安装工程师绩效考核表格
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
安装工绩效考核表
10
8
无严重事故，仅两次轻微事故
6
0
不良 事故
12
处理与应对 2 1.5 处理应对及时，但损失、不良 影响较大。 1 0
合
计
100
80
60
0
0纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度或决议纪律性强无随意违纪违规现象7能够遵守各项规章制度或决议有纪律性无随意违纪违规现象5能够基本遵守各项规章制度或决议有一定的纪律性偶有3次以内违纪违规现象3不遵守各项规章制度或决议没有纪律性或有3次及以上违纪违规现象0临时工作及时有效有序地完成领导临时交待的工作任务2能够完成领导临时交待的工作任务但时限和效果一般1
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 成本 控制 16 差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省 物料规范退领 主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
项目款回收
良好 良好标准
结算及时、正确，且未耽误 工期
合格 得分
13
较差 得分
11
差 得分
9
得分
0
实际 得分
财务
15
从未发现财经违规问题，主 动接受财经监督核查。借支 廉洁自律和借 和报销费用完全符合公司规 支和报销 定，票据、粘贴、期限和审 批合规。 严格要求自己遵守公司各项 规章制度或决议，纪律性 强，无随意违纪、违规现象 及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
1.5
1
0
纪律性
差标准
未按时结算，超时十天以 上，或款项收取差额在20%以 上。 三次以上轻微财经违规或有 严重违规（500元以上）行 为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司 规定，票据、粘贴、期限和 审批严重违规。 不遵守各项规章制度或决 议，没有纪律性，或有3次及 以上违纪、违规现象 不能够完成领导临时交待的 工作任务 没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 诉。 上下、平行沟通能力很差， 平衡协调能力很弱，也未及 时向主管领导汇报工作。 不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 有失误。 出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故 处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
安装工程师月度考核表
10
1
15
影响工程施工的，导致增加成本的 扣1分；未能及时处理和汇报的扣1 分；无过错的加1分
15
2
熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：熟悉施工图纸，能够发现图纸中存在的问题；了解施工 影响工程质量的和功能使用的扣1 工艺和施工规范、验收标准等。不断提升自己的业务水平和管理能力。 分；对存在的问题提出合理建议的 奖2分； 能够完成工程组长及部门经理领导口头、会议交代的工作任务，并能及时汇报。图纸发放、工程 联系函、工作联系单、设计变更单、工程签证单等收发文登记；工程款支付、工程款进度付款计 未能完成扣分1分，未及时汇报扣2 其它 划等；每周有工作计划。部门之间的沟通、协作。遵循公司各项规章制度。公司部门之间同事配 分。没有建立台账每项扣1分。完成 合友好，主动和同事沟通，团队合作性强。做好办公室及包干区的卫生清洁工作，保持办公场所 较好的奖1分 整洁、卫生。 考评 总计
年
评分标准
月）
评分 标准分 自评 组长考核 备注
迟于进度50%扣2分，80%至90%扣1 分；完成90至100%及以上奖2分。
10
出现较大质量问题未及时发现的， 扣2分。无质量问题奖1分。
20
未能及时发现安全隐患的扣1分，提 出整改要求要督促整改否则扣1分。 发生安全事故的扣5分。无安全事件 发生的奖1分。 未进行成有效控制的扣1分，签证单 依据充分，附图及照片清晰的奖1分 。
10
20
3
100
安装工程程进度：施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度 的，是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。并监督实施进度计划。 并监督实施进度计划；是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。 工程质量：结合本月工作内容，是否对子分项工程、检验批、重要的施工工序和薄弱环节进行进 行检查和验收。是否有整改记录及罚款措施。是否针对存在的突出问题进行专项验收。并落实整 改。工程变更类必须重点复核，是否按变更的内容进行施工。是否制定甲供材料进场计划，并组 织主要原材料验收。是否对涉及使用功能、外观效果的工艺做法执行样板先行机制。 工程安全：现场消防设施设置是否到位；现场临时用电（如：三级配电二级保护一机一闸），临 日 时配电箱放置位置是否符合要求。否发生火灾、触电事故。设备及设施（如：塔吊、施工电梯 常 等）接地是否符合要求。 工 作 工程成本：工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。 岗 签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价， 位 且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证。必须附详细的图纸和必要的 职 照片。对前期水、电、煤、 责 合同管理及协调事宜：熟悉招标文件、投标预算书及合同内容，了解对各（总、分）包单位的质 量、进度要求及承包范围、在项目管理过程中能够整体把控。在施工现场能及时（0.5天内）处理 或汇报现场出现的问题，能有效解决，并且汇报时能够处理提供参考2至3条处理意见供参考；重 要的协调事件及必须有书面资料相关方签字。对外能够与设计、监理单位、施工单位进行有效沟 通，处理施工中存在的问题。召开专项协调会等措施。在工程管理过程中，善于发现问题，积极 总结，对管理制度提出合理化建议。及时记录索赔与反索赔事项，做好维权取证工作。督促、检 查、完善相关工程资料及归档，协助前期部及时取得工程建设各阶段相关验收证明。
安装工长绩效考核表
口⑶次扣4分；口」次扣8分； 迟到早退次，扣分
