省级部门预算讲座
预算绩效培训发言稿范文
大家好!今天,我们在这里召开预算绩效管理培训会,旨在提高我单位全体工作人员对预算绩效管理的认识,增强预算绩效管理的意识和能力。
在此,我代表单位对本次培训表示热烈的祝贺,并对参加培训的各位领导、同事表示衷心的感谢。
首先,让我们来了解一下什么是预算绩效管理。
预算绩效管理是指以绩效为导向,通过科学合理的绩效评价体系,对预算执行过程进行监控、分析和评价,确保财政资金使用效益最大化的一种管理方式。
预算绩效管理的重要性不言而喻。
一方面,它可以提高财政资金使用效益,确保每一分钱都花在刀刃上;另一方面,它可以推动政府部门职能转变,实现由“重分配”向“重管理”转变。
下面,我就预算绩效管理的几个方面与大家进行交流:一、加强绩效目标管理。
绩效目标是预算绩效管理的核心,要确保绩效目标明确、合理、可衡量。
我们要在编制预算时,充分考虑项目实施的必要性、可行性、效益性,科学设定绩效目标。
二、强化绩效运行监控。
绩效运行监控是预算绩效管理的关键环节。
我们要建立健全绩效运行监控机制,对预算执行情况进行实时监控,确保预算资金按规定用途使用。
三、完善绩效评价体系。
绩效评价是预算绩效管理的核心内容。
我们要建立健全科学合理的绩效评价体系,对项目实施过程和结果进行全面评价,为预算调整和优化提供依据。
四、强化结果应用。
绩效评价结果要充分发挥作用,对绩效好的项目给予表扬和奖励,对绩效差的项目进行整改和问责,形成绩效管理的良性循环。
最后,我想强调以下几点:1. 提高认识,增强责任意识。
全体工作人员要充分认识预算绩效管理的重要性,切实增强责任意识,将绩效管理理念贯穿到日常工作中。
2. 加强学习,提升业务能力。
我们要认真学习预算绩效管理的相关知识和技能,不断提高自身业务水平。
3. 强化沟通,形成工作合力。
各部门要加强沟通协作,形成工作合力,共同推动预算绩效管理工作取得实效。
4. 完善制度,健全工作机制。
我们要不断完善预算绩效管理制度,健全工作机制,为预算绩效管理工作提供有力保障。
财政预算知识培训课件
02
财政预算的编制
预算编制的流程
确定目标
明确预算编制的目标,包括收入、支出和平衡预 算等。
编制草案
按照计划编制预算草案,包括收入、支出和结余 等科目。
制定计划
根据目标制定详细的计划,包括收入来源、支出 用途和资金分配等。
审核与调整
对预算草案进行审核,根据实际情况进行调整, 确保预算的合理性和可行性。
预算效果
该地区通过合理的财政预算方案,有效支持了地区经济发展和社会建 设,提高了居民的生活水平和社会福利。
某部门财政预算案例
案例概述
某部门在制定财政预算时,充分考虑 了部门职责和业务需求,制定了符合 部门实际的预算方案。
预算执行
该部门在预算执行过程中,加强了对 人员和物资的管理,确保资源的有效 利用,同时及时调整预算方案,应对 工作变化和突发事件。
财政预算的编制
财政预算的编制应遵循国家法律法规和政策,根据国民经济和社会发展规划,结合本地区 实际情况进行。
财政预算的审批和执行
财政预算需经立法机关审批后执行,政府各部门需按照预算方案进行支出,并接受监督。
财政预算的分类
01 02
按编制形式分类
财政预算可分为单式预算和复式预算。单式预算是将全部财政收入和支 出汇集编入一个总预算之内;复式预算则将财政收入和支出按照经济性 质分别编制两个或两个以上的预算。
横向比较法
通过比较不同项目或活动的绩 效,找出优秀和不良的方面,
为改进提供依据。
绩效评价的指标
经济效益指标
衡量项目或活动对经济增长和产业发 展的贡献。
社会效益指标
衡量项目或活动对社会发展、民生改 善等方面的贡献。
生态效益指标
衡量项目或活动对生态环境保护、资 源节约等方面的贡献。
宣讲预算法
宣讲预算法预算法是国家财政管理的基本法律,对我国的财政预算工作进行规范化、制度化的管理。
宣讲预算法对于提高社会各界对预算法的认识和理解,强化预算法治意识,推动预算法有效实施具有重要意义。
一、预算法简介预算法是对国家财政预算进行管理和监督的法律规范。
它明确了预算管理的组织体系、预算编制的原则和程序、预算执行的控制与监督以及预算决算的审批等内容。
预算法旨在实现财政资源的最优配置,提高财政资金使用效益,保障国家财政稳健运行。
二、预算法的宣讲意义1.提高预算法治意识:通过宣讲预算法,普及预算知识,使政府部门、企事业单位和广大公众充分认识到预算法的重要性,增强预算法治意识。
