商业模式新生代 一张画布重塑你的职业生涯 个人篇
《商业模式新生代》一张画布重塑你的职业生涯
演讲人
2020-09-08
目录
1 第一部分 画布 2 第二部分 思考 3 修订 4 行动
01 第一部分 画布
第一部分 画布
商业模式思维
商业模式画布
理解商业 模式回答 两个问题
基本原 则：生 计第一
商业模式 的九大组 成模块
商业模式画布
理解商业模式回答两个问题
模式 指出你的软肋 询问诊断性问题 反向推理的步骤
04 行动
行动
计算你的商业价值
工资单的秘密
在市场中测试你的商业 模式
走出办公室，人脉开发 更近一步沟通 验证每个模块的假设 准确确认客户
结束语
感谢聆听
上述服务所做的工作。
重要合作：业务外包
贰
或者资源外得
成本结构：获取核心资
叁
源、实施关键业务、展
开合作时产生的费用
02 第二部分 思考
我是谁
壹
贰
叁
肆
伍
生活之轮八 大主题
回答我是谁？ 寻找童真的乐 趣，不是追求 传统目标
多重角色10张“我是 谁”白纸
你是哪一种 人？
定义工作， 解读自我
我是谁
多重角色-10张“我是谁”白纸
多重角色。丈夫、父亲、教师、企业家 你什么这样回答 这个回答哪里让你心动 按重要度进行排序 寻找共同点 多重画布，每个角色绘制一张画布
我是谁
定义工作，解读自我
工作是谋生手段 工作是发展方向 工作是使命召唤 工作是自我实现
我的人生目标是什么
明确你的人生 目标
封面故事
新生活两项任 务
目标声明
第一部分 画布
个人画布
个人商业模式画布
个人商业模式画布什么是个人商业模式画布？第一，它是从企业商业模式中演变而来，因此，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，而不是长久陷在执行层，拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”。
当然，不是说这些不重要，只是我们太久困于这些问题，需要偶尔从这些问题中抽离出来，看得更高更远一些。
第二，这个画布不仅仅是规划工具，还可以作为诊断工具来使用，可以诊断你当前的职业状态，从而为后期的规划奠定基础。
我曾经说过，很多人在面临职业困境时，都只是在困扰，但从未思考，而这个工具能够帮助你真正思考，至少可以辅助你进行如下思考：1.当前的职业状态有没有问题；2.如何进行职业选择；3.如何规划职业甚至人生。
我分两步来介绍这个工具的使用：第一，填写画布；第二，分析画布。
1、如何填写画布个人商业模式画布一共有九个要素，我将每个要素都标了序号，这个序号也代表你在填画布时候的思考和填写顺序。
要素1. 核心资源：我是谁，我有什么。
这部分其实可以用以前文章讲过的冰山模型来概括。
我是谁，主要包括性格、价值观；我有什么，主要包括兴趣、知识、技能、能力。
总之，在核心资源这个框内，尽可能把你有的要素都列出来。
这些要素必须能够描述你这个人，能够把你与他人区分开来。
在总结自身资源的时候，你会发现性格与价值观属于内心最深层的一面，它们是需要你不断自我反思，甚至是在发生一些冲突的时候，你才真正体会到。
但对于兴趣、知识、技能、能力这些，我们在盘点它们的时候，其实是有一定技巧的。
此前很多圈柚问过我这方面的问题，刚好借此机会给大家总结一下。
1.兴趣寻找兴趣，推荐三个方法：多尝试、多总结、做测评。
A. 多尝试。
这个无需多说，因为不去尝试，怎么会知道自己喜欢什么呢？很多事情，如果只是听说，往往容易产生一面之词。
B. 多总结。
世界上有成百上千个行业与职业，你不可能都去尝试。
所以，你需要举一反三地总结，问自己一些深层次的问题。
比如，你不喜欢销售这个工作，这只是浅层现象，你需要问自己：为什么不喜欢销售，不喜欢它哪方面，是讨厌应酬还是对自己产品没信心？是不喜欢这个行业的人么？这个工作有没有哪方面是你相对喜欢的？只有这样问自己，你才会更快地知道自己的兴趣。
《商业模式新生代(个人篇)》终极版PPT共91页
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
91
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26、要使整个人生都பைடு நூலகம்得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
《商业模式新生代(个人篇)》终极版
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
商业模式新生代读书会
周二晚主题为《商业模式新生代》个人篇的读书分享会再次降临在回音公园概念书店。
在德福巷这样的地方，做这样的事情，那种感觉相当疯狂。
