战略管理.希特.第四版ch06
《战略管理思维与要经》第4版-PPT(2020)第4章
技术开发
人力资源管理
用于改二进企业
的产品以及生产 产品的过程的行 为：技术开发采 用很多种形式， 如改良设备、基 础研究和产品设 计以及服务。
包括设计所有
员工的招聘、聘 用、培训、职业 发展以及工资薪 酬的行为。
企业基础设施
企业基础包括
总体管理、计划、 财务、会计、法 律支持、政府关 系等所有对整个 价值链起支持作 用的行为。
开篇案例
“京东”向重与“阿里”向轻
4.1内部环境分析的重要性和目的
4.1.1 内部环境分析的重要性 4.1.2 内部环境分析的目的
4.1内部环境分析的重要性和目的
1
弄清企业现状 ，包括资源、 能力、已有业 绩和存在问题 等
2
了解企业现已 确定的将在战 略规划期内实 施的措施，并 预测其成效
3
明确自身同竞 争对手相比的 优势和劣势
一个企业如果拥有了价值、稀缺性且 难以模仿的资源和能力，则企业就具 有取得竞争优势的潜力。企业必须有 效地组织来利用这些资源和能力。
Please write dowVnRoIf Oco框nte架nts的ex基plan本ati内on涵for Business Area.
4.3.3 VRIO框架
❖ VRIO框架的应用
检验具有互补性质的重要关键能力组合，并据此描绘出企业 的核心竞争力
核心技术能力有效性测试：有价值的、稀少的、难于模仿的、 不可替代的
进行企业核心竞争力外部领导地位的认知研究，并与内部核 心竞争力认知分析结果比对，是否能够相互配合
4.4 企业价值链
4.4.1
企业价值链的概念
4.4.2
基本活动
4.4.3
4.4.4 价值链分析的步骤
管理学(第四版)第四章战略管理.
名
人
名
言
战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之
一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。 ——[美] 彼得．德鲁克
名
人
名
言
企业要是没有战略，就像一架在险恶气候中飞行，却又不知道往那飞的 飞机。
--- 托夫勒
(未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家之一。
战略进行连续性的探索，增强创新意识。
• 企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求 长期生存和发展，在外部环境与资源分析的 基础上，对企业的主要发展方向、目标以及 实现的途径、手段等方面所展开的一系列全 局性、根本性和长远性的谋划。
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该 去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配 置来到达未来的位置。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
职能层战略（Functional Strategy）
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事 业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的 战略。
协同作用是职能战略的重要因素 。
企业战略的特征
1、指导性。是企业的发展蓝图，在企业经营管理活 动中起着指导作用 2、全局性。最根本的特征，重点不是研究企业的局 部问题，而是企业的整体发展 3、长远性。“人无远虑、必有近”企业战略着眼于 长期生存和长远发展的思考，通常着眼于未来3-5 年甚至更长远的目标 缺乏战略眼光的后果是什么？ 围湖造田，毁林开荒 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性 4、竞争性。为了赢得市场竞争的优势和胜利 5、系统性。综合性，企业战略与战术、策略、方法、 手段相结合 6、风险性。任何企业战略都存在风险
第一章 战略管理导论 《战略管理》
以资源、能力、知识为基础的资源 基础理论与核心竞争力理论
由学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出“独特能力”这一概念 标志着资源基础理论（RBT）萌芽以来，研究者们将探索企业竞争优势的着眼点的认知，逐渐从外 部转移到企业内部，资源基础观念（RBV）、资源基础理论，以及以资源、知识为基础的核心竞争 力理论在对主流战略理论的反叛中应运而生，越来越受到学术界的重视，并发展成为目前战略管理 领域中的主要理论前沿之一。
竞争战略主要包括基本竞争战略和竞争位势战略。基本竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争位势战略包括市场领 导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。
职能层战略
职能层战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持公司层战 略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
以环境为基点的经典战略管理理论
各学派的研究主张各不相同，不过其核心思想是一致的，主要体现在以下几点： （1）企业战略的基点是适应环境； （2）企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利； （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
以环境为基点的经典战略管理理论存在以下一些不足之处： （1）该理论仅从现有的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已稳定的产业市场环 境，缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择的内容。 （2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考虑企业战略问题，企 业的内部条件基本上被排除在战略形成过程之外，可能会引发企业非理性的扩张欲望和扩张行为。
管理学(第四版)第四章战略管理.
