工程造价管理034导论三案例
工程造价管理案例分析
工程造价管理与案例分析考核题[案例一]背景拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表1-1。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按季计息)。
建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。
预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为5%。
建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)。
年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。
且各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款为30天，存货为40天。
问题：1.试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。
2.估算建设期的贷款利息。
3.估算该项目固定资产投资额。
4.用分项详细估算法估算该项目的流动资金。
5.估算该项目的总投资。
背景：某项目混凝土总需要量为5000m 3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A 为现场制作，方案B 为购买商品混凝土。
已知商品混凝土平均单价为410元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：321C QTC Q C C +⨯+=式中：C ——现场制作混凝土的单价(元/m 3)；C 1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C 1为200000元；C 2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C 2为15000元/月；C 3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C 3为320元/m 3；Q ——现场制作混凝土的数量； T ——工期(月)。
工程造价管理034导论三案例
案例总结与反思
成功经验
不足之处
改进措施
项目实施过程中，各参与单位密切配 合，严格按照合同约定执行，确保了 项目的顺利进行。同时，采用信息化 管理手段，提高了管理效率。
在施工过程中，由于地质条件复杂， 部分施工方案需要调整，导致部分工 程量增加。此外，由于市场材料价格 波动，也给工程造价管理带来了一定 的挑战。
03
合同管理
与中标单位签订施工合同，明确双方 的权利和义务，确保工程按合同要求 进行。
05
04
过程控制
在施工过程中，加强现场管理和监督， 确保工程质量和安全。同时，及时处 理工程变更和索赔事项。
案例总结与反思
成功经验
该商业中心工程造价管理过程中，成功地运用了全面预算管理、招标投标机制以及合同管理等方式，有效地控制了工 程成本，提高了项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理034导论 三案例
contents
目录
• 案例一：某住宅小区工程造价管理 • 案例二：某商业中心工程造价管理 • 案例三：某桥梁工程造價管理 • 案例四：某地铁工程造價管理
案例一：某住宅小区
01
工程造价管理
项目背景介绍
项目地点：某市某区
项目名称：某住宅小区工程 造价管理
02
01
03
不足之处
在施工过程中，对于工程变更和索赔的管理不够严格，导致部分费用超出预算。此外，对于施工单位的选择还需进一 步优化，以提高工程质量。
改进措施
未来在类似项目中，应加强工程变更和索赔的管理，制定更加严格的审核和监督机制。同时，应更加注 重施工单位的资质和经验，选择优质的施工单位，确保工程质量。
案例三：某桥梁工程
在项目实施过程中，也存在一些不足 之处，如预算编制不够精确、部分成 本控制措施执行不到位等，需要在今 后的项目中加以改进。
034第三章-设计概算的编制(二)
第三章-设计概算的编制（二）第二节设计概算的编制（二）影响民用建设项目工程造价的主要因素■民用建筑设计包括：住宅设计、公共建筑设计、住宅小区设计。
住宅建筑是民用建筑中最大量、最主要的建筑形式。
■住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素■民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素1.住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素小区规划设计的核心问题是提高土地利用率。
（1）占地面积（用地，道路、管线和公共设备多少）（2）建筑群体的布置形式■集中公共设施，提高公共建筑的层数，合理布置道路，充分利用边角用地，有利于提高建筑密度，降低小区的总造价。
■合理压缩建筑的间距、适当提高住宅层数或高低层搭配以及适当增加房屋长度等方式节约用地。
2.民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素（1）建筑物平面形状和周长系数。
在矩形住宅建筑中，长宽比2：1为佳。
一般住宅单元3～4个，房屋长度60～80米较为经济。
在满足住宅功能和质量的前提下，适当加大住宅宽度。