第一次听到书名的时候，觉得很疯狂，在网上查了一下，发现“个人商业模式”相关的就是这本书，百度，谷歌很多地方没有对于个人商业模式的解释，个人认为这个作者很牛。
能在这样的时代能找到盲点。
或许是因为书名的原因，吸引来了很多职业的朋友，创业者，职业经理人，公务员，自由职业者等等，很多新朋友在一起发生了激烈的碰撞。
“我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。
我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。
只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。
”乔治·金德这是《商业模式新生代(个人篇)》书中的一段引用文字，让人读来黯然神伤，同时也希望有一种智慧，能让我们读懂自己内心真实的渴望，有一种行动，能让我们按自己期望的方式完美绽放。
或许我们很多人读过很多工具类的书，我们尚且把他当做一本工具书去阅读，而工具书最大的好处就是，让我们有系统的人完善自己的系统，没有系统的人逐渐尝试建立自己的系统。
个人商业模式就是系统，也是一种结构化思维的模型。
或许正是由于开始买书买错了，买的是企业版的，对比之后发现个人的商业模式画布是企业的基础，毫不夸张的说，如果我们能把自己的商业模式搞明白，分析清楚，创业，做产品、做项目、开公司都是没有问题的。
只可惜，我们很多人不了解自己。
书的理念很新颖，值得大家去参考和借鉴，当我们把自己视为一个人参与经营的企业，个人的商业模式便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合。
下面的图，就是商业模式画布，我们先了解一下这套思维系统。
1.核心资源是我们自己，包括兴趣（职业满足感的动力）、技能（后天习得的能力）、个性（自己是个什么样的人？）2.关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源。
简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析
简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个⼈版分析当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，⽽是商业模式之间的竞争。
image⼀、什么是商业模式？商业模式是⼀个企业创造价值的核⼼逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员⼯、合作伙伴、股东提供的价值。
商业模式需要设计出交易内容、交易结构以及交易的治理⽅式，形成企业独有的竞争⼒和持续发展⼒。
⼆、如何决定企业的商业模式？对企业来说，商业模式是⼀个过程，⽽不是⼀个静态的东西。
商业模式不是⼀成不变的，需要根据企业的发展⽽进⾏相应的改动。
当企业的资源、⾏业地位等发⽣改变时，商业模式可以进⾏⼀定的更新以及调整。
⼀个商业模式诞⽣后，它就成为了这家企业所独占的东西，就像企业的DNA和⾎液。
其他企业是很难模仿这种模式去创造另外⼀家拥有相同能⼒的企业的。
⽽商业模式画布（The Business Model Canvas）通常是决定企业商业模式普遍采⽤的⽅法，如图：以科技为后盾，以⼈⽂艺术为诉求，以创意为核⼼，以市场为导向，是创意企业商业模式的四⼤抓⼿。
根据2020 年度创意代理商⾥⾯提到获奖的代理商公司，简单分析其商业模式，如图：image创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业⾛向产业化发展，构建其具有竞争⼒的商业模式才是重中之重。
五、商业模式画布个⼈版以个⼈PS中产品经理岗位驱使完成个⼈商业模式画布，如图：image个⼈的商业画布有利于我们做职业规划，如果我们已经有了⼀个职业⽬标，那么把画布做出来后，也很容易发现⾃⼰哪些要素上还有⽋缺、知道⾃⼰应该朝什么⽅向努⼒。
跟企业的商业模式画布⼀样，个⼈的商业画布⼀样是需要具体情况/时间随即做出相应改变，⽐如：1.当外界环境发⽣变化；2.⼯作出现调整，包括升职、跳槽、转⾏等；3.⾃⼰拥有核⼼资源发⽣变化，⽐如能⼒、技能等有明显提升。
六、思考制作商业模式时原则：1.勇于创新在如今的互联⽹时代，很多公司之所以发展迅猛，甚⾄跨界打劫，是因为创造了不同以往的商业模式，为⽤户提供了独⼀⽆⼆的价值。
围绕自身的创业项目写出商业模式画布内容300字
商业模式画布是一种用来描述创业项目商业模式的工具，通过该工具可以清晰地描述一个创业项目的商业逻辑和运营方式。
