公民应当履行的基本义务，包括守法、守纪、爱国、热爱社会主义、维护社会和谐等。
这些义务是在法律和社会规范中明确规定的，公民应当履行的义务。
3. 公共管理体系公共管理体系是指政府在社会和经济领域中对公共资源和公共事务的管理体系。
这个体系是包括政府机构、政府部门、政府工作人员等一系列的管理组织和管理制度。
这个体系的核心是提供公共服务，保障公共利益，维护社会和谐。
这个体系包括政府部门的职责分工、工作流程、政府工作人员的岗位职责和行为规范等。
4. 企业管理制度企业管理制度是指企业在组织、生产、营销等领域中的一系列管理制度。
这个制度是包括企业法人治理结构、企业内部组织结构、企业的职责分工、企业的规范管理、企业的人才培养等。
企业管理制度的核心是确保企业的经营安全和健康发展，确保企业内部的秩序稳定和运作效率。
企业管理制度也应当贯彻国家治理体系的核心价值观，并且依法合规地履行企业社会责任。
二、基本管理制度1. 组织和领导管理制度组织和领导管理制度是企业内部最基本的管理制度。
这个制度是指企业的组织结构、领导层次、权责分工、管理流程等。
在这个制度中，要明确领导和管理的目标和职责，明确组织的部门和岗位的职责，明确上下级的权责关系和管理流程。
基本管理制度概念
基本管理制度概念基本管理制度的概念和原则1. 透明公平：基本管理制度应当建立在透明公平的原则之上。
这意味着制度应当对所有相关方公开透明，并且对所有员工一视同仁，没有任何歧视性条款。
2. 法规合规：基本管理制度应当严格遵守国家法律法规和行业规范，确保组织的经营行为合法合规。
3. 追求效率：基本管理制度应当注重提高组织运作的效率和效果，确保资源的最大化利用。
4. 持续改进：基本管理制度应当鼓励持续改进，促进组织能够适应外部环境的变化，不断提升自身竞争力。
基本管理制度内容1. 组织目标和策略：基本管理制度应当明确规定组织的长期目标和短期目标，并制定相应的战略措施以实现这些目标。
2. 组织结构和职责：基本管理制度应当规定组织的结构和职责，明确各部门和岗位的职责分工和权责关系，确保组织内部的协调和统一。
3. 流程和制度：基本管理制度应当规定组织内部各种业务流程和相应的规章制度，确保组织运作的规范性和有序性。
4. 绩效评估和激励机制：基本管理制度应当建立科学的绩效评估机制，以激励员工积极工作，并实现组织目标。
5. 风险管理和合规监督：基本管理制度应当规定组织的风险管理制度和内部合规监督机制，确保组织的风险可控和合规经营。
基本管理制度的建立和完善1. 确定目标和方向：建立和完善基本管理制度的首要任务是确定组织的目标和方向，明确组织的战略定位和发展方向。
2. 设计制度框架：建立基本管理制度需要设计相应的制度框架，包括目标管理、绩效考核、奖惩机制、内部流程、风险管理等方面的制度。
3. 制定具体规章制度：在制度框架的基础上，需要制定具体的规章制度，对组织内部各项事务进行规范和标准化。
4. 实施和推广：建立和完善基本管理制度之后，需要全面实施并逐步推广，确保制度落地生根。
5. 审查和改进：建立和完善基本管理制度是一个持续改进的过程，需要对制度进行定期审查和不断改进，以适应外部环境的变化。
基本管理制度的重要性1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内各项管理行为，确保管理工作的规范化和有效运作。
基本管理制度意思
基本管理制度意思一、基本管理制度的意义1.规范管理行为。
基本管理制度可以明确各级管理人员和员工的职责和权限，规范管理行为，避免管理混乱和不当行为的发生，确保企业运作有序。
2.提高管理效率。
基本管理制度可以帮助企业建立科学的管理体系，规范管理流程和程序，提高管理效率，减少重复工作，提高工作效率。
3.降低管理风险。
基本管理制度可以帮助企业建立完善的内部控制机制，及时发现和纠正管理风险，减少管理漏洞和遗漏，降低经营风险。
4.提升员工士气。
基本管理制度可以帮助企业明确员工的权利和义务，公平公正地对待员工，提升员工的工作积极性和士气，增强员工的归属感和忠诚度。
5.增强企业竞争力。
基本管理制度可以帮助企业建立品牌形象，提升服务质量和产品品质，提高企业的竞争力，赢得市场信誉和客户认可。
二、基本管理制度的内容1.组织架构。
包括企业的组织结构、管理层次、部门设置等内容，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确立管理上下级关系，保证管理决策的顺畅执行。
2.职责分工。
包括各部门和岗位的职责和工作内容，明确员工的工作任务和目标，规范工作流程和程序，避免工作重复和错漏，提高工作效率。
3.流程管控。
包括企业的各项管理流程和程序，明确管理流程和操作规范，规范员工的工作行为，确保工作顺利进行，防范管理风险。
4.绩效考核。
包括员工的绩效评估标准和考核方法，明确员工的绩效目标和考核要求，激励员工的工作积极性和创新能力，提高绩效水平和工作效率。
