密档万科集团合同管理办法
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法
第一篇：万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法
1.目的
为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。2.范围
本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责
3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4.1 一般规定
4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
万科集团保密管理办法
万科集团保密管理办法(MHKG-ZG-ZD-013)
1.目的
为了保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。
2.适用范围
万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
3.术语与定义
公司秘密是关系公司权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
4.职责:
4.1.综合管理部
4.1.1.负责公司保密工作的宣传教育。
4.1.2.负责对各部门保密工作的开展进行监督检查。
5.程序和内容:
5.1.保密工作的方针和义务
5.1.1.公司附属组织、分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
5.1.2.公司保密工作,实行即确保秘密又便利工作的方针。
5.2.保密范围和密级确定
5.2.1.公司秘密包括下列秘密事项:
5.2.1.1.公司重大决策中的秘密事项。公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规
划、经营项目及经营决策。
5.2.1.2.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录。
5.2.1.3.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
5.2.1.4.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
5.2.1.5.公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。
5.2.1.
6.其他经公司确定应当保密的事项。
5.2.2.公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级:
5.2.2.1.绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。5.2.2.2.机密是重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭到严重的损害。
5.2.2.3.秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。
万科集团工程合同管理规章制度
万科集团工程合同治理方法
1.目的
为加强万科集团房地产项目的工程合同治理，规范工作流程，维护公
司权益，依照《万科企业股份有限公司合同治理规范》，制定本治理方
法。
2.范围
本治理方法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责
3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责对本治理方法的制订、修
改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经
办、审批、资料治理等）贯彻执行本治理方法。
4.方法与过程操纵（包括一般规定、合同订立的治理、合同履行的治理、合同
档案的治理及其他规定）
4.1 一般规定
4.1.1 本治理方法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位
通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的
合同；勘测、监理、造价咨询托付类合同参照本治理方法执行；土地、
材料设备采购、设计类合同则另按有关治理方法执行。
4.1.2万科房地产项目的工程合同治理必须遵循以下原则：
4.1.2.1 合法性原则：工程合同治理必须全面符合有关法律法规及行业规定，
使得公司的权益能够依法受到爱护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、
义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工
程类合同中差不多界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程
类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则
本原则包括以下两方面含义：
◆采纳招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方
万科全套管理制度
万科全套管理制度
一、引言
本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度，其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。这些管理制度的制定和执行，旨在提高组织的效率、规范员工的行为，以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构
万科集团的组织架构采用分级管理体系，严格按照职能划分，以实现协同工作
和高效决策。
2.1 高层管理层
高层管理层由董事会和高级管理人员组成，负责制定企业的整体战略、决策和
目标，并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门
