销售指导手册
销售员工作手册结构
销售员工作手册结构第一部分,导论。
1.1 本手册的目的和范围。
1.2 公司的销售政策和目标。
1.3 销售员的角色和责任。
第二部分,销售流程。
2.1 客户拜访前的准备工作。
2.2 客户拜访流程和技巧。
2.3 谈判技巧和策略。
2.4 成交后的跟进工作。
第三部分,产品知识。
3.1 公司产品的特点和优势。
3.2 竞争对手产品的比较分析。
3.3 常见客户问题的解答和应对方法。
第四部分,销售技巧。
4.1 沟通技巧和表达能力。
4.2 有效的提问和倾听技巧。
4.3 情绪管理和客户关系维护。
第五部分,销售管理。
5.1 销售目标的设定和达成。
5.2 客户信息和销售记录的管理。
5.3 团队合作和协作能力的培养。
第六部分,个人发展。
6.1 销售员的职业规划和发展机会。
6.2 持续学习和专业知识的提升。
6.3 工作生活平衡和职业道德的培养。
第七部分,附录。
7.1 公司销售政策和流程的详细说明。
7.2 常见销售工具和软件的操作指南。
7.3 公司联系人和相关资源的信息。
结语,感谢销售员的辛勤工作和贡献,鼓励他们不断提升自己的销售技能和专业素养,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
销售指导手册(定稿)
销售操作手册设计:制作:审核:目录第一章客户信息的获取 (3)■目的■渠道■方法■客户信息管理工具第二章客户的分析与评估 (6)■目的■分析标准■客户分析评估的流程与方法■客户分析与评估的管理工具第三章客户跟进策略的制定 (9)■目的■策略制定要点■客户策略制定的流程与方法■客户策略制定使用图表第四章业务意向洽谈 (11)■目的■首次洽谈的方式■针对意向洽谈方式的运用技巧■客户洽谈信息记录表第五章洽谈资料的准备 (13)■目的■公司洽谈资料的种类清单■熟悉洽谈资料的流程与方法第六章洽谈与成交技巧 (15)■目的■洽谈的准备■洽谈与成交流程及技巧使用■洽谈与成交的练习第七章售后服务 (20)■售后服务的概念■售后服务的目的■售后服务的好处■售后服务的方法第八章请客户转介绍 (21)■转介绍的定义■转介绍的意义■转介绍的使用原则■转介绍的使用方法销售操作手册第一章:客户信息的获取■1、目的:通过大量的客户信息的获取,分析并跟进,从而增加招商的洽谈机会。
■2、渠道与方法:(4个渠道)◆第一:通过网络渠道收集意向客户。
①通过公司的官方网站:客服在线,客户留言,咨询电话,企业QQ,等沟通方式收集客户资料。
②在百度贴吧,百度文库,相关评论,微博,及同行网页中发布信息并查阅留言与浏览痕迹,以此来吸引和寻找产品的相关客户信息。
③通过行业网如:高电位QQ群,会销客户群,体销群,会销微信群收集客户相关信息。
收集方法:通过网络渠道收集客户的流程如下①客服每天定期进入官网与百度商桥的后台查看客户留言、每天记录通过QQ和百度商桥咨询的客户名单、每天记录通过电话咨询的客户名单,浏览相关行业网站。
②将收集的客户名单、电话、情况在客户咨询记录本上进行登记。
(准备工具:客户咨询记录本)③整理当天全部咨询客户信息填写在客户信息移交表上并每天定时的交销售部负责人进行处理(注:紧急情况客户或者需要马上答复的客户可直接交给销售部负责人进行快速处理,并在事后再相关记录)附:客户信息移交表④第二天反馈处理结果并做出相关跟进。
销售指导手册
销售指导手册第一章:销售基础1.1 销售的定义与重要性:明确销售的定义,强调销售在企业中的重要性及其对企业发展的影响。
1.2 销售的基本流程:介绍销售的基本流程,包括市场调研、客户开发、产品介绍、洽谈与谈判、成交与服务等环节。
1.3 销售技巧与方法:概述销售人员在实际工作中需要具备的一些销售技巧与方法,如沟通技巧、推销技巧、谈判技巧等。
第二章:了解客户2.1 客户分类与分析:介绍不同类型的客户,并分析其需求、购买力、购买习惯等特点,为销售人员提供指导。
2.2 客户需求的挖掘与解析:指导销售人员如何通过问询、倾听等方式挖掘客户真正的需求,并准确定位客户的关注点。
2.3 客户关系管理:提供客户关系管理的基本原则和方法,包括客户维护、客户发展和客户关怀等方面。
第三章:产品销售3.1 产品知识:详细介绍企业的产品特点、技术参数和应用场景,使销售人员能够准确了解产品的优势和竞争力。
3.2 产品演示与推介:指导销售人员如何进行产品演示和推介,从而能够让客户全面了解产品的价值和功能。
3.3 常见问题解答:列举常见的客户问题,并提供有效的解答方法,帮助销售人员更好地应对客户疑虑和质疑。
第四章:市场竞争4.1 竞争对手分析:指导销售人员如何对竞争对手进行全面的分析,并找到自身的优势和劣势。
4.2 售前策略:针对不同竞争对手,提供合适的售前策略,如定价策略、产品定位策略等,以提高销售人员的谈判能力。
4.3 售后服务:说明售后服务的重要性,并给出一些售后服务的建议和方法,如及时回访、问题解决、客户满意度调查等。
第五章:销售管理5.1 销售目标与计划:明确销售目标的重要性,并提供制定销售目标和计划的方法和步骤。
5.2 销售报告与分析:介绍销售人员如何编写销售报告,并分析销售数据,为制定销售策略提供依据。
5.3 激励与奖惩措施:制定激励与奖惩措施,以提高销售人员的积极性和工作效率。
第六章:个人素质与能力提升6.1 情绪管理:指导销售人员如何合理调节情绪,保持良好的心态,以提高工作效率和销售绩效。
(营销手册)奥迪销售业务指导手册
(营销手册)奥迪销售业务指导手册2 广华销售流程管理展厅销售流程目的销售人员执行销售流程管理相关规定,确保客户在本店能够接受规范、优质的服务。
通过执行核心流程可以达到:➢ 为客户提供优质的服务; ➢ 建立客户对于本店及服务的信心; ➢ 保证客户对于服务的满意; ➢ 创造忠诚客户。
奥迪销售流程4 广华销售流程管理1.销售核心流程弄清需求车辆展示试乘试驾报价/协商递交新车初次接触主动出击 在线接触 电话接触展厅接触追踪潜在客户现实客户流程1 初次接触 1.1主动出击 目的唤起潜在客户对奥迪品牌和获得更多信息的兴趣,并吸引他们拜访展厅。
