治校方略路演PPT
依法治校案例_ppt课件
(1)分析于老师和学生张某所发生的法律 关系,指明谁是权利人谁是义务人,于老 师侵犯了学生的哪些权利?于老师应负什 么样的责任? (2)从法律关系主体、类型的角度分析张 某的哥哥与其他法律关系主体所发生的法 律关系,并指出其应负的法律责任的类型; (3)如果张某的哥哥对国家机关的处理不 服,他该怎么办?请指出解决纠纷的程序
依法治校案例
1、实行依法治校,要加强法制宣传和 学习。广大教职工和学生知法懂法, 是依法治校的基础。
• 2、实行依法治校,学校管理者要树立法 制观念。学校管理者要改变家长式的领 导作风。 • 3、实行依法治校,要建立新型的民主的 平等的师生关系。真正实现教育的民主 化.
4、依法治校,我认为最重要的一点就 是要做到有法可依,有法必依,有法 会依。
问题:
什么是隐私权 ?中小学生的隐私权 的范围有哪些?我们应该如何保护学 生的隐私权? 中小学生的早恋问题是不是属于隐 私权范围?学校领导和老师对于学生 的早恋问题应该采取什么样的教育方 法?
Байду номын сангаас
案例二 : 某中学教导主任兼初三(2)班班主任 章某,一日收到本班同学告密信,信中声称男生 薛某与女生李某在谈恋爱。于是,章某暗中观察 二人数日,发现他们接触很多,便分别找二人谈 话。但二人断然否决,章某仍责令二人写检讨, 并要求在班上宣读。班会课时,章某宣称薛、李 二人谈恋爱是违纪的,并让其上前检讨,二人皆 不愿。僵持半天后,章某顿时恼火,上前拖拉李 某,李某也举手反抗。争执中,章某不慎扯断李 某连衣裙两根背带,导致李某外衣脱落露出内衣, 李某顿时脸色苍白,当即晕厥。章某意识到自己 的过失,一面报告校长及教育局有关领导,一面 派同学看护李某。但李某仍于当晚在厕所内上吊 自杀。李某父母及亲戚闻讯后到学校大吵大闹, 要找章某算帐,并要求学校赔偿丧葬费等 6.5 万
治校方略
治校方略
教育界有句名言:“一位好校长就等于一所好学校”。这句话告诉我们:“一所学校办得如何,关键在于校长,有什么样的校长就有什么样的学校”。
世界上一切事物都是按照一定的规律发生和发展的,都存在由可能转化为现实、或由初级阶段向高级阶段的发展过程。办好一所学校也是如此,也有它自身的发展运动的规律。校长在管理学校的过程中,必须从学校的实际情况出发,遵循教育发展的规律。
一、坚持依法治校和民主管理,树立“以人为本”的思想。
1、坚持依法治校,让管理有章可循,有制度可查,规范办学行为。另外,“教师是人民的公仆”,领导的工作就是服务的工作。要真心实意地把教职工当做学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。发扬民主,激发教职工主人翁意识,有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿,在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。
2、以人为本,师资是学校教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。对此,针对不同年龄,提出分层要求。如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下功夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。
二、深入落实教学的中心地位
学校工作要切切实实以教学为中心。无论从时间上还是空间上,课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。因此,在学校管理中要排除干扰,自始至终,突出教学工作的地位。在课堂教学上,要重视激发学生学习兴趣,积极推进研究性学习,建立新型的教学关系和师生关系,大力倡导学生主动参与,自主探究,引导学生彼此相互讨论交流,重视合作方式的学习。为抓好课堂教学主渠道,提高教学授课水平和教学效率,我们对教学常规检查、质量检测、教师的基本功、各种教学活动及竞赛活动等常规性的内容进行有效实施。
校长治校方略路演(wang)
பைடு நூலகம்
三、教育改革:实施成功教育
所谓“成功教育”,就是要求教师想方设法让所有学生包 括后进生都能经常体验到成功的喜悦,看到自己的进步,满 怀希望地走向未来。
学会去发现、挖掘、培养他们身上的闪光点。(“罗森塔尔 效应” 的作用。)
三、教育改革:建立和谐师生关系
第三、人文关怀 优化学校管理,需要制度,需要评估,需要激励,更需要充分 体现人文关怀。坚决维护教师和学生的合法权益。要努力搭建让新 老师快速成长为教学教研骨干、学科带头人、学校后备干部,让老 教师根据自身优势有所成就作为的平台,让每一位教师自豪、快乐、 幸福的工作。
一、管理创新:校园文化助推办学特色
第二、竞争激励机制包括校长任期目标责任制和教职工岗位竞争 机制、质量竞争机制的制定实施。(做到人尽其才,人尽其用, 人才到位,能人当家,以增强学校干部和全体教职工的危机感和 责任感,激发所有人的工作积极性,团队凝聚力)。 有充满活力的竞争机制,还必须有科学合理的评估机制和激 励机制相配套(班级管理团队、学校考核奖励制度,绩效制度) 把学校的资金最大限度的用到教学和教师身上。
……
突破传统求发展
学校属于相对薄弱学校,如何改变学校、发展学校、使 弱校变为强校?
