小组会流程流程及说明
烟草诚信互助小组会流程
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工作小组会流程
工作小组会流程
1. 会前准备
在每次工作小组会议之前，确保以下准备工作得到完成：
- 确定会议目的和议程：明确会议的主题和议程，以确保讨论的重点清晰明确。
- 邀请参会人员：确定参与会议的人员，并发送邀请函以确保他们能够参加。
- 确定会议时间和地点：选择合适的时间和地点，确保参会人员可以方便地参加会议。
- 分发相关文档：如果有相关的文档或报告需要讨论，提前将这些资料发送给与会人员，以便他们提前做好准备。
2. 会议进行
在工作小组会议进行期间，按照以下步骤进行：
- 开场白：主持人简短介绍会议目的和议程，并确保所有与会人员知悉。
- 议题讨论：根据议程逐一讨论各个议题，确保每个议题都充
分讨论并获得相关决策。
- 记录要点：会议记录员记录每个议题的要点，包括讨论重点、决策结果和相关行动。
- 决策和行动项：对每个议题进行决策，并记录下相关行动项，包括负责人和截止日期。
- 提问和回答：与会人员可以提问或提出建议，主持人和其他
参会人员进行回答和讨论。
- 总结和结束：主持人总结讨论结果，并确认下次会议的时间
和议程。
3. 会后跟进
会议结束后，确保以下跟进工作做好：
- 分发会议纪要：将会议纪要发送给所有与会人员，确保大家
对会议结果和决策的掌握一致。
- 跟进行动项：负责人需要按照会议纪要中的行动项进行相应
工作，并在截止日期前完成。
- 评估会议效果：对每次会议进行评估，了解会议的效果和改
进方向，以优化未来的工作小组会议。
通过以上流程，可以确保工作小组会议的高效进行，并达到预期的工作目标。
---
如果需要进一步了解工作小组会议流程的细节或有其他问题，请随时联系。
党小组会议流程示范【6篇】
党小组会议流程示范【6篇】
1. 党小组会议流程示范：
会议地点：党小组会议室
会议时间：每周五下午3点
与会人员：党小组全体成员
会议流程：
1. 主持人开场
- 主持人宣布会议开始，并致欢迎辞。
- 主持人简要介绍本次会议的议程和目的。
2. 审定上次会议纪要
- 主持人请与会人员审阅上次会议的纪要。
- 与会人员对纪要进行修改或补充，并由主持人主持全体成员
一致通过。
3. 工作总结
- 与会人员依次汇报上周工作的完成情况及遇到的问题。
- 全体成员就工作中存在的问题进行交流和讨论，提出解决方案。
4. 工作安排
- 主持人提出下周工作的任务和重点。
- 与会人员按照各自的职责和能力，自愿承担相应的工作任务，并在会议上进行分配。
- 全体成员对各项任务进行讨论和补充，并确认工作的细节和
时间节点。
5. 学习交流
- 主持人提供一篇与党建工作相关的学习资料，或组织一位成员分享学习心得。
- 全体成员就学习资料或主题展开讨论，交流各自的思考和领悟。
- 每个成员可以提出问题或分享经验，共同提高。
6. 其他事项
- 会议上出现的其他事项，如活动安排、会务等，进行交流和决策。
7. 会议总结和闭幕
- 主持人对本次会议的进展和结果进行总结，并对下次会议的准备工作进行提醒。
- 主持人宣布会议暂时结束，提醒各位与会人员保证党小组的正常运转。
2. 党小组会议流程示范：
会议地点：党小组会议室
会议时间：每周三上午9点
与会人员：党小组全体成员
会议流程：
1. 主持人开场
- 主持人宣布会议开始，并简要介绍本次会议的议程和目的。
- 主持人提醒大家按时参会，并确保会议顺利进行。
团队会议流程
会议流程
一提前确定会议主持人，时间郎，会议记录员（以备后期工作成果检视用）
二会议流程
主持人主持的状态：热情，开放（提醒手机调至无声状态）
定向：主持人引领
⊙定向本次会议的流程，各个部门目前存在的急需解决并且重要的问题.