环节要点➢ 主动拜访客户是赢得潜在客户并赢得更多业务的重要途径,为了争取到更多潜在客户,不能只停留在展厅内,而就更多地进行外部努力。
➢ 销售人员主动从各种渠道搜集忠诚客户、大用户的资料,以增加展厅客源。
➢ 展厅和展车是最有利的销售工具,绝大部分成交都是在展厅,因此应尽量吸引客户到展厅,提高成交率。
➢ 根据产品定位与价格,选定目标客户群体;对选定的目标客户群体,制定一种或多种接触方法。
操作指导(参考)确定目标客户:可从电话黄页、商业登记、个人推荐或购买的客户资料等方面获得的潜在客户信息的搜寻和处理。
销售人员主要是负责从结对服务顾问处搜集购车客户的资料,挖掘忠诚客户,或从其它品牌如大众的老用户中搜集一些欲换车的客户资料;大用户经理主要负责大企业、政府机构等大用户的信息搜集。
制定活动计划,按计划访问客户:在选定目标客户后,销售人员可根据情况对目等待机会不如创造机会。
只要能够主动出击,到处都存在着机会。
6 广华销售流程管理标客户制定相应计划进行访问,方式主要有电话访问、发送电子邮件、寄送资料、上门访问、展会邀请等。
整理客户资料:通过初次访问对有望购买的客户录入潜在客户档案(CRM ),并进行进一步的活动,对进展状况加以记录。
PDCA 循环工作法: — P (Plan ):计划、目标 — D (Do ):按计划执行 — C (Check ):自我检查 — A (Action ):改善对策 例:电话接近客户的通话过程➢ 说明身份以最快的速度说明自己的身份,让客户了解自己的姓名、所属的公司以及能提供什么产品及服务。
销售作业指导书
销售作业指导书引言概述:销售作业指导书是为了匡助销售人员提高销售技巧和效率,达到销售目标而编写的指导手册。
本文将从五个方面详细阐述销售作业指导书的内容和重要性。
一、明确销售目标1.1 设定明确的销售目标:销售人员应该明确自己每一个销售周期的目标,并将其分解成可量化的指标,如销售额、销售量等。
1.2 制定合理的销售计划:根据销售目标,销售人员应该制定详细的销售计划,包括销售策略、目标客户群体、销售渠道等。
1.3 定期检查和调整目标:销售人员应该定期检查销售目标的完成情况,并根据实际情况进行调整,以保证目标的实现。
二、了解产品知识2.1 熟悉产品特点和优势:销售人员应该深入了解所销售的产品,包括产品的特点、优势以及与竞争产品的比较。
2.2 掌握产品使用方法:销售人员需要了解产品的使用方法,以便能够向客户提供准确的产品介绍和解答客户的疑问。
2.3 持续学习和更新产品知识:销售人员应该定期参加产品培训和学习,及时更新产品知识,以提高自己的专业水平。
三、建立客户关系3.1 寻觅潜在客户:销售人员应该通过市场调研和网络搜索等方式,积极寻觅潜在客户,并建立客户数据库。
3.2 建立良好的沟通和信任关系:销售人员应该与客户保持良好的沟通,并建立信任关系,以便更好地了解客户需求并提供解决方案。
3.3 定期跟进客户:销售人员应该定期与客户保持联系,了解他们的最新需求和反馈,并及时提供相关支持和服务。
四、销售技巧和谈判能力4.1 掌握销售技巧:销售人员应该掌握各种销售技巧,如销售演讲、提问技巧、推销策略等,以提高销售效果。
4.2 善于倾听和理解客户需求:销售人员应该善于倾听客户需求,并能够准确理解客户的问题和痛点,以提供个性化的解决方案。
4.3 良好的谈判能力:销售人员需要具备良好的谈判能力,能够与客户进行有效的谈判,达成双方满意的交易。
五、销售数据分析和反馈5.1 采集和分析销售数据:销售人员应该定期采集和分析销售数据,包括销售额、销售渠道、客户反馈等,以便评估销售绩效和调整销售策略。
销售指导手册
销售指导手册第一章:销售基础知识销售是一项复杂而关键的工作,要取得成功,销售人员需要掌握一系列的基础知识。
本章将介绍销售的基本概念、销售流程以及销售技巧。
1. 销售的定义销售是通过与潜在客户建立联系,并最终促使其购买产品或服务的过程。
销售人员需要了解客户需求,提供解决方案,并与客户建立长期的合作关系。
2. 销售流程销售流程是指销售人员在与客户互动过程中所遵循的一系列步骤。
常见的销售流程包括:潜在客户开发、需求分析、产品演示、报价、谈判和成交等环节。
了解销售流程有助于销售人员提高工作效率和销售业绩。
3. 销售技巧(1)建立信任:销售人员需要通过专业知识和良好的沟通能力来建立与客户的信任关系。
只有建立了信任,客户才会更愿意与销售人员合作。
(2)提供解决方案:销售人员应该了解客户的需求,并提供符合其需求的解决方案。
通过有效的产品演示和案例分享,销售人员可以向客户展示产品或服务的价值。
(3)倾听和理解:销售人员应该倾听客户的需求和意见,并尽量理解客户的痛点。
只有真正了解客户的需求,销售人员才能提供有针对性的解决方案。
(4)谈判和成交:销售人员需要具备良好的谈判技巧,与客户就价格、交付条件等进行协商。
通过灵活的谈判,销售人员可以促成交易的达成。
第二章:销售团队管理销售团队的管理对于提高销售绩效和实现销售目标至关重要。
本章将介绍如何建立高效的销售团队以及如何进行销售团队的管理。
1. 销售团队的组建(1)明确职责:为每个销售团队成员明确分工和职责,确保团队协作高效。
(2)合理分配资源:根据销售目标和团队成员的能力,合理分配资源,确保销售任务的完成。
(3)培训和发展:销售团队成员需要不断学习和提升自己的销售技能。
为销售团队提供培训和发展机会,可以提高整个团队的销售水平。
2. 销售团队的激励(1)设定明确的目标:为销售团队设定具体、可衡量的销售目标,激励团队成员积极主动地追求目标。
(2)提供奖励和认可:通过奖励和认可激励销售团队的积极性和创造力。
某公司销售指导手册
某公司销售指导手册第一章:销售基础知识1.1 销售的定义和目标- 销售是指通过各种渠道向客户销售产品或服务,以实现盈利的过程和目标。
- 销售的主要目标是提高公司的销售额和市场份额,同时建立和维护良好的客户关系。
