职场里没有什么不可替代的人
职场：没有谁是不可取代的!
职场：没有谁是不可取代的！工作里，老板都喜欢对员工说：“你是公司的顶梁柱、中流砥柱……balabala……小伙好好干，前途无量，XX职位还空着呢。
”之后给你画一张大饼，再讲讲成功学、励志段子、心灵鸡汤，把你哄得心里美滋滋的，觉得没有自己，公司简直第二天就垮了。
谈恋爱的时候也有类似情况，男的喜欢对女孩说一些类似“你和别的女孩不一样”、“你是我见过最特别的女孩”……如果你问他“那是哪不一样啊?”他也答不上来，只会说：“说不上来，反正就是不一样，一见到你我就xxx了。
”男人美言几句，女恩稀里糊涂的就信了。
更有甚者，见面没两回呢，连对方啥性格爱好都不知道，就敢直接把爱情和生命挂钩了。
“你就是我的生命”、“没你我活不了”之类不要脸的话，啥都敢说。
看似荒诞，偏偏就有人买账。
职场：没有谁是不可取代的！,互联网的一些事可是无论工作里还是生活里，真的有人是不可取代的吗?我说两个例子，都是真实的。
第一个是关于工作，第二个关于生活。
我一个程序员朋友，和所有程序员一样，勤奋单纯又带点傲娇。
工作的时候确实是兢兢业业，总有种舍我其谁的精神，每天义务加班到8,9点，电脑前一坐就是10+个小时。
肩周炎、颈椎病、坐骨神经痛……弄一堆的职业病，自己干的也不开心。
朋友劝他歇一歇的时候，他总是一种诸葛亮写出师表时决绝的口吻说：“你不懂，这系统里好多问题，除了我没人能解决，我一走，就完蛋啦。
”结果最后他还是因为种种原因离职了。
离职后，他隔三差五就偷摸向以前同事打听下项目状况，结果让他很失望。
他走后，项目丝毫没有垮，甚至延期都没有，老板很快找了个更牛逼的人替代他，一切运行正常。
他被那些职场神话、心灵鸡汤洗了脑，觉得自己武功天下第一，自己是“不可取代”的。
为了集体、荣誉、他人的利益(其实是老板的利益)，在明明有假期的情况下，主动放弃了自己的假期，还觉得自己很光荣。
放弃了和女友看电影的机会、放弃和朋友去聚会的约定、甚至放弃了假期去看望父母……放弃了太多太多重要的东西，去追求所谓的“成功”，全完的本末倒置。
最新【让你成为不可替代的员工】 做不可替代的员工
最新【让你成为不可替代的员工】做不可替代的员工身在职场，让自己不可替代的唯一途径就是专业化生存方式。
专业化生存就是在现代知识经济条件下，选择一个合适的行业、职业领域，通过学识、经验、能力的不断累积，提升专业职业素质，拓展自己在行业或专业领域内的声望和实力，塑造专家里手的职业形象，最终实现职业常青和职业生涯的可持续发展，开创通往职业高峰的黄金道路。
如果你能按照下面的策略去行动，你将会成为一个在职场不可替代的人，重用、晋升、加薪将会接踵而至，好运就会频频到来。
一、告别职场“万金油” “万金油”，顾名思义，什么都懂一点，什么都会一点，哪儿都能用，但是都派不上大用场。
职业“万金油”有如下特征：——什么都会，但什么都只会一点儿，证书不少，真正能拍着胸脯说是这个专业的专家却没有;——什么都能做，但什么都做不透;——日常事务还能应付，一旦让他独立运作一个项目，他又觉得心中无数; ——想换个地方可是不知道自己究竟能干什么; ——工作内容较杂乱，没有行业或职业核心职业竞争力。
不少人不是不聪明，也不是不好学，更不是不努力，问题是他们总是眼皮太活，朝三暮四，东一榔头西一棒，耐不住性子在底层进行专业能力积累，甚至抱着投机侥幸心理，试图撞到南墙行大运，到头来却是光开花不结果，真正成了“万金油”。
二、找准专业方向工业革命的结果就是现代社会的分工和专业化，在竞争激烈的市场中，没有核心能力的企业将会逐渐倒闭;在竞争激烈的职场中，没有核心能力的人，可能面临被淘汰出局的命运。
为了不至于使自己成为各方面都懂一点、会一点的“半瓶子醋”，不妨问自己几个问题：——我是否正走在一条正确的职业道路上?我的职业方向清晰吗? ——我选择了一个职业中的专业作为突破口了吗? ——我是否像艺术家对待作品一样，仔细认真地对待自己工作的每个细节?——为了扩大自己的知识面，为公司创造更多的价值，我坚持学习有关的专业书籍和专业知识吗?——我所做的每一件事是否都尽心尽力，做到了极致?在我所从事的专业领域，我是否有自己的独特见解?是否具有一定的影响力? 如果你对这些问题无法做出肯定的回答，那就说明你并不比他人做得好，也无法超越他们。
如何成为公司不可替代的员工？
如何成为公司不可替代的员工？对于广大职场人士而言，一定要树立两个核心观点：第一、没有哪个员工是不可替代的，不论员工如何努力，如何强大，也是不可能成为不可替代的员工的（员工强大到一定程度，会成为公司合伙人）；第二、员工可以通过自身的学习成长，通过增强其职场持续竞争力的方式，成为具有“较大职场优势”的员工，来获得自己的升职加薪。
员工的个人目标是获得个人的持续发展，增强自身的职场竞争优势，如果能够做到“不可替代”，当然对自身是极其有利的，会大大提升对公司的谈判筹码！公司的组织管理目标则是尽量保证“组织的健康度”，而“组织的健康度”很大程度上依赖于组织的正常流动性和高效性，这就要求“不能过分依赖某一位员工”。
举个例子：小王是公司的销售代表，开拓客户的能力比较强，而且个人意识强烈，自己开发的客户不太愿意交给别的销售人员。
小王这样做的目的很简单，就是通过对客户的掌控，来增强自己的“不可替代性”，毕竟自己的客户，别的销售人员“管不住”。
可公司的想法很简单，客户过于集中在一个销售人员手里，如果这名销售人员跳槽或者辞职，对公司将会带来很大损失。
