CFO的战略思考
财务总监(CFO)未来战略与角色定位
财务总监（CFO）未来战略与角色定位【课程背景】财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务 方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。
后危机时代的财务总监（CFO） ，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。
在保障会计核算 和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职 责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。
因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高 度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和 防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决 策做出前瞻性的评估。
未来的 CFO 总监（CFO） ，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。
突破传统 CFO 管理，从企业战略的高度看 CFO 管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与 CFO 运营等方面的知识， 对企业的风险要进行有效的控制与防范； 协助企业管理者掌舵企业未来 发展的方向。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责和角色定位， 结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。
21 世纪的今天， 世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的 决策者。
【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员。
【课程目标】培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官【主讲老师】闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务 师，国际注册内部审计师，历任清华大学 EMBA，人民大学 DBA，浙江大学 EMBA 班——特聘讲师， 中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财 务总监、大田集团 审计监察部总监。
【会计实操经验】企业CFO正在向公司战略及决策支持方向转化
【会计实操经验】企业CFO正在向公司战略及决策支持方向转化近年来，中国经济外向型程度不断提高，经济转型步伐不断加快，时代的发展和企业的需求已经对中国企业的CFO提出了更高的要求。
而作为企业的CFO，他们的职能不在仅仅局限于财务核算等传统会计职能方面，他们的作用和角色也正处在不断发展和变化当中。
IMA总裁在CMA四十周年之际接受专访时明确表示：高速发展的中国需要管理会计“中国是目前全球经济最稳定的增长点，而且其潜力不可限量，拥有最好的发展机会与丰富的人力资源。
中国的产业也在从基础向高新技术慢慢转型，在这样的转型过程中，每个专业的财务人士，都需要充实自己的知识体系。
这样的补充要能解决他们工作中遇到的实际困境。
” ——IMA全球总裁兼首席执行官杰弗里•汤姆森CMA是CFO手持的最佳国际财务认证单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要CFO有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节。
另外要站在投资人和股东的角度考虑财务与风险管理相关的立场。
CFO此时并不仅仅是运营的管理者，还需要有第三方的视角和未来的眼光。
CFO还应当通过财务去了解业务，对业务规律清晰把握，才能帮助业务团队在更高的角度，更全的产业链去看公司的整体业务和整体利益。
CMA为中国的广大CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。
而且IMA还拥有一系列的工具和资源可以提升个人职业技能、激发个人职业潜能、甚至优化企业整体绩效。
除了CMA资格认证，IMA还会为会员打造高端会员人脉网络、持续教育课程、以及高标准职业道德规范实践，为IMA会员搭建一个资源丰富、充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
