实操3配送中心出库作业
简述配送中心的作业流程
简述配送中心的作业流程配送中心是指商品从仓库或生产厂家经过运输后，集中整理、分拣并按照订单要求准确配送给客户的场所。
配送中心通常承担着货物的收、发、揽、运、配等一系列任务，其作业流程可分为收货、入库、分拣、出库、配送等环节。
首先是收货环节，当物流运输车辆到达配送中心时，工作人员需要核对货物清单，确保收到的货物数量、种类以及质量都与清单一致。
如果发现异常情况，需要及时与仓库或生产厂家联系进行沟通和处理。
然后，根据不同的商品特性和储存要求，将货物分门别类进行分拣，并进行标识。
接下来是入库环节，将已经分拣好的货物按照规定的摆放位置存放进仓库，通常会根据不同的货物类型和储存要求分配不同的存储区域。
在入库过程中，需要注意货物数量和质量的准确性，以及相关文件的记录和归档工作。
分拣环节是配送中心的核心环节之一。
在分拣环节中，工作人员根据客户的订单，将存放在仓库中的货物按照一定的规则进行分类、分批次分拣，确保每个订单的商品都能准确无误地被配送出去。
分拣时，通常会采用扫描枪或RFID等技术，以提高分拣的速度和准确性。
分拣完成后，进入出库环节。
出库时，工作人员需要核对商品的规格、数量和质量，并将商品按照客户订单进行打包。
在出库过程中，需要严格遵守操作规程，以防止货物的遗漏、损坏或混淆。
最后是配送环节，将已经打包好的商品交给配送员，安排合理的送货路线，确保商品能够准确、及时地送达客户。
同时，需要对配送情况进行实时跟踪和记录，以便处理相关售后问题或进行后续的数据分析和优化工作。
配送中心的作业流程还包括了货物的损坏、退货、退款等售后问题的处理。
当货物在配送过程中出现损坏或客户要求退货时，配送中心需要及时处理相关事务，并和仓库、生产厂家以及客户进行沟通和协商，以保证售后服务的质量和效率。
在整个配送中心的作业流程中，关键的环节是分拣和配送。
分拣环节的准确性和效率直接影响着配送的速度和准确性，因此需要投入足够的人力和物力资源来保障。
2020年(物流管理)国美物流仓储作业标准操作手册
（物流管理）国美物流仓储作业标准操作手册第一部分配送中心仓储作业操作规程第一章配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为以下六大库区：（一）、彩电库区（二）、空调库区（三）、冰箱库区（四）、洗衣机库区（五）、小件库区（六）、不良品库区二、库房保管区内规划（一）、彩电库区、空调库区、冰箱库区和洗衣机库区库内按照商品分区分类进行储存管理。
具体规划如下：说明：1、各库区按照品牌划分为若干个品牌区。
2、各品牌区按照商品品类划分为若干品类区。
3、各品类区按照商品规格划分为若干规格区。
4、各规格区按照商品型号划分为型号区。
以彩电库为例具体说明如下：（二）小件库区规划小件库区主要储存手机类、碟摄类和白小类以及赠品和配件类非集中递送商品。
另外，电脑类和发烧类商品逐步从经销转向代销，配送中心库存较少，并且这类商品必须配送到门店，由门店直接负责送货和安装。
所以，为方便门店配送工作，统一将发烧类和电脑类商品储存在小件库区，库内按照商品分区分类进行管理。
具体规划如下：（三）、不良品库区规划不良品库区主要储存因商品本身存在质量问题产生的退货和因配送作业产生的外观残次品。
库区内具体规划如下：第二章配送中心入库作业标准操作规程流程图：标准操作规程：库房无终端入库作业标准操作规程：1 批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知）。
库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。
2接单、审单。
①送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。
②总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审核送货单。
③总库管按商品订货单制“验货通知单”（两联），打印“验货通知单”并转交送货单位到库房送货。
3入库验收。
仓库库管员凭“验货通知单”并进行实货验收。
内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）。
