工程造价管理办法三篇

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工程造价控制措施三篇

工程造价控制措施三篇

工程造价控制措施三篇篇一:工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构(WBS)将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。

其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。

双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

二、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施(1)建立健全监理组织机构,完善职责分工及有关制度,落实造价控制的责任。

工程造价控制方案(3篇)

工程造价控制方案(3篇)

第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节,它关系到项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程造价的合理性和有效性,本项目特制定以下工程造价控制方案。

二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设,占地面积约为200亩,总建筑面积约为50万平方米,包括住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约为10亿元人民币,建设周期为3年。

三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性,避免超支。

2. 优化设计方案,降低工程造价。

3. 加强合同管理,防止合同纠纷。

4. 提高工程效率,缩短建设周期。

四、工程造价控制措施(一)设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计,充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。

- 通过多方案比较,选择最优设计方案,降低工程造价。

2. 设计变更管理- 严格控制设计变更,确保变更内容合理、必要。

- 对设计变更进行成本分析,评估变更对工程造价的影响。

3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料,降低材料采购成本。

- 引入竞争机制,通过招标方式选择供应商,降低材料设备价格。

1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件,确保招标过程的公正、公平、公开。

- 明确工程量清单,明确工程量计算规则,避免争议。

2. 招标过程管理- 加强招标过程监管,确保招标过程的合法、合规。

- 严格执行招标纪律,防止围标、串标等违法行为。

3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同,明确双方权利义务。

- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。

(三)施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计,合理安排施工顺序,提高施工效率。

- 加强施工现场管理,确保工程质量和安全。

2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购,防止浪费和假冒伪劣产品。

- 建立材料设备台账,实时监控材料设备使用情况。

3. 施工变更管理- 严格控制施工变更,确保变更内容合理、必要。

- 对施工变更进行成本分析,评估变更对工程造价的影响。

工程造价管理执行制度范本

工程造价管理执行制度范本

工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程,确保工程项目成本控制在合理范围内,提高资金使用效率。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目,包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。

3. 工程造价管理的基本原则是:公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。

二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门,负责全面监督和管理工程项目的造价工作。

2. 造价管理部门的主要职责包括:预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。

三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行,确保预算的准确性和合理性。

2. 预算审核应由造价管理部门负责,对预算中的每一项费用进行严格审查,避免高估冒算。

3. 预算一经审定,不得随意修改。

如有设计变更或其他特殊情况,需按照变更管理程序进行调整。

四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制,定期分析实际成本与预算成本的差异,并采取措施调整。

2. 对于超出预算的成本,必须进行原因分析和责任追究,未经批准不得增加项目成本。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本,提高经济效益。

五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行,严格执行进度款审批流程。

2. 对于进度款的申请,施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。

3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核,确保支付金额与实际完成工程量相符。

六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行,任何变更都需经过批准后方可实施。

2. 变更引起的造价调整应公正合理,确保变更后的总造价仍在控制范围内。

3. 对于重大变更,应重新编制预算,并经过相关部门审核批准。

七、结算管理1. 工程完工后,应及时进行工程结算,确保结算数据的真实、准确。

2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行,双方应充分沟通,达成一致意见。

造价资格管理规定(3篇)

造价资格管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范造价资格管理,提高工程造价人员素质,保障工程造价工作的质量和效率,根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规,结合我国实际,制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事工程造价咨询、造价审计、造价评估、工程造价编制、造价审核、造价纠纷调解等活动的造价人员。

第三条造价资格管理应当遵循公开、公平、公正、便民的原则,实行统一标准、分级管理、动态监管。

第四条国家造价管理机构负责全国造价资格管理工作,地方造价管理机构负责本行政区域内的造价资格管理工作。

第二章造价资格种类与条件第五条造价资格分为初级、中级、高级三个等级。

第六条初级造价资格:1. 具有工程造价相关专业大专及以上学历,从事工程造价相关工作满1年;2. 通过初级造价工程师资格考试。

第七条中级造价资格:1. 具有工程造价相关专业本科及以上学历,从事工程造价相关工作满3年;2. 通过中级造价工程师资格考试。

第八条高级造价资格:1. 具有工程造价相关专业硕士及以上学历,从事工程造价相关工作满5年;2. 通过高级造价工程师资格考试。

第九条申请造价资格的人员应当具备以下条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德;2. 具备相应的专业知识和实际操作能力;3. 通过相应的造价工程师资格考试;4. 符合国家规定的其他条件。

第三章造价资格申请与审批第十条申请造价资格的人员应当向所在地造价管理机构提交以下材料:1. 造价资格申请表;2. 身份证明;3. 教育背景证明;4. 工作经历证明;5. 考试成绩证明;6. 其他相关证明材料。