公司一定会千方百计做好“最坏的打算”，通过分化瓦解小王管理的客户数目，给小王搭配“副手”等方式来把风险降到最低！因此，除了一些规模较小的初创公司，几乎在所有成规模的公司里，就员工而言（不算创始合伙人），一般不存在哪位员工是“完全不可替代的”。
如果有存在这种现象的迹象，公司的创始人一定早早就会把该名员工由“员工”转变为“合伙人”；或者早早的通过管理手段瓦解掉这种风险！而在比较成熟的大公司！除了极其少数的“领域内的天才”，几乎是不可能存在“不可替代”的员工的！以我司为例，有一年中国区CEO空缺，公司一时没找到合适的人选，导致整个中国区将近一年没有CEO，可影响到什么了吗？没有！不但什么都没影响到，反而那一年是近十年来不论是经营业绩还是利润指标都是最好的！小结：职场如舞台，台柱子没有了，立即就会产生新的台柱子；大企业的员工都是“螺丝钉”，有谁没谁都一样！而在规模已经开始成规模的企业，“英雄员工”固然很重要，但也不是“不可替代”的。
如何在职场中体现你的不可替代性
如何在职场中体现你的不可替代性！要知道你的回报不是与你的付出的努力成正比，而是与你的不可替代性成正比！很多人谈到职场的不二法宝是“不可替代”——没有人可以替代你的位置。
概括起来说，你至少要做到以下两点：一是有能力解决组织面临的问题，是一个行家里头，能够帮助上司实达成心中期望的目标，成为上司所依赖的人。
二是有独立的个性和思想，有比上司强的地方，够成为上司的“老师”或“益友”，是一个上司所敬重的人。
实际上，一个人的权力和影响力主要来自两个方面：一是你会什么？二是你认识谁？你会什么？就是说你得有一身真本事，能为组织带来真正的价值，能为上司解决棘手的问题，是组织中的“大拿”，组织和上司都离不开你。
你认识谁？就是能够为你说话、为你承担责任、为你付出的人是谁？是你的上司或老板吗？或者其他有影响力的人物。
如果这两方面的答案是肯定的，你就是一个有权力和影响的人。
或者说，你要成为一个不可替代的人，你同时也必须是一个拥有权力和影响力的人。
成为上司依赖的人管理的本质是解决问题，有问题，或者问题悬而不决都是管理弱化的表现，是管理者无能的表现，这也是许多人不愿意暴露“问题”的一个原因吧。
所以，在企业做久了，你就会发现，一个干部是不是有能力，是不是能够得到上司的信任和依赖，与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。
被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在《这样的干部辞职吧》中谈到“干部三种状态”，根据我的经验和观察，不妨把干部归纳为三种类型：一是不会解决问题的干部；二是不想也不愿解决问题的干部；三是善于发现和解决问题的干部。
显然，前两种干部不会为企业增加价值，只会带来麻烦，只有第三种干部才是上司喜欢和依赖的干部。
实际上，一个人有没有水平，能不能予以重用，就看他能不能发现问题、解决问题。
有一位经营者进入一家公司后，短期内就使该公司重新兴旺起来。
有人向他求教，他说，我就做了一件事，把那些能够解决问题的人提拔到重要岗位上来。
没人能代替你什么意思
没人能代替你什么意思
没人能代替你是指在某种特定的情况下，无论是个人关系、工作能力还是个人魅力等方面，都没有其他人能够完全取代你的地位和作用。
这个说法强调了个体的独特性和不可替代性。
在个人关系方面，没人能代替你意味着你在他人心中的特殊地位。
每个人的性格和经历都不同，因此与每个人的关系也是独一无二的。
无论是家人、朋友还是伴侣，他们对你的情感和依赖是独一无二的，无法被其他人所代替。
你的存在对他们来说是独特而重要的。
在工作能力方面，没人能代替你意味着你在工作中的特殊技能和经验。
每个人都有自己的专长和独特的工作方式。
你可能具备某些特殊技能或经验，这使得你在团队中不可或缺。
无论是专业知识、创造力还是解决问题的能力，这些都是你独有的，无法被其他人完全替代。
在个人魅力方面，没人能代替你意味着你作为个体的独特魅力。
每个人都有自己独特的魅力和个人风格。
无论是外貌、气质还是个人魅力，这些特质使你与众不同。
你的独特性吸引着他人的注意和欣赏，无法被其他人所复制。
没人能代替你强调了个体的独特性和不可替代性。
无论是在个人关系、工作能力还是个人魅力方面，每个人都是独一无二的。
我们每个人都有自己独特的价值和作用，无法被其他人所完全取代。
这个
观点提醒我们要珍惜自己的特点和与众不同之处，同时也要尊重和欣赏他人的独特之处。
没有人是不可替代的
没有人是不可替代的没有人是不可替代的危机离你有多远进入21世纪，物质生活的空前繁荣使我们欣喜不已，但与此同时，有一种危机也离我们越来越近了。
我们处在人口增长的高峰时期，社会对商品的需求量日益增多，然而，科技的高度发达却使得生产效率大幅度提高，所以，在人口增长的同时，社会对劳动力的需求并没有同步增加，这就意味着许多人无法通过就业的形式来获取生活必需的报酬。
这种危机正在全球蔓延，身处于这个空前繁荣的社会里，每个成年人都可以感受到其压力。
然而，在职场中总还是能够找到那么一批人，他们天真地认为，只要手中握着各类文凭和证书，就可以轻松地找到一份理想的工作，并能够安安稳稳地吃上一辈子安生饭。
能够意识到“文凭、证书可以帮助你获得工作，但仅仅是一份工作而已”的员工并不太多。
他们为眼前的好光景所陶醉，工作中不求上进，以为抢占了先机就可以从此高枕无忧。