学校需要创新发展,在提高教育质量和师生、家长、社 会的认可度等方面要突破传统,在完善中发展,在创新 中超越(学校、教师、学生、家长、社会)。
治校方略--
二、具体的实施办法
(三)、精细化、常态化管理过程
工作中要做到精心计划安排、有方案、有措施、有 检查、有考核结果及结果的处理。工作常态化表现为对 工作的态度,不仅有精心策划和安排还要有持之以恒的 工作态度,学校工作是为了教师的成长和学生有良好的 前途为目标的,是一项系统的、复杂的长期性的工作, 既然安排了就要做好、做到底,不能唯检查、唯考试, 做表面的应付性工作。在管理工作中,除了要做到精心 地安排外,还应强化过程中的检查、总结、反思和改进, 无论是抓教学质量、学生管理、学困生转化都要从一点 一滴抓好起。只要路子走对了,过程抓好了,成绩就自 然会出来,学校就能稳步的发展与提高。
(三)、精细化、常态化管理过程
(5)、重视学校与家庭的沟通。 充分利用家长会、网络、家访等形式将工 作在平时工作中做实,让家长们觉得我们的确 是方方面面为他们考虑。与学生家庭搞好对接, 将学生的在校情况和家庭教育情况做到知根知 底。同时将家长反映出的问题也能及时反馈整 改,赢得家长、社会的信誉和支持。金杯银杯 不如老百姓的口碑,这是我们教育工作的坚强 后盾。
(三)、精细化、常态化管理过程
(1)、实行领导岗位责任制,采取分线管理,分年级包 干,条块结合的管理模式。
所有校干沉到教学一线,每位包点领导,负责一个学科, 参加一个教研组,开展备课、研课、听课、评课等教学教研 活动,实现学校领导到年级组、教研组的无缝对接,在教育 教学上校干做教师的表率,老教师做中青年教师的表率。在 学生和班级管理方面,校干、级部、班主任形成一条线,依 据学校的规章制度,既要相互协作,又要看好自己的一亩三 分地,抓好安全、秩序、卫生和习惯养成。保证年级组内部 事事有人管,人人有事干,强化了责任,最大限度的发挥领 导的管理作用,缩短管理流程,提高管理效率。
名校长治校策略精品PPT课件
第三部分 校园文化建设策略
定义:校园文化指的是学校所具有 特定的精神环境和文化气氛,它包括 校园建筑设计、校园景观、绿化美化 这种物化形态的内容,也包括学校的 传统、校风、学风、人际关系、集体 舆论。心理氛围以及学校的各种规章 制度和学校成员在共同活动交往中形 成的非明文规范的行为准则。
第三部分 校园文化建设策略
第二部分 构建教育思想的策略
正确的教育思想: 1、培养有理想、有道德、有文化、
有纪律的人。 2、培养有献身精神和科学精神的人。 3、培养全面发展的人。 4、培养三个面向的人。
第二部分 构建教育思想的策略
苏霍姆林斯基在办帕夫雷中学的时候 这样总结:对学校实行思想的领导,其规 律在于,我们必须经常把现在跟过去和未 来联系起来分析,使工作具有预见性,所 谓预见性,就是指要善于回顾所走过的道 路,对已经做过的事情进行思考,找出今 天的成绩和缺点所取得和产生的原因,总 结出来的经验和教训,就是学校宝贵的精 神财富。(理论见之于实践并形成经验,孙 子身经百战而著孙子兵法)
(4)决策与实施: 领导重视大的决策和方向, 管理则重视决策的实施与执行。
领导只是超越了管理,领导所关 心的是管理创新。对现代学校的各级 领导者和管理者来说,单纯的管理和 单纯的领导都不足取的,只有把二者 结合起来,才可能提升学校教育的效 果和价值。
维持现状靠管理,学校发展靠 领导。
学校依法治校工作计划PPT
详细描述