宽度加大，墙体面积系数相应减少，有利于降低造价。
（2）住宅的层高和净高住宅层高每降低10cm，可降低造价1.2%～1.5%。
层高降低，可提高住宅区的建筑密度。
民用住宅层高一般不宜超过2.8m。
【扩展】（3）住宅的层数【不一定】在民用建筑中，在一定幅度内，住宅层数的增加具有降低造价和使用费用以及节约用地的优点。
【总结】并不是层数越高，造价越低。
【说明】1.7层及7层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时必须设置电梯，需要较多的交通面积（过道、走廊要加宽）和补充设备（供水设备和供电设备等）。
当住宅层数超过一定限度时，要经受较强的风力荷载，需要提高结构强度，改变结构形式，使工程造价大幅度上升。
表3.2.1 砖混结构多层住宅层数与造价的关系2.边际造价是指增加一层所增加的总造价。
比如4层的建筑物，造价为400万，那么每层的造价为100万；如果变为5层，增加1层，总造价为450万，那么每层造价为90万，所以边际层造价为-10万。
工程造价管理034导论三案例
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案例三 参考答案
• 1、（1）进口设备原价=FOB价+国际运费+运输保险费+银 、（1 进口设备原价=FOB价 国际运费+运输保险费+ =FOB
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行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手 行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+ 续费+车辆购置附加费 续费+ ①进口设备FOB价=600×7万元=4200万元 进口设备FOB价=600× 万元=4200万元 FOB =4200 ②国际运费=1000×0.03×7万元=210万元 国际运费=1000×0.03× 万元=210万元 =1000 =210 ③运输保险费=4200×0.2%万元=8.4万元 运输保险费=4200×0.2%万元=8.4万元 =4200 万元=8.4 ④银行财务费=4200×0.5%万元=21万元 银行财务费=4200×0.5%万元=21万元 =4200 万元=21 ⑤外贸手续费=（4200+210+8.4）×1.5%万元=66.28万元 外贸手续费= 4200+210+8.4） 1.5%万元=66.28万元 万元=66.28 ⑥关税= （4200+210+8.4）×25%万元=1104.6万元 关税= 4200+210+8.4） 25%万元=1104.6万元 万元=1104.6 ⑦增值税= （4200+210+8.4+1104.6）×17%万元=938.91 增值税= 4200+210+8.4+1104.6） 17%万元=938.91 万元 万元 进口设备原价= 4200+ 210+ 8.4+ 21+ 66.28+ 1104.6+ 进口设备原价= 938.91=6549.19万元 938.91=6549.19万元
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程造价进行科学合理的管理，以达到控制造价、提高经济效益的目的。
在实际工程项目中，造价管理扮演着至关重要的角色，下面我们通过一个案例来分析一下工程造价管理的具体实践。
某公司在进行一项工程项目时，由于之前的项目造价管理不够到位，导致造价超支严重，给公司带来了不小的损失。
因此，公司决定在这次项目中加强对造价的管理。
首先，公司成立了一个由经济师、工程师和会计师组成的造价管理团队，负责对项目的造价进行全程管理和监控。
团队首先对项目的预算进行了详细的制定，充分考虑了各个环节的费用，并对不同环节的费用进行了合理的分配。
在项目实施过程中，团队对各项费用进行了动态跟踪和监控，及时发现费用超支的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
通过团队的努力，项目的造价得到了有效的控制，最终实现了预算内的费用支出。
其次，团队对项目的进度进行了详细的分析和计划，合理安排施工进度，避免了因进度延误所带来的额外费用支出。
同时，团队还对项目的质量进行了严格的把控，避免了因质量问题而导致的额外成本支出。
此外，团队还对项目的采购进行了精细化管理，通过与供应商的合作，争取到了更有利的采购价格，从而降低了项目的采购成本。
同时，团队还对项目的风险进行了全面的评估和控制，避免了因风险事件而导致的额外费用支出。
通过以上的案例分析，我们可以看出，工程造价管理在项目实施中的重要性。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益，从而实现项目的可持续发展。
因此，我们在实际工程项目中，应该高度重视工程造价管理的实践，加强对项目造价的全程管理和监控，确保项目的造价控制在合理范围内，最大限度地实现项目的经济效益。
总之，工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有通过科学合理的管理，才能够有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
希望通过以上案例分析，可以引起大家对工程造价管理的重视，加强对工程造价管理实践的研究和探讨，为实现工程项目的可持续发展贡献自己的力量。
