加强项目管理体系建设提高项目绩效(doc 26页)
建设项目管理体系,提高项目绩效
项目经理称谓
项目管理人员
部分时间
部分时间
部分时间
全职
全职
建立项目管理的多级控制体系
建立多级项目管理控制体系
项目管理的责权体系
项目多级监控体系结构
项目管理体系各层的权责
项目过程控制
项目过程控制是项目控制的统称，基本 包括以下内容： 项目阶段控制 、项目里程碑审批 、 项目变更管理 、项目绩效评估 、 项目风险控制
项目管理的主体
1、定义：项目管理主体即项目的决策者和管理者，是 由管理者群体组成的工作集体——管理机构。 2、作用：一切管理职能都要通过管理主体发挥作用， 管理主体是项目管理中具有决定性影响的因素，表现 为三个方面：决定项目管理管理的性质、决定项目管 理的发展、决定项目管理的效益。 3、特征：权力和责任，能力和水平。
建设项目管理体系，提高项目绩效
中国通信建设总公司 教授级高级工程师 冯 璞
1
项目： 项目是在一定时间内在为了到达特定目 标而调集到一起的资源组合，是为了取 得特定的成果开展的一系列相关活动。
项目的特征：
1、唯一性特征——或称专门性特征 2、一次性特征——或称短期性特征 3、整体性特征——一个项目是一个整体 4、多目标性特征——项目的总任务是单一的 5、寿命周期性特征——任何项目都有其寿命 周期
商业定义： 一个项目的结果符合企业策略，产生足 够的现金回流，为股东创造的价值足以 支持此项目费用及运营开资，并产生利 润，即为项目成功。
流行定义： 项目满足预先确定的项目范围、项目进度 时间和项目质量要求，同时项目产品可 用、高效，客户满意，即为项目成功。
工程项目的长效管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济和社会发展的重要支柱，工程项目管理的质量直接关系到项目的成败。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目数量不断增加，规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
长效管理作为工程项目管理的重要组成部分，旨在确保项目在建设、运营、维护等各个阶段都能够持续、稳定、高效地运行。
本文将从工程项目长效管理的概念、原则、方法和实施策略等方面进行探讨。
二、工程项目长效管理的概念工程项目长效管理是指在项目全生命周期内，通过科学的管理手段和措施，确保项目在建设、运营、维护等各个阶段都能够达到预期目标，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
长效管理强调全过程、全参与、全要素的管理，旨在提高项目管理水平，降低项目风险，提高项目质量。
三、工程项目长效管理的原则1. 科学性原则：工程项目长效管理必须遵循科学性原则，以科学的理论和方法指导项目管理工作。
2. 系统性原则：工程项目长效管理应从项目全生命周期出发，系统考虑项目各阶段、各环节的管理工作。
3. 预防性原则：工程项目长效管理应注重事前预防，避免和减少项目风险的发生。
4. 动态性原则：工程项目长效管理应随着项目进展和外部环境变化，及时调整管理策略和方法。
5. 互动性原则：工程项目长效管理应加强各利益相关方的沟通与协作，形成合力。
四、工程项目长效管理的方法1. 项目策划与决策：在项目启动阶段，通过科学的项目策划和决策，明确项目目标、范围、进度、投资等关键要素，为后续管理工作奠定基础。
2. 项目组织与协调：建立健全项目组织架构，明确各岗位职责，加强项目团队建设，确保项目顺利推进。
3. 项目进度管理：制定合理的项目进度计划，定期跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
4. 项目质量管理：建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和规范，确保项目质量。
5. 项目成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发生的可能性和影响。
施工年度总结发言(3篇)
第1篇大家好！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了施工年度的尾声。
在这一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，以“质量第一，安全至上”的原则，全力以赴推进项目建设，取得了丰硕的成果。
在此，我代表施工团队，向大家汇报本年度的工作总结，并对下一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 项目进度本年度，我们共承接了XX个施工项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进度得到了有效保障，提前或按期完成了合同约定的各项节点。
2. 质量管理（1）严格把控材料质量。
我们严格按照国家标准和施工规范，对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）加强过程控制。
我们建立健全了质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量。
（3）加强验收工作。
我们严格执行竣工验收制度，确保每个项目都能顺利通过验收。
3. 安全生产（1）加强安全教育。
我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）完善安全制度。
我们建立健全了安全生产管理制度，确保安全生产责任落实到人。
（3）加大安全投入。
我们积极采购安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。
