2014板师,样衣绩效考核标准
服装绩效考核制度
服装绩效考核制度1管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据,人性化管理，管理责任到位，挖掘**位的潜力，促进与个人之间的双赢,特制定此制度.1、考核原则：1．１、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见，认人为亲等不良作风.2、考核范围：本所有月薪员工。
３、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、**项规章制度的遵守情况、行违纪、岗位违纪记录必须清楚.３．3、考评小组每月5、1０、１５、20、25、３０日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
３.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者，行部监督、指导考核结果。
3。
5、考核小组全体成员和行部对考核结果进行综合评定.4、考核小组的责、权:4。
1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
4．3、总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核，二级考核审核，报行部核准。
6、附则：6。
１、考核过程中文件(审核资料、统计表）严格保密,结果只反馈到个人，不予公布.6.2、本制度由考核小组制定,行部负责解释。
6．3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核**创业什么项目**创业项目1：竹炭竹炭是天然的环保保健产品，利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品,竹炭在被称之为黑钻石是居家必备品，风行、泰国、等南亚国家多年，竹炭在也被列入星火计划在全国出现燎原之势。
用竹炭作燃料,它散发的清香可使满室芬芳，闻之令人神清气爽.竹炭不仅易于燃烧,而且用量节省。
服装行业绩效考核方案
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
服装行业绩效考核方案
服装行业绩效考核方案一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装公司绩效考核制度
.管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核.订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：.. .。
样衣绩效考核
样衣绩效考核浙江宇粤纺织品有限公司样衣部门考核办法考核目的:1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩，激励员工的工作积极性;2、在绩效制度下，保证部门的出品符合各部门的要求;3、促进和提高样衣部门的工作效率。
考核范围:样衣部门所有岗位:包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。
考核办法: 一、样衣部门架构图二、考核细则: 1、样衣工考核办法1.1 核定样衣制作数量为18件/月(由版师70%、销售经理或主管30%的权重根据难易程度推出衣服的数量，1.5件封顶，如风衣、款式较复杂的外套等;最低量为0.6件，如短裙、款式简单的短裤等)。
1.2 每件衣服上由样衣工制作后，自行注明制作人(以小标签形式贴或标签机标注)，由各部门销售经理及1-2名资深销售员(至少2人1以上)根据部门对样衣的需求及制作品质评分。
1.3 由部门主管、在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。
1.4 由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。
1.5 样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。
2、裁烫助理考核办法:2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。
2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。
2.3 由总经理核定分数。
3、制版师考核办法:3.1 由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。
3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。
3.3 由总经理核定分数。
4、样衣主管的考核4.1由各部门销售经理、直接上级(总经理)、人事部根据一定的权重对样衣主管进行评分。
4.2 具体考核指标包括:样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。
5、考核周期:25.1、样衣工、烫整助理考核周期:以月为单位进行考核; 5.2、制版师考核周期:以季度为单位进行考核。
6、考核分数作为年底奖金发放、次年工资调整的依据。
研发人员薪酬绩效考核管理制1