某中学为了推进依法治校,制定了详细的工 作计划,包括完善规章制度、加强教师培训 、实施法治教育、规范办学行为等方面。通 过落实校长负责制、加强内部监督制约、规 范办学行为等措施,实现了学校管理的法治 化。
案例二:某小学加强法治教育的实践
总百度文库词
详细描述
注重法治教育,培养小学生法治意识。
某小学将法治教育融入日常教育中,通过课 堂教学、主题班会、法制讲座等多种形式, 向小学生普及法律知识,培养他们的法治意 识。同时,该校还注重加强师生的法律素养
落实改进方案,加强监督和检查,确保问题得到有效解决。
展望未来,推进发展
分析当前国家和社会对学校依 法治校工作的新要求和新趋势 。
结合学校实际情况,制定未来 依法治校工作的规划和目标。
推进各项工作落实,促进学校 依法治校工作的持续发展和提 升。
THANKS
感谢观看
依法治校的重要性
01
02
03
保障师生权益
依法治校能够有效地保障 师生权益,确保教育公平 ,避免教育资源分配不公 等问题。
提高管理水平
依法治校有利于提高学校 管理水平,推动学校各项 事务的规范化、制度化、 科学化。
促进教育公平
依法治校有助于促进教育 公平,推动教育事业均衡 发展,缩小城乡、区域、 校际之间的差距。
遵守学校章程
路演大赛治校方略演讲稿
路演大赛治校方略演讲稿
路演大赛治校方略演讲稿
今天,我想与大家分享的主题是“路演大赛治校方略”。在这个全球化时代,对于学校而言,如何在竞争激烈的教育市场中突出重围,保持竞争力,成为了一项重要的任务。路演大赛作为一种全新的宣传和推广方式,可以为学校提供宝贵的机会,来展示学校的实力和特色。在这篇文章中,我将从深度和广度两个方面来探讨路演大赛的治校方略。
我们来从深度上看待路演大赛的治校方略。路演大赛是指学校通过举办或参加路演大赛,向外界展示学校的创新精神、实践能力和核心价值。在进行路演大赛时,学校应首先明确自己的定位与目标,制定出符合学校特色的路演策略。校园文化特色鲜明的学校可以选择将路演与校园文化活动相结合,以增强宣传效果。而高科技实验室等具有独特的硬件设施的学校,则可以重点突出自己的实验条件和研究成果。重要的是要确定一个清晰的宣传主题,并根据主题有针对性地选择路演场地、参赛项目及相关团队。
我们来从广度上看待路演大赛的治校方略。路演大赛是一种稳定和持续的宣传手段。为了保持学校知名度的提高和广度,学校应该将路演
大赛纳入长期规划,并与其他宣传渠道相结合。学校可以通过社交媒体、校园媒体和校园活动等方式,将路演大赛的信息广泛传播。学校还可以与相关的社会组织合作,通过各种形式的协同推广,提升宣传效果。通过这种广度的宣传,学校可以扩大自己的影响力,进一步提高学校的知名度和吸引力。
在文章的后半部分,我将总结和回顾性地探讨路演大赛治校方略。路演大赛是学校提高知名度和竞争力的重要途径。在治校方略上,学校应从两个方面考虑,即深度和广度。在深度上,学校需要制定清晰的宣传目标和策略,并结合学校的特色和优势来选择路演项目和参赛团队。在广度上,学校应将路演大赛与其他宣传手段相结合,形成稳定和持续的宣传渠道,以扩大影响力和知名度。
未来教育家路演方案(薄弱学校)
科学谋划,破冰解惑
抓学生习惯养成,益学生终身发展,把学生良好习惯的养成贯 穿于学校的各项工作之中。从过程管理入手,夯实养成教育基石。
2021/3/21
科学谋划,破冰解惑
01
多措并举,培养读书习惯
2021/3/21
科学谋划,破冰解惑
实施“精彩3分钟”。
加大投入,丰富图 书数量和种类。
在教室、楼道等地方 设立读书场所。
2021/3/21
2021/3/21