什么是职业危机简单来说，当为能不能获得一份工作而操心时，我们就正遭遇职业危机；当为自己的工作得不到成就感，在相对稳定的工作环境里不知何去何从时，我们就处于职业危机中。
任何人都会面临职业危机，即使公司董事长、总经理也有被别人取代的可能。
或许，整体而言，某一行业是朝阳产业，但大多数从业者都知道，任何行业都会有被淘汰者。
因此，只有时刻具有危机意识才能获得职业生涯的可持续发展。
2003年初，针对跨国公司的高层进行过这样一项调查：如果他们可以在一夜之间将公司中的所有“无用”的员工都裁掉，那么他们会裁掉多少？结果表明，这一比例在60%～90%。
这么高的比例意味着什么？还有人觉得自己在行业或企业里扮演着举足重轻、不可替代的角色吗？有些员工可能为一时的荣耀而固步自封，殊不知，在高速发展的社会环境里，今天你还是老板跟前的“红人”，明天你就有可能要加入到求职大军的行列里去了。
职场的成功，不在于我们过去曾经取得了多么令人羡慕的成绩，而在于我们是否能够获得职业生涯的可持续发展。
而职业生涯的持续发展，靠的是我们的职场竞争力。
职场上怎么成为职场无可替代的人
职场上怎么成为职场无可替代的人职场上怎么成为职场无可替代的人面对竞争如此激烈的职场，你该如何让你的岗位无人可以取代呢?职场上怎么成为职场无可替代的人呢?下面一起跟店铺了解下吧。
成为职场无可替代的人的技巧1、工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。
2、不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。
3、不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。
4、不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。
5、不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。
更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。
6、不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。
预留一段时间，一次性做出处理。
7、不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。
试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。
8、不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。
9、不要忘记工作的满足感来自一贯的表现，因此要不断充实自己的专业知识，为公司整体利益做出直接贡献。
10、不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是在电话里。
在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。
11、不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。
如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。
就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。
12、不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响，如真的需要请假，请一定如实申报。
13、不要提交一份连你自己都不想收到的报告，更不要言之无物，因为你不只有填写报告的义务，同时也有提出改善意见的责任。
优秀的人很多，不可替代的却很少！
优秀的人很多，不可替代的却很少！优秀的人很多，不可替代的却很少！这个世界从来不缺努力和梦想，特别是在大城市，有成千上万的少年挤破了脑袋想出人头地，但拔尖的总是少数。
不是你不够优秀，而是你优秀的还没有达到不可替代。
无可替代的方式有两种：一是做别人不愿意做的事情；二是把别人都能做好的事情做卓越。
这样的人，才是社会真正需要的人。
一个刚毕业的小姑娘去我们组应聘剪辑，我觉得剪辑既刻苦，能力又强，而且预算又不够，就问：“有没有想过换一个职位，比如说特效什么的。
”她说：“我不会啊。
”我说：“那你还会什么？”她愣住了一下，继续说：“我剪辑很不错的，您看了我的作品应该知道。
”当时的情况是她确实很优秀，可是工作岗位已经满了。
优秀的人很多，她可以被替代，先来后到，所以我们讨论了一会儿，最后推荐她去了另外的工作室。
当天晚上小姑娘给我发了一条很长的短信，问：“我很想加入你们的团队，而且我的能力也不差，为什么不要我？”其实换成其他人，就不回复了。
而我好为人师的臭毛病又出来了，我想了半天，回了一条很长的短信：“我们都看出你很优秀，可是剪辑这项工作你还没有做到极致，虽然我们都看到你到我们这里来后能力会提升得很快，你有超强的潜力，可是我们已经有了一个剪辑师，岗位已经满了。
你虽然优秀，但运气不是那么好，可是你知道如果一个人无可替代，他的运气可能就好得多，下次一定要多学点儿能拿得出手的东西，会更好的！告诉你一句话，在以后的学习、工作中，记得，优秀不够，一定要卓越，一定要无可替代才是最重要的。