5.奖惩制度。
包括企业的奖励和惩罚制度，明确员工的奖励标准和奖励方式，规范员工的行为规范，促进员工的工作表现和成长。
6.员工培训。
包括员工的岗位培训和技能培训，提升员工的专业素质和工作能力，不断提高员工的知识水平和综合素质。
7.沟通机制。
包括企业内部和上下级之间的沟通机制，建立信息沟通渠道和反馈机制，加强员工之间和部门之间的沟通协作，促进团队合作和共同发展。
8.安全管理。
包括企业的安全生产和环境保护管理，加强安全意识和责任意识，制定安全规范和操作规程，避免安全事故和环境污染。
基本管理制度的内容
基本管理制度的内容
二、人事管理：基本管理制度应当包括人事管理的规定，如招聘、晋升、薪酬福利、培训
发展等方面。
明确员工的权利和义务，建立公平的激励机制，激发员工的工作积极性和创
造力。
三、财务管理：基本管理制度应当明确财务管理的流程和规定，包括预算编制、财务监督、审计制度等。
确保资金的安全和合理运用，避免财务风险和损失。
四、绩效管理：基本管理制度应当建立绩效考核制度，明确工作目标和评价标准，鼓励员
工努力工作，提高工作绩效，实现个人和组织的共同发展。
五、信息管理：基本管理制度应当规范信息的收集、传递、保存和利用，确保信息准确、
及时、安全。
建立信息管理制度可以提高组织的决策效率和运作效率。
六、安全管理：基本管理制度应当包括安全管理的规定，确保员工的生命财产安全，避免
意外事件的发生。
建立安全管理制度可以提高员工的安全意识，保障员工的安全和健康。
七、环境管理：基本管理制度应当包括环境管理的规定，确保组织的生产活动不会对环境
造成污染和破坏。
建立环境管理制度可以有效降低组织的环境风险，履行社会责任。
总之，基本管理制度是组织内部管理的基础，是组织健康发展的保障。
通过建立和完善基
本管理制度，可以规范组织内部的各项管理活动，提高组织的管理水平和绩效表现，实现
组织的可持续发展。
希望以上内容可以对您有所帮助。
什么叫基本管理制度
基本管理制度是组织或企业为规范和指导内部运作而制定的一套基本性质的管理规则和制度。
它是组织内部管理的基石，包括各种方面的规定和要求，旨在确保组织的正常运转、提高工作效率和保障员工权益。
基本管理制度通常包括以下方面：
1. 组织架构和职责分工：明确组织的层级结构、各部门的职责和权限，确保工作分工清晰、协同配合。
2. 内部规章制度：制定各类内部规章制度，如行为准则、劳动纪律、考勤制度等，以规范员工的行为和工作纪律。
3. 岗位职责和评价：明确每个岗位的职责和工作任务，并建立相应的绩效评价体系，激励员工积极工作。
4. 信息管理与保密：规定信息的获取、使用、存储和保密事项，确保信息的安全和保护敏感信息。
5. 财务管理：制定财务管理制度，包括预算管理、采购流程、费用报销等，确保财务活动合规和资金的有效利用。
6. 培训与发展：规定培训和发展制度，包括员工培训计划、职业生涯发展等，提升员工的能力和专业素养。
7. 绩效管理：建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作并提高绩效。
8. 安全与环境保护：制定安全生产和环境保护的相关规定和措施，确保员工的人身安全和环境的可持续发展。
基本管理制度是企业或组织内部管理的基础，对于建立良好的管理体系、规范运作以及维护员工权益具有重要意义。
它为员工提供了明确的行为准则、职责和权利，促进组织的稳定发展和提高整体绩效。
同时，基本管理制度应根据组织的特点和实际情况进行定制，以适应不同组织的管理需求。
五项基本管理制度
五项基本管理制度管理是指组织和调动资源，以达到既定目标的过程。
而管理制度则是为了规范和管理这一过程而建立的一系列规章制度。
在现代企业管理中，五项基本管理制度是非常重要的。
这五项基本管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度和信息化管理制度。
下面我们将分别对这五项基本管理制度进行详细介绍。
一、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了有效地管理和利用人力资源，规范员工的行为和权益，而建立的一系列规章制度。
人力资源管理制度主要包括招聘制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训发展制度和福利保障制度等。
招聘制度是企业用人的起点，是人才引进和培养的重要途径。
而薪酬管理制度则是规范员工的薪酬水平，激励员工的积极性和创造力。
绩效考核制度可以评价员工的工作表现，促进员工的进步和发展。
培训发展制度是为了提升员工的素质和能力，使其能够适应企业的发展需求。
福利保障制度则是为了维护员工的合法权益，提升员工的生活品质和工作满意度。
二、财务管理制度财务管理制度是指企业为了规范资金使用和管理，保证财务信息真实可靠，而建立的一系列规章制度。