第十一条造价管理机构收到申请材料后,应当对申请材料进行审核,并在规定时间内作出是否批准的决定。

第十二条经审核合格的,造价管理机构应当颁发相应的造价资格证书。

第四章造价资格的变更与注销第十三条造价资格持有者因工作调动、单位变更等原因需要变更造价资格的,应当向原颁发机构申请变更。

第十四条造价资格持有者因以下原因需要注销造价资格的,应当向原颁发机构申请注销:1. 死亡;2. 丧失民事行为能力;3. 被吊销造价资格证书;4. 其他应当注销的情形。

工程造价策划书3篇

工程造价策划书3篇

工程造价策划书3篇篇一《工程造价策划书》一、项目概述[项目名称]是一项具有重要意义的建设项目,旨在满足特定的需求和目标。

本工程造价策划的主要任务是确保项目在预算范围内高质量地完成,同时实现最佳的经济效益和社会效益。

二、工程造价目标明确项目的总造价目标,包括预算上限和期望的成本控制范围。

同时,确定各个阶段的造价控制目标,以确保项目的资金使用合理且有效。

三、工程造价控制措施1. 设计阶段与设计团队紧密合作,确保设计方案经济合理,避免过度设计和不必要的成本增加。

进行设计方案的优化和比选,选择最具性价比的方案。

2. 招标阶段制定科学合理的招标方案,吸引有实力且价格合理的承包商参与投标。

严格审核投标文件,确保报价的真实性和合理性。

3. 施工阶段加强施工现场管理,严格控制工程变更和签证,避免不必要的费用增加。

定期对工程造价进行核算和分析,及时发现问题并采取措施解决。

四、工程造价风险管理1. 识别可能影响工程造价的风险因素,如材料价格波动、劳动力成本变化、政策法规调整等。

2. 制定相应的风险应对策略,如签订价格锁定合同、合理安排劳动力、关注政策变化等。

3. 建立风险预警机制,及时发现和处理潜在的风险问题。

五、工程造价监控与评估1. 建立完善的工程造价监控体系,实时跟踪项目的造价情况。

3. 根据评估结果及时调整造价控制策略和措施,不断优化造价管理工作。

六、团队协作与沟通1. 工程造价团队与项目其他团队(如设计团队、施工团队等)保持密切沟通和协作,确保信息的及时传递和共享。

2. 定期召开项目协调会议,共同讨论和解决工程造价相关问题。

七、篇二《工程造价策划书》一、项目概述本项目旨在对[具体项目名称]进行工程造价的全面策划,确保项目在预算范围内高质量完成。

该项目具有一定的复杂性和特殊性,需要综合考虑各种因素,以制定出科学合理的造价方案。

二、造价目标明确项目的总造价目标,确保其在投资方的预算范围内。

同时,要合理分配各阶段、各部分的造价,以实现资源的优化配置。

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇篇一:工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。

2.本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容:4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理;4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效;4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,理由是否充足;4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。

造价工程项目成本管理(3篇)

造价工程项目成本管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分,对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。

二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中,对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动,以确保项目在预算范围内完成,提高项目经济效益的过程。

三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则:造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程,确保成本管理的全面性。

2. 预测性原则:在项目实施前,对项目成本进行预测,为项目成本管理提供依据。

3. 控制性原则:在项目实施过程中,对项目成本进行实时监控,确保项目成本控制在预算范围内。

4. 经济性原则:在满足项目质量、进度和功能的前提下,力求降低项目成本,提高经济效益。

5. 动态管理原则:造价工程项目成本管理应具有动态性,根据项目实施情况及时调整管理策略。

四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法(1)类比法:根据类似工程项目的成本数据,结合本项目实际情况,编制预算。

(2)参数法:根据工程项目的规模、结构、功能等因素,确定各项成本参数,编制预算。

(3)定额法:依据国家或地方发布的定额标准,结合本项目实际情况,编制预算。

2. 成本控制方法(1)人工成本控制:通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式,控制人工成本。

(2)材料成本控制:加强材料采购、验收、保管等环节的管理,降低材料成本。

(3)机械成本控制:合理配置施工机械,提高机械利用率,降低机械成本。

(4)间接成本控制:优化项目管理,降低管理费用、财务费用等间接成本。

3. 成本分析方法(1)比较分析法:将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较,分析成本差异原因。

(2)因素分析法:分析影响项目成本的主要因素,找出成本控制的关键环节。

建筑工程造价规章制度范本

建筑工程造价规章制度范本

建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理,规范造价行为,保证工程质量,提高投资效益,特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。

3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则,确保造价信息的真实性、准确性和完整性。

二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前,依据设计图纸和相关技术标准,编制详细的工程造价预算。