II：事假：天扣2分；口/_天扣4分；
口3天扣8分；口4天扣16分； 事假天，扣分
III：旷工：口」_天扣20分
（连续旷工2天除名，解除劳动用工合同） 旷工次，扣分
IV：奖励：口表扬，次加2分；口表扬2次加4分；
浙江沧海建设
工程部安装部工常年月工作考核评分表
工程部名称：射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造工程一标段工程部
姓名
职务安装工长评分人
评价工程
内容
分值
合 计
履行岗位职责
1、熟悉本工程的施工图并做好图纸会审，施工组织设计和施工方案的编制，图纸和施 工规范及设计变更。
6
2、熟悉本工程技术难点及临水临电方案编制与管理。
□表扬次加8分；口表扬3次加16分； 表扬次，加分
注：（创造新工艺加30分并奖励500至2000元）
雷区
以下事项一旦发生，除取消当月考核成绩外，公司并保存追究其 法律责任的权利：
涉及在口内打 V
•发生重大工作失误，影响公司形象或较大经济损失（个人承当损失总额 的60%经济费用、赔偿后并解除劳动用工合同）
□
•发生重大安全事故（扣全年奖金及3个月工资）
□
•发生重大质量事故（扣全年奖金及3个月工资）
□
・接受材料、厂家、商家、劳务班组请客吃饭、唱歌、打麻将等娱乐活动 或收礼物、红包、吃回扣（扣全年奖金及3个月工资、金额在2000元以上 的同时解除劳动用工合同并移交公安、司法机关进行法律处理）
□
・泄漏公司商业机密，不按实际数量乱开打攵方单、机械台班、零星用工记 录表（赔偿全部经济损失后并解除劳动用工合同）
门窗安装师傅评估考核表
项目
KPI
满分
评估办法
数据来源
来源报表
得分项：100分
安装成功率
一次即完成产品安装，无遗留问题
20
如是安装的原因，扣3分/次
部门经理/主管
《售服登记表》
安装验收
符合安装验收标准
30
参照《意见反馈表》和检查结果进行评分，不符合标准扣3分/次
部门经理/主管/检查员
《意见反馈表》和《检查反馈表》
部门经理/主管/检查员
《检查反馈表》和《售服登记表》
团队协作
听从上级指挥，与上下级和其他部门关系相处融洽，为全力协助同事。
5
日常不服从上级分配，扣2-5分/次；
部门经理/主管
汇报
主动认真地做好每日的汇报，按时交《反馈单》《日报表》。
5
不按时交《反馈单》《日报表》，每次扣2分
部门经理/主管
附表一：
5
根据《品牌厨柜安装顾客验收卡》进行评分，不满意扣2分/次
部门经理/主管/
《品牌厨柜安装顾客验收卡》
纪律
严格遵守考勤管理制度，按时完成上级安排的
10
迟到或早退扣2分/次，旷工一次5分；
部门主管
《员工考勤记录表》
行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、规范标准
10
根据《员工行为标准执行检查表》进行评分，不合格扣2分/项/次
售服时效
在规定时间内及时处理客户意见
10
参照《意见反馈表》和回访结果进行评分，不及时扣2分/次
部门经理/主管/
《意见反馈表》和《售服登记表》
服务满意度
顾客对安装人员服务行为满意度
5
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
安装工程师绩效考核表格
地恩地房地产事业部镁大厦项目安装工程师同志2021年月份目标责任书
本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：责任人：
日期：2010-4-25 日期：。
安装部主管绩效考核表
4
部门人员流失率
强化各级管理者对部门人才的培养和注重，防止人才流失
总经办
部门人流失率=本季度离职人数÷〔（上季度期末总人数+期末总人数）÷2〕目标值为小于3%，每超过2%扣2分；
10分
5
员工培训
对部门内员工进行培训
培训记录
上级反馈
提高员工素质，按期按计划进行员工培训，能依照公司要求每周按时完成部门培训工作，培训资料能够不断充实完善，部门员工业务技能不断提高；每周培训工作未能按时完成的，一次扣5分，及时提交培训笔记，培训内容充实，培训工作高效完成的，可依据实际情况加1-5分
10分
2
总结分析工作
定期进行工作计划、总结、分析上报，与上级保持良好的沟通
工作总结
分析报告
提交工作总结的及时性和有效性；延迟一天扣1分，返回重写一次都1分；问题分析准确且有可操作性建议的，可依据实际情况加1-5分；
10分
3
监督部门工作
监督安装部工作,确保人员调配合理有效，提高客户满意度
总经办
保障安装工作有序进行，安装工安装及时，设备及客户车辆无损坏;安装工安装质量达标;,客户满意;客户投诉一次扣5分，客户不满意度率低于5%；部门工作安排及时合理，可依据实际情况加1-5分
1客勤部，对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
客勤部
对客户技术服务满意度调查，客户不满意度率低于5%；每增加2%，扣2分
30分
综合得分被考核人：考核人：审核人：
安装部主管绩效考核表
岗位：安装部主管指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
评价方式
标准
工程安全人员绩效考核表
工程安全人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
〔10分〕
检查施工日志完成状况，反应对现场安全状况的了解、检查与控制 2
安全事故发生、处置状况
〔10分〕
依据施工进度对现场安全重点检查
3
对大型设备的安全控制
〔10分〕
施工电梯、塔吊的安全状况
4
工作积极责任心
〔10分〕
本职工作范围内与其他工作的配合状况
5
安全施工
〔10分〕
安全第一，预防为主
安全资料的收集储存，配合安全监督人员的检查
6
文明施工
〔10分〕
包干区域卫生状况
施工现场活完场清状况
7
合理化建议
〔10分〕
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 8
业务绩效
〔10分〕
项目管理成本费用控制效果
团结协作精神 5分
评语：
评分：
10
专业水平 5分
评语：
评分：
11
工作责任心 5分
评语：
评分：
12
工作总结 5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：。
吊顶天花门窗橱柜衣柜全屋定制安装师绩效考核表
20 分值÷100×《品牌产品安装顾客验收卡》得分。
组织纪律
工作表 现40%
日常工作 行为规范
客户服务
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次
10