研发人员薪酬绩效考核管理制度本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩；4、给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
1、公司总计划目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标；基本任务目标：以全年公司研发计划目标。
1、岗位分类（1）研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工；（2）设计部：设计主管、设计；板师、推板师；样衣；（3）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（4）每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。
2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。
4、设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差上海、深圳、广州、南京、杭州；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛等；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；设计出差需经总经理批准方可出差。
出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。
（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，呈报总经理审批后，由公司财务支领核实。
（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。
（5）出差期限应总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。
样衣管理制度最终版1
样衣库管理制度一、样衣入库流程1.1 样衣车间入库负责人于每天下午三点前将第二天需入库的样衣商品资料信息明细(含事业部、品牌、款号、色号、码数)放至共享站(二楼192.168.12.117,五楼192.168.21.139)，样衣库入库人员于第二天上午下班前将信息录入灵创系统内。
1.2 各样衣车间于每日下午四点将当天所生产样衣及系统入库捡货单送至样衣库，并将所入样衣的照片传至共享（二楼192.168.12.117，五楼192.168.21.139），样衣库入库人员需检查衣服的吊牌信息是否完整,条码扫描是否正确,洗涤上的样衣批号、色号、码数与样衣车间提供的捡货单上的信息是否相符，并核对衣服是否与照片相符。
1.3 样衣库入库人员需检查所入样衣是否有脏污(如消失笔)破损。
如样衣本身为残次品（面料原残、脏等），需有质检盖章确认方可入库,次品需有集团分管供应链总经理签字方可入库。
1.4 样衣入库时，样衣库入库人员需仔细检查样衣是否应附有毛领、毛条（领口、袖口）、腰带等可拆卸与样衣分离的装饰物（领口、袖口是否有暗扣、拉链，腰部是否有腰带挂带），若附有上述装饰物，应检查装饰物是否齐全，并在样衣吊牌上用铅笔备注上有何种装饰物，若是编两个款号的两件套,需分开入库,以便借出时对照确认。
1.5 确认样衣可以入库后，样衣库入库人员在样衣车间提供的捡货单上签字确认，并将单据留存一份，在灵创系统中确认入库单。
业务办理完毕后，将系统中的入库单据打印出来（一式二联），由样衣库入库人员与样衣车间人员共同签字确认，双方各留存一联。
样衣库入库人员需将入库捡货单和入库单一一对应附好并留存。
1.6 新入库样衣需在样衣库入库区放置一天，以便各需求部门借用方便，一天后如无人来办理借出业务，样衣库人员需在当天下班前将样衣归位并记录货位。
二、样衣借出操作流程2.1 样衣库样衣借出人员需明确来借样衣的人员是否为各部门授权的借用人，非部门授权借用人严禁借用样衣。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装样衣师岗位职责及绩效
绩效考核细则：
1、样衣工考核办法
1.1 核定样衣师月任务完成率，安排样数由下样调度人员根据样衣师的派单量和完成进度合理安排。
完成样数为
整月完成样衣数量。
具体数据由调度人员提供。
1.2 每件衣服上由样衣工制作后，自行注明制作人（以小标签形式贴或标签机标注），由设计师、制版师、业务
人员等根据客户对样衣的需求及制作品质审核。
并记录出现的问题，作为计入月底考核指标依据。
1.3 由部门主管、设计师在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。
作为工作态度指标的依据。
1.4将业务人员人员记录客户收到成品的反馈信息，作为计入月底考核客户满意度指标依据。
1.5 由人事部对样衣师考勤等方面作出评分。
1.6 样衣工的考核总分为以上5项的综合评分。
2、考核周期：
样衣师考核周期：以月为单位进行考核；
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。
3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%；
3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%；
3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%；
