外部环境与投资组合评价

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外部环境分析的总体目标

外部环境分析的总体目标外部环境分析是企业经营管理的重要内容，是一种战略分析方法。

它具有全面、客观、科学的特点，对企业发展具有重要地指导作用。

在市场经济条件下，企业应充分利用外部环境信息，主动地采取相应的对策措施去应对和控制风险。

因此，企业应从战略角度出发，利用多种途径与外部联系资源和力量进行分析研究并做出预测。

外部环境分析的目的是为企业的经营决策提供重要条件。

只有在了解了环境的特点、现状及趋势后方可制定相应的对策措施。

如果一个企业能采取相应方式与外部环境保持密切的联系（如通过各种渠道向各部门下达指令),并能够制定出对外部环境进行评估、预测和控制（包括控制方法）时，那么企业就可以为外界提供强有力地支持保障；反之则会引起不良后果（如增加外债或支付额外费用等）。

一、实现企业的经济效益在市场经济条件下，各种要素的价格决定着资源要素的供求关系和市场价格。

如果企业不能对外部环境进行有效地控制，则很容易受到环境等外部因素对企业生产经营活动产生影响，进而造成企业在市场上竞争力下降。

这就是我们常说的经济周期的原因。

企业必须通过内部和外部两方面的措施实现其经济效益。

因此，企业首先要对环境的变化做好预判，采取措施应对风险。

企业的主要任务就是在外部环境发生变化时将损失降到最低最小、最大限度地创造利润及防止不良后果的发生。

1、企业需要在不同环境因素下创造效益企业是在一定的市场环境、企业自身等因素的作用下，实现其经济效益的。

企业不能对外部环境进行有效地控制时，就很容易受到外部因素影响，从而使企业的经营状况和经济效益出现问题。

因此，一个企业如果不能把外部环境分析作为其决策工作重点之一和核心目标之一。

因为经济周期是指一个国家在一定历史时期内内所发生的主要经济活动，以及这些活动产生效益的总和。

从某种意义上讲，经济周期是由很多种因素相互联系、相互作用、相互影响而产生的有机整体。

因此，作为一个整体所产生的经济作用和后果对任何一个单位都具有非常重要的意义。

企业中高层领导培训资料教材

当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候,正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候,人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升,各酒厂生产量也随之直线上升.哈默的酒桶成为抢手货,获得了可观的盈利.
第三章
战略管理过程
第一节战略分析内外部环境及投资组合分析
3.1.1 外部环境分析宏观环境、微观环境 2微观环境分析
资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源.
第三章
战略管理过程
第一节战略分析内外部环境及投资组合分析
企业战略概述
第二节为什么需要战略
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1、战略为企业的发展指明方向.
2、战略提高企业的预见性,克服短期行为.
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领.企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向.
古人讲,不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域. 这说明了筹划未来的重要性.
3、战略是企业经营管理成败的关键.
战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划.通俗地理解：战略就是做正确的事战术：正确地做事.
第一章
企业战略概述
第一节什么是战略
1.1.1 战略的概念
海量的用户群功能捆绑推送
研发实力雄厚，较强的抄袭及
超越功力
整合并购策略，快速响应市场需求
波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.用波特的话来说：消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争.

企业内外部环境分析

响、在成本中比例很大或比例在上升（三）企业资源能力的价值链分析确认那些支持企业竞争优势的关键活动明确价值链内各种活动之间的联系明确价值链系统内各项价值活动之间的联系
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素：技术水平技术力量新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素社会流动性各阶层对企业的期望消费者心理文化传统价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施（二）价值链的确定定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增长速度