扣2分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次 扣3分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其
5
仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；安装完毕未跟客户讲解产品的每次扣1 分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
10
客户抱怨至公司或客户投诉安装不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉 安装不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
吊顶天花门窗橱柜衣柜全屋定制安装师绩效考核表
考核对象：安装技师 考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日 填表日期： 年 月 日
考核项 目
岗位技 能60%
KPI 安装质量 一次安装成功率
产品安装满意度
分值
评估办法
25 分值÷100×月度《产品安装验收评分表》平均得分。
15 一次安装成功率=当月安装合同一次成功的合同单数量/当月安装的总合同数量
工作过失
其它加分项 合计
5
工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营 私舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被 公司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
施工员绩效考核评分表(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表（标准版）》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具，旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现，促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重，为考核人员提供了清晰的指导，确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容：工作表现和职业素质。
其中，工作表现部分细分为具体的工作内容考核，如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等；职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核：施工图熟悉度：评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度，以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查：考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力，确保施工顺利进行。
质量控制：严格执行自检、互检、交接检制度，预防质量问题，并协助完成资料签证手续。
安全管理：加强对关键部位的检查与跟踪，预防安全事故发生，同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制：确保施工进度符合计划要求，同时有效控制材料成本，避免浪费。
职业素质考核：责任心与工作态度：评估施工员是否具备责任心，工作积极主动，不推诿责任。
专业技能：考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力：评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行：考察施工员是否忠诚于公司，品行端正，言行诚信。
服务意识：评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神：考察施工员在团队合作中的表现，是否顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律：评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分，各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现，在主管评分和经理评分两栏中分别打分，最后计算得出总分。
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
技师、工程师绩效考核表
技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。
《专业工程师绩效考核表.》
8
6、能配合项目经理、施工经理、调试经理做好项目其它工作。
6
6
7、分管专业未出现重大安全事故。
8
8
8、分管专业未出现重大质量事故。
6
6
9、分管专业未出现重大工期滞后。
6
6
10、提出重大优化方案，能尽最大努力为公司的项目实施降低成本。
4
4
总分
100
91
被考核人：部门负责人：日期：
4
4
2
能
1、与业主及监理（特别是本专业相关）关系融洽，工作能得到业主的认可与尊重，能积极协调和解决项目实施中出现的各种问题。
6
4
2、能有效控制（管理）施工分包单位，并按照设计标准规范进行施工，分管专业的工程安全、质量、进度受控。
8
6
3、能与公司各部门建立良好的工作关系，对设计、采购部门的工作质量和进度给予积极地协调与配合，现场设计变更、采购等工作流程符合公司制度。
（）项目专业工程师绩效考核表20___年____月
姓名：岗位：总分：ຫໍສະໝຸດ 序号考核项目考核内容
分值
自评分
部门负责人评分
1
德
1、所在项目部气氛和谐，成员间团结友爱，未出现打架、赌博等违法现象。
6
6
2、在工作中，积极、认真、负责，未出现严重的工作失误。
6
5
3、与各分包单位能和谐管理，未出现受贿及索、拿、卡、要等现象。
6
6
3
综合
1、本专业工作能按照公司三体系要求展开，安全、质量工作有布置、有检查、有落实，时刻处于受控状态。
8
6
2、能认真执行公司及部门颁布的各项管理规定。
4
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
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佩纳·城堡项目安装工程师同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：责任人：
日期：日期：。