”其实只要你还在读文字，每天没有睡到中午，玩游戏没有玩到半夜，没有喝酒喝到天亮，那么你就是那种正在努力的人，一个一直看着阳光、盯着未来的人，一定是一个优秀的人。
可是，为什么一个优秀的人还是被理想的公司拒绝，被自己的梦想拒之门外？因为其实在这个世界上，没有什么只要努力就一定能成功的。
毕竟努力的人很多，在大城市，最不缺的就是梦想，最不差的就是优秀的人。
五大方法让你在职场不可替代
五大方法让你在职场不可替代在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。
把视野往外看，也会发现外面的机会愈来愈多。
那么，如何在岗位上做到不可代替呢？来看看下面几种方法。
一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。
一般进入社会工作十年到十五年左右，就会有一种“上下卡住”的闭塞感和无力感。
因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。
这种时候，该从哪方面打造个人竞争力？外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。
二、永远做得比老板要求的更多一点在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。
你必须超越上司对你的期待，让他对你印象深刻。
别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
三、当个“用人达人型”主管当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。
你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。
因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。
四、随时拓展人脉并懂得维系别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。
拓展人脉，处处是契机。
除了特定活动的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。
人脉建立不难，重点在维系。
建议最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。
五、勇敢迈向“绕道型”人生很多人的人生，大抵逃不了“求学→毕业→就职→结婚→升官→退休”的固定模式，踏着传统上最多人走过的足迹。
职场生存法则：仅仅是优秀还不够,还必须无可替代
在职场上，如果没有一两个独有技能傍身，随时都有被“干掉”的危险。
同样在团队中，最核心不可或缺的人不一定是能力最强的，但肯定是那个无可替代的。
伟大的法国蜘蛛王路易十一酷爱占星术，他豢养了一名宫廷占星师，并且对他佩服万分。
有一天，这名占星师预言宫中一名贵妃会在8天内死亡。
当预言实现时，路易吓坏了。
路易国王认为如果不是占星师谋杀了贵妃来证明他的准确性，那就是他太精通此道了。
占星师的法力威胁到了路易本人。
所以不管是哪种情况，这名占星师都得死。
一天晚上，路易令占星师到他位于城堡高处的房间，在占星师到来之前，国王告诉仆人，当他发出信号的时候，就把占星师给抓起来，从窗户丢出到百尺之下的地面。
这名占星师不久就到了，但是就在发出暗号之前，路国王决定问他最后一个问题：“你声称了解占星术而且能知道他人的命运，那么你告诉我你的命运将会如何，你能活多久？”“我会在陛下驾崩3天前去世。
”占星师回答道。
占星术的命保住了，而且在他的有生之年蜘蛛王不仅全力保护占星师，慷慨地赏赐他很多东西，还请高明的宫廷医师来照顾他的身体健康。
直到路易国王死了以后，这名占星师又活了好几年。
这个经典的小故事告诉我们：你要想对他人拥有权力，你就要想办法让对方依附你，不能离开你，一旦离开你，他就要受到很大的伤害，造成很大的损失。
在这个世界上，没有什么只要努力就一定能成功的，毕竟努力的人很多，在大城市，最不缺的就是梦想，最不差的就是优秀的人。
可是，你优秀又能怎么样，每个人对于优秀的评价又不一样，既然优秀不够，就让自己无可替代吧。
这需要市场给你相对公平的分数，在学习的路上，没有哪个高手在修炼的时候是不寂寞、不难受的，既然选择无可替代的路，那么在实现梦想的路上多做一些又如何呢？那么怎样做到无可替代？一、做最负责任的员工选择了一份工作,我们就应该对自己选择的工作负责。
只有努力的完成自己的工作,我们才能在工作中不断地发现自己的缺点,不断提高自己的能力。
做最负责任的员工,就是对我们自己的人生负责。
XXXX年求职指导：职场中没有不可替代的人.doc
XXXX年求职指导：职场中没有不可替代的人职业指导:在工作场所没有不可替代的人我的前任老板有一句谚语:“虽然每个人都说80后不容易管理，但我的实践经验表明，只要他们给80后一个舞台，他们肯定会给公司一个极好的回报。
”只有这一句话，让多少年轻同志“知遇之感”油然而生，然后努力回报。
这是几年前说的，现在我看到80后已经成长为主要商业人员的一代。
不管愿意还是不愿意，领导职位属于前任，也属于他们，并将越来越成为他们的。
职业指导者倾向于喜欢“新员工、应届毕业生”的话题。
当然，作为一个企业，我可以理解这是一个需求旺盛、容易进入的领域。
然而，随着时间的推移，一代又一代的新人不断在职业道路上攀登。