万科集团下设多个事业部门，每个事业部门都有独立的职责和业务范围。各个
事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门
职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等，它们为事业部门提供专业
的支持和服务，确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度
万科集团高度重视人力资源的发展和管理，以下是人力资源管理制度的要点概述：
3.1 招聘与选拔
万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔，根据职位需求制定招聘方案，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展
万科集团致力于员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供员工专业技
能和领导能力的培训机会，以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励
万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和成果给予
适当的奖励，并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇
万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序，确保离职或解雇过程的公平和
合法，保护员工的合法权益。
四、财务管理制度
万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性，以下是财务管理制度的主要内容：
万科管理制度手册
万科管理制度手册
1. 引言
本手册旨在规范万科集团的管理制度，促进组织的健康发展和高效运营。本手册适用于全体员工，包括管理层和基层员工。通过遵守本手册的规定，我们将共同建设一个良好的工作环境，提高工作效率和质量，实现组织和员工的共同目标。
2. 组织结构
万科集团采用分层管理的组织结构，以确保各级别的目标和职责清晰明确。
2.1 公司层级
万科集团的组织结构主要包括以下层级：
•董事会
•执行委员会
•高层管理团队
•部门和团队
2.2 职责和权限
每个层级的职责和权限在本手册中有详细的规定。各级别的管理人员应遵守公司的职责分工和管理权限，确保决策和执行的有效性和合规性。
3. 工作流程管理
为了提高工作效率和协同工作的能力，万科集团制定了一系列工作流程管理规定。
3.1 工作计划与目标设定
各部门和团队应根据公司的战略目标，制定详细的工作计划和目标，并定期进行审查和调整，确保目标的达成。
3.2 任务分配与执行
任务的分配应基于员工的能力和特长，确保任务的完成质量和效率。执行过程中需要进行跟进和协调，及时解决问题和调整资源。
3.3 项目管理
对于重要的项目，万科集团采用项目管理方法，包括项目范围、时间、成本和
质量的规划和控制，以确保项目的顺利实施和成功完成。
3.4 绩效评估与考核
万科集团定期进行绩效评估和考核，根据员工的工作表现和达成的目标，进行
奖励和激励措施，同时也会进行必要的改进和培训。
4. 人力资源管理
万科集团高度重视人力资源的管理，致力于构建一个人尽其才、激励充分、和
谐稳定的团队。
4.1 招聘与录用
招聘和录用过程中，万科集团坚持公平、公正、透明的原则，根据岗位要求和
万科合同管理办法
万科合同管理办法
一、引言
合同是企业之间或企业与个人之间进行经济交往的重要工具，对于保障各方权益、规范经济行为具有重要意义。为了有效管理合同，提高合同执行效率，确保合同履约，万科制定了本合同管理办法。
二、适用范围
本合同管理办法适用于万科公司与供应商、承包商、租户等签订的各类合同。
三、合同管理流程
1. 合同签订阶段
a. 合同起草：由合同起草人根据双方意向和法律法规起草合同草案，并提交给合同审核人进行审核。
b. 合同审核：合同审核人对合同草案进行审核，包括合同条款的合法性、合同格式的规范性等。
c. 合同谈判：双方就合同条款进行谈判，达成一致后进行正式签订。
d. 合同签订：合同签订人在合同文本上签字盖章，确保合同的有效性。
2. 合同履约阶段
a. 合同执行：根据合同约定，各方按时履行合同义务，达到合同目标。
b. 合同变更：如有需要变更合同内容，需经双方协商一致，并按照变更程序进行合同变更。
c. 合同履约监督：合同监督人对合同履约情况进行监督，及时发现并解决合同履约中的问题。
d. 合同验收：合同履约完毕后，进行验收，确保合同目标的实现。
3. 合同存档阶段
a. 合同归档：合同归档人负责将合同文本、合同变更记录、履约证明等归档保存，确保合同档案的完整性和安全性。
b. 合同查询：相关部门或人员有权查询合同档案，但需遵守保密原则。
四、合同管理责任
1. 合同起草人：负责合同的起草工作，确保合同条款的准确性和合法性。
2. 合同审核人：负责对合同进行审核，确保合同的合规性和规范性。
3. 合同签订人：负责在合同文本上签字盖章，确保合同的有效性。
万科合约管理
2011年11月，鼓励发展战略，长期合作，质量稳定，工期保障优先。 2015年4月，成本控制为基准，取消施工类战略合作，鼓励招标，并提 高中标率要求。但对优秀供应商给予优质优价系数、优先谈判限价。 鼓励总价包干。对非住业务给予二次回标报价机会。 2016年5月，区域采购实施细则，进一步强调成本控制，进一步细化招 标阶段操作细则，要求从严。
2015年8月31日前发生的未 在2015年8月31日前上报的 签证变更不予认可； 2016年7月20日前须上报完 成2015.9.1—2016.7.20的 变更签证，未上报的签证变 更不予认可； 2016年7月20日后的签证变 更，务必月清月结，否则不 予认可。
第11页
合约 制度
项目
217
2
297 0 7 0 8 15
-22.76
977.24 0 63 0 20 83
上报审核
收购后 下发 上报审核 下发 上报审核 第12页
合约 制度
合约制度——签证变更新要求
签证审批流程
金额＜5万，项目主办人---合约PM---项目经理 5万≤金额＜10万，项目主办人---合约PM---项目经理/合约大P---合约分管 金额≥10万，增加轮值总经理、总经理审批