财务管理制度主要包括预算管理制度、会计核算制度、审计监督制度和税务管理制度等。
预算管理制度是企业财务决策的基础，通过预算的编制和执行，可以合理安排企业的资金使用和支出计划。
会计核算制度是企业财务信息的记录和报告的基础，通过科学的会计核算，可以及时了解企业的经营状况和财务状况。
审计监督制度可以保证财务信息的真实可靠，防止造假和失实现象。
税务管理制度则是规范企业的纳税行为，合法合规地进行税收缴纳。
三、市场营销管理制度市场营销管理制度是指企业为了规范市场行为和提升市场竞争能力，而建立的一系列规章制度。
市场营销管理制度主要包括市场调研制度、产品策划制度、营销推广制度和客户服务制度等。
市场调研制度可以了解市场需求和竞争情况，为产品开发和营销推广提供重要信息支持。
产品策划制度可以规划产品的研发和推广计划，提升产品的市场竞争力和产品的市场份额。
基本管理制度与具体规章制度
基本管理制度与具体规章制度管理制度是为了规范和约束组织内部运营而制定的一系列规定和程序。
它是组织内部各种运作活动的规范性依据，可以确保组织的正常运转和各项工作的顺利进行。
基本管理制度和具体规章制度是管理体系中的两个重要组成部分，二者相辅相成，共同构成了一个完整的管理制度体系。
一、基本管理制度基本管理制度是企业或组织中的最基础、最核心的管理规定和原则。
它涵盖了组织的目标、职责、权责分配、权力运行等方面的规定。
基本管理制度通常由组织的高层管理者和专业人员共同制定和修改，以确保其与组织的战略目标和价值观相一致。
基本管理制度通常包括以下内容：1. 组织结构和职责分工：明确组织内部各个部门、岗位的设置和职责分工，确保各个职能部门之间协调高效的运作。
2. 权责分配和决策程序：规定权力的分配和执行程序，明确各级管理人员的职权范围和权限限制，确保决策的科学性和公正性。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，明确工作目标和绩效评价标准，为员工提供公正公平的激励和晋升机制。
4. 人力资源管理：明确人力资源的管理政策和流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等方面。
5. 内部沟通与协作：建立有效的内部沟通和协作机制，促进信息流动和团队协作，提高工作效率和员工满意度。
基本管理制度是组织的管理基石，它的完善和执行对于组织的长期发展和稳定至关重要。
二、具体规章制度具体规章制度是在基本管理制度的基础上，为了实际操作需要而制定的具体规范和操作程序。
具体规章制度通常由工作小组或专业部门所制定，以解决具体问题和规范具体操作。
具体规章制度通常包括以下内容：1. 安全生产规定：制定安全操作规程、应急预案、安全防护措施等，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 财务管理制度：规定财务核算、审批、报销和预算控制等流程，确保资金使用的合理性和财务报表的准确性。
3. 人事管理制度：规定招聘、培训、晋升、离职等方面的操作程序，确保人力资源的有效管理和发展。
基本管理制度包含哪些制度
基本管理制度包含哪些制度管理制度是组织运作的基本规范和制度安排，是实现组织顺利运转和有效管理的关键。
基本管理制度是一个组织在管理实践中必须建立和遵循的最基本的管理规范和制度。
那么，基本管理制度究竟包含哪些方面的制度呢？下面将从人事管理、财务管理、生产管理和质量管理等方面详细介绍基本管理制度的相关内容。
人事管理制度招聘与培训制度：•招聘程序•培训计划•岗位分析和描述考核与奖惩制度：•绩效评估•奖励机制•处罚规定人力资源管理：•人员编制管理•岗位职责分类•人员变动政策财务管理制度预算管理：•年度预算制定•预算执行和监控•预算调整与审定财务核算：•会计准则遵循•财务报表编制•财务审计资金管理：•资金流向管理•资金监控•资金使用控制生产管理制度生产计划与调度：•生产计划制定•生产进度跟踪•投产调度协调质量控制：•产品质量标准设定•生产工艺控制•不良品处理流程设备维护与管理：•设备保养计划•故障维修措施•设备使用管理制度质量管理制度质量策略与目标：•质量方针•质量目标设定•质量管理体系建立质量保证：•原材料采购管理•生产过程质量控制•产品检验与合格评定质量改进：•异常品处理•质量问题分析•持续改进机制基本管理制度是组织正常运作的基础，只有建立健全的管理制度体系，才能确保组织稳健发展。
以上列举的人事管理、财务管理、生产管理和质量管理制度是基本管理制度中的重要内容，每一个方面都对组织的运作和发展起着至关重要的作用。
组织应该根据自身的特点和需要，建立相应的管理制度，不断完善并执行，以提高管理效率、优化资源配置，实现组织的长远发展目标。
基本管理制度
基本管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，提高管理效能，订立本基本管理制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的目的是明确企业的管理准则和规范，促进员工的合理发展和工作效能的提升。
