2014板师,样衣绩效考核标准

3：在制版的过程中请提出相对简易且不影响外观造型的工艺意见。
4：板打好要达到较高的标准。要跟踪自己的板子至样衣做好，期间需要QA一起检查样衣质量！
5：版师在填写面辅料配置单时必须认真填写每一项,如果填写错误将视问题的严重性扣除该款的0.05-0.2分，或将出错得频率纳入年终考核，
在面辅料配置单上的面料用量需要版师尤为认真填写，排料时面料利用率必须达到80%。排料时还要考虑面料的边差，段差，条纹面料的对花对格。
级别标准说明
级别 工资 要求得分 开版 修版 1 次 修版 2 次 修版 3 次 齐色 修版
大货修版
其它
A级 7000
43以上
95%
85%
40%
30%
50%
B级 6000
40至43
95%
85%
40%
30%
50%
C级 5000
36至39
95%
85%
40%
30%
50%
D级 4000
30至35
95%
85%
40%
30%
50%
注， 以上修改次数均要在版师样板做错的情况下才可以实行。望设计部在第一次试衣时对样衣有一个全面的审视避免二次修改
计分说明：在制版的过程中以最大化体现设计要求为核心来完成每周数量！改版的次数将作板师薪水及公司对其聘用期限依据！
1> 每月按26天计算，一月累计得到的计分总和与所相对应的薪酬标准相对应的，该月工资标准将以相对应的级别工资+超出分数30-40元=实际本月工资发 放。
类别
衬衫 T恤 连衣裙 马甲
分数
0.7 0.35 0百度文库85 0.75
外套 1.05
风衣 1.2
棉衣 羽绒服 短裤 1.35 1.45 0.6
中裤 长裤
0.65
裙子 0.45
实际计分将依据款式的难易程度将调整该款的实际计分！（调整计分范围在0.2分以内）
（表二）为了实行在保证质量的前提下多劳多得，板师将实行工资级别制，将划分为A级；B级，C级, D级等三个级别。实行标准如下：
1、试用期内,尚未转正员工
2、转正员工
四、考核时间为每月20日前公布上一月考核的工作业绩。
五、考核体制：考核实行直接主管评估，然后由公司高层复核。
六 考核项目：
A, 工作态度考核标准
1：在制版过程中发现设计稿有工艺缺陷要及时向设计师反馈，并告知QA直至更正后方可做
2：积极配合设计师要求完成制版，如有不同意见不得发生口角等不良情绪，应及时向部门主管反馈，由部门主管协调处理。
技术部板师绩效考核（试行版）
一、考核目的：
1 在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的板师人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司技术科板师生产计划的制定和薪酬待遇决策依据。
如有遇到款式达不到排料要求的，必须在麦架图上写明原因，以及可以调整的方式方法和建议。确认完全正确后按时提供给相关部门不拖后影响其他部工作
遵守公司管理制度，遵循部门工作安排，积极有效的完成任务，必须具有较强的团队意识。与同事之间和睦相处。
B, 数量质量考核标准
（表一）数量以计分形式考核，基础计分标准参照附表
低于D级标准的一个月将自行淘汰。
2>如果当月工作量不饱和的情况下将按当月的期中的一星期最高计分计算。
3>按修版的累计次数计改款得分，分别是;a,一次修改按头版的95%计分；b,二次修改按头版的75%计分；C，第三次修版减改款分数的40%，第四次及已后 的修版按该款分数扣除30%计分。（ 注 改版需要重调面料做样衣计分调整）
4、将绩效考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则
1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用本制度对象是为公司技术部所有板师
4>如果在大货生产中出现样板错误造成的重大损失的将按情节轻重承担相应的赔偿。
注：如改款试换面料造成的修改样板的将按头版计分计算。
类别
每日产 量标准
每月 总分
衬衫 2件
T恤 连衣裙 马甲 3.5件 1.8件 1.8件
外套 1.5件
风衣 1.3件
棉衣 羽绒服 短裤 1.2件 1.1件 2.5件
中裤 长裤
2.3件
裙子 3.3件
36.5 36 39.5 39 40.5 40.5 42 41.5 39 39 38
在工作满得清况下平均每天要求制版2件