⊙定向心态：每个参会人员当下的状态
⊙向大家问好，调动每个人的积极性，让大家能够积极参与每个问题的讨论和分享。并且要能够实质性的解决问题。
主持人提出问题：
1.全体与会人员共同朗读羊皮卷。
2.每个部门轮流发言，在发言完毕后相关部门给出解决方案或者解决建议，
而不是提出新的问题。
3.与这个问题有关的我们需要负的责任是什么？你要去怎么改变和解决？给出解决问题的时间节点。
4.团队游戏：
游戏名称：勇于承担责任规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不
动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右
手高声说：对不起，我错了！”做几个回合后，提问：这个游戏说明什
么问题？面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数
情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障
碍；极少数情况有人站出来承认自己错了，要勇于承担自己的责任和错
误。
三会议总结
1.自我检讨，在上周自己在哪些地方没有做好，需要立即做出改变，怎么改变。
2.需要公司的其他的部门做什么样的配合？需要配合的时间表。
3.各个部门之间相互提醒和配合，发现问题当时就应当及时解决，不要把一下当
下能够解决的事情带到会议上来。
四参与过卓越团队的每位成员在公司内部找一个死党（拍档），用来作为相互激励。每个部门每次开会出一个学习案例，作为大家的榜样。
党小组工作会议流程
党小组
在党的支部里面，根据党员的数量、分布情况以及工作、生产、学习等实际需要划分党小组，是为了具体地组织、推动和指导每个党员的日常活动，保证党的指示和决议的贯彻落实。对党支部来说，许多工作要通过党小组进行，做好党小组工作是做好支部工作的基础。
因为党小组对党员的思想、工作、学习、生活等方面的情况和要求最了解，便于组织党员学习，开展批评和自我批评，监督和检查党员贯彻支部决议、进行群众工作等。所以，支部要经常注意加强党小组的工作，切实发挥党小组的作用。
党小组的划分
一般应根据党员数量、工作需要和党员分布情况来决定。为了有利于发挥党小组的作用，应尽量同行政、生产、教学组织相一致，如机关的科室、工厂的车间、学校的班级或教研室等。党小组的人数不少于3人。如不足3人，可同党员较少、工作性质相近、联系方便的行政、生产、教学组织的党员合编在一个党小组内。有的支部党员人数较少，党员的工作岗位比较集中，活动比较方便，也可以不划分党小组。
作用任务
党小组在党支部的领导下，以自己的积极活动来实现党支部的决议和担负党支部不便集中进行的一部分工作，保证党支部各项任务的完成。
党小组的主要任务是：
①组织党员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的基本政策、基本知识和科学文化技术，不断提高党员的思想政治觉悟和业务工作素质。
②按照实际情况和需要，分配每个党员以一定的工作，具体地组织党员去实现党支部的决议，完成支部布置的各项工作任务。
③协助党支部做好对党员经常性的思想教育，接受党员的汇报，关心和了解党员的思想、工作、学习、生活等情况，及时向党支部汇报。反映党员的思想动态和群众的呼声和要求。
小组工作六个基本流程
1.小组讨论的步骤
(1)明确讨论主题：讨论前应首先拟定讨论提纲。讨论提纲包括讨论目的、讨论的问题、内容及预期达到的目标。
(2)组成小组：根据讨论的主题，选择相关的人员组成小组，小组讨论的人数一般以6～10人为宜。
(3)选择时间和地点：根据讨论小组人员的特点及讨论时间的长短选择讨论的时间和地点。讨论时间一般掌握在lh;讨论地点应选择小组成员感觉舒适、方便的地方。