商业银行的内外部环境分析

。
产品创新策略
总结词
产品创新策略是商业银行应对环境变化的必要手段，通过创新金融产品和服务模式，满足客户多样化的需求，提升银行的盈利能力。
详细描述
随着金融科技的发展和客户需求的升级，商业银行需要不断创新金融产品和服务模式。例如，通过大数据、人工智能等技术手段开发智能化的金融产品和服务，提高客户体验和满意度；通过跨界合作和资源整合，推出综合化的金融解决方案，满足客户多元化的
人力资源
员工素质
商业银行员工的素质直接影响着银行的服务质量和风险控制能力，因此应注重员工的选拔和培训。
激励机制
建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升和奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
人才流失
商业银行应采取措施防止人才流失，通过提高员工满意度和忠诚度来稳定人才队伍。
信息技术
信息系统建设
商业银行应建立高效、稳定的信息系统，以支持各项业务的开展和决策。
于中小企业和个人客户。
城市商业银行
03
城市商业银行主要服务于当地企业和个人客户，具有地缘优势
和社区优势。
竞争优势与劣势分析
竞争优势
中国商业银行在资金实力、品牌影响力、客户基础等方面具有优势，同时拥有广泛的物理网点和完善的金融服务体系。
竞争劣势
相比新型金融机构和跨国银行，中国商业银行在服务效率、用户体验、技术创新等方面存在不足，同时面临较大的监管压力和不良资产处置难题。
新型金融机构
随着金融科技的不断发展，新型金融机构如互联网金融公司、消费金融公司等迅速崛起，它们在服务效率、用户体验等方面具有优势，对传统商业银行构成挑战。
市场定位
国有大型银行
01
国有大型银行在资金实力、品牌影响力、客户基础等方面具有

外部环境对投资决策的影响与应对方法

外部环境对投资决策的影响与应对方法外部环境在投资决策中起着至关重要的作用。

投资决策是指投资者根据一定的标准和目标，在一系列的选择中进行决策，选择最佳的投资项目或途径。

而外部环境包括经济、政治、技术、社会和法律等各个方面。

这些因素直接影响着投资决策的风险和回报，因此对于投资者来说，了解外部环境并采取相应的应对方法是至关重要的。

首先，经济环境对投资决策有着重要影响。

经济环境的好坏直接关系到企业的业绩和市场的繁荣程度。

在经济繁荣时期，投资者更倾向于进入市场，投资获利的机会也更多。

相反，在经济低迷时期，投资风险加大，投资者更加谨慎。

因此，了解经济环境的发展趋势，掌握经济数据的变化，会帮助投资者作出更准确的决策。

另外，对于经济周期的认识也是很重要的。

不同的经济周期会给不同的行业和企业带来不同的机会和挑战。

因此，投资者需要根据经济周期的变化，合理分配资产，并选择合适的投资项目。

其次，政治因素也是影响投资决策的重要因素之一。

政治稳定与否直接影响着市场的预期和投资者的信心。

政治环境的不稳定可能带来法律法规的变动、市场营销环境的改变以及资金流动性的不确定性等问题。

因此，投资者需要密切关注政治动态，及时了解政府政策的变化，以及可能对自身投资产生影响的因素。

此外，政治因素也会影响到不同国家和地区之间的投资流动。

不同国家和地区的政策对外资的限制程度不同，因此，投资者需要谨慎选择投资地点，避免政治风险。

第三，技术发展对投资决策也有着重要的影响。

随着科技的不断进步，新技术的出现对市场、行业以及企业的发展产生了深远影响。

新技术可能影响到产品的生产方式、市场的供需关系、竞争格局等方面。

因此，投资者需要密切关注技术发展的趋势和应用情况，了解新技术对投资项目的影响，以便作出更具前瞻性的投资决策。

另外，投资者也可以借助科技手段来提高投资决策的准确性和效率，例如利用大数据分析、人工智能等技术工具进行市场研究和风险评估。

社会环境也是影响投资决策的重要因素之一。

公司的内外部环境分析评价【范本模板】

公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。

分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇.详细内容见下:1。

竞争环境1。

1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。

下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位：1.1。

1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了82。

83％，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。

从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在2016年突降,二重是在2015年突降，2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V"形,说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态.太重总产值从2014年开始逐年下降，16年比14年下降了37％，而金属轧制设备产值下降了49％,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。

上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。

总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。

1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快,2014年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大,保持了30％以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。

《证券投资组合管理》课程笔记

《证券投资组合管理》课程笔记第一章：金融市场与金融工具一、金融市场概述1. 定义与功能- 定义：金融市场是指资金的需求者（借款人、企业、政府等）和资金的供给者（投资者、储户等）通过买卖金融工具进行资金交易的场所。

