国有企业执行力问题的几点思考(1.14修改)
对国有企业加强执行力建设的思考-执行力心得体会
对国有企业加强执行力建设的思考:执行力心得体会对国有企业加强执行力建设的思考一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。
在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。
结合国有企业实际，思考如下：一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
如何强化企业执行力的几点思考(精选多篇)
幼儿园小班社会：我喜欢的颜色教案一、教学目标：1. 认知目标：让幼儿能够认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 技能目标：通过活动，培养幼儿的观察能力、表达能力及合作意识。
3. 情感目标：激发幼儿对色彩的喜爱，培养他们的审美情感。
二、教学内容：1. 认识颜色：红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
2. 颜色搭配：学习简单的颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
三、教学重点与难点：1. 教学重点：让幼儿认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 教学难点：颜色搭配的运用。
四、教学方法：1. 游戏法：通过色彩游戏，让幼儿在游戏中认识颜色。
2. 观察法：让幼儿观察周围环境的颜色，提高他们的观察能力。
3. 讨论法：引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
五、教学准备：1. 教具：颜色卡片、色彩游戏道具、画纸、画笔等。
2. 环境：布置色彩丰富的教学环境，激发幼儿对颜色的兴趣。
六、教学过程：1. 热身活动：组织幼儿进行色彩丰富的热身游戏，如捉迷藏、颜色猜猜等，让幼儿充分活跃起来。
2. 主题活动一：认识基本颜色。
通过颜色卡片，让幼儿学习并辨识红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
3. 主题活动二：颜色搭配游戏。
让幼儿在游戏中实践颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
4. 主题活动三：我的喜欢的颜色。
引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
5. 主题活动四：色彩绘画。
让幼儿用画笔在画纸上绘制自己喜欢的颜色，展示他们的审美情感。
七、作业：1. 家长协助幼儿在生活中观察并记录喜欢的颜色，拍照或画图形式呈现。
2. 家长引导幼儿尝试在家中进行颜色搭配，如衣服、房间布置等。
八、教学评价：1. 观察幼儿在活动中的参与程度，了解他们对颜色的认知和喜好。
2. 家长反馈：了解幼儿在家庭中对颜色观察和搭配的实践情况。
九、教学拓展：1. 开展色彩主题的户外活动，如彩色气球、彩虹桥等。
2. 邀请家长参与色彩活动，增进亲子关系。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
对国有企业办公室提升执行力的思考
操作 能力，也就是执行命令、完成任务、 业 务知识 ，不断优化 知识结构 ，提高 战 规矩 办事 ，树立办公室 良好形象 。
达到 目标 的能力 。 办公 室作 为一个单位 的综合 部门， 略思维、创新 思维 、辩证思维 能力。要 博采多学 ，努力 向书本学、 向实 践学、 五、创先 争优 ，推进工作高效落实 作风 建设事关事业成败。新一届 中
团结协作是有效执行的保证 。团结 进企业的转型发展 再立 新功 。
公室系 统的要求。办公室在 国有 企业 中 出生产 力，团结 出战斗 力。办公室人员
俗话说 “ 三分决策 ，七分执行 ”。
具有特殊 重要的位置 ，办公 室的人员工 要牢固树立大局观念 ，处处 以大局 为重 ， 办公 室系 统必须狠抓执 行、狠抓落实 ，
—雹｜ ＝ ｜ ■ 雌
对 国有企业 办公室提升执行 力的思考
诈 明
（ 开滦集 团公 司
执行力 ，是指贯彻企业战略意 图、
河北唐 山
０ ６ ３ ０ ０ ０ ０）
发 展脉搏，把握住新 思想、新观 点、新 律和工作纪律 ，坚持 办公室敬人 、慎言 、
领 导指示和工作 部署 、完成预定 目标 的 论 断，持续学 习产业政 策、管理理论 和 戒急、求细原 则，严格按程序 办事、按
心齐 ，泰 山移 。办公室是一 个整体 ，只 趋繁重 的工作任务 ，为领 导决策和工作 有心往 一处想、劲往～ 处使，才能干好 推进提供坚强保证 ■
要勤奋好学，结合 岗位实际 ，制定 事、干成事 ，办公室系统 同志要坦诚相 学 习计 划，妥善安排学 习时间，坚持持 见 、相互 支持、相互补 台，齐心协力把
三、建立健 全机制制度，提升管理 研究之风 ，准 确、全面 、真 实的掌握第 健全完善理念系统，及时总结提炼 务实意识。要发扬有令即行、身体力行、 调研、信息 、督查、接待 、文书、外事 、 雷厉风行 的作 风，急事急办、特 事特 办、 成指导办 公室 工作的理想追求和 观念体 事宜 。要持续创先争优，制定创建标准 ， 落实考评 机制 ，激发办 公室做智库 、当
关于执行力建设的几点思考
关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。
对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。
当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。