配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流程配送中心的基本作业1. 收货•收货员在配送中心门口迎接物流车辆。
•检查发货清单和物流车运输的货物是否一致。
•确认货物的完好性和包装是否破损。
•按照规定的流程，将货物进行分类、标记，并记录相关信息。
2. 分拣•将收到的货物按照目的地进行分类分拣。
•使用分拣设备或手动操作，将货物放置到相应的集货货架上。
•检查每个货物的标记和目的地是否一致，避免混乱或错误投递。
3. 打包•使用合适的包装材料，将分拣好的货物进行包装。
•针对不同特性的货物，选择不同的包装方法以保护货物的完好性。
•在包装上标注清晰的目的地和相关标识，以便于运输和投递时的识别。
4. 装载•确认目的地的车辆已经到达，并与司机核对车次和车牌号。
•将已打包好的货物按照目的地和车次，有序地装载到相应的车辆上。
•确保货物的稳定性和安全性，避免在运输过程中发生损坏或丢失。
5. 运输•驾驶员按照指定路线和时间表，将装载好的货物运送到目的地。
•严格遵守交通规则，确保货物安全和稳定性。
•在途中及时与配送中心保持联系，汇报运输情况和可能出现的延误。
6. 派送•运输车辆抵达目的地后，与收货员确认货物数量和完好性。
•按照目的地和收货人的信息，将货物送达到指定地点。
•若收货人不在现场，根据约定或指示将货物进行妥善保管，或进行再次派送。
7. 归档•派送完成后，将派送记录归档。
•按照规定的流程，对货物信息和派送情况进行统计和分析。
•确保有关文件和记录的安全性和机密性。
以上是配送中心的基本作业流程，每个环节都非常重要，只有每个环节的顺利进行，配送过程才能高效、安全地完成。
这些作业流程的制定和执行，对于保证快速、可靠的物流配送起着关键的作用。
8. 售后服务•配送中心需要为客户提供售后服务，包括产品退换、维修等。
•收到客户的售后请求后，及时与客户取得联系并了解问题细节。
•根据客户的需求和情况，制定合适的解决方案并提供相应的售后服务。
•在售后服务结束后，进行客户满意度调查，收集反馈意见并及时改进。
配送中心的基本作业流程(一)
配送中心的基本作业流程(一)配送中心的基本作业流程一、接收货物•货物到达配送中心后，工作人员负责接收货物。
•工作人员核对货物的数量和规格，并进行记录。
二、货物入库•接收货物后，工作人员将货物送往入库区域。
•入库操作员根据货物的特点，选择合适的存储位置进行入库。
•入库操作员在系统中记录货物的存放位置和数量。
三、订单处理•当有订单到达时，工作人员根据订单内容进行处理。
•工作人员核对订单信息，并进行库存查询。
•如果库存充足，工作人员安排货物出库；若库存不足，工作人员通知相关部门进货。
四、货物出库•出库操作员根据订单要求，从相应的库位取出货物。
•出库操作员核对货物的规格和数量，确保无误后交付给装载人员。
五、货物装载•装载人员根据出库清单，将货物装载到配送车辆中。
•装载人员核对装载货物与清单，确保无误后进行封装和封条操作。
六、运输配送•配送车辆按照配送计划，将货物送达目的地。
•配送人员根据配送单进行货物送达确认，并由收件人签收。
七、货物返库•若有退货或未送达货物，配送人员将其返还配送中心。
•返库人员按照退货或返还要求，将货物重新入库。
八、记录和报表•配送中心按照规定，记录货物的入库、出库、返库等相关信息。
•配送中心根据需求，生成各类报表并进行分析，以便优化配送工作。
以上是配送中心的基本作业流程，每个环节都需要有专业人员的操作和严格的管理控制。
这保证了货物能够高效、准确地完成配送任务，并为客户提供优质的配送服务。
九、库存管理•配送中心需要定期对库存进行盘点，并记录实际库存数量。
•根据库存盘点结果，及时补充库存，避免货物缺货或过剩。
十、货损处理•在货物出库时，如发现货物损坏或有瑕疵，需要及时进行记录和处理。
•货损处理人员负责联系供应商进行退货或补偿，并将记录及时更新在系统中。
十一、设备维护•配送中心的设备，如货物搬运工具、封条工具等，需要定期进行保养和维修。
•设备维护人员负责设备的保养和故障维修，确保设备正常运转。
配送中心的一般作业流程
配送中心的一般作业流程
配送中心是一个重要的物流环节，它承担着货物的集散、分拣和配送任务。
为了保证配送中心的正常运转，需要建立一套科学的作业流程。