工程造价专业法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟在某市开发一住宅项目，为了确保工程造价的合理性和准确性，开发商委托某工程造价咨询公司（以下简称“咨询公司”）对项目进行全过程造价咨询。
双方签订了《工程造价咨询合同》，约定咨询公司负责提供项目可行性研究阶段的投资估算、设计阶段的概算、施工阶段的预算和结算等造价咨询服务。
在项目实施过程中，由于市场行情波动和设计变更等原因，工程造价发生了较大变化。
开发商认为咨询公司提供的造价咨询服务存在重大失误，导致工程造价超出了预期，遂向法院提起诉讼，要求咨询公司退还咨询费并承担相应的赔偿责任。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 咨询公司是否尽到了合理的注意义务，是否对市场行情和设计变更等因素进行了充分的分析和评估；2. 咨询公司提供的造价咨询报告是否真实、准确、完整，是否存在误导性陈述；3. 由于咨询公司服务失误导致的工程造价超支，责任应由谁承担；4. 开发商要求咨询公司退还咨询费及承担赔偿责任的主张是否合理。
三、案件审理过程法院受理本案后，依法组成合议庭，对案件进行了审理。
以下是审理过程中的一些关键事实：1. 咨询公司在接受开发商委托后，指派了具有相关资质的造价工程师进行项目咨询工作。
在项目可行性研究阶段，咨询公司根据市场行情和设计要求，编制了投资估算报告；2. 在设计阶段，由于设计变更，咨询公司对原投资估算进行了调整，并编制了新的概算报告；3. 在施工阶段，咨询公司根据实际情况，编制了预算和结算报告。
然而，实际施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，工程造价超出了预算；4. 开发商认为，咨询公司在提供造价咨询服务时，未能充分考虑市场行情和设计变更等因素，导致造价咨询报告存在重大失误。
四、法院判决法院经审理认为，咨询公司在提供造价咨询服务过程中，虽然尽了一定的注意义务，但由于未能充分考虑市场行情和设计变更等因素，导致造价咨询报告存在一定的偏差。
工程造价管理034导论三案例共16页文档
• 进口设备原价= 4200+ 210+ 8.4+ 21+ 66.28+ 1104.6+ 938.91=6549.19万元
案例三 参考答案
• 1、（2）国产设备原价=9500万元 • （3）国产设备运杂费=9500×0.3%万元=28.5万元 • （4）进口设备运杂费=
二年贷款4000万人民币、250万美元；建设期第三年贷款
2000万元人民币。贷款的人民币部分从我国建设银行获得，
年利率为10%（按季度计息）；贷款的外汇部分从我国银行
获得，年利率为8%（按年计息）。
• 问题：
• 1、估算设备及工器具购置费用。
• 2、估算建设期贷款利息。
• 3、估算工厂建设的总投资。
案例一参考答案
（3）建设期贷款利息＝284.683万元
第一年q1=1/2×
(3150×30%+56.7)×60%×10%=30.051万元
第二年q2=[（3150×30%+56.7)
×60%+30.051+1/2×（3150×20%+77.868）
×60%]×10%=84.343万元
第三年q3=[（3150×30%+56.7) ×60%+30.051+ （3150×20%+77.868） ×60%+84.343+1/2×(3150×50%+300.8502) ×60%]×10%=170.289万元 （4）建设项目固定资产投资总额 ＝3000＋150＋435.4182＋284.683 ＝3870.1012万元
（万元）
案例二参考答案
• ⑹固定资产总投资 • =设备工器具购置费+建筑安装工程费+
工程造价专业法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市开发了一项住宅项目，项目名为“幸福家园”。
该项目于2015年3月开始建设，2017年12月竣工。
在项目建设过程中，开发商聘请了B工程造价咨询公司（以下简称“造价公司”）对项目进行全过程造价控制。
根据合同约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
在项目竣工后，双方就竣工结算进行了多次协商，但始终未能达成一致意见。
于是，开发商将造价公司诉至法院，要求法院判决造价公司按照合同约定和实际情况重新审核竣工结算。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 竣工结算的编制依据是否符合合同约定；2. 造价公司是否按照合同约定履行了审核义务；3. 造价公司提出的结算金额是否合理。
三、案件事实1. 合同约定：双方签订的《工程造价咨询服务合同》中约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
合同明确了结算的编制依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等。
2. 结算编制：在竣工结算编制过程中，造价公司根据设计图纸、工程量清单、合同约定等编制了结算书。
但在结算书中，部分项目单价与合同约定不符，且部分项目未计入结算。
3. 协商过程：开发商认为造价公司编制的结算书存在诸多问题，如单价不符、漏项等，要求造价公司重新审核。
造价公司则认为结算编制依据合法，且部分项目未计入结算是因为施工过程中存在变更。
4. 争议焦点：- 结算编制依据：开发商认为造价公司未严格按照合同约定和设计图纸进行结算编制，导致结算金额偏低。
- 审核义务：开发商认为造价公司未充分履行审核义务，对结算书中存在的问题未提出异议。