1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。
任何组织的发展都离不开强有力的执行。
2.从个人的角度来理解。
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。
要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。
2.优化制度流程。
流程与制度是提升执行力的基础保障。
要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。
3.明确工作目标。
当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。
4.强化监督考核。
加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。
要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。
提升国有企业执行力的几点思考
提升国有企业执行力的几点思考黄威全球经济快速增长，市场竞争日趋激烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等。
从某种程度上说，国企之间的竞争是管理的竞争，是企业执行力的竞争。
然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至出现了执行与企业战略背离的情况。
本文提出几点关于提升国有企业执行力的思考，希望有助于解决这个问题。
一、何为企业执行力企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践能力就是执行力。
执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际能力和完成情况三方面。
在决策合理的情况下，执行决定了现实结果能否与制定初衷相符。
执行力强的队伍往往生机勃勃，各项工作开展顺利；执行力弱的则懒散无力，工作处处受挫。
缺乏执行力，再宏伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不可及。
在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键。
二、国有企业存在执行力弱化的情况国有企业生产规模大，市场竞争激烈，执行力却存在弱化的情况，员工不主动，流程烦琐，忽略细节管理，这些往往导致绩效与战略偏离。
执行力弱化主要表现在：一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是浪费精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动。
二是工作效率低下，浮于表面，没有严格按照规章制度执行，管理人员充当老好人，不严格抓管理，或者办法不对，抓不到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下。
三是缺乏交流沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有围绕企业目标共同进取。
三、提升国有企业执行力的几点思考国有企业执行力不强的原因很多，比如流程不顺，分工不明确，员工素质差，管理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手。
（一）重视思想教育，提高员工责任感引导员工根据自身情况查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情况，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情况。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
2017. 2（下） 现代国企研究59随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了巨大发展，但在整个发展过程中国有企业管理制度及执行力存在着诸多的不足，从一定层面阻碍了国有企业的发展。
为了能够让国有企业管理模式更加符合当前社会发展需求，国有企业必须结合自身管理能力实际情况，对企业的管理制度进行完善并加大对其制度的执行力度，从而实现国有企业管理水平的提升，促进国有企业稳定长足地发展。
一、国有企业管理制度与执行力存在的问题（一）受传统管理理念影响，管理工作效果偏差国有企业在很大程度上会受到传统计划经济思想的影响，在以往的企业管理工作中呈现出政企不分的现象。
同时管理工作人员在传统管理理念的影响下，具有一定的机关习气，让管理工作与企业实际发展形成脱节，表现出了形式主义的现象，许多管理制度都是表面文章并没有真正地执行到位。
这样的一种管理机制，对于管理工作而言并不能发挥出其实质性成效，长此以往管理制度中的各项规定将演变的毫无意义，最终导致企业管理机制配置失衡。
（二）企业执行力不足存在片面性有的国有企业管理工作人员，受到传统管理理念的影响，在开展实际管理工作过程中表现出工作分工不明，没有实质性的管理规章制度。
许多工作人员在开展工作时对于管理层的依赖性非常强，通常只会按照管理人员的指示做事。
这样的管理模式分工导致部分管理人员开展管理时独断专行，缺少相应的合理性及科学性。
工作人员的作用没有得到充分发挥，其岗位及职位设置形同虚设，加上陈旧的管理理念，管理人员对于下级的工作干预较多，导致管理工作呈现出混乱的问题，责任落实非常困难。
这些问题都会导致企业整体工作效率低，工作人员缺少相应的工作热情。