4. 团队建设（1）加强人才培养。
我们注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）完善激励机制。
我们建立健全了绩效考核制度，激发员工的积极性和创造性。
（3）加强团队凝聚力。
我们组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
二、存在的问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到天气、材料供应等因素的影响，导致项目进度滞后。
2. 质量管理方面：部分施工质量有待提高，存在安全隐患。
3. 安全生产方面：个别员工安全意识淡薄，存在违章操作现象。
4. 团队建设方面：部分员工工作积极性不高，团队凝聚力有待加强。
三、下一年的工作展望1. 加强项目管理，确保项目进度。
针对项目进度滞后问题，我们要加强沟通协调，优化施工方案，确保项目按期完成。
2. 提高质量管理水平，打造精品工程。
我们要加强质量监督，严格执行质量标准，确保工程质量。
建筑企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府政策的引导和市场需求推动下，取得了长足的发展。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，强化内部管理，取得了显著的经营成果。
现将本年度经营工作总结如下：一、经营成果1. 经济指标完成情况本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，建筑业务收入XX亿元，同比增长XX%；安装业务收入XX亿元，同比增长XX%。
本年度营业收入和净利润均超额完成年初既定目标。
2. 项目承揽情况本年度，我司共承揽工程项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，公共建筑项目XX个，住宅项目XX个，其他类型项目XX个。
项目类型涵盖住宅、商业、工业、交通等多个领域。
3. 质量安全管理情况本年度，我司高度重视工程质量安全管理，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
在项目建设过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，加强施工现场管理，强化施工过程监督，确保了工程质量安全。
本年度，我司在建工程项目质量安全合格率100%，优良率XX%，无安全事故发生。
4. 企业信誉和社会责任情况本年度，我司积极参与社会公益事业，积极履行社会责任。
在项目建设和运营过程中，我们始终坚持诚信经营，树立了良好的企业形象。
本年度，我司荣获“全国建筑行业AAA级信用企业”称号。
二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力本年度，我司以深化企业改革为突破口，全面推进公司内部管理体制改革。
通过优化组织架构、精简机构、整合资源，提高了企业运营效率。
同时，我们积极开展薪酬制度改革，激发员工积极性，为企业发展注入新活力。
2. 加强项目管理，提高工程质量本年度，我司高度重视项目管理，建立健全项目管理体系，强化项目过程监控。
通过优化施工组织设计、加强施工工艺创新，提高了工程质量。
同时，我们积极开展“质量月”活动，强化全员质量意识，确保工程质量安全。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议概述项目管理是组织实现战略目标的关键活动之一。
干好项目、管好项目是企业实现可持续发展的基础。
为了提高项目管理水平，提升项目绩效，需要制定一套科学有效的管理方案、措施和建议，以期实现项目管理的提质增效。
1. 建立科学合理的项目管理框架首先需要建立科学合理的项目管理框架。
在项目管理框架的制定过程中，要充分考虑组织战略目标、项目管理目标和项目特点，确立项目管理核心理念，明确项目管理体系的组织结构、职责划分、决策机制、信息流程等要素，使项目管理框架与组织战略和现实需求相契合。
2. 建立高效的团队管理机制建立高效的团队管理机制是提高项目管理质量的重要保障。
首先要搭建一个高效的团队管理组织结构，明确团队成员的角色和职责，建立激励机制，保持团队成员的积极性和创造性。
其次需要加强团队沟通协调能力，强化团队协作意识，提升团队整体执行力。
3. 强化项目管理流程管控在项目管理中，流程是保障项目执行质量和效率的重要保证。
因此需要建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理、变更管理、验收交付等环节。
同时需要建立严格的监控机制，及时发现问题，及时调整方案，保证项目按时、按质、按量交付。
4. 制定科学的项目管理标准和规范制定科学的项目管理标准和规范是保证项目管理质量和效率的重要手段。
根据组织的实际情况，可以借鉴国际通行的项目管理标准，结合企业自身的实际情况，制定适合企业的、具有针对性的管理标准和规范，确保项目管理的一致性和高效性。
5. 应用先进的项目管理工具和技术在项目管理中，合理应用先进的项目管理工具和技术，能够提高项目管理的效率和质量。
如项目管理信息系统、项目管理软件、大数据分析技术等。
企业可以根据自身情况选择合适的项目管理工具和技术，提升项目管理的信息化水平。
6. 加强项目管理人员的能力建设项目管理人员的素质和能力是项目管理质量的关键因素。
企业需要加强对项目管理人员的培训和教育，提升他们的专业技能和综合素质。
创新项目管理模式,提高项目创效能力(精细管理)-筑龙网11.30