建立青年教师成长共同体,实 为青年教师聘请指 现青年教师自主成长。制定章 导教师。 程,在青年教师中选举产生共 同体主任,以发展规划为依据, 通过商讨,制定详细的成长目 标、规划以及评价办法。学校 做好后勤保障、以及总体调度 工作。
科学谋划,破冰解惑
4 开展对青年教师的 听课、磨课等系列 跟踪教学活动。
加强队伍建设,吸纳更多的优秀教师进党组织,为学 校党支部的发展壮大不断地添砖加瓦。
2021/3/21
Baidu Nhomakorabea
“未来教育家”B模拟学校治校方略路演PPT幻灯片
级部负责制是一种条 块结合的管理机制,既发 挥“条”上各职能处室的 宏观调控作用,也发挥各 职能处室之间“横”向协 调和通融作用,更充分调 动级部“块”上的自主发 展的积极性和创造性,基 本原则是“纵向到底,横
向到边”。
具体操作
每个年级部设立三名管理人员,一名主任,两名 副主任。主任由职能处室中层副职担任,一般不 在职能处室工作,主要精力用于年级部工作,职 能处室有重大事务时,才协助主任工作。年级部 副主任就由原来的语文和数学学科备课组长担任, 其中一名分管级部内的教学、教科工作,一名分
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问题
校长推行学校的章程往往会有很多的障碍,会 受到来自于学校的客观条件,来自于上级领导、社 会、家长以及社区文化观念的挑战,也会因为教职 工法治意识淡薄而难以执行,但更多的障碍来自于 校长自身。
诚然,学校的发展会受到种种限制,但作为 校长,能做事的空间是大的,执行学校章程的空间 也是大的。校长如果能把学校章程装在心中,达到 “随心所欲不逾矩”的境界,学校一定会成为和谐 发展的卓越学校。
2020/4/2
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2020/4/2
落实
多数学校章程形同虚设,即使能创造佳绩,往 往也是畸形发展,缺少民主化学校治理结构,算不 上现代化学校。
“让章程落地,用制度管人。”才是公办学校 重生的路径。 人管人得罪人,长时间在一个单位干 一把手不容易,要建立新常态,承受住由人治到法 治的阵痛,在制度面前人人平等。
依法治校案例ppt课件
(1)分析于老师和学生张某所发生的法律 关系,指明谁是权利人谁是义务人,于老 师侵犯了学生的哪些权利?于老师应负什 么样的责任? (2)从法律关系主体、类型的角度分析张 某的哥哥与其他法律关系主体所发生的法 律关系,并指出其应负的法律责任的类型; (3)如果张某的哥哥对国家机关的处理不 服,他该怎么办?请指出解决纠纷的程序
• ( 1 )有法可依(学校内部规章 制度); • (2)有法必依,违法必究; • (3)有法会依。
教育法规案例分析
案例一: 某班主任于老师,听说班内一女生张 某与外校男生常有往来后,又发现该生听课注意 力不集中,作业敷衍了事,因此断定该生有早恋 问题。于老师私自拆开了该生的两封信,果然言 辞十分亲密。于老师在班会上将信向全班公开, 同时狠训了该生,并说“这样的学生我们班不能 要”。于老师将此事告知张某家长还劝说家长将 其领回家,不要再来上课。张某回家后受到父母 兄长训斥。几天后张某自杀身亡。张某的哥哥遂 到学校对正在上课的班主任于老师大打出手,认 为是她逼死了张某,甚至要她偿命,结果于老师 身体多处受伤(轻微伤),整个学校的正常教学 秩序受到严重干扰。请对该案例进行分析。
试问:学校承担怎样的责任才合理?