他们不再需要学习成为一名优秀的员工，而是开始学习成为一名优秀的领导者，并引导他人成为优秀的员工。
在我的职业生涯中有一个过程:老板开始让我制定和组织自己的资源来完成计划。
他只告诉我，如果你需要资源，你可以来找我寻求支持——当然，我们是一个小公司，而我显然想也不想去想大市场费用之类的事情。
然后，我陷入了巨大的痛苦之中，就好像我被一艘只有指南针却没有航海图的小舢板划到了没有航海标志的海里。
我对我的老板吼道，”你能告诉我你想让我做什么吗？”老板说:“我不想复制我，我希望你能超越我的水平。
现在我不会给你一份你做不到的工作，但你必须自己计划，然后组织起来。
”这个过程非常痛苦。
我首先收集其他人的经验来组成一个框架，然后我在这个框架下做了。
完成后，我将优化框架以形成自己的例程。
然而，做好之后，我会发现我的能力，尤其是洞察力，已经达到了一个更高的水平。
我可以开始看到需求、问题、资源和解决方案，这些在纯粹的执行过程中是看不到的。
无论领导层的规模有多大，都不能绕过这一过程，否则，无论头衔是什么，它永远只是一个执行者。
作为一个年轻的领导者，不管在哪个层次，实际上都有几个障碍，管理不到10个人就是一个层次——在这个时候，我们需要知道如何凝聚人们的心，组织资源来实现我们的目标；XXXX年轻的同志，也是顺风顺水。
职场里没有什么不可替代的人
职场里没有什么不可替代的人我前任老板有一句话：“虽然大家都说8090后不好管理，但我的实践经验说明，只要给8090后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。
”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。
这话是前几年说的，现在眼看着8090后已经成长为一代业务主力人员。
不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。
但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。
现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。
”这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。
不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。
成为不可替代的人，是职场最大的谎言！
成为不可替代的人，是职场最大的谎言！白岩松曾经说过一句话：一个人的价值，社会地位，和他的不可替代性成正比。
现实中好像也确实如此：在一个企业内部，一个人的不可替代性，都是他在这个企业获得高薪、地位的最好筹码。
如果你发现自己的工作随便招一个人就能很快做到和你一样，那么你就要小心了，你有可能随时被替换。
于是，大家都会想成为一个“不可替代的人”，不可替代真的能实现么？扒拉一下手指算算，你所在的企业有几个这样“不可替代的人”？1、不可替代很难，地球少了谁都一样转“不可替代”是相对的，没有绝对的“不可替代”。
我们也经常会听到一句话：地球少了谁都一样转。
无论是在什么样的企业，真正做到不可替代的少之又少。
多少历史名人，最后都消逝了历史的长河中，不论这个人的成就有多大，最终还是逝者如斯夫。
那些前辈的故事和传说，就是用来被超越和打破的，永远都有出现新的人和新的故事。
没有谁是不可替代的，不可替代是相对的，也许用“稀缺性”更为合适，稀缺代表了可替代成本的高与低。
对于组织来说，你的稀缺性决定了你在组织中的价值，当需要取代你时，需要花费更大的成本，这时就是“不可替代”的另一种体现，也是我们每个人努力的方向。
2、不可替代与组织目标是矛盾的，组织并不想你不可替代组织要的不可替代不是一个人，而是组织能力的不可替代。
当组织里面真的有人做到了“不可替代”，这对于组织来说可能意味着更大的风险，当这个人万一有一天离去，组织就会面临很大的损失。
试想一下，当你成为这个公司不可替代的人，只有你能和那个客户无障碍沟通，只有你能拿到最低价，只有你才能掌握产品源码，你是不可替代了，老板也会奉你为核心员工，转念之间，也许就想磨刀霍霍了。
为什么很多公司都在提知识管理、经验内化、流程化、规范化等等？就是要把个人的知识经验转化为组织的知识，那些只掌握在个人那里的知识，对于组织长期来说都是无法接受的。
相比不可替代性，提高自己的稀缺性可能更为现实，即使你被替代，凭借这个稀缺性，你也能在市场上马上替代别人。
六招让你成为企业中无可替代的员工！
六招让你成为企业中无可替代的员工！生活中，替代效应非常普遍。
如果不想被替代，只有让自己具有不可替代性。
要实现在职场中的价值，也只有让自己变成有价值的、不可替代的员工。
职场竞争惨烈，我们每一个人，尤其职场新人，唯有摆正自己的位置，方能稳操胜券，乃至无可替代。
在这个充满竞争的职场里，谁能做到无可替代，谁就是最后的赢家。
一、尊敬和服从领导职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到每个个体。
尊敬和服从上级领导是确保团队完成目标的重要条件。
二、及时和领导沟通在实际工作中，有的工作需要一定的时间才能有所成效。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