2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素,确保预算的合理性。

3. 预算书应当经过专业造价人员的审核,并得到建设单位的认可。

三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系,实施全过程造价控制。

2. 对于超出预算的支出,必须经过严格的审批程序,并说明超支的原因。

3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时,应及时调整造价预算,并报建设单位审批。

四、结算与审计
1. 工程完工后,施工单位应及时编制工程结算报告,详细列明实际发生的全部费用。

2. 建设单位应对结算报告进行审查,必要时可委托第三方专业机构进行审计。

3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。

五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人,将依法承担相应的法律责任。

2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为,将依法追究刑事责任。

六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。

工程造价管理办法三篇

工程造价管理办法三篇

工程造价管理办法三篇篇一:工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理,节约投资,减少浪费,提高投资效益,实现工程造价的合理确定,有效控制,结合集团公司的实际情况,制定本办法。

第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。

第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则,严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。

第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目(含地面和矿井(露天)基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等)。

第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神,工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。

财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。

第六条项目负责单位(生产技术部、煤矿)是项目建设工程造价的直接责任者,其主要职责:一、工程造价在50万元以上的项目,提供已批准的立项申请表(见附表一)、招标文件、图纸、图纸会审纪要(见附表二),及其它编制工程预算所需的基础资料。

二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目,提供立项申请表、商务谈判纪要(按工程管理办法)、呈批件(见附表三)、图纸、说明等编制预算所必需的资料。

三、下达中标通知书(见附表四),起草合同并办理合同审批,准备开工条件,办理工程开竣工。

(见附表五、六)四、在施工过程中,审查施工组织设计(见附表七),及时组织工程验收,办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。

五、及时上报产值进度情况。

六、及时上报材料供应情况(有甲供材料的情况),编制材料供应清单、价格汇总,整理双方接交手续。

提供正确的与工程造价相关的信息。

七、矿井(露天)的接续延深及改造工程和地质测量工程,进行招标定价时,按第六条第一款执行;不进行招标定价时,按第六条第二款执行,1、项目负责单位(生产技术部、煤矿)设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸,并经过图纸会审,有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。

工程造价咨询方案(3篇)

工程造价咨询方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,建筑行业规模不断扩大,工程造价管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。

为了确保工程项目的经济效益和社会效益,提高工程项目的质量,降低工程成本,满足市场对工程造价管理的需求,本方案旨在为工程造价咨询提供全面、专业、高效的解决方案。

二、方案目标1. 提高工程造价咨询的准确性、合理性和可靠性;2. 降低工程项目的成本,提高经济效益;3. 提升工程造价咨询服务的质量和效率;4. 建立健全工程造价管理体系,提高行业竞争力。

三、方案内容1. 咨询范围(1)工程项目可行性研究阶段:对工程项目的投资估算、经济效益、市场前景等进行评估,为项目决策提供依据。

(2)工程项目设计阶段:对设计方案进行经济分析,提出优化建议,确保设计方案的经济合理性。

(3)工程项目招投标阶段:提供招标文件编制、招标方案设计、招标代理等服务,确保招标过程的公开、公平、公正。

(4)工程项目施工阶段:对工程量清单、施工图预算、合同价款等进行审核,确保工程款的合理支付。

(5)工程项目竣工结算阶段:对工程竣工结算进行审核,确保工程款的合理结算。

2. 咨询流程(1)前期准备:收集项目资料,了解项目背景,明确咨询目标。

(2)现场调研:实地考察项目现场,了解工程实际情况。

(3)数据分析:对收集到的数据进行整理、分析,提出合理建议。

(4)方案制定:根据分析结果,制定工程造价咨询方案。

(5)方案实施:根据方案实施过程中遇到的问题,进行跟踪调整。

(6)成果总结:对咨询过程进行总结,形成咨询报告。

3. 咨询方法(1)工程量清单编制:根据设计图纸、施工规范等,编制工程量清单,确保工程量计算的准确性。

(2)施工图预算编制:根据工程量清单、材料价格、人工费等,编制施工图预算,确保预算的合理性。

(3)合同价款审核:对合同价款进行审核,确保合同价格的合理性。

(4)竣工结算审核:对竣工结算进行审核,确保工程款的合理结算。

4. 咨询团队(1)咨询团队应具备丰富的工程造价咨询经验,熟悉相关法律法规、行业标准。

工程造价咨询有限公司管理制度三篇

工程造价咨询有限公司管理制度三篇

工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一:工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分:行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分:业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分:行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构,总工是公司薪酬管理的执行机构,负责公司薪酬管理体系的拟定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定,如需调整,应根据公司发展状况进行调整,并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资。

工程造价规章制度

工程造价规章制度

工程造价规章制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理,规范工程造价行为,保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内的一切工程造价活动,包括新建、扩建、改建、迁建、装修等工程建设项目的造价编制、审核、批准、监督和评价等工作。

第三条工程造价管理应当坚持合法、合规、公开、公正、科学、合理的原则,确保工程造价的真实性、准确性和有效性。

第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作,工程造价咨询机构、建筑企业、设计单位、施工单位等应当接受监督,并积极配合有关部门的检查。

第二章工程造价编制第五条工程造价编制应当依据工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料,按照国家和行业规定的计价依据和计价方法进行。