案例十一:学生留校到天黑 骑车回家掉桥下 某校五年级学生李某因未完成语文教师布 置的背书任务,下午放学时被语文教师留 校补读,直到背完所规定的课文才准回家。 这时天已黑,路看不太清,李某在骑自行 车归家的路上不小心掉到三米多高的桥下, 脑部摔成重伤。住院治疗后,共花去治疗 费两万多元。事后李某的父亲多次找到学 校,要求学校赔偿医疗费。学校领导为了 平息事态以及从道义出发补偿了医疗费用1 万元。试问,对此事故,教师杨某应承担 多大的责任?
校园法制宣传教育ppt
法制常识
治安管理处罚条例(摘录)
• 第三十二条 严厉禁止下列行为: (一)赌博或者为赌博提供条件的; (二)制作、 复制、出售、 出租或者传播淫书、淫画、淫秽录 像或者其他淫秽物品的。 有上述行为之一的,处十五日以下拘留,可以单处或者并处 三千元以下罚款;或者依照规定实行劳动教养;构成犯罪的,依 法追究刑事责任。
✓ 3、活动的方式要简便易行,如做做操、跳跳绳等。 ✓ 4、活动要注意安全,要避免发生扭伤、碰伤等危险。
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安全知识
1、短跑等项目要按照规定的跑道进行,不能串跑道。 这不仅仅是竞赛的要求,也是安全的保障。特别是快到终点冲刺时,更要遵守规则, 因为这时人身体的冲力很大,精力又集中在竞技之中,思想上毫无戒备,一旦相互绊 倒,就可能严重受伤。
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法制常识
预防未成年犯罪法(摘录)
• 第四章 对未成年人严重不良行为的矫治 • 第三十四条 本法所称“严重不良行为”,是指下列严重危害社会,尚不够刑事处罚的违法行为: • (一)纠集他人结伙滋事,扰乱治安; • (二)携带管制刀具,屡教不改; • (三)多次拦截殴打他人或者强行索要他人财物; • (四)传播淫秽的读物或者音像制品等; • (五)进行淫乱或者色情、卖淫活动; • (六)多次偷窃; • (七)参与赌博,屡教不改; • (八)吸食、注射毒品; • (九)其他严重危害社会的行为。
依法治校案例ppt课件
问题:
什么是隐私权 ?中小学生的隐私权 的范围有哪些?我们应该如何保护学 生的隐私权? 中小学生的早恋问题是不是属于隐 私权范围?学校领导和老师对于学生 的早恋问题应该采取什么样的教育方 法?
案例二 : 某中学教导主任兼初三(2)班班主任 章某,一日收到本班同学告密信,信中声称男生 薛某与女生李某在谈恋爱。于是,章某暗中观察 二人数日,发现他们接触很多,便分别找二人谈 话。但二人断然否决,章某仍责令二人写检讨, 并要求在班上宣读。班会课时,章某宣称薛、李 二人谈恋爱是违纪的,并让其上前检讨,二人皆 不愿。僵持半天后,章某顿时恼火,上前拖拉李 某,李某也举手反抗。争执中,章某不慎扯断李 某连衣裙两根背带,导致李某外衣脱落露出内衣, 李某顿时脸色苍白,当即晕厥。章某意识到自己 的过失,一面报告校长及教育局有关领导,一面 派同学看护李某。但李某仍于当晚在厕所内上吊 自杀。李某父母及亲戚闻讯后到学校大吵大闹, 要找章某算帐,并要求学校赔偿丧葬费等 6.5 万
案例三: 1994年6月,在辽宁省某中学初三(6) 班,班主任李清义老师刚到教室正想上课,学生 王辉由于在课间休息时挨同学杨军一脚而要求老 师评理,李老师说,挨一脚就挨一脚吧,现在是 上课时间,不要扰乱课堂秩序。王辉不服继续要 求老师评理,因而与李老师发生争论,李老师一 气之下将王辉逐出课堂。王辉觉得自己挨了同学 打又被老师逐出课堂,更觉不公,就未经老师允 许回到教室想继续上课,李老师再次将王辉推出 课堂,王辉坚持不走,争执中老师将王辉打了几 下,且将王辉推出课堂,王辉回到家中告诉其父。 王父找到学校要求李老师赔礼认错,学校作出对 李老师进行个别批评的决定,王父对此决定仍不 满,找到李老师并将其打成轻伤,公安局将王父 拘留,王父不服,向人民法院起诉而法院不受理。