- 功能：- 资金融通：连接资金盈余方和资金短缺方，促进资金的有效分配。

- 价格发现：通过供求关系确定金融工具的价格，反映市场对资产价值的共识。

- 风险分散：投资者可以通过多样化投资来分散非系统性风险。

- 降低交易成本：提供交易平台，减少搜寻成本和信息不对称。

- 资金流动性：提高金融工具的流动性，使资金可以更灵活地转移。

2. 分类- 按交易期限分类：- 货币市场：交易期限在一年以内的金融市场，如商业票据、回购协议等。

- 资本市场：交易期限超过一年的金融市场，如股票、债券等。

- 按交易对象分类：- 股票市场：交易股票等股权工具的市场。

- 债券市场：交易债券等债务工具的市场。

- 衍生品市场：交易期货、期权、掉期等衍生金融工具的市场。

- 外汇市场：交易不同国家货币的市场。

- 按交易方式分类：- 有形市场（交易所市场）：有固定交易场所的市场。

- 无形市场（场外市场）：没有固定交易场所，通过电话、网络等进行的交易。

二、金融工具概述1. 定义与特征- 定义：金融工具是金融市场上的交易媒介，是资金转移的合同或凭证。

- 特征：- 流动性：金融工具转换为现金的难易程度。

- 收益性：金融工具持有期间可能获得的收益。

- 风险性：金融工具可能面临的价值损失风险。

- 偿还性：金融工具到期时偿还本金的能力。

2. 主要类型- 股票：- 普通股：享有公司分红和剩余资产分配权，但承担较高风险。

- 优先股：享有固定股息，但在分红和资产分配上优先级低于债权人。

- 债券：- 国债：政府发行的债券，通常风险较低。

- 企业债：企业发行的债券，风险和收益相对较高。

- 可转换债券：可以在特定条件下转换为股票的债券。

- 衍生品：- 期货合约：约定在未来某一时间以特定价格买卖资产的合约。

外部环境分析

第二章企业外部环境分析PEST分析（政治、经济、文化、技术）五力模型分析关键外部要素外部要素评价矩阵方法外部环境分类企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。

所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。

企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

第一节宏观环境分析分析工具PEST分析和波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的分析工具，这些方法不仅被用在战略分析，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。

注意，对于一个具体的企业而言，并非以下所有列出的因素等是同样重要的。

战略不可能从环境分析中直接导出，环境分析是在向战略制定者提出问题。

PEST分析P：政治、法律等方面的因素。

如政府管制E:如经济增长率、利率、汇率和通货膨胀率（通货紧缩率）T：重大技术成果的影响。

S：如人口统计特征（年龄、性别、民族、人种，性取向和社会阶层）、社会文化、社会习俗等。

PEST分析政治政治环境是否稳定？当地的税收政策如何，对你的经营事业有多大的影响？政府有没有加入类似欧盟、北美自由贸易区、东盟等贸易协定？有哪些外贸条例？有哪些社会福利政策？PEST分析经济当前及预期的利率能达到什么水平？通货膨胀水平如何，未来的预期怎样？这种预期对你的市场增长有什么影响？当地的就业率是多少，其变化情况如何？人均国民生产总值的长期前景如何？关键市场间的汇率情况如何，以及它将怎样影响你的生产和分销？案例：村村通——电缆产业案例：能源危机——光伏产业、风能产业PEST分析社会文化当地的生活方式有怎样的趋势？现在的人口结构是什么样的以及变化趋势为何？当地的教育和收入水平及其分布情况如何？当地主流的宗教信仰是什么，对消费者的态度和选择有什么样的影响？当地的消费水平如何，人们消费特征是什么？哪些未出台的法规会对企业的社会政策产生影响？人们对工作与休闲持什么态度？PEST分析技术政府和产业中的研究基金资助水平如何，是否在发生变化？政府和产业在技术层面的兴趣是什么，以及对技术的关注程度如何？技术的成熟度如何？当地的知识产权问题处于什么样的状态？邻近产业中潜在的破坏性技术是否会悄悄侵入到这一产业?第二节产业环境分析行业结构及竞争性决定行业的未来的利润前景、竞争原则和企业可能采取的战略波特的五力模型必须对行业（产业）吸引力的竞争规则有深刻的理解，才能制定有竞争力的战略。