第六条工程造价编制应当包括下列内容:(一)工程项目的总投资估算;(二)工程项目的建设成本预算;(三)工程项目的施工图预算;(四)工程项目的施工组织设计;(五)工程项目的施工进度计划;(六)工程项目的投资控制计划;(七)其他与工程造价有关的资料。

第七条工程造价编制文件应当真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

第三章工程造价审核第八条工程造价审核是指对工程造价编制文件的合理性、合规性和准确性进行审查,确认工程造价的真实性。

第九条工程造价审核应当依据国家和行业的有关规定,采用逐项审核、对比分析、现场核验等方法进行。

第十条工程造价审核机构应当具备国家规定的资质条件,并按照资质等级和业务范围从事工程造价审核工作。

第十一条工程造价审核机构应当在规定的时间内完成审核工作,并向委托方提交审核报告。

审核报告应当真实、准确、完整,并对审核结果负责。

第四章工程造价批准第十二条工程造价批准是指对工程造价编制文件和审核报告进行审批,确定工程项目的投资控制目标。

第十三条工程造价批准应当依据国家和行业的有关规定,由具有批准权限的部门进行。

工程造价管理基本制度

工程造价管理基本制度

工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时,应依据工程量清单、设计图纸及相关资料,结合市场行情进行合理估算。

预算的编制必须经过专业造价人员的审核,并由项目负责人批准。

任何变更或调整都需经过严格的审查流程,以确保预算的准确性和合理性。

二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。

设立专职的成本控制小组,负责监督成本执行情况,及时发现偏差并采取措施进行调整。

所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释,对于超出预算的部分,必须经过层层审批才能执行。

三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。

所有工程项目都必须签订正式的合同文本,明确双方的权利和义务,特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。

合同的变更应及时更新,并得到双方的书面确认。

四、结算审核工程完工后,应组织专业人员对实际工程量进行核算,并与合同约定的价格进行比对。

结算过程中,要严格把关,防止出现高估冒领现象。

最终的结算报告应由财务部门审核无误后,方可对外支付。

五、风险管理在工程造价管理中,应充分考虑到可能出现的风险因素,如市场价格波动、材料供应不稳定等。

制定相应的风险应对措施,并在预算中预留一定比例的风险基金,以应对不可预见的费用增加。

六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性,相关信息应当向社会公开,接受监督。

包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等,都应当做到透明化。

七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系,需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。

通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式,不断提升管理水平,优化成本结构。

工程造价实施方案(3篇)

工程造价实施方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。

工程造价不仅是项目成本控制的重要环节,也是衡量项目效益的关键指标。

为提高工程造价管理水平,确保项目成本控制在合理范围内,特制定本工程造价实施方案。

二、项目目标1. 实现工程造价的科学管理,确保项目成本合理控制。

2. 提高工程造价人员业务水平,提升工程造价团队整体素质。

3. 优化工程造价流程,缩短工程造价周期,提高工作效率。

4. 建立健全工程造价管理体系,为项目提供有力保障。

三、组织架构1. 成立工程造价管理领导小组,负责制定工程造价管理政策、指导、监督和检查工程造价管理工作。

2. 设立工程造价管理办公室,负责具体实施工程造价管理工作。

3. 成立工程造价咨询团队,负责项目可行性研究、设计概算、招标控制价、合同价、结算审核等工作。

四、实施步骤1. 项目前期准备(1)组建项目团队:根据项目特点,合理配置项目团队成员,包括项目经理、造价工程师、技术员等。

(2)明确项目目标:制定项目成本控制目标,确保项目在预算范围内完成。

(3)收集资料:收集项目相关资料,包括工程图纸、设备清单、合同文件等。

2. 工程设计阶段(1)设计概算编制:根据工程图纸、设备清单、市场询价等资料,编制设计概算。

(2)设计变更管理:对设计变更进行评估,确保变更不影响项目成本控制。

(3)造价咨询:对设计概算进行审核,提出优化建议。

3. 招标阶段(1)招标文件编制:根据设计概算、市场询价等资料,编制招标文件。

(2)招标控制价编制:根据招标文件、市场询价等资料,编制招标控制价。

(3)招标流程管理:按照招标流程,确保招标工作的顺利进行。

4. 合同签订阶段(1)合同签订审核:对合同条款进行审核,确保合同内容符合法律法规和项目需求。

(2)合同变更管理:对合同变更进行评估,确保变更不影响项目成本控制。

5. 施工阶段(1)合同履约管理:对合同履约情况进行监督,确保施工进度和质量。

施工阶段的工程造价控制(3篇)

施工阶段的工程造价控制(3篇)

第1篇首先,施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手:1. 合同管理:合同是施工阶段工程造价控制的基础。

监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行,确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。

2. 工程变更控制:工程变更往往会导致工程造价的变化。

因此,施工阶段应严格控制工程变更,对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估,确保变更合理且不超出预算。