1.2 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、产品介绍和演示、价格谈判、成交和售后服务等环节。
- 销售人员应熟悉销售流程的各个环节,并掌握有效的销售技巧。
1.3 销售技巧- 销售人员应具备良好的沟通能力和协商能力,能够准确把握客户需求,提供个性化的产品解决方案。
- 销售人员应有耐心和细心,注重维护客户关系,及时解决客户问题,并通过积极的售后服务提高客户的满意度。
第二章:销售流程管理2.1 潜在客户开发- 销售人员应通过各种渠道积极开展潜在客户开发工作,包括电话营销、网络推广、参加展会等。
- 销售人员应收集潜在客户的相关信息,包括联系人、需求、购买意向等,并建立客户数据库。
2.2 客户需求分析- 销售人员应通过与客户的沟通和了解,准确把握客户的需求和问题,并根据客户的要求提供解决方案。
- 销售人员应注重客户的反馈,及时调整销售策略,提供更加贴近客户需求的产品和服务。
2.3 产品介绍和演示- 销售人员应熟悉公司的产品知识,能够准确地向客户介绍产品的特点和优势,并通过演示向客户展示产品的价值。
- 销售人员应注重客户的反馈,及时处理客户提出的问题和疑虑,并提供解决方案以增加客户的购买意愿。
2.4 价格谈判- 销售人员应了解市场行情,根据客户的实际需求和预算,进行合理的价格谈判,并争取到最有利于公司和客户双方的价格。
- 销售人员应善于把握时机,根据客户的购买意愿和竞争情况,适时调整价格策略。
2.5 成交和售后服务- 销售人员应与客户达成销售协议,确定交付和支付方式,并完成销售流程的最后环节。
- 销售人员应注重售后服务,及时跟进订单的执行和客户的满意度,建立良好的客户关系并争取客户的口碑传播。
亚马逊卖家销售指导手册
亚马逊卖家销售指导手册引言亚马逊作为全球最大的电商平台之一,给卖家提供了无数的销售机会和潜在利润。
然而,面对竞争激烈的环境,成功销售产品并不是一件容易的事情。
本手册将为亚马逊卖家提供一系列的销售指导,并帮助他们在亚马逊平台上取得更好的销售成绩。
第一部分:选择合适的产品在开始销售之前,卖家应该首先选择合适的产品。
以下是一些有用的技巧和方法:1. 市场研究在选择产品之前,卖家应该进行市场研究,了解相关产品的需求和竞争情况。
通过分析市场趋势和竞争对手,卖家可以选择具有潜在市场需求的产品。
2. 产品可行性卖家需要评估选择产品的可行性。
这包括考虑产品的成本、供应链、制造商信誉以及潜在的利润空间。
选择一个具有良好利润潜力且可行的产品对于长期销售成功至关重要。
3. 产品差异化亚马逊上有大量的卖家在销售相似的产品,所以卖家需要找到与竞争对手不同的产品差异化点。
这可以通过产品的设计、功能、品牌等方面来实现。
差异化的产品能够吸引更多的消费者,并提高销售机会。
第二部分:优化产品页面优化产品页面是提高销售转化率的关键步骤。
以下是一些优化产品页面的建议和技巧:1. 高品质产品图片产品图片是潜在买家第一眼看到的东西,因此必须具有高品质和吸引力。
确保拍摄清晰的产品照片,展示产品的特点和细节。
2. 详细的产品描述提供详细的产品描述是促使消费者购买的重要因素之一。
描述包括产品特点、规格、用途等信息。
使用简洁明了的语言,帮助消费者了解产品,并提高他们的购买意愿。
3. 产品评价和评分积极的产品评价和高评分是增加产品可信度和吸引力的重要元素。
鼓励买家留下对产品的评价,并及时回复评价,展示服务的积极态度。
第三部分:有效的推广和营销策略为了增加产品的曝光度并吸引更多的买家,卖家需要采取一些有效的推广和营销策略:1. 广告推广在亚马逊平台上,卖家可以通过亚马逊广告服务来进行产品广告推广。
通过选择合适的广告类型和关键词,卖家可以提高产品的曝光率和销售量。
销售指南手册(定稿)
销售指南手册(定稿)目录1. 引言2. 销售目标3. 销售策略4. 销售流程5. 销售技巧6. 结论1. 引言欢迎阅读本销售指南手册。
本手册的目的是为公司销售团队提供一份详尽且易于理解的指导,以帮助他们实现销售目标并成为高效的销售人员。
2. 销售目标公司的销售目标是提高销售额并增加市场份额。
销售团队的目标是通过积极的销售努力,达成公司设定的销售指标,并为客户提供满意的产品和服务。
3. 销售策略为了实现销售目标,销售团队应采取以下策略:- 客户导向:了解客户需求,提供个性化的解决方案,建立长期的合作关系。
客户导向:了解客户需求,提供个性化的解决方案,建立长期的合作关系。
- 市场调研:深入了解市场竞争环境和行业趋势,制定相应的销售策略。
市场调研:深入了解市场竞争环境和行业趋势,制定相应的销售策略。
- 产品知识:熟悉公司产品的特点、优势和竞争优势,能够清晰地传达产品价值。
产品知识:熟悉公司产品的特点、优势和竞争优势,能够清晰地传达产品价值。
- 团队协作:销售团队与其他部门密切合作,共同为客户提供支持和解决方案。
团队协作:销售团队与其他部门密切合作,共同为客户提供支持和解决方案。
- 客户关怀:建立并维护良好的客户关系,保持与客户的沟通和反馈。
客户关怀:建立并维护良好的客户关系,保持与客户的沟通和反馈。
4. 销售流程销售流程是指从客户接触到销售成功的过程。
以下是销售流程的基本步骤:1. 潜在客户识别:通过市场调研和推广活动,确定潜在客户。
潜在客户识别:通过市场调研和推广活动,确定潜在客户。
2. 客户接触:与潜在客户建立联系,了解其需求和目标。
客户接触:与潜在客户建立联系,了解其需求和目标。
3. 需求分析:深入了解客户需求,确定产品或服务的适用性。
需求分析:深入了解客户需求,确定产品或服务的适用性。
4. 解决方案呈现:根据客户需求,提供相关产品或服务的解决方案。
解决方案呈现:根据客户需求,提供相关产品或服务的解决方案。
销售人员工作手册
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。
第一部分,销售基础知识。