2.强化预算监督:宣讲预算法有助于提高社会各界对预算监督的关注度,加强对预算执行的监督,确保财政资金的安全、合规使用。
3.促进预算公开透明:宣讲预算法可以推动各级政府及部门加大预算公开力度,提高预算透明度,接受社会监督。
4.推动预算改革:宣讲预算法为预算改革提供理论支持和实践指导,有助于完善我国预算管理制度。
三、预算法的基本原则1.统筹兼顾:预算编制要充分考虑国家发展战略、经济社会发展需求和财政收支状况,实现财政资源的合理配置。
2.量入为出:预算执行要遵循量入为出的原则,确保财政资金的安全、合规使用。
3.勤俭节约:预算管理要弘扬勤俭节约的优良传统,降低行政成本,提高财政资金使用效益。
4.公开透明:预算监督要注重公开透明,接受社会监督,保障预算执行的公正、公平。
四、预算法的实施措施1.完善预算管理制度:建立健全预算编制、执行、监督、决算等各环节的制度规范。
2.加强预算编制和审核:提高预算编制的科学性、准确性,加强对预算审核把关,确保预算合规合法。
3.优化预算执行管理:强化预算执行的监控,落实预算绩效管理,提高财政资金使用效益。
4.加大预算公开力度:全面推进预算公开,提高预算透明度,接受社会监督。
五、预算法的监督与评估1.加强内部监督:各级政府及部门要建立健全内部监督机制,确保预算执行的合规性。
《预算法讲座》课件
真实可靠、依法理财
国家预算的收支应真实可靠,依法进行财政 管理,不得随意调整。
公开透明、接受监督
国家预算的收支应向社会公开,接受社会监 督。
02
预算法的主体和客体
预算法的主体
01
02
03
各级政府
包括中央政府和地方政府 ,负责制定预算方案并执 行预算。
根据批准的预算方案,组织实现 预算收入、安排预算支出,确保 预算的顺利执行。
预算执行的控制
建立预算执行情况的监控机制, 定期对预算执行情况进行检查和 分析,及时发现和解决执行中的 问题。
预算执行的调整
在预算执行过程中,如遇特殊情 况需要对预算进行调整,应按照 规定程序报批,经批准后方可进 行调整。
04
预算的调整和修正
预算调整的概念 预算调整的范围 预算调整的程序 预算修正的概念
预算调整是指在预算执行过程中,由于出现了不可抗力因素、 政策变化或者其他特殊原因,需要对原预算进行调整的行为。
预算调整的范围包括增加或者减少预算收入、扩大或者缩小预 算支出范围等。
预算调整的程序包括提出调整方案、审查和批准调整方案、公 布调整方案等环节。
预算的监督和绩效评估
预算的监督
预算监督的概念
预算监督是对预算执行情况进行检查 、督促和制约的行为,以确保预算的 正确执行。
预算监督的主体
预算监督的主体包括立法机关、行政 机关、审计机关和社会公众等。
预算监督的方式
预算监督的方式包括日常监督和专项 监督、事前监督和事后监督等。
预算监督的内容
预算监督的内容包括预算的编制、审 批、执行、调整和决算等各个环节。
虚报、冒领、骗取预算资金:责令改正,对单位 给予警告或者通报批评,对直接负责的主管人员 和其他直接责任人员给予警告、记过或者记大过 处分。
领导发言稿预算
大家好!今天,我很荣幸能够在这里发表关于预算的领导发言。
预算作为企业运营的重要环节,对于确保企业健康、稳定发展具有至关重要的作用。
在此,我将就预算工作的重要性、预算编制的原则以及如何加强预算管理等方面进行阐述。
一、预算工作的重要性1. 预算是企业战略规划的重要组成部分。
通过预算,企业可以明确年度经营目标,合理配置资源,提高运营效率。
2. 预算有助于控制成本,提高企业盈利能力。
通过对预算的编制、执行和监督,企业可以及时发现成本超支现象,采取措施降低成本。
3. 预算有利于企业风险管理。
预算编制过程中,企业需要对各种风险进行评估,提前制定应对措施,降低风险对企业的影响。
4. 预算是企业内部沟通、协调的桥梁。
预算编制过程中,各部门之间需要密切配合,共同为实现企业目标而努力。
二、预算编制的原则1. 合法性原则:预算编制必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实际性原则:预算编制要充分考虑企业实际情况,确保预算的可行性和有效性。
3. 全面性原则:预算编制要涵盖企业生产经营的各个方面,包括收入、成本、费用等。
4. 动态性原则:预算编制要具有前瞻性,根据市场变化和企业发展进行调整。
5. 可比性原则:预算编制要与企业历史数据和行业标准进行对比,确保预算的合理性。