外部性投资组合理论总结

外部性投资组合理论总结
外部性投资组合理论是由美国经济学家凯恩斯提出的一种经济学投资管理方式，其基本理念是对投资者提供以最少风险为前提的最大收益。

它有三个核心原则：多样化，即将投资资金分散投资在不同的行业或市场；资产配置，即在不同的资产类别之间采取有效的比例；以及调期，即不同资产类别在不同市场环境中进行有效的投资。

外部性投资组合理论为投资者提出了如何使用市场上可用的投资工具进行组合投资，以获得最高收益的有效性投资策略。

它的两个主要特点是，首先，多样化可以减少投资者发生的风险，其次，通过有效地调整资产配置和调期，投资者可以根据市场的变动，提高投资的收益水平以达到实现最大收益的目的。

外部性投资组合理论也涉及其他投资策略，例如资产配置策略，可以帮助投资者在不同资产类别中有效地配置资产，以达到实现最大收益的目的；仓位控制策略，也可以帮助投资者实现有效的风险控制，以求得更好的投资收益；而调期策略则可以帮助投资者更有效地去适应不同的市场环境，以达到实现最大收益的目的。

外部性投资组合理论是一种传统的投资管理理论，它为投资者提供了有效的风险控制方法和投资策略，以获得最高的投资收益。

它提出了多样化、资产配置和调期投资策略，致力于帮助投资者克服投资风险，实现最大收益。

投资组合的风险与收益分析

投资组合的风险与收益分析投资组合是指将不同的资产按照一定比例组合在一起，以实现风险分散和最大化收益的一种投资策略。

通过投资组合，投资者可以分散资产风险、降低波动性、提高收益率，并在不同市场环境下获得平衡的表现。

但是，投资组合也存在着一定的风险。

因此，投资者在选择投资组合时需要考虑风险与收益之间的平衡。

在确定投资组合的比例时，需要考虑到每种资产类别的预期风险和收益率。

首先，投资组合的风险来源于两个方面：资产内部风险和整体市场风险。

资产内部风险指的是每种投资品种本身的波动性，包括价格变动、收益率变动等；而整体市场风险则指的是外部宏观经济环境的变动。

为了降低投资组合的风险，投资者可以采用分散投资策略，即将资产分散投资在不同的品种上，以实现风险分散。

另外还可以采用对冲策略，即同时买入和卖出同一种资产，以抵消风险。

其次，投资组合的收益也是需要考虑的。

收益率指的是投资期间所获得的利润，通常被表示为投资额的百分比。

投资者在选择投资组合时，需要考虑不同资产之间的收益率差异，同时也需要考虑到不同资产的系统风险和非系统风险。

系统风险是指资产收益率受到整个市场变动的影响，如通货膨胀、经济衰退等；而非系统风险则是指资产收益率受到特定因素的影响，如公司业绩、行业发展等。

为了最大化投资组合的收益，投资者可以通过分析市场和公司的经济环境，选择具有潜力的行业和公司进行投资。

另外，也可以采用价值投资策略，即选择具有较高内在价值的公司进行投资。

总之，投资组合的风险与收益是需要在投资决策中考虑的重要因素。

投资者需要根据自身情况和投资理念选择不同的投资策略，以达到风险分散和最大化收益的目的。

投资环境评价

内容提要：投资环境要素环境质量指标环境评价方法
一、投资环境要素
投资环境是指决定企业投资活动效率和效益的各种外部基本条件。这些外部基本条件按一定的时空关系组合成了各种复杂的环境系统，制约着企业的投资决策。所以，投资环境分析又称基本面分析，是企业投资决策首先要解决的问题。投资环境要素是指投资环境内容的类别。投资环境主要由经济环境、自然环境、政治环境和社会环境等四个方面的内容所构成。
策。经济国有化政策主要是分析政策的歧视程度和范围的变化。非国有资本投资应
高度重视国有化经济政策分析，以避免歧视性政策对投资的消极影响。 2、反垄断政策反垄断政策是指政府规范市场运行秩序的经济政策。反垄断政策分析主要是对市场支配地位的形成和运用的限制范围和尺度进行分析，以防止投资陷入反托拉斯陷阱。 3、社会保障制度