1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分,销售流程管理。
1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。
2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。
同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。
同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。
第三部分,销售绩效考核。
1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。
家具销售指南手册
家具销售指南手册1. 简介本手册旨在为家具销售人员提供指导和建议,以提高销售技巧和成果。
家具销售是一个竞争激烈的行业,本指南将向您介绍一些成功的销售策略和技巧。
2. 了解产品在销售家具之前,首先要充分了解产品。
您应该熟悉各种家具的特点、款式、材料和优势。
了解产品的优势和特点将帮助您有效地向潜在客户进行推销。
3. 目标客户确定您的目标客户群体是非常重要的。
您需要确定您的家具所针对的客户群体是什么样的人群,他们有什么需求和偏好。
有针对性地推销将帮助您更好地与潜在客户建立联系。
4. 提供个性化建议每个客户的需求和喜好可能各不相同。
在销售过程中,了解客户的喜好并给予个性化建议将更有助于促成销售。
您可以根据客户的预算、空间大小以及装饰风格等因素,提供最适合他们的家具选择。
5. 建立信任和关系建立与客户的信任和关系是非常重要的。
您可以通过提供专业的咨询和建议、回答客户的问题和解决问题来赢得客户的信任。
与客户建立良好的关系将使他们更愿意购买您的产品。
6. 掌握销售技巧掌握一些销售技巧将帮助您更好地完成销售任务。
一些常用的销售技巧包括积极倾听、有效沟通、解决客户的疑虑和提供协助。
与客户建立良好的沟通和互动将有助于提高销售效果。
7. 后续服务与维护销售完成后,要提供良好的后续服务和维护。
确保及时交付产品,并随时为客户提供支持和帮助。
良好的售后服务将有助于建立长久的客户关系,并为未来的销售提供更多机会。
8. 总结家具销售是一个有挑战性的行业,但通过熟悉产品、了解目标客户、提供个性化建议、建立信任关系以及掌握销售技巧,您将增加成功的机会。
记住,销售是一门艺术,通过不断的研究和实践,您将不断提高您的销售技能和成果。
请注意,本手册旨在提供一般性的指导和建议,具体销售策略可能要根据实际情况进行调整和改进。
祝您在家具销售工作中取得好成绩!。
销售作业指导书
销售作业指导书
引言概述:
销售作业指导书是一份重要的工具,可以帮助销售团队更好地了解销售流程、产品知识以及销售技巧。
本文将详细阐述销售作业指导书的内容,包括销售流程、产品知识、销售技巧、客户关系管理以及销售目标的设定与追踪。
正文内容:
1. 销售流程
1.1 拜访客户
1.2 了解客户需求
1.3 提供解决方案
1.4 确定价格与条款
1.5 谈判与签约
2. 产品知识
2.1 产品特点与优势
2.2 产品应用场景
2.3 产品竞争优势
2.4 产品技术参数
2.5 常见问题解答
3. 销售技巧
3.1 沟通技巧
3.2 销售演示技巧
3.3 销售谈判技巧
3.4 销售推销技巧
3.5 销售客户服务技巧
4. 客户关系管理
4.1 客户分类与分析
4.2 客户开发与维护
4.3 客户投诉处理
4.4 客户满意度调查
4.5 客户关系升级与维护
5. 销售目标的设定与追踪
5.1 销售目标的设定
5.2 销售计划的制定
5.3 销售任务的分解
5.4 销售业绩的追踪
5.5 销售绩效的评估与奖励
总结:
销售作业指导书是一个全面的指导工具,它提供了销售流程、产品知识、销售技巧、客户关系管理以及销售目标的设定与追踪等方面的内容。
通过使用销售作业
指导书,销售团队可以更加系统地进行销售工作,提高销售效率和销售业绩。
同时,销售作业指导书也可以帮助销售人员不断提升自己的销售能力和专业知识,为客户提供更好的产品和服务。
因此,合理使用销售作业指导书对于企业的销售工作至关重要。
销售流程指导手册(销售顾问DOS)
互联网
俱乐部和会所
推荐客户
教育机构
辖区内的大型企业
政府机关单位
为什么要对潜在客户进行跟踪?
经销商对展厅的投资
经销商和厂家进行的广告宣传
经销商的促销策略
经销商的宣传活动
经销商因上述事项推广而花费巨资,所得来的潜在客户,须与之持续联系以掌握相关情况,达到投资资金的回报效益及提高业绩的目的。
制定日活动计划
电话沟通注意事项(详见展厅接待——来电接待流程)
礼貌而热情地问候客户,再报上店名和自己的名字
有礼貌地打听客户姓名
倾听客户所说事项或愿望
销售顾问必须熟知以下信息:车型、功能、车体颜色、库存状况
在客户需要更详尽信息时,可安排拜访见面,与其预约商谈日期
3.上门拜访与潜在客户沟通
上门拜访潜在客户的目的:
介绍自己和公司,建立密切的关系
制服干净,领口袖口保持洁净,穿前熨烫平整;衬衫须扣紧袖扣,领口第一个扣子须扣上;着西装须系胸前纽扣
领带不得太松,长度应盖过皮带扣
裤线笔直,皮带高于肚脐,松紧适度,不要选用怪异的皮带扣
皮鞋光亮无灰尘、搭配黑色或深色袜子
不得配戴首饰和与工作无关的胸饰
胸卡正面朝前佩戴胸前,名牌佩戴左胸西装或衬衫口袋处
衬衫口袋及西装口袋不可放置过多物品
海报文案广告各种广告馈赠品等并随时注意处理促销活动结束后店内有关促销活动的海报文案广告易拉宝应立即撤去不允许放置过期杂志报纸客户离去后参与洽谈的销售顾问应立即清理桌面上的烟灰缸水杯等杂物并将桌椅放回原位接待人员协助清理种以上报纸3种以上汽车专业杂志和适量的休闲类杂志且不可放过期杂志及报纸当销售顾问请客户进入客户休息室休息或洽谈业务时应确保客户能够方便地看到所需介绍的展车卫生间设施齐备完整可正常使用备有纸巾并经常使用芳香剂或香水清除脏臭气味规定卫生间坐便器洗手台的清扫时间轮值表卫生间用品如有短缺应及时补充店内值班人员有责任和义务随时检查清洁保持卫生间内的环境卫生及用品的齐全展厅内盆景盆栽应保持长青以绿叶植物为主不可放置花类叶面无灰尘叶片无枯黄现象盆内无杂物下班后宜放舒缓的音乐放松员工心情顾客接待的准备3展厅接待展厅接待的目的