（三）管理人员与工作人员之间缺少沟通在开展具体管理工作过程中，工作人员由于对相关业务不了解，在实施管理时无法满足工作需求。
虽然已经构建了相应的管理制度，但由于管理人员与工作人员之间缺少沟通，无法对其实际工作需求有一个全方位了解，很容易导致工作人员对管理制度的不满。
对国有企业加强执行力建设的思考
本控制过程缺乏完善 的奖惩 制度等 。 解 决 上述 问题 的重要 途径 或者 说 加 强我 国钻 井 成本 控制 的关 键 所 在 就 是 技 术 进 步 和 管 理 创 新 。对 于 应 用 技 术 进 步 和管 理 创 新 ，强 化 钻井 成 本 控制 ， 钻 井 企业 有 许多 成 功 的经 验 值得 我 们 国外 借鉴 。
局 的根 本保 障 。
标 成 本 管 理 为核 心 的 成本 管 理 体 系 无 法反 映 钻井 作 业 与 成 本 发生 的互 动 关 系 ， 目标 成本 指 标 的制 定 缺乏 客 观 依据 且 起 伏 异 常 ，成
海 上 平 台 钻井 日费 用 则 高 达 ３ 万 一 ５ 万 元 ，提 高机 械 钻 速 ，降 Ｏ Ｏ 低 事 故 发 生率 ，缩 短建 井 周 期 ，对 降低 钻 井 成本 、提 高 经济 效 益 具 有 十分 重要 的意 义 。 “ 欲善 其 事 ，必先 利其 器 ” 工 ，加 快钻 井 速 度 ，必须 发 展 和 应 用先 进 的 钻 井 装 备 和技 术 。 ２积 极 探 索 和 应 用现 代 化 的生 产 管 理方 法 ，促 进 钻 井 过程 管 ． 理创新 。 在 钻 井 作业 的全 过 程 中 ，运 用价 值 工 程 分 析方 法 ，来谋 求 降 低 钻 井成 本 的 出路 ，是 成 本 事 前 控 制 的一 个 重要 手段 。价 值工 程
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。
建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。
未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。
持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。
优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。
高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。
强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。
提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。
只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。
1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。
由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。
一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。
由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。
国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
浅析国有企业执行力存在的问题及提升措施
浅析国有企业执行力存在的问题及提升措施摘要：执行力是企业走向成功的必备能力之一，一直以来，执行效率低、执行力不足是困扰我国国有企业改革发展的难题。
虽然近年来通过各项深化改革措施的落地执行，我国国有企业执行力已有大幅提升，但是国有企业执行力水平依然不容乐观。
通过分析我国国有企业在执行力文化建设、团队协作、创新能力、激励制度等方面所普遍存在的问题，提出了对应的执行力提升措施；并强调了加强党组织在国有企业执行力提升过程中的作用。
为我国国有企业执行力存在问题的分析及执行力提升提供参考。
关键词：执行力；企业文化；激励一、前言近年来，我国社会发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，国有企业面临着巨大的压力和挑战。
怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。
【1】执行力是指将企业发展战略逐步落到实处并最终予以实现的能力，【2】是从想法到行动的过程，是达到企业理想目标的基础，是将企业发展规划、战略发展蓝图最终实施、落地完成的能力，是企业最终完成战略目标任务的关键所在，是企业最终在市场站稳脚跟，有自己的一席之地的必备因素。
执行力是一种竞争力，是企业走向成功的必备能力之一。
现如今，经过多轮改革，我国国有企业执行力已有大幅提升。
然而，有研究表明，我国企业的执行力水平与全球水平相较还存有差距。
当今我国企业存在的许多问题，多由执行力问题引起。
二、企业执行力问题分析（一）企业执行力文化缺失一个好的企业应该具有超强执行力的企业文化。
只有这样的企业文化，才能使企业上下齐心协力，朝着企业的战略目标坚定不移一路前行。
企业执行力文化地缺失，使得企业的各层管理工作者在制度执行过程中身体力行程度不够，导致上行下效，底下基层员工有样学样，在工作中效率低下，不能按时保质地去完成工作内容。
其次、执行力文化缺失也使得基层员工更加没有执行力的观念、意识。