创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处***摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。
关键词：精细化管理创新创效1.前言：1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。
1.2 贯彻落实《胜企协[2010] 1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。
2．加强项目管理，提高考核力度项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。
新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。
项目绩效提升 实施方案
项目绩效提升实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战，项目绩效的提升成为了企业发展的关键。
在当前的经济形势下，如何有效提升项目绩效，已成为企业管理者亟需解决的问题。
因此，制定并实施项目绩效提升方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高项目执行效率，缩短项目周期；2. 提升项目质量，降低项目风险；3. 提高项目成本控制能力，实现资源的最大化利用；4. 加强团队协作，提升项目整体绩效。
三、实施方案。
1. 建立科学的项目管理流程。
建立科学的项目管理流程，包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等各个环节，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保项目各阶段的顺利进行。
同时，建立健全的项目管理制度和标准，提高项目管理的规范化水平。
2. 加强项目团队建设。
加强项目团队建设，包括人员招聘、培训和激励机制的建立。
通过合理配置项目团队人员，提高团队的整体素质和执行能力，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提升项目的执行效率和质量。
3. 强化项目风险管理。
建立完善的项目风险管理体系，对项目可能出现的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险应对措施，并建立风险预警机制，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利推进。
4. 优化项目资源配置。
合理优化项目资源配置，包括人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
通过科学的资源管理和成本控制，实现资源的最大化利用，降低项目成本，提高项目的经济效益。
5. 强化项目监控和评估。
建立健全的项目监控和评估体系，对项目的执行情况进行全面监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目按时按质完成。
四、实施效果评估。
通过对实施方案的全面评估，对项目绩效进行定量和定性的评估，分析实施效果，发现问题并及时进行调整和改进，不断提升项目绩效。
五、总结。
项目绩效提升是企业发展的关键环节，只有不断提升项目绩效，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，制定科学的实施方案，并不断完善和优化，是企业持续发展的重要保障。
浅谈如何提升项目管理综合效益
浅谈如何提升项目管理综合效益摘要:如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。
项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。
关键词:项目管理综合效益项目执行能力项目管理自身就是一个综合性的分工合作协调管理的系统工程。
包含人、财、物、时间诸多因素,各个环节的管理效果最终均能反映在整体工程的效益上。
通过对建设工程的组织实施过程分析,主要从如下几个方面总结了项目管理效益提升的关注环节。
1 有效提升项目管理执行能力项目管理执行能力,是一个较为复杂的系统工程。
按照系统工程理论,包括:方法和规程(Method and procedure),是项目管理能力的最主要体现。
采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员),是重要的补充。
同时,环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。
外部环境(External Environment)最主要的表现在客户的成熟度,会极大的影响项目管理的实施方法。
内部环境(Enterprise Environment)包括企业的组织结构、职责划分、激励考核、项目管理文化等,这些要素对于企业项目管理的成效的影响是巨大的。
项目管理能力的提升需要考虑以下的要素。
(1)适应外部环境:外部环境是指项目经理面临的客户环境。
客户环境往往是很难改变的,因此需要根据客户环境的特点,来调整自己的项目管理方式方法。
(2)营造内部环境:内部环境包括企业的项目管理和组织级管理的结构、职责划分、激励考核、项目管理文化。
内部环境的建设,对于顺利提升项目管理能力至关重要。
重点建设三要素,企业项目管理能力的三要素是:方法－人－工具,具体表述如下。
①方法和体系流程:方法和体系流程,是项目管理能力的主要承载,是提升项目管理绩效的关键所在。
管理制度加强项目管理
管理制度加强项目管理项目管理在现代企业中扮演着重要的角色。
为了确保项目的顺利进行和高效完成，一个强大的管理制度是必不可少的。