销售作业指导书
销售作业指导书引言概述:销售作业指导书是销售团队在工作中必不可少的指导和参考手册,它包含了销售流程、销售技巧、销售目标等重要内容,旨在匡助销售人员更好地完成工作任务,提高销售绩效。
本文将从销售作业指导书的制定、内容、使用、更新和效果等方面进行详细介绍。
一、制定销售作业指导书1.1 确定目标和范围:在制定销售作业指导书之前,首先需要明确指导书的目标和范围,包括销售目标、销售流程、销售技巧等内容。
1.2 确定编写人员:确定编写销售作业指导书的人员,普通由销售主管或者销售团队的领导进行编写,确保内容准确、权威。
1.3 确定制定时间表:制定销售作业指导书需要有明确的时间表和计划,确保按时完成,以便销售团队及时参考和使用。
二、销售作业指导书内容2.1 销售流程:指导书中应包含详细的销售流程,包括客户开辟、需求分析、产品介绍、谈判技巧等内容,匡助销售人员更好地了解销售流程。
2.2 销售技巧:指导书中应包含一些实用的销售技巧,如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等,匡助销售人员提高销售效率和成交率。
2.3 销售目标:指导书中应明确销售目标和绩效考核标准,匡助销售人员明确工作目标,激励销售团队积极工作。
三、使用销售作业指导书3.1 培训销售人员:在销售团队新成员加入时,应对其进行销售作业指导书的培训,匡助其快速融入销售团队。
3.2 持续更新:销售作业指导书需要根据市场变化和销售实践不断更新,确保内容的时效性和有效性。
3.3 定期检查:销售主管或者领导应定期检查销售人员是否按照指导书的要求执行工作,及时发现问题并进行调整。
四、更新销售作业指导书4.1 采集反馈:定期采集销售人员对销售作业指导书的反馈意见,了解使用情况和存在的问题,为更新指导书提供依据。
4.2 分析数据:通过销售数据和绩效考核结果,分析销售团队的工作情况和表现,为更新指导书提供数据支持。
4.3 制定更新计划:根据反馈意见和数据分析结果,制定销售作业指导书的更新计划,明确更新内容和时间表。
奥迪销售业务指导手册
奥迪销售业务指导手册编号:04/QMS C06-2007B 成功销售之路:内容1.销售核心流程及业务指导2.辅助工具集1.销售核心流程弄清需求车辆展示试乘试驾报价/协商递交新车初次接触主动出击在线接触 电话接触展厅接触 追踪潜在客户现实客户流程1 初次接触 1.1主动出击 目的唤起潜在客户对奥迪品牌和获得更多信息的兴趣,并吸引他们拜访展厅。
环节要点➢ 主动拜访客户是赢得潜在客户并赢得更多业务的重要途径,为了争取到更多潜在客户,不能只停留在展厅内,而就更多地进行外部努力。
➢ 销售人员主动从各种渠道搜集忠诚客户、大用户的资料,以增加展厅客源。
➢ 展厅和展车是最有利的销售工具,绝大部分成交都是在展厅,因此应尽量吸引客户到展厅,提高成交率。
➢ 根据产品定位与价格,选定目标客户群体;对选定的目标客户群体,制定一种或多种接触方法。
操作指导(参考)确定目标客户:可从电话黄页、商业登记、个人推荐或购买的客户资料等方面获得的潜在客户信息的搜寻和处理。
销售人员主要是负责从结对服务顾问处搜集购车客户的资料,挖掘忠诚客户,或从其它品牌如大众的老用户中搜集一些欲换车的客户资料;大用户经理主要负责大企业、政府机构等大用户的信息搜集。
等待机会不如创造机会。
只要能够主动出击,到处都存在着机会。
制定活动计划,按计划访问客户:在选定目标客户后,销售人员可根据情况对目标客户制定相应计划进行访问,方式主要有电话访问、发送电子邮件、寄送资料、上门访问、展会邀请等。
整理客户资料:通过初次访问对有望购买的客户录入潜在客户档案(CRM ),并进行进一步的活动,对进展状况加以记录。
PDCA 循环工作法: — P (Plan ):计划、目标 — D (Do ):按计划执行 — C (Check ):自我检查 — A (Action ):改善对策 例:电话接近客户的通话过程➢ 说明身份以最快的速度说明自己的身份,让客户了解自己的姓名、所属的公司以及能提供什么产品及服务。
销售员标准作业手册
销售员标准作业手册作业目标:为销售员提供标准的工作指导,提升销售绩效。
一、销售准备1. 销售员形象- 保持良好仪容仪表,穿着整洁大方。
- 注意个人卫生,保持清新的体味。
- 保持微笑和积极的态度,给顾客留下良好印象。
2. 产品知识与培训- 熟悉公司的产品和服务。
- 掌握产品特点、优势和使用方法。
- 参加公司组织的培训课程,不断提升专业知识水平。
二、销售技巧1. 接待顾客- 主动迎接顾客,热情地打招呼。
- 善于引导顾客进入店内,提供专业建议和推荐产品。
- 注意维持与顾客的良好沟通,及时解答顾客的问题。
2. 产品展示与演示- 确保陈列整齐,商品清晰可见。
- 将产品的特点和优势以简洁明了的方式介绍给顾客。
- 善于使用样品和演示工具,让顾客亲身体验产品的价值。
3. 销售技巧- 善于倾听顾客需求,并提供个性化的解决方案。
- 掌握销售谈判技巧,灵活运用销售策略。
- 善用销售辅助工具,如销售手册、宣传资料等。
三、顾客关系维护1. 顾客投诉处理- 虚心听取顾客的投诉和意见,认真对待每一位顾客的反馈。
- 耐心解释并解决问题,给予合理的补偿和回报。
- 积极跟进投诉处理进度,确保问题及时解决。
2. 增加客户粘性- 与顾客建立良好的关系和信任,注重顾客关怀。
- 定期回访顾客,了解顾客的使用情况和需求。
- 推荐新产品和促销活动,增加顾客再次购买的动力。
四、销售业绩考核1. 销售目标- 每月根据公司设定的销售目标制定个人销售计划。
- 确定合理的销售指标和达成时间,努力实现销售目标。
2. 销售报告- 每日汇报销售进展和客户拜访情况。