三、不要成为麻烦制造者团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。
一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
这些小手段能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。
要组织里长期生存下去，小聪明远远不够。
四、及时反馈领导安排的临时性工作有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈，这也是让上级增进对你信任度的机会。
这种情况下我们一定要学会换位思考，想象一下你现在急需找一家搬家公司搬家，打电话过去找车，那边说等一下给你回复，但是你却始终没有收到消息，这时你心里会怎样？同样的道理，当遇到领导临时交代的任务，一定要及时反馈。
五、成就领导从而成就自己工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。
上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。
你在职场上是不可替代的吗
你在职场上是不可替代的吗你在职场上是不可替代的吗工作和生活还是有些不同的，职场打拼是个技术活，要想在这里生存，你必须能够掌握一些生存法则。
在生活中，你可以保持低调，不表现自己，但职场反之，你必须在工作中展示自己的能力；在生活中，你可以放弃你不理解的东西，但在职场，你不懂就必须去麻烦领导，让他看到你想要懂得的决心。
1、在职场中只会默默努力工作是不好的，得让领导看到才行。
人们总是说只要你努力工作，你就会得到收获，但这样的道理在现如今的职场是不太适用的。
如果领导看不到你，不管你多努力，干多少事，到头来还是没有人重视你。
在整个公司里，领导是最忙的人，所以他不可能也不会有时间去详细观察你的所有行为，他能看到的也只是他目前所能看到的以及其他人做给他看到的，你只知道努力工作却不懂的表现出来，他看不见，那么你的努力就是徒劳的。
而那些对职场工作了如指掌的人敢于表现，更敢于在领导面前做更多的事情，即使只付出10分的努力，也能在领导面前展现出100分的努力。
面对这样的局面，你怎么能竞争得过人家呢？2、当你遇到问题时，不要默默地去解决和忍受，而要说出来。
在职场中，你要知道领导才是你最大的资源。
有些人在工作中遇到问题，会害怕惹恼领导，被认为缺乏工作能力。
他们不敢向领导征求意见，然后他们只是默默地解决和忍受问题，最后他们不能完全解决问题。
就这样，他们把时间和精力都花掉了最后却得不到好处。
像店铺一个朋友一样，在做项目的时候遇到很多问题，怕麻烦领导，于是便自己解决，当领导问起他的进展时，他只能说他还没完成任务，领导的脸色当场变黑，以为他对这个项目没有用心，再后来什么重要的事情都没有再交给他了。
所以，当你在工作中遇到困难时，不要总想着自己默默地解决它，可以试着去咨询领导。
一方面，你可以让他了解到自己工作的进展，另一方面，你可以让他看到你对工作的认真态度。
3、在职场上要敢于拒绝，过于老好人反而显得没有能力。
在学习的过程中，我们总能听到很多前辈教导我们要善良，要帮助别人，但这一点在职场上却不是那么准确，在职场上过于老好人的人，人们反而会认为你没有脾气，也没有能力。
职场上，你并不是不可替代，看完这个故事，扎心了
职场上，你并不是不可替代，看完这个故事，扎心了闪电时间管理第73/200篇文章，第36/100篇原创，陪你一起开启职场的自由时间！很多时候，人都有点自恋。
职场上，更是如此。
总是觉得自己不可替代。
每天辛苦的工作，加班加点，完成领导交给的重要任务，满心欢喜。
以为得到了领导的赏识。
当自己生病、休假时，总是担心自己的工作别人做不了。
其实，职场上，你并不是不可替代，当你辞职了，总有别人会替代你。
无意之间，听同事聊起一段故事，发现自己并没有想象的那么重要，是时候该为自己为活着。
同事小王之前在单位工作，学历很高，能力很出众，领导刚开始对他期望很高。
刚工作的他，自信满满，每天加班到晚上十点，甚至有时熬夜到凌晨，才回宿舍。
很多时候，单位同事遇见他，总是对他说：小王，少加点班，对你身体不好。
但是他总是不以为然，微微一笑。
在他心里，总是觉得工作大于一切，那时的他工作就是他的全部。
他总是自豪的对身边的同事说：看这份工作多重要。
记得那是一个周末，同事都在家休息，他一个人还在单位加班，突然觉得身体不适，头脑有点晕，然后开始头痛。
刚开始还强忍着，以为没事。
可是持续的疼痛让他无法坚持工作，他只好放下手中的工作，孤身一人去医院。
当被告知体内有一小块，需要治疗修养时，他沉默了许久。
没办法，他住进了医院，躺在病床上思考自己的工作与人生。
到底一辈子的工作是为了什么？生命中不止有工作，还有家庭和朋友。
小王毅然决定辞去工作，专心休养。
可是其他同事知道他的情况后并没有很多人来看他，甚至都没有打电话关心。
后来，他得知原来的工作岗位已经有人接替，并没有出现混乱的情况。
此时的小王终于明白，职场上，你其实并不是不可替代。
每天辛苦的工作，记得留点时间给家人和朋友，他们也是你生命中不可或缺的一部分。
职场上，你身边的他／她是不是也有相同的经历或故事，一起来聊聊吧！闪电时间管理，职场中陪你一起成长的第73天，每天进步一点点，坚持带来大改变！。
其实并不存在所谓的“不可替代性”