本文将讨论管理制度如何加强项目管理，以实现项目目标。
一、明确的项目目标和任务分工在项目启动阶段，明确的项目目标是至关重要的。
项目管理团队应该与项目相关方合作，确立清晰的项目目标，并将其与企业战略目标相对应。
此外，还应明确定义项目的任务分工，确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色。
二、规范的项目计划一个良好的项目计划是项目管理的基础。
项目计划应该包括项目的时间安排、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
管理制度应该规范和明确项目计划的编制和更新流程，确保项目计划的准确性和及时性。
三、有效的沟通与协作机制项目管理中的沟通与协作是至关重要的。
管理制度应该建立有效的沟通与协作机制，确保各相关方之间的信息交流畅通，并及时解决问题和风险。
此外，还应建立跨部门和跨团队的协同工作机制，促进项目团队的协力合作。
四、绩效评估和奖惩机制绩效评估是项目管理的重要环节。
管理制度应该建立明确的绩效评估指标和方法，并按照评估结果给予适当的奖励和惩罚。
通过奖励激励和制度约束，可以提高团队成员的工作积极性和项目绩效。
五、风险管理与问题解决项目管理中，风险管理和问题解决是常见的挑战。
管理制度应该强化风险管理和问题解决的方法和流程，及时识别和评估项目风险，并采取相应的应对策略。
此外，还应建立问题解决的机制，促进团队成员之间的合作和协同解决问题。
六、持续优化和改进管理制度在项目管理中的作用并不是一成不变的，应该持续优化和改进。
通过定期的绩效评估和项目总结，管理制度可以发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进管理制度可以提高项目管理的效能和效果。
总结：一个强大的管理制度对于项目管理的成功至关重要。
明确的项目目标、规范的项目计划、有效的沟通与协作机制、绩效评估和奖惩机制、风险管理与问题解决以及持续优化和改进是加强项目管理的关键要素。
建设工程项目绩效管理(3篇)
第1篇摘要建设工程项目绩效管理是项目管理的重要组成部分，它通过设定明确的目标、实施有效的监控和评估，确保项目在质量、成本、进度、安全等方面达到预期效果。
本文从建设工程项目绩效管理的概念、重要性、实施步骤、关键因素以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目绩效管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
绩效管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有重要意义。
本文将从建设工程项目绩效管理的概念、重要性、实施步骤、关键因素以及在我国的应用现状等方面进行阐述。
二、建设工程项目绩效管理的概念建设工程项目绩效管理是指通过设定明确的目标，对项目实施过程中的质量、成本、进度、安全等方面进行有效监控、评估和改进，确保项目在预定时间内、按照预定质量、成本、进度、安全等要求完成的过程。
三、建设工程项目绩效管理的重要性1. 提高项目质量：通过绩效管理，可以及时发现项目实施过程中的质量问题，并采取措施进行改进，从而提高项目质量。
2. 降低成本：绩效管理有助于项目在实施过程中合理控制成本，避免不必要的支出，降低项目成本。
3. 缩短工期：通过绩效管理，可以实时掌握项目进度，确保项目按计划推进，缩短工期。
4. 确保安全：绩效管理有助于及时发现项目实施过程中的安全隐患，并采取措施进行整改，确保项目安全。
5. 提高项目团队协作能力：绩效管理有助于明确项目团队职责，提高团队协作能力。
四、建设工程项目绩效管理的实施步骤1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：根据项目需求，设定项目质量、成本、进度、安全等目标。
（2）组建项目团队：明确项目团队成员职责，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段（1）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括质量、成本、进度、安全等方面。
（2）分解项目任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务负责人。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
项目绩效管理存在的问题及解决对策
项目绩效管理存在的问题及解决对策◎胡先梅管理科学通过分析社会公众服务的主要构成，各单位不仅是不可或缺的关键部分，还发挥着不可替代的重要作用。
针对单位项目资金的运行而言，如果缺少科学的绩效管理，则无法保证资金利用的安全性，同时容易导致资金得不到科学配置，久而久之出现资金闲置及浪费的情况。
因此，为了提高单位内部资金利用率，规避资金被挪用等违规问题，应该增强项目绩效管理意识，构建健全的管理体系，不断提高单位综合管理质量，促进单位的有效运营。
一、开展项目绩效管理工作的必要性分析1.有利于强化单位决策合理性。
预算编制工作是单位日常经营管理中的重要构成部分，相关工作人员需要保证各项工作的实效性、合理性。
单位应该立足于落实政府等职能部门推出的预算政策，强化与内部决策工作的融合，做好综合化绩效评估，广泛采纳社会各界给予的合理化建议及意见，强化决策工作的针对性，以防出现随意决策及盲目决策的问题，避免对单位各项工作的开展形成误导，让单位拥有更加明确的发展建设方向。
2.有助于强化资源配置的完善性。
在全面落实单位项目绩效管理工作的前提下，能够提高单位内部流动资金的利用率。