首席财务官(CFO)岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
首席财务官（CFO）岗位职责、要求以及未来可以发展的方向首席财务官（CFO）是一家公司中负责监督和管理财务方面的高级职位，对公司的财务状况和经济策略进行监控和分析。
他们负责制定财务目标和战略，确保公司的财务稳定和可持续发展。
以下是CFO的岗位职责、要求以及未来可以发展的方向。
岗位职责：1. 财务战略制定：制定公司的财务战略和目标，包括资产管理、财务规划和预算编制等。
2. 财务报告和分析：监督和编制公司的财务报告，提供财务数据和分析结果，为决策提供支持。
3. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，确保财务合规性和风险控制。
4. 资本管理：制定和执行公司的资本管理策略，优化资本结构和资本运营。
5. 业务发展支持：分析和评估新业务机会，为业务发展提供财务建议和支持。
6. 财务团队管理：领导和管理财务团队，制定团队目标，培养和激励团队成员。
要求：1. 精通财务知识：具备深入的财务知识和技能，包括财务报告、预算控制、投资分析等方面。
2. 领导能力：具备领导和管理团队的能力，能够激励和推动团队实现目标。
3. 商业洞察力：具备敏锐的商业眼光和洞察力，能够理解和评估商业机会和风险。
4. 战略思维：思维全局，能够制定和执行财务战略，为公司的长期发展提供支持。
5. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各个部门合作，推动项目的实施。
6. 抗压能力：能够在高压环境下工作，应对各种挑战和困难。
未来发展方向：1. 高级管理职位：CFO可以在自己的公司中晋升为高级管理职位，例如首席执行官（CEO）或其他高级行政职位。
2. 顾问咨询：CFO可以成为财务咨询公司的顾问，为其他公司提供财务战略和管理建议。
3. 跨行业发展：CFO可以在不同的行业之间转行，将自己的财务知识和经验应用于其他行业。
4. 教育和培训：CFO可以成为财务知识培训机构的讲师或教授，为学生和专业人士传授财务知识和技能。
5. 创业和投资：CFO可以自己创办企业或参与投资，利用自己的财务技能在商业领域中实现个人的价值。
cfo的价值观
cfo的价值观
1. 财务诚信和透明度：CFO 应坚持最高的财务诚信标准，确保公司的财务报告准确、完整、及时，并遵守相关法律法规。
透明度也是重要的价值观，CFO 应努力提高公司财务信息的透明度，使股东、投资者和其他利益相关者能够做出明智的决策。
2. 稳健的财务管理：CFO 负责公司的财务规划、预算编制、成本控制和风险管理等方面。
他们应秉持稳健的财务管理原则，注重长期可持续发展，平衡增长和风险之间的关系。
3. 战略导向：CFO 应与公司的高层领导团队密切合作，参与制定和执行公司的战略规划。
他们要从财务角度为战略决策提供数据支持和专业建议，以确保公司的战略目标与财务目标相一致。
4. 公司治理和合规：CFO 应积极推动公司治理的完善，确保公司内部控制有效运行，遵守法律法规和行业准则。
他们要关注合规风险，建立和维护内部审计和风险管理体系。
5. 领导力和团队合作：CFO 作为公司的高层领导之一，应具备优秀的领导力，能够激励和引导财务团队实现公司目标。
同时，他们要注重团队合作，与其他部门密切协作，共同推动公司的发展。
6. 持续学习和专业发展：财务领域不断发展和变化，CFO 应保持学习的热情，关注行业动态和新的财务管理理念与技术。
他们要鼓励财务团队成员不断提升专业能力，以适应公司的发展需求。
这些价值观体现了一个优秀的 CFO 在财务管理和公司治理方面的职业操守和追求，有助于确保公司的财务健康、稳定发展和长期成功。
CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划
CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划一个成功的企业必须依靠一支稳健、负责任的管理团队来支撑，并且其中财务主管（CFO）的角色不可或缺。
CFO在企业中有着重要的职责，包括财务管理、业务决策支持以及财务战略规划等。
通过对CFO年度绩效总结以及2024年财务战略规划的分析，可以更好地了解其对企业的价值和贡献。
下面，我们将详细展开对这个重要主题的阐述。
首先，CFO的年度绩效总结是评估其在过去一年工作中所取得成果的关键工具。
这个总结包括对财务报表和指标的详细分析，以及对企业财务管理策略的评估。
CFO需要准确地记录和解释企业的财务状况和表现，确保财务信息的准确性和透明度。
此外，CFO还需要分析和解释与公司目标和战略一致的财务指标，如营业收入、利润率、现金流量等。
通过这些分析，CFO可以识别出企业在财务管理方面的成功和面临的挑战。
在对CFO年度绩效总结进行详细评估之后，接下来就是制定2024年的财务战略规划。