员工在执行的过程中没有持续地对其负责的工作内容及时有效跟进、落实。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业执行力低下的原因及对策一、企业执行力低下问题产生的根源企业的执行力低下问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。
所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。
现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。
在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。
代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。
因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（执行力低下可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。
代理人执行力低下却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。
其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的执行力低下现象起到推波助澜的作用。
按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。
这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝执行力低下现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。
这也使得“执行力低下”行为屡禁不止。
综上所述，企业的执行力低下现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。
与企业的所有制无关，国有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。
国内外有些“学者”利用国有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”国有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。
其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。
二、国有企业执行力低下现象的危害国有企业特殊的所有制结构使得其“执行力低下”相比较私营企业而言危害更大。
总的说来，有以下三个方面：1、阻碍国有企业员工个人发展国有企业是广阔的天地，在国有企业工作的员工本应该在这一广阔舞台中尽情的锻炼自己的毅力，提升自己的能力，以更好地为国家和人民做出贡献。
(完整版)国有企业中层领导干部执行力的提升与思考
国有企业中层领导干部执行力的提升与思考所谓执行力，就是根据企业的性质、特点和它的服务方式等，培育出执行型的领导层和执行力强的员工层，把企业好的理念、好的思想、好的战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面，推动工作，完成任务，深化改革，促进发展。
简单地说，就是执行上级命令的力度和能力。
执行力不仅是完成生产经营任务、实现企业经营目标的重要保证，而且是中层干部政治品格、能力水平的具体表现。
中层干部要提高执行力，领会上级意图，政令畅通无阻，指令传达快速，问题处理及时，工作落实到位，任务圆满完成，就要做到以下几个方面：第一，增强四种能力。
一是党性修养能力。
党性修养就是按照党性的要求，改进、锻炼、磨砺自己的品格和意志，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。
良好的党性修养，既是一种品质，又是一种能力，还是一种行为，是一个内化于心的不倒航标。
加强党性修养，是执行的前提，它解决了领导干部要不要执行、想不想执行、敢不敢执行的问题。
只有领导干部要执行、想执行、敢执行，工作才能开展，局面才能打开。
因此，领导干部要提升执行力，必须首先提升党性修养能力。
领导干部只有在政治上同党中央保持高度一致，提升政治品质，才能立场坚定，避免执行中的主观性；领导干部只有时时刻刻想到自己是一名共产党员，想到党员的权利和义务，才能始终把党和人民的利益摆在第一位，在思想和行动上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保中央政令畅通，增强自身的履职能力。
二是领悟能力。
在解决了要不要执行、想不想执行、敢不敢执行问题的基础上，还要解决能不能执行、会不会执行的问题。
要提升执行力，首先，对所要执行的政策和决策必须正确理解、深刻领会。
只有充分领会政策或决策的思想实质，才能完整、准确地去执行，获得预期效果，否则，就可能南辕北辙，形似而神不似。
其次，还要对本地区发展的实际、本部门的具体情况有足够的了解。
因为执行总是在一定空间中进行的，如果所处环境缺乏准确判断，那么执行起来就很可能事与愿违。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
国有企业管理制度与执行力的问题与建议国有企业是指由国家控股或全资拥有的企业，其经营管理方式和市场化程度直接关系到国家经济发展和社会稳定。
然而，长期以来，国有企业的管理制度和执行力问题一直存在，阻碍了国有企业的健康发展。
本文将从国有企业管理制度和执行力的问题入手，分析其原因，并提出建议。
一、国有企业管理制度存在的问题1.管理权责不明确国有企业的管理权责不明确，导致企业决策不够果断，执行力不够强。
一方面，管理者缺乏必要的权力，难以有效地推动企业发展；另一方面，管理者的权力过大，容易形成利益团体，导致企业内部产生腐败现象。
