MFG_PRO 产品培训2教程

计划 层次
战略层 计划
1 －4 执行人员 *计划期
3-5 年
CEO, CFO, VPs, 等
MFG/PRO 计 划 和 控 制 模 块
生产 计划 主生产计划 （MPS）和 粗能力计划 （RCCP） 物料需求计 划 （MRP） 和 能力需求 计划 （CRP）
随着计划接近运行计划，计划和优先权改变
高 级 VPs, 执行经理
主生产 计划
主生产 计划 主生产 计划
MRP
产品类计划分解为最终产品计划,成为主生产计划,再由MRP分解为零件计划 图4－1 PT204010
预测维护
什么是预测?
未来预测 独立需求 输入到 MRP/MPS

4－4
过去
现在
将来
52周
预测是销售模块功能,并输入到主生产计划.
图4－2
每 屏13 个 周 并 显 示 相 关 域
多位置负荷和清单由详细和汇总程序处理 图3－3 PT203030
负荷和能力汇总
3 －8
在最初负荷汇总屏幕上 显 示 数 值 型 数 值。
当 按 下 [空 格 键] 显 示 负 荷 图 形。
记住:汇总根据资源汇总,显示对应的产品类的扣减.
图3－4
PT203040
预测和主生产计划
产品类计划
4－2
最终产品 预测 最终产品 预测 最终产品 预测
时界是指手工控制用于计算机辅助计划的地方
计划订单
45
90
图4－12 PT204130
(日历天)
MPS 汇总查询
4－26
MPS汇总是单个关键屏幕,便于计划员理解
图4－13
PT204140
MPS 详细查询
4－28
MPS详细显示按日期为序的每个需求和供应纪录
图4－14
PT204150
4－30
多层主生产计划
产品培训2
Instructor Overheads
70-2481A MFG/PRO 8.5 版 英 文 版1997 年2 月 印于美国
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3 －2
资源计划
Resource Load Summary (21.9)
资源能力
PAST 12/31/95
01/01/96 01/31/96
02/01/96 02/28/96
03/01/96 03/31/96
04/01/96 04/30/96
05/01/96 05/31/96
06/01/96 06/30/96
ATP显示实际的每天对输入订单的可供货量
图4－17
PT204180
粗能力计划
5-2
Resource Load Summary (21.9)
Resource Capacity
PAST 12/31/95
01/01/96 01/31/96
02/01/96 02/28/96
03/01/96 03/31/96
产品族 MPS
基本 型号
原 型 A (25%) 原 型 B (12%) 原 型 C (10%) 等
选件
选 件 D (15%)
选 件 E (25%) 选 件 F (10%)
通用零件 (100%)
等
你可以通过产品的%,计划产品族、选件、原型
图4－15
PT204160
多层主生产计划举例
地 点: 1000 组: 电子 类 型: 族
定单可供货量
4－34
可供货量计算
起始库存 + 主生产计划 - 总需求 - 销售 (直到下一个 MS) - 季节性增长 +季节性减少 可供量 0 700 0 500 0 0 200 0 400 0 0 0 0 400 0 430 0 0 30 0 400 0 430 0 0 30 0 400 0 370 0 0 0 60 430
生产计划
工厂
主生产计划 和 粗能力计划 物料需求计划 和 能力需求计划
最终产品
工作中心 和零部 件
图1－3 这里，我们看到优先权的移动
PT201030
MFG/PRO 计 划 模 块
计划 层次
战略层 计划
1－8 MFG/PRO 模块
N/A
章节
N/A
MFG/PRO 计 划 和 控 制 模 块
生 产 计划
不定
主生产计划员
累计 提前期 累计 提前期
计 划 员, 车间主任
* 随着企业情况的不同而有所变化
图1－2 PT201020
计划内容
计划 层次
战 略层计划
着眼点
期望 和 可行性
收入 和 支出 总 销售额 和 总 生 产量 件数 和 资源 计划的 和 实际生产
1 －6
销售和盈利
MFG/PRO 计 划 和 控 制 模 块
PT204020
平滑生产
预测 销售 定单 预测 销售 定单
4－6
无 MPS
有 MPS
MPS作为缓冲以平滑销售(预测)和生产的波动
图4－3 PT204030
预测消耗
销 售
4－ 8
周预测
对非正常销售设置消耗=NO 图4－4 PT204040
预测消耗
4-10
零件: A 地点: 10 预测 销售定单 净预测 最终结果
产 品 培 训 II
战略层 计划 产品类 计划
1－2
能力计划
资源 计划 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCCP）
预测
物料需求 计 划（MRP） 分销需求 计 划（DRP）
加工单和 车 间管理
重复 加工
能力需求 计 划（CRP）
图1－1 计划和运行以上图从上到下，项右进行 PT201010
由 谁 做 计 划， 计 划 什 么
4－32
采/ 制 代 码 = F
F产 品 族 零件 计算机族
预测
( 独 立 需 求)
结构代码=P P 计划 零件
20%
30%
50%
100%
386
486
586
键盘
生产 预测
( 相 关 需 求)
结构代码=O O 选件
多层次计划包括由MRP展开的预测 图4－16
25%
75%
标准 键盘
扩充 键盘
PT204170
PT204060
季节预测
4－14
程序允许库存增加和下达
图4－7
PT204070
什 么 是 主 生 产 计 划?
生产报告
4－16
主生产计划零件

计划
一月份
最终产品 二月份 备 件/ 服 务 性 零 件 关键零部件 关键资源 三月份
MPS计划车间的生产
图4－8 PT204080
MPS零件
来自 产品类计划 的生产负荷
计划和资源的图示 图3－1 PT203010
3 －4
建立一种资源
参考表示在一个特定时期 资源的 增加或减少
任何一个资源在有效期内可以有多个正或负的部分
图3－2
PT203020
建立生产负荷
3－6
500 x 3.17 = 1585人 工 小 时 数/月 生 产
MFG/PRO 使 每 月 生 产 量 和 单 位 用 量 换 算 因 子 相 乘， 以 确 定 计 划 所 需 的 资 源 数 量。