下面我将围绕自身的创业项目写出商业模式画布内容：1. 客户细分- 根据市场调研，我们的主要客户细分为年轻人裙和企业，他们有着对新鲜事物的好奇心和对高品质产品的追求。
2. 价值主张- 通过为客户提供创新的产品和服务，满足他们对个性化、高品质生活的需求，打造具有独特竞争优势的品牌形象。
3. 渠道- 我们将通过线上评台和线下门店相结合的方式进行产品销售和品牌推广，利用社交媒体和线下活动吸引客户。
4. 客户关系- 通过建立忠诚客户社区和定期举办线下活动，获得客户口碑和增加客户黏性，提升客户满意度和忠诚度。
5. 收入来源- 主要收入来源包括产品销售、品牌授权和线下活动门票，将通过多元化的收入渠道来增加收入。
6. 关键资源- 我们的关键资源包括创新设计团队、供应链合作伙伴和品牌推广渠道，保证产品设计、生产和销售的有效执行。
7. 成本结构- 主要成本包括研发成本、生产成本、品牌推广成本和人力成本，通过精细的成本控制来确保盈利。
8. 关键合作- 与供应商、合作伙伴和渠道商的密切合作关系至关重要，确保产品的质量和供应的稳定性。
以上便是围绕自身创业项目写出的商业模式画布内容，希望能够在商业模式的设计和执行过程中能够取得成功。
9. 关键活动- 我们的主要关键活动包括产品设计与研发、供应链管理与控制、品牌推广与营销、客户关系维护和线下活动组织等。
这些活动将为我们的商业模式提供支撑和保障。
10. 重要合作- 我们将与具有创意与独特设计理念的供应商建立长期合作关系，确保产品的原创性和品质可靠性。
还将寻求与时尚媒体、公关公司和一线艺人等合作，通过合作促进品牌知名度和市场影响力的提升。
11. 成本结构- 成本结构方面，我们将着重控制研发成本、生产成本和品牌推广成本，并且在人力成本的投入上，注重提高员工的专业素质和服务意识，使得人力成本不仅是支出，更是品牌核心竞争力的载体。
个人商业模式画布
个人商业模式画布
1.客户细分：首先要明确自己的目标客户是谁，要细分出目标客户的
特征、需求和购买能力等信息。
例如，如果你是一个摄影师，你的目标客
户可以是新婚夫妇、公司企业等。
2.价值主张：这是指你能为客户创造什么价值，为什么他们愿意选择你。
价值主张可以是产品或服务的特点、品质、价值等。
以摄影师为例，
你的价值主张可以是高质量的照片、专业的技术、个性化的服务等。
3.渠道：这是指你将如何与客户接触和交流。
可以通过线上渠道如社
交媒体、网站，也可以通过线下渠道如展会、活动等。
对于摄影师来说，
在社交媒体上展示作品、参加婚纱展等都是有效的渠道。
4.客户关系：这是指你和客户之间建立的关系类型，可以是雇主-雇
员关系、合作伙伴关系、顾客关系等。
摄影师要与客户建立良好的合作伙
伴关系，以满足客户需求。
6.关键资源：这是指你运营业务所需的重要资源，可以是人力资源、
技术设备、品牌资产等。
对于摄影师来说，关键资源可能是专业相机设备、摄影技术等。
7.关键活动：这是指你必须进行的关键活动以实现你的业务目标。
对
于摄影师来说，关键活动可能包括拍摄、后期制作、客户沟通等。
8.关键合作伙伴：这是指你与其他人或组织进行合作以实现业务目标
的关键合作伙伴。
对于摄影师来说，关键合作伙伴可能是化妆师、婚纱店等。
9.成本结构：这是指你经营业务所需的各种成本，包括固定成本如租金、设备费用和可变成本如材料成本、雇佣成本。
摄影师的成本结构可能包括相机设备购买和维护费用、租金等。
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感《商业模式新生代》是由亚力克斯·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尤克（Yves Pigneur）共同编写的一本商业经典著作。
这本书通过分析当今世界各行业的典型商业模式，提出了一种称之为商业模式画布的方法，帮助企业家们对自己的商业模式进行更加全面、系统的思考。
书中的作者并非研究某一特定领域，而是从各个领域的成功案例中总结出商业模式的特征和规律，这使得商业模式画布得以被广泛应用于各行各业的商业活动中。
在书中，作者将商业模式画布分为了九个要素，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、合作伙伴、成本结构和关键活动。
在这九个要素的基础上，商业模式画布分为了两大块：客户导向型和产业导向型。
在这两种不同类型的商业模式中，作者都提出了大量的典型案例来进行解释和说明，这些案例直观地展示了商业模式的运作方式，让读者更容易理解其中的关键点。
其中，本人最感兴趣的是关于客户细分和价值主张的部分。
以前我自己做公司时，曾经犯过的一个错误就是把所有的客户都当成同一类型人对待，因此对各个客户需求都难以满足。
在这本书中，作者提出了客户细分的概念，将客户分成不同的细分市场，并在这些不同的市场中针对客户的需求提供不同的价值主张。