下面将介绍配送中心的一般作业流程。
首先，当货物到达配送中心时，需要进行入库作业。
工作人员按照货物的分类和编号，将货物分别存放在相应的货架上，并做好入库记录。
这一步是配送中心作业流程中非常重要的一环，它直接关系到后续的分拣和配送效率。
接下来是分拣作业。
根据客户订单和货物的存放位置，分拣员将货物按照目的地进行分类，并打包好备运。
在这一过程中，需要确保货物的准确性和完整性，避免出现错发、漏发等情况。
然后是配送作业。
已经分拣好的货物将交由配送员进行配送。
配送员根据客户地址和路线规划，合理安排配送顺序，并及时将货物送达客户手中。
在配送过程中，需要保持良好的服务态度，确保客户满意度。
同时，配送中心还需要做好出库和库存管理工作。
当货物完成
配送后，需要及时更新库存信息，并做好出库记录。
这有助于及时了解库存情况，为后续的采购和配送提供参考。
最后，对于一些特殊情况，如货物损坏、丢失或客户退货，配送中心也需要建立相应的处理流程。
及时处理这些异常情况，不仅可以保障客户权益，也有利于提高配送中心的服务水平和声誉。
综上所述，配送中心的一般作业流程包括入库、分拣、配送、出库和库存管理等环节。
每个环节都有其重要性和必要性，只有严格按照规定流程进行作业，才能确保配送中心的高效运转和客户满意度。
希望以上内容对大家有所帮助。
配送中心岗位作业指导书(一)
配送中心岗位作业指导书（一）引言概述：配送中心是一个关键性的环节，确保产品能够准时、安全地送达给客户。
配送中心岗位的作业规范和指导对提高工作效率和减少错误非常重要。
本文档将详细介绍配送中心岗位的作业指导，包括接货、仓储、拣货、包装和发货等环节的操作流程和注意事项。
正文：一、接货作业指导1. 检查货品清单，确保货品种类和数量与清单一致。
2. 检查货品包装完好，避免运输途中货品受损。
3. 使用合适的搬运设备，例如叉车或手推车，确保货品平稳地移动到指定位置。
4. 将货品按照存放规则摆放，标注货架号和货品信息，以便于后续的仓储管理。
二、仓储管理作业指导1. 将货品按照规定的存放位置进行分类，并确保货架上的货品摆放整齐、稳固。
2. 定期检查货品的保质期，并将即将过期的货品放在更易取用的位置。
3. 使用合适的设备和工具，例如托盘、仓库管理系统等，方便货品的管理和追溯。
三、拣货作业指导1. 根据客户订单需求，从相应货架上准确地拣选货品。
2. 确保货品的完整性和数量准确性，避免混淆和错误。
3. 在拣货过程中，务必遵循先进先出（FIFO）的原则，确保库存的新鲜度和质量。
四、包装作业指导1. 根据产品的特性和运输方式，选择合适的包装材料和容器。
2. 仔细包装货品，确保包装牢固，以避免在运输过程中的损坏和泄漏。
3. 在包装上标注清晰的运输标识，例如产品名称、数量、重量等，便于快递人员识别和处理。
五、发货作业指导1. 核对客户订单信息，确保货品发货前的完整性和正确性。
2. 选择适当的运输方式和快递公司，确保货品能够按时送达。
3. 在货品的发货清单上注明追踪编号，方便追踪货物的流向和状态。
总结：配送中心岗位作业十分重要，通过本指导书可以使配送中心岗位人员对接货、仓储、拣货、包装和发货等工作有更清晰的操作流程和注意事项。
遵循规范的作业指导能够提高工作效率、减少误操作，确保货品能够准时、安全地送达给客户。
配送中心操作流程(大全)
配送中心操作流程（大全）1. 引言本文档旨在详细阐述配送中心的各项操作流程，以指导工作人员进行高效、有序的物流配送工作。
本文档适用于配送中心的全体工作人员，并可根据实际情况进行适当的调整和修改。
2. 配送中心概况配送中心位于交通便利的地段，占地面积XX平方米，拥有专业的仓储设施和配送设备。
中心设有XX个作业区域，包括收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区等，并拥有一支经验丰富的管理团队和操作人员。
3. 操作流程3.1 收货操作流程1. 供应商将货物送至配送中心指定收货区。
2. 工作人员对货物进行验收，核对货物的数量、质量和包装是否符合要求。
3. 验收合格后，将货物搬运至存储区，并与仓储人员进行交接。
3.2 存储操作流程1. 仓储人员根据货物的特性、数量和存储要求，选择合适的存储位置。