(4)排列坐位：坐位的排列同样是保证小组讨论成功的重要因素。坐位应围成圆圈式或马蹄形，以利于参与者面对面地交谈。2.主持小组讨论的技巧
(1)热情接待：主持人应提前到达会场，对每一位前来参加小组讨论的人表示欢迎。
(2)说好“开场白”：开场白包括主持人的自我介绍、讨论的目的和主题。开场白应通俗易懂，简单明了，使每一位与会者明确讨论的重要性及自身的作用。
(3)建立融洽的关系：开场白后，可请每一位与会者进行自我介绍，以增强与会者之间的相互了解，建立和谐、融洽的关系。
(4)鼓励发言：鼓励大家发言，对发言踊跃者给予适当的肯定性反馈。
(5)打破僵局：当讨论出现沉默不语时，主持人可通过播放短小录像片、提出可引发争论的开放式问题、或个别提问、点名等方式
打破僵局。
(6)控制局面：当出现讨论偏离主题、争论激烈或因某个人健谈而形成“一言堂”时，主持人应及时提醒、婉转引导、礼貌插话等方式控制讨论的局面。
(7)结束讨论：讨论结束时，主持人应对讨论的问题进行小结，并向与会者表示感谢。
医院信息化领导小组会议召开流程
医院信息化领导小组会议召开流程
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团队协作会议流程(参考模板)
团队协作会议流程(参考模板)
团队协作会议流程
会议目的：
团队协作会议旨在促进团队成员之间的沟通和合作，解决项目中的问题，并确保项目的顺利进行。
会议流程：
1. 准备阶段准备阶段
- 提前通知：会议组织者应提前通知所有参会人员，并提供会议议程以便参会人员做好准备。
- 确定主题：会议组织者应明确会议的主题，确保会议讨论的焦点明确。
- 收集资料：参会人员在会议前应该收集和准备相应的资料，以便在会议中进行讨论和决策。
2. 开会阶段开会阶段
- 确认出席人员：在会议开始前，要确认所有被邀请的人员是
否都已经到场。
- 主持人致辞：由主持人对本次会议的目的和议程进行简要介绍。
- 汇报工作进展：团队成员应根据议程依次汇报自己的工作进
展情况。
- 讨论问题：根据议程，逐一讨论项目中遇到的问题，并找出
解决方案。
- 确定行动计划：针对会议讨论的问题，制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点。
- 记录会议纪要：会议记录人员应当记录会议中的主要讨论点
和决策结果，并将会议纪要发送给所有参会人员。
3. 结束阶段结束阶段
- 总结提醒：主持人对本次会议进行总结，并提醒参会人员下
一次会议的时间和地点。
- 反馈意见：参会人员可以自由提出对本次会议的评价和建议，以便不断改进会议流程。
- 分发会议纪要：主持人或会议记录人员将会议纪要发送给所
有参会人员。
- 跟进行动计划：各责任人应根据会议纪要中的行动计划进行相应的工作，并按时完成任务。
会议注意事项：
- 保持互动：参会人员应积极参与讨论，提出自己的看法和建议，促进团队合作。
- 遵守时间：会议组织者应着重控制会议时间，确保会议不超过预定时间。
职代会小组讨论流程
职代会小组讨论流程
以职代会小组讨论流程为题，本文将从以下几个方面进行阐述：讨论前准备、讨论流程、讨论技巧和讨论结果。
一、讨论前准备
在召开职代会小组讨论之前，需要做一些准备工作。首先，确定讨论的议题和目标，明确讨论的重点和范围。其次，确定讨论的时间和地点，并提前通知参与讨论的成员。同时，准备好讨论所需的材料和信息，以便参与讨论的成员可以提前进行准备。
二、讨论流程
1. 开场：主持人宣布讨论开始，简要介绍讨论的议题和目标。
2. 发言顺序：确定发言的顺序，可以按照轮流发言的方式，也可以根据事先约定的顺序进行发言。
3. 发言时间：为每个发言人规定一个时间限制，避免单个人长时间占用讨论时间，保证其他成员的机会。
4. 提出观点：每个成员按照顺序发言，提出自己的观点和看法。在发言过程中，可以引用相关的数据和案例来支持自己的观点。