2.制度不完善国有企业的管理制度不完善，存在诸多漏洞，容易被利益集团利用。
比如，领导干部的任免和晋升，往往受到政治因素的影响，不够公正；企业内部监管机制不健全，导致腐败现象屡禁不绝。
3.信息不透明国有企业的信息不透明，容易导致管理者缺乏必要的信息，难以做出正确的决策。
同时，信息不透明也会引发公众的质疑，影响企业的信誉和形象。
二、国有企业执行力存在的问题1.执行力不足国有企业的执行力不足，主要是由于企业内部权责不明确、制度不完善等问题所致。
管理者缺乏必要的权力和责任感，难以推动企业发展，执行力不足。
2.执行效率低下国有企业的执行效率低下，主要是由于企业内部的官僚作风和管理体制所致。
一方面，领导干部的任免和晋升往往受到政治因素的影响，导致企业内部出现官僚作风；另一方面，企业内部管理体制不健全，导致执行效率低下。
3.缺乏创新意识国有企业缺乏创新意识，主要是由于企业内部管理体制不健全，缺乏激励机制所致。
管理者缺乏必要的创新意识，难以推动企业发展，导致企业的竞争力不足。
三、国有企业管理制度和执行力问题的原因1.政治因素影响国有企业的管理制度和执行力问题，往往受到政治因素的影响。
领导干部的任免和晋升，往往受到政治因素的影响，导致企业内部出现官僚作风，影响企业的执行力和竞争力。
2.制度不健全国有企业的管理制度和执行力问题，主要是由于制度不健全所致。
提升国有企业执行力的几点思考
加强领导力建设
选拔具有战略眼光和执行能力 的领导人才，加强领导层培训
，提高团队协同作用。
培育执行文化
倡导以执行为核心的企业文化 ，强化员工执行意识和责任感 ，营造积极向上的执行氛围。
THANKS
感谢观看
1 2 3
提高员工素质
针对企业战略目标和业务需求，制定详细的员工 培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
培养执行能力
注重员工执行力的培养，通过实践锻炼、案例分 析等方式，提高员工的执行能力和解决问题的能 力。
建立人才梯队
加强人才储备和梯队建设，培养一批具备高度执 行力和领导力的中坚力量，为企业持续发展提供 有力保障。
适应市场变化。
培育执行文化
树立执行理念
01
倡导“执行第一、结果导向”的理念，强化员工的执行意识和
责任感。
建立激励机制
02
通过绩效考核、薪酬激励等措施，将员工的执行力与个人绩效
和企业发展紧密挂钩。
营造执行氛围
03
定期开展执行力培训和分享活动，鼓励员工之间互相学习、交
流执行经验，形成良好的执行氛围。
加强员工培训
部分国有企业领导层缺乏战略眼光和 执行能力，团队协同作用不明显。
企业文化影响
一些国有企业受传统企业文化影响， 缺乏创新精神和市场导向，制约执行 力提升。
对策建议
01
02
03
04
优化决策机制
建立科学、民主的决策机制， 加强决策层与执行层沟通，确
保决策合理性和可行性。
推进市场化改革
加快国有企业市场化进程，引 入市场竞争机制，提高企业执
实践经验总结
组织优化与流程再造
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
国有企业管理制度与执行力的问题与建议随着改革开放的不断深入，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，国有企业在管理制度和执行力方面存在一些问题，这影响了它们的发展和竞争力。
本文将从以下几个方面分析国有企业管理制度和执行力的问题，并提出一些建议。
一、管理制度方面的问题1.管理层层级过多，决策效率低下。
国有企业的管理层级往往比较复杂，各级领导之间的沟通和协调需要耗费大量时间和精力，导致决策效率低下。
2.管理制度过于僵化，缺乏灵活性。
国有企业的管理制度多数是由政府或行业主管部门制定的，缺乏市场机制的灵活性，难以适应市场的变化和企业的需求。
3.管理制度不够科学，缺乏科技支持。
国有企业的管理制度多数是传统的管理模式，缺乏科技支持，无法有效应对信息化、智能化的时代发展趋势。
二、执行力方面的问题1.执行力不足，难以实现战略目标。
国有企业的战略目标往往是政府制定的，但实际执行时存在一定困难，执行力不足，难以实现战略目标。
2.执行力不坚定，难以应对市场竞争。
国有企业的市场竞争力相对较弱，执行力不坚定，难以应对市场竞争的挑战。
3.执行力不规范，容易出现违规行为。
国有企业的执行力不规范，容易出现违规行为，损害企业形象和利益。
三、针对问题的建议1.优化管理层级，提高决策效率。
国有企业应该优化管理层级，减少层级之间的沟通和协调，提高决策效率。
2.灵活制定管理制度，适应市场需求。
国有企业应该灵活制定管理制度，适应市场需求，注重市场机制的引入，提高管理制度的灵活性。
3.科技支持管理制度，提高管理效率。
国有企业应该加强科技支持，运用先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和质量。
4.加强执行力培养，提高执行力水平。
国有企业应该加强对员工执行力的培养和考核，提高员工的执行力水平，保障企业战略目标的实现。
5.建立规范执行机制，防范违规行为。
国有企业应该建立规范的执行机制，防范违规行为，加强内部监管，维护企业形象和利益。
综上所述，国有企业管理制度和执行力的问题需要得到重视和解决。
对国有企业全员执行力建设的思考
对国有企业全员执行力建设的思考摘要：现阶段，国有企业在执行力方面存在各方面的问题，体现为决策者对执行力建设不重视、中层管理者缺乏管理执行能力以及基层人员执行意识及执行能力欠缺等方面。
要进一步推进国有企业全员执行力建设，需要采取相应的措施，主要包括科学决策，夯实执行力建设基础，制度建设，提高执行效率，培训管理，提升执行水平以及文化建设，营造执行氛围等方面。