水平和速度关系着环境质量的优劣。
2、产业结构升级产业结构升级是指区域产业结构的高级化，一般是用区域的三次产业间的比例关系变动来代表的。产业结构升级反映了区域经济发展过程中社会消费需求结构和资本货物需求结构的变化，从而决定着投资机会在三次产业间的分布。区域产业结构升级越快，其后序产业的需求增长越快，其投资机会也就越多；反之则相反。后序产业的投资机会是社会新增投资机会的变动方向和主要来源。因此，区域产业结构的高度化
（一）投资机会相关的环境质量指标
企业的投资机会来自于社会产品（或服务）需求增长及其结构性变化，是由社会经济的发展所决定的。不可想象，在一个经济发展处于停滞状态的区域会产生新增投资的需要。因此，应从区域经济发展和结构变动的角度来来确定影响投资机会的环境质量指标。其主要有三：
1、经济发展水平和速度
两个方面。
社会总供求关系分析是对国民经济运行波动状态的分析，以揭示通货膨胀或通货紧缩对社会投资需求和资本供给的影响。社会经济结构分析是指对产业结构和贸易结构变动的分析。产业结构变动分析揭示了社会投资需求结构及其变动的方向。贸易结构变动分析主要是分析国际贸易关系的结构性变化对国内产业结构的影响。所以，贸易结构分析是产业结构分析的一个重

银行理财业务内外部环境分析

第4章 Z银行个人理财业务内外部环境分析4.1 宏观环境分析4.1.1 宏观形势下我国居民对个人理财业务需求日益增长1、我国居民个人财富的增长和积累随着我国国民经济的快速发展，特别是近十年来连续高速增长，不但增强了我国综合实力，同时也大大增加了城镇居民个人和家庭的收入所得。

我国国内生产总值从2008年的314045.4亿元发展到2018年的519322亿元，年均增长9.26%<图4.1）；与此同时，城乡居民收入也快速的增长，城镇居民人均可支配收入从2008年的15780.8元增长至2018年的24567.7元，年均增长12.27%；农村居民家庭人均收入从2008年的4760.6元，增长到2018年的7916.6元，年均增长13.89%<图4.2、图4.3）。

图4.1 我国2008-2018年国内生产总值与增长率<数据来源：中国金融年鉴）图4.2 我国2008-2018年城镇居民人均可支配收入与增长率<数据来源：中国金融年鉴）图4.3 我国2008-2018年农村居民家庭人均收入与增长率<数据来源：中国金融年鉴）随着城乡居民收入的增加，我国居民个人财富也快速增长，我国城乡居民人民币储蓄余额从2008年的217885.35亿元，增加到2018年的399551亿元，年均增长18.37%<图4.4）：图4.4 我国城乡人民币储蓄存款余额与增长率<数据来源：中国金融年鉴）中国大陆国民财富的增长，形成了一个新兴的、日益庞大的财富管理市场，为银行个人理财业务的发展提供了丰富的资金来源。

2、长期负利率使居民的理财意愿不断增强所谓的负利率是指的是在某些经济情况下，存款利率<常指一年期定期存款的利率）小于同期CPI的上涨幅度。

在负利率情况下，居民的银行存款随着时间的推移，购买力逐渐降低，看起来就好像在“缩水”一样。

以2008年至2018年为例，五年中就有三年处于负利率的状态<图4.5）：图4.5 2008-2018年CPI指数与同期银行存款利率<数据来源：中国金融年鉴）在负利率的条件下，将资金存放于商业银行，已经不能达到资金的保值增值。

PEST分析模型

PEST分析模型PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。

PEST模型将外部环境分为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些方面的分析，帮助组织或企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和决策。