- 解析销售数据,分析销售业绩和市场动向。
- 提出改进建议和反馈,以促进销售业绩的提升。
五、销售伦理与规范1. 诚信经营- 遵守公司销售规范和道德规范,坚决抵制不正当竞争行为。
- 不诋毁竞争对手,不泄露客户信息。
- 守信用、守合同,让合作伙伴和客户信赖和尊重。
2. 保护商业机密- 严守公司商业秘密,确保公司的核心竞争力。
销售流程操作手册内容
销售流程操作手册内容销售流程操作手册是一份指导销售人员如何进行销售活动的文件,包含了从了解客户需求到完成销售的整个流程。
以下是销售流程操作手册的内容。
一、了解产品1. 学习产品知识:了解产品的特点、优势、功能,能够清晰地描述产品的特点和好处。
2. 熟悉竞争对手产品:了解竞争对手的产品特点、定位和价格等,能够与竞争对手进行比较,找到产品的竞争优势。
二、寻找潜在客户1. 建立潜在客户数据库:收集潜在客户的联系信息,并对其进行维护和更新。
2. 进行市场调研:了解潜在客户的需求、行业动态和市场趋势,以便更好地定位潜在客户。
3. 制定潜在客户开发计划:根据市场调研结果,制定开发潜在客户的具体计划和目标。
三、客户接触与沟通1. 进行电话拜访:通过电话向潜在客户介绍产品,了解客户需求,并安排面谈。
2. 进行面谈:与客户进行面对面会议,详细了解其需求和问题,并提供解决方案。
3. 发送销售提案:根据客户需求,编写销售提案,明确产品优势和价格,提供给客户参考。
四、报价和谈判1. 提供客户报价:根据客户需求和购买意向,向客户提供相应的产品报价。
2. 谈判和协商:与客户进行谈判和协商,解决价格、产品配置、交货期等问题,并与客户达成一致。
五、签订合同1. 准备合同文件:根据客户需求和谈判结果,准备合同文件,并在合同中明确产品的数量、价格、交货期等。
2. 客户审查合同:将合同提交给客户进行审查和确认,确保双方对合同内容的理解一致。
3. 签订合同:在双方达成一致后,由双方代表在合同上签字,并保留一份原件备案。
六、客户跟进和售后服务1. 客户跟进:与客户保持定期联系,关注项目进展情况和客户满意度,及时解决客户问题和需求。
2. 售后服务:在产品交付后,及时提供技术支持、培训和维修等售后服务,保证客户的满意度和客户关系的长期发展。
七、销售绩效评估1. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品和服务的评价,发现问题,并采取改进措施。
渠道销售部工作指导手册(完整版)资料
渠道销售部工作指导手册(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)渠道销售部工作指导手册第一章、销售队伍建设1、全国市场区域划分华北区:内蒙古、北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、河北、山西华东区:江苏、安徽、浙江、上海、湖北、山东、河南华南区:福建、广东、广西、海南、四川、重庆、贵州、西藏、云南、湖南、江西2、规划销售队伍的结构规模2.1团队规模与岗位职责销售经理:一名,负责销售团业绩和团队运作管理;华北、华东和华南三个区域:每个地区各两名,共计六名,负责各个区域产品销售;技术服务:一名,负责返修,退换货,技术服务等技术服务编写。
3、销售人员等级薪酬和人员淘汰制度为保证公司业务发展战略目标的实现,促进UPS监控业务的平稳发展,科学调整产品结构和构筑公司优良的产品发展体系,共同实现公司长远发展战略目标,现对销售人员的职级评定如下:现级别评定标准如下表,考核内容不变。
第二章、销售日常工作管理1、销售日报表的管理办法1.1 销售日报表是对销售人员日常工作的书面反馈,是销售经理对销售人员日常工作进行考核的重要依据。
售销人员必须每天按实际销售情况如实填写,并于每天工作结束后交由市场部相关负责人。
公司规定每个销售人员每天的有效客户拜访量不少于40家;1.2 当天没有递交,遗失等其他情况视为没有完成当天工作任务,给予30元/次的处罚;1.3 月度统计无缺勤记录,给予100元的奖励;1.4 外勤见客户工作日除外。
销售日报表模板姓名年月日2、月度总结报告月度总结报告销售人员月度销售工作的总结,售销人员必须于当月最后一天开始至次月第一个星期内,填写好相应的报表。
报表交由部门主管审查保管销售人员月报表模板销售代表员:日期:3、月销售计划表月销售计划是销售人员月度销售工作的预期目标。
售销人员于每月最后一个星期做好次月的销售计划,并交由部门主管审查保管。
月销售计划表模板销售目标万___月份销售人员:销售主管:4、客户拜访计划表客户拜访计划是销售人员上门拜访客户的计划安排,于拜访前一天填好并经部门主管审批后方可执行。
销售作业指导书
销售作业指导书一、背景介绍销售作业指导书是为了匡助销售人员更好地完成销售工作而编写的一份指导手册。
本指导书旨在提供详细的销售流程、销售技巧和销售策略,以匡助销售人员提高销售能力,实现销售目标。
二、销售流程1. 客户开辟阶段:- 确定目标客户群体:根据产品特点和市场需求,明确目标客户群体,包括行业、规模、地域等因素。
- 搜集客户信息:通过市场调研、网络搜索等方式,获取目标客户的基本信息,包括公司名称、联系人、联系方式等。
- 建立客户数据库:将搜集到的客户信息整理归档,建立客户数据库,方便后续跟进和管理。
2. 客户接触阶段:- 制定拜访计划:根据客户的重要性和优先级,制定拜访计划,确定拜访时间和地点。
- 联系客户:通过电话、邮件等方式与客户进行初步沟通,确认拜访时间,并简要介绍公司和产品。
- 拜访客户:按照计划进行客户拜访,与客户面对面交流,了解客户需求,并介绍公司产品的特点和优势。
3. 销售洽谈阶段:- 分析客户需求:根据客户的需求,结合公司产品的特点,提供个性化的解决方案。
- 提出报价方案:根据客户需求和预算,制定详细的报价方案,并与客户进行商议和商议。
- 谈判与签约:在商议的基础上,进行价格、交付期限等方面的谈判,并最终达成合作协议,签署销售合同。