公司战略
经营战略
职能战略
图1-4 企业中的战略层次
公司 战略
事业 战略
事业 战略
事业 战略
职能 战略
管 理 学（第三版）
杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著
第四章 战略管理
本章内容
第一节 战略管理的过程 第二节 战略分析 第三节 战略制定
名
人
名
言
战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之
一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只 会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯
成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。
“Quote”
---《孙子兵法》
物竞天择，适者生存。 人无远虑，必有近忧。
——达尔文 ——孔子
以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者， 则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。
“Quote”
——鬼谷子
界，在这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5 年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间 中，不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点 上。因此，平均来说，高级管理人员还没有花到 3%（40%×30%×20%）的时间来思考公司未来。 Gary Hamel C.K. Prahlad :competing for the future(普哈拉德与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business
2、什么是企业战略
“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广
泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理 学名著《经理的职能》一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美 国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问 世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛 应用于社会、经济、文化、教育和科技等领 域。
战略管理(4)(1)
顾客需求情况 顾客需求的性质 市场容量的发展趋势 产业采用的营销手段
生产要素供应情况
战略管理(4)(1)
竞争状况调研的内容
基本竞争力量
进入威胁
替代品威胁
买方议价能力
供方议价能力
现有竞争对手间的竞争
政府在竞争中的作用
企业的竞争地位
竞争对手的未来目标、假设、现成战略和能力
市场信号
战略管理(4)(1)
五种基本竞争力量示意图
2. Operations. Activities associated with transforming inputs into the final product form, such as machining, packaging， assembly, equipment maintenance, printing, and facility operations.
3. Human resource management. It consists of activities involved in the recruiting, hiring, training, development, and compensation of all types of personnel. It supports both primary and support activities and the entire value chain (e.g. labor negotiations).
3. Outbound logistics. Activities associated with collecting, storing, and physically distributing the product to buyers, such as finished goods warehousing, material handling, delivery vehicle operation, order processing, and scheduling.
战略管理.希特.第四版ch06
Anti-Trust Regulation Tax Laws
Low Performance Uncertain Future Cash Flows
Firm Risk Reduction
Tangible Resources Intangible Resources
- integrated low cost/differentiation
2. Corporate-Level Strategy (Companywide Strategy)
How to create value for the corporation as a whole
Ch6-3
Key Questions of Corporate Strategy
Ch6-7
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Competitive Dynamics
Chapter 6
Corporate-Level Strategy
Chapter 7
Acquisitions & Restructuring
Chapter 8
International Strategy
Chapter 9
Cooperative Strategies
1. What businesses should the corporation be in?
2. How should the corporate office manage the array of business units?
Corporate Strategy is what makes the corporate whole add up to more than the sum of its business unit parts
战略管理第四版徐飞复习题
战略管理第四版徐飞复习题战略管理是企业管理中至关重要的一个领域，它涉及到企业长期发展的方向和目标的确定，以及如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
而《战略管理第四版徐飞复习题》作为一本备受推崇的教材，为学习者提供了全面系统的知识和理论基础。
本文将对该书进行简要的回顾和总结。
首先，回顾该书的内容，它包含了战略管理的基本概念、理论框架和实践方法。