其实并不存在所谓的“不可替代性”文/江湖人称向前兄所谓的不可替代性，可能是个伪命题刚毕业的时候，总会听到前辈或者同事说，在工作中，要努力提高自己的不可替代性，当时的我也是这么认为的，并暗暗点头。
可后来工作过一段时间后我发现，事情并不是他们说的这样。
也许短期内确实会存在不可替代性，但是长期的话，企业会极力避免员工出现不可替代性。
而员工如果这样，还有可能会增加'危险程度'。
地球离了谁都一样转就个人来说，我们追求个人的不可替代性，希望自己有不同于其他人的特色之处，这没有什么不对的地方。
但是就企业来说，如果一个员工的不可替代性过于大，针对企业来说，反而并不是一件好事。
企业要保持长远的发展，就不会把所有的安危系在某一个具体的职工身上，这样的风险太大。
企业是以营利为目的的经济组织我们小时候都听说过一句话地球离了谁都一样转，套用到这里也是一样的。
轮岗的其中一个考虑就是，如果有员工离职走人，公司的业务还可以照常运转，公司还可以招来其他员工继续工作。
公司成长到一定程度，就在制度、文化上花费大量的精力，不允许某个人被替代的成本过高，对企业来说，这不是一种健康的方式。
大公司倾向于通过流程化让员工变成一个个螺丝钉，在这个“流水线“上，一个人走了，另外一个人可以随时上，或者再招聘合适的人。
公司会尽量避免员工离职对公司造成的不良影响。
正所谓，“铁打的营盘流水的兵”。
没有谁是不可以被替代的，有的只是成本不同。
有些以核心人物起家的工作室或者公司，也会在业务成熟之后，尽量摆脱只依附于某一个具体人的情况。
一旦核心人物哪天出了什么问题，整个品牌就毁了，而品牌的建立也不是一朝一夕的事情。
伪装成不可替代性的陷阱公司不可避免会有些老旧系统需要维护，技术的变化日新月异。
以前端为例，当你还在维护着jQuery之类的旧代码、老系统的时候，看起来，公司就你一个人还会，有了问题总要去麻烦你下。
但是，与此同时，你也被套牢了。
没有合适的场景，你没有机会学习新技术，即使学了也无用武之地。
身在职场，你必须无可替代！
身在职场，你必须无可替代！身在职场，你必须无可替代！我们都知道职场竞争是非常激烈的，但不管如何，职场是我们每个人都要经历面对的。
职场生活中有些人可有可无，而有些人却无可替代。
在职场中，我们要想让自己永远不被人挤下去，只有永远保持竞争力，让自己做到无可替代，只有这样才能在残酷的竞争中永远立于不败之地。
与其跳槽，不如让自己无可替代现在职场中很多人士，只要遇到一点的不顺心、不如意，就迅速“闪人”。
其实，跳槽不是解决问题的唯一方案。
跳槽除了对公司来说是一种人才的流失，会在短时间内影响到公司的内部运转之外，对个人也是一种损害。
频繁的跳槽是对公司不忠诚的表现，很多企业单位在看到履历表上密密麻麻的工作经历时，他们第一个感觉不是这个人有这么多的工作经验，而是将注意力放在是什么原因让你频频的背弃自己服务的公司而选择离开，几个月的工作经历在现代的人事主管眼中不再是工作经验，而是这个员工缺乏适应能力，自私，不懂得感恩的表现。
在职场中，我们因为很多事情达不到预期的目标不是因为公司，因为同事，而恰恰是因为自己。
只要自己愿意去改变，下决心去改变，很多事情都可以解决，很多跳槽的借口也都不再存在。
事实上与其用跳槽去逃避我们所遇到的'困境，不如面对它，解决它。
让自己的职场中变得无可替代。
那么身在职场如何让自己变得无可替代呢？第一、摆正心态多思考，假如你办企业，你希望的这个岗位上的这个人能干什么事，行动力上，管理上。
构想这样的场景，然后对比现在，你会发现自己的长短处，以及往后努力的方向。
第二、要有耐性职场资本的获取需要时间。
如果不以这种耐心和意志来拒绝那些光鲜的新追求，你的努力就会脱离正轨，你就无法获取所需的资本。
史蒂夫·马丁在与查理·罗斯的访谈中是这样解释自己学习班卓琴的策略：“我当时想，假如一直坚持，那么总有一天我就已经弹了40年。
任何人只要40年都坚持做一件事，就会相当擅长这件事”。
所以在职场中不要失去耐心，坚信自己只要坚持下去就能获得成功。
职场中如何做到无可替代
导语：经济学里有个替代效应。
生活中，替代效应非常普遍。
如果不想被替代，只有让自己具有不可替代性。
要实现在职场中的价值，也只有让自己变身成有价值的、不可替代的员工。
很多时候，我们感觉我们够用心，也够勤恳，却没有被提拔，甚至连赞赏也没得到。
我们可能牢骚满腹：我没有功劳，也有苦劳嘛。
然而，我们却忽略了每一个员工的升职加薪都会经过一个考核期，如果做得够好，却没有得到升职加薪，那肯定是处在被考核期。
所以，还是耐心地再等上一段时间吧。
如果连等待的勇气都没有，就只能被替代了。
职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的终身雇用变成个人端的终身就业，我们每一个人，尤其是即将或刚出校门走向职场的大学生唯有摆正自己的位置，方能稳操胜券，乃至无可替代。
人的学识、修养、经历、地位不同，在这个充满竞争的职场里，谁能做到无可替代，谁就是王者。
经济学里有个替代效应。
生活中，替代效应非常普遍。
如萝卜贵了多吃白菜，大米贵了多吃面条。
买不起LV，用仿LV替代。
H7N9疯狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉来替代禽肉禽蛋。
在职场，既不要不平CEO拿百万元年薪，更不要慨叹老板翻脸比翻书快。
如果不想被替代，只有让自己具有不可替代性。
要实现在职场中的价值，也只有让自己变身成有价值的、不可替代的员工。