第四条本制度内容包含企业的核心价值观、组织结构、岗位职责、工作制度、考核与奖惩、培训发展、福利待遇、安全与保密等方面。
第二章企业核心价值观第五条本企业的核心价值观是以“诚信、创新、责任、团队合作”为基础，贯穿于全员行为之中。
第六条企业要求员工具备乐观进取、合作共赢、客户至上、诚信守法的行为准则。
第七条员工在工作中不得违反法律法规和企业的相关规定，诚信经营，维护企业的声誉。
第三章组织结构第八条企业设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、研发部、生产部等部门。
第九条总经理办公室负责企业的总体计划、战略决策和日常管理工作。
第十条市场部负责市场调研、客户开发、产品推广和销售工作。
第十一条财务部负责企业的财务管理、预算编制和本钱掌控工作。
第十二条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效评估和劳动关系管理工作。
第十三条研发部负责产品设计、技术研发和质量掌控工作。
第十四条生产部负责产品生产、物料采购和生产计划的订立工作。
第十五条各部门之间应相互协作，共同完成企业的目标任务。
第四章岗位职责第十六条各岗位的职责依据具体岗位设定，但要求全部员工严格遵守。
第十七条各部门负责人要贯彻执行企业的决策，合理布置工作，提高员工的工作效能。
岗位职责的具体内容包含但不限于：工作目标、工作流程、工作标准、工作报告等。
第十九条员工应依照岗位职责，完成工作任务，并能乐观提出建议和改进措施。
第五章工作制度第二十条员工应依照规定的工作时间到岗上班，不得早退、迟到、旷工等。
第二十一条员工在工作中应保守商业秘密，不得泄露企业的紧要信息。
第二十二条员工应依据工作需要，合理布置工作时间和节奏，确保工作质量和效率。
第二十三条员工应依照企业的工作要求，乐观搭配团队合作，共同完成工作任务。
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基本管理制度第一章总纲第一条依法制定制度。
第二条全体遵守制度。
第三条禁止损害公司。
第四条积极开拓创新。
第五条营造学习型组织。
第六条团结互助。
第七条按劳取酬。
第八条反对浪费。
第九条违章必究。
第二章总则第一条宗旨为健全组织功能，培育团队精神，提高员工素质，理顺工作秩序，依据法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条实用范围本制度适用于本公司的所有员工。
第三章员工守则第三条员工应不断提高自身的修养，文明水准和知识水平，遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，遵守劳动纪律和工作纪律，遵守社会道德准则，爱护公、私财物，团结协作，努力工作，完成工作任务。
第四条员工的基本权利：员工平等；取得劳动报酬；休息休假；获得劳动安全卫生保护；接受职业技能培训；获得保险福利；提请劳动争议处理等。
第五条员工的基本义务：完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程；遵守劳动纪律和职业道德；接受公司的安排调动；维护公共财产和保护知识产权；遵守法律法规和公共秩序等。
第六条一般守则：1、忠诚公司，爱岗、敬业，安心本职工作，勇于开拓创新，及时高效地完成任务。
不在任何场合说做有损公司声誉的话和事。
2、热爱公司、关心集体、爱护公物，工作认真负责，主动协助其他员工的工作，同损失浪费、假公济私、歪风邪气作斗争。
3、自觉维护公司整体利益，增强安全和质量意识。
4、服从指挥，紧急情况下无条件主动参与故障、险情等的报告、排除、抢救等工作。
5、品行端正，廉洁奉公，不利用职务之便谋私利。
6、精诚团结，友好待人，互相帮助。
7、努力学习，不断提高自身的业务水平和理论知识。
8、积极参加有益身心健康的社会公益和文体活动。
9、讲究卫生，衣着整洁大方，言行举止文明礼貌。
10、以更高的标准严格要求自己，不断提高自身素质和修养。
第七条基本纪律1、上班时间不做与工作无关的事，非因急事不打个人电话，接听电话应简短，不准聊天。
2、员工应保持衣冠、头发整洁，不得擦浓重的护发用品。
男员工不得蓄长发、怪发，不准蓄小胡须。
女员工淡妆上岗，不可浓妆艳抹，不得佩带夸张饰物。
3、早餐、午餐和上班前非因公务不准喝酒。
4、不准私下相互代班，不准代管他人设备。
5、爱护公共卫生，保证办公、生活环境整洁。
6、做好工作记录，涉及经济手续的必须保证各项手续完备。
7、对来宾、客户等热情相待，做到有礼、有节，尽可能满足客人的合理要求。
8、无关人员不擅自引导外来人员进入办公区。