3. 现场签证管理:现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。

应对签证内容进行严格审查,确保签证的真实性和合理性,避免不必要的费用支出。

4. 材料管理:材料费用是工程造价的重要组成部分。

应合理采购材料,严格控制材料用量,避免浪费。

同时,要关注市场价格波动,合理调整材料价格。

5. 进度管理:施工进度对工程造价有直接影响。

应合理安排施工进度,避免因进度延误导致的额外费用。

6. 质量控制:工程质量直接关系到工程造价。

要严格控制施工质量,避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。

具体措施如下:- 加强合同管理:熟悉工程合同条款,确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。

- 严格控制工程变更:对变更进行详细记录和评估,确保变更的合理性和必要性。

- 优化现场签证管理:对签证内容进行严格审查,确保签证的真实性和合理性。

- 加强材料管理:合理采购材料,严格控制材料用量,关注市场价格波动。

- 合理安排施工进度:避免因进度延误导致的额外费用。

- 严格把控施工质量:确保工程质量,减少因质量问题导致的额外费用。

总之,施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程,需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。

通过以上措施,可以有效控制施工阶段的工程造价,确保工程项目在预算范围内顺利完成,实现项目投资效益的最大化。

第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本:通过合理的造价控制,可以减少不必要的开支,降低工程成本,提高企业的经济效益。

2. 保证工程质量:工程造价控制有助于确保工程质量,避免因成本控制不当而影响工程质量。

工程项目造价管理摘要(3篇)

工程项目造价管理摘要(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目投资规模不断扩大,工程造价管理在工程项目全过程中发挥着至关重要的作用。

本文从工程项目造价管理的概念、特点、意义、原则、方法及我国现状等方面进行阐述,以期为我国工程项目造价管理工作提供参考。

一、工程项目造价管理的概念工程项目造价管理是指在工程项目全过程中,通过科学的方法和手段,对工程项目投资、成本、效益进行有效控制,确保工程项目投资目标的实现。

它包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算等环节。

二、工程项目造价管理的特点1. 系统性:工程项目造价管理贯穿于工程项目全过程的各个环节,具有系统性。

2. 动态性:工程项目造价管理是一个动态过程,随着工程项目进展,造价管理的内容和手段也在不断变化。

3. 综合性:工程项目造价管理涉及多个专业领域,如工程、经济、法律等,具有综合性。

4. 风险性:工程项目造价管理过程中存在诸多不确定因素,如政策、市场、技术等,具有风险性。

5. 可行性:工程项目造价管理应遵循实际情况,确保管理措施具有可行性。

三、工程项目造价管理的意义1. 保障工程项目投资目标的实现:通过造价管理,确保工程项目投资在合理范围内,避免投资浪费。

2. 提高工程项目效益:通过优化造价管理,降低工程项目成本,提高工程项目效益。

3. 促进工程项目可持续发展:造价管理有助于提高工程项目质量,推动工程项目可持续发展。

4. 规范市场秩序:造价管理有助于规范工程项目市场秩序,维护各方合法权益。

四、工程项目造价管理的原则1. 法规原则:遵循国家相关法律法规,确保造价管理工作合法、合规。

2. 科学性原则:运用科学的方法和手段,提高造价管理工作的准确性和有效性。

3. 实事求是原则:根据工程项目实际情况,制定合理的造价管理措施。

4. 效益原则:以经济效益为中心,提高工程项目造价管理水平。

5. 预防为主原则:在工程项目全过程中,注重预防和控制,降低造价风险。

五、工程项目造价管理的方法1. 投资估算:根据工程项目实际情况,对工程项目投资进行初步估算。

工程造价学习(3篇)

工程造价学习(3篇)

第1篇一、引言工程造价是工程项目管理的重要组成部分,它关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国经济的快速发展,工程项目规模不断扩大,工程造价管理的重要性日益凸显。