3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无；
3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。
月度考核结果当月绩效考核第一名绩效达标90分以上者奖400元，第二名绩效达标85分以上者奖200元。
4、全年考核分数计算方式：
4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。
2014年绩效考核(含薪酬体系)
薪酬绩效管理办法第一条薪酬体系根据其不同岗位、层级，设定不同的基本工资（与职务无关）。
详见下表：第二条、薪酬构成一、营销岗的薪资构成:构成=基本工资+浮动比例提成（10%-15%）二、营销管理岗的薪资构成:构成=基本工资+浮动比例提成（4%-6%）三、非营员工岗的薪资构成：构成=基本工资+固定比例提成（2%）四、非营管理岗的薪资构成：构成=基本工资+奖金第三条、岗位提成一、营销岗提成（季度放款计算、放款通提）二、营销管理岗提成（季度度放款计算、放款通提）:第四条 绩效管理（升降级）一、转正标准（一）非营岗员工。
1、考核期为3个月。
2、考核结果60分（含）-80分方可转正。
3、考核结果60分以下转为试用或不能转正。
（二）营销岗员工 1、考核期为6个月。
2、考核60分以上且完成10万业绩。
3、考核期内业绩未达到10万但季度平均分数80分以上可维持试用。
4、前三个月考核分数60分以下且无业绩，不能转正。
5、季度分数考核标准（新增项目）:注: 1、渠道资源:掌握企业客户资源，并与我公司确立合作关系的单位或个人；2、意向企业客户:与我公司达成具体合作意向的企业客户；3、签订合同确认应收:与企业客户签订委托融资服务协议。
二、晋级标准（一）营销岗晋级标准1、考核期为3个月。
2、考核个人业绩和考核分两个指标，两个指标需同时达标方可晋级，晋级后可在下个考核期内享受该级别对应的基本工资。
（二）营销管理岗晋级标准1、考核期为6个月。
2、考核部门总业绩和绩效管理考核分两个指标，两个指标需同时达标方可晋级，晋级后可在下个考核期内享受该级别对应的基本工资。
3、考核期内部门季度平均业绩低于300000，在下个考核期转为试用，基本工资参考十级以下标准，或直接转岗。
注：1、级别调整采用跨级晋级，逐级降级制。
2、非营销体系部门员工推荐的客户成功签单，按照15%固定提成比例计提。
版师纸样计片绩效管理办法
HIWI CHINA CO., LTD成衣运营中心版师绩效管理办法1、目的为进一步规范和明确技术部版师工作人员的职责，提高其技术质量和工作效率，逐步完善版师公平合理的薪酬分配机制，以达到客观评价版师的工作绩效，确保公司年度目标及部门业绩的顺利完成，特制订本方案。
2、制定原则2.1通过考核促使版师发现不足，找出原因，提高绩效；2.2公正，及时承认版师的贡献，绩效与薪酬挂钩；2.3以正激励为主，负激励为辅；3、适用范围成衣运营中心全体版师4.绩效激励标准4.1新进版师在试用期内，按我公司原有薪资制度执行。
试用期转正后，按本制度执行。
4.2试用期转正后，版师以固定保底薪资为最底薪资标准，以0为起点开始计版片数，按各类服装的版片给予绩效奖励（标准按本制度第4.3条规定），超出底薪的部分与底薪一起足额发放给版师。
（如版师固定月薪为X元/月，每月计版总数超出月固定薪资100元，则以X+100元/月计算、发放）。
4.3 各类服装的版片绩效奖励标准4.3.1长裤、七分裤、五分裤、沙滩短裤、裤裙类，以元/片计算。
4.3.2风衣、套装、童装、普通棉服、棉裤类，以元/片计算。
4.3.3滑雪服、滑雪棉服、滑雪棉裤、童装连体服类，以元/片计算。
4.4.4特别要求的品牌定单另计。
（根据实际情况设定）。
5.绩效考核内容及方法5.1纸样计片绩效考核5.1.1版师初样版完成后，排版员帮其（画版），同剪版员修剪纸样。
5.1.2修剪好的纸样，由版师检查整套纸样的完整性，是否漏版、少做、少排，及时补上所欠的纸样，并由版师签名、填写完成日期，交上级负责人，纸样计版方法即可生效。
5.1.3一套完整的初样版、产前版，在裁样、做样过程中，发现漏版、少版、少做、未输出，以1片版扣20元/版，以2片版扣40元/版，以此类推。
5.1.4提供给生产部门的生产纸版，相同的纸样，不能以放码为由，出现纸样重复，（如：前抽、帽中、袋眉、袋贴、袋布、袖口“功能调节类”、侧缝挂袢、领袢、领、方形放码的纸样），以1片计算，若出现重复纸样，重复1片扣元/片，重复2片扣元/片，以此类推。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准（二）首席设计师绩效考核评分标准（三）设计师绩效考核评分标准（四）设计助理员绩效考核评分标准下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
裁版师绩效
裁版师绩效
实行版，实行期2021年7月1日开始，实行期间如有不合理地方，根据实际情况及时调整。
第一部分：裁版师裁版数量标准(注：非裁板师自身原因，薪资按标准薪资发放)
1、裁板师每个月标准数量380款;
2、超过390款的部分，每款奖励10元公式：(N-390)*10 ;
3、没有达标380款，按没有达标的工资核算;
第二部分：样衣重裁工时计算（注：裁版师登记问题和工时，出错人要签名。
要板房主管签名才有效）
1、每件衣服裁剪超过半时补给裁版师15块;
2、样衣重裁按一件衣服算。
广州美腾服饰科技有限公司
2021年7月2日。
开发中心-版师绩效考核标准(KPI.)