三、加强预算管理1. 完善预算管理制度。
建立健全预算管理制度,明确预算编制、执行、监督等环节的责任和权限。
2. 提高预算编制质量。
加强预算编制培训,提高预算编制人员的专业素质;强化预算编制的合理性、科学性。
3. 加强预算执行监督。
严格执行预算,定期对预算执行情况进行检查,及时发现和解决问题。
4. 建立预算调整机制。
根据市场变化和企业发展情况,适时调整预算,确保预算的准确性和有效性。
5. 强化责任追究。
对预算执行过程中出现的违规行为,要严肃追究相关责任人的责任。
总之,预算工作是企业发展的重要保障。
我们要充分认识预算工作的重要性,严格按照预算编制原则,加强预算管理,为企业实现高质量发展奠定坚实基础。
2024版全面预算培训课件(PPT42张)
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
政府预算与预算管理体制培训课件62页PPT
总预算
是指各级地方本行政区域的 预算,由汇总的本级国家预 算和下一级总预算汇编而成。
第十二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
部门预算
反映各本级部门本 系统内各级单位全部收 支的预算,由本部门所 属各单位预算组成。
第十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
单位预算
第二十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ “二上”,部门根据预算控制数编制本部门预算报
送财政部。行政单位根据财政分配的预算指标,核 实调整单位各项收支,按照预算编报的要求,正式 编制年度收入和支出预算,经主管预算单位审核汇 总后报送同级财政部门。 ▪ “二下”,财政部门根据人代会批准预算草案批复部
第一节 政府预算
第二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
一、政府预算的概念
政府预算:经立法机关批准的政府在一定时期内 (通常为一年)的基本财政收支计划。
——它是一份表现为政府财政收支对照表并经 立法机关批准后具有法律效力的文件(形式) ——它反映一定时期内(如一年)政府集中支 配的财力来源、规模及使用方向(内容) ——它从财力上决定了一定时期内政府活动的 范围与方向(作用)
▪ 3.采取综合预算编制方法,要求部门将所有收支统一纳入部门预 算中反映,改变传统预算只反映预算内收支,大量预算外资金只 报账甚至不报账的粗放管理方式。
▪ 4.实现“一个部门一本预算”的统筹安排,将一个部门所有的收入 和支出都按照统一的编报内容和形式在一本预算中反映,统一编报 时间,统筹安排资金。
▪ 5.开始向全国人大报送部门预算。 ▪ 6.严格按照法律规定的时间批复预算。
第二十六页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ 财政部批复预算的程序
2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
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系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。
预算法讲座课件(2024)
感谢您的观看
THANKS
2024/1/28
27
预算调整原则
遵循合理性、必要性和可 行性原则,确保调整后的 预算符合实际需求。
13
预算执行情况分析
预算执行情况统计
对预算执行情况进行全面统计, 包括收入、支出、结余等方面。
预算执行情况分析
对统计结果进行深入分析,找出 预算执行中存在的问题和原因。
预算执行情况评价
根据分析结果对预算执行情况进 行评价,提出改进意见和建议。
收集相关资料
收集与预算编制相关的资料,如国家财政政策、 经济发展状况、行业发展趋势等,为预算编制提 供数据支持。
分析预测经济形势
3
通过对经济形势的分析预测,了解未来一段时间 内经济发展的趋势和特点,为预算编制提供参考 。
2024/1/28
8
预算编制程序及步骤
编制预算草案
按照预算收支计划,编制预算草 案,包括收入预算、支出预算和 财政专户管理资金预算等。