5. 辩论讨论：在提出观点后，其他成员可以进行辩论和讨论。辩论过程中，要注意言辞文明，尊重他人的观点。
6. 主持人引导：主持人在讨论过程中起到引导和调节的作用，确保讨论的顺利进行，避免偏离议题。
7. 总结发言：在讨论结束前，主持人可以要求每个成员进行总结发
言，对讨论的重点观点进行梳理和总结。
8. 结束：主持人宣布讨论结束，感谢各位成员的参与和贡献。
三、讨论技巧
1. 听取不同观点：尊重他人的观点，耐心聆听不同的声音，不要轻易否定他人的观点。
2. 提出问题：在讨论中，可以提出问题来激发思考和讨论，帮助大家更好地理解问题和找到解决办法。
3. 总结归纳：及时总结和归纳讨论的观点和结论，确保讨论的重点得到准确表达。
小组工作座谈会方案
小组工作座谈会方案
引言
小组工作座谈会是一种通过集体讨论、研究、分析问题，促进团队成员相互交流、协作和提升工作能力的有效方式。本方案旨在规划一个具有创新性、高效率和成果导向的小组工作座谈会。
一、会议目标
本次小组工作座谈会的主要目标为：
1. 探讨团队目标与战略规划；
2. 研究团队内部合作和沟通模式的改进；
3. 提出解决问题的创新方案；
4. 讨论个人职业发展与团队发展的关系；
5. 促进团队成员之间的交流和团队凝聚力的增强。
二、日期和地点
1. 日期：具体日期
2. 地点：具体地点
三、会议流程
本次小组工作座谈会的流程安排如下：
上午
- 9:00-9:30：会议开幕、领导致辞；
- 9:30-10:00：团队目标与战略规划介绍；
- 10:00-11:00：团队成员分享个人职业规划。
午间
- 11:00-13:30：午餐休息。
下午
- 13:30-14:00：团队内部合作与沟通模式改进方案介绍；- 14:00-15:30：小组讨论，提出解决问题的创新方案；- 15:30-16:00：讨论团队发展的关键因素和挑战。
结束
- 16:00-16:30：总结与答疑；
- 16:30-17:00：会议闭幕、领导讲话。
四、会议议程
1. 会议开幕、领导致辞
- 介绍与会领导；
- 引导与会人员热烈氛围。
2. 团队目标与战略规划介绍
- 介绍团队目前的目标与战略规划；
- 分享团队成长与发展的重要里程碑。
3. 团队成员分享个人职业规划
- 鼓励团队成员分享个人职业目标与规划；
- 推动个人职业目标与团队发展的结合。
4. 团队内部合作与沟通模式改进方案介绍
焦点小组座谈会操作流程
上书房信息咨询：焦点小组座谈会操作流程焦点小组座谈会是一种定性研究方法，用于深入探讨特定主题或问题，并收集参与者的意见和观点。以下是焦点小组座谈会的一般操作流程：
1、确定研究目的：明确焦点小组座谈会的目标和研究主题。确定要探讨的问题或议题，以便在座谈会上引导讨论。
2、招募参与者：确定参与座谈会的目标人群，并进行适当的招募。参与者应具备相关经验、观点多样，能够为研究主题提供有价值的见解。
3、制定议程：制定详细的座谈会议程，包括讨论的主题、时间分配和问题的顺序。确保座谈会的内容覆盖研究目的所需的各个方面。
4、提供背景信息：在座谈会开始之前，向参与者提供必要的背景信息，使其对研究主题有一定的了解。这可以包括相关数据、文献、统计信息或先前的研究结果。
5、引导讨论：在座谈会期间，主持人将引导参与者进行讨论。提出开放性的问题，鼓励参与者分享他们的观点、经验和见解。确保每个参与者都有机会发言，并保持讨论的积极和有序。
6、记录和观察：有人员负责记录座谈会的讨论内容，包括参与者的发言、关键观点和争议等。此外，还可以观察参与者的非言语表达，例如肢体语言和情绪反应。
7、分析数据：对座谈会的记录进行分析，识别出现的主题、模式和趋势。整理和归纳参与者的意见和观点，并提取关键的见解和发现。
8、编写报告：根据分析结果，编写座谈会的报告，总结讨论的主要结果和结论。报告应包括参与者的观点摘要、主题分析、发现的核心问题以及可能的行动建议。
