最新企业战略管理练习题

《企业战略管理》练习题
一、填空题
1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、
和进行管理。

2、企业战略一般由四种要素构成，即、、
和。

3、分析和分析是制定战略规划的前提。

4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、
学派和学派。

5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。

6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。

7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。

8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。

9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。

10、雷达图分析法用的五个指标是、、
、和。

11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。

12、企业的比企业的产品定义更为重要。

产品是短暂的，而和则是永恒的。

13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。

14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的
一体化战略。

15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。

16、多样化战略模式有多样化、多样化及
多样化。

17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。

18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。

以保持企业长期的战略竞争能力。

19、组合才能构成企业的行动能力。

20、三种基本竞争战略是指、和。

21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。

22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、
购并和购并。

23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、
整合、整合、整合。

24、《孙子兵法》提示我们，企业战略= +
+ 。

25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。

26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或
控制。

27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、
信息源、信息源。

28、新世纪企业战略管理面临、和
的挑战。

29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。

二、简答题
1、企业战略有哪十个特征？
2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？
3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？
4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？
5、企业战略三层次的内容分别是什么？
6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？
7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？
8、企业战略环境与一般环境有什么区别？
9、一个行业中的竞争，存在哪些基本的竞争力量？
10、如何运用行业关键战略要素评价矩阵？
11、什么是企业财务状况的趋势分析？
12、SWOT分析法的特点是什么？
13、企业战略环境分析与企业内部条件分析的区别和联系是什么？两者如何结合好。

14、企业使命定位主要有哪三方面内容？它与企业战略有什么关系？
15、企业功能的界定要回答哪三个问题？
16、一个好的战略目标有哪些特征？
17、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系？
18、在制定战略目标时，应遵循哪三项原则？
19、稳定型战略的利弊是什么？
20、为什么任何成功的企业都经历过长短不一的增长型战略实施期？
21、增加型战略被广泛采用的原因，除了会给企业带来经营上的优势，还有什么原因（包括误区）？
22、增长型战略的适用条件有哪些？
23、增长型战略的利弊是什么？
24、实施纵向一体化的战略利益与成本是什么？
25、紧缩型战略中的“放弃战略”类型及“清算型”类型，在出售资产时有何区别？
26、波士顿矩阵有什么缺陷？有哪些地方需要更加细化？
27、什么是企业的无形资源？
28、什么样的资源和能力才能转化为竞争优势？是如何转化的？
29、三种基本竞争战略的特点、优点、缺点是什么？
30、为什么竞争战略存在风险？
31、什么是快速反应战略？实施的途径是什么？
32、定点超越战略技术的核心思路是什么？
33、企业职能战略主要包含哪五项？
34、为保证企业购并成功，应注意哪些问题？
35、特许经营与定牌生产的主要区别是什么？
36、组建战略联盟的策略是什么？
37、战略联盟组建的动因是什么？
38、什么是企业领导者应具备的战略素质？
39、评价一下本单位在组建战略领导班子时，执行“能力相配”原则的情况。

40、战略管理者的指挥艺术有哪些模式？
41、哪三类因素及其发展趋势会对战略控制过程产生深远影响？
42、为什么企业战略控制是一个动态的过程？
43、企业战略变革应注意哪四个问题？
三、计算并作图
1、某工厂准备生产一种新产品，对未来五年销售情况的预测，出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概
率为0.2。

企业有两个方案可供选择：一是新建一个车间，投资需要140万元；二是扩建改选一个车间，投资需要50万元。

对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表。

请用决策树选择方案。

2、某肉食厂夏季生产熟食品，每箱成本50元，售价为100元，每箱销售后可获利50元。

如果当天售不出，每剩一箱就要支出30元冷藏保管费。

今年市场销售情况与去年基本相同，去年夏季日销售的统计资料见下表。

问日产计划为多少能使工厂获利最大？（用决策树分析）
单位：万元
3、某厂设备技术落后，需要马上更新。

有两个方案可供决策选
择：（1）在更新设备的同时扩大生产规模，以适应产品销售日益增长的需要；（2）考虑到产品目前销路虽好，但规模扩大后如产品销路下降则转产困难，不如先更新设备，三年后再根据市场状况考虑是否扩大规模，进行决策分析的预测资料如下：
（1）现在更新设备，需投资40万元，三年后扩大生产规模另需投资45万元；
（2）在更新设备同时扩大生产规模，总投资70万元；
(3)现在只更新设备，在销售情况好时，每年可获利8万元，销售情况不好时每年可获利6万元；
(4)如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前三年每年可获利20万元，后七年每年可获利30万元，若销售情况不好，十年中每年只能获利8万元。

(5)每种自然状态的预测概率如下表。

请绘制决策树决定所选方案。

前三年后七年
4、有一化工原料厂，
由于某项工艺不够好，产
品成本高，在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低落时要亏本，只有在价格高时才盈利，但盈利不多。

现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该工艺加以改革，用新工艺代替，取得新工艺有两种途径，一是自行研究，但成功的可能性是0.6，二是买专利，估计谈判成功的可能性是0.8，不论研究成功或谈判成功，生产规模考虑两种方案，一是产量不变，二是增加产量。

如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产品不变。

根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价格的可能性是0.5涨价的可能性是0.4，通过预测计算，得到各个方案在不同价格情况下的损益值如下表。

请用决策树选择方案
单位：万元
四、论述题
1、你单位(或你熟悉的某单位)所处行业的五种竞争力量具体是如何产生威胁的？如何应对？
2、分析本单位(或你熟悉的某单位)情况的基础上，你决定选择何种战略态势？
为什么选这种？此种选择会给企业带来什么影响？
3、分析本单位(或你熟悉的某单位)情况的基础上，你决定选择何种竞争战略？
为什么选这种？此种选择会给企业带来什么影响？
4、企业职能战略主要有哪五种？请选择一种结合本单位(或你熟悉的某单位)情况谈一下其内容。

5、结合你熟悉的情况，分析一下战略态势选择误区的原因。

五、案例分析
某公司对内、外部环境分析后，认为有以下主要因素会影响公司战略。

请作SWOT分析，选择相应战略措施。

1、本公司有6类产品，但因集权型管理，对市场的应变能力不够。

2、中级主管业绩欠佳者过多。

3、研究及发展部门能力较高。

4、产品丙在发展的市场中占有率日渐上升；一客户占产品乙销量的50%；产品丁的原材料价格可能上涨；产品甲的需求将上升，但本公司的型号已过时，市场占有率急剧下降。

5、公司资金充裕。

6、一分厂可能遭受政府提高安全标准之累，而该标准近期似难以达到。

（提
示：先进行S、W、O、T分类；再进行组合分析）。