2. 确保货物存放安全、整齐，便于后续的分拣和发货。
3. 定期对存储货物进行检查，确保货物质量不受损害。
3.3 分拣操作流程1. 根据订单信息，分拣人员确定货物的具体位置。
2. 将货物搬运至分拣区，进行细致的分拣工作，确保每个订单货物的准确无误。
3. 对分拣好的货物进行打包，并标注订单信息。
3.4 打包操作流程1. 根据货物的大小、数量和运输要求，选择合适的包装材料。
2. 确保货物在打包过程中不受损害，并进行牢固的封箱。
3. 在包装箱上标注订单信息，便于发货环节的识别和统计。
3.5 发货操作流程1. 根据订单信息，将打包好的货物搬运至发货区。
2. 选择合适的运输工具和路线，确保货物按时送达目的地。
3. 与承运人进行货物交接，并获取运单号码和时效保障。
3.6 配送中心内部管理流程1. 制定严格的工作时间表和作业标准，确保各项操作的高效进行。
2. 建立完善的信息管理系统，实现订单、库存、运输等信息的实时更新和共享。
3. 定期对工作人员进行培训和考核，提高操作技能和服务质量。
4. 质量控制1. 对整个配送过程进行严格的质量监控，确保货物在运输、存储、分拣、打包等环节不受损害。
配送中心操作流程
配送中心操作流程一、接收货物1.货物到达配送中心时，工作人员首先核对货物的数量、品种和包装是否与提供的清单一致。
2.将货物移入接收区域，并进行临时存放，以便后续操作。
二、分类仓储1.工作人员根据货物的特性和分类要求，将货物分组，并分配到相应的仓储区域。
2.在仓储区域内，工作人员按照一定的规则，将货物有序地排列，确保易于查找和取货。
三、入库管理1.工作人员使用仓库管理系统，记录每批入库货物的信息，包括入库时间、数量、品种、批次等。
2.对于特殊货物，如易损品或需要冷藏的货物，工作人员需按照规定的标准操作，并确保货物的质量和安全。
3.入库货物需与清单进行核对，确保无误。
四、备货出库1.根据客户的订单和需求，工作人员在仓储区域内查找和挑选相应货物。
2.工作人员在仓库管理系统中进行订单操作，记录出库货物的信息，包括出库时间、数量、品种等。
3.出库货物需进行验货，确保与订单一致，然后打包和标识，以便分配给快递公司或直接送达客户。
五、发货和配送1.出库货物根据客户指定的快递公司要求，安排发货。
2.快递公司派驻快递员到配送中心，工作人员将货物交接给快递员，并核对数量和品种。
3.快递员完成签收手续后，将货物运送到目的地，确保货物的安全和及时送达。
六、库存管理1.工作人员利用仓库管理系统，实时记录和更新库存信息，包括每批货物的进出记录、当前库存量等。
2.定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的库存数量是否相符。
3.根据库存情况，定期补充货物并调整仓储区域，以确保仓库资源充足且合理利用。
七、异常处理1.配送中心及时处理货物的异常情况，如货物损坏、遗失或发生错误配送等。
2.进行相关调查和核实，并与相关部门或客户协商解决方案。
3.对于损坏或遗失的货物，根据责任追究制度进行赔偿或补偿。
以上就是一个典型的配送中心操作流程，通过合理的组织与管理，能够确保货物的高效配送和良好的服务质量。
仓库货品配送出库作业方法
仓库货品配送出库作业方法一、背景介绍在仓库管理的过程中，货品的配送出库是一个非常重要的环节。
在处理配送出库的过程中，需要遵循一定的方法来确保货品能够按时、按量、按质配送到客户的手中。
本文将为您介绍仓库货品配送出库作业的方法以及注意事项。
二、基础概念在开始介绍仓库货品配送出库的方法之前，需要先了解一些基础概念：1. 出库单出库单是一种记录货物出库信息的单据，其中包含了货物的品名、数量、出库日期等信息。
在货物出库过程中，出库单扮演着非常重要的角色，能够帮助人员进行正确的货物出库操作。
2. 装箱单装箱单是一种记录货物包装信息的单据，其中包含了货物的包装规格、数量、重量等信息。
装箱单能够帮助人员快速了解货物的包装情况，方便在配送过程中进行管理。
3. 发货单发货单是一种记录货物配送信息的单据，其中包含了客户的收货人信息、货物的配送路线等信息。
发货单是保证货物正确配送到客户手中的重要环节，也能够帮助人员高效地进行物流管理。
三、配送出库流程根据以上基础概念，我们可以了解到仓库货品配送出库的流程，具体分为以下几个步骤：1. 取出出库单和装箱单在实际出库操作之前，需要先取出对应的出库单和装箱单。