焦点小组座谈会提供了一个交流和深入理解参与者观点的平台，可以获取丰富的定性数据。它适用于市场调研、用户研究、政策制定等领域，有助于发现问题、生成新的见解，并为决策提供支持。详情可咨询专业的第三方评估公司，目前比较专业的广告效果评估机构有上书房信息咨询、湖南群狼市场调研等。
小组活动流程
小组活动流程
流程一：组长宣读本课学习目标、重点、难点。
流程二：自主学习
小组长分配任务：1、课文讲解1-2人
2、作业处理1-3人
3、新闻发布会（主持人）1人
4、手抄报1人
5、问题设计1人（学习程度好的）
流程三:活动探究
流程四：知识梳理（抄书上并背诵）
评分标准
1、组名、宣言10分
（有并喊出得5分；是否宏亮、整齐划一5分）
2、主持人10分
（自然大方3分；语言流利4分；机智灵活、过渡自然4分）3、讲解课文30分
板书设计5分；
提问10分；每个问题5分。
讲课姿势5分
语言5分（普通话3分宏亮与否2分）
内容是否突出重点5分
4、作业20分
动脑筋、练一练10分；
活动与探究10分（仅有答案5分，讲解5分）
5、新闻发布会30分
题目设计板书10分，口头表达5分
角色清楚10分
内容10分（是否再现历史）
6、手抄报10分
有设计5分；讲解5分。
组会流程参考
小组会学习注意事项：
前期准备：
1、选定主持人，记录人，教练支持者
2、选定一位学员作案例分享者。案例分享者要提供一个目前发生的个人身上的
案例，是关于自己企业或自己部门正面对的挑战，在小组会中跟小组成员分享。
3、写好“案例学习准备”表，复印并在案例学习内派发给其他学员。
主持人工作：
1、确定小组会的时间、地点、出席学员；
2、按小组会流程进行；控制时间，小组会于2~3小时内结束；
3、主持人不作案例提供者及案例支持者；
组会指引
每周开一次小组会，每次的时间在2~3小时内完成。每次小组会结束后两个小组合并开团阶的大组会，主体由队长做主持人,大组会时间控制在1小时之内，大组会的方向每次提前两天与总教练交流后确定，流程及环节由主持人自己设计。参考流程：
全体人员一起唱队歌
全体人员朗读《九大领导力及九大领导力技能》《八大原则》
《教练型领袖魔方》，《四个约定》
1、由上一周小组会案例提供者回顾案例的进展情况，总结自己的收获（5分钟）；
2、案例学习（共80分钟）
分享案例背景（3~5分钟）
互动过程（20分钟）其他学员用心感受案例提供者的心态，同时认真聆听教练支持者在教练过程中对教练技巧的运用。
学员讨论（30分钟）其他学员站在第三者的位置，点评教练支持者在教练力的各个方面运用得如何。焦点放在教练支持者身上。
再次互动过程（20分钟）这一次其他学员焦点放在案例提供者的学习上。
案例者分享学习（5分钟）案例提供者分享过去一个多小时的各方面的收获（关于案例本身或教练力技巧的启发）
3、教练总结（10分钟）
4、案例学习反思（25分钟）团队每个人以这样一个案例为镜子，对于你来说将给你的
考核小组会议内容-概述说明以及解释
考核小组会议内容-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
概述部分的内容可以从以下角度进行描述：
考核小组会议是一种用于评估和审查团队成员工作表现的重要工作方式。在这个会议中，小组成员将就各自的工作进展情况、目标达成情况以及存在的问题进行交流和讨论。通过与会成员的互动和反馈，会议可以为团队提供重要的指导和改进方向。
在这个部分，我们将介绍考核小组会议的主要内容和目标。首先，会议的主要目的是为了评估团队成员的工作表现，包括工作进展、工作质量、工作效率等方面。通过与会者的讨论和观察，可以了解成员在工作中的优点和不足之处，为后续的绩效评估提供依据。
其次，考核小组会议还可以促进团队成员之间的沟通和协作。在会议中，各成员可以分享自己的工作经验和方法，讨论解决问题的策略，并为其他成员提供支持和帮助。通过这种合作与交流，团队成员可以互相学习和改进，提升整个团队的绩效和效率。