- 结算金额：开发商认为造价公司提出的结算金额不合理，要求法院判决按照实际情况重新审核。
四、法院判决1. 结算编制依据：法院认为，造价公司编制结算书的主要依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等，符合合同约定。
2. 审核义务：法院认为，造价公司虽然对结算书中部分项目单价和漏项提出了异议，但未充分履行审核义务，导致结算结果存在争议。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过制订合理的预算和控制措施，对工程项目的人力、物力、财力进行有效管理，以达到控制工程项目造价，确保工程质量的目的。
以下是一个工程造价管理案例分析。
某公司计划建设一座高层办公楼，由于土地紧张和市场需求，该项目需要在两年内完成。
为了控制工程造价，公司决定采用工程造价管理的方式进行项目管理。
首先，项目团队进行了前期市场调研和技术研究，确定了项目的整体规划、设计和施工方案。
然后，成立了一个专门的工程造价管理团队，包括造价工程师、预算员和财务人员。
在项目启动阶段，工程造价管理团队对项目进行了详细的预算编制。
通过对项目各个方面的成本进行细致的分析和计算，确定了工程的总造价。
同时，根据项目进度和投资计划，编制了项目的资金计划表。
在项目实施阶段，工程造价管理团队对项目的造价进行了全面的控制。
通过与供应商和承包商的谈判和协商，以及对施工过程的监督和检查，及时解决了工程施工中的问题，并控制了工程的质量和进度。
在项目验收阶段，工程造价管理团队对项目的最终造价进行了核算和分析。
通过比较实际成本和预算成本的差异，分析了造成造价差异的原因，并提出了相应的改进措施。
通过工程造价管理的有效实施，该公司成功完成了该办公楼项目，并在预算范围内控制了工程造价。
同时，该项目提前一个月完成，并取得了业主的高度赞誉。
这个案例表明，通过工程造价管理的方式，可以有效地控制工程项目的造价，并保证工程质量和进度的达到。
这需要制订合理的预算和控制措施，并积极解决工程中的问题，及时调整工程进度和成本，并进行核算和分析，及时总结经验教训，以提高工程造价管理的水平和实施效果。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
工程造价法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的投资规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际操作中，由于法律法规不完善、合同条款不明确、施工过程中变更频繁等原因，工程造价纠纷时有发生。
本案例将通过对一起典型的工程造价法律纠纷进行分析，探讨相关法律问题及解决途径。
二、案例简介甲公司（建设单位）与乙公司（施工单位）签订了一份施工合同，约定由乙公司承建甲公司的一栋办公楼。
合同中明确了工程量清单、合同价款、付款方式、工期等条款。
在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，双方对部分工程量产生了争议。
甲公司认为乙公司虚报工程量，要求乙公司退还多收的工程款；乙公司则认为设计变更导致实际工程量增加，要求甲公司支付相应的工程款。
双方协商未果，遂诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更是否属于合同约定的范畴？2. 如何确定工程量变更后的工程款？3. 乙公司虚报工程量是否构成违约？四、案例分析1. 设计变更是否属于合同约定的范畴？根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当遵循诚实信用原则，按照约定履行义务。
在本案中，合同中并未明确约定设计变更的处理方式，因此，双方对于设计变更后的工程量认定存在争议。
根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，设计变更属于工程建设过程中的正常现象，应当由建设单位、施工单位、设计单位协商确定。
因此，设计变更不属于合同约定的范畴，但双方应当依法协商解决。
2. 如何确定工程量变更后的工程款？根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当遵循公平、等价有偿的原则。
在本案中，由于设计变更导致实际工程量增加，乙公司要求甲公司支付相应的工程款。
法院在审理过程中，首先应当审查设计变更的合法性、必要性，然后根据设计变更后的工程量、合同约定的单价等因素，确定工程款的具体数额。
3. 乙公司虚报工程量是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当遵循诚实信用原则，不得有欺诈行为。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
工程造价管理案例
工程造价管理案例一、案例背景。
咱就说有这么一个小型商业建筑项目，就像那种街边会有很多小店铺的两层小楼。
甲方呢，是个急性子的老板，想尽快把这个项目搞起来，赚钱。
乙方是一个经验还算丰富的建筑公司，不过这个项目里可是隐藏着不少工程造价管理方面的挑战呢。
二、工程造价预算阶段。
1. 工程量计算。
刚开始的时候，负责计算工程量的工程师小李就有点头疼。
这个建筑虽然不大，但是结构有点复杂。
比如说，一层有好多根柱子，而且每根柱子的形状还不完全一样，有的是方形的，有的是圆形的，还有那种带点造型的。
小李就像个侦探一样，拿着图纸，一点点地测量、计算。