在取出时应该注意，出库单和装箱单之间应该一一对应。
2. 核对货品信息在取出出库单和装箱单之后，需要对物品信息进行核对。
这一步是十分关键的，只有物品信息核对正确，才能确保后续操作的正常进行。
3. 进行包装检查在核对好物品信息之后，需要对货物进行检查，确保货物的包装完好无损。
如果发现货物有包装损坏、变形等情况，需要立即进行处理或重新包装。
4. 进行装箱出库操作核对好货物信息和包装情况之后，可以开始进行装箱出库操作。
将货物按照装箱单要求进行装箱，并在箱子上进行标记。
在装箱时应该注意不要超重或者超轻，尽量做到合理的分配货物。
5. 出库确认当货品装箱妥当后，需要进行出库确认。
出库确认包括对货物的数量、品质、规格等信息的重新核对，并进行验收。
配送中心作业出库流程设计
配送中心作业出库流程设计下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!配送中心作业出库流程设计在现代物流体系中，配送中心扮演着至关重要的角色。
配送出货作业
配送出货作业
将拣选的商品按订单或配送路线进行分类，再进行出货检查，做好相应的包装、标识和帖印标签工作，根据门店或行车路线等将物品送到出货暂存区，最后装车配送。
出货作业流程如下图示：
出货作业流程图
1．分货作业
采用人工分货方式处理，在完成货物拣选之后，将所拣选的商品根据不同的门店或配送路线进行分类，对其中需要进行包装的商品，拣选集中后，先按包装分类处理，再按送货要求分类出货。
2．出货检查作业
根据门店、车次对象等对拣选商品进行产品号码和数量的核对，以及产品状态和品质的检验。
可以采取以下两种方法检查。
(1)人工检查，将货品一个个点数并逐一核对出货单，再检查出货品质水准及状态。
(2)商品条码检查。
当进行出货检查时，只将拣出货品的条码，用扫描机读出，电脑则
会自动将资料与出货单对比，检查是否有数量或号码上的差异。
3．出货形式
配送中心在拣取方面采用托盘、箱、单品为单位。
4．出货作业质量控制
拣选作业的效率和对拣选准确性直接影响供应商的结算和库存的准确率和后续作业的正常进行。
任务三配送管理运作之出库作_OK
2
定时补货
把每天划分为几个时 点，补货人员在时段 内检查动管拣货区货 架上的货品存量，若 不足及时补货。适合 于分批拣货时间固定 且紧急处理较多的配 送中心
3
随机补货
随机补货是指定专门 的补货人员，随时巡 视动管拣货区的货品 存量，发现不足则随 时补货。适合每批次 拣取量不大，紧急插 单多以至于一日内作 业量不易事先掌握的 情况。
18
批量拣货的缺点
①对紧急订单无法作出及时处理，必须等
1
订单到达一定数量时才能做批量拣取一次
性的处理，从而会延长停滞时间。
批量拣货方式通常在系统化、自动化设备
2
齐全、作业速度提高的情况下采用，适合 订单变化较小、订单数量稳定的物流公司
和外形较规则、固定的商品，如箱装、袋
装的商品。（订单状态受限制）
• 9、自动拣货系统
32
视频:
• 1、丹麦电信物流中心作业演示 • 2、超市配送中心分拣系统操作演示 • 3、物流自动化立体仓库 • 4、仓储与货物分拣系统演示 • 5、lecasud公司食品饮料 • 6、耐克物流中心作业演示
33
第四环节 补货作业
• 补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作。 • 补货作业的目的是确保商品能保质保量按时送到指定的拣货区。
37
第五环节 配货作业
• 配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器 和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
38
包装、捆包 ：内装和外装都属于运输包装
1
个装 又称商业包装，指 货品的个别包装， 有利于提高商品的 价值、美观度，同 时还可以保护商品。
2
内装
为了防止水、湿 气、光、热冲击 等对商品的影响 而进行的货物内
仓储与配送情境3 出库操作共57页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
仓储与配送情境3 出库操作