针对项目建设时期进行事前评审，能够为后续的工作提供合理依据，有利于强化事中监督、事后评价的实效性、合理性，突显单位内部资金的实际价值。
此外，通过开展项目绩效管理工作，有利于提高绩效考核效率，准确反映单位的实际预算执行情况，让资金的合理配置得到基础保障。
3.能够突显财政资金使用效益。
针对单位的项目资金管理而言，虽然成本计算相对来说比较简单，但是在一定程度上增加了效益评估的难度。
因此，应该增强预算评价及研究时期的资金使用情况考核意识，准确反映内部资金运行情况，综合考量绩效目标等多元化因素，强化应对措施的科学性、针对性。
此外，需要结合实际情况选择合理的绩效管理方法，让资金运行总体目标管理更加规范化，降低无效预算的发生概率，强化资金运行及投入使用中的实效性，进一步达到提高资金利用率的目的，帮助单位获取更多的资金使用效益，提升经济效益创造水平。
企管部2024年工作总结(4篇)
企管部2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢全体同事在过去的一年里对企管部工作的全力支持和辛勤付出。
在大家的共同努力下，企管部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将2024年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，企管部围绕公司的发展战略，紧密结合市场形势进行工作，主要开展了以下工作：1.人力资源管理人力资源管理是企管部的核心工作之一。
在过去的一年里，我们与各部门密切合作，全面负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作。
通过完善招聘渠道、提高招聘质量，为公司引进了一批优秀的人才；针对员工的培训需求，精心组织了一系列培训活动，提升了员工的综合素质；同时，通过优化薪资福利制度，增强了员工的归属感和满意度。
2.组织管理企管部负责公司的组织管理工作，包括编写和修订各项管理制度、规范公司的日常运作，确保各部门能够高效协同工作。
在过去的一年里，我们积极梳理和改进各项管理制度，提高了工作效率和工作质量；同时，加强了与各部门的沟通和协作，促进了跨部门合作。
3.绩效管理企管部负责公司的绩效管理工作，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核指标，有效衡量员工的绩效，并给予相应的激励和奖励。
在过去的一年里，我们积极推进了绩效管理制度的改革，提高了绩效管理的科学性和公正性，激励了员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系管理员工关系管理是企管部的另一个重要工作。
在过去的一年里，我们积极组织各类员工活动，增进了员工之间的交流和沟通；同时，加强了与工会的合作，解决了一些员工关系问题，维护了良好的劳动关系。
二、工作总结在过去的一年里，企管部坚持以服务为宗旨，全力支持公司的发展。
通过与各部门的合作和协调，我们有效地完成了各项工作任务，取得了以下成绩：1.人力资源管理方面，我们在招聘、培训、绩效考核等方面的工作取得了明显进展。
通过引进优秀人才和提升员工的综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
如何提高项目管理的绩效
如何提高项目管理的绩效项目管理是现代管理领域中的重要分支，它是为了实现企业战略、实现项目目标而组织协调各类资源，完成计划和任务的过程。
然而，项目管理的绩效并不能仅靠简单执行计划就能够达成，如何提高项目管理的绩效也成为了各大企业需要面对和解决的一个重要问题。
本文将从项目管理的策划、实施和监控等几个方面介绍如何提高项目管理的绩效。
一、策划有效的项目管理必须在计划制定环节做到位。
在项目管理策划阶段，应该做好以下几个方面的工作，以提高项目管理绩效。
1、明确项目目标项目目标应明确可行，存在合理性，并且与企业战略相一致。
在明确项目目标的基础上，准确定义项目的时间、费用、人力及质量等目标，以保证项目的成功。
2、建立项目计划项目计划是指在已知项目目的和项目资源的基础上，对进度、成本和质量等方面进行预期和安排，用于确定项目完成所需时间和成本，是项目管理中最为重要的工具之一。
3、制定有效的资源配置方案项目资源配置是指按照项目计划进行安排、选用和分配各项功能所必需的人力、物力、财力、信息等资源。
资源的有效配置可以最大限度地提高项目的执行效率和管理效果。
二、实施在项目管理实施阶段，应该做好以下几个方面的工作，以提高项目管理绩效。
1、建立有效的沟通机制项目管理过程中，各参与者之间的沟通和协调不仅涉及到实际决策和行动的动态调整，也直接决定项目的成功与否。
因此，建立有效的沟通机制，实时进行信息共享和沟通，是提高项目绩效的关键。
2、加强团队合作与协调在项目管理实施的过程中，各参与者应加强团队协作和沟通，保障项目的有序进行。
同时，及时处理团队成员之间的分歧和摩擦，增强团队凝聚力，提高团队工作效率。
3、严格控制项目执行过程项目管理实施过程中，应严格掌握项目执行的全部过程，监测项目的执行情况，并及时调整计划，使执行结果符合预期目标。
三、监控在项目管理监控阶段，应该做好以下几个方面的工作，以提高项目管理绩效。
1、严格控制时间与成本项目监控的首要任务是及时掌握项目的进度和发现项目执行过程中的问题和风险，及时调整计划以保证项目按预定的时间和成本完成。
项目绩效如何提高
人员技能匹配
有效沟通和协调
人员合理调配
确保项目团队成员具备所需的技能和经验，以便有效地完成项目任务。
根据项目的不同阶段和需求，合理调配人员，使每个团队成员能够发挥自己的专长并最大限度地贡献。
定期评估团队成员的技能水平，并提供培训和发展机会，以不断提高团队整体的专业能力。