1周
按时完成的合格标准是每周完成技术主管分配任务的95%以上
30%
指标值每增加1周，减少10分
指标值达到4周，分数为0分
技术主管提供的周计划进度监控表
保证版师工作任务均衡协调进行
开发中心服装/鞋业版师KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
考核目的
产品制版计划完成率
季度
100%
实际完成样品制版数量以技术主管分配任务为准
40%
指标值等于实际完成样品制版数量除以计划完成样品制版数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
版型质量不合格数量
季度
0
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
30%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管组织的试穿小组的试穿报告
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
制版未按时完成周数
服装销售部绩效考核规定
服装销售部绩效考核规定一、目的：为提升销售部治理人员的工作技术，客观评判销售部工作人员的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和踊跃性，鼓励销售部发挥团队精神，挖掘治理潜能，达到公司的经营目标，特制定本规那么。
二、范围：适用于本公司销售部的销售部领导、业务主管、业务代表、展厅治理员、产品跟单员、统计分析员、售后效劳员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。
三、职责3.一、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规那么;3.二、销售部部领导负责本部门治理人员的绩效考核；3.3、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；3.4、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批；四：说明销售部治理人员的大体工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。
仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范围。
五、执行日期：2004年8月1日一、销售部领导绩效奖金的考核与核算方式二、业务主管绩效奖金的考核与核算方式3、业务员绩效奖金的考核与核算方式4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方式五、展厅治理员绩效奖金的考核与核算方式六、统计分析员绩效奖金的考核与核算方式7、售后效劳员绩效奖金的考核与核算方式八、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方式九、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方式10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方式1一、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方式1二、礼物仓管员绩效奖金的考核与核算方式13、查对员绩效奖金的考核与核算方式14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方式1五、配货员绩效奖金的考核与核算方式1六、仓库其他（装包、打包、分货）人员绩效奖金的考核与核算方式17、片区主管绩效奖金的考核与核算方式。
样衣管理制度最终版1
样⾐管理制度最终版1样⾐库管理制度⼀、样⾐⼊库流程1.1 样⾐车间⼊库负责⼈于每天下午三点前将第⼆天需⼊库的样⾐商品资料信息明细(含事业部、品牌、款号、⾊号、码数)放⾄共享站(⼆楼192.168.12.117,五楼192.168.21.139)，样⾐库⼊库⼈员于第⼆天上午下班前将信息录⼊灵创系统内。
1.2 各样⾐车间于每⽇下午四点将当天所⽣产样⾐及系统⼊库捡货单送⾄样⾐库，并将所⼊样⾐的照⽚传⾄共享（⼆楼192.168.12.117，五楼192.168.21.139），样⾐库⼊库⼈员需检查⾐服的吊牌信息是否完整,条码扫描是否正确,洗涤上的样⾐批号、⾊号、码数与样⾐车间提供的捡货单上的信息是否相符，并核对⾐服是否与照⽚相符。
1.3 样⾐库⼊库⼈员需检查所⼊样⾐是否有脏污(如消失笔)破损。
如样⾐本⾝为残次品（⾯料原残、脏等），需有质检盖章确认⽅可⼊库,次品需有集团分管供应链总经理签字⽅可⼊库。
1.4 样⾐⼊库时，样⾐库⼊库⼈员需仔细检查样⾐是否应附有⽑领、⽑条（领⼝、袖⼝）、腰带等可拆卸与样⾐分离的装饰物（领⼝、袖⼝是否有暗扣、拉链，腰部是否有腰带挂带），若附有上述装饰物，应检查装饰物是否齐全，并在样⾐吊牌上⽤铅笔备注上有何种装饰物，若是编两个款号的两件套,需分开⼊库,以便借出时对照确认。
1.5 确认样⾐可以⼊库后，样⾐库⼊库⼈员在样⾐车间提供的捡货单上签字确认，并将单据留存⼀份，在灵创系统中确认⼊库单。
业务办理完毕后，将系统中的⼊库单据打印出来（⼀式⼆联），由样⾐库⼊库⼈员与样⾐车间⼈员共同签字确认，双⽅各留存⼀联。
样⾐库⼊库⼈员需将⼊库捡货单和⼊库单⼀⼀对应附好并留存。
1.6 新⼊库样⾐需在样⾐库⼊库区放置⼀天，以便各需求部门借⽤⽅便，⼀天后如⽆⼈来办理借出业务，样⾐库⼈员需在当天下班前将样⾐归位并记录货位。
⼆、样⾐借出操作流程2.1 样⾐库样⾐借出⼈员需明确来借样⾐的⼈员是否为各部门授权的借⽤⼈，⾮部门授权借⽤⼈严禁借⽤样⾐。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
评价及计分标准
评分比例
综合任务完成率
完成款式图
×30
30分
计划款式图
单款任务完成
（工作效率)
每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分
15分
设计质量1（一次交款合格率)
要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）.