亚里士多德说过：人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。
要成为有价值的、不可替代的人，至少要敢想。
如果连想的勇气都没有，还会有行动俗话说：天使之所以能飞得很高，是因为把自己看得很轻。
这句话放在职场同样适用。
上进之心，人皆有之，这是人的本性。
只有敢想的人，只有有目标的人才会全力以赴地拼搏。
哪怕这个目标只是个短期计划，还是一个仅仅两三个月的短期计划，也比没有计划的碌碌无为强得多。
职场如战场。
任何机会都不会光顾庸人，也不会光顾只做大事的牛人。
中，大部分人做的都是小事，大到盒饭小到拖布皆是文化和规则，都必须学会。
卡耐基说过：人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。
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职场里没有什么不可替代的人
我前任老板有一句话：“虽然大家都说8090后不好管理，但我的实践经验说明，只要给8090后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。
”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。
这话是前几年说的，现在眼看着8090后已经成长为一代业务主力人员。
不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。
但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。
现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。
”
这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。
不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一
个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一
个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。
作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。
但如果不顺，约莫会有这些原因：
1、既不受命，又不能令：
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。
但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。
为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法。
说白了知识分子开买卖不易成功，就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵：
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。
应该这么说，
成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。
但没有原则的领导是完全没有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。
现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。
如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好我好大家好也不是什么大问题。
但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀疑。
3、缺少方法论：
成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。
一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。
管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。
我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。
但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。
处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。
每个所谓提倡“狼性”的公司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎
么办。
最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人——我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……
一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。
如果你是领导，你应该和我的看法一样。