关键词：国有企业；执行力；企业文化国有企业是我国国民经济的中流砥柱，也是强有力支撑。
新时期，要适应国家经济社会发展环境的变化，应对国内外经济发展的危机挑战，需要国有企业内部展开执行力建设。
国有企业执行力建设是自上而下而展开的，企业领导者发起并参与，企业中层管理人员理解并遵循，企业基层员工贯彻并落实，形成层层递进的执行力建设体系，将国有企业的发展战略、运行方针、管理制度及工作计划等落实到位，使国有企业内部形成源源不断地发展动力，促进国有企业在改革发展的浪潮中立足并发展，全面提升国有企业的竞争力与发展水平，并推动我国国民经济的良性健康发展。
一、国有企业执行力方面存在的问题（一）决策层对国有企业战略执行重视程度不高国有企业战略的制定是执行得以顺利展开及推进的基础。
因此国有企业决策层大多极为关注重视战略的“形成”，但对于后续的“执行”则没有足够的重视。
决策者更为关注宏观层面的国有建筑企业发展情况，也能够通过科学的决策方式，来制定形成相对完善的企业发展战略规划。
但在具体执行方面，决策层的关注度偏低、重视程度也不高，由此也使得在决策及战略执行的过程中，出现了与预期不相符的情况，影响了国企工作的效率，更不利于企业决策的落实与战略的实现。
也有一些国有企业决策者，忽视了对员工利益及需求的考量，过于强调企业的发展，追逐经济效益，但却失去了人文关怀。
企业制定形成的各项管理制度，约束性有余但人文性不足，导致对企业基层员工没有正向的激励作用，反而还引发了员工的抵触排斥。
（二）中层管理者执行管理水平不足国有企业中层管理人员，在企业中的位置十分重要，也十分关键。
有关执行力的几点思考
有关执行力的几点思考第一篇：有关执行力的几点思考有关执行力的几点思考----在万邦听培训讲座后1、行重于说世上的事永远说的比做的容易。
成功的事是靠脚踏实地干出来的，决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。
“说话的巨人，行动的矮子”，无疑是执行力的最大伤痛。
2、一竿到底领导喜欢当“救火”队员，喜欢在管理上一竿子插到底，结果下层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，“火”就到处漫延，恶性循环，“烧”得更厉害，就更加深入一线“救火”，然后不停地抱怨下级管理人员执行力不强，都没用。
3、法之不行，自上犯之。
企业的规章制度执行不力，首先要明白这不是仅给员工定的，应从各级领导开始，都要遵守才行。
但某些领导却根本不愿意被规定束缚，就通过各种方式来消解规章制度，包括制定规章制度的人。
4、信任感与执行力有的领导，虽然业绩平庸，但“忠诚听话”，干不出什么好事，但也不会干什么坏事，唯唯诺诺，报喜不报忧，起“应声虫”、“传声筒”作用，在自己的公司内部，可以关起门来自我感觉良好。
下级经理人工作能力强，业绩出色，但主管领导却又睡不踏实，甚至下级工作干得好，还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；现代企业管理制度在企业内实施的时候，心里七上八下，不敢真正放权。
信任不足，必然造成执行不力，这也是企业成长壮大的瓶颈。
，5、说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。
主管领导常会叹苦：真话难得、人心难得。
人们为什么不敢讲真话、说出心里话呢？显然，是害怕祸从口出。
这是因为，真话不仅难听刺耳，讲真话也容易露“丑”，往领导脸上抹黑，拖企业的后腿，轻则挨批、穿小鞋，重者削职、除名；讲真话容易暴露企业痼疾，让领导脸面发烧，令世俗习惯势力痛恨，所谓“讲真话立即倒霉”。
假话听多了，听真话更不顺耳，敢于讲真话成为这个时代稀缺珍贵品质。
敢讲真话应成为人格素质的基本要求。
讲真话是做人处事起码应该具备的胸怀和分辨能力。
当然，讲真话成本高，对个人来说，很可能要付出一定的代价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业执行力问题的几点思考摘要:我国大型国有企业主要集中在能源、国防以及关系国计民生的大部分产业上,很容易得到国家资金的大量投入和高级科研技术人才的调配,经营管理理念也并非落后,然而经营的结果却是往往事与愿违,不但没有得到长足的发展,却被那些小企业挤得难以生存,只能靠国家给予的优惠政策或者垄断地位占有一席之地.其原因就是大型国企没有形成坚决的执行力,生产经营指令不能很快地完全地贯彻落实.本文就国有企业执行力的问题阐述几点观点.关键词：国有企业执行力Several Viewpoints about the State-ownedEnterprises’ Executive AbilityAbstract: O ur country’s large-scale state-owned enterprises mainly concentrate on the majority of industries such as energy, national defense as well as the relational national economy and the people's livelihood, thus it is very easy to obtain the national fund and high-level scientific research personnel, the management concept also isn’t falls behind, however, the results actually often inconsistent with the hopes, not only have n’t obtained the considerable development, but also