他一边算一边嘟囔：“这柱子就不能长得规矩点嘛，跟故意为难我似的。
”不过抱怨归抱怨，他还是得仔仔细细地把每个构件的尺寸都量准了，因为哪怕是一点点小误差，到最后算出来的造价可能就差了好多钱呢。
对于墙体的计算也不简单。
这个建筑的外墙有一部分是普通的砖墙，还有一部分是那种装饰性的玻璃幕墙。
小李得把砖墙的长度、高度、厚度都算清楚，还要考虑到墙上有没有门窗洞口，这些洞口的面积都得扣掉。
而玻璃幕墙呢，不仅要算面积，还得考虑到它的框架结构、密封材料之类的，这些都会影响造价。
2. 材料价格预估。
在预估材料价格的时候，负责采购的老王可没少费心思。
他去市场上转了好几圈，发现建筑材料的价格波动还挺大的。
就拿水泥来说吧，不同品牌、不同标号的水泥价格能差不少。
而且这个项目要用的木材，因为最近环保政策的影响，有些种类的木材价格涨得厉害。
老王一边挠着头一边说：“这木材价格跟坐过山车似的，我得瞅准时机下单啊。
”还有钢材，钢材的价格和市场的供求关系密切相关。
老王打听到有个钢厂最近在搞促销活动，但是他又担心钢材的质量会不会有问题。
他想啊，如果为了便宜买了质量不好的钢材，到时候工程出了问题，那可就不是省这点钱的事儿了。
所以他又得做各种调查，看这个钢厂的口碑、产品质量检测报告之类的。
经过一番努力，小李和老王总算把工程造价预算给做出来了。
工程造价与质量控制的案例分析(三)
工程造价与质量控制的案例分析（三）一、引言工程造价与质量控制是现代工程建设中至关重要的环节，它们直接影响着工程项目的成功与失败。
本文将通过对某案例的分析，探讨工程造价与质量控制在实际工程项目中的应用与重要性。
二、案例背景本案例所涉及的是某城市的一个住宅小区改造工程项目。
该项目的主要目标是提高小区居民的居住质量和生活环境，改善小区的基础设施和公共配套设施，并确保工程造价在可控范围内。
三、工程造价控制1. 前期预算在项目启动之初，由专业的工程造价师根据项目需求和设计方案进行前期预算。
通过对工程各个方面的估算和统计，可以初步确定项目的造价范围，为后续的工程施工提供重要的参考依据。
2. 施工合同管理工程施工的合同管理是工程造价控制的核心环节之一。
在本案例中，项目方与施工方签订了详细的施工合同，明确了工程造价、工期安排、质量要求等重要事项。
通过合同管理，可以有效地控制工程造价，并确保施工合同中约定的工作质量得到保证。
3. 成本监控在工程施工过程中，需要对工程造价进行实时监控。
通过与施工方进行沟通和协调，及时了解工程进展情况和可能的变更需求，以及时调整预算并控制成本。
同时，还需要对工程材料和人力资源的使用进行监控，避免资源浪费和不必要的成本增加。
四、质量控制1. 设计控制在工程项目的前期，需要进行详细的设计规划，并进行多方面的评估和审查。
通过科学合理地设计，可以确保工程的质量和寿命达到预期要求。
在本案例中，设计师根据小区居民的需求和实际情况进行设计，在满足功能需求的基础上，尽量采用先进的技术和材料，以提高建筑质量。
2. 施工过程监控在工程施工过程中，需要对施工方进行监控，确保施工质量符合设计要求。
通过实施现场巡检、抽样检测等方式，可以发现并解决施工过程中存在的问题，避免质量隐患。
本案例中，施工方严格按照设计要求进行施工，同时项目方派出的监理人员进行现场检查和把关，确保工程质量达到预期。
3. 质量验收在工程竣工之后，需要进行全面的质量验收。
工程造价管理的最佳实践与案例分享
工程造价管理的最佳实践与案例分享一、绪论工程造价管理对于建筑行业的发展至关重要。
它涉及到项目预算、成本控制、合同管理等方面，对于提高项目的经济效益和质量管理具有重要意义。
本文将介绍工程造价管理的最佳实践及相关案例分享，通过这些实践和案例，可以帮助读者更好地了解和应用工程造价管理的经验和技巧。
二、工程造价管理的最佳实践1.项目预算管理项目预算管理是保证工程造价控制的首要环节。
在项目立项初期，应根据工程规模、用途、功能等要素，制定详细的项目预算计划，并确保预算的合理性和准确性。
同时，建立完善的预算管理制度，及时更新预算信息，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
2.成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容。
通过合理的成本控制方法和手段，可以降低项目的运营成本，提高项目的经济效益。
在工程施工过程中，应加强成本监控，控制项目的质量、进度和安全风险，减少变更和返工造成的成本增加。
3.合同管理合同管理是工程造价管理中不可忽视的一环。
对于工程项目，建立合理的合同管理制度，明确各方之间的权益和责任，在合同签订前进行全面审查，确保合同的合法性和有效性。
同时，加强对合同履约过程的监督和管理，及时处理合同纠纷，维护行业良好发展秩序。
三、工程造价管理的案例分享1.案例一：某水利工程项目某水利工程项目在进行工程造价管理时，采用了信息化管理系统。
通过这个系统，可以实现对项目成本、进度、质量等方面的实时监控和管理。
在项目实施过程中，通过及时调整和优化资源配置，有效控制了成本的增长，项目取得了较好的经济效益。
2.案例二：某大型公路工程项目某大型公路工程项目在成本控制方面采取了精细化管理的方法。
通过对施工过程中的各个环节进行细致计算和监控，有效控制了项目的成本。
同时，与供应商和承包商建立良好的合作关系，降低了进货成本和劳动力成本，使得项目的总体造价得到了有效控制。
四、结论工程造价管理的最佳实践包括项目预算管理、成本控制和合同管理等方面。
工程造价管理案例
工程造价管理案例一、案例背景某建筑工程项目由甲方委托乙方进行施工，工程造价管理是确保工程项目高效完成的重要环节。