财务战略规划是一个CFO必须主导的关键过程，它需要明确企业的财务目标、制定相应的战略，并确保财务资源的合理配置。
首先，CFO需要参与与公司整体战略的制定和决策过程，以确保财务战略与公司战略一致。
其次，CFO需要分析市场、竞争环境和行业趋势，以准确定位公司在2024年的财务目标。
同时，CFO还需要制定相应的策略和行动计划，以实现这些目标。
这可能包括增加市场份额、优化资本结构、提高盈利能力等。
最后，CFO需要监控和评估财务战略的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
实施财务战略规划需要CFO具备广泛的财务管理知识和技能。
CFO需要熟悉财务制度和法规，了解财务和会计方法，并能够运用财务工具和技术进行分析和决策。
此外，CFO还需要具备战略思维和领导力，能够和其他部门密切合作，共同推动公司的财务目标。
综上所述，CFO年度绩效总结及2024年财务战略规划对于企业的成功至关重要。
CFO通过对过去一年工作的总结和分析，可以评估自己的表现并识别改进的机会。
财务的战略思考——CFO的角色定位
财务的战略思考——CFO的角色定位一、本文概述1、财务部门在公司中的重要性和影响财务部门是公司的核心管理部门之一，其主要职责是负责公司的财务和资金管理。
财务部门的职能包括制定财务战略、处理财务报表、控制成本费用、管理投资和筹资等。
财务部门的管理水平和职能的发挥，直接影响到公司的经济效益和长期发展。
首先，财务部门是公司决策的重要参谋。
财务部门能够提供准确的财务数据和信息，帮助公司领导做出更为科学、合理的决策。
例如，在制定公司战略时，财务部门可以提供有关市场、竞争对手和公司自身财务状况的信息，为战略制定提供参考依据。
在日常经营中，财务部门可以通过对财务报表的分析和解读，发现公司存在的问题和风险，并提出相应的解决方案和建议。
其次，财务部门是公司风险控制的重要环节。
财务部门能够通过内部审计、风险评估和会计核算等手段，有效控制公司的财务风险。
例如，财务部门可以对公司的投资项目进行风险评估，减少投资风险。
同时，财务部门还可以通过对公司日常经营的会计核算和控制，减少成本浪费和不合理开支，提高公司的经济效益。
最后，财务部门是公司融资和投资的重要平台。
财务部门可以通过与金融机构的沟通和合作，为公司争取更优惠的融资条件和投资机会。
例如，财务部门可以协助公司进行债券发行、股权融资和银行贷款等融资活动，为公司提供必要的资金支持。
财务部门还可以通过对市场投资机会的观察和预测，为公司提供更为科学、合理的投资方案，提高公司的投资回报率。
综上所述，财务部门在公司中扮演着非常重要的角色，其管理水平和职能的发挥直接影响到公司的经济效益和长期发展。
因此，公司应该加强对财务部门的建设和管理，提高财务部门的职能水平和专业化程度，以适应市场变化和经济环境的需求。
2、CFO（首席财务官）的角色和职责CFO，作为公司的高层管理者之一，承担着为公司提供财务战略规划、实施和监控的重要职责。
他们负责将公司的战略目标转化为可操作的财务计划，以确保公司的长期稳定发展。
CFO的战略思维和价值创造
CFO的战略思维和价值创造作者：王化成来源：《中关村》2012年第08期苹果是典型的轻资产运营、奉行典型的产品领先战略企业，所以，企业在这样两个战略框架下，有大量的现金储备，负债率就比较低。
价值创造是财务管理的目标，价值是企业财务的目标。
为了实现这个目标，我们要研究按照什么路径去创造价值；为了使我们这个路径走得更顺畅，我们就要研究环境。
价值创造的战略思维价值创造有不同的思维，很多人把价值创造理解为股东价值，那只是股票价格。
什么是企业的价值？最经典的财务管理模型是现金流量，即企业自由现金流量，它代表了一个投资的回报。
这个模型决定了一个企业的价值是由三个要素来决定的，企业的现金回收的情况、企业的加权平均资本成本和它的成长性。
CFO要关心什么？关心我的决策定下来，对公司的回报带来什么影响，对公司的增长带来什么影响，对公司的风险带来什么影响。
CFO要始终围绕这三个方面去做决策，增长快的，回报高的，一定对公司价值创造有正面影响；风险大的，会对公司价值创造带来负面的影响。
但是很多的时候，高回报带来高风险，高增长也一定带来高风险，所以这时候就需要CFO做权衡。
价值创造有两条路径，第一条路径叫业务创造价值，财务怎么帮助企业创造价值呢？让业务更好地开展，我们有一系列的管理系统来介入，比如财务分析、业绩评价、预算管理，这些工具运用好了，介入业务就会介入得很深，这些工具没有运用好，介入业务就会比较浅。
站在战略的角度来看，我们最好要把管理工作往前移。
比如财务分析，我们要往前移，要进入到产品设计阶段给它做分析。
比如不同的产品设计方案，对成本的影响；或者制造业设计出一款产品来，不同的设计方案对企业成本的影响，这时候财务分析这项工作就要往前移。
这在国外叫战略管理成本。