在第一部分中，徐飞详细介绍了战略管理的基本概念和重要性，以及战略管理的历史背景和发展趋势。
在第二部分中，徐飞系统地介绍了战略管理的理论框架，包括SWOT分析、价值链分析、五力模型等。
在第三部分中，徐飞讨论了战略管理的实践方法，如战略规划、战略实施和战略评估等。
其次，该书的优点在于理论与实践相结合，且内容丰富全面。
徐飞在书中不仅介绍了战略管理的理论基础，还提供了大量的案例分析和实践经验。
这些案例和实践经验使得读者能够更好地理解和应用战略管理的理论知识。
此外，书中还包含了大量的复习题和练习题，帮助读者巩固所学知识，提高学习效果。
然而，该书也存在一些不足之处。
首先，由于战略管理是一个复杂而庞大的领域，该书的篇幅有限，无法详细涵盖所有的内容。
因此，读者在阅读该书时需要结合其他资料来进行深入学习和研究。
其次，该书在案例分析方面的例子相对较少，读者可能需要额外寻找其他案例来进行实践运用。
最后，对于读者来说，如何有效地利用该书进行复习也是一个重要的问题。
在复习过程中，读者可以根据书中的章节和内容进行分类整理，制定复习计划。
同时，可以结合书中的复习题和练习题进行巩固和应用。
此外，读者还可以参考其他资料和学术论文，扩展自己的知识面，提高对战略管理的理解和应用能力。
综上所述，《战略管理第四版徐飞复习题》是一本值得推荐的教材。
它系统地介绍了战略管理的基本概念、理论框架和实践方法，为读者提供了全面的知识和理论基础。
然而，读者在使用该书进行复习时需要结合其他资料进行深入学习和研究，同时也需要制定合理的复习计划和方法。
《战略管理》
《战略管理》战略管理，是一个企业在长期、复杂、不确定的环境下，为了获取持久竞争优势而制定的全面、系统、协调的战略管理方法。
战略管理的核心是“在正确的时间做正确的事情”，以期达成企业的长远目标和整体布局，在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
战略管理的四个要素1.战略制定战略制定是战略管理的突破点。
其目的是找到最优的战略方案，在最小的成本下实现战略目标，保证企业能够在市场上竞争有利。
要做好战略制定，需考虑企业自身的核心能力、竞争环境的变化、政策环境的改变等因素，了解企业的市场竞争地位和市场需求，以增强企业的竞争力和适应能力。
2.战略执行战略执行是企业实施战略管理的关键环节，策略执行的结果将直接影响企业的业绩和商业前景。
这需要企业有一个有效的组织架构和流程，以保证资源的协调运用，并有效解决执行计划中的问题，使组织的所有资源都得到最优化利用，从而提升企业的核心竞争力。
3.战略评估战略评估是战略管理中的重要环节，它可以及时评估战略执行的情况，以便及时获取市场反馈，从而改进和完善战略。
战略评估可以分析整个战略管理中的收益和效益，并采用不同分析方法，评估企业的战略目标、组织结构、业务模式和战略执行效果，为下一步的战略制定提供依据和决策参考。
4.战略调整战略调整是企业战略管理不可回避的一个环节。
它是在市场竞争和外部环境都在发生变化的前提下，对企业战略进行调整，以适应市场发展变化与需求变化。
调整战略不能改变企业的核心竞争力和战略目标，但它能促进战略目标的实现战略管理的关键因素1.市场时机市场时机是战略管理成败的重要因素之一，选择正确的市场时机，能够为企业带来极大的成功机会。
企业必须准确地判断市场的变化和市场需求的变化，及时调整企业的市场策略。
要把握好这种变化的时机，以期赢得市场先机和发展优势。
2.企业文化企业文化是企业管理中的重要因素之一，是企业发展的思想灵魂和管理内核。
企业文化是企业战略的基础，是成为核心竞争力的重要因素。
企业战略管理第四版杨锡怀
企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理第四版杨锡怀是一本经典的管理学教材，它对企业战略管理的理论与实践进行了系统的阐述与分析。
本文将围绕这本书展开深入的探讨，介绍其核心思想以及在实践中的应用。
首先，企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过制定和实施战略来获取竞争优势，实现企业长期发展的过程。
杨锡怀教授在这本书中提出了一系列企业战略管理的理论和方法，为企业的战略决策和管理提供了重要的指导。
在企业战略管理中，杨锡怀教授强调了战略的重要性。
他认为，战略是企业在竞争环境中获得长期竞争优势的关键。
一个好的战略可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，提高企业的竞争力。
而一个糟糕的战略则可能导致企业陷入困境，甚至面临灭亡的风险。
因此，企业必须高度重视战略的制定和执行。
在企业战略管理的过程中，杨锡怀教授提出了一系列重要的概念和方法。
首先，他强调了战略与环境的关系。
企业战略的制定必须紧密关注外部环境的变化，抓住市场机遇，化解市场风险。
其次，他强调了资源与能力的重要性。
企业必须依靠自身的资源和能力来制定和实施战略，从而获得竞争优势。
此外，他还探讨了组织结构和文化对战略管理的影响，提出了一系列组织设计和文化建设的原则和方法。
杨锡怀教授在企业战略管理的实践中也提供了许多有益的经验和案例。
他通过大量的企业案例，分析了企业在战略制定和执行过程中的挑战和成功经验。
这些案例不仅帮助读者理解理论知识，还能够启发他们在实践中的思考和行动。
在企业战略管理的实施中，杨锡怀教授强调了战略的持续性和灵活性。
企业的战略不能一劳永逸，必须根据市场环境的变化进行调整和优化。
同时，战略的实施也需要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
只有在持续学习和改进的基础上，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总之，企业战略管理第四版杨锡怀是一本具有深度和实用性的管理学教材。
它系统地介绍了企业战略管理的理论和实践，为企业的战略决策和管理提供了有益的指导。
战略管理(doc 58页)
第六章企业战略管理第一节概述一、企业战略的概念(一)企业战略理论发展简况“战略”一词起源于军事作战领域。
毛泽东同志1936年在“中国革命战争的战略问题”一文中精辟地论述了战略及其与战术的关系，指出“只要有战争，就有战争的全局……凡属带有照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。
研究带局部性战争指导规律，是战役学和战术学的任务。
”“要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要的呢？因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的……说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着，下棋如此，战争也是如此。
然而全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。
“(《毛泽东选集》第一卷，1966年版，第159页)随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用，战略思想逐步进入企业经济领域。