本文将结合具体案例，对工程造价管理的实施进行探讨和分析。
二、案例分析1. 工程预算编制在工程项目开始前，乙方需要根据甲方要求进行工程预算编制。
根据项目需求和设计方案，乙方工程师对所需材料、人力、设备等进行详细估算，制定出工程预算。
预算编制是工程造价管理的起始点，准确的预算有助于项目的顺利进行。
2. 工程变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些意外情况或者需求变更，这就需要进行工程变更管理。
例如，甲方在项目进行过程中要求增加工程面积，乙方需要对工程预算进行调整，并与甲方进行协商和确认。
工程变更管理要求及时、准确地调整工程预算，确保工程进度和质量不受影响。
3. 工程支付计划在工程施工过程中，甲方需要进行资金支付以支持项目进行。
乙方根据工程进展情况提出支付计划，包括工程完成的里程碑，对应的支付比例等。
支付计划需要经过甲方与乙方的协商和确认，以确保支付合理、公正。
4. 工程造价监控工程造价监控是整个工程造价管理的重要环节，通过对工程进展情况、预算情况、支付情况的实时监控，可以及时发现问题并进行调整。
例如，工程施工过程中出现了费用超支情况，乙方需要及时采取措施，调整工程预算和进度，以保证项目按计划完成。
5. 工程竣工决算工程竣工决算是对整个工程造价进行最终的梳理和核算。
乙方需要按照工程实际情况，与甲方进行决算，明确工程造价的最终金额，并制定结算方案。
工程竣工决算的准确性和可靠性对于项目的后续运营和结算具有重要的影响。
三、案例总结与启示通过对以上案例的分析，我们可以得出以下几点启示：1. 工程造价管理是工程项目中不可或缺的环节，需要在整个项目周期中进行全程跟踪和管理。
2. 工程预算编制是工程造价管理的重要起始点，准确的预算有助于项目的顺利进行。
3. 工程变更管理需要及时、准确地进行，以应对项目中可能出现的变更需求。
工程造价管理的案例研究
工程造价管理的案例研究工程造价管理在建筑、工程等行业中起到至关重要的作用。
通过科学的预算、报价、控制等手段，确保工程项目的成本控制在预期范围内，并提高资源利用效率，从而实现项目的可持续发展。
本文将通过一个实际案例，探讨工程造价管理的重要性和实施方法。
案例背景：某公司计划开发一座高层商业综合体，包括商场、写字楼和公寓。
该项目规模庞大，涉及土地购买、设计、施工等多个环节，需要进行细致的工程造价管理。
公司选择了专业的工程造价管理团队，并制定了详细的预算和管理计划。
1. 制定项目预算：项目预算是进行工程造价管理的基础。
经过需求分析和市场调研，工程造价管理团队对项目进行细致的预算编制，包括建筑结构、装修、设备采购等各个方面的费用估算。
通过与设计院、施工单位等多方合作，制定出详细的项目预算。
2. 控制成本风险：在工程项目中，成本控制是一项常常面临风险的任务。
对于本案例，工程造价管理团队利用预算控制软件，对每个阶段的成本进行实时监控和调整。
同时，他们与供应商和承包商保持密切合作，确保材料质量和价格合理。
通过及时发现和应对潜在的成本风险，工程造价管理团队成功地控制了项目成本。
3. 优化资源利用：工程造价管理不仅关注项目成本，还注重资源利用的优化。
在项目进行过程中，团队根据实际情况，对材料和设备的采购进行整合，以降低成本，提高效率。
此外，团队还通过资源共享和再利用的方式，减少浪费，提高项目的可持续性。
4. 风险预测和应对：工程项目中存在着各种风险，包括市场变化、天气变化等。
工程造价管理团队需要进行风险预测，并及时采取措施应对。
例如，在本案例中，团队提前关注了土地开发政策的变化，并通过与政府部门的沟通，避免了不必要的损失。
通过对风险的及时评估和应对，团队成功地减少了项目的不确定性。
5. 提高管理效率：工程造价管理中，信息管理和沟通是关键。
团队通过建立信息共享平台，并进行定期的会议和报告，确保项目各方的信息同步和沟通畅通。
工程造价管理03导论三(3.1、3.2)
3.2
交货类别 内陆 交货类 目的地 交货类
设备及工、器具购置费
交货地点及内容
即卖方在出口国内陆的某个地点交货 特点：买方承担风险大 即卖方在进口国的港口或内地交货。又分目的港船上 交货价、目的港船边交货价和目的港码头交货价（关 税已付）及完税后交货价（进口国的指定地点）等几 种交货价。 特点：卖方承担风险大
• 建设项目总投资是指在工程项目建设阶段所需要 的全部费用的总和。建设项目总投资包括建设投
资、建设期利息、流动资金。建设投资和建设期 利息之和对应于固定资产投资（广义工程造价）。 建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产 性建设项目。生产性建设项目总投资包括固定资
产投资和流动资产投资两部分；非生产性建设项 目总投资只包括固定资产投资，不含流动资产投 资。
3.2
设备及工、器具购置费
• ⑥关税：由海关对进出国境或关境的货物或物品征收的 一种税. • ⑦增值税：是对从事进口贸易的单位和个人，在进口商 品报关进口后征收的税种。我国增值税条例规定，进口 应税产品均按组成计税价格和增值税税率直接计算应纳 税额。 • ⑧消费税：仅对部分进口设备（如轿车、摩托车等）征 收。 • ⑨海关监管手续费：指海关对进口减税、免税、保税货 物实施监督、管理、提供服务的手续费。 • ⑩车辆购置附加费：进口车辆需缴纳进口车辆购置附加 费。
3.2
设备及工、器具购置费