10分
设计质量2
（与销售挂钩）
作品回款额/标准回款额×30
30分
标准回款额=
计划回款额
×调整系数
设计师人数
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
岗 位 协 调
凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。
20分
工作质量
（与销售挂钩)
本月实际回款额
40分
本月计划回款额
员工管理
和组织纪律
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分)以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分;要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
10分
(二)首席设计师绩效考核评分标准
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准
评分比例
月工作计划
28日前报送工作计划,未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0～5分。
10分
综合任务完成率
完成板数
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类别
衬衫 T恤 连衣裙 马甲
分数
0.7 0.35 0.85 0.75
外套 1.05
风衣 1.2
棉衣 羽绒服 短裤 1.35 1.45 0.6
中裤 长裤
0.65
裙子 0.45
实际计分将依据款式的难易程度将调整该款的实际计分！（调整计分范围在0.2分以内）
（表二）为了实行在保证质量的前提下多劳多得，板师将实行工资级别制，将划分为A级；B级，C级, D级等三个级别。实行标准如下：
如有遇到款式达不到排料要求的，必须在麦架图上写明原因，以及可以调整的方式方法和建议。确认完全正确后按时提供给相关部门不拖后影响其他部工作
遵守公司管理制度，遵循部门工作安排，积极有效的完成任务，必须具有较强的团队意识。与同事之间和睦相处。
B, 数量质量考核标准
（表一）数量以计分形式考核，基础计分标准参照附表
4>如果在大货生产中出现样板错误造成的重大损失的将按情节轻重承担相应的赔偿。
注：如改款试换面料造成的修改样板的将按头版计分计算。
类别
每日产 量标准
每月 总分
衬衫 2件
T恤 连衣裙 马甲 3.5件 1.8件 1.8件
外套 1.5件
风衣 1.3件
棉衣 羽绒服 短裤 1.2件 1.1件 2.5件
中裤 长裤
技术部板师绩效考核（试行版）
一、考核目的：
1 在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的板师人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司技术科板师生产计划的制定和薪酬待遇决策依据。
3：在制版的过程中请提出相对简易且不影响外观造型的工艺意见。
4：板打好要达到较高的标准。要跟踪自己的板子至样衣做好，期间需要QA一起检查样衣质量！
5：版师在填写面辅料配置单时必须认真填写每一项,如果填写错误将视问题的严重性扣除该款的0.05-0.2分，或将出错得频率纳入年终考核，
在面辅料配置单上的面料用量需要版师尤为认真填写，排料时面料利用率必须达到80%。排料时还要考虑面料的边差，段差，条纹面料的对花对格。
级别标准说明
级别 工资 要求得分 开版 修版 1 次 修版 2 次 修版 3 次 齐色 修版
大货修版
其它
A级 7000
43以上
95%
85%
40%
30%
50%
B级 6000
40至43
95%Βιβλιοθήκη 85%40%30%
50%
C级 5000
36至39
95%
85%
40%
30%
50%
D级 4000
30至35
95%
85%
4、将绩效考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则
1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用本制度对象是为公司技术部所有板师
1、试用期内,尚未转正员工
2、转正员工
四、考核时间为每月20日前公布上一月考核的工作业绩。
五、考核体制：考核实行直接主管评估，然后由公司高层复核。
六 考核项目：
A, 工作态度考核标准
1：在制版过程中发现设计稿有工艺缺陷要及时向设计师反馈，并告知QA直至更正后方可做
2：积极配合设计师要求完成制版，如有不同意见不得发生口角等不良情绪，应及时向部门主管反馈，由部门主管协调处理。
2.3件
裙子 3.3件
36.5 36 39.5 39 40.5 40.5 42 41.5 39 39 38
在工作满得清况下平均每天要求制版2件
低于D级标准的一个月将自行淘汰。
2>如果当月工作量不饱和的情况下将按当月的期中的一星期最高计分计算。
3>按修版的累计次数计改款得分，分别是;a,一次修改按头版的95%计分；b,二次修改按头版的75%计分；C，第三次修版减改款分数的40%，第四次及已后 的修版按该款分数扣除30%计分。（ 注 改版需要重调面料做样衣计分调整）
40%
30%
50%
注， 以上修改次数均要在版师样板做错的情况下才可以实行。望设计部在第一次试衣时对样衣有一个全面的审视避免二次修改
计分说明：在制版的过程中以最大化体现设计要求为核心来完成每周数量！改版的次数将作板师薪水及公司对其聘用期限依据！
1> 每月按26天计算，一月累计得到的计分总和与所相对应的薪酬标准相对应的，该月工资标准将以相对应的级别工资+超出分数30-40元=实际本月工资发 放。