本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。

一、政治因素（Political）。

政治因素是指政府对企业经营活动的影响。

政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响，如税收政策、贸易政策、劳工法规等。

政治稳定与否也会对企业经营产生重大影响。

例如，政府对外商投资的限制政策、对环境保护的法规等都会对企业的发展产生影响。

因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整经营策略，以应对政府政策和法规的变化。

二、经济因素（Economic）。

经济因素是指经济环境对企业经营的影响。

包括通货膨胀率、利率、汇率、失业率等因素。

经济的增长和衰退、市场的供求关系、消费者购买力等都会对企业产生影响。

企业需要根据经济环境的变化，灵活调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。

三、社会因素（Social）。

社会因素是指社会文化、价值观念、消费习惯等对企业经营的影响。

随着社会的不断发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变，企业需要根据社会因素的变化，调整产品和服务的定位，以满足消费者的需求。

同时，企业还需要关注社会责任和环境保护等议题，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

四、技术因素（Technological）。

技术因素是指科技发展对企业经营的影响。

随着科技的不断进步，新技术的应用对企业的生产和管理方式产生了深远的影响。

企业需要不断关注技术的发展动态，及时引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，以保持市场竞争力。

PEST分析模型的重要性和作用。

PEST分析模型可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，及时调整经营策略，降低外部环境对企业经营的不利影响。