survive with difficulty since the small enterprises’pushes,. They can only depend on the preferential policy or the monopoly status that our country gives to hold one place. The reason is that the large-scale state-owned enterprises haven’t formed firmly executive ability; the production management instruction cannot be completely implementation. In this paper the author draws up several viewpoints about the state-owned enterprises’ executive abilityKey words: State-owned enterprise; executive ability0 引言在当今的经济社会中,有许多企业生产（经营）着同样的产品(商品),投入一样的生产成本,奉行一样的经营理念,甚至企业的战略和计划都是一样的,效益却不尽相同．原因就是企业能否将计划和制度坚决地执行下去.于是“执行力”——这个企业竞争力的重要组成部分就越来越受到经营者的重视．我国的国有企业因为有着特殊的历史背景和文化理念,执行力不强这个弊端在这里体现得淋漓尽致,已经成了企业生存发展的致命弱点．本文就国有企业执行力不强的原因和解决方法进行了探讨．1 执行力的概念及重要性1.1执行力的概念大部分人对执行力有一个比较通俗地理解,就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”．综合看来,执行力就是企业中下级完成上级指令、达成目标的能力．因此,真正的执行力至少要包含政策（制度）、人员两个方面的内涵：第一个内涵就是政策,企业的高级管理者要制定切实可行的战略、计划和制度.这是企业能否盈利甚至是生存发展的基础,切忌盲目口号和不切实际的目标,一定要保证其严谨性、可行性和有针对性.第二个内涵是员工,所有员工,包括中层管理人员甚至是最高管理者,都要不折不扣地执行企业制定的战略、计划和制度,这是义务,容不得讨价还价.高层管理者要制定战略、计划和制度,同时监督各个部门的执行；中层管理者承担着管理和执行的双重责任,要将部门的绩效目标分解到各个岗位,督促每一位员工完成任务；员工作为企业的最基本元素,主要任务就是执行分解下来的各项指标.1.2执行力的重要性一个好的工作思路需要实施才能实现,一项工作需要执行才能完成,这都涉及到执行力的问题．而执行力的强弱,直接影响到工作的进展程度和完成质量的好坏,执行力不足会导致工作任务无法完成或不了了之．在执行力的两个因素中,如果企业的高级管理层不能从市场实际出发,制定的战略、目标没有针对性,不切实可行,员工的坚决的执行相反会起到南辕北辙的作用,加速企业的衰退；执行力的第二个内涵对于企业来说同样是相当重要.如果员工没有彻底的理解战略意图,没有一个令行禁止的工作习惯,就不能全力的完成任务,在执行中势必会有折扣,再好的战略方针也是枉然.总之,执行力是团队完成任务、实现目标的能力.军队打胜仗,靠的是执行.企业成功,三分靠战略,七分靠执行.治企如治军,企业没有执行力,同样没有战斗力,也就没有竞争力.2 目前国有企业执行力的现状很多国有企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想？在讨论这个问题之前,我想举一个流传在执行力学术界很广的一个例子．日本的财团收购了我国东北一家因为经营不善破产的国有企业以后,没有改变制度,没有更换员工,机器设备也没有变,只是无条件的执行了原来的制度,最后产生了良好的效果.这充分说明了我国国有企业没有竞争力的核心原因并非是技术和设备落后,而是执行力不够,这与没有切实可行的战略制度、员工执行不力和执行系统不合理都有很大的关联.在我国的国有企业中,执行力不强主要表现在以下几个方面：一、曲解执行力为权威或权力．现在的法人负责制导致了在实际运营中总是老板或老总凌驾于制度之上,部分企业的管理人员认为执行力就是老板或老总说了算,即使高层制定的战略不合理,也没有人敢提出来.二、执行流于形式．有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是策略、愿景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口号管理”,特别是出了问题员工互相推诿,反应慢,不能有效地执行解决问题的方案．三、缺乏合理的执行系统,使执行“半途而废”．有的国有企业建立了比较完善的管理制度并重视执行,但是由于机构的设置、制度的不完善,执行力的阻力很大,以至于控制不力,效率低下．3 国有企业执行力不高的几点原因在现在的经济社会中,经济形势和商品信息已经高度透明化；国有企业也拥有大量有真才实学的人才帮助企业拟定战略和制度.这里我们假设国有企业拟定的战略是正确的,只讨论除战略以外的原因.3.1制度制订的不合理,没有可执行性.在国有企业中,第一个特点就是制度往往因循守旧、不合理,几年甚至十几年都是一样的工作程序、工作目标,严重的与时代脱轨,不能与时俱进.员工必然会对这些制度产生怨言,执行制度的动力就不足,一旦员工抓住制度本身的漏洞,就有了不执行的理由,从而拒绝执行或者是消极怠工,最终导致制度执行不力.国有企业第二个特点是机关、基层两层皮,机关的管理人员尽管制订的制度合理,但是没有针对基层特性,不具体可行,员工执行起来还是一头雾水.3.2指令下达层数、部门太多,致使执行力度逐渐减少.