学校发展战略规划PPT课件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
(二)内源发展理论
• “内源发展”作为官方正式的政策概念,在联合国教科文 组织编制的《1977-1082年中期规划》中提出,其完整的 表述为“以人为中心的内源发展”。该规划的目标之一是 “研究符合不同社会实际和需要的内源与多样化的发展过 程,这种发展规划要适应它的社会文化条件、价值系统、 居民参与这种发展的动机和wenku.baidu.com式。”
(六)学校发展战略规划的意义
• 1. 提升学校发展的思想性; • 2. 提升学校发展的整体性; • 3. 提升学校发展的品位; • 4. 有利学生的发展; • 5. 有利学校品牌的形成和传播。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
课程大纲
• 一、学校发展战略规划的内涵与意义 • 二、学校发展战略规划的理论基础 • 三、学校发展战略规划的体系 • 四、学校发展的战略定位 • 五、学校的教育哲学和理念设计 • 六、学校优先发展项目设计 • 七、学校德育建设 • 八、学校课程体系建设 • 九、学校教学特色建设
治校方略路演PPT
2.文化浸润,提升境界。
采用请进来,走出去的战略, 加强教师培训。同时,学校 创办教研刊物和文学刊物, 每月印发教师的学习心得和 文学作品,让思想始终引领 着教师成长。
(三) 教 师 专 业 发 展
5.关心老教师,发挥老教师的传帮带作用。
(2)有针对性地开展
1
教研活动和制定有关
的激励机制,调动老
(4)创造民主、和谐、
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(二)课堂教学 ADD RELATED TITLE WORDS
1.设计高效课堂的流程。细化教学过程管理,建立以 一种以教学质量为导向的课程改革思路。鼓励教师的 个性化课堂的出现,让广大教师去实践、探索。
深入解读 课标和教材
把解读转化为 教学设计
把教学设计展开为 具体的丰富的 教学活动
数量超编,结构性缺编(年龄+学科)。 现有教师超出省定标准10%,其中 30岁 以下教师占教师总数的20% ;45岁以上 教师占教师总数的50% 。
待解决问题
办学条件
该校地处城乡结合部,由几所农村学校合并, 建校时间不长,基础设施相对完善
学校师资
教师数量超编,结构性缺编。
师资力量
45岁以上 50%
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学科拓展 课程
主要是国家和地方课程的德育拓展。
礼仪文明 校本课程
通过画册、故事等学习文明礼仪行为规范,让良好的文明礼仪意识 深入学生的心灵,内化为学生主动自觉的行为。
初中班主任治班策略ppt模板
有人在比武一样,非常真精采。神雕侠侣这套小说是在 描述一位叫杨过的小孩和小龙女如何在古墓中遇见,又 分散,杨过如何
班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师,他是一个班的组织者、领导者和教育者,也是一个班中全体
班会及网络多渠道开展德育工作
非正式渠道:通过QQ、微
信、QQ空间、朋友圈等 QQ群:高度的非正式沟通平台
班会及网络多渠道开展德育工作
新沟通平台使用误区及建议:
——建而不管,出现说脏话等不文明现象,没有形成正能量。 ——管而不当,当成抓小辫、监控学生言行的工具。以致学生敬而远之,另建群或者封闭空 间,不让老师进入。
严明纪律讲规矩惩恶扬善树新风
制定班规——奖惩分明、完善可行
做好开学第一课
标签效应:
心理学认为,当一个人被一种词语名称贴上标签时,他就会作 出自我印象管理,使自己的行为与所贴的标签内容相一致。这 种现象是由于贴上标签后面引起的,故称为“标签效应”。
每个孩子都有自己的优点,要善于发现孩子的优点。
班会及网络多渠道开展德育工作
正式渠道:面对面交流、班会等。
班会是班主任实施治班理念的平台,活动是增强班级凝聚力的有效途径。班会分为预设、非预设。