建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传递及时、准确，避免信息断链和误解。
团队氛围
明确定义沟通渠道：
沟通渠道梳理
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信息传递透明化
1.建立沟通渠道，确保项目各参与方能够及时获取和共享项目信息，包括项目目标、进展、风险等，以提高项目的透明度和知晓度。此外，可以采用以下方法：
2. 确定明确的沟通方式和频率，例如定期召开项目会议、发送项目进展报告等，以确保信息能够及时传递给项目团队和相关利益相关者。
数据驱动决策
使用数据分析和可以提高项目绩效。通过收集和分析项目相关数据，可以获得对项目进展、成本、质量和风险等方面的深入了解。在这个基础上，项目管理团队可以做出更准确和明智的决策，从而提高项目的绩效和成功的可能性。
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2023/7/12
1. 资源需求调查：识别和分析项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，以确定项目实施过程中的资源需求情况。项目管理团队应该依靠充分的数据和信息，对资源需求进行准确的调查和分析，以确保项目所需资源的充足性。
2. 资源需求计划：根据资源需求调查的结果，项目管理团队应编制详细的资源需求计划。该计划应包括明确的资源需求目标、资源需求量的估算、资源供应来源的确定以及资源分配和调度的策略。资源需求计划的编制应充分考虑项目实施过程中的不确定性和风险，以确保项目资源的合理配置和高效利用。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
财务年度总结加强财务项目管理提升项目效益
财务年度总结加强财务项目管理提升项目效益财务年度总结 - 加强财务项目管理，提升项目效益背景介绍：在过去的一年中，我作为公司财务部门的一员，积极参与了公司的财务项目管理工作。
本文将回顾财务年度总结，重点关注我们在加强财务项目管理、提升项目效益方面所取得的成就和经验。
一、提高项目前期评估水平在项目启动阶段，我们注重对项目进行前期评估，以确保项目的可行性和合规性。
在过去的一年中，我们引入了财务风险评估模型，并对项目进行了全面的财务风险分析。
通过充分了解项目的财务风险，我们能够做出更客观和准确的决策，从而为公司提供更可靠和有利可图的项目投资机会。
二、优化项目成本管理为了提升项目效益，我们加强了对项目成本的管理。
我们建立了一个全面的成本控制体系，包括预算编制、费用核算和成本控制。
通过这个体系，我们能够更好地追踪和控制项目的成本，并及时采取措施来降低成本。
同时，我们还加强了与项目经理和其他部门的沟通，确保项目成本的有效协调和管理。
三、加强项目绩效评估在财务项目管理过程中，我们注重对项目绩效的评估和监控。
我们建立了一套完善的绩效评估指标体系，并定期对项目绩效进行评估和分析。
通过对项目绩效的及时跟踪，我们能够及早发现并解决潜在的问题，确保项目能够按时完成并达到预期效益。
四、优化财务决策支持作为财务部门的一员，我们意识到我们的角色不仅是财务数据的记录和报告，更重要的是提供决策支持。
因此，我们不仅注重财务数据的准确性和可靠性，还积极参与和支持项目决策过程。
通过提供全面的、有价值的财务信息和分析报告，我们能够提高决策者的决策能力，并为公司的项目成功提供更好的保障。
五、加强团队合作和学习在过去的一年中，我们注重团队合作和学习的重要性。
我们定期组织团队会议，分享项目经验和最佳实践。
同时，我们也鼓励团队成员参加相关的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
通过团队合作和学习，我们不断提高团队的整体能力和水平，为财务项目管理提供更好的支持。
项目绩效实施方案
项目绩效实施方案一、项目背景。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业对项目绩效的要求也越来越高。
项目绩效实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
因此，我们需要制定一套科学有效的项目绩效实施方案，以提高项目管理水平，增强企业竞争力。
二、目标和意义。
1.目标，制定项目绩效实施方案，提高项目管理水平，实现项目目标，提升企业绩效。
2.意义，通过实施项目绩效方案，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，增强企业的市场竞争力，提升企业整体绩效。
三、实施方案。
1.建立健全的项目绩效评估体系。
建立科学的项目绩效评估指标体系，包括项目目标完成情况、成本控制、进度管理、质量管理等方面的评估指标，确保项目绩效评估全面、客观、公正。
2.加强项目管理团队建设。
加强项目管理团队的培训和学习，提高团队成员的专业素养和综合能力，确保项目管理团队具备良好的执行力和协作能力。
3.优化项目管理流程。
对项目管理流程进行优化，简化决策程序，提高执行效率，降低管理成本，确保项目按时按质完成。
4.强化项目绩效考核机制。
建立健全的项目绩效考核机制，对项目执行过程进行全程监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目绩效的持续改进和提升。
5.加强项目沟通和协作。
加强项目各方之间的沟通和协作，建立良好的合作关系，促进信息共享和资源整合，提高项目执行效率和质量。
四、实施步骤。
1.明确实施责任人和时间节点。
明确项目绩效实施方案的责任人和具体实施时间节点，确保实施任务的落实和推进。
2.制定详细的实施计划。