介入产品设计，即在质量保证的情况下，看什么成本最低，这是设计阶段的财务分析，或者成本的预核算。
去年我遇到一件事，让我觉得国家高速公路建设部门在成本核算方面做得不太充分，所以导致高速公路建设成本和后续的运营成本比较高。
金融的未来与CFO角色新视角
金融的未来与CFO角色新视角金融行业正面临着日益激烈的竞争和快速的变革。
随着科技的不断进步和与之相伴的数字化转型，金融机构不得不适应新的商业环境和消费者需求的不断变化。
这一切都对公司的财务管理和CFO角色提出了新的挑战和期望。
未来金融行业的一个重要发展方向是数字化转型。
随着互联网的普及和技术的进步，金融机构已经开始将传统的服务模式转变为基于互联网和移动技术的数字化服务。
这不仅使得金融服务更加便利和高效，也为CFO提供了更多的数据和信息，使得他们能够更好地理解业务状况和未来趋势。
这也给了CFO一个新的角色，即数字化转型的推动者和监督者。
CFO需要与技术团队合作，开发和实施数字化战略，以提高公司的运营效率和创新能力。
与此随着金融机构不断扩大其业务范围和地域，CFO的角色也在发生变化。
传统上，CFO主要负责财务管理和报告，但现在他们所面临的挑战更加复杂和多样化。
CFO正逐渐成为公司战略的重要决策者和业务领导者。
他们需要跟踪全球经济和金融市场的动态，了解公司在全球范围内的风险和机遇，并为公司提供战略建议。
他们还需要与各个业务部门合作，确保公司的财务目标与业务目标保持一致，并监督和评估业务绩效。
随着国际金融监管的日益加强，CFO的角色也越来越重要。
他们需要确保公司的财务报告符合国际财务准则和监管要求，并且能够及时和准确地回应监管机构的要求和调查。
CFO还需要在公司内部建立有效的内部控制和风险管理系统，以确保公司的资产和利润的安全和稳定。
在未来，CFO还需要更加注重可持续发展和社会责任。
随着人们对环境和社会问题的关注度增加，投资者和消费者越来越关注公司的可持续发展战略和社会责任。
CFO需要与公司的其他高层管理人员合作，开发和实施可持续发展战略，并确保公司的财务目标与环境和社会目标相一致。
金融行业的未来充满了机遇和挑战。
CFO作为财务管理和战略决策的核心角色，将在未来扮演更重要的角色。
他们需要适应数字化转型的趋势，并与技术团队合作，推动公司的数字化转型。
首席财务官(CFO)岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
首席财务官（CFO）岗位职责、要求以及未来可以发展的方向作为企业的财务领袖，首席财务官（CFO）在企业中扮演着重要的角色。
CFO负责企业财务部门的全面管理和负责战略规划及决策的支持。
在本篇文章中，我们将探讨CFO的职责范围、必要的技能和经验，以及未来的发展方向。
岗位职责CFO负责监督企业财务部门，包括会计、税务、财务管理、内部审计和投资。
他们的主要职责如下：1.财务管理。
CFO应该是企业财务管理的专家，负责拟定并执行预算、控制成本、合理利用资本和资源。
CFO也需要评估企业的财务状况，包括现金流、负债和资产负债表等。
2.决策支持。
CFO应该为企业决策提供支持，包括风险管理、战略规划和投资决策等。
CFO需要通过财务数据分析和预测，为企业领导层提供建议。
3.管理财务团队。
CFO负责管理财务团队，包括招聘、培训和评估员工。
CFO应该确保团队成员具有必要的技能和经验，并能够高效地工作。
4.财务报告。
CFO负责定期制作和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等。
CFO需要确保这些报告准确无误，符合法律要求。
要求CFO岗位需要一些必要的技能和经验。
以下是CFO应该具备的一些要求：1.财务专业背景。
CFO通常需要具备会计学、金融学或相关领域的学位。
他们需要了解企业财务、投资、税法和相关法规。
2.领导才能。
CFO需要具备领导才能，能够有效地管理财务团队，掌握企业财务情况并为领导层提供决策支持。
3.战略思维。
CFO需要具备战略思维，能够利用财务数据分析和预测，为企业提供战略决策支持。
4.沟通能力。
CFO需要具备优秀的沟通能力，能够与企业领导层和其他部门的员工交流和协作。
5.良好的商业道德。
CFO需要具备良好的商业道德，注重企业的道德和社会责任。
未来发展趋势CFO的角色正在不断发展和变化。
未来，CFO需要持续学习和适应新的趋势和技术。
以下是未来CFO可能面临的一些发展趋势：1.数字化转型。
CFO需要适应数字化时代的变化，学习和使用新的技术和工具，例如人工智能和机器学习技术。
首席财务官专业成为企业财务战略的决策者
首席财务官专业成为企业财务战略的决策者在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务挑战。
作为企业的首席财务官（CFO），其角色已不再局限于财务会计和报告，而是越来越多地要求他们成为企业财务战略的决策者。