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
仓储配送仓库出库操作流程
仓储配送仓库出库操作流程1.订单准备1.接收客户订单：根据客户的订单要求和要求的出货日期，接收并录入系统。
2.订单验证：验证订单的准确性，包括订单数量、商品信息、规格、价格等。
3.库存查询：查询库存系统，确认是否有足够数量的商品可用于发货。
4.订单拆分：根据库存情况，将订单进行拆分，确保每个订单能及时发货。
2.拣货准备1.拣货区域准备：根据订单的商品信息，将相应的商品放置在拣货区域，确保易于拣货。
2.拣货设备准备：根据订单的物料规格和重量要求，准备好合适的拣货设备，如电子称、托盘、手推车等。
3.拣货单生成：根据订单生成拣货单，并分配给相应的拣货员。
4.拣货区域安排：根据拣货单，将拣货区域合理分配给拣货员，确保高效完成拣货任务。
3.拣货操作1.拣货员准备：拣货员根据拣货单和订单要求，准备好所需的拣货设备和安全工具。
2.位置确认：拣货员根据拣货单上的商品编号和货位号，到指定的货位上拣选商品。
3.商品拣选：拣货员按照订单要求和拣货单上的数量，将商品从货位上取下并放入拣货设备中。
4.商品摆放：拣货员根据拣货单上的要求，将拣选好的商品按照订单要求摆放在拣货设备中。
4.包装准备1.包装材料准备：根据订单要求和商品特性，准备好适用的包装材料，如纸箱、泡沫填充物、胶带等。
2.包装设备准备：根据订单要求和商品特性，准备好适用的包装设备，如封箱机、打包机等。
3.包装单生成：根据订单生成包装单，并分配给相应的包装员。
4.包装区域安排：根据包装单，将包装区域合理分配给包装员，确保高效完成包装任务。
5.包装操作1.包装员准备：包装员根据包装单和订单要求，准备好所需的包装材料和包装设备。
3.商品包装：包装员根据订单要求，将商品放入合适的包装材料中，并使用包装设备进行封装。
4.包装记录：包装员记录包装操作的细节，包括数量和包装方式等。
6.核对1.核对员准备：核对员根据订单和包装记录，准备好所需的核对工具和资源。
2.核对商品：核对员按照订单要求，核对商品的种类、数量和规格等信息，并与包装记录进行对比。
配送中心作业流程_2
连锁超市配送中心的作业流程就是指配送中心的活动过程在运动时所形成的基本, 工作顺序, 一般表现为: 进货、验收、入库、存放、拣取、包装、分类、出货、检查、装货、送货等诸多环节。
概括起来, 主要包括以下作业流程:1. 收货管理配送中心的收货管理是指对于供应商送来的定购商品进行验收、入库等操作管理。
配送中心每天汇总来自各超市门店的商品销售信息, 根据配送中心仓库的库存情况, 向总部发出库存数据, 然后由采购部门与供应商联系, 发出采购订单。
配送中心的出现, 使得超市由分散库存转变为集中库存, 配送中心库存量的多少对于超市的经营有很大影响作用, 大量的库存会造成人力、财力、物理的浪费, 使得配送中心失去降低超市成本的作用, 少量的库存又会引起门店缺货的现象, 降低配送中心的服务水平。
因此, 确定和保持合理的库存水平, 建立合理的库存控制系统是配送中心一项重要工作。
配送中心的经济订货批量计算公式为:其中: Q是经济订货批量P是每次订货固定费用A是年总需求量C是平均每件商品的年存储费用例如: 某洗衣粉配送中心的年需求量是400吨, 每次订货固定费用1万元, 平均吨洗衣粉年存储费用2万元, 那么收货过程的验收管理包括对于商品数量、质量和包装的检验, 对于商品保质期的检验要特别注意, 配送中心对于食品入库时的有效期占食品有效期的百分比作出规定, 超出范围的食品拒收。
如食用醋的保质期是2年, 规定在入库时未达到原保质期的70％不准入库, 即入库时至少还要有17个月的保质期, 即：12(月)×2(年) ×70％=7个月2. 仓储管理配送中心仓储管理中需要注意的问题有:(1)根据仓库条件、商品类别和批量大小等情况, 做好货位标号,避免错收错发现象；(2)根据商品的数量和性能进行分区分类管理, 合理利用仓库空间；(3)每一个月对库存进行盘点；(4)对于生鲜食品采用先进先出法管理, 采用冷藏储存、臭氧杀菌等科学方法保证质量。
配送中心作业流程图(精)
配送中心作业流程图实体物流信息流进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实操3配送中心出库作业一、配送中心在库货物信息