为了提高工程造价管理水平,本文将从工程造价的概念、组成、计算方法、影响因素以及发展趋势等方面进行探讨。

二、工程造价的概念及组成1. 概念工程造价是指在工程项目实施过程中,从设计、施工到竣工,所需投入的全部费用。

它包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费等。

2. 组成(1)建筑安装工程费:包括建筑工程费和安装工程费。

建筑工程费是指建筑物、构筑物等土建工程费用;安装工程费是指机械设备、电气设备、管道等安装工程费用。

(2)设备及工器具购置费:指工程项目所需的设备和工器具的购置费用。

(3)工程建设其他费用:包括勘察设计费、招标代理费、监理费、保险费、临时设施费、临时用电费、拆迁补偿费等。

(4)预备费:包括基本预备费和涨价预备费。

基本预备费是指为应对不可预见的因素而预留的费用;涨价预备费是指为应对市场价格波动而预留的费用。

三、工程造价计算方法1. 工程量清单计价法工程量清单计价法是按照工程量清单所列工程量,结合市场价格,计算出工程项目的造价。

其步骤如下:(1)编制工程量清单:根据设计图纸,按照工程量计算规则,将工程项目分解为若干分部分项工程,并计算出各分部分项工程的工程量。

(2)确定综合单价:根据市场价格和施工条件,确定各分部分项工程的综合单价。

(3)计算分部分项工程费用:将工程量与综合单价相乘,得到分部分项工程费用。

(4)汇总造价:将所有分部分项工程费用汇总,得到工程项目的总造价。

2. 概算指标法概算指标法是根据历史工程项目的统计数据,确定工程项目的概算指标,进而计算出工程项目的造价。

其步骤如下:(1)确定概算指标:根据历史工程项目的统计数据,确定工程项目的概算指标。

(2)计算概算值:将概算指标与工程量相乘,得到工程项目的概算值。

建设工程造价咨询规范三篇

建设工程造价咨询规范三篇

建设工程造价咨询规范三篇篇一:建设工程造价咨询规范1 总则1.0.1 为规范工程造价咨询业务活动,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。

1.0.3 工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。

1.0.4 工程造价咨询应签订书面的建设工程造价咨询合同,合同文本应选择国家现行的《建设工程造价咨询合同(示范文本)》。

合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、服务周期、服务酬金、支付方式及成果文件表现形式等要求。

1.0.5 工程造价咨询企业应按委托咨询合同要求出具成果文件,并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章,承担合同主体责任。

造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签章,承担相应责任。

1.0.6 工程造价咨询企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员,不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。

1.0.7 工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 工程造价咨询 construction cost consultation工程造价咨询企业接受委托方的委托,运用工程造价的专业技能,为建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的服务。

2.0.2 工程造价咨询成果文件 project cost consultancy document deliverables 工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务时,为委托方出具的,反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件。

2.0.3 编制人 compiler工程造价咨询企业中,承担编制工程造价咨询成果文件的工程造价专业人员。

2.0.4 审核人 examiner工程造价咨询企业中,承担审核工程造价咨询成果文件的注册造价工程师。

工程造价方案(3篇)

工程造价方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程造价的需求日益增长。

工程造价作为工程项目管理的重要组成部分,对于项目的顺利实施和经济效益的实现具有重要意义。

本方案旨在为某工程项目提供全面、合理的工程造价解决方案,以确保项目在预算范围内高效完成。

二、项目概况1. 项目名称:某住宅小区建设项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目规模:占地面积约100亩,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、幼儿园等配套设施。

4. 项目投资:预计总投资约5亿元人民币。

5. 项目周期:预计建设周期为3年。

三、工程造价方案目标1. 保证项目在预算范围内完成,实现投资效益最大化。

2. 确保工程质量,提高业主满意度。

3. 优化施工组织,提高施工效率。

4. 严格控制工程造价,降低成本。

四、工程造价控制措施1. 优化设计阶段(1)严格控制设计标准,确保设计合理、经济。

(2)组织设计优化,降低设计费用。

(3)加强设计审查,避免设计变更。

2. 采购阶段(1)选择优质供应商,确保材料、设备质量。

(2)采用集中采购,降低采购成本。

(3)严格控制采购价格,防止价格波动。

3. 施工阶段(1)加强施工组织,提高施工效率。

(2)合理安排施工进度,避免窝工、返工。

(3)加强现场管理,降低材料损耗。

(4)严格控制施工质量,确保工程质量。

4. 质量管理(1)严格执行质量标准,确保工程质量。

(2)加强质量检查,发现问题及时整改。

(3)建立健全质量保证体系,提高质量意识。

5. 造价管理(1)建立健全造价管理制度,明确责任。

(2)加强造价人员培训,提高业务水平。

(3)严格控制造价变更,确保造价合理。

五、工程造价控制实施步骤1. 设计阶段(1)组织设计招标,选择优质设计单位。

(2)签订设计合同,明确设计要求。

(3)对设计方案进行优化,降低设计费用。

2. 采购阶段(1)组织材料、设备采购招标。

(2)签订采购合同,明确采购要求。

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工程造价管理办法三篇篇一:工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理,节约投资,减少浪费,提高投资效益,实现工程造价的合理确定,有效控制,结合集团公司的实际情况,制定本办法。

第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。

第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则,严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。

第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目(含地面和矿井(露天)基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等)。

第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神,工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。

财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。

第六条项目负责单位(生产技术部、煤矿)是项目建设工程造价的直接责任者,其主要职责:一、工程造价在50万元以上的项目,提供已批准的立项申请表(见附表一)、招标文件、图纸、图纸会审纪要(见附表二),及其它编制工程预算所需的基础资料。

二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目,提供立项申请表、商务谈判纪要(按工程管理办法)、呈批件(见附表三)、图纸、说明等编制预算所必需的资料。