此外，考核小组会议还重点关注团队的目标达成情况。在会议中，会
议主持人会提出团队设定的目标，并要求成员汇报目标的完成情况。通过这种方式，可以及时了解团队整体的工作进展，并对目标实施进行评估和调整，以确保团队的工作符合预期并取得良好的成绩。
综上所述，考核小组会议是一种重要的评估和反馈机制，旨在评估团队成员的工作表现，促进团队成员之间的协作和沟通，并确保团队的目标得以实现。在接下来的文章中，我们将具体介绍考核小组会议的组织方式、会议流程以及存在的问题和改进方法，以期为读者提供更全面和实用的信息。
1.2文章结构
文章结构是指文章的组织框架和内容安排方式，它决定了文章的逻辑性和条理性。本文按照以下结构进行撰写：
小组读书分享会流程
小组读书分享会活动流程篇1
一、活动目标：
1、组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围。
2、提升大家认识、思考、自主学习能力。
二、活动口号：
书香通幽处，分享任我行
三、分享时间：
暂定每月月末（全体家人都在公司）
四、分享书目：
根据自己的喜好自行选择，但必须是能够引导人积极向上，不含不健康内容的书籍。
五、活动流程：
1、每月第一周周五前报上所要分享的书目。让大家提前预知书目，以便于分享活动更为深刻（关注其它相关家人所读书籍，以便分享提问）。
2、在每月第一周周五开心周末早会中加一个分享活动启动环节。
3、分享会：
1）分享时间：每人不超过15分钟。
2）分享方式：无固定方式（只要能够做到精彩分享，可自己制作PPT，也可口述）。
3）分享会内容：
A、作品介绍（包括作者、写作背景等相关内容）
B、心得体会。
C、读者力荐（站在推销员的角度，向消费者推荐，勾起消费者的购买欲望）。
D、书籍内容（此内容可以是书籍的具体情节，也可以是其中的一个元素，例如：作者的写作手法、作者的写作思想、人物形象等等）。
E、读书方法介绍。
F、以上内容分享时必须涉及到，如个人拥有其它方面的分享内容也可自行加入。
4）互动提问（设置为毕业答辩的场景）。
4、最优书生评比。根据个人表现采用无记名式投票评出月度最优书生；同
时由上月的月度书生担任下月分享会主持。
5、颁发最优书生奖。
小组读书分享会流程篇2
一、指导思想：
为了打造青年教师学习共同体，构建学校学习型组织，以读书活动为载体，每位教师“读完一本教育专著，写好一篇读书心得，参加一次交流活动”，积极为老师搭建交流分享读书体会的平台。通过与书本为伴，与经典为友，与大师对话，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野。进一步提高青年教师队伍的整体素质和人文素养，促进青年教师专业成长，让教师过一种幸福完整的教育生活，形成良好的校园读书氛围。
党小组工作会议流程
党小组
在党的支部里面，根据党员的数量、分布情况以及工作、生产、学习等实际需要划分党小组，是为了具体地组织、推动和指导每个党员的日常活动，保证党的指示和决议的贯彻落实。对党支部来说，许多工作要通过党小组进行，做好党小组工作是做好支部工作的基础。
因为党小组对党员的思想、工作、学习、生活等方面的情况和要求最了解，便于组织党员学习，开展批评和自我批评，监督和检查党员贯彻支部决议、进行群众工作等。所以，支部要经常注意加强党小组的工作，切实发挥党小组的作用。
党小组的划分
一般应根据党员数量、工作需要和党员分布情况来决定。为了有利于发挥党小组的作用，应尽量同行政、生产、教学组织相一致，如机关的科室、工厂的车间、学校的班级或教研室等。党小组的人数不少于3人。如不足3人，可同党员较少、工作性质相近、联系方便的行政、生产、教学组织的党员合编在一个党小组内。有的支部党员人数较少，党员的工作岗位比较集中，活动比较方便，也可以不划分党小组。
作用任务