本文将探讨首席财务官应该具备的专业能力和角色，以及如何成为企业财务战略的决策者。
一、财务管理与战略规划的融合随着市场环境的变化，企业需要制定灵活的战略规划以适应变化。
首席财务官扮演着关键的角色，需要深入了解企业的财务状况和市场趋势，并将这些信息与战略规划相融合。
他们应该能够分析和评估不同战略方案对企业财务状况的影响，以便为公司提供可行的财务建议和决策。
二、风险管理与战略决策在竞争激烈的商业环境中，企业承担着各种风险。
首席财务官在决策过程中，必须能够识别和评估潜在的风险，并为企业提供可行的风险管理策略。
他们需要运用财务分析的工具和技巧，评估不同风险对企业的影响，制定相应的决策来保护企业的财务利益。
三、财务数据的解读和运用财务数据是企业决策的重要依据，首席财务官需要善于解读和运用这些数据。
他们应该具备深入的财务知识和技能，能够分析财务报表、利润表和现金流量表，从中提取有价值的信息，并将其与战略规划相结合。
通过准确理解和解释财务数据，首席财务官能够为企业的决策提供有力支持。
四、人际交往和领导能力作为企业的首席财务官，他们需要与各个部门和利益相关方进行广泛的合作和沟通。
因此，良好的人际交往和领导能力对于首席财务官来说至关重要。
他们需要能够建立有效的沟通渠道，并与其他高层管理者共同制定和实施财务战略。
此外，他们还需要具备团队管理和领导的能力，激发团队的潜力并实现共同的目标。
五、持续学习和专业发展财务领域的知识和技能不断更新和演变，首席财务官需要保持持续的学习和专业发展。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，参加相关的培训和研讨会，以保持专业素养和竞争力。
通过不断学习和提升自己的专业能力，首席财务官才能更好地履行企业财务决策者的角色。
首席财务官策略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
作为企业的重要决策层成员，首席财务官（CFO）在企业战略制定、财务风险管理、资源配置等方面发挥着至关重要的作用。
本报告旨在通过对某企业首席财务官（以下简称“CFO”）的策略分析，揭示其财务战略的实施效果，为企业提供有益的参考。
二、企业背景（以下为企业背景描述，可根据实际情况进行调整）某企业成立于2000年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提升。
近年来，企业不断加大研发投入，拓展国内外市场，努力实现企业转型升级。
三、CFO角色与职责首席财务官（CFO）在企业中扮演着重要的角色，其职责主要包括：1. 财务战略规划：根据企业发展战略，制定财务战略，确保企业财务目标的实现。
2. 资金管理：负责企业资金筹集、运用和监控，确保企业资金链稳定。
3. 财务风险控制：识别、评估和应对企业财务风险，保障企业财务安全。
4. 财务报告：负责编制企业财务报告，为股东、投资者、监管部门等提供财务信息。
5. 内部控制：建立健全企业内部控制体系，提高企业财务管理水平。
四、CFO策略分析1. 财务战略规划CFO根据企业发展战略，制定了以下财务战略：（1）优化资本结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低企业财务成本，提高资本回报率。
（2）加强成本控制：通过精细化管理和流程优化，降低企业运营成本，提高盈利能力。
（3）拓展融资渠道：积极寻求银行贷款、融资租赁等多元化融资方式，满足企业资金需求。
（4）加强风险管理：建立健全风险管理体系，识别、评估和应对企业财务风险。
2. 资金管理CFO在资金管理方面采取了以下措施：（1）加强现金流管理：通过优化收付款流程，提高资金回笼速度，确保企业资金链稳定。
（2）优化资金结构：合理配置短期和长期资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
（3）加强资金预算管理：制定科学合理的资金预算，严格控制资金支出，提高资金使用效益。
金融的未来与CFO角色新视角
金融的未来与CFO角色新视角随着科技的不断发展和全球经济的变化，金融行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，CFO的角色也在不断地演化和改变，需要具备更多的综合素养和战略眼光，以适应并引领金融行业的未来发展。
本文将探讨金融的未来趋势以及CFO在其中的新视角和重要作用。
一、金融的未来趋势1. 科技革新对金融行业的影响随着人工智能、大数据、区块链等新技术的不断发展和应用，传统的金融行业正在经历着颠覆性的变革。
这些新技术不仅改变了金融产品和服务的形态，也重构了金融机构的组织结构和运营模式。
金融科技公司的崛起和数字化银行的兴起已经成为了不可逆转的趋势，对传统金融机构构成了巨大的挑战。
2. 全球化和跨境合作的加速全球化和跨境合作已成为金融行业发展的主要特征之一。