作为社会系统学派代表人物的美国经济学家巴纳德(C.I.Barnard)最早将战略思想引入企业经济，他在1938年出版的名著《经理的职能》中，认为企业是由相互进行协作的各个人组成的综合系统，经理在这个综合系统中扮演着相互联系中心的角色，并运用了战略因素构想分析了企业组织的决策机制以及有关目标的诸因素和它们精品文档，欢迎下载使用！88之间的相互影响。
美国企业经营史学家钱德勤1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，给企业战略经营下了这样的定义：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配。
美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竟争优势和协力效果等组成，将战略理论研究向前推进。
总之，这些学者的研究工作为企业战略理论建立了框架。
(二)企业战略的定义企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。
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A
from a single business unit
B
Moderate to High Levels of Diversification
Related constrained
< 70% of revenues from dominant business; all businesses share product, technological and distribution linkages
A BC
Related linked (mixed) < 70% of revenues from dominant
A
business, and only limited links exist BC
Very High Levels of Diversification
A
Unrelated-Diversified Business units not closely related B C
Competitive Dynamics
Chapter 6
Corporate-Level Strategy
Chapter 7
Acquisitions & Restructuring
Chapter 8
International Strategy
Chapter 9
Cooperative Strategies
How to create competitive advantage in each business in which the company competes
- low cost
- focused low cost
- differentiation
- focused differentiation
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Motives to Enhance Strategic Competitiveness
Resources Incentives
Economies of Scope Market Power
Strategy Implementation
Chapter 10 Corporate Governance
Chapter 12 Strategic Leadership
Chapter 11 Structure & Control
Chapter 13
Entrepreneurship
& Innovation
Ch6-4
Levels and Types of Diversification
Low Levels of Diversification
Single business
> 95% of revenues from a single A business unit
Dominant business
Between 70% and 95% of revenues
Chapter 3 Internal Environment
Strategic Intent Strategic Mission
The Strategic Management
Process
Strategy Formulation
Chapter 4
Business-Level Strategy
Chapter 5
- integrated low cost/differentiation
2. Corporate-Level Strategy (Companywide Strategy)
How to create value for the corporation as a whole
Ch6-3
Key Questions of Cosinesses should the corporation be in?
2. How should the corporate office manage the array of business units?
Corporate Strategy is what makes the corporate whole add up to more than the sum of its business unit parts
Chapter 6
Corporate-Level Strategy
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
©2000 South-Western College Publishing
Ch6-1
Strategic Inputs
Chapter 2 External Environment
Ch6-7
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Strategic Competitiveness
Anti-Trust Regulation Tax Laws
Low Performance Uncertain Future Cash Flows
Firm Risk Reduction
Tangible Resources Intangible Resources
Strategic Actions
Strategic Outcomes
Feedback
Strategic Competitiveness Above Average
Returns
Ch6-2
A Diversified Company Has Two Levels of Strategy
1. Business-Level Strategy (Competitive Strategy)
Financial Economies
Managerial Motives
Ch6-6
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Resources
Incentives
Managerial Motives
Incentives and Resources with Neutral Effects of