宪法与预算法关系
宪法是国家的根本大法,规定了国家的基本 制度和基本原则,预算法作为财政领域的基 本法律,必须遵循宪法的规定和精神。
预算法与财政法规关系
财政法规是调整财政关系的法律规范的总称 ,包括财政基本法和财政单行法规。预算法 与财政法规在调整对象、调整方法等方面存 在密切联系。
2024/1/28
2024/1/28
14
04
预算法监督与考核机制
2024/1/28
15
预算监督机构设置及职责
预算监督机构的设置
设立专门的预算监督机构,如预算监 督委员会或预算监督局,负责对预算 的编制、执行和结果进行全过程的监 督。
预算监督机构的职责
在预算编制工作会议上的讲话
在预算编制工作会议上的讲话今天我们召开全县部门预算编制工作会议,主要是总结近年来我县部门预算编制和改革工作情况,部署明年部门预算编制工作。
刚才就2021年的部门预算工作的进行了具体的布置,希望各部门、各单位严格按照《预算法》的要求抓好落实,确保按时完成2021年度部门预算编制工作任务。
下面,我重点强调以下几个问题:一、充分认清当前财政形势(一)财政收入增幅持续放缓现在财政经济面临的形势异常严峻,特别是财政收入的形势相当不乐观。
新冠肺炎疫情的爆发给各行各业都带来了巨大的冲击,企业经营活动短期停滞,营业收入锐减。
对财政最直接的影响就是原有税源缩水,缺少新的税收增长点,税收流失较为严重。
同时为打赢新冠肺炎疫情防控阻击战,全面助力企业复工复产,需要积极发挥财税政策调控作用,未来减税降费仍然是主基调。
综合各方因素,预计明年收入增幅将明显回落,实际可用财力有限。
(二)财政刚性支出持续增长当前保民生、保工资、保运转等刚性支出增长较快,各类奖励、机关事业单位养老保险改革等政策叠加,政府债务偿还等,每年在编报预算中都有各类新增的增支政策,需要县级财政保障,财政保障压力日益加大。
这些困难和问题对预算编制工作提出了严峻挑战。
扎实做好六稳工作、落实六保任务也对财政工作提出了更高的要求。
各部门、各单位要认清当前我县严峻的财政形势,牢固树立过紧日子的思想,理解财政困难,关心、支持财政部门工作,严格按照要求编制好明年的部门预算。
二、明确工作任务和方向(一)全力完成收入任务今年中央继续加大减税降费力度,在当前财政十分困难的特殊时期,既是保住市场主体,为企业减负纾困,留得青山的阶段性策略,更是激发市场活力,从根本上壮大税源,赢得未来的长远性战略。
相关职能部门要共同配合,落实好中央、省市县减负和留商扶商政策,帮助辖县长效税源企业减压降负,推动长效税源企业恢复生产经营,提升企业竞争力,促进辖县存量企业稳步发展壮大。
要以更加积极有为的财政政策对冲疫情影响,为收入组织奠定基础,全力做好全年财税各项工作,力争完成全年财税收入的目标任务。
2024年度预算编制培训课件
收集相关资料和数据
2024/2/3
了解预算编制政策与 要求
24
预算编制实践操作指导
确定预算编制的目标和原则
实践操作二:预算编制方法与技巧
2024/2/3
零基础预算与增量预算的适用场景与编制方法
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预算编制实践操作指导
固定预算与弹性预算的编制技巧
预算编制中的风险评估与应对措 施
实践操作三:预算编制的审核与 调整
2024/2/3
预算编制定义
预算编制是指各级政府、各部门 、各预算单位制定筹集和分配预 算资金年度计划的预算活动,是 预算法必须规范的主要内容。
预算编制目的
预算编制的目的是为了有计划地 、高效地分配和使用资源,以支 持组织或企业的战略目标和业务 计划。
4
预算编制原则与要求
预算编制原则
预算编制应遵循合法性、真实性、完 整性、科学性、稳妥性、绩效性等原 则,确保预算的合理性和有效性。
提供预算编制的方向和目标
01
战略规划明确了组织长期发展的方向和目标,为预算编制提供
了指导和依据。
确定预算编制的重点和优先级
02
通过战略规划,可以确定组织在不同阶段的发展重点和优先级算编制的合理性和可行性
03
战略规划可以对预算编制的合理性和可行性进行评估,确保预
算与组织战略的一致性。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足,以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
22
预算编制案例分析