通过这种方法，企业能够深入理解客户的需求，并根据不同类型客户的需求设计出相应的价值主张，满足不同类型客户的需求，从而更好地推广产品。
对于那些创业者来说，《商业模式新生代》是一本非常有价值的书籍。
本书以商业模式画布为核心，从客户、渠道、合作伙伴等角度去分析商业发展。
通过典型商业案例与分析，深刻地阐明了企业在拓展市场时应该如何运营管理。
值得注意的是，这本书并不仅仅适用于传统企业，它同样适用于互联网领域的创业公司。
总之，《商业模式新生代》这本书对于那些想要了解商业运作的人来说，是一本必读的书籍。
通过这本书，我们不仅能够深入了解商业模式的特征和运作方式，还能够对自己的企业进行更加全面、系统的思考，更好地提高自己的商业运营能力。
《商业模式新生代》读后感
《商业模式新生代》读后感通过几天的《商业模式创新》课程学习，老师的几句话让我记忆深刻“客户在哪里？为客户解决什么痛点或者满足什么诉求？（即独特价值）”，“渠道是什么，如何帮助客户认识到你的独特价值？”，“客户关系怎么管理？而不是一次性消费，如何粘住客户”，这些就是我们思考商业模式的时候必须考虑的关键点。
同时《商业模式新生代》这本教材也让人耳目一新，结构清晰，图片和文字搭配相得益彰，可视化和阅读性非常强，是一本实用型入门工具书，对我们初学者非常适用。
书中也结合了一些知名公司的商业模式，让我们了解到商业模式的几种类型，怎么来描述、讨论和设计商业模式和有助于发明新商业模式的设计方法，以及如何根据市场环境的变化，评估自己的商业模式，制定公司的未来战略。
教材从商业模型画布开始，这是全书的基础也是重点。
围绕企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理展开。
按照商业的四个主要方面“客户，产品，基础设施，财务生存能力”来阐述商业模式的九个基本构造模块：即客户细分,价值主张,核心资源,关键业务,渠道通路,客户关系,重要合作,收入来源,成本结构。
它是一个视觉化的商业模型架构和分析工具，是描述商业模式的一种共同语言，它可以帮助企业进行发展预测分析，同时也可以分析竞争对手和其他企业的商业模式，方便我们对商业模式做出战略规划并寻找商业上的创新，并展示出企业创造收入的逻辑。
具体到操作层面，这个工具类似于画家的画布一样，可以在九个空格里面画上相关构造块，来描绘现有的商业模式或设计出新的商业模式。
企业如果要进行商业模式创新，就可以在模型的一个或几个或所有格子里创新，任何新的商业模式，都可以由这九个构造块按不同逻辑重新排列组合得出。
随后基于商业模式画布模型推出了五种式样：即非绑定式商业模式，长尾式商业模式，多边平台式商业模式，开放式商业模式，免费式商业模式。
个人认为后四种可以统称为平台式，通过这个平台将小众的个体汇集起来，获取长尾利益。
商业模式新生代(个人篇)一张画布重塑你的职业生涯
《商业模式新生代（个人篇）一张画布重塑你的职业生涯》--专题学习2021年01月认识个人版商业模式核心资源资源通路收入来源成本结构收入来源核心资源资源通路成本结构我是谁，我拥有什么我要做什么我能帮助谁我怎样 帮助他人怎样宣传自己和交付服务怎样和对方打交道谁可以帮我我能得到什么我要付出什么收入来源资源通路成本结构核心资源“我是谁”：兴趣、技能、个性价值观、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的“我拥有什么”：知识、经验、人际关系、有形的资源或资产、无形的资源或资产1、兴趣：让你感到兴奋的事情2、技能：能力与技术3、个性：你内在个特性的因素1、有形资源：人脉广泛、行业经验丰富、职业声誉良好、在某个领域担任过领导工作、出版作品、知识产权等2、无形资源：车辆、工具、服务、用于职业投资的存款、其他实物资产等收入来源资源通路成本结构核心资源1、列举你的工作任务（真正重要的活动）为客户实施的基本的体力或脑力活动不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务收入来源资源通路成本结构核心资源1、其他向你支付报酬的人：他们授权组织机构向你支付费用，属于客户群体当中的一类。
客户群体指那些付费享受某种利益的群体也包括那些免费享受利益但必须通过其他人付费补贴的群体1、企业内部依靠你的帮助来完成任务的人（老板、上司、其他向你支付报酬的人）2、汇报工作的对象3、所在企业或组织机构中，你的客户的个人或群体4、和你企业打交道的人5、给哪些更大的群体带来好处4、和你企业打交道的人：购买你们的产品或服务的顾客或公司，尽管没有直接打交道。
5、更大的群体：几个社区或几座城市；通过共同的商业、职业或社会纽带联系在一起的人群。