制定详细的项目绩效实施计划，包括实施目标、任务分工、时间安排、资源配置等内容，确保实施计划的科学性和可行性。
3.组织实施。
组织实施项目绩效实施方案，按照计划逐步推进，确保实施任务的顺利完成。
4.监督和检查。
建立健全的监督和检查机制，对项目绩效实施过程进行全程监控和评估，及时发现和解决问题，确保实施任务的顺利进行。
五、预期效果。
通过项目绩效实施方案的落实，预期可以实现以下效果：1.提高项目管理水平，提升项目执行效率和质量。
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加强项目管理体系建设提高项目绩效(doc 26页)注重项目管理体系建设，提高项目绩效1 项目管理在组织中的应用项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。
所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。
组织有意或无意都会将管理理论用于所运作的项目中。
这也就是项目管理在组织中的具体应用。
1.1 项目管理的重要性每个项目在组织活动中的重要性各不相同，对组织的影响有大有小，但有一点是相同的，这就是每个组织都希望所实施的项目能够成功。
总的来说，影响项目成功的因素归纳起来有以下五个方面的因素。
图1 影响项目成功的因素第一个因素是人员。
人员是项目执行的主体，项目人员的知识与技能对项目的成功起着至关重要的作用；第二个因素是项目过程，即项目的过程管理，也就是项目管理，它是项目成功的重要保证；第三个因素是项目产品，即项目本身的难易程度会直接影响项目的成功，同时也表明，有构成项目产品零、部件（广义的零、部件概念）构成方面的储备有利于项目的成功；第四个因素是项目所采用的技术与工具，技术与工具直接影响着项目的质量、费用与效率，直接影响项目的成败与绩效；第五个因素是项目领导，好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可，有利于项目的成功；对于一个将通过“过程”实现价值的“服务型组织”来说，项目管理体系的建设直接关系着其项目的绩效与成败。
而对于“产品型组织”来说，产品开发的效率与成败同样影响组织的产品竞争与市场竞争。
可以讲，项目管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
1.2 项目成功的含义1997年美国的一项项目状况调查表明，“每年有31% 以上的项目失败或取消，有53% 的项目超过预计时间的一倍”。
应该说项目的成功率并不高，国内虽然没有这方面的统计数字，相信不会比这个调查结果好多少。
我们在介绍项目管理体系之前简要介绍一些有关“项目成功”的不同说法。
“项目成功”有不同的说法，归纳起来有以下四种具有代表性的说法：（1）传统定义：项目完成时，满足预先确定的项目范围、项目进度时间和项目质量要求，即为项目成功。
（2）动态定义：主要的项目利益相关人（包括客户、高层管理者、项目小组、及项目领导等）在该项目完成许久后，仍同意项目是成功的，即为项目成功。
（3）商业定义：一个项目的结果符合企业策略，产生足够的现金回流，为股东创造的价值足以支持此项目费用及运营开资，并产生利润，即为项目成功。
（4）流行定义：项目满足预先确定的项目范围、项目进度时间和项目质量要求，同时项目产品可用、高效，客户满意，即为项目成功（见图1）。
项目管理控制体系不健全：大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。
不重视项目领导技巧：项目经理的领导技能较弱，项目团队建设出现问题的例子也时常出现，如项目中途合作各方散伙、项目经理不能得到组织高层领导及客户的有效支持等，常常导致项目中途下马，项目成员效率低下等。
项目风险防范意识缺乏：很多组织的项目管理没有风险防范计划。
项目的可行性分析留于形式；项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析；项目实施中不重视风险的监控；因项目风险管理不当招致的项目失败不在少数。
不注重项目经验总结：大多数组织没有项目收尾的项目总结过程。
导致项目管理原地踏步，项目绩效较低。
每个项目的运作过程中都会有所收获，同时也一定会有应吸取的教训，这些经验的总结与共享是组织项目管理水平提供的原动力2 项目管理与组织类型2.1 项目管理内涵理论上讲，项目管理包含九大知识领域、五个过程。
这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。
五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。
项目管理的本质就像其字面上所体现的一样，就是“项目（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物，如图2所示。
由于不同类型项目过程的差异性很大，通用的适合于所有项目的过程与相关的管理技术也只能抽象的，在组织实际的项目管理体系建设中必须将这些管理技术与项目过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。
图3 项目管理中的项目过程与管理过程因此，组织实际的项目运作过程中，学会项目管理技术本身不是一件困难的事情，困难的是如何将这些项目管理技术运用于组织的项目过程中。
同时，不同行业驱动组织发展的组织结构的差异导致将项目管理控制与组织机构相结合，建立一个合理项目管理驱动体系变得更为困难。
从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目，即要做好项目管理。
从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。