设计变更审批流程
设计缺陷类（不得不修改的） 必要前置动作：大于5万邮件公示24小时。 设计主办人---项目工程师/合约PM ---项目经理 其它类设计变更（工程做法、定位调整、成本优化、外部条件） 金额＜5万,设计主办人---项目工程师/合约PM---项目经理 5万≤金额＜10万,设计主办人---项目工程师/合约PM---项目经理/设计大P 金额≥10万，增加轮值总经理、总经理审批
万科合同管理制度范文
万科合同管理制度范文
万科合同管理制度范
第一章绪论
第一条目的与依据
为加强万科（以下简称“公司”）合同管理，规范合同签订、履行和管理流程，强化风险控制，确保公司合同的合法性、合规性和安全性，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、公司内部管理规定等法律、法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内所有与其业务相关的合同活动，包括但不限于销售、采购、租赁、融资、投资等各类合同。
第三条合同管理原则
合同管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用原则，注重合同的完整性、一致性和条理性，尊重各方权益，追求共赢。
第二章合同签订流程
第四条合同签订主体
公司合同签订主体为具备项目审批权限的部门或个人，根据合同金额大小和业务特点，可以委托专人负责合同的签订。
第五条合同签订程序
1. 合同准备：合同签订主体依据公司相关规定，准备合同文件，包括合同正本和副本、附件、补充协议等。
2. 内部审批：合同签订主体根据需求，按照公司规定的审批流程进行内部审批。
3. 外部协商：如有需要，合同签订主体可以与合同对方进行协商，就合同条款和具体事项达成一致。
4. 合同签署：经过内部审批和外部协商后，合同签订主体与合同对方进行签署，确保签字人身份真实。
5. 归档备案：合同签订主体按照公司相关规定，将合同正本和副本、附件、补充协议等归档备案，以备查阅和审计。
第三章合同履行与管理
第六条合同履行
1. 公司各部门应按照合同约定和相关规定履行合同义务，保证合同的及时、完整、有效履行。
2. 合同履行过程中产生的变更、解除、终止等事项，应经合同签订主体内部审批，并及时通知相关部门和合同对方。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度
目录
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、万科房地产开发有限公司职位说明书
1. 高层管理类
（1）总经理职位说明书
（2）副总经理（分管经营）职位说明书
（3）副总经理（分管营销）职位说明书
（4）总工程师职位说明书
2.项目前期部
（1）项目前期部经理职位说明书
（2）投资发展主管职位说明书
（3）项目开发主管职位说明书
（4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部
（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书
5. 工程管理部
（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书
6. 销售部
销售部经理职位说明书
7. 办公室
（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度
（2）企业经营计划管理制度
2、项目投资与开发管理操作工具
（1）项目阶段投资回收分析表
（2）企业年度总体经营计划书
（3）投资项目竞争分析调研表
（4）项目开发成本费用估算
3、项目投资与开发管理管理工作流程
万科 管理制度汇编
万科管理制度汇编
万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等，旨在确保公司长期稳定发展和高效运作，提高企业管理效率和核心竞争力。
一、组织架构管理制度
1.1 组织架构：明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程，规范员工协作和沟通。
1.2 职能分工：根据公司业务需求，制定员工职责和工作标准。
1.3 员工绩效考核：制定员工绩效考核制度，确保员工能够按照公司要求完成工作任务。
二、人力资源管理制度
2.1 招聘流程：制定具体招聘程序，要求职位描述和招聘流程公正透明。
2.2 培训体系：根据员工职责和业务需要，制定岗位培训和专业技能培训计划。
2.3 岗位评估：为员工提供发展前景和升职机会，制定企业内部岗位评估制度。
三、财务管理制度
3.1 费用管理：规定企业费用计划、核算和控制标准。
3.2 财务报表：根据企业经营情况，制定相应的财务报表和分析，及时掌握企业财务状况。
3.3 资金管理：制定企业资金筹集和使用计划，及时掌握资金运营情况。
四、市场营销管理制度
4.1 客户管理：建立客户档案和客户服务管理制度，满足客户需求和提升企业服务水平。
4.2 市场分析：定期收集和分析市场信息，做好市场预测和调查，为市场战略和企业决策提供支持。
4.3 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提高企业品牌知名度和影响力。
5.1 风险防范：建立风险评估和防范制度，完善企业内部控制机制，确保企业运营稳定。
5.2 风险监测：制定信息化风险监测和预警机制，及时发现和处理潜在风险。
万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法
万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法
（V1.2）
一、目的
为适应集团发展战略要求，明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则，调动职员工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
⏹集团总部及各区域本部、一线地产公司。
⏹各地物业管理公司异地调遣职员薪酬福利与劳动合同管理办法由集团另行制定发布。
⏹各区域可根据此办法规定的标准原则，制定区域内异地调遣职员的薪酬福利与劳动合同
管理办法,报集团人力资源部审批后执行.