党小组在党支部的领导下，以自己的积极活动来实现党支部的决议和担负党支部不便集中进行的一部分工作，保证党支部各项任务的完成。
党小组的主要任务是：
①组织党员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的基本政策、基本知识和科学文化技术，不断提高党员的思想政治觉悟和业务工作素质。
②按照实际情况和需要，分配每个党员以一定的工作，具体地组织党员去实现党支部的决议，完成支部布置的各项工作任务。
③协助党支部做好对党员经常性的思想教育，接受党员的汇报，关心和了解党员的思想、工作、学习、生活等情况，及时向党支部汇报。反映党员的思想动态和群众的呼声和要求。
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个人目标成绩统计（附件一）
教练点评表格（附件二）
附件一
个人目标成绩统计表
序号
姓名
个人目标检视
平均分
销售业绩
团度建设
个人领导力提升
附件二
教练点评表格
案
例
学
习
过
程
岗位
心态
技术
主持人
案例支持者
案例学习会参与者
案例学习会提供者
时间廊
会议记录表格
定向
目标检视
使用附件一表格记录
学习案例
案例
互动过程
反思
备注：以上分工每周轮换，确保小组中每个学Βιβλιοθήκη Baidu有机会担任每种工作，如遇到小组成员人数比较少，可以兼任。
案例学习会细则：
定向：5分钟，确定学习会流程，组员分工，和组员共识以怎样的状态参加学习会（例如：严谨、高效、坦诚直接、轻松等），并在整个2小时过程中随时维护所立状态。
案例学习（40分钟）：
案例提供者5分钟描述问题，案例支持者25分钟支持提供者（如一个支持不下去可换下一个）。小组其他成员10分钟：就案例贡献自己的想法，就这个案例自我总结学习（每人自己从中学到什么）。
学员总结：10分钟，就本次案例学习会总结（就本次整个过程从状态、时间控制、流程把握、各分工执行做得好的是什么及要调整是什么）以及下一步。
教练总结、点评。
结束：主持人带领组员共识确定下周案例学习会分工等，对会议记录发放时间、会后的跟踪检视事项的确认。
案例学习会附件表格
会议记录员使用以下表格把案例学习会过程记录下来，会后在规定的时间内把它们发给组员和教练。
学习
学员总结及下一步行动计划：
教练点评：使用附件二表格记录
下次会议安排：
时间：
地点：
主持人：
案例提供者：
案例支持者：
会议记录员：
时间廊：
会议方式：
案例学习会的流程及说明
每次案例学习会结束后确定一次
1)主持人,案例收集者
2)会议记录员
3)时间廊
4)会议共识下一步行动的跟进者
5)会议时间：
6)会议地点：
7)会议方式：
案例学习会的流程（二小时）
1：主持人定向（5分钟），确定发言顺序
2: 检视上周目标完成情况，总结知识技术或心态上学到的在工作中的应用情况（学到了什么及应用结果）（60分钟/组参见附件一《个人目标成绩统计表》）
时间廊
确保每项准时，高效的完成各项学习。
案例提供者
提供和自己相关的真实案例（工作中遇到的困境）与小组成员共同学习。
案例支持人
运用自己所学，透过发文的形式了解案例提供者对此事的想法，并通过发问的方式引导、帮助案例提供者解决问题。
会议记录人
负责把会议主题的分享、探讨、下一步行动记录、总结以及整理出来，并负责任在会议结束后的二天内把会议记录发给所有会议参加者。
个案学习一（40分钟）
分享个案背景（5分钟）
互动过程（20分钟）
组员案例学习反思（13分钟）
案例分享者学习（2分钟）
学习总结和下一步（10分钟）
教练总结、点评（10分钟，参见附件二《教练点评表表格》
确认下一周案例学习会时间、地点主持人、教练（5分钟）
案例学习会各项分工说明：
主持人
负责学习会流程的准确执行，学习会状态保持，定向，总结。对会议达成的各人下一步行动进行跟进检视，并在规定的时间内主动跟团队回报，会后跟踪。