• 3.2.1 设备购置费的构成及计算 • 1．设备购置费定义 • 设备购置费是指为建设项目购置或自制的达到固 定资产标准的各种国产或进口设备、工具、器具 的购置费用。计算公式如下： • 设备购置费=设备原价+设备运杂费 • 设备原价是指国产设备或进口设备的原价； • 设备运杂费指除设备原价以外的关于设备采购、 运输、途中包装以及仓库保管等方面的费用支出。
关于工程造价管理的实例分析
关于工程造价管理的实例分析摘要：本文以某企业新建住宅楼为例，探讨了建筑企业在该工程各个阶段的造价管理措施。
关键词：工程；造价管理；实例分析Abstract: This paper take a company new residential building for example, discussed the project cost management measures of construction enterprise in the various stages.Key words: engineering; cost management; case study造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。
施工企业要根据工程特点,采取全过程的动态管理的施工造价管理方式,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,有效地控制工程造价。
1 工程实例某建筑单位承包了某企业新建职工住宅楼项目,计划建造功能齐全、设计合理、建筑面积较大的高层住宅楼的施工项目。
经过企业工会和国资处通过发放住房调查表,在充分调查论证的基础上,计划重新建设一栋高层住宅楼,层数为地上32层,地下2层,每层8套,每套面积在120㎡～180㎡左右。
工程计划投资8320万元,工期计划为820天。
该工程施工具有基础施工难度大、质量要求高、施工质量控制点多、建设周期长、规模大、造价高等显著特点。
这就决定了施工企业在项目施工中应科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。
2 工程造价管理体系施工企业建设项目造价管理贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段。
因此,建立一套适应工程施工建设实际情况的造价管理体系对于投资决策和造价控制有着重要的意义。
在该工程中,本文采取理论分析与调查研究相结合的办法,运用比较分析、价值工程、挣得值法等方法,从施工企业的角度,对工程建设项目的预算阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制展开研究分析,以期该项目的工程总投资控制在投资限额以内。
工程造价控制案例
工程造价控制案例在工程项目的实施过程中，造价控制是一个十分重要的环节。
只有通过科学有效的控制，才能确保工程项目按照预定的成本范围进行，并最终实现经济效益的最大化。
下面将通过一个实际案例，详细阐述工程造价控制的重要性以及具体的实施步骤和方法。
案例背景：某公司计划在某地建设一座工业厂房，用于扩大生产规模，提升市场竞争力。
该工程项目将涉及土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等多个方面的费用，并由项目参与方共同承担。
为确保工程项目进度和成本的控制，该公司组织了专门的团队负责工程造价的监管和控制。
以下将详细介绍该案例下的工程造价控制步骤和方法。
第一步：制定预算在开始任何工程项目之前，制定合理的预算是至关重要的。
公司根据工程项目的规模、复杂程度、项目参与方的要求等因素，确定了整体预算。
该预算分解到各个子项目，如土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等，并在预算中包括一定的风险准备金，以应对可能出现的成本风险。
第二步：项目分解与控制将工程项目分解为多个子项目，并为每个子项目设立专门的预算和控制措施。
在本案例中，将土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等作为独立的子项目，为每个子项目制定详细的预算计划，并设立相应的控制指标，如费用界定、支付方式、工期等。
同时，建立清晰的责任制，明确各参与方的职责和权限。
第三步：成本监控与调整根据实际进展情况，及时进行成本监控和调整是保证工程造价控制有效的关键步骤。
通过与各参与方的沟通和协调，及时了解每个子项目的进展情况，如土地购置进度、建筑施工质量、设备采购合同执行情况等。
在监控过程中，我们发现某个子项目的成本超出了预算，我们将采取措施进行调整，如与供应商重新谈判、优化施工方案等，以确保项目整体成本在可控范围内。
第四步：风险管理与应对与任何工程项目一样，风险管理是不可或缺的一环。
在工程造价控制中，应对可能出现的风险有助于避免成本的不可控性。
在本案例中，我们设立了风险准备金，并将其纳入预算中。
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精选课件
案例一参考答案
（3）建设期贷款利息＝284.683万元
第一年q1=1/2×
(3150×30%+56.7)×60%×10%=30.051万元
第二年q2=[（3150×30%+56.7)
×60%+30.051+1/2×（3150×20%+77.868）
×60%]×10%=84.343万元
第三年q3=[（3150×30%+56.7) ×60%+30.051+ （3150×20%+77.868） ×60%+84.343+1/2×(3150×50%+300.8502) ×60%]×10%=170.289万元 （4）建设项目固定资产投资总额 ＝3000＋150＋435.4182＋284.683