预算编制流程
项目立项、预算编制、审核与批复等
案例分析
预算编制的合规性、科学性与有效性评估
大型讲座预算方案
大型讲座预算方案在组织大型讲座过程中,制定一个可行的预算方案是必不可少的一部分。
预算方案必须要符合可行性和经济性两个要求,这样才能够保证大型讲座的顺利举行并取得良好的效果。
本文将介绍大型讲座的预算方案制定以及实践过程中的各种问题和解决方案。
预算方案制定制定预算方案是在组织大型讲座过程中的重要工作,需要经过细致的计划和分析。
以下是一些制定预算方案的步骤:1. 确定活动目的在制定预算方案之前,需要先明确大型讲座的目的和范围。
这将决定大型讲座需要的资金来源和支出项目。
同时,也需要考虑讲座的规模、时间、地点、参与者等方面的因素,以便在制定预算方案时充分考虑。
2. 制定总预算在确定大型讲座目的后,需要根据目的和活动范围确定总预算。
总预算应包含以下三个方面:预算基本项、预算额外项目和预算储备。
预算基本项包括讲师费用、会议场地费用、音视频设备租赁费用等;预算额外项目包括嘉宾招待、礼品赠送等;预算储备则是为应对突发情况而设立的。
3. 制定分类预算在确定总预算后,需要进一步制定分类预算。
将预算划分成具体的项目,如讲师费用、场地费用、设备租赁费用、会务费用等等。
对于每个项目,应制定具体的预算,以确保预算合理分配和控制。
4. 考虑可行性和经济性在制定预算方案的过程中,必须要考虑到可行性和经济性。
预算方案的实行应该依据前期市场调研和成本核算来进行。
同时,还需要考虑到活动所涉及的时间、天气等因素对预算的影响。
5. 核算预算制定完预算方案后,需要进行预算核算,以评估预算方案是否合理和符合要求。
在预算核算过程中,需要对每个预算项目进行细致的分析,以发现存在的问题并及时解决。
实践过程中的问题及解决方案在制定大型讲座预算的过程中,可能会遇到一些问题。
以下是一些常见问题及解决方案:1. 预算超支在预算实施过程中,有时候会出现预算超支的情况。
此时,需要对各项预算进行详细核算,找出超支的原因,进行合理的调整。
如果情况严重,可能需要增加预算或者取消一些计划中的项目。
预算培训发言稿
预算培训发言稿尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在此向大家发表一下关于预算培训的发言。
首先,我想先介绍一下本次预算培训的意义和目标。
然后,我将围绕预算制定、执行和控制三个方面来详细阐述我们的培训内容和方法。
最后,我还会讲一讲预算管理的挑战和应对之道。
希望可以给大家带来一些启发和帮助。
一、培训意义和目标预算是企业管理中的重要工具,对于实现企业的战略目标、提升绩效具有极其重要的作用。
预算培训旨在提升员工的预算意识、预算能力,提供正确的预算方法和工具,使企业能够科学、有序地制定、执行和控制预算,实现资源的最优配置,提高经营决策的精准性和效率,提升企业绩效。
本次培训的目标是:1. 提高员工对预算的认识和理解,树立正确的预算观念;2. 掌握和运用预算工具和方法,提升预算编制的科学性和准确性;3. 增强预算执行能力,确保预算目标的实现;4. 学习和应用预算控制技巧,及时发现和纠正偏差,保持预算的有效性。
二、预算制定1. 战略目标与预算目标的对齐预算的制定应当与企业的战略目标相统一,预算目标和战略目标需要进行对齐。
制定预算前,我们需要明确企业的使命、愿景和核心价值观,以及未来的发展方向和目标,结合市场的发展趋势和竞争状况,制定相应的预算目标。
2. 预算编制的流程和方法预算编制应该按照一定的流程进行。
首先,收集和分析历史数据和市场信息,了解现状和趋势;然后,根据战略目标和预算目标确定预算分项和指标,并进行量化;接着,制定预算计划和时间表,明确责任和权限;最后,通过沟通和讨论,形成最终的预算版本。
在预算编制的过程中,我们需要使用一些预算方法和工具。
例如,可以采用基于活动的成本管理方法来分析和控制成本;可以利用预测模型和数据分析工具来预测销售额和市场需求;还可以使用预算软件来进行预算编制和管理,提高效率和准确性。
三、预算执行预算的执行是保证预算目标实现的关键步骤。
在预算执行的过程中,需要强调以下几点:1. 激励与约束相结合激励机制在预算执行中起到重要的作用。
预算法讲课稿(二)
预算法讲课稿(二)第一篇:预算法讲课稿(二)各位领导、同志们:大家好!根据会议的要求,由我来给大家讲讲《中华人民共和国预算法》(以下简称《预算法》)的基本内容,并结合我个人的体会,谈谈如何在工作中学习贯彻。