中学生班主任培训讲座 保证不会让你失望的!你们有喜欢的书吗?不防也给我介
示范校建设方案课件PPT
课程与教学改革
课程体系改革
优化课程结构,更新课程内容, 以适应社会发展和学生需求。
教学方法创新
鼓励教师采用启发式、探究式等教 学方法,提高教学效果。
实践教学强化
加强实践教学环节,提高学生的实 践能力和创新能力。
04 示范校建设实施步骤
CHAPTER
制定实施方案
确定建设目标
明确示范校建设的总体目标和具 体目标,如提高教育教学质量、 优化学校管理、加强师资队伍建
政策支持
政府应出台相关政策,明确示范 校建设的目标、任务和要求,为 建设工作提供政策依据。
政策宣传
加强对示范校建设政策的宣传, 提高学校和社会对示范校建设的 认识和支持。
资金保障
资金投入
政府应加大对示范校建设的资金投入 ,确保建设工作的顺利实施。
资金监管
建立健全示范校建设资金监管机制, 确保资金使用规范、透明,防止浪费 和挪用。
示范校建设方案课件
目录
CONTENTS
• 示范校建设背景 • 示范校建设目标与原则 • 示范校建设内容 • 示范校建设实施步骤 • 示范校建设保障措施 • 示范校建设预期成果与影响 • 结论与展望
01 示范校建设背景
CHAPTER
当前教育环境分析
01
当前教育环境存在诸多问题,如 教育资源分配不均、教学质量参 差不齐、教育观念落后等,这些 问题制约了教育的整体发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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(一)课程建设
01
1.加强对课程的领导, 认真落实课程计划。加强 课程常规管理。
03
3.关注学生的核心素养养成
02
2.校本课程研发。加大对国家、地方课程校本化、生本化的研究,尤 其是英语口语、数学思维、语文阅读、艺术素养等课程的开发实施, 确保课程全面落实到地。同时,加强地方传统文化的研究,做好课程 的顶层设计,做到有主线,成体系。
数量超编,结构性缺编(年龄+学科)。 现有教师超出省定标准10%,其中 30岁 以下教师占教师总数的20% ;45岁以上 教师占教师总数的50% 。
待解决问题
办学条件
该校地处城乡结合部,由几所农村学校合并, 建校时间不长,基础设施相对完善
学校师资
教师数量超编,结构性缺编。
师资力量
45岁以上 50%
三风 一训
品牌 定位
共同 愿景
核心
理念
方法
之四
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ADD RELATED TITLE WORDS
学校“和”文化
“校和万事兴”。学校的和 谐有这样几个层面:一是学校 与外部的和谐,要处理好与上 级部门的关系、与协作部门的 关系、与社区邻里的关系;二 是学校内部的和谐,要处理好 人与人的关系,人与物的关系 ,物与物的关系;三是师生个 体内部和谐,要处理好身体与 心理的关系,全面与特长的关 系等。
一
学校文化引领
学校文化是学校的旗帜和灵魂。 从心理学上看,人有种天性,就 是不愿被自己所置身的文化氛围、 文化背景所抛弃。因此能够定位 学校发展、构筑教师共同愿景的 学校文化显得至关重要,根据学 校现有的情况,新建学校,几所 学校合并,师资情况,生源情况, 学校把“和”确定为发展的核心 价值观,力求通过实施“和谐教 育”,构建学校“和”文化体系, 让原有几所学校文化和、教师和、 学生和谐发展。让“和”文化建设 成为持续发展的不竭动力和源泉。
1.学生和家长情况参差不齐,管理难度大。 2.缺乏成熟的制度建设和管理模式 3.基础设施相对完善,硬件条件好,具有更大的可塑性。
挑战和机遇并存
学校亟待解决的问题
制定治校方略的主要依据
创新
教师结构性缺编
教学质量不高
质量
认可度 学校办学无特色
学校认可度不高
目 录
一 二 制度管理建设 三 四 学校特色建设
01
简化了学校各处室职能,其只负责对各 年级部的工作进行指导、监督、协调和 评估,能够将本职工作开展得有的放矢。