企业战略外部环境和内部环境分析

企业战略外部环境和内部环境分析企业战略管理第四节投资组合分析3经营单位C属于一个处于成长阶段但规模较小的阶段不仅竞争地位弱而且市场占有率低必须制定有效的战略来弥补这两个不足之处以使将来的投资有所收益但是这也可能是放弃战略的合适对象以便将其资源用于经营单位A或B 4经营单位D正处于扩张阶段它的市场占有率较高竞争地位也较强对于它的投资应该用于维持其强大的竞争地位从长远发展看D应该成为一只现金牛业务5经营单位F项业务和E项业务都是现金牛业务可以为企业提供资金成为公司资金的主要来源 6经营单位G 项业务正变成瘦狗业务企业应该考虑所要采取的措施甚至为最终撤出该经营领域做好准备第四节投资组合分析四三种矩阵的选择波士顿矩阵通用矩阵以及产品-市场演变矩阵都是用于投资业务组合分析的为了正确的运用这三种矩阵企业应该考虑以下情况一企业如果考虑测定其总体投资组合应该首先选择波士顿矩阵这个矩阵简单所需要的数据也最少二企业如果需要着重分析某项或某些经营业务则应该根据企业的类型或经营业务的集中程度来选择是使用通用矩阵还是选择产品-市场演变矩阵第四节投资组合分析选择的因素具体如下1企业的类型 2经营业务的集中程度在实际的战略管理中还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业第五节企业的价值链分析价值链Value chain是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特Michael EPorter于1985年提出来的作为一种强有力的战略分析框架15年来不断发展创新并被财务分析成本管理市场营销等专门领域广泛融入和吸收第五节企业的价值链分析一、价值链分析的基本原理价值链可以分为三个层面一是上下游关联企业之间存在行业价值链即产业链二是企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链三是企业各业务单元内部存在着运营作业链第五节企业的价值链分析研发采购物流售后服务制造运行分销物流材料预备功能转变包装品质保证组装成型行业价值链企业价值链运营作业链供应供应商流通零售商生产制造商供应供应商市场销售第五节企业的价值链分析二价值链的构造及其应用一价值链的构造 1基本活动要素 1输入物流Inbound logistics 2生产作业Operation 3外部后勤Outbound logistics 5服务Service 4营销与销售Marketing and sales 第五节企业的价值链分析 2辅助活动要素 1采购Procuement 2技术开发Technology development 4企业基础设施Firm infrastructure 3人力资源管理Human resource management 第五节企业的价值链分析二价值链的应用 1成本判断产业最终产品的成本以及成本在各子产业或子经营活动中的比例2增值判断产业最终产品的价值及增值及增值在各子产业或子经营活动中的比例第五节企业的价值链分析 C 低增值高成本 D 低增值低成本 B 高增值高成本 A 高增值低成本按照成本和增值情况可以把企业的战略业务领域Strategic Business AreaSBA划分为四种类型增值低高成本低高本章从企业资源和战略能力入手开始从企业的内部能力进行战略分析企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的能够实现企业战略目标的各种要素的集合企业的战略能力分析着重从企业能力企业业绩和核心能力三方面进行研究通过对企业的资源分析我们可以明确企业现有资源的数量资源的现状以及如何有效利用资源等一系列问题通过对企业战略能力的分析我们对企业能力的现状核心能力的建立基础有了更加清楚的认识以上工作可以明确企业在内部环境方面存在的优势和弱点结合外部环境中存在的机会和威胁可以使企业制定出既适合企业的资源和竞争能力又适合外部行业和竞争环境的企业战略为了有效的对企业内部环境形式进行分析本章引入了三种分析方法即SWOT分析法投资组合分析法和企业价值链分析法在投资组合分析法中又介绍了三种具体的分析方法分别是波士顿矩阵分析法通用矩阵分析法和产品-市场演变矩阵分析法企业的内部环境分析是一项基础性工作它的准确完成有助于将企业的战略同企业的外部环境以及企业的内部资源和能力匹配起来达到三者高度协调统一的目的值得注意的是在现实的战略环境分析工作中往往采用定性分析和定量分析相结合的方法本章小结 1怎样对企业资源进行分类其意义何在 2如何进行企业资源竞争价值的评价 3企业能力分析的内容有哪些方面 4什么是企业的核心能力起特征如何 5什么是SWOT分析方法 6如何培养企业的核心能力 7波士顿矩阵分析法的优缺点是什么 8通用矩阵分析法的应用条件复习思考题第一节企业资源与价值分析对企业有形资源的战略评估包含下列三大问题 1有没有机会可以更经济地使用企业的有形资源即用更少的资源去完成相同的事业或用同等规模的资源去实现更大的事业例如成功的企业可以通过有形资源的优化重组来达到提高效率的目的 2有没有可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用例如通过资源的重新组合和开发或与他人达成战略联盟甚至将一部分有形资源出售那些能更好利用它们的公司达到提高企业资产利用率的目的3评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力和竞争优势的发展目标明确企业有多大的有形资源缺口这个资源缺口如何进行弥补如何进行先期投入第一节企业资源与价值分析二企业无形资源第一类重要的无形资源是技术资源它应具有先进性独创性和独占性等特征第二类无形资源是商誉主要包括品牌知名度美誉度品牌重购率企业形象等内容第一节企业资源与价值分析三企业人力资源人力资源指的是企业中所有的那些能够体现在企业员工身上的才能包括企业员工的专业技能创造力解决问题的能力管理者的管理能力等等衡量员工的技能知识态度和行为时强调从以下四方面来进行评价 1达成目标例如企业财务目标的达成各项工作的改善战略步骤的实施和风险的分担等 2解决问题例如信息的收集评估和判断能力以及系统问题的解决 3相互沟通例如员工之间的有效沟通组织整体的灵活性和员工的信心 4团队工作例如能否面向未来发展团队使命感团队的工作能力团队的士气和团队的内聚力第一节企业资源与价值分析二价值和经济附加值分析一企业资源竞争价值分析对于一个具体公司来说它的资源--不管它是一项特异能力资产有形人力组织无形成就还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话必须通过以下四项竞争价值的测试 1这项资源是否容易被复制 2这项资源能持续多久 3这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值 4这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消即本企业资源的可替代性如何第一节企业资源与价值分析二经济附加值分析经济附加值 EVA对经济利润或企业价值创造提出了新的定义并将其打造为一套完整的足以取代传统会计制度的指标体系 EVA公式为经济利润企业税后经营利润-资本成本 EVA方法用两个因子来界定企业的经济利润或经济附加值即经过调整的会计利润减去企业使用的全部资金的成本两者的差而非单单前者构成企业的真实利润第二节企业战略能力分析一企业能力分析一企业资源竞争价值分析 1企业供应能力 2企业从外部获取资源的能力 3企业内部积蓄资源的能力第二节企业战略能力分析二生产能力分析竞争能力的构成要素包括以下几个方面1加工工艺和流程 2生产能力 3库存 4劳动力5质量第二节企业战略能力分析三营销能力分析从战略角度进行的营销能力分析主要包括三方面的内容一是市场定位的能力二是营销组合的有效性。