三、定义 1、本办法所称异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充
分尊重个人
意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工
作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位,且工作时间超
过六个月的安排。双向交流、借调、异地招聘和因个人原因申请异地工作不适用
本办法。
2、所称原工作城市,按如下原则认定:
（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的(不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准,并以此类推。
3、所称家庭所在地，按如下先后次序推定：
（1) 已婚职员的配偶或未成年(指未满18 周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2) 单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地.
(3）长期稳定居住地难以确认的,以本人户口所在地为家庭所在地。
四、管理办法
(一）相关原则 1、
告知原则:
异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准.调
万科地产公司合同管理办法
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
万科地产公司合同管理办法
《万科地产公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下，基本完成修订稿，再次衷心感谢！
为了最大程度地完善该项制度，现再次向集团各部门、各一线公司以及全体职员征求意见，希望大家不吝赐教多提意见和建议，我们将充分考虑您的意见和建议。
此次是该办法最后一次征求意见，截止时间为2月18日，根据大家的反馈意见作出修改后，将在2月底在集团内实施，您的意见就是我们的工作内容，千万要抓住机会噢！
以下为拟实施的《万科地产公司合同管理办法》（最后征求意见稿）正文：
万科企业股份有限公司编号
名称万科企业股份有限公司合同管理办法版本第页共页
编制更改审核批准生效期年月日
目的：为规范集团公司及各控股公司的合同管理，规避风险，特制定本办法。
范围：本办法适用于集团公司及各控股公司。
职责：
1、集团公司法律室负责本办法的制订、修改、指导、实施和监督。
2、各控股公司总经理办公室（法律室）或相应职能部门负责本公司对本办法实施的指导和监督。
3、集团公司各部门和各控股公司以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员和其他责任人员负责具体实施。
万科企业股份有限公司合同管理办法
（最后征求意见稿）
目录
第一章一般规定
第二章合同的订立
第三章合同的履行
第四章合同的保管
第五章其他规定
附件：
一、合同的分类和编号
二、合同审批表
三、合同归档登记表
第一章一般规定
第一条合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式，为加强合同管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本办法。
【VIP专享】万科集团劳动合同管理办法
1.目的
为规范万科控股集团有限公司（以下简称公司）的劳动合同管理，指导劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等各项具体工作，根据《劳动合同法》与北京市劳动合同规定，并结合公司实际情况，制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工的劳动合同管理工作，公司员工包含公司集团所有员工和公司外派员工。
集团各子公司的劳动合同管理工作参照本办法执行。
3.职责
3.1.集团人力资源部
3.1.1.代表总裁与公司员工签订劳动合同；
3.1.2.负责劳动合同的文本制作、签订、保管等具体工作；
3.1.3.组织公司劳动合同签订、变更、续签、解除、终止等工作；
3.1.
4.负责对子公司劳动合同管理工作进行指导或提供咨询服务；
3.2.用人部门及子公司（外派人员）
3.2.1.负责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核；
3.3.人事行政副总裁
3.3.1.负责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核；
3.4.公司总裁
3.4.1.负责劳动合同签订、续签、解除、终止的意见审批；
4.程序与内容
4.1.新员工劳动合同签订
4.1.1.新员工劳动合同签订办理时间原则上为入职当天，最迟不超过入职后一
个月；
4.1.2.除特殊岗位外，所有新员工的劳动合同均应签订“固定期限劳动合同”。
4.2.新员工劳动合同试用期管理
4.2.1.根据劳动合同的类型，新劳动合同的试用期：签订“固定期限劳动合同”
的合同期限为3年，其中试用期为3-6个月；签订“以完成一定工作为
期限”的合同期限为1年，其中试用期为1个月。
4.2.2.新员工试用期结束后，人力资源部有权组织对新员工的试用期考核，考
万科地产员工关系管理办法
万科地产员工关系管理办法
万科地产员工关系管理办法提要：
精品源自请示
员工关系篇
第一章劳动合同
.劳动合同制管理
.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
2.完备调离手续
与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:
交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;
向指定的同事交接经手过的工作事项;
报销公司帐目,归还公司欠款;
租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续;
户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签订委托管理协议;
职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用;
如与公司签订有其它合同,按其约定办理;
完备所在单位规定的其他调离手续。
待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。
一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。
在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续。
3.离职面谈
离职前,公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。
4.纠纷处理
合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
第二章员工关系与沟通
.十二条沟通渠道
万科房地产员工关系管理办法 - 制度大全
万科房地产员工关系管理办法-制度大全
万科房地产员工关系管理办法之相关制度和职责，员工关系篇第一章劳动合同1.劳动合同制管理1.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳...