0 3
级部具有一定的自主权,学校则 通过处室管理级部或直接抓年级部, 做到宏观调控,统筹帷幄。副校长、 中层领导任主课,优先担任级部主任。
级部竞争制
平行班级之间进行竞争,推动班级工
0
作的顺利开展和班级群体素质的提高;
面向全体学生,落 实“把每一个孩子 的一生变成一个成 功而精彩的故事”, 实现“一个都不能 少”。
人人有事干,事事有人管,事事都规范”
三
课程体系重构
关注核心素养,提升教育质量
教学分析
教育质量是学校发展的生命线,因此学校要重视课程体 系重构,关注核心素养,提升教育质量
(一)课程建设 (二)课堂教学 (三)教师发展
二
制度管理建设
校长
制度管理建设 (一)组织体系
学校统一决策领导
副校长
中层领 导干部
年级组
处室具体考核指导
教师
年级组直接管理实施
金字塔式管理 转变
扁平化管理
我的地盘我做主 单击此处输入标题文本
级部主任负责制 实施级部主任负责制,使年级部具有了
学校宏观调控原则
相对独立的管理权。工作起来更因地制
宜,符合实际。实施级部主任负责制,
中层干部队伍 的建设管理
慎重选择。一方面坚 持在学科骨干中选拔 干部,能做学科首席 教师,方便教学管理。 校长大胆放手,让他 们充分行使自己的权 利,在与学校的共同 成长中,真正感受付 出的愉悦。
普通教职工 的培养管理
关心教职工,满足教 师专业成长的需求。 注重教师身心健康, 用实际行动尊重和温 暖教师,引导教师在 专业上主动学习研究, 有所发展、有所建树, 获得成就感和幸福感。
三个层面+两大板块
和Fra Baidu bibliotek 共进
身心和美 美人美己
和
和而 不同
和而共生 鼓励个性
教师“和”文化
学生“和”文化内涵 ——和乐共进,美人美己
基于对学生文化的认识,结合育人目标,学校制订学生发展目标体 系——和乐共进,美人美己。小学阶段学生的发展解读为“文化基础、 自主发展、社会参与”三要素的和谐共进,通过自主选择—情感体验— 评价激励—习惯养成,争做“和美之星”。
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情况分析
30岁以下 20% 教师超出省定标准10%,数量足够,30岁
以下教师仅占20%,年轻教师比较多,经 验少,但干劲足。45岁以上占50%,经验 丰富,但年龄偏高。30—45岁之间的占 30%。教师老龄化严重,未来几年,情况 将更加严重。
30-45岁 30%
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文化立校 特色兴校 质量强校
治校方略
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求真务实
校长不能只是一只辛勤的蜜蜂, 而要成为类似放风筝的人:心 中有天空,眼中有目标,手里 有分寸,脚下有土地。
学校情况分析
但办学成绩一直不甚理想,学生家长多 为普通工人、周边村民和进城务工人员 子女,属于相对薄弱学校,亟待创新发 展,在提高教育质量和师生、家长、社 会的认可度等方面有所突破。
简便易 操作
动态 调整
3.建立健全执行监督制度。实 施精细化管理,把责任分解 到人,充分利用各处室的监 督职能和校务公开,保证 “有法必依”。
制度管理建设
(三)人本管理
学生的教育 管理
校长本身的自 我管理
校长不断提升自身素质,并 且具有自我诊断和顶层设计 理念,拥有大局观,客观分 析学校的劣势、优势鉴别并 把握住发展的机会。能根据 实际情况发挥学校的顶层设 计功能。顶层设计应该具有 前瞻性、指导性、可实施性。
2
平行学科小组之间进行竞争,推动学
科小组对教学细节的不断探索与改进;
同学科任课教师之间进行竞争,推动
教师自身素质的不断提升。
制度管理建设
(二)制度建设
唯有参与 始有认同
民主 基础
1.建立健全学校规章制度。 “有法可依”
•2.健全教师管理制度,实行教师聘 任制,实施教师层级发展机制,引领 教师自身的发展规划。