幸运方便面50农夫山泉40虎脸哈哈60心心相印手
帕纸50
芳草洗洁精
45
舒肤佳香皂
55
幸运方便面45农夫山泉40虎脸哈哈50心心相印手
帕纸50
芳草洗洁精
40
舒肤佳香皂
55
幸运方便面10农夫山泉10虎脸哈哈15心心相印手
帕纸10
芳草洗洁精
10
舒肤佳香皂8
食品区日用品区
图1 重型货架整箱货在库存储情况
注：一层为拣选区（动管区），二三层为储存区
散件数量充足。
其中心心相印手帕纸、幸运方便面、今麦郎矿物质水为播种式货架货区。
摘果式电子标签拣选货架在库货物数量均为10。
二、商品规格
表1 配送中心货物规格
货物名称货物规格
幸运方便面30袋/箱
舒肤佳香皂25块/箱
虎脸哈哈饼干40袋/箱
白王牙刷25把/箱
今麦郎矿物质水24瓶/箱
好伙伴生活用纸50袋/箱
娃哈哈纯净水24瓶/箱
芳草洗洁精30瓶/箱
康师傅矿物质水24瓶/箱
农夫山泉24瓶/箱
心心相印手帕纸30袋/箱
雕牌透明皂25块/箱
三、客户订单
A客户采购单
商品名条码规格价格单位数量金额幸运方便面6938786110252 80g 2 袋308 610 虎脸哈哈饼干6927834499869 70g 5 袋 5 25 白王牙刷6937962130305 35g 2 袋 4 8 今麦郎矿物质水6939729901388 500ml 2 瓶 2 4 好伙伴生活用纸6936636656660 260g 6 包 4 24 心心相印手帕纸6903244982108 100g 4 包 4 16 锦菊蚊香6945075798183 155g 5 盒 6 30
总计723
B客户采购单
商品名条码规格价格单位数量金额舒肤佳6903148091654 50g 4 块200 800 虎脸哈哈694288820103902 435*230*340 200 箱15 3000 虎脸哈哈饼干6927834499869 70g 5 袋 3 15 幸运方便面6938786110252 80g 2 袋 3 6 白王牙刷6937962130305 35g 2 袋 4 8 娃哈哈纯净水6944801000002 596Ml 2 瓶 3 6 锦菊蚊香6945075798183 155g 5 盒 4 20 雕牌透明皂6910019006419 238g 4 块 2 8
总计3863
C客户采购单
商品名条码规格价格单位数量金额芳草洗洁精6904717030654 260g 6 瓶300 1800 心心相印手帕纸690324498210802 100g 4 袋300 1200 今麦郎矿物质水6939729901388 500ml 2 瓶 4 8 康师傅矿物质水6922646101528 550ML 2 瓶 2 4 娃哈哈纯净水6944801000002 596Ml 2 瓶 2 4 农夫山泉6921168509256 500ml 2 瓶 3 6 雕牌透明皂6910019006419 238g 4 块10 40
总计3062
D客户采购单
商品名条码规格价格单位数量金额农夫山泉692116850925602 370*270*190 48 箱 6 288 虎脸哈哈饼干6927834499869 70g 5 袋 2 10 幸运方便面6938786110252 80g 2 袋 3 6 白王牙刷6937962130305 35g 2 袋 4 8 今麦郎矿物质水6939729901388 500ml 2 瓶 2 4 锦菊蚊香6945075798183 155g 5 盒 5 25 心心相印手帕纸6903244982108 220g 4 包 4 16 康师傅矿物质水6922646101528 550ML 2 瓶 5 10
总计367
三、客户档案
表2 客户档案
序号 客户 信用额度 应收账款 1 A 100000 90000 2 B 50000 46000 3 C 200000 180000
4
D
180000
179900
应收账款超过信用额度即为订单无效
四、路线设计与车辆调度信息
表3 可调度车辆信息表
序号 车型 载重 数量 1 江淮格尔发 5t 1 2 长安 3t 1 3
铃木
2.5t
1 请进行出库设计，并实施。
装车顺序为月台小号 大号
3月台 2月台 1月台
大门
车。