员工关系篇
第一章劳动合同
1.劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
2.完备调离手续
2.1 与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:
(1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;
(2)向指定的同事交接经手过的工作事项;
(3)报销公司帐目,归还公司欠款;
(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续;
(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签订委托管理协议;
(6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用;
(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理;
(8)完备所在单位规定的其他调离手续。
2.2 待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。
2.3 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。
2.4 一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。
万科集团公司管理方案
万科集团公司管理方案
1. 引言
本文档旨在介绍万科集团公司的管理方案。万科集团是中国房地产开发领域的领先企业，致力于为客户提供高品质的住房解决方案。为了保持竞争优势和提高业绩，万科集团实施了一套有效的管理方案。本文将着重介绍万科集团的组织架构、决策层次、目标管理和人力资源管理等关键方面。
2. 组织架构
万科集团的组织架构分为总部和下辖的分支机构。总部负责制定公司的战略和政策，制定业务计划和预算，提供支持和指导分支机构的运营。下辖的分支机构负责具体的项目开发和运营。
2.1 总部组织
万科集团的总部设有多个部门，包括战略规划部、市场营销部、资金管理部、人力资源部、项目管理部等。每个部门都有明确的职责和业务范围，形成了一个紧密协作和高效运作的组织。
2.2 分支机构
万科集团在各地设有多个分支机构，分布在不同的地理区域和业务板块。分支机构根据总部的指导和要求，负责具体的项目开发和运营。每个分支机构都有自己的项目团队和管理人员，负责项目的策划、设计、营销和施工等工作。
3. 决策层次
万科集团的决策层次分为战略层、业务层和执行层。战略层负责制定公司的发展战略和目标，业务层负责具体的业务运营和管理，执行层负责具体的项目实施和运营。
3.1 战略层
战略层由高级管理人员和董事会组成，他们负责制定公司的长远发展战略和目标。战略层与市场环境和业务变化保持密切的联系，及时调整公司的战略方向。
3.2 业务层
业务层由各个部门的负责人组成，他们负责制定和执行具体的业务计划和预算。业务层保证公司的各项业务按照计划顺利进行，达到既定的目标。
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1.目的
为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股
份有限公司合同管理规范，》制定本管理办法。
2.范围
本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责
3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻
执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）
4.1 一般规定
4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土
建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；
土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：
1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定使，得公司的权益能够依法受到保护。4.1.2.
2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.
3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.
4 招标原则本原则包括以下两方面含义：
♦采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方
式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；
（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情
形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见
附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
♦合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、
廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
4.125利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合
同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调
整，贝炖明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签
证的有效性、可控性作出明确规定。
4.2 合同订立的管理
4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文
本。
421.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采用。4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条
款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具
体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜；421.3如当地政府部门有强制性规定，可
按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存
在差异的内容。421.4如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同，但经办部门应联系成
本管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。4.2.1.5当客观
条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。
4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容：
4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在
有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明
确费用计取的依据、主材价格计取办法，
并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同
价款签署补充协议。422.2为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由发包单位支付，
若结算造价最终核减额超H5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包单位支
付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10% （含10%）时，承包单位除造价咨询
酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对万科工程的投
标资枫且应在《工程结算通知单》强调此内容）。
4.223计价依据：工程类合同应将施工图、预算书作为合同的组成附属部分，合同附属文件一般还包括：招标
文件、投标文件、答疑文件等，并应在合同条款中明确以下问题：
♦包干形式、定额标准、取费方法；
♦发包单位分包工程、甲供（发包单位）材料设备、（发包单位）限价的范围和种类；
♦人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法；♦总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的计取方法等；
♦开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的取舍、
计取办法及其包括的具体范围。
4.2.2.4设计变更及现场签证：合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法，对于承包单
位，可依据《万科企业股份有限公司设计变更和现场签证管理办法》的规定与其另外订立《关于
设计变更、现场签证的协议》。
4.2.2.5总价结算办法：工程类合同可在合同中明确规定按“结算合同价（或预算造价）+材料价
差+设计变更+现场签证+增加项目-减少项目+奖励-罚款”确定结算总价。
4.2.2.6结算和付款办法：合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理
办法；进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额，不采用分月审核进度款的方法；各期
进度款累计不应超过总造价的80%;无准确施工图预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风
险，尤其在施工中后期更应有效地控制好进度款，以防超付。
4.2.2.7廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应