三、下达中标通知书(见附表四),起草合同并办理合同审批,准备开工条件,办理工程开竣工。

(见附表五、六)四、在施工过程中,审查施工组织设计(见附表七),及时组织工程验收,办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。

五、及时上报产值进度情况。

六、及时上报材料供应情况(有甲供材料的情况),编制材料供应清单、价格汇总,整理双方接交手续。

提供正确的与工程造价相关的信息。

七、矿井(露天)的接续延深及改造工程和地质测量工程,进行招标定价时,按第六条第一款执行;不进行招标定价时,按第六条第二款执行,1、项目负责单位(生产技术部、煤矿)设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸,并经过图纸会审,有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。

2、图纸按标准图号绘制,符合制图规范要求。

3、项目负责单位(生产技术部、煤矿)提供认真研究、审核、批准执行的施工方案(施工组织),提供审查意见表(见附表七),有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。

4、负责下达施工任务书(见附表八)八、按内满煤[20XX]113号文管理零星工程;安排零散人工及机械作业、并测定、计量、整理、汇总、上报人工工日及机械台班。

第七条、按内满煤[20XX]113号文,相关单位负责在年底提出下一年的基建项目、改造工程计划、采掘连续计划、地质测量规划的立项申请(零星的紧急、特殊项目除外),并填《立项申请表》。

第八条造价中心主要职责一、贯彻执行国家和行业工程造价的方针政策,定额及费率,按市场确定公司内部执行的定额及费率。

二、根据项目负责单位(煤矿、项目组)提供的相关资料,负责工程预、决算的编制与审核、中间结算。

三、编制招标工程标底。

四、审核、汇总月(累计)产值报表。

五、负责所有工程材料市场价调查,汇总。

六、配合公司签订内外合同,审核合同价款,(主要是工程承包范围、涉及造价方面的条款)七、建立健全价格信息管理,积累造价资料,开展造价分析第三章初步设计概算管理第九条概算是初步设计文件的重要组成部分,设计单位必须按公司限额委托范围提供初步设计概算,设计概算必须完整地、准确地反映设计内容,初步设计及概算完成后,由分管领导组织相关部门联合审查,本着技术上可行,经济上合理的原则进行。

第十条将审查通过的概算送造价中心一份,作为控制施工图预算的依据,施工图设计阶段要按照已批准的初步设计概算进行施工图限额设计,以不突破初步设计概算为目标。

第四章施工图预算管理第十一条预算(工程量清单报价单)的作用施工图预算是施工图设计文件的组成部分,经审核批准的施工图预算是确定工程造价,编制和调整年度基本建设计划,统计工程进度、签订承发包合同,拨付工程价款、办理工程结算的依据。

也是工程招标编制标底的基础和依据。

第十二条预算编制的主要依据一、批准的初步设计和概算书二、会审后的施工图或工程量核定单及说明三、批准的施工组织设计或施工技术措施四、设计变更、现场签证、施工任务书或中标通知书等造价资料五、各类现行定额及单位估价表和配套的相关费率标准及公司相关规定六、现行的各类材料、设备价格及其它相关资料第十三条预算编制的一般要求一、预算由建设单位和施工单位有相应编审资格的造价专业人员编制,封面、格式统一,核增、核减项目的内容和金额清楚。

二、预算编制要在单项工程开工前或在规定时间内提交预算。

三、凡定额(国家、行业或地方)有软件程序的,必须使用软件编制施工图预算,否则不予核对、审批。

四、单位工程必须按会审后的施工图纸或工程量核定单,图纸会审纪要,批准的施工组织设计、工程变更等资料编制施工图预算第十四条在施工组织设计中涉及影响工程造价的施工工艺,措施和临时设施等费用,必须由分管领导和业务主管部门组织召开专门会议研究并确认。

第十五条在预算审批过程中,凡对定额有争议的子目及特殊材料价格、特殊工程措施费等问题,一个部门难以确定时,由造价中心组织,业务主管部门、监理单位、施工单位等有关部门参加,召开专题会议解决,必要时请示主管定额站解释。

第五章招标标底管理第十六条招标标底的管理一、标底由造价中心编制或委托有资质的工程造价咨询单位编制。

二、标底编制原则1、依据委托书或任务书编制2、标底的内容、项目划分、单价与招标文件中对投标报价的要求一致。

三、标底编制的依据1、招标文件及招标答疑2、施工图纸及图纸会审纪要3、施工图纸中引用的有关标准图集4、批准的施工组织设计或施工方案5、工程预算定额及相关费率标准6、现行的各类价格四、标底的组成1、综合编制说明、现场因素说明、各种措施费的测算依据、材料价格执行依据说明及其它需要说明的问题等。