由于本人水平有限,有讲得不对的地方请各位批评指正,并指出宝贵的意见和建议。
一、《预算法》的必要性和重要性一、《预算法》的必要性《预算法》的出台,从法律上更加明确了各级权力机关、政府机关、各级财政部门以及各部门、各单位在预算管理中的职权,强化了国家与地方政府对财政的预算编制、预算审批、预算执行的管理和监督,真正做到以法治财,保障和促进经济和社会健康发展是十分必要的。
《实施条例》的出台是为了保障《预算法》的贯彻执行,使之具有更强的可操作性。
二、《预算法》的重要性《预算法》对国家公共资源的定义和使用做出具体的规定,它不仅关乎整个国家的运行效率和廉洁,也关乎人们对公平和正义的认知。
《预算法》及《实施条例》的发布,是我国财政经济工作的一件大事,是我国实施以法治国、以法理财的重要法律依据,也是加强社会主义法制建设的一个重要步骤。
《预算法》的发布实行,对于充分发挥预算的各项职能,保证中央预算和地方预算的顺利实施,保障财税改革的顺利进行,加强国家的宏观调控,促进社会主义市场经济的健康发展,具有重要意义。
二、预算法的主要内容《预算法》分总则、预算管理权限,预算收支范围,预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督、法律责任和附则,共11章79条。
(一)总则“预算法”第一章第1—11条,主要包括了制定“预算法”的宗旨和依据,预算管理的原则,预算管理体系以及预算年度等内容。
1、制定“预算法”的宗旨2、制定“预算法”的依据3、预算管理的原则4、预算管理体系5、预算年度、预算收入和支出的计算单位(二)预算管理职权《预算法》第二章第12—18条。
预算管理职权,主要包括四个层次的内容。
第一层次,是各级人民代表大会及其常委会的预算管理职权。
2024年推行部门预算会议上的讲话(2篇)
2024年推行部门预算会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢各位对于本年度部门预算会议的关注和参与。
作为负责部门的领导者,我十分荣幸能够站在这里,向大家汇报我们的工作成果和财务状况,并就____年度的预算计划做出说明。
回顾过去一年,本部门在大家的共同努力下取得了一系列可喜的成绩。
我们在项目实施、运营管理、市场拓展等方面取得了可观的进展,为公司带来了丰厚的回报。
同时,也要清醒地认识到,市场环境的快速变化以及竞争的加剧,给我们带来了前所未有的挑战。
因此,在面对新的一年,我们需要更加审慎地制定预算计划和管理措施,以应对不确定性和风险。
以下,我将就预算计划的重点方面向大家进行介绍和解读。
首先是费用预算方面,我们将以提高经营效率、降低成本为主要目标进行规划。
在各项费用预算中,我们将严格管控,优化资源配置,确保每一项费用都能够得到合理的利用。
同时,在开支项目中,我们将重点关注创新研发、市场营销和人力资源等方面,以提升核心竞争力和长期可持续发展。
其次是收入预算方面,我们将坚持市场导向,以市场需求为基础,准确分析和预测市场趋势,制定相应的销售目标和策略。
从产品设计到销售渠道,我们将全面优化,提升产品的竞争力和品牌形象。
同时,我们将注重市场开拓和客户关系的维护,以拓宽销售渠道和增加市场份额,实现收入的可持续增长。
再次是投资预算方面,本年度我们将把握机遇,适度增加投资力度,推动企业的持续发展。
我们将重点关注技术创新、产业升级和市场拓展等领域的投资,并制定明确的投资计划和项目筛选标准。
同时,我们也将建立完善的投资风险管理体系,规避潜在风险,确保投资的稳健性和回报率。
最后是绩效考核和激励方面,我们将进一步完善绩效考核体系,将绩效和激励紧密结合,形成良性的激励机制。
我们将注重以绩效为导向的管理,倡导团队协作和创新精神,激发员工的积极性和创造力。
同时,我们也将加强员工培训和职业发展规划,提升员工的综合素质和职业能力。
部门预算推进会发言稿范文
大家好!今天,我们在这里召开部门预算推进会,共同研究部署下一阶段的预算工作。
在此,我代表部门对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!近年来,随着我国经济的快速发展,预算管理工作越来越受到各级政府和企事业单位的高度重视。
预算管理工作关系到单位的经济效益、资源配置和事业发展,是单位管理工作的重要组成部分。
