现代企业管理-企业管理的原理PPT课件

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第一节 企业管理的概念及职能
(3)广泛应用现代自然科学和技术新成果， 把开发新产品、提高技术水平作为企业发 展的核心问题。 (4)把企业管理作为一个开放系统，外部受 社会和市场制约，内部协调各要素之间关 系，从系统的最优化观点进行战略决策。
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第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的
激励机制的动力源，包括物质动力激励和精神 动力激励。
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第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理
的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
(1)要有明确的指导思想。 (2)管理科学和管理艺术相结合。 (3)要做好精神文明建设的长远规划。
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第二节 企业经营机制
一、自我激励机制 自我激励机制，是指企业为自身的经济利益，
在领导者提供的行为激励因素的驱动下，为企业 高效运行提供动力，推动企业经济运行达到企业 目标的一种内在机制。
提出了管理的十四项原则为：(1)分工；(2)权限和 责任要统一；(3)纪律；(4)指挥的统一；(5)管理的 统一；(6)个人利益服从集体利益；(7)职工的报酬 要公平；(8)集权 (9)建立各管理环节的横向联系， 以提高效率；(10)秩序 ；(11)公正； (12)人员稳 定；(13)首创精神 ；(14)团结合作。
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第一节 企业管理的概念及职能
3.指挥 指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指
示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。 4.协调
协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、
均衡地进行，保证企业取得成功。
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第一节 企业管理的概念及职能
5.控制 指在按计划办事的过程中，对计划执
行情况进行监督和检查，及时发现问题， 并采取措施，纠正偏差，确保原定目标的 实现。
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第一节 企业管理的概念及职能
第二，它包括企业全部活动过程，不能脱离企 业的每一项具体活动。在企业整个活动中，要将企 业各种要素在时间、空间上有机结合起来，以实现 企业自身功能，达到提高经济效益的目的。
第三，必须适应企业外部环境的要求。企业之 所以存在是由于它能提供社会需要的产品，所以， 只有适应环境要求，才能求得生存和发展，企业管 理就应以此为目的，满足环境对企业的要求。
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第二节 企业经营机制
所谓企业经营机制，是指企业有机整体中各 组成系统、各生产经营环节之间，通过彼此协调 作用，使企业具备有效进行生产经营活动的企业 内在机制与运转方式。
企业经营机制包括自我激励机制、自我调节 机制、自我约束机制和自我发展机制。
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的
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第一节 企业管理的概念及职能
二、企业管理对象
1.企业管理的对象首先是企业整体 2.企业管理的对象还包括构成企业的各种要
素及其相互关系 3.企业管理的对象还应延伸至企业与环境的
关系
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第一节 企业管理的概念及职能
三、企业管理的发展演变 1.传统管理阶段（18世纪后期——20世纪初） 主要特点是： (1)管理思想是认为工人总是偷懒的，必须实行 强制性的管理。 (2)管理方式是家长式，独断独行。
横条图。 美国的吉尔布雷斯（F·B·Gilbreth）夫妇进行了
动作研究 。 美国福特公司的创始人福特，于1914～1920年
在他自己的汽车厂创造了一种福特制度的管理 方法，即流水作业法。
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第一节 企业管理的概念及职能
法约尔 ：研究比较高层的管理工作
法约尔提出管理的职能为：计划、组织、指挥、控 制、协调
现代企业管理
第二章企业管理的原理
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第一节 企业管理的概念及职能
一、企业管理的概念 概括来说，企业管理就是按照企业发展的客
观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以 适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动 按规定的目标进行的过程。
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第一节 企业管理的概念及职能
这一定义包括以下几个方面含义：
第一，企业管理必须按照企业发展的客观 规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他 类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着 企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律 于管理活动之中，才能实现管理职能。
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第一节 企业管理的概念及职能
(3)管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一 标准和规则。
2.科学管理阶段（20世纪初——20世纪40年代） 最先提出科学管理理论的是美国的工程师
泰罗（F·W·Taylor）。他在1911年发表了《科 学管理原理》一书，是企业管理学最早的代表 性著作。在企业管理史上，泰罗被称为“科学 管理之父”。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 企业管理的概念及职能
3.现代管理阶段（20世纪40年代——现在） 现代管理阶段的主要特点是；
(1)面对激烈的市场竞争突出经营决策，提 出管理的重心在经营、经营的重心在决策 的经营战略。 (2)重视行为科学的研究和应用，实行以人 为中心的管理，以激励手段调动职工积极 性，重视教育培训和智力开发。
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第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
提倡科学管理的除泰罗外，还有以下几个人： 美国的甘特（H·L·Gantt），发明了编制计划的
是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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第一节 企业管理的概念及职能
1.计划 计划是为组织的未来确立目标和实现目标
的方法和过程。 2.组织
组织是为落实计划提出的各项具体任务而 组织人员和其他资源的过程。
(1)正确处理积累和消费的比例，在提高劳动生产率
的基础上，逐步增加职工的劳动报酬和物质福利。 (2)正确处理国家利益、集体利益和个人利益的关系。 (3)贯彻按劳分配原则。