9、不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该听的不听，不该记的不记。
10、遵守作息时间，遇有工作需要应服从安排。
第四章人事制度第八条招聘原则1、公开、公正原则。
公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。
在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。
2、平等和竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。
考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三至五人以上的应聘者。
3、回避原则公司允许员工向公司推荐人才（一般来说亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。
如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。
保证被推荐人和其他应聘者在同样的标准下接受考核。
4、保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格守密，不准将应聘者情况随意透露给他人。
第九条、招聘主管部门行政人力部为公司负责招聘工作的职能部门。
第十条、招聘申请1、公司各部门根据业务发展，工作需要以及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报行政人力部。
2、行政人力部根据各部门汇总情况，先在公司内部调整。
3、本公司内无法调整的，由行政部提出公司招聘计划，报总经理批准。
第十一条、招聘程序1、行政部组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。
2、初选：行政部对所有应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。
3、面试：由行政部组织对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。
考核其基本素质、品质等，主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。
4、复试：由总经理对初步考核合格者进行复试。
5、录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经总经理批准后，对合格者发送录用通知单。
第十二条、试用及正式录用1、新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到行政部报到后，按行政部指定到用人部门报到，开始三个月的试用期，试用期间接受公司的具体工作安排和培训。
2、新进员工试用期间享受试用工资，试用工资由总经理办公会根据不同岗位制定相应标准。
不发奖金，提成待遇与正式员工相同。
3、员工试用期满前一周，由本人提交转正申请和工作总结，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送行政部汇总，上报总经办讨论审批。
4、试用期间，符合公司提前转正条件者，本人应书写提前转正的申请，会同本部门就工作表现做出书面意见后，报行政人力部，提交总经理办公室。
提前转正的条件：（1）、业务部门员工在试用期间签单者（2）、其他部门员工在试用期间表现良好者（3）、员工在试用期间为公司做出重大贡献者（4）、其他情况，经总经办讨论后决定5、试用期间发现不合格者，用人部门要及时通知行政部，由行政部报总经理同意后，通知试用人员办理停止试用手续。
6、签订正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，原则上为1-3年。
第十二条、劳动合同管理1、合同形式：员工《聘用合同》采用公司统一规范合同。
2、合同起草：员工《聘用合同》由本公司行政部起草。
3、合同内容：一般规定和适用法律、合同期限，职务和职责，节日假期及其他休假、生活福利、保险待遇、劳动报酬，奖惩及辞退、辞职，违约责任，劳动争议，其他事项。
4、合同签订：凡本公司员工均须签订《聘用合同》。
合同一经签字生效，本公司即与签约者发生合同所言明规定的各项权利义务关系。
因此，签约者在签合同前应仔细阅读有关条文，正确理解合同条款。
签约乙方必须是员工本人，不得代理签约。
签约甲方由甲方法定代表人或被授权的人员签字。
5、合同续签：合同期满，如双方同意续订合同，乙方应提前60天提出申请，双方应提前三十日办理续订手续，续订合同。
6、合同年限：为确保本公司正常的工作秩序，保持本公司的企业形象，参照本人意愿及其工作表现，依签约者不同的工作岗位，对合同年限也有不同，原则上为1至3年。