营商环境评价指标体系

03
难以比较与整合
不同评价体系之间缺乏统一的标准和方法，导致难以进行横向和纵向的
比较与整合。
未来发展的趋势与展望
多元化与全面性
未来的评价指标体系将更加关注企业与环境的互动关系，以及社会和政治因素对企业运营的影响，形成多元化的评价指标体系。
动态性与实时性
未来的指标体系将更加注重对企业运营过程的动态跟踪和实时反馈，以便及时调整政策和措施。
标准化与可比较性
随着全球化的深入发展，不同国家和地区之间的营商环境比较将成为重要需求，未来的评价体系将更加注重标准化和可比较性。
06
营商环境评价指标体系应用案例分析
案例一：某城市营商环境评价
背景介绍
评价指标
评价方法
评价结果
改进建议
某城市为提高其营商环境，吸引更多投资和优质企业，决定开展营商环境评价。
根据评价目标和范围，选择适当的评价指标，并制定相应的评价标准，以衡量营商环境的优劣。
收集数据和信息
实施评价
通过问卷调查、实地访谈、公开数据等多种渠道收集相关数据和信息，以确保评价结果的客观性和准确性。
采用定量和定性相结合的方法对收集到的数据和信息进行分析和评价，以得出营商环境的综合评价结果。
营商环境评价指标体系
汇报人： 2023-12-10
目录
• 营商环境概述 • 营商环境评价指标体系构建 • 营商环境评价的指标分类 • 营商环境评价的实施与优化建
议
目录
• 营商环境评价指标体系的挑战与未来发展
• 营商环境评价指标体系应用案例分析
01
营商环境概述
营商环境的定义
01
营商环境是指一个企业在开展经营活动时所面临的外部环境，包括政策、法律、行政法规、市场、基础设施等多个方面。

苹果公司内外部环境分析

苹果公司内外部环境分析苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来，它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑。

如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。

苹果公司不仅在美国，在其他国家的地位也很高，接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。

一、宏观环境分析Political政治环境：苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制，实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。

他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。

我国是社会主义国家，由中国共产党领导，政治高度集权，因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企，中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。

Economic经济环境：我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买，这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。

Social社会环境：美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。

而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。

咨询常用模型

咨询常用模型1. 波特五种竞争力分析模型—行业战略制定波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

投资者制定适合自己的投资策略需综合考虑自身情况与市场环境

投资者制定适合自己的投资策略需综合考虑自身情况与市场环境投资者可以根据自身情况和投资目标，制定适合自己的投资策略。

以下是一些建议：1.确定投资目标和风险承受能力。

投资者应该明确自己的投资目标，例如长期稳健增长、短期套利交易等，以及自己的风险承受能力，例如最大亏损额、最大回撤等。

这些因素将直接影响投资策略的制定。

2.了解投资品种和市场规模。

投资者应该了解不同投资品种的特点、市场规模、流动性等，以便选择适合自己的投资品种。

例如，对于长期投资者，可以选择具有稳定增长潜力和良好基本面的公司股票或指数基金；对于短期投资者，可以选择具有较大波动性和市场热度的板块或个股。

3.制定资产配置方案。

投资者应该根据自身情况和投资目标，制定合理的资产配置方案，即将资金分配到不同的投资品种中。

在制定资产配置方案时，需要考虑不同投资品种的相关性、风险收益比等因素，以实现风险分散和资产配置的平衡。

4.定期评估投资组合表现。

投资者应该定期评估自己的投资组合表现，包括收益、风险、相关性等因素，以及市场趋势和政策变化等外部环境因素。

根据评估结果，可以及时调整资产配置方案和投资策略，以实现更好的投资效果。

5.保持冷静和耐心。

投资者应该保持冷静和耐心，不要盲目跟风或冲动交易，也不要过于追求短期收益而忽略长期风险。

在投资过程中，要保持心态平和，理性对待市场波动和风险事件。

总之，制定适合自己的投资策略需要综合考虑自身情况和投资目标，以及市场环境和风险承受能力等因素。

投资者应该了解不同投资品种的特点和市场规模，制定合理的资产配置方案，定期评估投资组合表现，并保持冷静和耐心。

上海大众汽车有限公司内外部环境与SWOT分析报告

上海大众汽车有限公司——内外部环境及SWOT分析成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。

公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。

基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。

一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）小排量汽车解禁2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。

这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。

对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。

（2）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。

（3）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。

改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。

通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。