国有企业的一个很明显的弊端就是机关的层数过多,一个大型国有企业从决策层到执行层常常有两、三层甚至是三、四层机关,最高层的指令发出后,经过层层的贯彻落实,实际效果反而离预期效果越来越远．一个国家直属（部级）企业,在年底安排了下一年的“安全生产月”活动,经过分公司（局级）、作业部（处级）、车间（科级）三个层次的依次建立领导组织、制定活动方案、文件下发,最后到达执行的车间班组开始行动时已经是第二年元月的中旬了.一个月的活动用半个月来执行,效果自然就会大打折扣.出现这类问题的原因有两点,一是国有企业机关层次过多,执行的时间过长,延缓了任务的完成．第二,下级部门之间没有良好的团结协作精神,各自为政,不能互通有无,使指令的执行力度大打折扣．3.3激励机制不健全.在国有企业中,不健全方面主要有两种表现形式．一是考核甲,奖励乙．即对甲进行严格考核,但把奖励给了实际没被真正考核到的乙,形成了“偷懒的奖励,干活的挨打”的荒唐局面．例如在某国有大型石油化工企业,年初对企业管理、生产、安全、设备、经营五个部门制定考核目标,年底发绩效考核奖金却只侧重生产和经营两个部门.这样一来,在下一年的工作中,另外三个部门的员工势必情绪不高,一定会影响企业的生产经营.二是只看到结果,没有看到过程；只奖励成功者,不奖励失败者．这样的激励机制将会导致“只重视结果,不重视精神和思想”,对企业文化是一种挫伤,容易让成功者骄傲,而让失败者更加气馁．3.4忽视团队精神的建设,不能形成执行力的文化.团队精神在我国的国有企业中往往不能体现．首先,在国有企业中,一些部门负责人在下属面前摆架子卖弄权威,不动一手一足,不起带头表率作用,官僚作风严重,过于维护自己的领导尊严,极易挫伤职工的工作积极性．由于这种心理作用,职工在完成经营指令时,很容易打折扣,阳奉阴违．其次国有企业职工之间因为利益的关系经常互相猜忌,“办事推语”,互不合作,激化内部矛盾,把大量精力花在了内耗上,极大地削弱了执行效率．以上的两种现象使员工人心涣散,工作时牢骚满腹,极大的阻止了执行力文化的形成.4 提高国有企业执行力的方法4.1制定切实、可行的企业制度.首先,国有企业的机关管理人员要详细了解市场信息、生产方法和产品特点,这一点并不难办.中层管理人员要尽量在优秀的基层员工中提拔,在职的管理人员要保持每隔一定的时间间隔就要深入基层了解第一手资料,以便制定的制度合理.在制度的可行性方面,比较好的办法是将制度简单化,例如工作流程,将相关的工作程序以流程图的方式表现出来,同时注明具体的工作任务、涉及到的部门、负责的部门和岗位以及需要进行的决策等,使工作程序一目了然,操作起来便利可行.4.2减少指令下达的层数,垂直管理与横向监督相结合.为了使企业的生产经营指令得到充分的贯彻落实,应该在指令的制定时就考虑到层层传达会使指令弱化,尽量将指令细化、量化,指标直接明确要求到基层部门,上级业务部门与下级业务部门垂直联系、垂直管理,这样就避免了级级传达使执行指标下降的情况．例如在3.2中所举的例子来说,在作业部的管理人员就可以直接将生产经营的指令细化到车间,这样起码要省掉建立两级行动组织的时间,指令贯彻的也相对彻底.同时,下达指令时要按照生产、安全、经营等职能使各部门既能分清任务,又能明确职责,使平级职能部门之间因为生产经营的链条关系连在一起,加强横向监督,使指令得到最大限度的执行．4.3建立完善的激励机制.激励是提高执行力最有效的方法,物质奖励（奖金）又是企业最常用的方法之一．奖金分配的比例要实事求是,按照生产经营的链条关系分配,善于发现那些幕后默默无闻而作用很大的辅助部门,这样就会提高所有员工的工作热情.奖金还要根据指令完成的难易、完成的程度来详细做出来,不能只看结果,不看过程．奖励要按照执行完成的程度来细化,避免“苦劳不如不劳”、“无过就是功”的现象出现．将指令细分,分段考察、分段奖励,越接近100%其系数越大．激励还可以有多种多样的形式,最好采用物质激励与精神激励相结合的方式．例如公开干部选拔制度,有能力的员工能尽快得到提升；优秀的员工在职工大会上受到表扬,把他们的照片和事迹在公司内部杂志上进行宣传等等．4.4塑造团队精神,促进执行力文化的形成．要增强国企员工的执行力,首先,要培养员工对公司的忠诚度．要想员工对公司忠诚,公司首先要对员工忠诚,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,爱惜员工．其次,培养员工的奉献精神．利用“赏罚分明”的理念来管理职工,树立典型并予以物质奖励,让奉献有回报,形成一个良好的工作氛围,以此来激励员工．增强国有企业的执行力,还必须改变官僚主义风气、淡化官员意识,例如将“××处”、“××科”改为“××部门”,取消公车、公款吃喝的特权等,这样就会淡化职工和企业部门负责人之间的隔阂,下级执行上级的指令就会不遗余力．企业执行力文化是所有员工在日常工作中自然而然形成的.员工对企业忠诚,干部职工同心协力,企业的制度和生产经营指令就能够得到主动执行.坚决执行的工作态度长期坚持下去,就是一个企业执行力的文化.5 小结我国国有企业由于有其独特的文化背景和长期沉涸下来的弊端,决策和指令往往得不到认真有力的执行.所以为了加强国有企业的执行力,要从多方面下手,例如从生产经营指标的制定、执行层数的设置、合理激励机制的建立以及执行力文化（团队精神）的建立等诸多方面标本兼治,才能取得很好的效果,国有企业才能扬长避短,有更大的竞争力.参考文献：[1]李军.执行力——企业核心竞争力不可或缺的部分[J].科技情报开发与经济,2005,[1]:181～182.[2]彭志强等.卓越执行：中国企业如何提升执行力:第一版[M].北京:机械工业出版社,2005.20～66.[3]杨自强.企业如何应用商业智慧来提升执行力与竞争力[J].经济管理文摘,2005,[16] :18～19.[4]魏中龙．如何培育和提升企业的执行力[J]．北京工商大学学报（社会科学版）,2003,（11）．。