7、合同执行：劳动合同一经签订，就具有法律的效力。
内容合法的合同受法律保护，双方必须严格执行。
8、合同变更：劳动合同一旦签订，就不得随意变更，如要变更，必须具备以下条件：A、在法定条件下，即出现了符合法律允许变更的新情况，双方协商。
B、约定条件下，即出现了合同中已约定的9、合同的中止与终止：中止，指在劳动合同执行过程中，因合同一方出现不履行合同一定义务时，合同另一方需要调查处理而对劳动合同的暂停执行。
终止：指劳动合同永久停止法律效力。
10、合同的解除：指提前终止合同效力的法律行为。
劳动合同的解除分为：法定解除和协商解除。
第十三条、解除劳动合同1、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：1.1、员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；1.2、员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；1.3、员工对公司造成重大名誉损害，或经济损失达到或超过5000元人民币的；1.4、员工依法被追究刑事责任的；2、在并非从业者个人过错的情况下，用人单位可以解除劳动合同，但要提前30天以书面形式通知从业者本人，有三种情况：（1）从业者因患病或因非工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作的。
（2）劳动合同定立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议的，（3）按规定需要与员工解除劳动合同。
3、程序：（1）由员工所在部门填写“辞退员工申请表”提出辞退理由经行政人力部核实后，报总经理批准。
（2）行政部或员工所在部门应提前30天通知本人，到行政部办理离职手续。
（3）辞退员工应按照员工在公司服务满一年（未满一年按一年计算，未满一月按一月计算）给予一个月的基本工资（辞退决定生效当月的定级工资，不含奖金）的标准发给经济补偿金。
4、申述：A、员工可在处分决定下发后10天内向公司总经理办公会提出书面申述，申述报告经本部门领导签字后交行政部。
B、总经理办公会必须在15日内给出答复，并将处理结果书面通知申述人和所在部门。
5、个人在下列情形之一时，可以随时告知用人单位解除劳动合同。
在试用期内的；用人单位强迫劳动的；用人单位未按劳动合同规定支付劳动报酬和提供劳动条件的；6、个人解除劳动合同，但应当提前30天以书面的形式通知用人单位辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和行政人力部经理签具意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。
7、申请辞职员工在未经有关部门领导批准之前，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作或擅自不来上班，否则公司不再支付应付个人的一切费用。
8、申请辞职员工必须按劳动合同条款结清与公司财务经费以及有关费用，申请者应按领导要求交接工作，同时在一周内办理完财物以及相关事项的移交手续。
员工申请辞退得到批准后，将不再安排其工作。
9、离职后，如在任职期间有重大失误或其他经济问题或嫌疑的，有义务接受公司对当时情况的调查，同时如对公司造成重大损失的，公司有权追究其经济和法律责任。
10、重要涉密岗位员工辞职，必须做出书面承诺，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
11、行政部经理审核其离职手续齐全后，将其人事档案调出，正式允许其离开。
第十四条工作考核1、公司领导的考核由上级机关负责实施，采用360度原则进行全方位考核A、员工考核，依据设立的工作制度和岗位责任，按年度“一级考核一级”的原则。
考核结果存入个人人事档案，并借此作为发放奖金以及晋升工资的依据。
B、年度工作考核，分为优秀，良好，合格，基本合格，不合格四档。
第十五条工资及福利。
1、员工的工资、奖励、晋级参照非凡传播《工资、奖励、晋级管理办法》2、公司实行下月发薪制度，每月10号发放上月薪金，逢节假日顺延。
3、公司根据国家有关规定，从员工工资中扣除员工应缴纳的相应的税金、社会保险金等。
员工触犯本办法的有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。
4、福利：正式员工享受社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
费用分配：企业缴费的20%部分由公司直接支付，个人缴费的10%部分由公司直接在其工资中扣除。
第十六条休假和假期1、公休假：每周六、周日，员工正常休息。
2、法定休假：国家规定的法定休假日，员工休假。
3、特殊休假：“三八”妇女节，女员工休假半天。