收入来源资源通路成本结构核心资源思考两个问题：①“客户请我完成什么工作？”；②“完成这些工作会给客户带来什么好处？”。
收入来源成本结构核心资源资源通路你向客户交付产品和服务的方式？怎样让潜在客户发现你和你的价值服务？只有确定价值服务-->宣传价值服务-->销售价值服务-->赢得回报潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？潜在客户怎样才能决定是够购买你的产品或服务？潜在客户怎样实现购买？你怎样交付客户购买的商品或服务？你怎样保证满意的售后？怎样让潜在客户发现你和你的价值服务？——口碑、网站博客、文章讲座、销售拜访、邮件论坛、广告宣传你向客户交付产品和服务的方式？——提交书面报告、当面沟通、向服务器上传代码、现场或在线演示、使用交通工具进行实物交付资源通路收入来源成本结构核心资源面对面直接沟通邮件书信一锤子买卖持续性服务扩大客户数量（扩展）满足现有客户需求（维持）资源通路收入来源成本结构核心资源工作中的同事和导师职业圈内成员家人朋友专业顾问那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。
商业模式新生代读后感
《商业模式新生代》读后感学号：2010357770536 杨建平工商管理七校1班今天，商业模式创新不断涌现，新的商业模式正在成为传统商业模式的挑战者。
同时，传统商业模式也在挣扎着重塑自己。
《商业模式新生代》就是通过设计一种简洁易懂的可视化版式，展示商业模式创新的核心内容。
围绕商业模式创新，作者通过将全书分为五大章(一、画布，二、式样，三、设计，四、战略，五、流程)进行了阐释。
同时，由于现代科学技术的发展，新的知识和工具将越来越多的的用到商业模式创新中，作者在书中也大胆的进行了展望。
下面，我将就读罢本书后的些许感想发表一下个人鄙见！为了给读者一个清晰的思路，我还是按本书作者的思路进行阐述吧！开始商业模式新生代之旅吧！第一讲画布一两个概论1.商业模式：描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式画布：一种用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言。
我们知道，任何一次关于商业模式创新的研讨会，要取的良好的成果，都应该在开始时就“究竟什么是商业模式”达成共识。
本书作者认为，我们可以通过九个基本构造块就可以很好地描述并定义商业模式，展示企业创造收益的逻辑。
下面我们依次讲述商业模式的九个构造块吧！1.客户细分描述企业想要接触和服务的不同人群或组织我们在为谁创造价值？谁是我们重要的客户？2.价值主张描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务我们改向客户传递什么样的价值？我们在帮客户解决什么难题？我们正在满足客户哪些需求？我们给客户细分市场哪些系列的产品或服务？3.渠道通路描述公司是如何沟通其客户细分而传递价值主张通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？4.客户关系公司与特定客户细分群体建立的关系类型我们客户细分群希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立，成本如何？如何把他们与商业模式的其余部分进行整合?5.收入来源描述公司从客户细分群中获得的现金收入什么样的价值让客户愿意付费？他们在付费买书么，如何付费的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？6.核心资源描述让商业模式有效运转所必须的最重要的要素我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？7.关键业务描述为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通路需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？8.重要合作描述让商业模式有效运转所需要的供应商和合作伙伴的网络谁是我们的重要伙伴？谁是我们重要的合作商？我们正在从合作伙伴那里获得哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？9.成本结构描述运营一个商业模式所引发的所有成本什么时商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？上述九个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础，这个工具我们称之为商业模式画布。