4. 客户关系维护阶段:- 定期回访:与客户保持定期联系,了解客户的使用情况和反馈意见,及时解决问题,提供售后支持。
- 提供增值服务:通过培训、技术支持等方式,为客户提供增值服务,增强客户黏性和满意度。
- 寻求业务拓展机会:与客户建立良好的合作关系,积极寻求业务拓展机会,推动销售增长。
三、销售技巧1. 沟通技巧:- 善于倾听:在与客户交流时,要注重倾听客户的需求和意见,不要打断客户,尊重客户的意见。
- 温和而坚定:在与客户沟通时,要保持温和的态度,同时坚持自己的立场和观点,以达成双赢的目标。
2. 产品知识:- 全面了解产品:要深入了解公司的产品,包括功能、特点、优势等,以便能够清晰地向客户介绍和推广产品。
销售代表日常工作大体手册
销售代表有效销售工作指导手册一.选择比尽力更重要,必然选择到每一时期对销售增加最为重要的客户,将要紧精力,更重要将要紧资源投入给如此的客户,为挑选到正确的客户需做好以下几个方面。
1.搜集客户信息,完整客户档案,将完成和完善客户档案作为日常自我治理或绩效治理的内容。
2.从搜集的客户中挑选选择重点客户a)增加潜力空间大小b)开发成功较容易(已经有必然量处方/与代表、公司有必然合作度/下时期资源比较适合该客户)3.每一个月对自己的客户进行评估二.对每一个确信的重点客户必需要清楚并确信具体销售增加点。
将每一个重点客户增加点进行定量和定性描述。
每一个客户销售增加点定性描述是,从下面1增加点开始循序开发1.现有处方患者疗程的保证2.现有处方患者的增加3.增加新的适应症三.为开发客户确信资源1.日常咱们所拥有的和所争取的资源具有如下作用a)增加造访机遇,拉近与客户的关系,乃至帮忙咱们与客户成立合作伙伴关系b)传递说服客户处方销售增加点专业信息的平台与载体2.咱们要紧资源有以下几种a)单页/文献:内容涵盖说服客户处方销售增加点的专业信息b)公司的礼物:要将礼物的利用价值发挥到极致,让客户意思到那个礼物对她工作和生活的价值,也让他体会到你和公司对客户的关切和尊重c)通过公司的费用购买的礼物:不要想买什么礼物,若是是想买什么礼物,那说明你对客户不够了解。
能够先去试探客户对你要买礼物的爱好,依照他的反映和爱好再决定你买什么,如此也让他体会到你和公司对客户的关切和尊重,因为沟通买什么和送礼物会增加很多次造访机遇。
d)餐饮:是最容易达到资源两种作用的投入方式,但邀请客户用餐已经愈来愈难,需要咱们的聪慧去制造机遇。
e)会议配合娱乐活动:如何吸引客户参加是摆在咱们眼前的难题,需要让客户体会活动具有如下特色i.由阻碍力的专家传递新知识、新观念、新方案、新体会,让参会客户了解和学习如上新东西,提高自己本身业务能力。
ii.增加活动的趣味性,让客户参会前有期待,参会后有回味。
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*****童装连锁店面销售实战手册(精华版)前言为了推动门店销售人员销售能力的提高,使大家掌握基本的销售原理,并运用到日常的销售工作中去,有意识地提高销售技巧,我机构根据史努比童装销售的特点汇编了本手册(精华版)简略版,通过本手册及我机构老师的短期培训,以期快速提升销售人员的综合能力及意识,希望每位销售人员能够认真学习本手册,领会手册的内容,努力提高自身的能力与素质,为门店的销售额增长以及个人发展做好知识准备。
目录一、了解你的顾客1.顾客的定义2.顾客的划分3.顾客需求的分析二、销售过程的控制1、主动相迎2、鉴别顾客需求3、适时介绍产品4、顾客购买心理及销售技巧5、处理顾客异议6.语言方面7.附加推销8.收银服务9.送客服务三、销售的技巧1、顾客购买心理过程2、AIDAM销售技巧3、介绍产品的原则4、顾客类型分析及相应策略四、促销管理1.促销活动的理解2.执行促销活动3.促销情况分析五、童装销售十二问(精简)一、了解你的顾客1、顾客的定义:顾客就是指有消费能力或潜在购买能力的个人和组织。
2、顾客的划分:童装是购买者和使用者分离(幼童以下尤其凸起,有的中童现在也有自己的喜欢好购买权,但占少数)的一个行业,再者童装的购买目的性很强,不同于女装冲动消费性居多,而且,最能影响中通购买选择的是他的同学或小伙伴的所选择的品牌。
因此根据行业特点,可将顾客细分为一下几类:①爷爷奶奶②外公外婆③爸爸妈妈根据顾客所在位置可分为2类:①内部顾客:是指商场内的从业人员②外部顾客:指一般意义上的“顾客”,又可分为三种:A、忠诚顾客:长期购买专卖店货品,有一定的经济基础和品牌意识,是专卖店效益的保证。
B、游离顾客:处于流动状态的顾客群,此类顾客处于选择阶段,通过门店形象展示、服务、促销等手段吸引此类顾客的进入,是专卖店竭力要留住的群体。
C、潜在顾客:即未来型顾客,可能成为忠诚顾客,是专卖店需要挖掘的群体。
3、顾客的需求分析:①童装年龄的划分:0-2岁属于婴幼儿装,3-6岁属于幼童装,7-12岁属于中童装,13-16岁属于少年装。
史努比这个品牌的做的是2-14岁的,我们定性为幼童和中童装。
②不同年龄段童装的需求分析:A、0—2周岁的学年前儿童:大多数儿童“胖”、“肉感”、生长快,皮肤嫩、骨质软。
对童装的要求:内衣棉质为主,宽松柔软,透气性好。
外衣宽而不松,童装加盟网,保温性好,利于婴幼儿活动。
嫌小的衣服不要硬穿,不利于小孩生长,常换常新。
B、3—6周岁的幼儿园学生:这个阶段是性别强化期,也是身体上,人出生后第一个平稳成长期。
十个小孩九个腰园肚子挺。
对童装的要求:(特别是女孩)能遮住这个缺点,体现性别差异;男孩穿出“酷”,女孩穿出“俏”。
C、7—12周岁的小学生。
人生第二个平稳成长期,尤其是长高,腰圆肚子挺的现象有所好转,或胖或瘦分化严重(大多不是因为缺少营养,而是营养过剩或营养失衡所致)。
对童装的要求:区别胖瘦进行设计,使“胖的小孩”不显得胖,使“瘦的小孩”不显得瘦。
③顾客选择童装品牌的分析:顾客希望你根据他们的品味和愿望提供产品服务;顾客需要享受购物环境和受到尊重;顾客希望你重视他们的自我形象;顾客需要了解服饰的具体信息。