组织不仅仅要重视项目管理技术，更应该注重组织项目管理体系的建设。
项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉及组织机构设置、角色与职责。
项目管理体系就是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物。
图4 项目运做与管理模式宏观上讲，项目管理可以划分为项目资源支持保证部分、项目核心过程部分、项目质量控制部分（包括质量管理和文档管理）和项目管理活动（项目评估、实施策略、过程监控等），各部分关系见图3。
项目管理体系的建设就是要解决项目管理流程与组织机构控制之间的关系。
2.2 组织价值每个组织都有其自身存在的价值，从大的方面讲，任何组织存在的价值在于要向它的客户提供价值，这种价值的体现表现为二种形式：一种是产品，另一种是服务（现在的概念服务也是产品）。
产品与服务的差别主要在于：“产品”在提供给客户时其规格性能、质量与价格（成本）已经确定，客户的满意体现在是对看得见、摸得着的已有产品。
产品的生产控制过程是在工厂中完成，产品生产管理是一种运营管理，不是项目管理。
但这类组织中的产品立项开发确是个典型的项目管理应用。
“服务”与产品的差异在于在客户签订购买协议时，拿到的只是一纸协议，服务内容的交付需要一个交付过程，而这个交付过程一般具有项目管理的特征，过程中会涉及服务内容、进度与质量的问题。
很多“服务合同”具有项目的特征，因此很多组织的“服务”合同按项目模式进行管理，如建筑工程、IT行业的系统集成项目、定制应用系统开发，需要进行项目管理。
项目管理在不同组织中所处的地位也相差甚远，不同行业有不同的项目管理模式。
总的来说，“产品型组织”一般将工作重心放在生产管理中，但同时也应兼顾类似产品开发这样的项目管理。
“服务型组织”应根据项目规模、费用与质量要求，应特别注重服务过程的项目管理。
2.3 项目管理的驱动模式“产品型组织”与“服务型组织”有着不同的项目管理驱动模式。
“产品型组织”的价值在于向其客户提供产品，项目管理更多的存在于为增强自身竞争实力所进行的产品开发项目和其它建设项目中，项目的原始驱动来自于组织内部的需求。
项目范围、质量与费用的控制主要由组织内部控制。
典型项目的过程模型如下图。
图5 产品型组织典型的项目模式项目阶段2可以根据项目规模和项目风险等因素拆分为多个阶段。
不同类型项目可以有不同的阶段划分。
“服务型组织”的价值是通过向客户提供服务来实现的，对服务过程的管理是典型的项目管理，项目管理是“服务型组织”保证服务质量的重要保证。
因此，“服务型组织”应特别注重项目管理体系的建设。
服务项目来自于市场，组织通过市场行为获得订单，客户订单是驱动项目管理的动力。
在很大程度上讲，项目范围、质量与费用更多的受制于客户的需求，项目经理与组织的灵活性相对较小。
这类项目的过程模型基本可以表示为如下图所示。
图6 服务型组织典型的项目模式“服务型组织”内部也会存在为增加自身竞争实力而实施的内部项目，这种内部项目与“产品型组织”的驱动模式相同。
由于“产品型组织”和“服务型组织”项目驱动来源的差异，其项目管理机构的设置与责权会有一定的差异，组织在进行项目管理体系建设时应有所重视。
但项目管理的本质是一致的2.4 项目管理是组织行为很多人有一种较为片面的看法，认为项目的成功与失败是项目经理的事，其实不然，虽然项目经理对项目的成功与失败是负有很大的责任，但不是全部。
项目管理首先是一种组织行为而非个人行为，项目过程活动充其量也只是一种团队行为。
图6为不同组织中项目经理的权利情况（摘自PMBOK2000）。
可以看出，不同组织中项目经理的地位千差万别，他所拥有的权利也有很大的差别，一般来讲，项目经理更多只是计划与执行，项目范围、进度、质量与变更的决策权更多的掌握在上层（有关组织类型方面的资料可参见相关项目管理书籍或管理书籍）。
称谓人/项目领导人/项目领导/项目官员/项目管理官员/项目管理官员项目管理人员部分时间部分时间部分时间全职全职图7 组织系统对项目的影响3 建立项目管理的多级控制体系项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。
项目过程实际上就是具体项目细分任务沿时间坐标轴上的分布。
例如，对于一个软件产品开发项目可以表述为以下的一个过程（见图7）。
：图8 软件产品开发项目过程模型而在项目推进过程中，出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑，需要对项目有所控制。
为便于项目的执行与控制，根据项目推进的时间顺序，项目管理将项目抽象为五个管理过程，即项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程与收尾过程，针对项目的五个过程，定义项目各过程应完成的主要工作。
项目管理就是将这些管理技术运用于具体的项目过程中。
在任何组织中，项目经理、项目管理层、与项目客户处于各自利益考虑，都会对项目范围、进展、质量与费用进行监控。
而这些角色的责权利便构成了组织的项目管理控制体系。
3.1 建立多级项目管理控制体系3.1.1 项目管理的责权体系项目管理的核心问题就是对项目范围、进度与费用的折衷控制，而项目多级控制管理体系的核心也就是项目范围、进度与费用控制权限在不同角色之间的分配，图9和图10是项目控制体系的一个例子。
：图9的项目多级监控体系结构只是一个示意表示，不同组织中项目管理层（PMO）可以表现为多种不同的形态，它可以是一个实际的物理机构，也可以是一个虚拟的机构，根据需要随时组成。
同时，项目管理层（PMO）可以为多个不同的控制，细分控制职责。
图8中的项目客户可以是“服务型组织”的外部客户，也可以是“产品型组织”的内部客户（内部客户不一定处于项目控制的顶层）。