精选课件
＝3870.1012万元
案例二
• 拟建某工业建设项目，各项数据如下：①建筑工 程费7060万元，安装工程费1430万元；②设备工 器具购置费7490万元；③工程建设其他费400万 元；④基本预备费费率为10%；⑤.建设期各年涨 价预备费费率为6%；⑥建设期为2年，每年建设 投资相等，建设资金来源为：第一年贷款5000万 元，第二年贷款4800万元，其余为自有资金，贷 款年利率为6%；⑦固定资产投资方向调节税税率 为5%。求该建设项目固定资产总投资额。
• 2、估算建设期贷款利息。 • 3、估算工厂建设的总投精资选。课件
案例三 参考答案
• 1、（1）进口设备原价=FOB价+国际运费+运输保险费+银 行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手 续费+车辆购置附加费
• ①进口设备FOB价=600×7万元=4200万元 • ②国际运费=1000×0.03×7万元=210万元 • ③运输保险费=4200×0.2%万元=8.4万元 • ④银行财务费=4200×0.5%万元=21万元 • ⑤外贸手续费=（4200+210+8.4）×1.5%万元=66.28万元 • ⑥关税= （4200+210+8.4）×25%万元=1104.6万元 • ⑦增值税= （4200+210+8.4+1104.6）×17%万元=938.91
精选课件
案例一参考答案
• （1）基本预备费＝（1000＋1500＋500） ×5％＝150万元
• （2）涨价预备费＝435.4182 • 第一年：3150×30％×6％＝56.7万元 • 第二年：3150×20％×〖（1＋6％）2
－1〗＝77.868万元 • 第三年：3150×50％×〖（1＋6％）3
万元
• 进口设备原价= 4200+ 210+ 8.4+ 21+ 66.28+ 1104.6+ 938.91=6549.19万元
精选课件
案例三 参考答案
• 1、（2）国产设备原价=9500万元 • （3）国产设备运杂费=9500×0.3%万元=28.5万元 • （4）进口设备运杂费=
精选课件
案例二参考答案
• ⑴建筑安装工程费=建筑工程费+安装工程费 • =7060+1430=8490（万元） • ⑵基本预备费 • =（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程
建设其他费）*费率 • =（7490+8490+400）*10%=1638（万元） • ⑶涨价预备费 • =（16380+1638）/2[（1+6%）-1]+
0.2%和0.5%，外贸手续费率为1.5%，增值税率为17%，关税
税率为25%，美元兑换人民币汇率为1：7。设备从到货口岸
至安装现场500km，运输费为0.5元人民币/（t·km），装
卸费为50元人民币/吨，国内运输保险费率为抵岸价的0.1%，
设备的现场保管费率为抵岸价的0.2%。国产设备均为标准
设备，其带有备件的订货合同价为9500万元人民币。国产
（万元）
精选课件
案例二参考答案
• ⑹固定资产总投资 • =设备工器具购置费+建筑安装工程费+
工程建设其他费+预备费+建设期贷款利 息+固定资产投资方向调节税
• =7490+8490+400+1638+1654.0524+603 +983.6026
• =20655.655（万元）
精选课件
案例三
• 背景资料：
（16380+1638）/2[（1+6%）2-1]=1654.0524 （万元）
精选课件
案例二参考答案
• ⑷建设期贷款利息 • Q1=1/2*5000*6%=150万元 • Q2=（5000+150+4800/2）*6%=453（万元） • Q=Q1+Q2=150+453=603（万元） • ⑸固定资产投资方向调节税 • =（工程建设费+预备费）*税率 • =（16380+1638+1654.0524）*5%=983.6026
固定资产投资估算案例
精选课件
案例一
某工程经估算建筑安装工程费用为1000万元，设 备及工器具费用为1500万元，工程建设其他费用 为500万元。经测算：建设期3年，第一年完成计 划投资的30％，第二年完成计划投资的20％，第 三年完成计划投资的50%。基本预备费费率为5％， 涨价预备费费率为6％。每年投资中的60％为银行 贷款，贷款利率为10％。试计算该工程固定资产 投资总额。
•
某企业拟建一工厂，计划建设期三年，第四年建成投
产，投产当年的生产负荷达到设计生产能力的60%，第五年
达到设计生产能力的85%，第六年达到设计生产能力。项目
运营期为20年。
•
该项目所需设备分为进口设备和国产设备两部分。进
口设备重1000t，其装运港船上交货价为600万美元，海运
费为300美元/吨，海运保险费和银行手续费分别为货价的
建设期第一年贷款3100万元人民币、350万美元；建设期第
二年贷款4000万人民币、250万美元；建设期第三年贷款
2000万元人民币。贷款的人民币部分从我国建设银行获得，
年利率为10%（按季度计息）；贷款的外汇部分从我国银行
获得，年利率为8%（按年计息）。
• 问题：
• 1、估算设备及工器具购置费用。
标准设备的设备运杂费率精选为课3件‰。
案例三
•
该项目的工具、器具及生产家具购置费为4%。
•
该项目建筑安装工程费用估计为5000万元人民币，工程
建设其他费用估计为3100万元人民币。建设期间的基本预备
费费率为5%，涨价预备费为2000万元人民币。流动资金估计
为5000万元人民币。
•
项目的资金来源分为自有资金和贷款，其贷款计划为：