越来越多的金融机构开始跨足海外市场，开展国际业务和跨境合作。
这使得金融行业的竞争格局发生了重大改变，同时也为金融机构带来了更多的机会和挑战。
3. 可持续金融和社会责任的重要性环保、可持续发展和社会责任已经成为全球范围内的热点议题，也深刻影响着金融行业的发展方向和运营理念。
越来越多的投资者和消费者开始重视企业的社会责任和环境影响，金融机构也需要在经营策略和风险管理上更加注重可持续发展的考量。
二、CFO角色的新视角1. 战略规划和业务决策随着金融行业的变革和创新，CFO需要更加关注公司的战略规划和业务决策，而不仅仅是财务指标和报表。
CFO应该成为公司战略的重要参与者和决策者，能够有效地帮助公司把握市场机会，降低风险，并实现长期可持续发展。
2. 技术创新和数字化转型在新的金融环境下，技术创新和数字化转型已经成为金融机构生存和发展的重要手段。
CFO需要更加关注公司的技术发展和数字化转型，主动推动公司在人工智能、大数据、区块链等领域的创新应用，以提升公司的竞争力和盈利能力。
3. 风险管理和可持续发展在全球化和可持续发展的背景下，风险管理和社会责任已经成为金融机构发展的重要方面。
金融的未来与CFO角色新视角
金融的未来与CFO角色新视角随着科技的迅速发展和全球经济的变化，金融行业也在不断地改变和进化。
在这个充满变数和挑战的时代，首席财务官（CFO）的角色也在发生变化，并且需要拥抱新的视角和技能来适应未来的金融环境。
金融的未来将会受到许多因素的影响，包括科技创新、全球化、可持续发展和新型金融模式。
在这个变化的世界中，CFO需要具备领导力和创新性，以应对未来的挑战和机遇。
科技创新将继续改变金融行业的格局。
现代科技，如人工智能、区块链和大数据分析等，已经开始在金融领域发挥重要作用，而这种趋势还将会持续下去。
CFO需要具备对这些新技术的理解和运用能力，以便更好地管理风险、优化业务流程和提高财务决策的效率。
全球化也将继续影响金融行业的发展。
跨境投资、国际贸易和外汇市场都在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
CFO需要对国际市场和国际经济走势有清晰的了解，并且需要具备跨文化沟通和协调能力，以协助企业在全球范围内取得成功。
可持续发展也将会成为金融行业的一个重要议题。
社会责任投资和绿色金融已经成为越来越受欢迎的投资方式，而且在未来还会继续发展。
CFO需要具备对可持续发展理念的认识，并且需要在财务决策中考虑环境和社会的因素，以推动企业的可持续发展。
新型金融模式也将会对金融行业产生深远的影响。
数字化金融、金融科技（Fintech）和互联网金融等新模式正在改变人们的金融行为和习惯。
CFO需要具备对这些新模式的了解，并且需要在企业内部推动金融创新，以确保企业能够跟上时代的步伐。
面对这些变化，CFO需要拥抱新的视角和角色定位。
传统上，CFO主要是企业的财务管家，负责财务报告、预算管理和风险控制等工作。
在未来的金融环境中，CFO需要更加注重战略规划、业务创新和风险管理，以帮助企业实现长期可持续的发展。
CFO需要成为企业的战略合伙人。
他们需要参与制定企业的长期发展战略，并且需要在财务决策中积极地支持和推动这些战略。
除了关注财务绩效，CFO还需要更加注重企业的市场地位、竞争优势和未来增长潜力，并且需要在财务决策中考虑这些因素。
CFO 应当成为战略家
吴艳 作为财务管理人员，准确理解市场的需求、分析市场的特征，是科学合
理进行财务决策的基础，这就要求财务部门负责人必须对市场环境以及企业自 身的业务特点保持清晰的认知，同时着重于市场环境的变化，不断进行调整和 分析。
. All Rights Reserved.
吴轶伦 财务人员在战略制定过程中应做好风险识别和风险Байду номын сангаас估工作。公司的“掌
闫树军
54 国企管理 2015.09
张金昌
独家
辛春阳 现在我们的 E R P 实际上已经上了，但到现在也不能说已经达到很满意的
状态。我的理解是信息化永远在落实，它的困难主要是落实在整个业务流程上， 包括对于数字的管理上。从今年开始，我们大概要花一到两年的时间来建立一 个 O T M 系统，运营数据管理系统。这个数据就相当于给我们的信息化数据打 一个地基，以前的数据是建立在现有的基础上的，那么以后的数据是资产。
许鹏辉 会计、资源配置，包括我们的财会人员，都是无形中支持的价值体系，会
计是要监督我们整个企业健康平稳的发展。从这些价值来看，我认为财会人员 对企业确实能够起到创造财富价值的作用，资金管理为企业的投资带来价值， 要维持企业持续健康的发展，实现企业的价值，关键是靠战略思维。
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国 企 管 理·财 务 管 理 创 新 峰 会
— —会 议 篇·高 峰 对 话（3）
CFO应当成为战略家
. All Rights Reserved.