今天,我们召开这次会议,旨在进一步统一思想,明确目标,落实责任,确保部门预算工作顺利推进。
一、回顾过去,总结经验过去的一年,在大家的共同努力下,我们部门预算管理工作取得了显著成效。
主要体现在以下几个方面:1. 预算编制科学合理。
我们严格按照国家政策和单位实际情况,科学合理编制了部门预算,确保了预算的权威性和严肃性。
2. 预算执行严格规范。
我们加强预算执行管理,确保了预算资金的安全、高效使用,提高了资金使用效益。
3. 预算监督到位。
我们建立健全了预算监督机制,确保了预算工作的公开、透明,提高了预算管理的公信力。
二、分析当前,认清形势当前,我国经济发展进入新常态,预算管理工作面临诸多挑战。
一方面,国家政策调整对预算编制和执行提出了更高要求;另一方面,部门预算管理工作还存在一些薄弱环节,如预算编制不够精细、预算执行不够规范等。
面对这些挑战,我们要充分认识预算管理工作的重大意义,切实增强责任感和紧迫感。
三、明确目标,落实责任为确保部门预算工作顺利推进,我们要明确以下目标:1. 提高预算编制质量。
严格按照国家政策和单位实际情况,科学合理编制预算,确保预算的权威性和严肃性。
2. 加强预算执行管理。
严格执行预算,确保预算资金的安全、高效使用,提高资金使用效益。
3. 强化预算监督。
建立健全预算监督机制,确保预算工作的公开、透明,提高预算管理的公信力。
为实现上述目标,我们要落实以下责任:1. 部门负责人要高度重视预算管理工作,亲自抓、负总责。
2. 各级预算管理人员要切实履行职责,严格执行预算编制、执行、监督等各项规定。
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•谢谢!
准。
(六)关于“三公”经费预算编制问题 1、必须按照有关规定要求编制,原则上不得
突破上年的预算数; 2、必须要有详细的编制说明; 3、编排预算时要与上报省纪委的数据和上
年决算数据等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析;
(七)关于法定增长经费安排问题
1、从2013年起,法定增长经费不纳周 到拨款控制数的范围,统筹安排对应单位 相关支出;
(一)进一步夯实基础工作 1、编制时间进一步提前; 2、对部门预算表格作适当的修改; 3、8月31日前完成基础信息库的更新;
(二)进一步提高收入预算的完整性
1、尽可能将省级财政安排的各项资金纳入年初部门预 算草案;
2、加强结余和结转资金管理,对各单位的结余和结转 资金进行清理,并要求全部纳入部门预算案;
3、上年结余和结转填报不完整 ---大部分单位对历年滚存的结余和结转资金没有填报; ---上年支付系统的结余和结转资金科目填报错误较多。
4、其他各项收入填报不准确 ---上级补助收入和附属单位上缴收入的填报数与实际
不符; ---其他收入填报有误; ---事业单位经营收入漏报较多。
()支出预算填报方面 1、人员支出预算没有打足(含离退休人员) ---行政单位津补贴和事业单位绩效工资没有编足预算, 留有缺口; ---个别单位“奖金”项填报不对; ---“其他工资福利支出”比例过高。
(五)部门预算批复和信息公开方面
1、一些主管部门没有按照规定的时间批复部 门预算到所属单位;
2、个别单位批复预算时存在改变人大批准的 收支数额;
3、个别部门的预算信息公开存在时间上拖后、 方式上不规范等问题;
4、大部分单位的预算公开没有相应措施文字 说明。
二、2013年省级部门预算编制工作的 重点
在“拍脑壳”的现象。
---有些主管部门还是将下拨市县的资金项目编制在本级。 ---个别单位“待定项目支出”安排的金额连续几年超过 30%; ---有些单位的项目支出金额太大,没有具体细化; ---项目支出填报的经济分类科目随意性太大; ---一些应该在基本支出中填报的支出在“项目支出”中 列报。
(三)政府采购预算编制方面
2、对“三公“经费等需要控制的支出,原则上不得 突破上年的预算数据,尽可能压缩支出规模;
3、提高项目支出预算编制的科学性,对省财政安排 的各项专项经费必须做到足额列报,研究建立省级项目库 管理系统。
4、加大项目支出的绩效评价实施力度;
(四)进一步提高政府采购预算编制的科学性
1、对各项支出中涉及到政府采购事项的,全部编制相 应的政府采购预算;
•
1、必须做到足额编制;
•