职业生涯-用商业模式来帮你制定职业生涯
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/15
职业生涯-用商业模式来帮你制定职 业生涯
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职业生涯-用商业模式来帮你制定职 业生涯
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职业生涯-用商业模式来帮你制定职 业生涯
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职业生涯业模式来帮你制定职 业生涯
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职业生涯-用商业模式来帮你制定职 业生涯
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商业模式新生代
一张画布重塑你的职业生涯个人篇
Business Model You：a one-page method for reinventing your
career
作者（美）蒂姆·克拉克（Tim Clark），（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder），（比利时）伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）
作者简介
作者：（美国）蒂姆•克拉克（瑞士）亚历山大•奥斯特瓦德（比利时）伊夫•皮尼厄译者：毕崇毅
蒂姆•克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。
作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。
他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大•奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫•皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。
亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。
他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
伊夫•皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。
伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大•奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。
他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。
目录
来自43个国家的真实的重塑者：
客户经理55
广告主管61
知名博主182
商业教练188
职业咨询顾问112
计算机程序员102
电脑工程师225
医生45
博士研究生62
遛狗师68
编辑157
工程师47
企业家123
执行助理59
财务调查员219
图像设计自由工作者53
绿色行动先锋162
历史学家120IT
专业人士86
音乐家180
网络营销商222
医学院预科生104
电台播音员186
废品回收员210
销售员57
人生探索者131
心理自助导师149
滑雪运动员83
供应链分析员197
税务律师112
教师127
团队领导188
技术培训师129
译员51
婚礼摄影师49
1画布
学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5
第2章商业模式画布11
第3章个人版商业模式画布39
2思考
反思人生方向，协调个人期望和职业发展
第4章我是谁67
第5章我的人生目标是什么119
3修订
利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章准备好调整自己147
第7章重新设计个人版商业模式161
4行动
让我们付诸实践
第8章计算你的商业价值195
第9章在市场中测试你的商业模式209
第10章结束语229
5补充阅读
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《商业模式新生代（个人篇）》社区238
主创人员简介240
注释242。