CFO 如要成为战略家，应当具备三种能力 ：把握市场的能力、观察行业的能力以及引领价值创造的能力。 CFO 作为战略家，若仅就战略谈战略则无法保证战略的顺利落地。 作为企业的运营者，CFO 该如何把价值创造理念嵌入到业务中去？ 8 月 8 日下午，国企管理·财务管理创新峰会“高峰对话”第三时段，与会嘉宾展开激烈讨论。
新常态下CFO应有哪些新视角
新常态下CFO 应有哪些新视角我国经济正处于三期叠加的新常态中。
作为企业的CFO，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，创出财务管理新思路，制定并实施GS 财务新战略。
只有做到变中求进，财务工作才能适应经济新常态。
新常态下，CFO 应有哪些新视角呢?下面是yjbys 小编为大家带来的新常态下CFO 应有哪些新视角的知识，欢迎阅读。
CFO 应有哪些新视角
1 新视角之一：做好预算管理和成本控制。
在经济发展新常态下，中国经济由高速增长到中高速增长，是对经济增长速度的换挡，这需要我们打破中国经济必须高速增长这一惯性思维，要看到未来经济
发展既有波峰，也有波谷，可能大多数时间会处于下行趋势中。
认清了这种形势，就知道未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情，企业务必提前做好应对的策略，在加大内功上做足文章，做好企业预算管理，搞好成本控制。
在新常态下，企业预算管理的重要性越显突出，作为企业财务总监应该重视和组织好企业财务预算的编制，虽然制定预算费时、耗力，但这也是财务部门真正与业务部门形成战略合作伙伴的最佳机会，财务总监对此应十分清楚。
在激烈的市场竞争中，成本的高低在很大程度上决定了企业盈利水平，进而决定了企业命运。
在新常态下，压缩企业支出，使其综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，成为财务总监必须要做好的功课。
2 新视角之二：管理会计是有效工具。
财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向。
目前新技术与管理创新融。
对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考
对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考：对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考自上世纪末以来，资本市场投资者结构发生了较大的变化，机构投资者占据了主导地位，股东回报期望发生了变化。
与此同时，企业的商业运作模式和盈利模式也发生了巨大的变化。
“两个变化”迫使CFO转换角色，加强与股东的沟通，更多论文联盟地参与战略管理。
美国的CFO已经完成了战略转型，从传统的财务管理角色成功地演变成为CEO的战略伙伴。
2002年11月，中国总会计师协会将其英文名称改为“CFO”，并指出“总会计师涵盖财务主管、总会计师、财务总监及未设总会计师或财务总监的财务部门主要负责人。
”可见，我国对CFO的定位还很不清晰，制约了其职能作用的发挥，迫切需要借鉴发达国家经验，尽快实现CFO角色的转换。
一、CFO制度发展的动因上世纪90年代以来，机构投资者，包括养老基金、共同基金、保险公司等，逐渐在资本市场中占据主导地位。
与个人投资者为同，机构投资者本身需要承诺向其投资者提供高额的投资回报(如私募资金)或者面临强烈的现金支付压力(如退休金)，因此它们也希望上市公司能够向它们提供高额的投资回报（股票价格增长）或者现金回报，因此，它们参与上市公司管理的意愿特别强烈，对上市公司的影响力也越来越大。
例如，美国的基金管理者奥本海默资本公司，只投资于那些对提高股东价值增长有明确承诺的公司，而且他们还会坚持如果公司管理层无法找到能获的目标回报率的投资机会时，公司应该支付现金股利。
面对机构投资者的压力，CFO必须加强与股东沟通，并更多地参与战略管理，以期在战略规划中体现股东的意志。
代写论文（一）业绩管理。
作为公司财务的主要负责人，CFO必须认真对待股东的期望，保证公司的业绩管理目标与股东的预期一致，并将股东的预期精确地传递给公司高层管理者。
为此，CFO必须帮助公司必须建立起一个高效财务数据分析系统或者框架，以便迅速地分析各指标之间的联系，以及它们对股东价值创造的影响。
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分享此文 作者:安越 发表:2011-07-31
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如何在财务管理中注入战略思考，让财务人员从传统的后视镜中回顾业务，转向更多精力去前瞻性地推动业务的发展？这些是许多大型集团企业财务总监不断思索的课题。在3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋看来，财务组织的变革，需要克服财务团队的惰性、构建强有力的后台支持系统、并勇于将财务精锐投放到业务的第一线。