二、销售过程的控制根据顾客的消费心理过程,店员的销售过程相应的分为9个方面:1、主动相迎:①四种打招呼方式A、问好式:顾客第一次和店员目光接触或顾客刚进店时。
“您好,欢迎光临史努比童装” ……B、开放式问题法:■ 顾客在浏览或翻阅货品时■ 顾客挑出某个产品及对该产品感兴趣时“您好,姐,来过咱们史努比专卖店吗”, “这是这月新到的新款,咱家孩子多大了,姐,我给你介绍几款走的比较好的吧”………C、产品介绍式:顾客对某产品产生兴趣,仔细询问或查看时。
“姐,这件衣服是我们这个月的新款,走的比较好,你看它是采用细绒布制作的,比较柔软,还保暖”、“这件衣服比较适合你家孩子,你看它采用多层次领、格子布贴边的设计,非常适合小女孩穿,而且是他用的是中绒刷毛布的料子,更加的柔软,保暖,穿起来特别的舒适。
”D、赞美式:顾客对某一产品感兴趣,已开始主动询问“姐,你真有眼光,你挑的这件是我们这月卖的最好的”、“姐,你真会挑衣服,这件是我们店里最受顾客欢迎的,你看它的领口,是专门设计的多层次领,还有这个史努比的玩偶的设计,都是我们的设计师专门设计研发的,而且它的面料还特别的好,采用的细绒布,你摸摸看特别的柔软,孩子穿上特别舒服,而且这种面料特别保暖,你摸着薄,但穿起来特别暖和。
”应注意的问题:■任何时候,放下手中工作先接待客人■接一顾二招呼三■让顾客从身前走过■标准站立■运用非语言表达的服务技巧■不要说“你买什么?”②问候顾客的最佳时机:A、顾客刚步入店内2步时B、顾客与导购员的视线相遇时C、顾客从导购员身旁走过时D、准备向顾客介绍货品时2、鉴别顾客需求:①如何鉴别顾客需求:眼看、耳听、口问。
②顾客的分类:有利于导购为顾客提供针对性服务。
顾客类型、特征、服务方法:A、购买目标明确,直接到目标点,从中挑选自己关心的产品,并仔细观看。
a.热情、快捷b.满足需求,勿耽误顾客时间c.排除犹豫B、购买目标模糊,自己无法确定购买目标,有四多:a.看得多b.问得多c.拿得多d.试得多■ 耐心,不怕麻烦■ 开放式发问,了解顾客小范围要求■ 围绕产品有重点的介绍■ 引导顾客消费C、没有购买目标,在卖场中没有目标的观看,显得比较悠闲,目光游离,心不在焉,神态自得。
a.主动打招呼b.随时给予服务准备c.顾客感兴趣的货品多加介绍,以加深顾客对产品的印象d.给顾客自由空间,但应适时关注e.防止货品丢失3、适时介绍产品:A、适时介绍的最佳时机:■ 当顾客长时间注视某一货品时■ 当顾客触摸货品时(稍做等待后)■ 当顾客表现出寻找某货品的状态时■ 当顾客停下脚步驻足观看时■ 当顾客与同伴评价议论某种货品时■ 当顾客抬起头时B、适时介绍应注意的原则:■ 留意顾客及同伴的反应■ 投其所好地向顾客推荐劝说■ 鼓励顾客发表自己的意见■ 避免多人、多次介绍(2人以上)■ 使用陈述性语言,实事求是■ 给予顾客较多的主动权■ 结合顾客特点给予个别关注4、顾客购买心理及销售技巧①协助试穿与评价A、试穿是成功销售的开始,因此应极力鼓励顾客试穿。
B、在协助试穿过程中,应对顾客的穿着效果进行评价,评价基本符合事实。
C、评价应以赞美为主。
D、赞美应善于发现顾客身上的闪光点,赞美应准确,评实,掌握好赞美力度。
E、赞美可在符合事实的基础上适度夸张。
②三种顾客类型A、自我欣赏型穿着讲究,表情自信,上档次你要表现出你对他着装的欣赏,称赞他的眼光独到,极力赞美;赞美可适当夸张B、寻求参谋型总在征求店员或随行人员的意见,自主性不强,并且反反复复。
充分表现你对服饰及流行的专业,提出中肯合理的意见,并积极认真替其作主;若有同伴,推销重点应在其同伴身上C、沉默不语型基本不说话,对别人的话充耳不闻,只是认真做自己的事可提建议,多加评价,但不要替其作主,应介绍顾客关心的货品让其自己选择5、处理顾客异议:①面对异议的处理技巧:■ 学会认同顾客所提出的意见■ 处理异议的唯一方法是给顾客提供利益■ 永不争辩■ 听清楚对方的不同意见■ 设法以反问让对方自己或他的同伴回答异议②顾客关于“不降价”意见的处理:■ 增加商品的价值感和品牌效应■ 强调商品的品质■ 表达商品可以确实满足顾客购买动机与需求■ 解释长期的使用效果■ 做损益分析——解释低价商品与最佳效益的选择6.语言方面:①问话技巧■ 直接问:您觉得呢?/我帮您包好?■ 选择式:您确定买这件还是买那件?■ 建议式:现在买有活动优惠/只剩下两件,不买恐怕没有了■ 想当然:我肯定您家孩子会喜欢/您现在买了你家孩子正好穿此时应留意顾客非语言的反应,如微笑、点头等,以有效把握时机。
②顾客通常发出的准备购买信号有:■ 顾客突然不再发问■ 顾客话题集中在某一件货品时■ 顾客征求同伴的意见■ 顾客不断赞同点头■ 顾客关心售后服务(调换货呀等)的问题■ 不断重复地问同一问题7.附加推销:①目的:■ 使顾客的服饰有完整的搭配■ 为顾客节省购买和搭配时间■ 增加客单价②时机:■ 顾客在试衣期间■ 在促成交易但尚未付款前③方式:■ 得体的把配饰品组合,让顾客客观看到效果■ 付款时说,如果某个裤子配套起来效果会更好■ 自己主动搭配一下给顾客做示范④语言应用:■ 及时提示顾客■ 用选择疑问句,如“您要一个或两个?”■ 强调整体搭配风格8.收银服务:①一旦导购员确定顾客购买,应即时引导顾客到收银台或帮助顾客完成付款。
②收银员在收银时要做进款和找钱应在顾客面前确认数目。
③在顾客付款的同时,导购应对商品进行迅速包装,一定要和顾客一起检查货品质量。
④商品包装完成后,应确认发票与回找现金交给顾客后,等顾客收回现金放入钱包后,再交于商品,才是正确的礼仪。
⑤主动向顾客传递售后服务及货品洗涤、保养等方面的信息。
9.送客服务:①将商品交予顾客时,要真诚地道谢,并将顾客送到店门口,同时说“欢迎再次光临!”②要帮助顾客将其他商品一并放入袋中,并提醒顾客不要遗忘物品。
③收银只是销售过程的完成,而非服务的终结。
④送客是最后的服务机会,要把送客视为优先,而后招待入店之客。
第一印象至关重要,最后印象永留心中;顾客对专卖店留下的良好印象,起到口碑的效应!。