2、标底价格计算书、主要材料用量、各种措施费的明细。

3、标底附件、编制标底所依据的资料。

第十七条委托造价咨询单位编制预算的费用不得高于市场收费标准。

第十八条编制预算及标底准确度要求:预决算文件相对终审造价误差不允许超过+3%~-5%,超出该范围另行约定处罚办法;编制标底超出该范围可拒付咨询费用。

第六章工程结算管理第十九条工程结算的作用工程结算分为按月结算、年度结算和竣工结算,按月结算、年度结算是编制竣工结算的基础,是施工企业办理工程价款结算的依据,竣工结算是按月结算、年度结算的汇总,编制财务决算的依据,也是竣工验收报告的重要组成部分。

第二十条地面工程(见附表九)与井巷工程及地质测量工程(见附表十)的结算以内满煤[20XX]113号文中工程进度款审批流程及决算审核流程执行。

第二十一条建安工程对于影响施工进度且价款在100万元以上的单项工程变更,经过核实按合同支付进度款。

第二十二条变更签证执行内满煤[20XX]113号,并汇总、整理进入竣工结算资料。

第二十三条竣工结算由建设单位和施工单位分别编制,建设单位组织核对审核。

第二十四条工程结算文件由造价中心依据项目负责单位组织提供的已完工程盘点资料及内满煤[20XX]113号管理办法,进行编制及审批。

第二十五条结算的编制依据一、工程承包合同,设备及工器具订货合同及其它有关协议书二、批准的施工图预算三、竣工验收证书或验收纪要四、批准的设计变更的预算五、批准的工程变更,现场签证的预算六、有关价差调整依据七、以前年度的结算八、质量认证书第二十六条各造价人员及时对已竣工工程中有代表性的不同类型工程进行造价分析,并建立造价资料积累制度。

第七章建筑安装工程材料预算价格(信息价)及价差管理第二十七条材料预算价格(信息价)管理贯彻合法,规范、经济、及时的原则。

第二十八条材料预算价(信息价)包括的材料品种有:钢材、木材、水泥及其制品,电线、水暖卫生器材、电气材料、地材(砖、瓦、砂、石、灰等)、矿用材料、玻璃、涂料、保温、防水、防腐、装饰、灯具等。

第二十九条材料预算价格(信息价)是材料由货源地到工地仓库出库后的价格。

第三十条材料预算价格(信息价)的确定:一、钢材、木材、水泥及其制品、电线、水暖卫生器材、电气材料、矿用材料、玻璃、涂料、保温、防水、防腐、装饰、灯具等由项目负责单位配合造价中心通过咨询物资供应部、参考本地区工程造价信息、市场调查、测算后确定,作为材料预算价(信息价)。

二、地材(砖、瓦、砂、石、灰等)、由项目负责单位配合造价中心到施工现场或货源地或参考本地区工程造价信息、调查、测算后确定,作为材料预算价(信息价)。

三、不同产地的同一种材料,按平均价格确定材料预算价格。

四、招标工程中,除招标文件规定材料外,其余材料均由投标方自行报价一次包死。

五、调查材料价格可通过网上、电话查询、实地调研等。

第三十一条建筑安装工程材料价差指建筑安装工程所需的人工、材料、施工机械等费用,因价格变动对工程造价产生的相应变化值。

第三十二条材料价差调整原则和要求一、必须遵守国家有关法律、法规和政策二、遵守价值规律,坚持实事求是,维护价格和价差调整的真实性,合理性,杜绝随意抬价、压价、伪造价等。

三、正差和负差同时调整。

四、价差调整范围,应执行定额颁布部门的相关规定,参考地方造价信息。

五、对于甲供材料,当票据量大于预算量时,按预算量调差,,当票据量小于预算量时,按票据量调差。

第八章建筑安装工程预算定额及费率定额管理第三十三条预算定额及费用定额的管理和使用一、国家(含行业)和地方的建设工程定额的使用由造价中心负责管理。

新颁发工程预算定额及费用定额由造价中心测算对比后以公司文件下发执行。

二、根据工程性质选用有关工程预算定额,对于定额缺项部分,由施工单位或项目负责单位报造价中心审批,如有必要并由造价中心上报地方(行业)定额站备案。

三、凡地方定额能满足的工程,优先使用地方建筑安装及其它工程预算定额。

四、工程计价可以使用定额计价和工程量清单计价两种办法,但两种计价办法不得在同一工程中使用。

第三十四条招(议)标工程的预算定额及费用定额按照招标文件规定执行。

第三十五条对于招(议)标以外的工程执行以下规定:一、地面工程执行地方定额1、定额采用《内蒙古自治区20XX建筑工程消耗量定额及基础价格》、《内蒙古自治区20XX装饰装修工程消耗量定额及基础价格》、《内蒙古自治区20XX安装工程消耗量定额及基础价格》、《内蒙古自治区20XX园林绿化工程消耗量定额及基础价格》、《内蒙古自治区20XX房屋修缮工程预算定额》、《内蒙古自治区20XX市政工程消耗量定额及基础价格》。

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