相反，一个良性的循环应该是由CFO主导财务管理的变革，给财务团队以压力，让他们意识到在新的阶段，财务管理的提升需要的是财务人员将更多的精力花在对业务数据的搜集和分析上，而不是简单地去提升财务处理的效率。一个比较好的结果是，财务人员可能会接受挑战，并且向CFO要求更多的资源和支持。“我们希望看到的结果是，财务人员会说，你要我做这个事情可以啊，你是不是可以在另外一个方面帮我呢？让员工来倒逼老板！”胡奋说。
胡奋与冲在前台的CEO配合融洽，互动颇佳。在他看来，CEO是政策的制定者，CFO则是执行者。“相对于通常销售或者市场出身的CEO，CFO保持适当的保守有助于业务的良性发展。”胡奋说。但是有时候情况也会发生逆转，CFO虽然有谨慎的天性，却也需要适时保持对乐观的坚持。“在经济形势大逆转的时候，前台的CEO可能会走极端，这时CFO就要与CEO转换角色，以更为长远的眼光来减少短期行为（比如说大幅削减费用）。”胡奋补充说。
从效率到效果
作为企业管理层的核心，胡奋在其长期的财务实践中对财务管理有了一系列深入的思考。胡奋将财务管理的精髓归纳为信息的收集与资源的配置。他分析认为，在企业发展的初级阶段，因为缺乏强有力的后台支撑，信息搜集与资源配置这两大功能通常由两个不同的团队去操作，相互之间的关系是割裂的。财务管理者在这一阶段管理的重点是效率，需要把财务人员的主要精力放在具体操作的层面：会计核算、资金管理、完成报表等等。
当然，真正推进财务对业务的支持也需要挑战传统的用人观念。“中国人的传统观念是做老板就要带人，我的团队有多少人，意味着我的能力有多大，人越多越厉害。”胡奋观察到。但是对业务支持的business counsel恰恰是光杆司令，是专家型的管理者。CFO所需要克服的挑战恰恰是让一部分精干的团队勇于挑战一个人的专家岗位。
把财务团队最精炼的人放在业务的第一线，在胡奋看来才是构建财务软实力的关键。当然这样软实力的形成是需要硬件，包括系统、组织架构、人员流动等一系列的支撑。“大家要知道硬实力不推的话软实力是出不来的”胡奋说。
对此，胡奋深有体会：“如果你的工作是受制于工作量，日常的工作都做不完，那你就不用讲提升的问题，硬实力不体现出来，软实力免谈，请大家记住这一点，这是我自己非常非常强烈的经验。如果你的硬实力不行的话，不要谈软实力，这个空中楼阁，你人的素质再好也没有用的，就这么简单。”
随着企业的不断发展壮大，企业就必须着眼于构建一个强有力的后台管理系统，包括共享服务中心或者强大的IT管理平台，在此基础上，信息搜集与资源配置的功能有可能统一在一起，前线的财务人员身兼信息的搜集者与资源的配置者，在企业的运营管理中扮演专家角色，依据财务的分析参与投资、运营的决策。财务管理的中心也因此可以向“效果”转化，更多强调价值创造。
“我把财务部最强的人放在业务的第一线。”胡奋说，“他们是财务部的触角，我所看到的信息就不仅仅是系统里的报告，还包括他们反馈来的一线的信息。”在3M中国100人左右的财务团队中，有14个经理直接向胡奋汇报，其中7人是business counsel（业务财务分析师），他们的职能就是分析业务的表现，制定产品的定价，参与战略的构建，并随时向总部反馈业务相关的重要信息。胡奋在美国的同事曾经说过一句话，颇能说明问题：“越战不是在五角大楼打赢的”，所以CFO应勇于将财务管理精英放在业务的第一线而不是参谋本部。
另一方面，财务人员也要保持与业务的紧密联系。“重点是他必须从业务中来，到业务中去，所谓财务分析的能力，必须与业务密切相关，如果与业务脱节，就有大问题。”胡奋说。
克部门的参谋，已经讲了许多年，但是真正推动起来需要花费的精力很多。
财务团队作为一个组织，有着组织的通病。胡奋认为，财务转型首先必须克服财务团队的惰性。他指出的惰性，并不是偷懒，而是人们抗拒新事物的普遍性。“财务人员都希望做他会做的东西，并且用这些事情把每天八小时填满。”胡奋说。熟练的财务人员，相对于转化工作方式（比如说采用系统）而言，或许更乐意接受工作量的增加。然而如果一个财务组织迁就这一点，不断增加重复持续的工作量，“你可能就错过了你应该做事情。
安越讲师
服务一家企业近20年，见证了企业业务增长超过100倍，3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋是上海财务圈的标杆人物。厚积薄发，5月26日胡奋在题为《CFO影响力的塑造》的安越财务沙龙中，详述了CFO推动财务迈向价值创造转型的战略思考。
作为一家最早在华投资的外资企业，3M公司年销售额达到了170亿人民币，胡奋率领近百人的精炼的财务团队，坚持理念，不断创新，为3M的快速发展奠定了坚实的基础。他所分管的领域业从财务延伸到企业管理的中后台，除了生产、销售、研发之外的财务、IT、人事、公司策划、运营、广告都由他负责，真正成为了企业管理的核心之一，或者按照他自己的定义，是企业CEO的Chief of Staff，而“白宫的幕僚长一定是总统奥巴马的心腹。”