2、行、政参公单位今年调整津补贴的编制问题(主
是要离退休人员的);
•
3、事业单位绩效工资的编制问题;
• (二)住房公积金支出预算的编制问题
•
1、按规定要求比例12%控制编制;
•
2、不得突破比例编制。
(三)今年医改有关支出预算的编制 1、对单位负担的13.5%,必须在年初预算中足
2、预算科目使用很不熟练 ---功能科目使用存在随意性; ---经济分类科目使用比较混乱; ---基本支出与项目支出之间相互串报。
3、预算审核工作没有到位 ---表间的勾稽关系没有对应; ---前后表中的对应关系没有保持; ---主管部门没有负起审核责任;
4、填表说明不很规范 ---没有按照规范的格式编写; ---没有在规定的时间报送; ---基本上没有报送“三公”经费预算编制说
2、加大对政府采购结余资金的管理; 3、加强政府采购政府预算的的执行力度;
(五)进一步强化部门预算执行管理
1、严格执行省人代会批准的部门预算,减少执中的预 算调整;
2、加快预算支出的拨付进度,减少年未结余和结转 资金;发放情况编制
3、加强会计核算,保证预算与决算的有效统一,做 到口径一致,缩小差异。
2、日常公用经费预算还不精确 ---“定额”管理公用经费有些单位没有保足; ---非“定额”管理的公用经费填报缺乏依据; ---“三公”经费填报缺乏分析比较。
3、项目支出预算编制不科学 ---有些单位项目支出的名称上不了台面; ---仍有个别单位存在虚列项目的情况; ---大部分单位的项目支出没有绩效评估,金额的安排存
4、加强执行分析,及时发现问题。
(六)稳步推进部门预算预、决算信息公开 工作
1、细化公开内容,规范公开方式; 2、做好部门预算、决算公开的说明编制工作; 3、有序推进“三公“经费预、决算信息公开工作; 4、做好部门预算、决算信息公正后的有关解释工作。
• 三、预算编制中几个具体问题的处理方法
• (一)关于2013年人员经费预算编制问题
3、加强对纳入预算理的各项非税收入管理,力争做到 执行中不再调整其收入预算;
4、加强与省发改委、科技厅和工信委等部门的联系, 尽可能将基建拨款、科三费用、技改资金等的一部分列入 年初部门预算。
(三)进一步提高支出预算的精确性
1、对人员支出经费预算必须在年初预算中打足,不 留缺口;对人员经费中的“基本工资”、“津补贴”、 “绩效工资”和“定额管理公用经费”等支出预算的编制, 拟采用信息系统自动编制。
2013年省级部门预算编 制专题讲座
2012.7
上海
➢2012年省级部门预算编制工作中存在的 问题
➢2013年省级部门预算编制工作的重点 ➢预算编制中几个具体问题的处理方法
一、2012年省级部门预算编制工作中存 在的问题
(一)基础工作方面 1、基础信息与实际情况不符 ---人员、编制没有及时更新 ---个别单位存在漏报的现象; ---仍有一些单位的基础信息与单位情况不配匹; ---个别单位在编制2012年部门时没有对财政下发的基础 信息进行修改。
额编制; 2、列单位工资福利支出中的“医疗费“目级
科目;
(四)关于政府采购结余的处理问题 1、进行清理结余资金情况; 2、对政府采购实行限时办结制; 3、建立政府采购项目资金通报制。
(五)关于“定额“管理公用经费预算编制问题 1、14项“定额”管理公用经费原则上实行
操作系统编制; 2、确需调整“系数”的必须经省财政厅批
明。
5、其他 ---不少单位部门预算报送不及时; ---网络报送还存在需要完善的地方
(二)收入预算填报方面 1、财政拨款收入预算个别单位存在问题 ---没有按照规定的预算科目填报; ---上报的金额与财政下达的不一致; ---纳入预算管理的拨款收入错误较多,如预计 不准、归类不当等。
2、事业收入算填报存在漏报或者少报的现象 ---实际执行的数据与上报的相差太大; ---事业收入填报的内容不对; ---与经营收入相互串报;
1、采购方式的填报存在误差,一些本属于政府采购的 项目填报在部门或单位分散采购预算表中。
2、一些安排的支出有政府采购事项,但没有填报政府 采购预算;
3、政府采购预算表中有关数据填报不准确或不完整;
(四)部门预算执行方面
1、支出拨付进度不均衡; 2、部分单位存在纳入算管理的收入没有缴库, 有直接“坐支”的现象; 3、虽然比上年调整预算的单位要小,但仍有 一些单位的预算存在调整的情况; 4、执行中缺乏基本的分析; 5、政府采购预算调整频繁,并且存在大量的 资金结余。